DÅM Stockholms distrikt av IOGT-NTO. Stockholms distrikt av IOGT-NTO Organisationsnummer

Transkript

1 DÅM 2017 Stockholms distrikt av IOGT-NTO Stockholms distrikt av IOGT-NTO Organisationsnummer

2 PROGRAM Program Registrering Ankomstkaffe med smörgås Mötesinformation: Så går distriktsårsmötet till, så röstar du, så gör ordföranden, så begär du ordet etc Årsmötesförhandlingar enligt föredragningslistan Förbundets representant Johnny Mostacero talar Lunch Parentation Förhandlingarna fortsätter Värdföreningen 14 juni bjuder på en alldeles egen musiklek där det kan löna sig att känna igen allt från opera till dansband Kaffe med hembakat Förhandlingarna fortsätter och avslutas Så tar du dig hem: SL-buss till Slussen 442 avgår från Tollare 20 och 50 min över varje timma till kl Kör motorvägen. SL-buss till Slussen 414 avgår från Tollare 28 och 58 min över varje timma till kl Därefter varje halvtimma med olika tider. 2

3 FÖREDRAGNINGSLISTA Föredragningslista 1. Distriktsårsmötets öppnande 2. Fastställande av föredragningslista 3. Fastställande av röstlängd 4. Fråga om stadgeenlig kallelse har utfärdats 5. Val av presidium och övriga funktionärer a) ordförande b) sekreterare c) två protokolljusterare d) två röstkontrollanter 6. Valberedningen presenterar sitt förslag till styrelse samt till ny valberedning 7. Distriktsstyrelsens verksamhetsberättelse 8. Distriktsstyrelsens ekonomiska berättelse 9. Revisorernas berättelse 10. Fastställande av balansräkning och resultaträkning samt fastställande av distriktsstyrelsens förslag till disposition av årets resultat, förslag nr Beslut om ansvarsfrihet 12. Motioner a) Motion 1. Medlemsavgifter b) Motion 2. Gör IOGT-NTO:s vision bättre! c) Motion 3. Ge pengarna till verksamheten! d) Motion 4. Hitta nya grepp! 13. Distriktsstyrelsens förslag a) Fördelning av medlemsavgifter för år 2017, förslag nr 2 b) Beslut om ersättningar, förslag nr 3 c) Beslut om arvodering av distriktsordförande, förslag nr Arbetsplan för år 2017 och halva år 2018, förslag nr Budget för 2017, förslag nr Beslut om antal ledamöter och suppleanter i distriktsstyrelsen samt om ledamöternas mandattid 17. Val av distriktsstyrelse a) ordförande b) vice ordförande c) sekreterare d) kassör e) studieledare f) övriga ledamöter g) suppleanter 18. Val av två ledamöter med en suppleant i distriktsrådet bland till distriktsstyrelsen valda ledamöter 19. Val av två revisorer med två suppleanter 20. Val av valberedning med minst tre ledamöter, varav en sammankallande 21. Val av kongressombud och ersättare 22. Val av ett stämmoombud och två ersättare till förbundsstämman för IOGT-NTO:s folkhögskoleförbund Tollare samt val av ett stämmoombud och två ersättare för IOGT- NTO:s folkhögskoleförbund Wendelsberg 23. Fastställande av tid och plats för nästa distriktsårsmöte, förslag nr Eventuella meddelanden 25. Distriktsårsmötets avslutning 3

4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE Verksamhetsberättelse 2016 Vår vision är ett samhälle, en värld, där alkohol och andra droger inte hindrar människor att leva ett fritt och rikt liv. Under verksamhetsåret 2016 i Stockholms distrikt av IOGT-NTO har vi lanserat ordet alkoholnorm och visat oss på nya arenor. Våra föreningar och medlemmar har hjälpt till att göra IOGT-NTO synligt och att erbjuda gemenskap för gamla som nya medlemmar. Den arbetsplan som vi gemensamt beslutade på distriktsårsmötet har följts och vi har nått många av målen som vi har satt upp. Det är roligt att se hur distriktet, lokalföreningarna och medlemmarna frodas tillsammans och erbjuder en uppsjö av aktiviteter och event. I denna verksamhetsberättelse redogör distriktsstyrelsen för sitt arbete och hur distriktet tillsammans med lokalföreningarna har svarat mot de mål som finns i arbetsplanen för Styrelse, personal och fastigheter Stockholms distrikt av IOGT-NTO:s distriktsstyrelse har haft följande sammansättning: Ordförande: Ulrike Deppert Sekreterare: Viktor Watz Kassör: Helena Nyström Studieledare: Rune Nilsson Ledamot: Anette Kyhlström Leo Ngaosuvan valdes vid årsmötet 2016 in som ledamot i distriktsstyrelsen men lämnade sin post i maj Styrelsen har under 2016 haft elva protokollförda sammanträden och en styrelsedag. Arbetsutskottet har bestått av Ulrike Deppert och Helena Nyström. Arbetsutskottet har haft fem protokollförda möten. Revisorer har varit Bengt Hellqvist och Ing-Britt Norberg. Revisorssuppleanter har varit Josefine Larsson och Linda Tjälldén. Revisorerna har deltagit i två av styrelsens sammanträden. 4 Valberedningen har bestått av Jonas Svensson (sammankallande) och Jan Stenefors. Distriktet är medlem i följande organisationer: Stockholms Läns Nykterhetsförbund (LNF) Föreningsarkiven i Stockholms län (FSL) Föreningen Fruktdrycker Stiftelsen Tollareskolans Vänner Våra Gårdar Nykterhetsrörelsens Bildningsverksamhet (NBV) Distriktsstyrelsen har aktivt deltagit i årsmöten på lokal och regional nivå. Tretton föreningsårsmöten besöktes samt Södertörn kretsens årsmöte och Västra kretsens årsmöte Distriktsstyrelsen var representerad på Stockholms Distriktstempels Byggnadsförenings årsmöte och på Stockholms Godtemplares 1:a byggnadsförening Distriktsstyrelsen var representerad på Stockholm Läns Nykterhetsförbunds årsmöte och Nykterhetsrörelsens Samorganisation i Stockholm Distriktsstyrelsen har också deltagit i NBV:s medlemsmöte Distriktet höll sitt årsmöte den 19 mars 2016 på Tollare folkhögskola. Sammanlagt deltog 80 personer och 24 föreningar fanns representerade. Andrine Winther var förbundets representant. Följande personer har under 2016 varit anställda av Stockholms distrikt av IOGT-NTO: Distriktskonsulent: Anna Elgh Administratör: Fazilet Taskin Konsulent: Monica Lindström Konsulent: Tommy Fälth Konsulent: Marie Gardesjö För att stötta i värvning och i kamratstödet har distriktet under året också haft följande timanställd personal: Värvning: Sofia Modigh Kvällsverksamhet i kamratstödet: Lotta Nordh, Birgitta Lundin och Anette Lundqvist Robert Lindh har under året varit den utvecklingskonsulent som IOGT-NTO-förbundet har ställt till distriktets förfogande. Stockholms distrikt av IOGT-NTO disponerar expeditionslokaler på Klara Södra Kyrkogata 20, Stockholm. Lokalerna samdisponeras med UNFoch Junis-distrikten. Distriktet äger fastigheterna Landningsbanan 14 och 15 i Skarpnäck där Möjligheternas Hus och distriktets kamratstöd har sin verksamhet. Hangaren, som fastigheten Landningsbanan 15 har döpts till, hyrs också ut till UNF Stockholms distrikt. Distriktet äger fastigheten Björken 3 och 5 i Södertälje. Fastigheten är uthyrd till lokalföreningen Torekälla. Distriktet är genom andelar delägare i Stockholms Distriktstempels byggnadsförening och Stockholms Godtemplares 1:a Byggnadsförening. Arbetsgrupper Distriktsstyrelsen har under 2016 valt att införa arbetsgrupper, som i stort har ersatt 2015 års kommittéer. Värvargruppen har fokus på att värva nya medlemmar samt behålla de som finns. Ansvariga för samordning har varit Anna Elgh, Sofia Modigh och Robert Lindh. Engagemangsgruppen har fokus att värna och utveckla de enskilda medlemmarnas känsla av sammanhang i organisationen. Under året har engagemangsgruppen bestått av Anna Elgh, Rune Nilsson, Anette Kyhlström och Nina Norman.

5 Under Engagemangsgruppen ligger också Arkivkommittén. Arkivkommitténs uppgift är att katalogisera, sortera och hålla god ordning på vårt stora arkiv. Under året har Arkivkommittén bland annat organiserat ett informativt program på arkivens dag med tema Vårt broderliga hem. Orden kommer från ritualhandböckerna i början av 1900-talet. Under intagningen av nya medlemmar hälsade då Förre Logetemplaren en ny medlem välkommen med orden Jag hälsar eder hjärtligt och uppriktigt välkommen till vår loge vårt broderliga hem. Stanna hos oss! Här är ni trygg. För den sociala verksamheten har distriktskonsulent Anna Elgh varit ansvarig. Fokus har varit att uppmuntra föreningar att arbeta med kamratstöd och medberoende. Under detta område faller också styrgruppen för Möjligheterna Hus. Styrgruppen ansvarar för den övergripande driften av Möjligheterna Hus. Drogpolitiska gruppen har fokus på distriktets politiska arbete. Denna arbetsgrupp har inte genomfört några riktade aktiviteter för att det inte har funnits ett tillräckligt antal personer som har velat eller kunnat engagera sig. Distriktsstyrelsen har därför genomfört ett antal andra insatser för att försäkra sig om att vi fortsätter påverka och bilda opinion i strategiska politiska frågor. Kommunikationsgruppen arbetar med medlemstidningen Appell, sociala medier och utskick till medlemmar. Samordnare har varit Jonas Svensson och Ulrike Deppert. Ett flertal skribenter och språkgranskare har bidragit till att medlemstidningen har varit fylld av intressanta reportage och berättat om vad som är på gång i distriktet. Kamratstödsverksamheten Kamratstödsverksamheten bygger på idén om hjälp till självhjälp. Varje enskild individ har en kraft och tillsammans med andra som har liknande erfarenheter går det att skapa förändring både för individen och för samhället. Kamratstödet är en del av Stockholms distrikt av IOGT-NTO:s verksamhet som stödjer enskilda människor som vill träffas i en drogfri miljö. Distriktets kamratstöd går under namnet Nykter träffpunkt för alla. Verksamheten bedrivs i Hangaren i Skarpnäck. Förutom att ha öppet för alla som vill fika eller bara uppleva nykter gemenskap har också konkreta aktiviteter arrangerats. Syftet har varit att tillsammans genom till exempel folkbildning öka kunskapen hos deltagare och stärka individer. Bland annat har studiecirklar om självkänsla och matlagning anordnats. För att bredda verksamheten över dygnets timmar och fylla det behov som besökarna har har ett antal frukostar och öppna vardagskvällar genomförts för att skapa utrymme för kravlös gemenskap. Kamratstödet har också deltagit i utåtriktade aktiviteter som konstutställningar och bjudit in till flera fester. Särskild minnesvärd är demokratidagen som bjöd på gästföreläsare och en grupp ungdomar från Rinkeby som underhöll med fantastisk musik. Även den traditionella båtluffen engagerade under Sammanlagt 16 ledare har anordnat 22 utflykter till 12 olika resmål. Deltagarna har kommit från hela Stockholm och varit totalt 139. Eftersom kamratstödsverksamheten alltid är öppen för alla är det också en träffpunkt för familjer med barn. Kamratstödsarbetet går ut på att åstadkomma utveckling för personer med alkohol- och/eller annat drogberoende. En viktig utgångspunkt för kamratstödet är att inte fördjupa sig i missbruksproblemen utan i de gemensamma aktiviteterna. Konsulenterna som är anställda inom kamratstödet finns alltid till hands för stöd och råd. Under 2016 har cirka stödsamtal genomförts, vilket kan jämföras med under Konsulenterna har också stöttat vid en rättegång och två begravningar. Dessutom har 55 hembesök genomförts. I Hangaren har det också funnits möjlighet till praktisk hjälp med ansökningar och tekniskt stöd. Möjligheternas Hus Möjligheternas Hus är en social verksamhet och en arbetsplats som drivs av Stockholms distrikt av IOGT-NTO. Syftet är att genom insamling, förädling och försäljning av secondhandvaror erbjuda arbetsträning för personer som idag står långt ifrån den ordinarie arbetsmarknaden. Möjligheternas Hus vill vara den länk mellan långtidsarbetslöshet eller missbruksbehandling och arbetsmarknaden som många idag upplever saknas. Under 2016 har mellan personer fått möjlighet att under längre eller kortare tid arbeta i verksamheten. Placeringar sker av stadsdelsnämnder, Arbetsförmedlingen med flera. Verksamheten bedrivs i Skarpnäck där det finns secondhandbutik, verkstäder, lager, personalutrymmen och kontor i egna lokaler på totalt kvadratmeter i två plan. Möjligheternas Hus eftersträvar att i stort sett likna en vanlig arbetsplats men arbetsuppgifter och arbetstider kan anpassas individuellt efter förmåga och intresse. Arbetspraktiken innebär en möjlighet till en ny vardagsstruktur och en social samvaro i en nykter och drogfri miljö. Möjligheternas Hus är en mycket populär secondhandbutik och under de tre veckodagar som butiken är öppen möter besökare IOGT-NTO i ett social inriktat arbete. Medlemsstatistik Stockholms distrikt av IOGT-NTO hade per den 31 december 2016 totalt medlemmar. Som en jämförelse var samma siffra året innan medlemmar. Under 2016 har total 528 personer utträtt ur IOGT-NTO. Fördelningen är enligt följande: 28 personer har avlidit, 347 personer är restanter som inte har betalat sin medlemsavgift och därmed har fått sitt medlemskap avslutat och 153 personer har aktivt valt att gå ur föreningen. Som en jämförelse trädde år 2015 totalt 502 personer ut. 5

6 VERKSAMHETSBERÄTTELSE Under 2016 har vi sammanlagt fått 415 nya medlemmar. Av dessa är 50 personer som kommer från UNF och 365 har vi värvat. Som en jämförelse fick vi år 2015 totalt 485 nya medlemmar. Av våra medlemmar är 807 medlemmar restanter, det vill säga medlemmar som inte har betalat sin medlemsavgift de senaste ett eller två åren. Detta ger en betalningsfrekvens på 72 procent, det vill säga att 72 procent av alla våra medlemmar betalar sin avgift årligen. Studiecirkelverksamhet och kulturarrangemang Distriktet och dess föreningar har tillsammans under 2016 genomfört 96 studiecirklar/annan folkbildning (som en jämförelse, 2015 var det 75 studiecirklar/annan folkbildning) på sammanlagt timmar (2015: timmar) och 154 kulturarrangemang (2015: 141) på sammanlagt timmar (2015: timmar). Aktiviteterna som genomförts i kamratstödsverksamheten i Skarpnäck är inkluderade. Sammanlagt har 18 lokalföreningar (2015: 17 lokalföreningar) arrangerat folkbildningsverksamhet som har rapporterats till NBV. Lokalföreningsstatistik Under 2016 har Stockholms distrikt av IOGT-NTO fått fem nya lokalföreningar: IOGT-NTO Baddibunka-kafo, IOGT-NTO Inga problem, IOGT-NTO Kiang Kaffo, IOGT-NTO Mayran och IOGT-NTO Syl Söder. Samtidigt har lokalföreningarna Kraftfull och Bosnjakisk förening lagts ner. Sammanlagt finns det nu 39 lokalföreningar i vårt distrikt. Distriktsstyrelsen har utifrån ett medskick från årsmötet 2016 sett över hur föreningarna är uppbyggda utifrån den statistik som är tillgänglig. Medskicket fokuserade på jämställdhet, men distriktsstyrelsen har valt att se över styrelsens sammansättning generellt. Sammanställningen bygger på lokalföreningens årsrapport. Endast 6 17 lokalföreningar har skickat in sin årsrapport för Vid tolkning av nedan statistik är det viktigt att notera att samma person kan sitta på fler poster, alla föreningar inte fyller alla poster och att samma person kan vara förtroendevald i flera styrelser. I genomsnitt bestod en lokalförening av 6 ledamöter och 0,6 suppleant. Det är nästan lika många män som kvinnor (52 respektive 51) engagerade i lokalföreningsstyrelsen. I alla styrelser är män och kvinnor representerade. Tabellen visar en sammanställning av könsfördelning. Män Kvinnor Ordförande 10 8 Vice ordförande 8 4 Kassör 12 6 Sekreterare 5 11 Studieledare 1 10 Ledamot Vad avser suppleanterna, så är det 7 män respektive 6 kvinnor. Vad avser revisorerna, så är det 15 män respektive 14 kvinnor. Vad avser valberedning så är det 8 män respektive 13 kvinnor. Genomgången av lokalföreningarnas årsrapporter visar att det är få lokalföreningar som har suppleanter i sin föreningsstyrelse eller en vald valberedning. Kommunikation Den viktigaste kommunikationen är den som sker vid personliga besök eller möten. När lokalföreningar träffar distriktskonsulent, andra anställda eller förtroendevalda har vi möjlighet att både prata sakfrågor och att skapa ett utbyte av idéer. Samma sak sker när medlemmar möts. När vi, det vill säga distrikt, lokalföreningar och enskilda medlemmar, möter personer som idag inte är medlemmar förmedlar vi en ärlig och positiv bild av vår organisation. Vad gäller den interna kommunikationen så gjorde distriktet under 2016 totalt 10 föreningsutskick. Samtliga medlemmar har via vykort bjudits att medverka i att genomföra barnintervjuer. Under året har vi följt produktionsplanen och publicerat fyra nummer av vår medlemstidning Appell. Appell skickas till alla medlemmar som finns i Stockholms län. Genom att vissa lokalföreningar organiserar så att IOGT-NTO:s medlemstidning Accent skickas till offentliga platser når även Appell en begränsad extern läsargrupp. Vår egen webbsida sprider information internt och externt. Här publiceras information om vilka event lokalföreningar har, här finns information om styrelsens arbete och vad som är aktuellt beträffande större engagemang. En stor del av våra lokalföreningar har egna webbsidor. Facebook är ett viktigt kommunikationsmedel, internt som externt. Under 2016 har vi kommit upp i över 400-gilla markeringar på vår sida och per den 31 december 2016 hade vi 424 gilla-markeringar (den 31 december 2015 hade vi 371 gilla-markeringar). Vi har publicerat 182 antal inlägg på Facebook (under 2015 var motsvarande siffra 217). Ett inlägg nådde under 2016 i genomsnitt 89 användare. Våra följare interagerar sällan med oss. Ekonomi Distriktet och föreningarna är idag till stort beroende av förbundets olika bidrag. Distriktets kamratstöd finansieras bland annat genom anslag från Stockholms stad och Skarpnäcks stadsdelsförvaltning. Distriktet har också fått beviljade bidrag från Göran Lagervalls stiftelse, Petrus och Augusta Hedlunds stiftelse, LNF, Nykterhetsrörelsens Samorganisation i Stockholm, Åke Wibergs Stiftelse samt NBV. Genom att inleda samarbete med andra organisationer har både distriktet och enskilda lokalföreningar kunnat utnyttja sina och andras resurser optimalt. En fullständig redogörelse för Stockholms distrikt av IOGT-NTO:s ekonomi finns i anslutning till verksamhetsberättelsen.

7 Lokalföreningar och fastigheter Kartan visar lokalföreningar och fastigheter i Stockholms distrikt av IOGT-NTO. På platser där det finns flera lokalföreningar och verksamheter symboliseras dessa av enbart en IOGT-NTO logotyp. Hallstavik Norrtälje Märsta Sollentuna Stockholm Södertälje Haninge Nynäshamn Fastighet som ägs av lokalförening eller distriktet Lokalförening eller distriktets verksamhet 7

8 VERKSAMHETSBERÄTTELSE Måluppfyllelse I arbetsplanen för 2016 tolkade vi den Mål och verksamhetsinriktning som antogs av kongressen i Lund under Vi beslöt ett antal konkreta aktiviteter för Stockholms distrikt av IOGT-NTO och dess lokalföreningar. Varje aktivitet har utvärderats och är markerat med grönt, gult eller rött. Grönt betyder att aktiviteten är genomförd, gult delvis genomförd och rött inte genomförd. Under varje aktivitet finns en kommentar som förklarar utfallet eller ger exempel på hur vi tillsammans har arbetat. IOGT-NTO är en modern, traditionell folkrörelse som erbjuder nykter gemenskap Stötta föreningar som vill starta kamratstödsverksamhet Ingen förening i distriktet ville under 2016 starta kamratstödsverksamhet. Uppmuntra att en förening på studentboendet Tempus startas Distriktrepresentanter deltog bland annat i invigningen av det nya huset men vi har inte lyckats starta en förening på studentboendet. Arrangera kurser och inspirationsdagar för att stärka medlemmars känsla för IOGT-NTO Under året har vi bland annat hållit välkomstkvällar för nya medlemmar och haft en föreningsstyrelsesamling. 8 Starta en kurs om medberoende Under året har vi arrangerat två medberoendekurser. Varje kurs har haft 15 deltagare och har bestått av tio träffar. Kurserna har hållits på Nykter träffpunkt för alla, distriktets kamratstöd, i Skarpnäck. Utveckla och profilera kamratstödet i Skarpnäck Nykter träffpunkt för alla har under året fått extra medel från Stockholms stad för sin verksamhet vilket har gjort att vi har kunnat ha öppet två kvällar i veckan samt frukost en gång varannan vecka. Ett utvecklingsarbete har skett med personalgruppen. Delta i Folknykterhetens vecka Under Folknykterhetens vecka arrangerade såväl lokalföreningar som distriktet många aktiviteter. Bland annat värvade vi på Drottninggatan, arrangerade drogkampen med politiker, gick på vårpromenad och godtemplarvandring samt firade Folknykterhetens dag på Skansen. Stötta föreningar som har riktad verksamhet för flyktingar Nykter träffpunkt för alla har under hösten hållit i språkcafé två dagar i veckan. IOGT-NTO utmanar alkoholnormen Konsekvent använda begreppet alkoholnorm i vår interna och externa kommunikation I artiklar i vår medlemstidning Appell och på träffar av olika slag har vi använt begreppet alkoholnorm och diskuterat innebörden. Distriktsstyrelsen och flera lokalföreningar har under året använt sig av NBV:s studiecirkelmaterial Normalia som fokuserar på normer och särskilt på alkoholnormen. Genom projektet Alkoholkonsumtion ur ett barnperspektiv ifrågasätta alkoholnormen utifrån barns tankar om alkoholkonsumtion Projektet har inte genomförts då vi inte fick alla anslag vi sökt och vi inte har kunnat finansiera projektet. Projektet är nu nerlagt. Vi erhöll ett mindre anslag och dessa medel har använts till att bjuda in våra medlemmar att göra intervjuer med barn om deras syn på alkoholkonsumtion. Detta har resulterat i ett femtiotal svar. Genomföra aktiviteter och verksamhet i samband med Vit julkampanjen och andra storhelger Nykter träffpunkt för alla och flera lokalföreningar har haft aktiviteter i samband med påsk, valborgsfirande, midsommar och jul. Delta i Stockholm Pride Distriktet hade ett tält i Prideparken och pratade med besökare om alkoholnormen. Vi värvade 20 personer. IOGT-NTO driver en politik för ett nyktrare samhälle Arbeta för att möta så många politiker som möjligt Detta är ett område där vi kan göra mer. Vi har mött politiker genom aktivt deltagande i Alkoholpolitiskt forum och vet att även våra lokalorganisationer har haft möten eller aktiviteter där politiker har medverkat. Genomföra Drogkampen Drogkampen genomfördes under Folknykterhetens vecka med socialnämndens politiker i Stockholms stad. Drogkampen lockade tre lag från Kristdemokraterna, Socialdemokraterna och Miljöpartiet. Deltagarna var nöjda.

9 Medverka i Ljusmanifestationen och andra samverkansarrangemang Genom idogt arbete blev årets Ljusmanifestation större än på länge och förutom oss deltog 30 andra organisationer. Vi har också medverkat i andra samarrangemang så som till exempel Folkhälsogruppens frukostseminarier och Stoppa Lagningen-kampanjen inför skolavslutningen. Träffa alla riksdagspolitiker i länet under året Distriktsstyrelsen bjöd in till ett frukostmöte i början av januari 2017 men ingen riksdagspolitiker närvarade. En utvärdering gjordes för att diskutera vilka andra medel vi kan använda för att uppnå denna aktivitet. IOGT-NTO:s förutsättningar för att förverkliga Mål och verksamhetsinriktningen Tillsammans värva minst 400 medlemmar Vi har värvat 365 medlemmar. Under året har distriktet bland annat värvat på Harmonimässan, i Farsta köpcentrum och Skärholmen centrum, Haningedagen, Hälsomässan, Equmeniakonferensen och på Stockholm Pride. Under året har distriktet haft en värvarkonsulent anställd på timmar. Sammanlagt 55 personer från distriktet har värvat minst en person. Engagera medlemmar i existerande och nya verksamheter Vi informerar om vad som är på gång i lokalföreningarna och i distriktet via föreningsutskick, medlemsutskick, vår medlemstidning Appell samt vår webbsida och via Facebook. För UNF:are som blir Iggisar 2016 har vi anordnat en Iggiskväll och för nya medlemmar har vi haft välkomstträffar. Genom utbildning öka kunskapen om verksamhet som föreningar kan driva Under året har distriktet bland annat genomfört en föreningsstyrelsesamling och en valberedarkurs. Både distriktskonsulenten och utvecklingskonsulenten har stöttat enskilda lokalföreningar och kamratstödet som har velat genomföra olika utbildningar och aktiviteter. Utbilda förtroendevalda och verksamhetsledare Vi har erbjudit olika utbildningar till lokalföreningarna för att utbilda i bland annat sakfrågor och föreningsfrågor. Vissa kurser är välbesökta, andra kurser behöver vi ställa in för att vi inte får in några anmälningar. Distriktet anordnade i december ett lyckat julbord på Tollare folkhögskola för att öka erfarenhetsutbytet mellan lokalföreningarnas förtroendevalda. Våra verksamhetsledare har bland annat deltagit i verksamhetsforum, socialt forum, fortbildningsdag på NBV, medberoendekursen samt fått utbildning i retorik. Genomföra en grundutbildning för medlemmar Genom olika informationskvällar har vi utbildat framför allt nya medlemmar i vad IOGT-NTO står för. 9

10 RESULTATRÄKNING 2016 INTÄKTER Budget Anslag förbundet Återbetalning medlemsavg Södertälje huset Not Club Telge Skarpnäck huset Not Skarpnäck socialt arbete Anslag Intäkter Möjligheternas Hus Not Sökta bidrag Arrangemang Övriga intäkter Projekt SUMMA INTÄKTER Avgår intern fakt SUMMA INTÄKTER KOSTNADER Södertälje huset Not Club Telge Skarpnäck huset Not Skarpnäck socialt arbete Möjligheternas Hus Not Värvning Arrangemang Bidrag till föreningar Appell Styrelse och kommittéer Kongress Hyror expedition Expedition Administration Personal SUMMA KOSTNADER Avgår intern fakt SUMMA KOSTNADER RÖRELSERESULTAT Resultat från finansiella poster Not ÅRETS RESULTAT

11 NOTER Not 1 Möjligheternas Hus Intäkter Försäljning tjänster Försäljning varor Räntor Summa intäkter Kostnader Lokal Maskiner/inventarier Frakt/transport Mat Administration Personal Avskrivningar Summa kostnader Årets resultat Balansräkning Tillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar S:a anläggningstillgångar Kundfordringar Övriga fordr. (bostadsfond) Kassa och bank S:a omsättningstillgångar S:a tillgångar Eget kapital Balanserad vinst/förlust Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Not 2 Fastigheten Södertälje Intäkter Hyror Summa intäkter Kostnader Avskrivningar Summa kostnader Årets resultat Fastighetens värde Årets avskrivning Ack avskrivningar Utgående värde

12 Not 3 Fastigheten Skarpnäck Intäkter Hyror Anslag personal Summa intäkter Kostnader Lokalkostnader Tomträttsavgift Föreningsavgift Avskrivningar Räntekostnader Personal Summa kostnader Årets resultat Fastighetens värde Årets avskrivning Ack avskrivningar Utgående värde Not 4 Inventarier Ingående värde maskininventarier Årets inköp/byggnads och maskininventarier Årets avskrivning Utgående värde Bergvärme installerats i Skarpnäck och avskrivs på 10 år. Not 5 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader Summa Not 6 Långfristiga värdepappersinnehav Swedbank fond Ansvars Avkastningsfond Godfond Byggnadsföreningar Summa Not 7 Ändamålsbestämda medel Lönereserv Reserv. Reparations- och ombyggnadsfond Dansverksamhet Avsättning äldrekommittén Fastighetsmedel Pensionärer Nynäshamn 597 Summa

13 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Fastigheten Södertälje Not Fastigheten Skarpnäck Not Inventarier Not Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav Not Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Tillgångar Möjligheternas Hus Not Kundfordringar Förutbet. kostnad och upplupna intäkter Kassa och bank Handkassa Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR SKULDER OCH EGET KAPITAL Eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Ändamålsbestämda medel Not Summa eget kapital Ändamålsbestämda medel Botkyrkastiftelsen Elin Larsson arv Summa ändamålsbestämda medel Långfristiga skulder Lån, byggnadsförening Lån, Swedbank Lån, MH bergvärme Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Kortfristig del av Swedbanks lån Leverantörsskulder Skulder Möjligheternas Hus Skatteskulder Reserverade medel Upplupna löner Möjligheternas Hus Upplupna lönekostnader Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL

14 REVISORERNAS BERÄTTELSE 14

15 DISTRIKTSSTYRELSENS FÖRSLAG Distriktsstyrelsens förslag Distriktsstyrelsens förslag nr 1 Distriktsstyrelsen föreslår att 2016 års resultat och balansräkning fastställes. att 2016 års resultat förs i ny räkning. Distriktsstyrelsens förslag nr 2 Distriktsstyrelsen föreslår att föreningarna erhåller bidrag efter ansökan med högst 50 kr för de medlemmar som har betalat in sin avgift den 31 december att för att erhålla bidraget ska föreningen bifoga årsrapport och arbetsplan till ansökan samt att föreningen ska ha en vald styrelse. Distriktsstyrelsens förslag nr 3 Distriktsstyrelsen föreslår att ersättning till förtroendevalda ska betalas med styrkta kostnader. att reseersättning till förtroendevalda ska utgå med skattefri statlig norm. Med förtroendevald avses distriktsstyrelsen och av den utsedda representanter. Distriktsstyrelsens förslag nr 5 Distriktsstyrelsen föreslår att den arbetsplan, som framlägges vid mötet och som ska gälla år 2017 och halva år 2018, fastställs av distriktsårsmötet. Distriktsstyrelsens förslag nr 6 Distriktsstyrelsen föreslår att förslaget till budget för år 2017 fastställs av distriktsårsmötet. Distriktsstyrelsens förslag nr 7 Distriktsstyrelsen föreslår att 2018 års distriktsårsmöte ska äga rum den 14 april. att uppdra åt Värdförening bestämma plats. Distriktsstyrelsens förslag nr 4 Distriktsstyrelsen föreslår att arvodering av distriktsordförande kan ske vid behov så väl kortsiktigt som långsiktigt efter beslut av arbetsutskottet att arvoderingsgraden maximalt kan vara 25 % per månad att arvodet uppgår till 65 % av ett prisbasbelopp per månad Prisbasbeloppet för 2017 är kr. Detta innebär att den maximala arvoderingen per månad är kr. 15

16 MOTIONER Motion 1. Medlemsavgifter Att vara medlem i en förening innebär för mig att betala medlemsavgift till den lokala föreningen jag valt att vara medlem i. Inom IOGT-NTO betalar jag medlemsavgiften till RO/distriktet med andra ord inte till den lokala föreningen. Den lokala föreningen skall ansöka till distriktet att få ta del av de medlemsavgifter som medlemmar har betalat in. Ett för mig märkligt system. Jag föreslår att Distriktets årsmöte beslutar att av medlemmar inbetalda avgifter utbetalas till respektive lokalavdelning till vilken medlemmen tillhör, utan att 16 lokalavdelning skall ansöka om utbetalning. Britt-Marie Åhman IOGT-NTO Roslagens Hopp Yttrande över Motion 1. Medlemsavgifter I enlighet med beslut på årsmötet 2016 kan föreningar erhålla bidrag efter ansökan för de medlemmar som har betalat in sin avgift per den 31 december 2015 samt att föreningen ska bifoga årsrapport och arbetsplan till ansökan samt ha en vald styrelse. Anledningen till att lokalföreningen ska ansöka om bidraget är för att distriktsstyrelsen vill försäkra sig om att dessa medel används av en aktiv förening. Det finns Motion 2. Gör IOGT-NTO:s vision bättre! IOGT-NTO:s vision lyder: Vår vision är ett samhälle, en värld, där alkohol och andra droger inte hindrar människor att leva ett fritt och rikt liv. Visionen är inte bra då den har ett väldigt stort utrymme för misstolkning. Det är lätt för den som inte ser alkoholoch narkotikafrågan på samma sätt som vi att avfärda oss. De kan lätt säga att de dricker alkohol (eller tar narkotika) som inte hindrar dem från att leva ett fritt och rikt liv. Därmed finns ingen anledning att vara helnykter utan en kan dricka/knarka lagom och vår idé faller. Eftersom det finns många personer i Sverige som inte är nykterister (konstigt nog), så måste vi inom IOGT-NTO fundera på för vem vår vision är skriven. Om visionen i något sammanhang överhuvudtaget ska användas utanför organisationen kan vi inte ha en vision som inte är helt tydlig för mottagaren. Det krävs ett mottagarfokus helt enkelt. Därför måste IOGT-NTO:s vision skrivas om. Vårt ungdomsförbund UNF har en bra och tydlig vision som återkopplar till våra grundsatser: UNF:s vision är en demokratisk och solidarisk värld, fri från droger. Nykterhetsrörelsens Scoutförbunds vision är tydligare och bättre än IOGT-NTO:s vision: Vår vision är ett solidariskt och drogfritt samhälle med kreativa och modiga världsmedborgare. En arbetsgrupp bör tillsättas för att hitta en ny och bättre vision för IOGT-NTO, som redovisas på kongressen 2019, där vi fattar beslut om hur den ska se ut. Kongressen föreslås besluta att det tillsätts en arbetsgrupp med representanter från olika delar av IOGT-NTO som får i uppdrag att formulera om IOGT-NTO:s vision så den blir tydligare och där vi minskar risken för misstolkningar, idag lokalföreningar i Stockholms distrikt som inte är aktiva. Det finns lokalföreningar som inte uppfyller sina plikter och har till exempel inte en aktuell årsrapport eller arbetsplan. Det finns lokalföreningar som inte är i behov av bidraget. Vi i distriktsstyrelsen anser att det är viktigt att den medlemsavgift som varje medlem betalar går till faktiskt verksamhet och förvaltas aktivt. För att erhålla dessa medel krävs det enbart ett mail till kansliet samt att de önskade uppgifterna styrks, det är ingen byråkratisk ansökningsprocess. Med stöd av ovanstående föreslår distriktsstyrelsen att distriktsårsmötet beslutar att motionen avslås. att arbetsgruppen redovisar sitt förslag på kongressen 2019 som fattar beslut om förslaget är tillräckligt bra. Jag föreslår IOGT-NTO Stockholms distriktsårsmöte besluta att ställa sig bakom motionen och skicka den vidare till IOGT- NTO:s kongress Tobias Tengström IOGT-NTO Blå Linjen Yttrande över Motion 2. Gör IOGT- NTO:s vision bättre! Distriktsstyrelsen föreslår att distriktsårsmötet beslutar att distriktsårsmötet ställer sig bakom motionen. att skicka den vidare till IOGT- NTO:s kongress 2017.

17 IDOLBILD Johnny Mostacero IOGT-NTO:s förbundsordförande Idolbild, klipp ut och spara! 17

18 MOTIONER Motion 3. Ge pengarna till verksamheten! Som Sveriges bästa organisation, främst inom nykterhet, demokrati och solidaritet, ska vi ha bra företrädare i förbundsstyrelsen. Personer som är kloka och har många bra idéer och tankar för hur organisationen kan utvecklas. Tack vare ett framgångsrikt lotteri har IOGT-NTO en stark ekonomi, så att vi kan ha personal och arvodera personer i förbundsstyrelsen. Styrelsen får enligt tidigare beslut arvodera förbundsordförande och vice förbundsordförande på tillsammans 150 % arbetstid, och förbundskassör och övriga styrelsen är också arvoderade. Förbundsordförande har på heltid arvode med 15 inkomstbasbelopp per år, vilket för 2017 blir totalt kr, motsvarande kr/månad (1 inkomstbasbelopp 2017 = kr). Vice ordförande får arvoderas med 12 inkomstbasbelopp för heltid, men då ordföranden har heltid blir det halvtid kvar, som är kr/månad ( kr/år). Har vice ordföranden ett heltidsjobb får hen istället 2,5 inkomstbasbelopp/år, dvs kr/år. Kassören arvoderas med 2,5 inkomstbasbelopp/år ( kr/år). Övriga personer i arbetsutskottet får 1 inkomstbasbelopp/år, kr. Övriga styrelseledamöter får 1/3 inkomstbasbelopp/år, kr. Arbetsgivaravgifter tillkommer. Styrelsen har också rätt till ersättning för förlorad arbetsförtjänst. I jämförelse med andra folkrörelser har IOGT-NTO höga arvoden. Röda Korsets förbundsordförande har på ett heltidsuppdrag lika hög månadslön som en riksdagsledamot (från 1 nov 2016: kr). Rädda Barnens förbundsordförande får kr/ månad, men det är ett fritidsuppdrag (2016 drogs ett förslag tillbaka på ett månadsarvode på kr/månad). För förbundsstyrelsen betalas det ut ca kr per år plus sociala avgifter på runt kr. I runda slängar minst 1,9 miljoner kronor. För de som är hel- eller deltidsarvoderade tillkommer även pensionsavsättningar enligt kongressbeslut. Dessa arvoden är på tok för höga för att vara en ideell organisation! Det kan inte finnas några vettiga argument för att IOGT-NTO:s förbundsordförande ska ha över kr/månad, när personer som sitter i riksdagen har kr och andra folkrörelser har lägre arvoden. Så stor och framgångsrik är inte IOGT-NTO - tyvärr. Kongressen måste sätta ner foten och besluta om arvoden till IOGT-NTO:s förbundsstyrelse blir mer rimliga. IOGT-NTO:s förbundsordförande ska ha ett bra arvode. För den som är heltidsarvoderad är samma nivå som en riksdagsledamot rimlig. Det är därefter enkelt att räkna övriga arvoden i procent utifrån riksdagsarvodet. Att förbundsstyrelsen har rätt att arvodera ordförande och vice ordförande till totalt 150 % arbetstid är rimligt och här finns inga förslag till förändring, inte heller förändring av andra principer eller förutsättningar runt arvodering. Det enda som ska ändras är att det blir lägre arvode, som då utgår från riksdagsarvodet. En förändring skulle minska kostnaden för IOGT-NTO med minst kr varje år. Pengar som skulle kunna användas till verksamhet inom IOGT- NTO. Kongressen föreslås besluta att alla arvoden som betalas ut av IOGT-NTO-förbundet, beslutade av kongressen, ska baseras på riksdagsarvodet, Uppdrag 18 Andel av riksdagsarvode (justeras oftast årligen) Notering Förbundsordförande 100 % vid heltidsarbete Justeras efter arbetstid Vice förbundsordförande 40 % vid halvtidsarbete Justeras efter arbetstid Vice förbundsordförande 17 % vid annan heltidssysselsättning Summa nytt förslag, 2017 Summa nuvarande systemet, kr kr kr kr kr kr Förbundskassör 17 % kr kr AU-ledamot, 1 st 7 % Person som ej får arvode enligt ovan kr kr FS-ledamot, 9 st 2,25 % kr /person kr /person Revisorer, 2 st 2,25 % kr /person kr /person SUMMA arvoden FS och revisorer kr * kr * * Beräknat på 17% arvodering av vice förbundsordförande.

19 att arvodet för förbundsordförande motsvarande en heltid uppgår till 100 % av riksdagsarvode per år att arvode för vice förbundsordförande motsvarande en heltid uppgår till 80 % av riksdagsarvode. I situationer där vice förbundsordförande har en extern heltidstjänst eller av annan anledning inte kan/vill arbeta heleller deltid som vice ordförande, utgår ett arvode med 17 % av riksdagsarvode per år, att arvode till kassören utgår med 17% av riksdagsarvode per år, att arvode till AU-ledamot som inte är ordförande, vice ordförande eller kassör, utgår med 17 % av riksdagsarvode per år och person, att arvoden till förbundsstyrelsens övriga förtroendevalda ledamöter utgår med 2,25 % av riksdagsarvode per år och person, samt att arvode till förbundets kongressvalda revisorer utgår med 2,25 % av riksdagsarvode per år och person. Jag föreslår IOGT-NTO Stockholms distriktsårsmöte besluta att ställa sig bakom motionen och skicka den vidare till IOGT- NTO:s kongress Tobias Tengström IOGT-NTO Blå Linjen Yttrande över Motion 3. Ge pengarna till verksamheten! Distriktsstyrelsen föreslår att distriktsårsmötet beslutar att distriktsårsmötet ställer sig bakom motionen. att skicka den vidare till IOGT- NTO:s kongress Motion 4. Hitta nya grepp! IOGT-NTO måste aktivt jobba för att rekrytera nya medlemmar. Vi måste jobba för att nå ut med vårt budskap om nykterhet, demokrati och solidaritet. Det är något som vi gjort ända sedan rörelsen kom till landet för snart 140 år sedan. De senaste åren har värvningen i mångt och mycket handlat om att stå utanför en matbutik, på en marknad eller arrangemang, med värvardisk och bjuda på Godtemplaredricka. Övriga metoder för att värva medlemmar har varit få och osynliga. Vi kan se på antalet nya medlemmar i organisationen de senaste åren att den metoden inte är tillräckligt bra utifrån hur samhället ser ut idag. Att lägga ner 8-10 arbetstimmar (både ideella och betalda) för att värva 1-2 medlemmar är inte vettigt. Och den bilden är inte ovanlig. Därför behöver IOGT-NTO hitta fler, kanske nya, metoder för att rekrytera medlemmar. Vi bör ta inspiration från andra organisationer i Sverige, titta internationellt, se hur kyrkor och kommersiella företag jobbar. Kanske kan vi hitta några delar där som vi kan använda. En arbetsgrupp med storvärvare, vanliga medlemmar och anställda inom IOGT-NTO bör tillsättas för att tillsammans jobba för att hitta nya metoder för rekrytering av medlemmar till IOGT-NTO. Självklart behöver gruppen en ekonomisk budget för att kunna hitta dessa metoder. Kongressen föreslås besluta att det ska tillsättas en arbetsgrupp för att hitta nya värvarmetoder, att arbetsgruppen ska bestå av storvärvare, vanliga medlemmar och anställda, att arbetsgruppen får en budget på kr att använda i sitt arbete, att gruppen senast till januari 2019 redovisar sina förslag så att nya metoder kan komma i bruk under det året. Jag föreslår IOGT-NTO Stockholms distriktsårsmöte besluta att ställa sig bakom motionen och skicka den vidare till IOGT- NTO:s kongress Tobias Tengström IOGT-NTO Blå Linjen Yttrande över Motion 4. Hitta nya grepp! Distriktsstyrelsen är enig med motionären att det behövs nya grepp för att värva. Därtill krävs det inspiration och ledarskap för att värvning kan och ska ske på alla nivåer i organisationen. Det ovanbeskrivna arbetssättet är ett konkret sätt för att utöka de metoder som kan användas för rekrytering av nya medlemmar och engagera fler i värvning. Distriktsstyrelsen föreslår att distriktsårsmötet beslutar att distriktsårsmötet ställer sig bakom motionen. att skicka den vidare till IOGT- NTO:s kongress

20 ARBETSPLAN Arbetsplan för Stockholms distrikt av IOGT-NTO Arbetsplanen utgår ifrån IOGT-NTO:s strategiska inriktning och Mål och Verksamhetsinriktningen som båda antogs av kongressen i Lund Det är viktigt att det finns kontinuitet i organisationen och att vi tillsammans följer de uppställda målen. I denna arbetsplan, som gäller för 2017 och första halvåret 2018, har vi brutit ner de för distriktet och lokalföreningarna relevanta målen och verksamheterna. Ett bra sätt att kanalisera sitt engagemang är genom IOGT- NTO:s föreningar. Många föreningar står inför en utmaning i att förnya sig och utveckla sin verksamhet. Föreningens medlemmar beslutar om verksamheten och på många håll behöver nya medlemmar välkomnas. Nya medlemmar måste innebära nya kunskaper, nya idéer och stora möjligheter till ny verksamhet. På alla nivåer, inte minst på föreningsnivå, är generationsväxling en utmaning i organisationen där föreningarna kan hitta stöd från distrikt och från central nivå. IOGT-NTO:s distrikt har en viktig roll i att kanalisera sina medlemmars engagemang. Föreningarna når i dagsläget en minoritet av våra medlemmar och här kan distrikten spela en avgörande roll. Det åligger distrikten ett stort ansvar i att organisera och engagera medlemmarna på ett sätt som kompletterar föreningsformen: föreläsningar, tematiska arbetsgrupper eller annan verksamhet. En stor del av organisationens utbildningsverksamhet lämpar sig bra att genomföra i eller mellan distrikt. IOGT-NTO är en modern, traditionell folkrörelse som erbjuder nykter gemenskap IOGT-NTO utgör en gemenskap för alla medlemmar och för de som för stunden behöver en nykter miljö. IOGT-NTO präglas av öppenhet och mångfald och kan vara en plattform för många olika typer av engagemang. Föreningar och deras verksamhet engagerar allt fler medlemmar och bedriver också öppen verksamhet som lockar en bredare allmänhet. Inom IOGT-NTO ska en kunna få prova på olika uppdrag och olika ansvarsområden i syfte att utvecklas som människa. Förtroendevalda och verksamhetsledare är resurser för att utveckla och stärka oss som organisation. IOGT-NTO bedriver en omfattande social verksamhet som utgör en gemenskap för dem som har erfarenhet av eget eller andras beroende. Verksamheten bedrivs för, med och av deltagarna själva. Samhällsutvecklingen visar att IOGT-NTO även måste öka engagemanget inom demokratifrågor och folkbildning. IOGT-NTO arbetar mot rasism och för en solidarisk samhällsutveckling. Enligt den Mål och verksamhetsinriktning som antogs av kongressen i Lund ska IOGT-NTO: starta minst två nya föreningar eller verksamheter inom varje distrikt varje år samt stötta och stärka befintliga föreningar och verksamheter utveckla social verksamhet som är ett stöd för människor med erfarenhet av eget eller andras beroende utveckla kännetecken för en modern, traditionell folkrörelse arbeta mot rasism och för en demokratisk samhällsutveckling För Stockholms distrikt av IOGT-NTO och dess lokalföreningar leder detta till följande konkreta aktiviteter: starta två nya lokalföreningar och/eller verksamheter, inklusive verksamhet som rör så kallade nya grupper stötta lokalföreningar som vill starta kamratstödsverksamhet och använder oss av de erfarenheter vi har fått och får av vårt kamratstöd i Skarpnäck arrangera kurser och inspirationsdagar för att stärka medlemmars känsla för IOGT-NTO arrangera en kurs om medberoende arrangera Folknykterhetens vecka stötta lokalföreningar som arbetar för integration och alla människors lika rättigheter initiera och skapa förutsättningar för familjeverksamhet IOGT-NTO utmanar alkoholnormen IOGT-NTO som idé och rörelse existerar för att utmana alkoholnormen. Vi utgör en alkoholfri zon fri från alkoholnormen. Genom vår ideologi och verksamhet, samt genom att stå upp för vårt nyktra ställningstagande, inspirerar vi andra till ett nyktert liv. Genom kampanjer och utåtriktad verksamhet får vi människor att reflektera över sin egen och andras alkoholkonsumtion. Detta är särskilt viktigt under högtider då normerna är starka. Många IOGT-NTO-föreningar tycker om kulturupplevelser och fester, något som vi gärna bjuder in andra till. Genom att lära känna nykterister lär sig personer att umgås nyktert. Enligt den Mål och verksamhetsinriktning som antogs av kongressen i Lund ska IOGT-NTO: etablera begreppet alkoholnorm i samhällsdebatten bidra till att fler vuxna ifrågasätter alkoholnormen bidra till att fler vuxna firar jul och andra helger utan alkohol 20

21 För Stockholms distrikt av IOGT-NTO och dess lokalföreningar leder detta till följande konkreta aktiviteter: konsekvent använda begreppet alkoholnorm i vår interna och externa kommunikation minst fem studiecirklar om Normalia genomförs i lokalföreningarna minst 50 personer har deltagit i olika studiecirklar i Stockholms distrikt genomföra aktiviteter och verksamhet i samband med Vit julkampanjen och andra storhelger stötta lokalföreningar som vill arrangera nyktert firande av olika högtider delta i Stockholm Pride IOGT-NTO driver en politik för ett nyktrare samhälle Vårt påverkansarbete utgår från folkrörelsens grundidé: de många ideella krafterna runt om i landet utgör en kollektiv förändringskraft. IOGT-NTO samlar och samverkar med alla som delar vår analys och som vill arbeta för ett nyktrare Sverige. Vi är engagerade, pålästa och seriösa. Vi fortsätter det viktiga arbetet för att höja skatten på alkohol och driva igenom ett förbud mot alkoholreklam. En restriktiv alkoholpolitik är också viktig för att minska narkotikamissbruket. Enligt den Mål och verksamhetsinriktning som antogs av kongressen i Lund ska IOGT-NTO: bidra till att priset på alkohol höjs samt att tillgänglighet och marknadsföring begränsas påverka fler beslutsfattare på lokal, regional, nationell, europeisk och internationell nivå så att de tillämpar en restriktiv politik påverka fler aktörer utanför nykterhetsrörelsen så att de bidrar till en restriktiv politik För Stockholms distrikt av IOGT-NTO och dess lokalföreningar leder detta till följande konkreta aktiviteter: medverka i Ljusmanifestationen och andra samverkansarrangemang starta en drogpolitisk grupp genomföra minst en drogpolitisk utbildning möta riksdagsledamöter som representerar Stockholms stad och Stockholms län driva politik genom artiklar i Appell, sociala medier och webbsida IOGT-NTO:s förutsättningar för att förverkliga Mål och verksamhetsinriktningen Förtroendevalda ledare skapar förutsättningar för ideellt engagemang och säkerställer att våra resurser används på bästa sätt för att kunna uppnå IOGT-NTO:s mål. IOGT- NTO behöver fler medlemmar som ideellt lägger tid på att arbeta för organisationens mål. IOGT-NTO behöver bli bättre på att möta varje individs engagemang och aktivt arbeta mot diskriminerade strukturer inom vår egen verksamhet. Vi använder folkbildning som metod. Målsättningen är att öka stadigt i medlemsantal varje år. Enligt den Mål och verksamhetsinriktning som antogs av kongressen i Lund ska IOGT-NTO: öka årligen i medlemsantal öka verksamheter särskilt i storstadsområdena etablera en omfattande insamlingsverksamhet ha fler kompetenta förtroendevalda och verksamhetsledare ha fler ideologiskt skolade medlemmar ha större andel medlemmar som deltar i och bidrar till verksamhet För Stockholms distrikt av IOGT-NTO och dess lokalföreningar leder detta till följande konkreta aktiviteter: tillsammans värva minst 411 medlemmar insats för att behålla tvåårsrestanterna stötta lokalföreningar att arbeta med värvning och medlemsvård söka medel för att möjliggöra verksamhet på lokal- och distriktsnivå stötta lokalföreningar genom riktade utbildningar i styrelsearbete, inklusive valberedningsarbete utbilda verksamhetsledare 21

22 BUDGET Budget 2017 INTÄKTER Budget 2016 Budget 2017 Anslag förbundet Återbetalning medlemsavg Södertälje huset Not Skarpnäck huset Not Skarpnäck socialt arbete Anslag Intäkter Möjligheternas Hus Not Sökta bidrag Arrangemang Övriga intäkter Projekt SUMMA INTÄKTER Avgår intern fakt SUMMA INTÄKTER KOSTNADER Södertälje huset Not Skarpnäck huset Not Skarpnäck socialt arbete Möjligheternas Hus Not Värvning Arrangemang Bidrag till föreningar Appell Styrelse och kommittéer Kongress Hyror expedition Expedition Administration Personal SUMMA KOSTNADER Avgår intern fakt SUMMA KOSTNADER RÖRELSERESULTAT Resultat från finansiella poster Not ÅRETS RESULTAT

23 ANTECKNINGAR 23

24 24