Design a thing considering it in its next largest context a chair in a room, a room in a house, a house in an environment, environment in a city plan

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Design a thing considering it in its next largest context a chair in a room, a room in a house, a house in an environment, environment in a city plan"

Pernilla Falk
för 5 år sedan
Visningar:

3 Michael Porter

4 Vad är strategi? Strategi är att skapa en unik och värdefull position som involverar olika aktiviteter Strategi får oss att göra avkall med syfte att konkurrera Strategi handlar om att skapa plats inom företagets aktiviteter

5 Design a thing considering it in its next largest context a chair in a room, a room in a house, a house in an environment, environment in a city plan Architect Eliel Saarinen

6 Fokus Vad är värt att göra? Definition Värde Vad är det vi skapar? Vilket värde ger det? Scope Hur levererar vi?

8 Fokus Vad är värt att göra? Definition Värde Vad är det vi skapar? Vilket värde ger det? Scope Hur levererar vi?

9 Du vet att du saknar fokus när: Det här projektet ska fixa allt Vi vill vara google av Vi ska tävla på alla plan Kan inte säga nej

10 Ett tydligt fokus ger: Rätten att säga nej Mandat Designmål

11 Fokus Vad är värt att göra? Definition Värde Vad är det vi skapar? Vilket värde ger det? Scope Hur levererar vi?

12 Du vet att du saknar definition när: Otydliga ramar och vision Misspass med organisationen Ändlösa funktionskrav Varierande tolkningar och förväntningar

15 En tydlig definition ger: Tydlig vision Uppenbara krav En bas för att prototypa Något testbart I linje med team och organisation

16 Fokus Vad är värt att göra? Definition Värde Vad är det vi skapar? Vilket värde ger det? Scope Hur levererar vi?

17 Du vet att du saknar värde när: Vagt mandat Din tjänst ser likadan som alla andras Din målgrupp baseras på alla Folk internt förstår inte vad ni arbetar med Avsaknad av konkurrensfördelar

18 Get the hell out of the building and talk to the only folks who matter - your customers Steve Blank

19 Michael Porter

20 VÄRDEKURVA

21 Designprinciper Palm Charmr - insulinpump MacBook Air Kännas som en A4a

22 Designprinciper Gränsöverskridande, specar inte funktioner och grafisk design Kombinerar insikter från research med de bästa idéerna från idégenerering Ska vara specifika och slagkraftiga Unika för produkten Används för att värdera vilket koncept man ska gå vidare med och genom hela designprocessen

23 Övning!

24 Ta fram designprinciper Gruppövning. Använd de insikter ni fått från de tidigare övningarna, inkl personor och mood board och ta fram designprinciper för Gröna vågen. 20 min Tips: Vad är unikt med er idé i jämförelse med andra och hur kan det tydliggöras i era designprinciper. Gör principerna slagkraftiga och enkla att komma ihåg.

25 Ett tydligt användarvärde ger: Meningsfulla tjänster Nytt värde till världen Marknadsfördel Tydligt designmål

26 Fokus Vad är värt att göra? Definition Värde Vad är det vi skapar? Vilket värde ger det? Scope Hur levererar vi?

27 Du vet att du saknar scope när: Orealistiska krav på leveransen Svårt att hålla deadline Brottas med kan vi också få Nervösa utvecklare Mål som inte kopplar till helheten Releaser som varken sticker ut eller imponerar

29 USER STORY MAP

30 USER STORY MAP

31 EFFEKTKARTA

32 USER STORY MAP

34 Ett tydligt scope ger: Meningsfulla releaser Verktyg för kommunikation En plan för genomförande Relevanta steg genom hela processen

35 CANVAS Business model canvas

Nespresso Partnerskap - Vilka är dina viktigaste 3rd party partners / leverantörer?

Rainforest alliance IFC Procure Aktiviteter - ment Vilka & aktiviteter producti

on Marketin g & club Nyckelresurser - Vilka resurser kräver Cup- vårt

factory patent Distribut ion network Kostnadsstruktur - Vilka är de viktigaste

Coffee Manufact - Vilka procure primära resurser / aktiviteter är dyrast?

espresso - Vad hjälper vi dem att lösa? - Vilka behov tillgodoser vi?

36 Nespresso Partnerskap - Vilka är dina viktigaste 3rd party partners / leverantörer? machine - Vilka manufact är motiven för partnerskap? Rainforest alliance IFC Procure Aktiviteter - ment Vilka & aktiviteter producti krävs för ditt värdeerbjudande? on Marketin g & club Nyckelresurser - Vilka resurser kräver Cup- vårt Cupvärdeerbjudande? factory patent Distribut ion network Kostnadsstruktur - Vilka är de viktigaste kostnaderna för vår affärsmodell? Coffee Manufact - Vilka procure primära resurser / aktiviteter är dyrast? uring Distribut ment Marketing ion Värdeerbjudande - Vilket värde levererar vi till användaren? - Vilka Easy to användarbehov use behöver perfect vi tillfredsställa? espresso - Vad hjälper vi dem att lösa? - Vilka behov tillgodoser vi? Kundrelationer - Vilken relation förväntar sig användaren Nespresso att ni etablerar? club Intäktsflöden - För vilket värde är användarna Small Big villiga att betala? revenue revenue - Hur skulle de föredra att betala? on on cups machines Kundsegment - För vem skapar vi värde? - Hur ser deras beteende/drivkraf Upper ter segment ut? - Vilka home jobb behöver de lösa? - Vilka är våra Kanaler Nespresso Upper viktigaste kunder? Nespresso. - Genom vilka boutiques segment kanaler com vill de bli office nådda? - Vilken Maschines kontext? sold anywhere

38 Business model canvas Hela bilden hur hänger alla delar samman? Gemensam definition - vad är det vi skapar? Användarvärde - vilket värde skapar vi för användaren? Fokus - vad är värt att göra?

39 Fokus Definition Värde Scope Prioriteringsverktyg 6-up Värdekurva The long wow 1-up Designprinciper Effektkarta Sketchboard User story map Canvas

40 Frågor?

Relevanta dokument

Case-dag 9/18/17. Thomas Rosenfall, Universitetslektor. Affärsmodellsfokus. Ramverket är tvåsidigt

Case-dag 9/18/17. Thomas Rosenfall, Universitetslektor. Affärsmodellsfokus. Ramverket är tvåsidigt Case-dag Thomas Rosenfall, Universitetslektor Affärsmodellsfokus Källa: Osterwalder, Pigneur, Smith (2010) Ramverket är tvåsidigt I mitten finns erbjudandet Grunden till modellen På ena sidan finns kund