KALLELSE/UNDERRÄTTELSE

Transkript

1 KALLELSE/UNDERRÄTTELSE (1) Styrelse/Nämnd: Upphandlingsnämnden Dag, tid: , kl. 09:00 Plats: Övrigt: Personalavdelningens sammanträdesrum, Stadshuset Vid förhinder att delta i sammanträdet ska ledamot kalla personlig ersättare samt meddela upphandlingsförvaltningen, Maria Karlsson, tel eller maria.i.karlsson@varnamo.se Ärenden: Dnr: Sida: Beslutsärenden 1 Val av justerare 2 Upphandling av nybyggnation av förskola på Mosslelund UHN Organisationsöversyn. UHN Redovisning av delegationsbeslut 4 Upphandling av VA material UHN Upphandlingsförvaltningen UHN Dieter Wagner Ordförande Maria Karlsson Sekreterare

2 Upphandlingsbeskrivning Tekniska förvaltningen Upphandlingsnämnden Dnr: UHN Upphandling av nybyggnation av förskola på Mosslelund Upphandlingens omfattning Entreprenaden omfattar nybyggnad av förskola med fyra avdelningar samt tillhörande utemiljö. Arbetet beräknas starta i mars månad 2019 med färdigställande i april månad 2020 Totalsumman för denna upphandling uppgår till cirka kronor för hela projektet. Bakgrund Tekniska förvaltningen genomför Upphandling av nybyggnation av förskola på Mosslelund på uppdrag av Barn- och utbildningsförvaltningen. Underlag till upphandlingen har upprättats av tekniska förvaltningen. Upphandlingsform Upphandlingen genomförs som en förenklad upphandling enligt lagen om offentlig upphandling. Upphandlingen har annonserats enligt fastställd rutin. Utvärderingsmodellen i upphandlingen är lägst pris Sista anbudsdag: 5 oktober Anders Linusson Projektledare 1 (1)

3 VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen Dnr: KS Remiss, organisationsöversyn Beslut Kommunstyrelsen beslutar att godkänna upprättat förslag till organisationsöversyn samt att berörda nämnder ges möjlighet att inkomma med yttrande senast den 31 december Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige beslutade 20 juni , att uppdra till kommunstyrelsen/kommunledningsförvaltningen att till kommunstyrelsen senast 30 september 2018 utreda att kommunen har en långsiktigt optimal och effektiv tjänstemannastruktur som gynnar kärnverksamheterna. En årlig besparing på kronor ska uppnås från Inriktningen på uppdraget ska beslutas av kommunstyrelsen innan arbetet påbörjas. Kommunfullmäktige beslutade vid samma tillfälle att kommunstyrelsen får i uppdrag att göra en översyn av den förvaltningsmässiga placeringen av verksamheterna för upphandling, administrativt stöd till överförmyndaren, mark och exploatering samt kontaktcenter. Kommunstyrelsen får även i uppdrag att i samband med översynen ge förslag på ytterligare verksamheter som kan tillföras serviceförvaltningen. Översynen ska ha som målsättning att minska administrationen, öka samverkan samt frigöra mer tid för kärnverksamheten. Översynen och förslag till organisationsförändring har skett utifrån samtal med ett 20-tal berörda chefer. Kommunledningsförvaltningen föreslår i skrivelse 26 november 2018 kommunstyrelsen besluta att godkänna upprättat förslag till organisationsöversyn samt att berörda nämnder ges möjlighet att inkomma med yttrande senast den 31 december Beslut expedieras till: Upphandlingsnämnden Samhällsbyggnadsnämnden Servicenämnden Kommunledningsförvaltningen Justerare

4 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS Organisationsöversyn Ärendebeskrivning Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade , 127, att uppdra till kommunstyrelsen/kommunledningsförvaltningen att till kommunstyrelsen senast utreda att kommunen har en långsiktigt optimal och effektiv tjänstemannastruktur som gynnar kärnverksamheterna. En årlig besparing på kr ska uppnås från Inriktningen på uppdraget ska beslutas av kommunstyrelsen innan arbetet påbörjas. Kommunfullmäktige beslutade vid samma tillfälle att kommunstyrelsen får i uppdrag att göra en översyn av den förvaltningsmässiga placeringen av verksamheterna för upphandling, administrativt stöd till överförmyndaren, mark och exploatering samt kontaktcenter. Kommunstyrelsen får även i uppdrag att i samband med översynen ge förslag på ytterligare verksamheter som kan tillföras serviceförvaltningen. Översynen ska ha som målsättning att minska administrationen, öka samverkan samt frigöra mer tid för kärnverksamheten. Översynen och förslag till organisationsförändring har skett utifrån samtal med ett 20-tal berörda chefer. Upphandlingsförvaltningen Uppdragsbeskrivning - upphandlingsförvaltningen Upphandlingsenhet ansvarar för: Kommunövergripande och förvaltningsspecifika inköp, upphandlingar och uppföljning av kommunens avtal. Inköp och upphandlingskompetens för kommunens delegater och beställare, avseende lagen om offentliga upphandlingar (LOU) och kommunens riktlinjer och policies. Samordna kommunens inköpsbehov för att tillvarata konkurrensen på marknaden på bästa sätt. 1 (10)

5 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS Fakturaenheten ansvarar för: Leverantörsfakturor och elektronisk handel Logistikenheten ansvara för: Kommunens distributionslösning av varor till och från kommunens enheter Bilpool och en stor del av kommunens fordon. Sammanlagt har kommunen omkring 250 fordon och en stor del av dessa fordon hanteras praktiskt med bland annat tvätt, service och däckbyten av logistikenhet. Administrativt stöd till överförmyndaren Överförmyndarens uppdrag enligt reglemente Överförmyndaren utövar tillsyn över och granskar gode mäns/förvaltares och förmyndares verksamhet. Överförmyndaren i Värnamo ingår i organisationen Överförmyndare i samverkan GGVV. I denna organisation ingår, förutom Värnamo, överförmyndarna i Gnosjö, Vaggeryd samt överförmyndarnämnden i Gislaved. Kansliet som är placerat i Värnamo servar alla kommunerna i samarbetet Mark- och exploateringsavdelningen Uppdragsbeskrivning - Mark- och exploateringsavdelningen Mark- och exploateringsavdelningen erbjuder mark- och exploateringstjänster och fastighetsjuridisk kompetens i kommunens externa och interna arbete. Avdelningen företräder kommunens intressen så att avtal, exploatering och markanvändning bidrar till att utveckla kommunens attraktivitet för verksamheter och boende. Mark- och exploateringsavdelningen genomför köp och försäljning av mark och fastigheter, upprättar exploateringsavtal och markavtal, genomförandefrågor, bostadsförsörjningsprogram, exploateringsprogram m.m. Avdelningen hantera servituts- och fastighetsbildningsfrågor samt drift av kommunens markreserv. 2 (10)

6 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS Kontaktcenter Uppdragsbeskrivning - Kontaktcenter Kontaktcenter är den naturliga vägen in i kommunen som ska göra det enkelt och smidigt för medborgare att komma i kontakt med Värnamo kommun. Kontaktcenter hanterar medborgarnas frågor och ansvara för information, rådgivning och viss handläggning via det personliga besöket, telefon och digitala kanaler. Ambitionen är att kunna lösa så mycket som möjligt av medborgarens frågor direkt i kontaktcentret. Serviceförvaltningen utför uppdraget att driva Kontaktcenter på uppdrag av kommunstyrelsen. Förslag till ny organisation Indelning i verksamhetsområde Kommunledningsförvaltningen föreslås indelas i fem verksamhetsområden: 1. Ekonomi och Upphandling 2. Kansli och Kommunikation 3. HR 4. Tillväxt och Utveckling 5. Campus Värnamo Indelningen i verksamhetsområde görs utifrån att det finns en naturlig koppling mellan verksamheterna som kan stärkas ytterligare inom ramen för verksamhetsområdet. Med likartade verksamheter finns stora möjligheter till att uppnå synergier och samverkan och på så sätt bidrar till verksamhetsutveckling. Styrning och ledning av verksamheten underlättas med indelningen i ett antal verksamhetsområde jämfört med en renodlad avdelningsstruktur. De samordningsansvariga inom respektive verksamhetsområde utgör samtidigt en koppling in i kommunens centrala ledningsgrupp, vilket stärker KS/ kommunledningsförvaltningen i dess uppdrag att styra och leda. Ekonomi och Upphandling Ekonomi och upphandling är två viktiga stödfunktioner för de kommunala verksamheterna. Förutom stöd och service ska funktionerna även vara ledande gentemot verksamheterna inom sina områden och bedriva en strategisk utveckling 3 (10)

7 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS inom respektive funktion. Verksamheterna ekonomi och upphandling upplevs som nära varandra då de skapar både förutsättningar men också ramar för hur verksamheterna ska agera. Det finns i dag en koppling till de kommunala bolagen som kan stärkas ytterligare. Dessa kopplingar stärks ytterligare via närheten till Värnamo Stadshus AB För närvarande pågår införande av ett nytt ekonomisystem som även innefattar leverantörsfakturahantering. Denna hantering finns för närvarande organisatoriskt under upphandlingsförvaltningen. Hanteringen av leverantörsfakturor i form av registrering av pappersfakturor är i avtagande och ersättas av andra moment som kodkontroll, avstämningar, behörighetsadministration mm. Då dessa arbetsmoment är liknande de som förekommer på ekonomiavdelningen torde det finnas möjligheter till samordning. För upphandlingsförvaltningen har organisationsformen förvaltning med en egen nämnd varit ett viktigt signalvärde utåt och ett uttryck för att markera verksamhetens strategiska betydelse. Samtidigt har förvaltningen med 16 anställda varit en liten förvaltning med knappa resurser och med en diversifierad och sårbar verksamhet. Att administrera en nämnd och att uppfylla de åtagande som läggs på en förvaltning såsom arbete med verksamhetsplan, uppföljning, målstyrning, deltagande i kommunövergripande grupper mm tär på en liten förvaltnings resurser. För att fortsatt utveckla upphandlingsverksamheten behöver dess kärnverksamhet prioriteras, därav innehåller organisationsförslaget en övergång från egen förvaltning till en avdelning på kommunledningsförvaltningen. Under de 8 år som förvaltningen funnits har ett framgångsrikt arbete bedrivits med utveckling och implementering av processer både upphandling och uppföljning. Med detta som grund står verksamheten väl rustade att fortsätta arbetet mot en än mer professionell inköpsorganisation, ökad samverkan i upphandlingar med de kommunala bolagen, ökad delaktighet i tekniska förvaltningens upphandlingsverksamhet samt en ökad upphandlingssamverkan inom GGVV. Då förvaltningschefen på upphandlingsförvaltningen inkommit med en avgångsanmälan med en sista anställningsdag kommer en tillförordnad förvaltningschef att utses fram till dess att ny organisation träder i kraft. En rekrytering av avdelningschef på upphandlingsavdelningen kommer att startas upp innan årsskiftet. Fakturaenhetens arbete med E-handel ses som en viktig del av upphandlingsverksam-heten och ett gemensamt verktyg för upphandlarna och beställare. Fakturaenheten föreslås inledningsvis vara en del av upphandlingsavdelningens ansvarsområde men med samverkan med ekonomiavdelningen, ekonomisystemet och dess fakturaregistrering. Ett utredningsuppdrag kommer att ges till samordnaren för verksamhetsområdet att 4 (10)

8 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS under 2019 närmare utreda fakturaenhetens organisatoriska hemvist och samverkansbehov. Kansli och Kommunikation Verksamhetsområdet Kansli och Kommunikation föreslås bestå av nuvarande kansliavdelning med tillhörande kommunikationsenhet men också det GGVVgemensamma överförmyndarkansliet. I 2019 års budget har kr avsatts för att förstärka och samordna kommunens säkerhetsarbete. En rekrytering av en säkerhetssamordnare kommer att påbörjas under oktober månad. En framtida säkerhetsenhet föreslås placeras på kommunledningsförvaltningen och dess verksamhetsområde Kansli och Kommunikation. Ett uppdrag kommer att ges en ny säkerhetssamordnare att utreda hur säkerhetsarbetet bäst kan samordnas och organiseras. Verksamhetsområdet föreslås ledas av en nyrekryterad kanslichef med juristkompetens. Det finns ett behov av juristkompetens och stöd i ärendehanteringen men behovet av juridisk kompetens är också stort i många av kommunens verksamheter. För kommunikationsverksamheten är det viktigt att uttala att kommunens kommunikationsansvariga tjänsteperson har det övergripande ansvaret för all kommunikationsverksamheten. Kansli och Kommunikation föreslås få ansvar för att samordna demokrati- och inflytandefrågor. Kontaktcenter Kontaktcenter ägs av KS och utförs av serviceförvaltningen på dess uppdrag. I KS reglemente uttrycks detta förhållande och i en uppdragsbeskrivning kommer uppdraget att ytterligare förtydligas. Vid regelbundna uppföljningsmöten kommer avstämning att ske gentemot uppdragsbeskrivningen. Valet att kvarstå med nuvarande organisation motiveras av en tydligare uppdragsbeskrivning med löpande uppföljning, att kontaktcenter är under uppbyggnad, att kontaktcenter har ett mycket stort inslag av extern service samt att kontaktcenter har en nära relation till systeravdelningen it via telefonsupporten. Budgeten för kontaktcenter, som i dag finns i dag under KS, föreslås överföras till servicenämnden. Två verksamheter som på sikt kan överföras till kontaktcenter är tolkförmedling och budget- och skuldrådgivning. Detta sker efter utredning och särskilda beslut. 5 (10)

9 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS Tidplanen för detta arbete sätts av serviceförvaltningen i samråd med berörda förvaltningar. HR I oktober 2017 bytte personalavdelningen namn till HR-avdelningen. Den nya HR-avdelningen delas i två enheter, löneenheten och HR-enheten. Löneenheten hanterar de frågor som hänger ihop med HR-systemet och HR-enheten hanterar övriga frågor. Ingen förändring föreslås av nuvarande organisation. Tillväxt och Utveckling Det finns flera gemensamma områden som berör både utvecklingsavdelningen och mark och exploateringsavdelningen och där de även samverkar. Bland annat har en gemensam process för företagslotsning tagits fram för bli så effektiv och attraktiv som möjligt vid etableringsförfrågningar. I stadsbyggnadsförvaltningens arbete med översiktsplanen har båda avdelningarna intressen att föra fram och bevaka för en framtida utveckling av kommunen. Även utvecklingsavdelningens arbete med infrastrukturfrågor och hållbarhetsfrågor har bäring på mark- och exploateringsavdelningens verksamhet. Utvecklingsavdelningen föreslås bilda en destinationsenhet bestående av befintlig destinationsutvecklare och övertagen personal från Visit Värnamo (VNAB). Med sammanslagningen får kommunen en funktion som samordnar, utvecklar och marknadsför Värnamo som destination. Och som arbetar med mer samlad kraft, för att Värnamo ska kunna vara en attraktiv destination och nå vision I samhällsbyggnadsförvaltningens arbete med översiktsplanen är utvecklingsavdelningen en viktig aktör som också är kommunstyrelsens ingång i arbetet. Utvecklingsavdelningen har ansvar för att utveckla formerna för medborgardialog Den strategiska markförsörjningen, som hanteras av mark och exploateringsavdelningen, är viktig och central för kommunens utveckling och bör organisatoriskt finnas nära kommunstyrelsen. En överflyttning av avdelningen till kommunledningsförvaltningen skulle tydliggöra rollerna beställare och utförare. Intressekonflikter i tillsynsfrågor rörande markfrågor skulle också kunna undvikas. Vid försäljning och köp av mark skulle även ledtiden kunna förkortas. 6 (10)

10 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS Oavsett en organisatorisk flytt är det viktigt att mark och exploateringsavdelningen har en såväl fysisk som arbetsmässig närhet till planoch byggavdelningen samt geodataavdelningen på samhällsbyggnadsförvaltningen. Campus Ingen förändring föreslås vad gäller nuvarande organisation för Campus. Dock föreslås att Campus ägarforum och kommundirektörens deltagande i Campus ledningsgrupp ersätter Campus medverkan i förvaltningens ledningsgrupp. Verksamheter till serviceförvaltningen Kontaktcenter föreslås även fortsättningsvis utföras av serviceförvaltningen på uppdrag från KS/KLF. En naturlig utveckling för de flesta kontaktcenter är att verksamheten växer. I samtalen har verksamheterna tolkförmedling och budgetoch skuldrådgivning setts som lämpliga verksamheter att på sikt tillföras kontaktcenter. Upphandlingsförvaltningen föreslås bli en renodlad upphandlingsavdelning i KLF:s verksamhetsområde Ekonomi och Upphandling. Fakturaregistrering flyttas till ekonomiavdelningen medan hela logistikenheten föreslås överföras till serviceförvaltningen. Logistikenheten med ansvar för bil pool, fordonshantering och distributionscentralen (upphandlad drift) passar väl in i all övrig serviceverksamhet som serviceförvaltningen tillhandahåller förvaltningarna. Ett förtydligande behöver dock göras att logistikenhetens fordonshantering omfattar alla personbilar om inte särskilda skäl föreligger. En koppling mellan logistik och det näraliggande kontorsvaktmästeriet kommer att minska sårbarheten och ge synergier inom distributionsområdet. I nuvarande organisation finns en delad tjänst som logistiksamordnare mellan upphandlingsförvaltningen och barn- och utbildningsförvaltningen. I tjänsten ryms logistik- och skolskjutsplanering. Tjänstens innehåll och placering behöver diskuteras ytterligare mellan förvaltningarna. Personal- och Samordningsansvar en får personalansvar för bitr kommundirektör samt avdelningscheferna för Kansli och Kommunikation, HR, Utveckling, Mark- och exploatering samt Campus. 7 (10)

11 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS Biträdande kommundirektör/ekonomichef får personalansvar för avdelningscheferna för Ekonomi och Upphandling. Inom varje verksamhetsområde finns en utsedd samordningsansvarig - bitr. kommundirektör, kanslichef, HR-chef samt strategisk utvecklingschef. De samordningsansvariga ingår i kommunens ledningsgrupp vilket stärker KS/ kommunledningsförvaltningen i dess uppdrag att styra och leda. Ett samordningsansvar innebär att representera verksamhetsområdet i kommunens ledningsgrupp och att vara initiativtagare till samverkan i gemensamma frågor. Samordnings- och beredningsgrupp och ledningsmöte Samordningsansvariga bildar tillsammans med förvaltningschefen en samordnings- och beredningsgrupp. Ytterligare deltagare kan förstärka gruppen utifrån ärendenas art. Ledningsmöten för samtliga tjänstepersoner med ett personalansvar kommer att hållas för bl. a ömsesidigt informationsutbyte. Tidplan för vidare hantering 1. Information på FSG och CSG oktober 2. Information och dialog på APT el motsvarande oktober och november 3. Arbete med riskbedömningar oktober och november 4. Samverkan i CSG november 5. Information till politiken - december 6. Remiss december 7. Beslut december-januari 8. Arbetsfördelning och fysisk placering jan Ny organisation börjar gälla mars eller april 2019 Samverkan Protokoll från samverkan i Central Samverkansgrupp redovisas i separat handling 8 (10)

12 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS Beslutsförslag Kommunledningsförvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att godkänna upprättat förslag till organisationsöversyn med samt att berörda nämnder ges möjlighet att inkomma med yttrande senast den 31 december Ulf Svensson Kommundirektör 9 (10)

13 TJÄNSTESKRIVELSE Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr: KS Utredning Mer utförlig beskrivning av ärendet och motivering till förslagen för beslut, om det behövs. Riskbedömning Beskrivning av konsekvenser som beslutet får utifrån det perspektiv som förvaltningen/nämnden har. 10 (10)

14 14

15 15

16 16

17 17

18 Delegeringsbeslut Utskriftsdatum: Utskriven av: Maria Karlsson 18 Diarieenhet: Beslutsfattare: Kategori: Beslutsinstans: Upphandlingsförvaltningen Alla Alla Upphandlingsnämnden Sammanträdesdatum: Sekretess: Visas Id Beskrivning Beslutsfattare Datum Avsändare/Mottagare Paragraf Ärendenummer Ärendemening Ansvarig Kategori 1560/2018 Beslut - utlämnande av handling Harrieth Forsberg Addcit AB 238/2018 UHN Upphandling av telefoni, växel och operatörstjänster Linnea Pettersson 1566/2018 Delegationsbeslut Harrieth Forsberg Olofsson i Syd AB kr 239/2018 UHN Upphandling av dumpervagn Mattias Peterson 1613/2018 Avtalsförlängning Harrieth Forsberg Tyrens ca kr/år 240/2018 UHN Upphandling; VA Konsult Stefan Goodwin 1611/2018 Avtalsförlängning Harrieth Forsberg NCC Roads AB ca 15 milj kr/år 241/2018 UHN Upphandling; Beläggning Stefan Goodwin 1612/2018 Avtal låsservice till omsorgsförvaltningen till Harrieth Forsberg Bravida Sverige AB Ca kr/år 242/2018 UHN Låsservice till omsorgsförvaltningen Linnea Pettersson 1588/2018 Delegationsbeslut Harrieth Forsberg Camanio Care AB kr 243/2018 UHN BikeAround direktupphandling Linnea Pettersson 1609/2018 Avtalsförlängning Harrieth Forsberg Martin & Servera AB ca kr 244/2018 Sidan 1 av 3

19 UHN Upphandling; Livsmedel, Grossist, Kött&Chark Andreas Holmer Avtalsförlängning Harrieth Forsberg Hammargårdens sambruksförening. Ca kr 245/2018 UHN Upphandling; Livsmedel Ägg Andreas Holmer 1587/2018 Delegationsbeslut Harrieth Forsberg Goesart AB kr inkl installation 246/2018 UHN Direktupphandling av Tovertafel - en interaktiv aktivering för personer med demens. Linnea Pettersson 1594/2018 Likalydande beslut Harrieth Forsberg Region Jönköpings län 247/2018 UHN Upphandling av kompressionsprodukter RJL 2018/844 Harrieth Forsberg 1601/2018 Likalydande beslut Mattias Hultqvist Region Jönköpings län 248/2018 UHN Upphandling av elektriska rullstolar RJL 2018/2317 Harrieth Forsberg Avtalsförlängning Mattias Hultqvist Gnosjö - Värnamo Sotnings och ventilationsrensning AB. Ca kr/år 249/2018 UHN Upphandling; OVK - besiktning Stefan Goodwin Avtalsförlängning Mattias Hultqvist ÅF Infrastructure ca kr/år 250/2018 UHN Upphandling; Konsulter Stefan Goodwin Avtalsförlängning Mattias Hultqvist ÅF Infrastructure El Ca kr/år 251/2018 UHN Upphandling; Konsulter Stefan Goodwin Avtalsförlängning Mattias Hultqvist Accent arkitekter- bygg ca kr/år 252/2018 UHN Upphandling; Konsulter Stefan Goodwin Avtalsförlängning Mattias Hultqvist Ingemar Johansson ingenjörsbyrå AB Storkök ca kr/år 253/2018 UHN Upphandling; Konsulter Stefan Goodwin Avtal medmöjlighet till förlängning dock längst Mattias Hultqvist Sandahls Entreprenad AB ca kr/år 254/ Sidan 2 av 3

20 UHN Avtal för transport och destruktion av riskavfallsprodukter Avtalsförlängning Ledningsrenovering av självfallsledningar Stefan Goodwin Mattias Hultqvist NCC Sverige AB ca kr/år 255/2018 UHN Upphandling av ledningsrenovering- relining Stefan Goodwin Avtalsförlängning Ledningsrenovering- tryckledningar Mattias Hultqvist VA Teknik Scandinavia AB Ca kr/år 256/2018 UHN Upphandling av ledningsrenovering- relining Stefan Goodwin Avtalsförlängning Ledningsrenovering- brunnsrenovering Mattias Hultqvist Avlopssrallarna ca kr/år 257/2018 UHN Upphandling av ledningsrenovering- relining Stefan Goodwin Avtalsförlängning Mattias Hultqvist Bergbolaget ca kr/år 258/2018 UHN Upphandling av sprängarbeten Stefan Goodwin Avtal , löper till och med om inte avtalet sägs upp. Mattias Hultqvist Swedol AB ca kr/år 259/2018 UHN Avtal smöroljor och vätskor Stefan Goodwin 1614/2018 Delegationsbeslut /2018 UHN Upphandling av VA material Stefan Goodwin Ordförande 20 Sidan 3 av 3