EN MIRAKULÖS DAG PÅ JOBBET
|
|
- Karin Samuelsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 EN MIRAKULÖS DAG PÅ JOBBET Efter en god natts sömn, vaknar du och ett mirakel har skett! Miraklet består av att samtliga förändringsarbeten skötts på absolut bästa tänkbara sätt. 1. Vad är det första du lägger märke till när du kommer till jobbet? Allt känns strukturerat, ordning och reda Det är jättebra stämning! Mycket energi Alla glada Ett lugn Förändra energi Nöjt Bra stämning Arbetsglädje Positiva utmaningar Nya kollegor Förankrad info. Färska wienerbröd Glad och fokuserad stämning äntligen måndag energi Det är en positiv stämning Alla kommer samtidigt i tid Alla glada, trivs och ingen stress Energisk, effektiv arbetsmiljö Bakverk finns färskt i fikarummet Något positivt hänger i luften 1
2 Förvirring, osäkerhet, positivt! Bättre stämning Glädje Avslappnade ansikten Alla ser så glada ut Rensat i dokument-träsket Enhetliga och tydliga rutiner Fullt med blommor Inre lugn Trevlig vakt som säger god morgon Alla är glada Alla säger god morgon när de kommer till jobbet Kontroll i det okontrollerbara Det ska bli kul Glädje Positiv energi Lättnad Stolthet Alla vet vad de ska göra Alla är kvar Känna lugn och harmoni Alla vet vad och hur göra sitt jobb Initiativ till gemenskap(fika?) Känner motivation/kul att vara på jobbet Har tillräcklig info Bra stämning Alla är glada och hälsar på varandra Väktaren öppnar dörren med ett leende J Chefen bjuder på frukost Förväntansfull Stämningen är bra efter en positiv förändring 2
3 Att alla är där En härlig stämning Allt fungerar- inga oklarheter Ordning och reda Lugn stämning Mindre stress Glada harmoniska, lustfyllda kollegor Relevanta ärenden Inbjudan till omorganisation FA Alla hälsar och är glada Drar åt samma håll, med på tåget Flaggan är hissad Inga mejl eller ärenden Arbetsbrist-tid för långsiktigt arbete Alla är superglada glädje Ett bra lugn/harmoni/positiv stämning Ett lugn, harmoni, glada miner, sköna stolar, bra verktyg, ALLA är på En positiv stämning. Allt fungerar enligt plan Det luktar kaffe och nybakade bullar Upplyst hus Positiv stämning Glädje Glada människor Positiv känsla Positivt bemötande chefer hälsar Gemensam början Tekniken fungerar Alla är på jobbet Positiv stämning Härlig stämning och alla är glada och positiva En blomma på bordet 3
4 Harmoni och glädje= meningsfullhet Positiv atmosfär Redo att köra igång Allt flyter på Alla vet vilka roller de har Berättar en rolig historia Entrén färdig-alla fick en smoothie Man känner en god stämning Allt fungerar som det var tänkt Arbetsplatsen är densamma som dagen innan Man möter varandra med ett leende Man får se att det blivit nya arbetsuppgifter Alla är på plats i tid ler, ser avspända ut ut, säger hej! God stämning Chefen är synlig och hälsar på alla Positiv stämning Träffa mina kollegor Gruppen har tid för vidareutveckling Alla är glada och det är en positiv stämning Ordning och reda Lugn och ro, nervös, nya kollegor 4
5 2. Vad lägger du märke till hos dina chefer och kollegor? Alla verkar positiva och intresserade Alla verkar ha koll på läget Alla vet sina uppdrag utan stress Bättre samarbeten Bättre kommunikation Vilja att utvecklas Arbetsglädje Glada och motiverade Förväntansfulla Positiv energi Roliga hattar och är uppspelta Samarbetsvilja Vet exakt vad de ska göra(kollegor) Engagemang och tydlig delegering(chefer) Allas kompetenser får blomma ut De är glada, positiva, förväntansfulla Ett lugn Stolt Intresserade chefer Glädje Bra stämning Hög energi Framåtanda, go, i hamn Samhörighet Chefen är ivrig över att få informera om förändringen Dom är glada Flow, harmoni Hjälpsamma, snälla Ingen håller på med vakenvila 5
6 Fika tillsammans, allihopa + chefer Glada, lugna, lättnad Alla hälsar Glada, positiva Lyssnar genuint Ger entusiasm Yrkesstolthet Trygga Positiva kollegor, mindre stress, nöjda och glada Alla vet vad de ska göra och det flyter på Mindre stress, mer effektivt Förväntansfulla, nöjda, samarbetsvilliga Positiv stämning och inställning Tydliga roller Respekt för varandra Bra stämning Positivitet Mer fika Sedda, bekräftade av varandra Chefen med i vardagen, visar intresse för medarbetarna (inga mer möten) Hur och varför är borta Alla vet vad som ska göras samt vem som gör vad Fler kollegor Bra stämning Tid för gemensamt fika Bra miljö Bra samarbete Positiva Bra energi 6
7 Lugn/trygghet/alla tillfreds/glada/nöjda Positiv stämning, samarbete och glädje, nöjda, allt funkar. Leenden Glada och avslappnade, ingen stress, pigga J Öppenhet Samarbetsvilja Beröm från kollegor, firande Chefen bjuder på frukost Glada, positiva Berömmer Arbetsvilja Nytänk Glädje att vara på jobbet Positiv jargong flow -på plats -respektfulla mot varandra -positiva och glada -stolta Trygg Hjälpsamma informativa kollegor Glädje, lugn Mer organiserade Engagerade glada Förmåga att fokusera på strategiska/taktiska frågor 7
8 3. Hur märks det hos användarna/kunderna? Anv. känns positiva, märker att det har skett något bra Anv. visar uppskattning 100 % nöjda Ingen irritation Nöjda kunder Positiv feedback Kunderna fokuserar på jobbet Skratt Mycket beröm Inkorgen tom Kunderna påtalar att något positivt hänt Nöjda anv. Förändringar har underlättat Positiv feedback Tacksamma Färre ARS Mindre klagomål Kunden gör mycket själv Kommittéerna välorganiserade Tystnad råder= de är nöjda Inga klagomål Nöjda Vi och dom känsla finns inte Nöjda Trevliga Glada, det smittar Nöjda, får bra service Bättre förståelse för varandras arbete Kunderna förstår vår roll 8
9 Känner lugn och säkerhet Uppskattning att vi finns Upplever god service Färre samtal om felaktigheter i systemet Inga arga och upprörda användare Positiv feedback från kunderna Dom ser på oss med beundran eftersom vi gjort detta för att underlätta deras vardag Nöjda kunder Tacksamma kunder Positiv feedback Utvecklande/rådgivande feedback Gladare Mindre gnäll Glada nöjda kunder bemötande Kunder som förstår sin roll (nice to have/need to have) De har accepterat förändringen och vad den medför De har fått vad de frågat efter- nöjda Positiv feedback Lugna och nöjda kunder Ser fram emot förändringarna Bra feedback Beröm Tystnad/nöjda/glada Nöjda och glada, vet vilka förväntningar och accepterar Bra saklig feedback- ärendelådan är tom. Glada och trevliga 9
10 Nöjda, glada Positivt bemötande Nöjda Positiv feedback Enkelhet Nöjda Känner sig trygga Inga idioter ringer Bort med förvaltningslagen (så man kan lägga på) Synlig chef och sedda kollegor Alla är på jobbet God stämning, ingen förvirring Alla deltagit i förändringen Glatt överraskade Positiva till nytt sätt Att få hjälp Snabbare hantering Nöjdhet - kund= nöjdhet - egen Nöjda J tacksamma - Uttrycker önskemål - väljer ett bra och vänligt sätt - Pratar positivt om oss Kunderna är nöjda och ger feedback De märker inget speciellt Förvirring hos kunder/användare Ställer frågor gör de Positiva reaktioner Glada miner Leverans i tid God hjälp och tydliga svar, så arbeten kan flyta på De tycker att servicen blivit bättre 10
11 Tveksamt men de kanske märker att man inte är stressad Samordnat stöd= kunderna nöjdare Nyfikna på mig som person och organisationen Positiv respons och förståelse för uppdraget Smittat av sig på kunderna Positiv återkoppling Äntligen!!! 11
12 4. Vad har du gjort för att miraklet ska ha skett? Varit delaktig och bidragit på möten/samverkan/vardag/process Haft positiv attityd till förändring Tagit egna initiativ Uppmuntrat/pushat Bidragit Varit mig själv Förändringsbenägen Energi, entusiasm (ish) Tagit till mig av det nya tänket Sovit gott Känt delaktighet Bidragit med idéer Varit en tålmodig ambassadör Positiv inställning Varit mig själv Bidragit med entusiasm Trott att det omöjliga är möjligt Jag har engagerat mig i förarbetet med genuint intresse Positivt engagerad Fokuserat Delaktig Feedback Ge och ta Tagit ansvar och varit stöttande Bakat Våga prova det nya Positiv, intresserad 12
13 Samarbetat väl Utfört arbetsuppgifterna väl Visat och utbildat Vara öppen Kommit med idéer Jag har varit öppen för förändring Bidragit med idéer Positiv inställning, rutiner, utbildning V.P, tydligt Stöttat och peppat kollegor som varit negativa Samarbetat Intresserar mig för andras arbete Bättre kommunikation med kollegor (tala ut) Peppa mina kollegor Deltagit aktivt i miraklet, har gett rätt info till användarna Haft öppet sinne inför förändringen Stöttat och svarat på frågor till de som varit osäkra Följt förändringsprocessen Hållit mig informerad och varit delaktig Varit engagerad i det nya Gett inputs Engagemang Bidragit Bidragit med positiv inställning Samarbetat med kollegor Tagit tag i uppgifter Rätt attityd/ inställning Varit delaktig Kommit med konstruktiv/sorterad feedback 13
14 Varit modig/öppen Varit delaktig i processen Hjälpt varandra Tagit ansvar, fast alla kvarter varit ombyggda Varit inblandad Bra förslag Prioritera kollektivet Positiv inställning/frågvis/tagit ansvar/bidragit Bidragit till förändring med t.ex. Synpunkter, vad jag saknat, fått frågor besvarade Delaktighet, gjort sitt yttersta i att bidra! Lyssnar, delaktig, förstår, ger sorterad feedback Delaktighet, engagemang, kunskaper Fått ge åsikter Utformat resultat Varit delaktig i processen, att vara positiv Viljan (den goda viljan) att förändra Försökt vara positiv Fått gehör för mina synpunkter Eget ansvar = informera sig-egen process Sprider positiva sidor Stöttar kollegor Är delaktig Hantera sin oro Hoppa fallskärm Meddelat förslag och exempel till förbättringar Aktiva deltagare: tagit ansvar för kommunikationen Stöttat Delaktigt påverkande Bidragit med förslag själv 14
15 Gått vissa kurser Sagt vad man tycker påverkat Bidragit med förslag Tänkt på konsekvenser Stöttat kollegor Tagit reda på fakta Jag har varit öppen och involverad i arbetet Gett förslag på förändringar som har fått genomslag och fungerar Informerat om det nya Delaktighet i möten och processerna Öppet sinne och understött förändringsarbetet Påpekat saker för min chef som kan vara bra att tänka på/ta med sig in i nya organisationen Engagerat mig i förändringsprocessen Medverkat till en bra lösning tillsammans med övriga kollegor 15
16 5. Vilket stöd har du fått? Fått mycket information Fått stöd, positiv feedback, beröm Känner sig trygg i förändringen Fått uppmuntran att vara delaktig Lagarbete Nödvändig vidareutbildning Stöttande Respons Uppmuntrande Uppmuntran och utbildning Genomarbetat förarbete Delaktighet Stöd för mina idéer Alla har bidragit Alla trodde på mig Fått information, tid, möjlighet till delaktighet, målbild Möjlighet till att allt är genomarbetat innan start God faktabaserad info Tid och möjlighet Uppföljning Stöd från kollegor och chefer Dela synpunkter Bra utbildning Redskap Cheferna med på förändringen Dialog med chef Chefen ska kunna ens arbetsuppgifter Fått chans att tycka till 16
17 Tydlig info Lyssnad på Delaktig Kompetensutveckling Hjälp att prioritera Tydlig info från ledningen - vad, hur och varför Utbildning- verktyg Man har blivit hörd Fått information från chef, kollegor, enheter Vägledning av chef, pepp av chef och kollegor Möjligheter att lyfta olika behov Har fått svar på mina frågor, har fått allt stöd som man kan få Bra gruppstöd Bra framförhållning Kompetensutveckling Uppföljningsmöten Kunnat vara öppen mot kollegor och chef med alla frågor och undringar Delta i projekt Tydlig plan från ledningen Uppmuntran Bra info Tydliga riktlinjer Stöttande av kollegor Överseende Rätt resurser/material Bekräftelse på min insats och uppskattning av mig som person och mitt arbete Att chef/ledning lever som man lär 17
18 Genuint lyssnad på Fått tid att ta in/fråga Mina farhågor har bemötts, oro tagits på allvar Hur, Varför, Målet noga förmedlat/förklarat Bra information Tydliga mål Klara riktlinjer Tiden- att hinna genomföra förändringen Fått bra feedback, gehör Fått stöd av ledningen/kollegor Emotionellt stöd Stöd från kollegor/chefer. Getts möjlighet att bidra Peppning, bra info hela vägen. Blivit lyssnad på, rätt arbetsverktyg för att kunna uppnå förändringsmålet. Tid, mer lön, manualer, rutiner Samtliga i projektet har lyssnat Vi tillsammans efter vi varit på seminariedagen och att vi delar med oss Information, motivation, delaktighet Chefer söker feedback Chefer uppmuntrar idéer Externa Workshops, specialister Arbetsplats utformning (t.ex ergonomi) Bli bekräftad från övre ledning IT-stöd Fått vara delaktig Fått information och feedback Bra kommunikation och uppföljning Vet spelreglerna innan Samla ihop tankarna och fokusera 18
19 Ett öppet klimat = ok att göra fel, möjlighet till feedback Kollegor/ chefer som lyssnar bra dialog Feedback på inkomna förslag Rätt och raka kommunikationsvägar Rätt omgivning/förbättringar Klapp på axeln Har fått hjälp att förstå och anpassa mig Bollat idéer med kollegor/chefer och sorterat feedback Ledningen har gett god information Löpande information från ledningen Har en chef som stöttar Fått tydliga prioriteringar Input från kunder Fått de resurser som behövts Fått de mandat och befogenheter som behövts Vi har blivit lyssnade och uppbackade Cheferna har varit tydliga med vad förändringarna ska leda till, och vad som förväntas av mig! Har fått gå på en kurs, seminarier inför förändringen 100 %, står på vår sida/lyssnar/delegerar Tid och resurser för uppgiften Blivit lyssnad på 19
Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund
Trygghet Kreativitet Öppet klimat Samarbete Höga förväntningar Vi tror på trygghet för alla. På vår skola ser och lyssnar vi på varandra. Vi hälsar och bemöter varandra positivt och visar att vi bryr oss
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Nova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30
Bilaga Utvecklingssamtal vid Umeå universitet Mall till stöd för utvecklingssamtal Personalenheten 2012-03-30 Genomföra och dokumentera Genomför dina samtal utifrån tre tidsperspektiv Tillbakablick Nuläge
Ledarskap och medarbetarskap
Ledarskap och medarbetarskap Innehåll i vårt avsnitt Våra tankar om ledarskap Hur kvalitetssäkrar vi individuell vård- och omsorg på natten Sveriges bästa äldreboende Vår vision: Ditt val, ditt hem, ditt
Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?
Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet? Förmedling mål och budskap: Hur vet vi om vi lyckas med vårt uppdrag? Återkoppling: Hur vill jag ha återkoppling om jag
Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN
MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN ansvar engagemang respekt VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG: KRONOBERGARNAS BÄSTA Alla vi som är medarbetare
Dale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Norlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat
Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö
Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö Samlat resultat för Arbetsmiljöuppföljning 0900 Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och återkoppling. Skriv gärna ut och spara det. 7
Hälsa & Friskvård Friskfaktorer
Hälsa & Friskvård Friskfaktorer Enligt Arbetsmiljöpolicyn 1 ska alla verksamheter ha ett hälsofrämjande synsätt. Det innebär att vi utgår från det friska och förstärker det. I policyn och handlingsplanen
Utvärdering deltagare
Utvärdering deltagare 68 svar, 76 deltagare Har det varit roligt på lägret? (%) 1 8 6 2 1 Ja Nej Varför, varför inte? - För jag älskar att sjunga o här sjunger man varje dag! - Jag har fått nya vänner
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde
Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde Vi har en dröm att bli bäst i Sverige i arbetet med arbetsglädje och yrkesstolthet i verksamheter där alla känner
Det goda boksamtalet- en ömsesidig dialog Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen.
Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen. I boksamtalet vill jag att de andra i gruppen ska- ha ett mordiskt intresse, brinnande blick, öronen på skaft och
Frågor till dig som söker arbete hos oss
Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom
Vår gemensamma värdegrund.
Vår gemensamma värdegrund. Dynamiskt engagemang Bemötande Personligt mod Gemensamt arbete Kunskapstörst På vår skola visar vi ett positivt och varmt engagemang i varandra och i skolan. Vi visar vilja att
Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Engagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Konstruktiv feedback
Konstruktiv feedback Uppriktighet är inte att säga allt man tänker, men att mena allt man säger Hypolite de Livry Begreppet Återkoppling eller feedback? Föda åter bidra till utveckling Stefan Gunnarsson
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens
FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen
FÖRORD AV LEDNINGEN Du kommer att se ordet BUSSEN på flera ställen i denna handbok om våra värderingar. Vi kommer att börja med att bjuda in rätt personer i BUSSEN. Med rätt personer avser vi anställda
Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?
Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller? Handen på hjärtat Kan metoden reflekterande samtal medverka till en högre grad av brukarnas upplevelse av självbestämmande,
OM DAGEN. Hur kan vi på bästa sätt stötta oss själva och varandra under en förändringsprocess - om jag, du, vi och dom OM ANITA OCH MARCUS
OM DAGEN Hur kan vi på bästa sätt stötta oss själva och varandra under en förändringsprocess - om jag, du, vi och dom OM ANITA OCH MARCUS Ni fick träffa Anita och Marcus som befann sig mitt i en förändring
Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN Ifylles av vårdgivare Efternamn Förnamn Personnummer - Internkod program 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Internkod flow Inskr Avsl Uppf I Uppf II Kvalitetsgranskat OK Sign
Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1
Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1 Antal svarande: 5 730 Beställda: 6 859 Svarsfrekvens: 83,54% värde Stödjande arbetsförhållanden 66% 27% 7% 4,73 Min upplevelse av arbetet 75% 20% 5% 5,03 Påverkan 56% 34%
Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld
Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Kultur för seniorer Kultur och hälsa i Västerbotten
Kultur för seniorer Kultur och hälsa i Västerbotten TEMA MUSIK Utbildning av kultur- och aktivitetsinspiratörer (dag 3 av 3) Uppföljning Plats: Hotell Lappland, Lycksele Dag/tid: onsdag 27 maj kl 20.00
Arbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Vård och omsorg, Staffanstorps kommun
RAPPORT (BILAGA 1) Vård och omsorg, Staffanstorps kommun Datum: 2014-07-02 Alexandra Emanuelsson, kvalitetsutvecklare Gustav Blohm, kvalitetsutvecklare 2(13) Intervjuer med deltagare Genomförande och respons
Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Arbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats.
Arbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats. Välkommen till en av vårdens trevligaste arbetsplatser. Med cirka 4300 anställda är Södersjukhuset Södermalms största arbetsplats. Vi är
MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.
Karaktärsstyrkor MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Vågar göra saker, även om det är nervöst. Vågar visa sina känslor och berätta hur det känns. Vågar försvara andra
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN Att arbeta med tillgänglighet och inkludering är inte svårt. Genom att använda femstegsmodellen kan vi hitta
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Introduktion. Ange ditt kön. Ange din åldersgrupp. Hur länge har du arbetat i ditt nuvarande jobb?
Introduktion De uppgifter du lämnar genom att svara på följande frågor kommer att användas för att förbättra den fysiska, sociala och psykiska välbefinnande av alla anställda i din organisation. För varje
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT
Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan
1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att
Resultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Förändringsbenägenhet ur ett personligt perspektiv
Förändringsbenägenhet ur ett personligt perspektiv Ur rapporten Human Dynamics betydelse för Esthercoacher Om inte mina behov inte blir tillgodosedda och jag inte förstår sammanhanget, då blir jag kanske
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
Medarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet
Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet Kreativitet/Problemlösning Strukturera/ organisera Saknar vilja/förmåga att planera och strukturera sitt arbete. Behöver klara direktiv och arbetsinstruktioner.
Utvärdering 2014 målsman
Utvärdering 2014 målsman 209 deltagare Kändes det tryggt att lämna era barn på lägret? (%) 100 80 60 40 20 0 100 0 Ja Nej Varför/varför inte? - Mycket väl anordnat och bra information. - Seriöst! Utförlig
Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.
MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Audionomernas egna ord kring upplevd arbetsglädje och yrkesstolthet
Audionomernas egna ord kring upplevd arbetsglädje och yrkesstolthet Audionombarometern 2016 Framtidsgruppen Reza Zarenoe & Satu Turunen-Taheri Rikskonferens, Uppsala 2017-05-04 framtidsgruppen.audionom@gmail.com
Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Utvärdering Målsman 2011
Utvärdering Målsman 2011 Var informationen innan kollot tillräcklig? (76 svar) 80 60 40 20 0 Ja (100%, 76 st) Nej (0%, 0st) Om nej, vad tycker ni saknades? Informativ hemsida. Mycket bra info hemskickad.
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Nu inför det nya läsåret vill vi att ni läser igenom vad som är Vikeneskolans värdegrund och samtalar med era barn om vad det innebär.
Under läsåret 2010-2011 diskuterade vi olika begrepp som värdegrund, respekt, demokrati, inflytande och ansvar med eleverna och tillsammans med elever och vårdnadshavare arbetade vi fram en gemensam värdegrund
DUKA för en utvecklande arbetsplats
DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Personalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?
Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Budskapets innehåll Var mottagaren befinner sig kunskapsmässigt, känslor, acceptans Konsekvens av det svåra samtal, vad det ger för resultat Relationen Ämnet
Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät
Samlat resultat för Säkerhet och arbetsmiljöenkät Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och feedback, skriv gärna ut och spara det. 24 st har svarat på enkäten. Ledning och prioriteringar
ARBETSPLAN. för föräldrasamverkan. Kap. 1. Skolans värdegrund och uppdrag
ARBETSPLAN för föräldrasamverkan Utdrag ur läroplan 2011 : Kap. 1. Skolans värdegrund och uppdrag Skolan ska främja alla elevers utveckling och lärande samt en livslång lust att lära. Sveaskolan Höstterminen
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande
Deltagarnas utvärdering av 23 saker
Deltagarnas utvärdering av 23 saker 2008-08-19 I sammanställningen har tagits med vad alla skrivit men i de fall där flera personer skrivit samma sak eller ungefär samma sak redovisas detta endast en gång.
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Medarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Svensk Vattenpolo SPELREGLER
Svensk Vattenpolo SPELREGLER Spelregler Vad innebär Spelregler? Att vara engagerad i svensk vattenpolo ska vara roligt och utvecklande för varje, spelare, tränare, ledare eller förälder. Vi är många som
PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST
ARBETSGLÄDJE ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling
VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET
Sida 1 VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET Förbundsstämman 2011 antog värdegrunden för Civilförsvarsförbundets verksamhet på lokal, regional och nationell nivå med där ingående värden rangordnade i den
VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun
Dokumentet har beslutats av kommunfullmäktige i mars 2003 på förslag av kommunledningsgruppen och efter samverkan med de fackliga organisationerna. VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP en gemensam värdegrund
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Lönebildnings processen
Lönebildnings processen Utbildnings förvaltningen Från och med hösten 2014 Namn: Lotta Gylling Datum: 2014-05-15 Utbildningsförvaltningen Styrcykel/Årscykel dec jan Vårterminen börjar Medarbetarsamtal
Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter.
www.byggledarskap.se Konflikthantering 1(5) Konflikthantering Vad är en konflikt? Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter. Andra
Medarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport
hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
Kränkande särbehandling
Riktlinjer och rutiner Kränkande särbehandling Gäller från: 2016-06-08 Innehåll Kränkande särbehandling... 3 Vad är kränkande särbehandling?... 3 Exempel på kränkande särbehandling:... 3 Signaler på att
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet
Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet Arbeta med resultatet Guide 1 Guide 3 Guide 2 Du är här! Reflektera över resultat Detta