Personalnämnden. Verksamhetsplan/internbudget samt internkontrollplan för år 2018 PERSONALNÄMNDEN VER

Transkript

1 Personalnämnden Verksamhetsplan/internbudget samt internkontrollplan för år 2018 PERSONALNÄMNDEN VER

2 Personalnämndens verksamhetsplan och internbudget för år 2018 Innehåll Personalnämndens uppdrag och Region Skånes budget och verksamhetsplan Region Skånes budget och verksamhetsplan 2018 med plan för Definitioner av målen... 2 Specifika uppdrag i Region Skånes budget med koppling till personalnämndens ansvar... 3 Personalnämndens insatsområden med anslag för år Attraktiv arbetsgivare... 4 Rekryteringsfrämjande insatser och behovs-/målgruppsanpassad rekrytering... 4 Det goda ledarskapet... 4 Hälsofrämjande arbetsplatser... 5 Kompetensförsörjning... 5 Rätt använd kompetens... 4 Kompetensstegar... 4 Regioninterna resursteam fortsatt utveckling... 4 Kompetensutvecklingsinsatser för sjuksköterskor... 4 Utbildningsanställningar/-förmåner vid utbildning till specialistsjuksköterska... 4 Klinisk fördjupningsutbildning... 5 Kliniskt basår... 5 Konferenser med olika teman... 5 Kompetensutvecklingsinsatser undersköterskor etc Utbildningsanställningar för undersköterskor... 5 Övriga kompetensutvecklingsinsatser för undersköterskor... 6 Samarbete med Försvarsmakten... 6 Utbildnings- och arbetsmarknadsinsatser... 6 Extratjänster... 7 Arbetslivsintroduktionsanställningar... 7 Studentmedarbetare... 7 Tekniksprånget... 7 Snabbspår - Rekrytering av personer med utbildning i annat land... 8 Lika rättigheter och möjligheter... 9 Ökad rekrytering av personer med funktionsnedsättning... 9 Anslag till personalnämndens förfogande Uppföljning... 11

3 Löpande uppföljning Internkontroll Bilaga 1 Internbudget för personalnämnden 2018, sammandrag Bilaga 2 Internkontrollplan

4 Personalnämndens uppdrag och Region Skånes budget och verksamhetsplan 2018 Personalnämnden har ansvar för övergripande personalpolitiska frågor, i detta ingår att svara för den regioninterna kompetensförsörjningsstrategin och rekryteringsarbetet, med syfte att skapa en attraktiv, konkurrenskraftig och forskningsvänlig arbetsplats för nuvarande och framtida medarbetare. Nämnden har även ett övergripande ansvar, både ur medarbetar- och medborgarperspektiv, för frågor som rör jämställdhet, jämlikhet och antidiskriminering och ska inom ramen för detta svara för de regionövergripande arbetet med anti-diskriminering och likabehandling. Nämnden ska arbeta med att utveckla medborgarkontakterna genom olika former av medborgardialog. Region Skånes budget och verksamhetsplan 2018 med plan för Region Skånes uppdrag är att främja hälsa, miljö och hållbar tillväxt, tillhandahålla god hälso- och sjukvård, bra kommunikationer och i samverkan med andra aktörer skapa gynnsamma förutsättningar för näringsliv och kulturliv. Region Skånes ansvar och arbete ska bidra till att förverkliga visionen Skåne livskvalitet i världsklass. I Region Skånes budget och verksamhetsplan är det viktigaste målet formulerat till Nöjda medborgare, till detta mål finns fyra övergripande målområden som ska stödja uppfyllelsen av Nöjda medborgare. Region Skånes övergripande mål 2018 Definitioner av målen Serviceinriktad verksamhet med hög kvalitet I varje möte välkomnas människor med omtanke och respekt. En god servicenivå ska prägla alla Region Skånes verksamheter. Tillgängligheten och kvaliteten ska ständigt förbättras. 2

5 En drivande utvecklingsaktör Region Skåne ska arbeta för långsiktigt hållbar utveckling inom alla ansvarsområden. Skåne ska bli ledande i Europa på forskning, innovationer och utbildning. IT och digital kommunikation ska förenkla och effektivisera medarbetarnas arbete och öka kvalitet och servicenivån i verksamheterna. Attraktiv arbetsgivare Ledarskapet ska vara närvarande, lyssnande och tydligt samt uppmuntra till delaktighet. Region Skåne ska erbjuda en hälsofrämjande, utvecklande arbetsmiljö med goda förutsättningar att påverka verksamhetens utveckling och resultat. En genomtänkt strategisk kompetensförsörjning är en förutsättning för att klara framtidens uppdrag. En långsiktigt stark ekonomi Region Skåne ska planera med framförhållning och handlingsberedskap. Region Skånes alla beslut ska vara finansierade. Sambandet mellan resursåtgång, prestation, resultat och effekter ska vara tydligt. Specifika uppdrag i Region Skånes budget med koppling till personalnämndens ansvar Regionfullmäktiges och budgetens övergripande mål är styrande och omfattar all verksamhet. I verksamhetsplan och budget anges, utifrån dessa mål, inriktning och mer specifika uppdrag som verksamheten har att förhålla sig till. Specifika uppdrag med koppling till personalnämndens ansvarsområde I Region Skånes budget anges följande konkreta uppdrag inom målområdet Attraktiv arbetsgivare: o o o o o I Region Skåne ska heltidstjänst vara norm. Deltid ska ses som en möjlighet om arbetstagaren så önskar. Region Skåne ska fortsätta utveckla arbetet med de regioninterna resursteamen. Årlig uppföljning som ska främja jämställda löner ska genomföras. Fler medarbetare ska ges möjlighet till kompetensutveckling. Kompetensmixplanering ska fortgå som en del av arbetet med den framtida kompetensförsörjningen. 3

6 Personalnämndens insatsområden med anslag för år 2018 Personalnämndens regionbidrag för år 2018 uppgår till 146,4 miljoner kronor som fördelas till insatsområden och insatser i internbudget för personalnämnden. Attraktiv arbetsgivare Medarbetarna är Region Skånes viktigaste resurs. Region Skåne ska erbjuda utvecklande och stimulerande arbete i god arbetsmiljö och ska vara en arbetsgivare som upprätthåller ett lyssnande, närvarande ledarskap och aktivt arbetar för att skapa jämställda arbetsplatser. Medarbetarna ska kunna bidra med sin kompetens i en öppen miljö, med åsikter och förslag. Medarbetarna ska ges möjlighet till kompetensutveckling och utrymme för att bidra i utvecklingsarbetet inom verksamheten. Rekryteringsfrämjande insatser och behovs-/målgruppsanpassad rekrytering För år 2018 avsätts medel för insatser i syfte att marknadsföra och beskriva Region Skånes verksamheter samt för att fortsätta arbetet med att vidareutveckla en behovs- och målgruppsanpassad rekrytering för fler av Region Skånes yrkesgrupper. Region Skåne ska fortsätta arbetet med att vidareutveckla närvaron på sociala medier för att stärka attraktiviteten för Region Skånes som arbetsgivare. Region Skånes webbsida Jobba hos oss behöver vidareutvecklas, vidare sker kontinuerlig justering av jobbannonserna och material inför arbetsmarknadsdagar och mässor etc. Mål och anslag år Rekryteringsfrämjande insatser och behovs-/målgruppsanpassad rekrytering Insats Mål: Antal platser /anställningar Anslag, tkr Rekryteringsfrämjande insatser samt insatser för behovs-/målgruppsanpassad rekrytering. Totalt: Rekryteringsfrämjande insatser och behovs-/målgruppsanpassad rekrytering Det goda ledarskapet Mål: Med ett lyssnande, närvarande ledarskap skapas delaktighet och mod att påverka verksamhetens utveckling och resultat. Chefer med tydliga uppdrag och realistiska villkor i sitt chefsuppdrag är en förutsättning för välfungerande verksamheter som når sina mål och nöjda medarbetare. En rad chefs- och ledarutvecklingsaktiviteter genomförs, med finansiering inom ramen för koncerncentrala medel/självkostnadsdebitering med utgångspunkt i Chefs- och ledarkriterierna. Personalnämnden inrättade år 2017 ett årligt Ledarskapspris för att är att uppmärksamma det goda ledarskapet i Region Skåne och de chefer som visar prov på inspirerande och utvecklande ledarskap. Nominering görs av medarbetare, eller andra i organisationen, och en jury bestående av personalnämndens presidium beslutar om vem som ska få priset. 4

7 Mål och anslag år 2018 Det goda ledarskapet Insats Mål: Antal platser /anställningar Anslag, tkr Region Skånes ledarskapspris 50 Totalt: Det goda ledarskapet 50 Hälsofrämjande arbetsplatser Mål: Region Skåne erbjuder en hälsofrämjande, utvecklande arbetsmiljö med goda förutsättningar att göra skillnad varje dag. En god och hälsofrämjande arbetsmiljö är en förutsättning för Region Skånes attraktivitet som arbetsgivare, och för en väl fungerande kompetensförsörjning. Region Skåne måste kunna konkurrera med andra arbetsgivare om medarbetare. En viktig del i detta är att erbjuda ett hållbart arbetsliv. Utöver verksamheternas ett antal lokala initiativ arbete med att främja hälsa och att förebygga ohälsa, har även en regional handlingsplan tagits fram med samma syfte. Handlingsplanen har en tydlig målsättning sjuktalen ska minskas och frisktalen ska ökas. Handlingsplanen ska fortsatt genomföras och goda exempel från verksamheterna spridas. analyseras noggrant, inte minst utifrån ett jämställdhetsperspektiv. Utifrån analyserna kommer olika insatser att sättas in för att minska sjukfrånvaron. Rehabiliteringsprocessen bygger på en samverkan mellan olika aktörer. Arbetet med att tydliggöra Regions Skånes hälsofrämjande policy och insatser för det hälsofrämjande arbetet ska intensifieras och följs upp i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Att arbeta hälsofrämjande för att förebygga sjukfrånvaro är lika viktigt som att tidigt och med rätt insatser agera mot ohälsa. Den regionala rehabiliteringsprocessen inklusive medarbetarhandbok ska revideras och implementeras. Sjukfrånvaron följs upp och Kompetensförsörjning Mål: En genomtänkt strategisk kompetensförsörjning är en förutsättning för att klara framtidens uppdrag. Region Skånes kompetensförsörjningsplan uppdateras årligen och omfattar en rad konkreta aktiviteter för genomförande. Parallellt arbetar förvaltningarna med egna lokala kompetensförsörjningsplaner, på minst förvaltningsövergripande nivå. Kontinuerliga uppföljningar görs med förvaltningarna om bristyrken och vilka prioriteringar som måste göras för att åtgärda obalanser. 5

8 Rätt använd kompetens Kompetensmixplanering, d.v.s. att strukturerat uppgiftsväxla mellan yrkeskategorier och införa nya kompetenser, är insatser som är nödvändiga för att klara kompetensförsörjningen, framför allt inom hälso-och sjukvård. Resurser ska frigöras för direkt patientarbete samtidigt som administration och vårdnära service i större utsträckning ska görs av annan personal än vårdpersonal. Medarbetarnas kompetens behöver tas tillvara på ett bättre sätt genom att rätt kompetens används till rätt uppgift. Medarbetarna ska ges möjlighet till kompetensutveckling och karriärvägar. Utvecklingsarbetet bedrivs i förvaltningarna med stöd av förvaltningsutsedda samordnare eller projektledare. Arbetet sker således lokalt och det är chefernas ansvar att driva arbetet. Ledningsgrupper initierar, styr och följer upp. För att stödja genomförandet av kompetensmixplanering har en regional strategi och en övergripande handlingsplan för genomförandet utarbetats. En styrgrupp för genomförande av kompetensmixplanering, som utgår från koncernledningen, har inrättats. Kompetensstegar Medarbetare i Region Skåne ska erbjudas möjlighet till kompetensutveckling utifrån verksamheternas behov. Kompetensstegar är ett sätt att tydliggöra utveckling i yrkesrollen genom att visa på vilka utvecklingsmöjligheter som finns, vilken kompetens som krävs och koppla detta till arbetsuppgift och uppdrag. Genom kompetensstegar synliggörs även medarbetarnas kompetens. Kompetensstegar är klara och beslutade för ett flertal yrken såsom; sjuksköterskor, undersköterskor, dietister, biomedicinska analytiker, arbetsterapeuter, fysioterapeuter och kuratorer etc. Fler är under utveckling och arbetet fortsätter även under 2018 med fokus på implementering av befintliga stegar och uppföljning. Regioninterna resursteam fortsatt utveckling Resursteamen ska attrahera erfarna medarbetare med hög kompetens till ett mer flexibelt arbetssätt, ge fler medarbetare tillsvidareanställning, stärka Region Skåne i rollen som attraktiv arbetsgivare samt minska beroendet av bemanningsföretag. Inventering har gjorts av befintliga resursteam och därefter har gemensamma modeller för fortsatt utveckling av resursteamen utarbetats och beslutats. Utvecklingsarbetet sker på förvaltningsnivå och anpassas beroende på verksamhet, uppdrag och syfte. Utvecklingen av resursteamen kommer att fortsätta under kommande år och ska fortsatt följas upp av personalnämnden. Kompetensutvecklingsinsatser för sjuksköterskor Stor brist råder framförallt på grundutbildade sjuksköterskor och specialistsjuksköterskor inom områdena medicin, kirurgi, onkologi, akutsjukvård och psykiatri samt barnmorskor. Ett flertal insatser krävs för att långsiktigt hantera bristsituationen. Budgeten för kompetensutveckling för sjuksköterskor omfattar utbildningsanställningar, utbildningsförmåner vid specialistutbildning, kliniskt basår, handledarutbildning, klinisk funktionsutbildning och konferensverksamhet. Utbildningsanställningar/-förmåner vid utbildning till specialistsjuksköterska Det ges två möjligheter för finansiering av specialistutbildning via arbetsgivaren; utbildningsanställning och som utbildningsförmån. Med utbildningsanställning menas en specifik tjänst som utannonseras och som innebär studier på halvfart samtidigt med kliniskt arbete på halvtid. De nya arbetsuppgifter som ska utföras efter genomförd utbildning ska framgå vid inrättande av en utbildningsanställning. Formerna för utbildningsanställning kommer att utvecklas under I internbudget 2018 tillskapas ytterligare 23 utbildningsanställningar vid utbildning till specialistsjuksköterska. Det totala antalet utbildningsanställningar 2018 uppgår därför till 75 ( ). 4

9 Utbildningsförmån innebär lön under helfartsutbildning. Särskilt fokus ska läggas på att öka antalet specialistsjuksköterskor i de verksamheter som har låg andel specialistutbildade. Den utökning som gjordes av antalet utbildningsförmåner 2016 och 2017 med 100 utrymmen kvarstår i personalnämndens internbudget Det totala antalet utbildningsförmåner 2018 uppgår därför till 170 ( ). Klinisk fördjupningsutbildning Inom verksamheterna onkologi och hematologi ges en klinisk fördjupning där kompetensutveckling varvas med arbete. Målgruppen är grundutbildade sjuksköterskor inom respektive område som under ett år varvar arbete med föreläsningar, seminarier och klinisk tjänstgöring på annan enhet än den man är anställd vid. Den kliniska funktionsutbildning som startade hösten 2016, avslutades under våren 2017 och hade 15 deltagare. En ny kurs startar hösten 2017 med 16 deltagare och kommer att drivas vidare under Kliniskt basår Det kliniska basåret för nyutexaminerade sjuksköterskor fortsätter. Det kliniska basåret har till syfte att underlätta övergång mellan studier och rollen som sjuksköterska och samtidigt fördjupa kunskaperna inom exempelvis hygien och sårvård. Programmet består av introduktionsdagar, föreläsningar, praktisk träning samt träffar med mentor. Till programmet har knutits ett antal interna mentorer, som alla är erfarna sjuksköterskor, som ytterligare kan stödja och vara en resurs till den nya sjuksköterskan. Antalet deltagare har ökat markant sedan start och under har mer än 600 personer deltagit i det kliniska basåret. Utvärderingarna från de deltagande nya sjuksköterskorna visar fortsatt högt betyg, både vad gäller innehåll och form. Konferenser med olika teman Gemensamma konferenser kommer att anordnas för flera yrkesgrupper kring olika teman. Syftet är att sprida goda exempel, inspirera och ge ny kunskap kopplat till framtida utmaningar inom kompetensförsörjning inom hälso- och sjukvård. Kompetensutvecklingsinsatser undersköterskor 1 etc. Kompetensmixarbetet innebär att arbetsuppgifter kommer att fördelas på ett annat sätt än idag mellan olika yrkeskategorier. En viktig del av detta är att se till att berörd personal ha tillräckliga kunskaper för att detta ska bli möjligt. Arbetet med kompetensmix innebär en tydlig utveckling av undersköterskerollen i Region Skåne. Särskilda satsningar kommer därför att göras på kompetensutvecklingsinsatser för undersköterskor men också att stimulera nytänkande på arbetsplatser för vad undersköterskan kan ha för roll. Som stöd i arbetet har flera dokument tagits fram, det gäller krav på utbildningsinnehåll i undersköterskeutbildningen, genomgång av vad en undersköterska får göra och Kompetensstege som stöd i utvecklingsplanering. Utbildningsanställningar för undersköterskor Utveckling av undersköterskerollen är en viktig del i att säkra kompetensförsörjningen. Genom Yrkeshögskolan finns möjlighet att erbjuda specialiseringsutbildning för undersköterskor inom olika specialiseringsområden t ex akutsjukvård. Samarbete pågår med utbildningsanordnare i Skåne för att utveckla möjlighet till vidareutbildning. 1 I begreppet undersköterska inkluderas i detta sammanhang och i följande även skötare och barnskötare. 5

10 Under hösten 2018 kommer 20 utbildningsanställningar att inrättas för undersköterskor som vill vidareutbilda sig till specialistundersköterska. Övriga kompetensutvecklingsinsatser för undersköterskor Förvaltningarna inventerar behov och riktade insatser genomförs därefter på förvaltningsnivå. Prioriteringar görs regionalt och satsningar kan innefatta såväl introduktion för nya undersköterskor som kurs- och träningsmoment för erfarna. Konferensen Framtidens undersköterska genomfördes för andra gången i rad år 2017 med mycket bra utvärderingsresultat och planeras att genomföras även Samarbete med Försvarsmakten Personalnämnden har tecknat en avsiktsförklaring med Försvarsmakten i syfte att stärka en framtida gemensam kompetensförsörjning. Samarbetet ska stärka parternas långsiktiga kompetensförsörjning med fokus på ungdomars insteg på arbetsmarknaden, mångfald på arbetsplatserna och möjlighet till karriärväxling genom hela yrkeslivet. Överenskommelsen innebär, i nuläget, inget behov av finansiering från personalnämnden. Mål och anslag år 2018 Kompetensförsörjning Mål: Insats Antal platser /anställningar Anslag, tkr Utbildningsanställningar, specialistsjuksköterska Utbildningsanställningar, specialistsjuksköterska, ny satsning, + 23 tjänster Utbildningsförmåner, specialistsjuksköterska inkl permanentning av 100 förmåner enl satsning 2016/ Utbildningsanställningar undersköterska, start HT Klinisk fördjupningsutbildning Kliniskt basår Framtidens specialistsjuksköterska Handledarutbildningar 515 Kommunikationsinsatser e-learning, etc. 515 Kompetensutvecklingsinsatser undersköterskor etc Planering/genomförande av ovanstående insatser Totalt: Kompetensförsörjning Utbildnings- och arbetsmarknadsinsatser Region Skåne och Arbetsförmedlingen har tillsammans identifierat ett antal målgrupper för vilka anställningsbarheten är relativt låg utifrån ett antal faktorer. Utmaningar som finns för dessa grupper kan vara funktionsnedsättning, svenska språket eller avsaknad av svensk legitimation som försvårar 6

11 inträde på svensk arbetsmarknad. Syftet med insatserna är att locka till sig nya grupper och attrahera framtida medarbetare för att klara den framtida kompetensförsörjningen. Extratjänster Det ekonomiska stödet extratjänst har inrättats av regeringen för att minska arbetslösheten bland nyanlända och personer som varit inskrivna i jobb- och utvecklingsgarantin mer än 450 dagar. Det ska stimulera till anställning av personer som har svårt att få ett arbete utan stöd. Ungdomsarbetslösheten är inte på samma höga nivå som då jobbsatsningen ungdomsanställning för arbetslösa ungdomar inleddes Arbetsförmedlingen har därför uttryckt ett önskemål om att Region Skåne ändrar insatserna till förmån för extratjänster. Genom att skifta från ungdomsanställningar till att anställa personer på extratjänst breddas urvalet till att även gälla personer över 25 år, samtidigt som det ger en kontinuitet för verksamheterna med medarbetare som erhåller längre visstidsanställningar, i upp till två år. Personer med extratjänst kan utgöra en resurs i vårdnära service genom att avlasta ordinarie personal med arbetsuppgifter som inte kräver specifik utbildning. Lönekostnaderna vid extratjänst täcks till stor del av bidrag från Arbetsförmedlingen, men det tillkommer kostnad för bland annat de förhandlade arbetsgivaravgifterna, för företagshälsovård, handledning, friskvård, personalkläder, handläggning, administration, uppföljning och utvärdering, handledare och handledarutbildning. Arbetslivsintroduktionsanställningar Arbetslivsintroduktionsanställning innebär att en introduktion i ett specifikt arbete. Anställningar sträcker sig över ett år och en fjärdedel av arbetstiden ska bestå av introduktion, handledning och utbildning medan resterande tid ska vara ordinarie arbete. Samtliga arbetslivsintroduktionsanställningar görs inom förvaltningen Regionservice och delar av personalkostnaden finansieras med statligt stöd för yrkesintroduktion. Studentmedarbetare Syftet med studentmedarbetarsystemet är främst att underlätta övergången från studier till arbete, men det är också ett viktigt led i Region Skånes arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare. Studenterna arbetar timmar i veckan under maximalt ett år. Arbetsuppgifterna består av ett avgränsat och för studentens studier kvalificerat projekt. Exempel på uppdrag under året har varit utvärderingar, uppföljningar, utredningar och kartläggningar inom olika områden. Tekniksprånget Tekniksprånget är en satsning som initierats av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin och ett flertal företag, kommuner och landsting/regioner i Sverige har anslutit sig till satsningen. Syftet med Tekniksprånget är att ge ungdomar med slutförd gymnasieutbildning inom naturvetenskap eller teknik en inblick i ingenjörsyrket och därmed locka till högskolestudier inom dessa områden. Ungdomarna praktiserar i fyra månader och Region Skåne ges möjlighet att visa bredden av tekniska yrken inom verksamheten samt synliggöra sig som en attraktiv arbetsgivare. 7

12 Mål och anslag år Utbildnings- och arbetsmarknadsinsatser Insats Mål: Antal platser /anställningar Anslag, tkr Extratjänster, handläggare och handledning Arbetslivsintroduktionsanställningar Studentmedarbetare Tekniksprånget Totalt: Utbildnings- och arbetsmarknadsinsatser Snabbspår - Rekrytering av personer med utbildning i annat land Det finns en stor potential i att ta till vara kompetensen hos redan utbildade personer som kommer till Sverige från andra länder. Personalnämnden har beslutat att starta ett introduktionsprogram för utomeuropeiskt utbildade personer med legitimationsyrken, för att stödja och korta vägen till den skånska arbetsmarknaden, ett s.k. Snabbspår. År 2017 tog personalnämnden beslut om att etablera ett Internationellt kompetenscentrum för utlandsutbildade. Syftet är att ytterligare tydliggöra erbjudandet för utlandsutbildade som vill arbeta inom Region Skåne och samordna den introduktion och den komplettering som krävs för att erhålla svensk legitimation. Uppdraget innebär en utvidgning till att även omfatta exempelvis de som har inomeuropeisk utbildning och behöver stöd och kompetens för att bli anställningsbara i Region Skåne. Centrumet har rekryterat till platser för Prov-/praktisk tjänstgöring för utomeuropeiskt utbildade läkare samt knutit till sig värdefull kompetens såsom specialister som i sina hemländer arbetat som urologer, akutläkare, radiolog, ögonläkare m.fl. I ett samverkansprojekt mellan Region Skåne, Arbetsförmedlingen och Lunds universitet ges även en förberedande utbildning inför det kunskapsprov som Socialstyrelsen genomför som ett av kraven för att erhålla svensk legitimation. Inom kommande år planeras projekt med att kunna erbjuda anställningar för utomeuropeiskt utbildade läkare som medicinska tolkar inom akutsjukvården. Tanken är att framför allt för arabisktalande patienter kunna erbjuda en medicinskt utbildad person som kan stödja i den akuta vårdsituationen och tolka från engelska till patientens hemspråk. Projektet syftar till att tidigt kunna erbjuda den utlandsutbildade läkaren en introduktion och funktion i svensk sjukvård och på så sätt ytterligare korta vägen till svensk legitimation. Mål och anslag år Rekrytering av personer med utbildning i annat land Insats Mål: Antal platser /anställningar Anslag, tkr Snabbspår befintlig verksamhet Internationellt kompetenscentrum för utlandsutbildade, en utvidgning till de med inomeuropeisk utbildning samt medicinska tolkar Totalt: Snabbspår

13 Lika rättigheter och möjligheter Region Skåne ska som arbetsgivare arbeta utifrån ett jämlikhetsperspektiv, för allas lika värde och mot diskriminering, samt aktivt arbeta för att internationella och nationella mål inom ungdoms-, jämställdhets-, integrations- och funktionhinderspolitiken uppnås. Likarättsarbetet är en angelägenhet för alla och är också kopplat till Region Skånes arbete som attraktiv arbetsgivare. Ett aktivt arbete för lika rättigheter och möjligheter gagnar våra medarbetare, patienter resenärer och samarbetspartners. I den återkommande medarbetarundersökningen mäts medarbetarnas upplevelser av diskriminering. Insatser ska även fortsatt göras gentemot nuvarande och framtida medarbetare för att säkerställa att alla invånare möts med omtanke och respekt. Region Skåne ska arbeta utifrån ett jämlikhetsperspektiv, för allas lika rättigheter och möjligheter och mot diskriminering. Stora Likarättsprisets syfte är att finna och lyfta fram verksamheter som systematiskt arbetat med att på olika sätt möjliggöra mångfald i sina verksamheter och som kan ses som föregångare och lärande exempel i Region Skåne. Ett team eller verksamhet utses och belönas och priset ska användas i studiesyfte. Nominering görs av den egna enheten/teamet eller någon annan medarbetare i Region Skåne som har uppmärksammat verksamhetens aktiva likarättsarbete. Personalnämndens presidium utgör jury avseende utseende av vinnare av Stora Likarättspriset. För generella likarättsfrågor avsätts medel för utbildningsinsatser såsom t.ex. Stora Likarättsdagen. Syftet är att utbilda medarbetare inom i frågor kopplade till diskrimineringslagen. Dessa medel ska även användas för att utforma kompetenshöjande utbildningar inom diskrimineringslagens område. Anslaget ska också täcka in utvecklingsarbetet med verksamhetsstyrning, planering och uppföljning inom likarättsområdet utifrån dels ett personalpolitiskt perspektiv och dels utifrån ett medborgarperspektiv. Region Skåne ska vidare arbeta med jämställdhets- och jämlikhetsintegrering. Inom anslaget för jämställdhetspolitiska insatser ingår insatser för att utveckla arbetet med att jämställdhetsintegrera budgetprocessen samt höja medvetenheten om vilken betydelse maskulinitetsnormer har för utvecklingen av jämställdheten. Anslaget ska även användas för att följa upp och systematisera jämställdhetsarbetet utifrån den europeiska deklarationen om jämställdhet mellan kvinnor och män på lokal och regional nivå som regionstyrelsen undertecknade den 28 mars En del i arbetet med jämställdhets- och jämlikhetsintegrering är integrering av mänskliga rättigheter i ordinarie lednings- och styrprocesser. Ökad rekrytering av personer med funktionsnedsättning Satsningen för ökad rekrytering av personer med funktionsnedsättning ska fortsätta. En ettårig visstidsanställning erbjuds som, utöver statligt lönestöd, finansieras av personalnämndens avsatta medel. För att kunna erbjuda en så hållbar anställningssituation som möjligt är målet att förvaltningen ska ta över kostnaden efter första anställningsåret. 9

14 Mål och anslag år Lika rättigheter och möjligheter Mål: Insats Antal platser /anställningar Anslag, tkr Stora Likarättspriset (avseende 2017) 50 Generella likarättsfrågor Jämställdhetspolitiska insatser 205 Mänskliga Rättigheter 60 Rekrytering av personer med funktionsnedsättning Totalt: Lika rättigheter och möjligheter Anslag till personalnämndens förfogande Anslag till personalnämndens förfogande avser reservanslag för oförutsedda insatser under året. Mål och anslag år Anslag till personalnämndens förfogande Mål: Antal platser /anställningar Anslag, tkr Insats Medel till personalnämndens förfogande 205 Totalt: Anslag till personalnämndens förfogande

15 Uppföljning Löpande uppföljning Uppföljning av personalnämndens verksamhetsplan och internbudget sker löpande. I ekonomiska termer sker uppföljning månadsvis. Insatser och målsättningar inom insatser följs även de upp löpande men med fördjupad analys/uppföljning i personalnämndens verksamhetsberättelser per delår och helår. Internkontroll Personalnämndens internkontrollplan är en integrerad del av uppföljningen. Internkontrollplanen följs upp enligt tidpunkter angivna för aktiviteter i internkontrollplanen, se bilaga 2, Internkontrollplan 2018 för personalnämnden. I personalnämndens verksamhetsberättelse för delår och helår ges samlad avrapportering av internkontrollplanen vad gäller måluppfyllelse som även rapporteras till regionstyrelsen. 11

16 Bilaga 1 Internbudget för personalnämnden 2018, sammandrag Område Attraktiv arbetsgivare Det goda ledarskapet 50 Lika rättigheter och möjligheter Likarättsfrågor Rekrytering av personer med funktionsnedsättning Kompetensförsörjning Utbildnings- och arbetsmarknadsinsatser Snabbspår - Rekrytering av personer med utbildning i annat land Anslag till personalnämndens förfogande 205 Totalt Personalnämnden Tkr Bilaga 2 Internkontrollplan 2018 Internkontrollplan 2018 för personalnämnden redovisas som särskild bilaga. 12