Diskursiv arbetsmiljö

Transkript

1 Diskursiv arbetsmiljö Lisbeth Rydén Doktorand CEFIN, KTH Finansförbundet ellerr.se

2 Organisatorisk arbetsmiljö?!? Ledning och styrning Kommunikation Delaktighet, handlingsutrymme Fördelning av arbetsuppgifter och Krav, resurser och [chefens] ansvar

3 Traditionella modeller Räcker inte till Irrelevanta Ibland värre

4 ????? Varför blir det som det blir? Varför fortsätter vi att göra som vi gör om vi inte är nöjda med hur det blir? Vad är det som styr organiserandet? => Diskurser!

5 Diskursiv riskbedömning Att höra diskurserna (tankefigurerna) Identifiera de som styr organiserandet Vart driver de var och en verksamheten? Hur samverkar, motverkar, krockar? Vilka situationer kan det generera? Vilka risker kan då uppstå?

6 Diskursiv intervention Uppmärksamma de rådande diskurserna Introducera alternativa diskurser Vad vill du säga? På vilka grunder? Hur kan det sägas? Pröva analysen och om igen

7 När diskursen bestämmer vad som kan sägas: Att inte komma till tals

8 Övergripande risk: Att bli någon man inte vill vara

9 Jag blir någon genom Det jag gör Hur jag beskrivs Hur jag tilltalas Hur jag talar om mig och andra

10 Varför viktigt? Världen accelererar Ständigt nya situationer Komplexiteten ökar Vem kan jag vara i den här situationen? Arbete och liv flyter samman Vem blir jag när jag gör så här? Mer betydelsefullt och allt svårare

11 Varför ohälsosamt? Att inte kunna få ihop en berättelse om sig själv som hänger samman en identitet man kan leva med kan leda till: Oro Sömnsvårigheter Nedstämdhet Depression Ångest

12 Vad blir det för skillnad? Systemiskt - ej personligt Gemensam angelägenhet Fokus på hur arbetet organiseras och genomförs

13 Vilka tankefigurer styr din tolkning av 10 Arbetsgivaren ska se till att arbetstagarna känner till 1. vilka arbetsuppgifter de ska utföra 2. vilket resultat som ska uppnås med arbetet 3. om det finns särskilda sätt som arbetet ska utföras på 4. vilka arbetsuppgifter som ska prioriteras 5. vem de kan vända sig till för hjälp och stöd

14 Traditionellt Chefen ska instruera, svara på frågor berätta hur arbetet ska göras ge feedback på hur det är utfört veta vilken prio-ordning som gäller (gärna innan) => Chefen kan mer, ser mer, förstår bättre

15 vilket fungerar bra om Världen är stabil och förutsägbar Arbetsuppgifterna är enkla och återkommande Befälsordningen är kristallklar

16 men om chefen inte kan mer än medarbetarna? arbetet är komplext? resultatet av arbetet är okänt? prioriterandet är kontextuellt? de berörda de enda som kan överblicka konsekvenserna av olika alternativ?

17 riskerar man att bidra till Frustration dåliga lösningar minskande professionell bedömningsförmåga Oro vad kommer jag att ställas till svars för? är det här ett tillräckligt väl utfört arbete? Irritation, konflikter, tystnad

18 10 Hur kan vi organisera oss så att var och en kan ta ställning till: Vad är ett bra jobb? Gör jag ett bra jobb? Gör vi ett bra jobb?

19 Organisatorisk skyddsrond Går att ladda ner på ellerr.se

20 Organisatorisk skyddsrond Är det här en verksamhet där man kommer till tals? man kommer till sin rätt? man kommer till rätta med? => Identifiera frustrationsfaktorer

21 Inte att få säga sitt Inte att få som man vill Att bli tagen på allvar Komma till tals När man inte kommer till tals: Gnällig, tjatig, besvärlig Ger upp, tystnar Skäms - står inte upp för sin kunskap, sin professionella heder eller sig själv

22 Komma till sin rätt Enskilde, gruppen, arbetsplatsen, organisationen, professionen Att resurser tas till vara: nyfikenhet, kreativitet, engagemang, samarbetsförmåga När man inte kommer till sin rätt: Slösar med sig själv, sina kunder, samhället Skäms över vad man gör med resurserna Kompenserar för att göra både och

23 Komma till rätta med Problem är positivt så länge man kommer till rätta med dem När man inte kommer till rätta med: Ältar samma sak hela tiden Alla problem definieras på ett sätt som gör att det blir svårt att göra något åt dem Alla diskussioner slutar i samma slutsats

24 Inte att förglömma! Vad behöver värnas? Vad är friskfaktorerna? Vad gör att man kommer till tals? Vad gör att man kommer till sin rätt? Vad gör att man kommer till rätta med?

25 TACK för uppmärksamheten! Mer om organisatorisk arbetsmiljö finns på min hemsida: ellerr.se