Dagordning. Hej och välkommen! Hänt sen sist och läget i rörelsen

Transkript

1 Välkomna!

2 Dagordning Hej och välkommen! Hänt sen sist och läget i rörelsen Smartare & starkare tillsammans - en av fyra målsättningar; Hur gör vi? Hur gör andra? Hur får vi alla röster att höras? Friskis en hybrid men inte en udda fågel! Friskis idag och framöver gruppdiskussioner utifrån ett antal perspektiv Inför stämman presentation och diskussion proppar (motionerna på Torget) Nyckeltal egna och från träningsarenan

3 Hänt sedan sist Stämman i Trollhättan 2016 Remissrundan: Vision, Värderingar och Långsiktiga mål Sommar och julbrev från Kia, Direkt från Karin En handfull webbmöten under året Facebook gruppen för Ordförande TKON HT-16 Teaser inför stämman före jul Stämmohandlingar februari -17 Telefon och mailkontakter löpande

4 Hänt sedan sist Förändringar på Riks Mycket har hänt inom vårt grunduppdrag: Limited Edition, Friskistouren, Utbildarresa, utvärdering av utbildningsprogrammet Strategiarbetet Ansökan om medlemskap i RF Påverkansarbetet inom bolagsfrågan Digitalisering gemensam webb och nationell träningskort Arbetsmiljö

5 Läget i rörelsen medlemmar 2 nya föreningar 2016, 2 föreningar gick ihop, en förening i Norge delade på sig Nya verksamhetschefer i Malmö, Södertälje, Kalmar, Eskilstuna Båstad, Falun, Gävle, (Ängeholm) Nya Ordförande?

6 59 föreningar växte 1% eller mer (jfr 47) Medlemssiffror 40 föreningar växte 5% eller mer (jfr 29) 84 föreningar minskade 1% eller mer (jfr 96) 63 föreningar minskade 5% eller mer (jfr 68)

7 Störst procentuell minskning Medlemssiffror Hammerfest -50% Bergen -35% Hyllestad -30% London -27% Grimmstad 27%

8 Störst minskning i antal Medlemssiffror Kungsbacka Malmö Södertälje -570 Falun -430 Gävle -420

9 Störst procentuell ökning Medlemssiffror Laholm 64% Kiruna 42% Modum 36% Stenungsund 36% Strömstad 30%

10 Störst ökning i antal Medlemssiffror Stockholm 3752 Uppsala 3056 Göteborg 2097 Örebro 1162 Karlstad 872

11 Minst andel av befolkningen Medlemssiffror Karlshamn 0,2% Ronneby 0,6% Mälaröarna 0,6% Växjö 0,7% Bengtsfors 0,8%

12 Störst andel av befolkningen Medlemssiffror Västerås 15,5% Älmhult 14,9% Uppsala 14,6% Borlänge 13,7% Ängelholm 13,3%

13 Typ av kommun Antal medlemmar Antal föreningar Storstäder Förortskommuner till storstäder Större städer Förortskommuner till större städer Pendlingskommuner Turism och besöksnäringskommuner Varuproducerande kommuner Glesbygdskommuner Kommuner i tätbefolkad region Kommuner i glesbefolkad region

14 Smartare och starkare tillsammans En av våra fyra målsättningar inför Hur gör vi? Hur gör andra? Hur får vi alla röster att höras? Vår föreningsdemokrati!

15 Friskis en hybrid men inte en udda fågel

16

17

18 Fria handlare i samverkan ICA kombinerar det lokala entreprenörskapet genom handlarägda butiker med storskalighet och effektivitet i de centrala funktionerna.

19 Affärsmodellens roller ICA:s roll (urval): Kontroll över butiksnätet (dvs styr etableringar); utveckling av koncept och format Varumärke och gemensam marknadsföring Rekryterar/utser handlare och finansierar nyetableringar av butiker Ansvarar för inköp och logistik och gemensamma tjänster skalfördelar Finansierar butiksverksamheten i samband med nystart och förändringar ICA Handlarens roll (urval): Äger och driver butiken (då den initiala investeringen är återbetald). ICA har hembudsrätt vid en försäljning, till redan överenskomna villkor Följa överenskomna gemensamma aktiviteter (t ex central marknadsföring) Fri att sätta sortiment och pris och att välja leverantör av varor och tjänster (dvs inte förbunden nyttja ICA) Betala avgifter etc enligt avtal Kostnadseffektivitet, gemensamma program/koncept, stöd till handlarnas verksamhet Ett starkt kunderbjudande, anpassat efter den lokala marknaden

20 Affärsmodellens ekonomi ICA Sverige: ICA Handlarna: Kostnadstäckning Centrala kostnader (t ex huvudkontor personal, gemensam marknadsföring, IT etc) ICA-unika tilläggstjänster, t ex Butiks-IT Logistik Betalar abonnemang (% av omsättningen) för finansiering av gemensam organisation/centrala funktioner Betalar självkostnad Obligatoriskt Frivilligt att nyttja tilläggstjänster Frivilligt köpa varor från ICA Marginal/ vinst Inköp av varor Konkurrensutsatta tilläggstjänster (t ex butiksekonomi - bokföring & löner) Mindre prispålägg (fast %) på ICAs inköpspris Betalar marknadspris Frivilligt köpa varor från ICA Frivilligt att nyttja tilläggstjänster Royalty & vinstdelning Betalar royalty på försäljning (%) och vinstdelning, beroende på avtal (varierar med butiksformat/storlek och med tidpunkt för ICA Avtalets tecknande) (generellt högre avgifter för större butiker) Enligt butikens ICA- Avtal 4

21 ICA Sveriges och handlarnas lönsamhet har följts åt 4,00% 3,50% Not: Före vinstdelning och exklusive butiker som drivs som dotterbolag (dvs ännu ej blivit handlarägda) 3,00% 2,50% 2,00% 1,50% 1,00% 0,50% 0,00% Retailer owned ICA stores EBIT % Not: I % av butiksomsättning, inte ICA Sveriges (grossist)-försäljning. ICA Sveriges rapporterade rörelsemarginal är därför högre (4,7%) ICA Sweden EBIT as % of store sales 15/12/2016 ICA Gruppen CMD

22 ICAs fyra butikskoncept (profiler) Närbutik (mindre) Närbutik (större) Matmarknad Stormarknad Mindre och lättillgängliga butiker med god service, anpassat sortiment och bra färskvaror. Många ICA Nära-butiker är ombud för apotek, Systembolaget och ATG. Antal butiker: 658 Butiksförsäljning: Ca 17 mdr Antal artiklar: Har ett brett sortiment för både vardag och fest. Hög personlig service och brett färskvarusortiment Antal butiker: 432 Butiksförsäljning: ca 33 mdr Antal artiklar: Ska vara ortens ledande matbutik, med mat för både vardag och fest. Hög andel färskvaror, många allergianpassade, hälsoriktiga och ekologiska alternativ samt lokalt sortiment. Ofta manuella diskar. Antal butiker: 125 Butiksförsäljning: ca 27 mrd Antal artiklar: Allt på ett ställe till bra priser. Brett livsmedelssortiment samt specialvaror som husgeråd, media och trädgårdsartiklar. Antal butiker: 81 Butiksförsäljning: ca 34 mrd Antal artiklar: (livsmedel och specialvaror) Läge: Nära kundens bostad eller arbete Läge: Nära kundens bostad eller arbete Läge: Bra centrumläge eller trafikorienterat Läge: Externt, i utkanten av tätorter Säljyta: kvm Säljyta: kvm Säljyta: kvm (genomsnitt kvm) Säljyta: kvm (genomsnitt) Profilerna stöttas av en affärsområdes -organisation på ICA Sverige, och har gemensamma aktiviteter med t ex strategiutveckling, viss gemensam marknadsföring etc. Konkurrens finns mellan profilerna och även mellan butiker inom samma profil

23 Utveckling över tid Affärsmodellen revideras med stor försiktighet (endast en större förändring av ICA-avtalet). Medlemsorganisationen ICA Handlarnas förbund företräder då ICA Handlarna i förhandlingen Nya riktlinjer för tillämpningar utvecklas och överenskoms i takt med att affären utvecklas (t ex Egna märkesvaror, e-handel etc). Balansen i att skapa vinn-vinn, konkurrenskraft och sunda incitament för båda parter är en central princip

24 Fördelar med ICAs affärsmodell Kombinerar entreprenörskap och lokalanpassning med skalfördelar och stordrift Konkurrensutsätter ICA Sverige centralt största intjäningen är inköp & logistik och utan konkurrenskraftiga priser och bra service så väljer handlarna annan leverantör. Detsamma gäller tilläggstjänster. Gemensamma incitament ICA Sverige går bra om butikerna går bra (Royalty och vinstdelning)

25 Vår position idag och framöver? (Kryssa i vart vi är idag o vart vi är 2022) A. Medlem Kund

26 Vår position idag och framöver? (Kryssa i vart vi är idag o vart vi är 2022) B. Förening Företag

27 Vår position idag och framöver? (Kryssa i vart vi är idag o vart vi är 2022) C. Rörelse Lokalförening

28 Vår position idag och framöver? (Kryssa i vart vi är idag o vart vi är 2022) D. Förtroende mannauppdrag Tjänstemannauppdrag

29 Vår position idag och framöver? (Kryssa i vart vi är idag o vart vi är 2022) E. Träningsaktör Civilsamhälleaktör

30 Inför stämman imorgon Prop 1 Stadgarna Prop 2 Strategiska planen Prop 3 Vision & Värderingar Prop 4 Visuell identitet Prop 5 Erbjudandet Prop 6 Gemensam kommunikation Kommentar Motioner

31

32 Nyckeltal Förra årets genomgång av nyckeltal var uppskattat. Årets resultat antal föreningar som deltagit: Sport & Affärer bilagan branschens uppgifter. Kurage reflektioner om pengar i ideella sektorn

33 TACK!

34 Friskis&Svettis Tyresö Proposition 1- Justering av förslaget till Stadgar för ideella föreningen Friskis&Svettis Riks

35 Vad är det vi vill? Vi vill i första hand att upplåtelse av varumärket ska ske via Riks eller i andra hand genom föreningen, men med kontroll 1. Via Riks - justering av förslaget punkterna 1.4, 2.1, och c 2. Via föreningen - justering av förslaget punkterna 2.1 och c

36 I första hand, upplåtelse via Riks A. Justering av punkt 1.4, nytt stycke Riks äger upplåta användningen av Friskis&Svettis varumärken, till ett av medlemsförening helägt aktiebolag. Upplåtelse av varumärket Friskis&Svettis får endast göras till aktiebolag under förutsättning att ägarföreningen efterlever dessa stadgar samt att ägarföreningen och aktiebolaget efterlever Gemensamma regler för medlemsföreningar.

37 I första hand, upplåtelse via Riks B. Justering av punkt 2.1 andra meningen, undantag enligt den röda texten Medlemsförening får inte överlåta eller upplåta användningen av Friskis&Svettis varumärken. (med det undantag som anges i p stryks) C. Ingen ny punkt D. Förslaget punkt c, utgår. Av punkt a-f återstår då endast a-e

38 I andra hand, upplåtelse via föreningen men med kontroll A. Justering av punkt 2.1.1, tillägg märkt med grön text Medlemsföreningen får, genom avtal om upplåtelse, upplåta användningen av Friskis&Svettis varumärken, till av föreningen helägt aktiebolag, under förutsättning att dessa stadgar efterlevs och i enlighet med upplåtelseavtal mellan medlemsföreningen och Riks. Ett upplåtelseavtal mellan föreningen och aktiebolaget enligt första stycket ska för att äga giltighet godkännas av Riks styrelse.

39 I andra hand, upplåtelse via föreningen men med kontroll B. Justering av c, märkt med grön text c Om medlemsförening har ett helägt aktiebolag, ska medlemsföreningen tillse att c) aktiebolaget, för det fall aktiebolaget får använda Friskis&Svettis varumärken i enlighet med avtal om upplåtelse enligt 2.1.1, endast får använda varumärkena på samma sätt som medlemsföreningen och i övrigt i enlighet med de villkor som Riks ställer upp.

40 Tack!