Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Transkript

1 Presentation Projektledare för projektet Arbetsgivarrollen i ledarskapet Har erfarenhet av arbetsgivarrollen som: Medarbetare HR-expert Chef Personalchef Förvaltningschef Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Arbetsgivarrollen i ledarskapet Staten som attraktiv arbetsgivare Förändringsstrategi för ökad mångfald inom staten Verksamhetsanpassad arbetstid 1

2 Arbetsgivarrollen i ledarskapet - ett strategiprojekt Chefernas arbetsgivarroll ska vara tydlig Chefer på alla nivåer ska vara förtrogna med arbetsgivarpolitiken Chefer ska ha förmågan att tillämpa den för verksamhetens bästa (ur Arbetsgivarrollen i ledarskapet) Minst 80% av medlemmarna ska uppfatta att AgV ger ett bra stöd för att stärka utvecklingen av linjechefernas arbetsgivarroll (ur AgV:s VP 2008) Tre parallella processer Nätverket: 50 myndigheter representerade Myndigheterna: diskussion/förankring Arbetsgivarverket: förankring och beslut 2

3 Projektets tre faser: 1. Kartläggningsfas 2. Utvecklingsfas 3. Införandefas Kartläggning ur olika perspektiv Ledningsgruppsperspektivet Linjechefsperspektivet Medarbetarperspektivet Stödfunktionsperspektivet (HR) Legala perspektivet (lagar, avtal, styrdokument) Kunskaps-/forskningsperspektivet 3

4 Kartläggning och analys Otydlighet tydlighet -Arbetsgivarpolitiken - Arbetsgivarrollen -Mål -Ansvar Behov av stöd ge stöd - Dialog & erfarenhetsutbyte - Integrera arbetsgivarpolitiken i verksamheten - AgV:s roll i förhållande till verksamhetschefer Regelverket tolkas olika Konsekvent tillämpning AG-politiken ägs av experter intresserar/hanteras av chefer Ur Analysen Ett dilemma i sammanhanget skapas av att den del av arbetsgivarpolitiken som handlar om regler och regelhantering oftast är professionaliserad och sköts av personalstaben/hr-funktionen eller i sina enklare delar rent av är utlejd till någon extern aktör. Detta kan skapa orealistiska förväntningar på i vilken omfattning samma stab ska leverera lösningar på arbetsgivarpolitiska problem i respektive verksamhet. Den idébaserade arbetsgivarpolitiken kan ju inte vara stabens exklusiva egendom utan bör byggas upp gemensamt för att stötta hela verksamheten från högsta chefen till de enskilda medarbetarna. 4

5 Arbetsgivarpolitiska frågor i fokus Anpassning och förändring av verksamheterna Långsiktig kompetensförsörjning Flexibla och individuella anställningsvillkor Individuella löner och lönesättande samtal Verksamhetsanpassade arbetstider Ökad mångfald i staten Staten som attraktiv arbetsgivare HR och linje Varför kommer vi hela tiden tillbaka till personalarbetets organisation och legitimitet? Vad är en fungerande ansvarsfördelning mellan HR och andra aktörer? Hur får vi till stånd en sådan ansvarsfördelning? Ulrichs HR-roller Roll Möjligt resultat Metafor Aktivitet Leda strategisk HR Införd strategi Strategisk partner Förena HR- och verksamhetsstrategi Styra organisatorisk infrastruktur Produktiv infrastruktur Administrativ expert Göra om processer och tjänster Hantera medarbetares bidrag Kompetenta och engagerade medarbetare Mästare i fråga om medarbetarskap Ta emot och svara på behov Leda förvandling & förändring En förnyad organisation Förändringsagent Leda förändring 5

6 Förhållandet stab - linje Stötta linjecheferna i att ta arbetsgivaransvar Våga släppa det operativa taget då det sker Bygg upp en vettig dialog mellan stab och linje. HRs roll i arbetet mot en tydligare Arbetsgivarroll HR håller i processen (OBS! konsultativt arbetssätt) HR och chefer omsätter personalpolitiken HR en strategisk partner till ledningen Integrera HR i verksamheten HR ska ha verksamhetsnyttan i fokus (medarbetarfokus medborgarfokus) HR som iskall konsult HR med controllerfunktion HR stödmaterial (checklistor, mallar) 6

7 Arbetsgivarverkets roll i arbetet mot en tydlig Arbetsgivarroll Samordna den statliga arbetsgivarpolitiken Definiera och konkretisera Introduktion och utbildning för Myndighetschefer Nätverk/Diskussionsforum för verksamhetschefer Stöd- och utbildningsmaterial till HR som processledare Rådgivning till verksamhetschefer via webben Samarbete mellan VERVA ESV AgV Skiss över projektets processer Sektorer/ Delegationer Sektorer/ Delegationer Styrelse Projektgrupp AgV+ VERVA Projektgrupp AgV+ VERVA Projektgrupp AgV+ VERVA Nätverk 1 19 april Nätverk 2 7 juni Nätverk 3 27 sept. Nätverk 4 20 nov. Grupp 1 Grupp 2 Grupp 3 Nätverk 5 23 april Arbetsgrupper Nätverket AgV/VERVA Den egna myndigheten 7