Organisatoriskt handlingsprogram

Transkript

1 Organisatoriskt handlingsprogram SSU:s 38:e förbundskongress 2015

2 O. Förslag på organisatoriskt handlingsprogram 5 10 Bakgrund Ett omfattande arbete med att stöpa om form och innehåll gjordes till kongressen Arbetet innebar en process för att sätta långsiktig strategi för SSU och tydligare bena ut de olika delarna som ska finnas i ett organisatoriskt handlingsprogram. Ambitionen var också att skapa en långsiktighet i vad SSU är och var vi som rörelse är på väg. En uttalad idé har varit att revidera detta dokument vartannat år och då framför allt se över de mål som är satta med två års horisont. I gamla strategin hette dessa första steget, mål 2015, och de har nu ersatts med andra steget, mål Det organisatoriska handlingsprogrammet är inte heltäckande och beskriver inte all verksamhet. Men det ska ge en riktning i allt det SSU gör. Tre olika uppdrag och nio mål kan låta lite men det innebär väldigt mycket Handlingsprogrammet har tre naturliga delar som har olika funktioner. SSU:s uppdrag beskriver SSU:s uppgift genom definierar de tre uppdragen samla, skola och påverka. SSU:s strategi för 2023 beskriver målen för var SSU ska vara 2023 utifrån de tre uppdragen. Varje uppdrag har fått tre långsiktiga mål som sedan har brutits ner i två år åt gången. SSU:s organisatoriska principer beskriver ramarna eller reglerna för vilka medel SSU använder (och inte använder) för att nå sina kortsiktiga och långsiktiga mål. Organisatoriska handlingsprogrammet gäller för hela SSU och ska prägla all verksamhet. 30

3 Ändringar Det som i handlingsprogrammet sedan är gulmarkerat är ny text. Det som är överstruket är borttaget. Uppdragen Jämlikhet är tema för kongressen och också lämpligt för att beskriva vår syn på vad vår organisation ska uppnå. Därför har en mening skrivits till under avsnittet samla. På förslag från synpunktsrunda har det tillkommit en justering under påverka-uppdraget. Strategi 2023 Under strategidelen står den långsiktiga delen fast. Förändringarna handlar om att ersätta målen under Första steget, mål 2015 med tre nya avsnitt som kallas Andra steget, mål Efter synpunktsrunda har också medlems- och grundkursmål reviderats. Berörda fotnoter har konsekvensreviderats på alla ställen som en ändring har skett Organisatoriska principer Under organisatoriska principer har några ändringar föreslagits. En mening om representation som en viktig princip, som tidigare saknats, har lagts till. Uppräkning av några grunder för diskriminering har strukits så att inte enskilda diskrimineringsgrunder pekas ut. En ny punkt om SSU som antirasistisk organisation har lagts till. Vidare har en princip om att inte bo på hotell med kommersiell porr tagits bort eftersom i princip alla hotell numera är fria från porr. En liten redigering där ordet kost tagits bort i ordet kostnormen har också gjorts.

4 SSU:s uppgift Vår uppgift är att samla unga människor med socialdemokratiska värderingar samt de unga som delar våra intressen. SSU är det socialdemokratiska arbetarepartiets och landsorganisationens ungdomsförbund och förbättrar samhället i socialdemokratisk riktning genom att samla, skola och påverka. SSU som organisation är en plats där drömmar blir verklighet. Här får unga människor en plats att växa, utvecklas och förändra både själva och tillsammans med andra. Verksamheten utgår från medlemmarnas intressen och viljor. Genom en ständigt levande idédebatt bryts tankar mot varandra och lägger grunden för SSU som en stark politisk samhällsaktör. SSU:s uppgift saknar geografiska gränser, och därför måste SSU:s arbete bedrivas såväl på lokal som på nationell och internationell nivå. Med organisationen som kraft och politiken som vapen skapas då en levande folkrörelse. Samhället är i konstant förändring och därför är det SSU:s uppgift att vara i ständig rörelse. Samla Att fler unga samlas i SSU har ett värde i sig. Organisationens styrka ligger i att många kämpar för de socialdemokratiska idéerna. Fler måste erbjudas möjligheten att engagera sig. Genom aktiv politisk debatt, bred verksamhet, kampanj och värvning stärks organisationen och folkrörelsen SSU. Idén om jämlikhet präglar SSU på alla nivåer och möjliggör både bredden inom organisationen och att många är med. Genom medlemmar i olika åldrar, med olika bakgrund och med olika förutsättningar speglar SSU samhället och har därmed kraften att förändra. Med en bred medlemskår är SSU mer aktuell och intressantare än någon annan organisation. Skola SSU:s kollektiva kraft ligger i att alla medlemmar får en möjlighet att växa och att alla ges politiska verktyg att förändra samhället. När kunskap och bildning sprids vidare till fler växer SSU som politisk kraft och ny kunskap skapas. På detta vis ökar också den enskilda medlemmens makt att påverka både inom och utanför SSU. Folkbildningsidealet lever i organisationen, på samtliga nivåer. Genom aktiv bildning såväl på klubbnivå som på förbundsnivå binds SSU ihop som organisation. Det är denna skolning som ligger till grund för organisationens arbete i rollen som arbetarrörelsens ideologiska motor.

5 Påverka Genom organisationens kollektiva styrka och medvetna strävan efter kunskap är SSU en stark politisk kraft i samhället. Den lokala verksamheten ger bredd och skapar mötesplatser för många unga. När olika erfarenheter möts skapas nya frågor och idéer som formulerar framtidens politik. Folkrörelsens kraft stärker de politiska idéerna och utvecklar framtidens socialdemokrati. SSU är både samtiden och framtiden. Genom medlemmars engagemang påverkar SSU direkt i organisationen och utanför den. SSU lägger grunden för seger, här och nu likväl som för framtiden.

6 Strategi 2023 SSU i rörelse! En folkrörelse finner sin kraft när medlemmar möts och går åt samma håll. När samhället utvecklas ska SSU en tydlig bild av vägen framåt. Därför behöver vi mål att förhålla oss till i resan mot en starkare rörelse. Ett samhälle i förändring kräver en strategi för ett SSU i rörelse. Samla SSU har en stark position hos unga som uppfattar engagemang i SSU som positivt och betydelsefullt. SSU fångar också upp en betydande del av den grupp som är politiskt intresserade och som bär på socialdemokratiska idéer, vilket innebär att bredden av medlemmar har ökat och inkluderingen av olikheter är stor. Bland annat är det vanligt för unga LO-anslutna att vara SSU-medlemmar. Verksamheten har stort lokalt fokus där lokalavdelningarna är många och på flera ställen också mycket stora. Samtidigt har geografiskt avstånd blivit mindre viktigt och former för det digitala engagemanget är självklara och etablerade. Vision, mål 2023: a) Engagemang i SSU anses betydelsefullt och skapar stolthet 1 b) SSU är medlemmar 2 c) SSU har 400 lokalavdelningar, varav 20 kommuner med över 700 medlemmar 3 Andra steget, mål 2017 I. Unga rankar SSU som det mest attraktiva ungdomsförbundet 4 II. SSU:s distrikt ökar årligen med 15 % 5 III. SSU har 250 lokalavdelningar varav 8 kommuner har mer än 400 medlemmar 6 1 Betydelsefullt definieras här i tre lika vägda delar: SSU:are upplevda stolthet i sitt medlemskap, SSU:ares självförtroende för organisationen SSU samt ungas bild av SSU. 2 Baserat på uträkning: Mellan 13 och 25 finns personer. Enligt opinionsundersökningar är (lågt räknat) 25 procent, eller personer, intresserade av att gå med i ett partipolitiskt ungdomsförbund. Enligt liknande opinionsundersökningar delar (lågt räknat) 25 procent, eller personer, SSU:s värderingar. 50 procent av dessa, eller personer, har setts som en rimlig långsiktig målsättning. Fram till 2023 är målet Lokalavdelningar som begrepp innefattar både klubbar och kommuner. 400 är baserat på geografisk täckning och rimlighet i relation till målsättning om antal medlemmar. 20 kommuner med fler än 700 medlemmar handlar om att tydligt markera att målet dels handlar om fler större kommuner men också fler mindre lokala klubbar. 4 Ska mätas i opinionsundersökning riktad till unga som inte är medlemmar i SSU. 5 SSU har påbörjat sin ökning. En fortsatt ökad ambition från tidigare kongresser är rimlig och är en förutsättning för långsiktigt mål. Målet är ett snitt för SSU:s distrikt några kommer att öka mer och några mindre. 6 Antalet rapporterade lokalavdelningar är i dagsläget 205 stycken. I relation till ökning av medlemmar är 250 lokalavdelningar rimligt och ligger i linje med strategin med att utveckla fler lokala klubbar. Ett rimligt första steg är också att 8 kommuner blir fler än 400 medlemmar. Idag är det 4 kommuner fler än 400 medlemmar.

7 Första steget, mål 2015 SSU är det mest kända partipolitiska ungdomsförbundet i vår målgrupp SSU är medlemmar SSU har 170 lokalavdelningar varav 10 kommuner har mer än 400 medlemmar Skola SSU bedriver en omfattande och unik bildningsverksamhet. Den låter kunskap och värderingar mötas på socialdemokratisk idégrund i sitt samtal om samhället. SSU är den främsta platsen för unga i Sverige att få politisk skolning. SSU utvecklar också framgångsrikt medlemmar och ledare till att sprida SSU:s idéer på ett attraktivt sätt så att fler sluter upp bakom dem. SSU är en erkänd aktör inom utbildningsområdet och gör att folkbildningen vi bedriver ses som attraktiv både för medlemmar och övriga samhället. Vision, mål 2023: a) 1200 medlemmar slutför årligen tredje steget av SSU:s grundkurser 7 b) 2000 medlemmar bildas årligen i att leda och kommunicera SSU:s idéer och politik 8 c) SSU bedriver validerade utbildningsprogram som är kända och erkända. 9 Andra steget, mål 2017 I. 2,25 % av SSU:s medlemmar slutför SSU:s grundkurser 10 II. 3 % av SSU:s medlemmar bildas i lokal och/eller digital organisering 11 III. SSU utvecklar valideringsbara utbildningsprogram som har högt erkännande bland medlemmar 12 Första steget, mål medlemmar slutför SSU:s grundkurser var det ca 2 procent av medlemmarna som gjorde det. Med mycket stor ökning av medlemskåren kan viss procentuell ökning, men framför allt kvantitativ ökning, vara realistisk. Siffran 1200 är baserat på att 3 procent av medlemmarna slutför tredje steget i grundkurserna. 8 En stor grupp av vår medlemskår (ca 5 procent årligen) ska bildas och med det utvecklas i politisk kommunikation. Detta är idag ingen etablerad verksamhet i SSU. Målsättningen kan operativt exempelvis handla om att utvecklas i områden som debatt, skrift och digitala medier. 9 Utbildningsprogram syftar till längre studier som håller hög kvalitet. Valideringsbarhet syftar till att deltagare ska kunna styrka den kompetensutveckling utbildningsprogrammet har gett dem. 10 Ska baseras på medlemsantal 31 december året innan. Med siffrorna från skulle detta innebära ca 313 personer under rapporterades ca 155 personer in till SSU-förbundet. 11 Ska baseras på medlemsantal 31 december året innan. Fokus för andra steget blir studiesatsning organisering lokalt och digitalt, en form av ledarskap. 12 Relaterar till mål c) under skola och handlar om att utforma och sjösätta sådana utbildningsprogram, samt mäta det interna erkännandet genom att följa hur söktrycket av kvalificerade sökande utvecklas. Kan både vara utveckling av befintlig verksamhet och nytt.

8 600 medlemmar bildas i att kommunicera politik SSU utvecklar valideringsbara utbildningsprogram

9 Påverka SSU är en utvecklande kraft i arbetarrörelsens idédebatt och politikutformning bland annat genom att vara aktiva medlemmar i det socialdemokratiska partiet och genom att många SSU:are innehar förtroendeuppdrag. Våra politiska idéer blir verklighet såväl lokalt som nationellt och internationellt genom ett relevant, nyskapande och verklighetsförankrat politiskt arbete, med en särskild erkänd expertroll i frågor om samhällets ungdomsutmaningar. Vision, mål 2023: a) 75 % av SSU:s medlemmar under 30 är medlemmar i socialdemokratiska arbetarepartiet 13 b) 25 % av socialdemokratiska arbetarpartiets förtroendeuppdrag besitts av personer under 35 år 14 c) SSU är den politiska aktör som har störst förtroende att formulera lösningarna på samhällets ungdomsutmaningar 15 Andra steget, mål 2017 I. 40 % SSU-medlemmar är medlemmar i socialdemokratiska arbetarepartiet. 16 II. 20 % av ordinarie ledamöter ska vara under 35 i arbetarekommuners styrelser, partidistrikts styrelser och partistyrelse. 17 III. SSU får upp frågor om samhällets ungdomsutmaningar på politiska dagordningen 18 Första steget, mål % fler av SSU:s medlemmar under 30 är medlemmar i socialdemokratiska arbetarpartiet. 13 Målsättningen utgår från att alla medlemmar i SSU från 15 års ålder kan gå med i partiet och att det är nyckeln för att sedan kunna bedriva påverkansarbete. Med stor medlemsökning innebär det också att SSU kan vara en betydande del av medlemskåren i partiet. 14 SSU föryngrar och utvecklar partiet genom att se till att fler unga får ta plats inte bara i roller som offentliga politiska förtroendeuppdrag, utan också på alla nivåer internt i partiet. 15 Samhällets ungdomsutmaningar är mångfacetterade och syftar bland annat på ungas möjlighet till att etablera sig som vuxna genom exempel utbildning, arbete och bostad. 16 Finns ingen säker siffra idag. Socialdemokraterna kommer dock genomföra speciellt nytt medlemskap med reducerat pris för SSU:are, och då kommer det att finnas siffror. I medlemsundersökningen säger nästan 60 procent att de är medlemmar i SAP, men överrepresentationen av aktiva medlemmar är stor. Föreslaget mål känns högt men rimligt. 17 Det innebär ett flyttat fokus från politiska uppdrag som gällde förra kongressperioden till fokusera på förtroendeuppdrag i Socialdemokraterna denna kongressperiod som är mellan val. 18 Syftar att påverka den debatten så att fler behöver förhålla sig till SSU:s definition av samhällets ungdomsutmaningar. Ska mätas genom kvantitativ analys av relevanta begrepp kopplat till SSU i etablerade och sociala medier.

10 25% av kandidaterna på Socialdemokratiska arbetarepartiets listor till allmänna val ska vara under 35 år samt 20% av socialdemokratiska arbetarepartiets politiska förtroendeuppdrag besitts av personer under 35 55% av SSU:s reformprogram från kongressen 2013 är med i socialdemokraternas budget för 2015 Organisatoriska principer för SSU:s interna arbete 1. Övergripande princip för SSU:s interna arbete är att vi vill spegla det samhälle vi vill skapa. 2. Våra politiska värderingar spelar roll för hur vi medlemmar agerar i SSU. Alla ska känna sig välkomna och beredas plats i SSU. Vår verksamhet bygger på ett inkluderande kamratskap och ett gott debattklimat där vi respekterar varandra. Alla former av sexism, rasism, homofobi, uttryck för diskriminering eller andra kränkningar är oacceptabla och oförenliga med vår verksamhet och våra politiska ställningstaganden. 3. Det är viktigt att värna och utveckla våra demokratiska arbetssätt. Det är ett arbetssätt där alla medlemmar kan delta och påverka, med den representativa demokratin som grunden i våra stadgar. Vi vill aktivt motverka och utmana informella, uteslutande maktstrukturer. Detta syns genom att representationen i SSU speglar medlemskåren. 4. Vi arbetar i en folkbildningstradition och vill ha en interaktiv bildning, med demokratiska och jämlikt utformade arbetsmetoder. Våra studier ska vara inkluderande och nytänkande i både metoder och innehåll. 5. SSU är en feministisk organisation. Genom satsningar för att stärka kvinnor och skolning i feminism bland både kvinnor och män kan vi synliggöra och motverka skadliga strukturer i SSU och i samhället. Detta gör vi till exempel genom könsseparatistisk organisering, på förbunds-, distrikts- och klubbnivå. 6. SSU är en antirasistisk organisation. Rasismens strukturer och normer finns även i SSU och som antirasister utvecklar vi strategier och normkritik för att medvetandegöra medlemmar och förtroendevalda om makt och strukturell diskriminering. Detta gör vi till exempel genom att på alla nivåer arbeta med

11 representationen av medlemmar med olika bakgrund. 7. SSU-förbundets arbete utformas i dialog med SSU-distrikten. Detta sker bland annat genom en årlig ordförande-kassör-förbundsstyrelsekonferens. 8. Vår ledarskapssyn utgår från att ett medvetet, värdebaserat ledarskap och är en viktig resurs för att skapa det jämlika SSU vi önskar. Våra ledare är förebilder och ambassadörer för vår organisation och våra idéer såväl externt som internt. Vi vill på olika sätt ge dem möjligheter att stärkas och utvecklas och genomför därför ledarskapssatsningar. 9. SSU har en vision om ett drogfritt samhälle och med hänsyn till detta, samt de olika åldrar och bakgrunder som finns och som möts i SSU, är all SSU:s verksamhet alkohol- och narkotikafri. SSU-verksamhet är schemalagda aktiviteter eller under en period där SSU betalar uppehället i form av resor, logi, mat eller omkostnader samt vid vistelse i SSU:s lokaler. Detta gäller även internationell verksamhet. 10. SSU vill ta ansvar för en hållbar utveckling när vi konsumerar varor och tjänster. Företag som SSU är konsument hos ska självklart ha kollektivavtal. Alla våra arrangemang ska förläggas till anläggningar som är fria från porr. Vi ska göra bra val när vi konsumerar och reser utifrån såväl miljösynpunkt som sociala förhållanden. Konsumtionen av kött ska minskas på våra förbundsarrangemang, graden av vegetarisk kost öka, och kostnormen därmed förändras. Dessutom ska varor och tjänster från länder och områden som konsekvent bryter mot folkrätten undvikas. O. Motionsutlåtanden organisation Förbundsstyrelsens utlåtanden över motionerna O1 O11 Förbundsstyrelsen har mottagit elva motioner som berör SSU:s organisation och principer för hur verksamheten skall bedrivas och hur vi arbetar internt. Förbundsstyrelsen tycker förstås att det finns många intressanta resonemang och goda intentioner bland de motioner

12 som har kommit in. Dock berör ett flertal av dessa motioner områden som tas upp i det organisatoriska handlingsprogrammet och förbundets stadgar. Förbundsstyrelsen anser att det är i samband med revidering av det organisatoriska handlingsprogrammet och stadgarna som dessa frågor skall och bör behandlas. Ett bättre SSU för alla Motionen lyfter en mycket viktig och angelägen fråga. SSU har en vision om ett drogfritt samhälle och med hänsyn till detta, samt de olika åldrar och bakgrunder som finns och som möts i SSU, är all SSU:s verksamhet alkohol och narkotikafri. Förbundsstyrelsen menar dock på det inte är rimlig eller hanterbart att förbjuda alla typer av samtal om droger och alkohol på SSU-aktiviteter. Fairtrade SSU vill ta ansvar för en hållbar och ekologisk framtid när vi konsumerar tjänster och varor i samband med vår verksamhet. Det står som en av våra viktiga principer i det organisatoriska handlingsprogrammet. Förbundsstyrelsen anser dock att det inte är upp till kongressen att detaljstyra i hur vi når våra mål när gäller hållbar och ekologisk konsumtion. Interndemokrati SSU är och bör vara en organisation som i beslut och verksamhet genomsyras av en principfast demokratiska anda. Med detta sagt är det dock inte förbundsstyrelsens hållning att en ökad interndemokrati nödvändigtvis sker genom införandet av ett nytt policydokument. Förbundsstyrelsen hänvisar kongressens ombud att istället revidera och se över de dokument och handlingar som redan finns avseende förbundets interndemokratiska process. Jämställd kongress SSU är en feministisk organisation. Med det förpliktigas organisationen att ständigt arbeta med frågor om jämställdhet. Eftersom SSU är en avspegling av samhället i stort finns patriarkala strukturer även i vår organisation. Dessa måste självklart synliggöras både i den

13 organisatoriska vardagen och i de beslutande organen. Att aktivt arbeta för en mer jämställd organisation anser förbundsstyrelsen är nyckeln till en ökad representativitet i de beslutande organen. Förbundsstyrelsen anser dock inte att det är rätt väg att tvinga fram helt jämställda beslutsorgan. Schyssta villkor Förbundsstyrelsen delar motionärens åsikter om vikten av kollektivavtal och att handla och konsumera hos företag som har kollektivavtal. I det organisatoriska handlingsprogrammet står det tydligt att företag som SSU är kund hos skall ha kollektivavtal. Förbundsstyrelsen anser att det är viktig princip som vi tar på största allvar och söker att efterfölja i största möjliga mån. Digitalisering av Frihet Förbundsstyrelsen delar motionärens uppfattning att SSU måste eftersträva ett minskat klimatavtryck och utveckla och hitta nya kommunikationskanaler. Detta är något vi ständigt arbetar med och utvecklar. Motionen berör dock en fråga som är alltför operativ till sin natur för att behandlas av kongressen. Vidare så är tidningen Frihet en självständig ekonomisk förening vars verksamhet inte ligger hos kongressen att besluta. Internationellt arbete inom SSU Förbundsstyrelsen delar motionärens uppfattning om behovet av framtagande av en strategi för den internationella verksamheten med tydliga mål- och syftesformuleringar. Detta kommer att prioriteras under kommande verksamhetsår. Förbundsstyrelsen anser dock att motionen i övrigt behandlar alltför snävt operativa frågor för att kunna behandlas under en förbundskongress. Mer facklig undervisning i SSU Den facklig-politiska samverkan är en viktig och prioriterad del av förbundets verksamhet i rollen som LO:s ungdomsförbund. Förbundsstyrelsen delar motionärens syn på om att förstärka detta verksamhetsområde. Med bakgrund av det har förbundsstyrelsen påbörjat

14 ett arbete med att ta fram en facklig-politisk strategi där även studier kommer att vara en central del. Förbundsstyrelsen anser dock att den exakta utformningen av denna verksamhet inte bör behandlas av en förbundskongress utan bör ligga hos kommande förbundsstyrelse att besluta om. Sänkt medlemsavgift för unga i S Förbundsstyrelsen anser att intentionen från motionären om sänkt medlemsavgift för unga i Socialdemokraterna är bra. En lägre avgift kan sänka trösklarna för yngre att bli partipolitiskt aktiva och få politiska uppdrag. Detta är en fråga som SSU drivit en längre tid och under partikongressen 2015 lyckades vi också få igenom en reducerad medlemsavgift hos Socialdemokraterna för medlemmar i SSU. Gemensam tidsperiod för medlemsavgift Förbundsstyrelsen anser att det nuvarande systemet med individuella betalningsplaner för medlemsavgift fungerar på ett tillfredsställande sätt. Vi jobbar förstås vidare med att försöka förbättra och förenkla både för medlemmarna att kunna betala sina medlemsavgifter. Sedan några år tillbaka kan man exempelvis betala sin medlemsavgift via sms. Med bakgrund av detta anser förbundsstyrelsen att det inte föreligger något behov av att ändra nuvarande system för betalning av medlemsavgifter. Sprida kunskapen för en starkare organisation Motionären lyfter en viktig aspekt av förbundets verksamhet, det vill säga behovet av att ge fler medlemmar möjlighet att delta i förbundets spetsutbildningar. Detta är och har varit en prioriterad fråga för förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen anser dock att frågan om antal platser på olika förbundskurser är av operativ karaktär och bör således inte beslutas om av förbundskongressen. Förbundsstyrelsen föreslår förbundskongressen besluta Att med ovanstående utlåtande anse följande motioner besvarade: O1:1, O5:1, O6:1, O7:1, O7:2

15 O1:1 (SSU Stockholm): Att rökning endast får förekomma på hänvisade platser vid SSUaktiviteter. O5:1 (SSU Stockholms län): Att SSU inom Sveriges gränser endast ska handla varor och tjänster av företag som har svenska kollektivavtal, med undantag för familjeföretag. O6:1 (SSU Skaraborg): att medlemmarna i SSU ska kunna välja att få medlemstidningen Frihet i digital form. O7:1 (SSU Göteborg): Att SSU tar fram en strategi för den internationella verksamheten under mandatperioden , där tydliga mål och syften formuleras. O7:2 (SSU Göteborg): Att SSU verkar för att arbeta med en tydlig process för hur den internationella verksamheten genomförs så att fler medlemmar kan inkluderas. Att med ovanstående utlåtande avslå följande motioner: O1:2, O2:1, O2:2, O3:1, O3:2, O4:1, O7:3, O7:4, O7:5, O8:1, O8:2, O9:1, O10:1, O10:2, O11:1 O1:2 (SSU Stockholm): Att SSU-aktiviteter skall hållas fria från samtal om alkohol, tobak och otillåtna droger, bortsett från samtal i politiska syften. O2:1 (SSU Stockholms län): Att allt te och kaffe som köps in inom all verksamhet i SSU ska vara fairtrade. O2:2 (SSU Stockholms län): Att alla bananer som köps in inom all verksamhet i SSU ska vara fairtrade. O3:1 (SSU Stockholms län): Att SSU påbörjar arbetet med att ta fram ett nytt interndemokratiskt policydokument. O3:2 (SSU Stockholms län): Att SSU tar med sig motionstexten som input i arbetet med att ta fram ett nytt interndemokratiskt policydokument. O4:1 (SSU Kronoberg): att till nästa kongress ska ha ett krav på våra distrikt att det ska vara lika många tjejer som killar på kongressen för att kunna ta helt demokratiskt jämställda beslut. O7:3 (SSU Göteborg): Att SSU ställer tydliga krav på de som deltar i internationella aktiviteter att sprida de erfarenheter man erhållit vidare till andra medlemmar. O7:4 (SSU Göteborg): Att SSU utvecklar ett verktyg för att utvärdera deltagande i internationella verksamheter. O7:5 (SSU Göteborg): Att SSU antar motionen som sin egen. O8:1 (SSU Göteborg): Att SSU antar motionen som sin egen. O8:2 (SSU Göteborg): Att uppdra förbundet att anordna en facklig kurs under verksamhetsåren

16 O9:1 (SSU Västmanland): Att SSU driver frågan om sänkta medlemsavgifter för medlemmar mellan 13 och 30 år i Socialdemokraterna. O10:1 (SSU Örebro): Att det i SSU nationellt införs en gemensam inbetalningsperiod för alla medlemmar. O10:2 (SSU Örebro): Att motionen antas av SSU Örebro län och skickas till SSU-kongressen O11:1 (SSU Södra Älvsborg): Att SSU-förbundet anpassar sig efter studiebehoven som fötts av ökat medlemsantal och erbjuder fler att gå KLU och DLU.