Verksamhetsplan
|
|
- Per-Olof Johan Eklund
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Liberal kraftsamling Verksamhetsplan
2 Liberal kraftsamling Vart vi ska och vägen dit Vårt uppdrag är att utifrån liberala idéer ta strid för varje människas frihet att forma sitt eget liv. Ur Folkpartiets partiprogram Verksamhetsplanen anger den strategiska inriktningen med övergripande målsättningar. Inriktningsmål för perioden: Vi ska vinna fler väljares förtroende i valet Strategi NY POLITIK. Vi ska formulera vad liberalism betyder idag och utveckla liberal politik för en ny verklighet. ÖKAT ENGAGEMANG. Vi ska bli fler folkpartister och vara ett öppet och modernt parti med spännande verksamhet. EFFEKTIV KOMMUNIKATION. Vi ska ge väljarna ett tydligt svar på vad vi står för och varför Folkpartiet behövs i svensk politik. PROFESSIONELL ORGANISATION. Vi ska mobilisera alla våra resurser i hela Sverige, i Bryssel och i partiets närhet och jobba målinriktat för att fullfölja verksamhetsplanen. 2
3 Inledning Folkpartiet Liberalerna är Sveriges liberala parti. Vårt uppdrag är att utifrån liberala idéer ta strid för varje människas frihet att forma sitt eget liv. Utmaningarna är stora för ett liberalt parti i Sverige och världen idag. Ska vi kunna ta oss an dem behöver vi vara starka. Det behöver finnas många stridbara liberaler i kommuner, landsting och regioner, i Sveriges riksdag, i Rosenbad och i Bryssel. Men vårt valresultat i riksdagsvalet 2014 är det näst svagaste i partiets historia, och vi har gått tillbaka i tre val i följd. Liksom de flesta partier brottas vi också med ett vikande medlemsantal. Alla kurvor pekar nedåt, vi har mindre pengar och färre medarbetare. Detta håller inte. Det är dags för en liberal kraftsamling: Vi ska formulera vad liberalism betyder idag och utveckla liberal politik för en ny verklighet. Vi ska bli fler folkpartister och vara ett öppet och modernt parti med spännande verksamhet. Vi ska ge väljarna ett tydligt svar på vad vi står för och varför Folkpartiet behövs i svensk politik. För att klara detta behöver vi mobilisera alla våra resurser i hela Sverige, i Bryssel och i partiets närhet och arbeta målinriktat för att fullfölja verksamhetsplanen. Navet i vår liberala kraftsamling är att utveckla politik för framtiden. Det är med genomtänkta politiska lösningar och tydliga värderingar som vi vinner val. Genom att diskutera, ifrågasätta och förnya oss skapar vi också den energi som behövs för att vi ska bli ett öppet modernt och spännande parti. Detta är en verksamhetsplan som ska styra vårt arbete under de kommande åren. Den tar sin utgångspunkt i valanalysens slutsatser och förslag. Verksamhetsplanens sikte är inställt att Folkpartiet ska vara ett intressant och attraktivt parti för väljarna i valet Då ska vi vinna tillbaka väljarnas förtroende för att med förnyad styrka kunna ta strid för varje människas frihet att forma sitt eget liv. Vi behöver samla kraft, för det är ingen liten uppgift vi har framför oss. Vi ska tillsammans göra en resa som är helt avgörande för framtiden. Det här är färdplanen. Nu sätter vi igång. Maria Arnholm, partisekreterare
4 Innehåll 1. Ny politik Liberalism i allt vi gör Politikutveckling i två kommissioner Ökat engagemang Vi ska bli fler Ledarskap och organisationskultur Utbildning och kunskapsspridning Nätverk Effektiv kommunikation Utveckla en kommunikationsstrategi Politiska plattformar Förbättra våra kommunikationskanaler Förnya vår grafiska profil Professionell organisation Uppdrag Hela landet Samordning och samarbete Fler kvinnor Fler unga
5 1. Ny politik Vi ska formulera vad liberalism betyder idag och utveckla liberal politik för en ny verklighet. Vi kan se tillbaka på åtta år av framgångsrikt regerande tillsammans med de andra partierna i Alliansen. Vi är stolta över det vi har genomfört och hur vi på område efter område har förändrat Sverige till det bättre. Men att vara med och styra Sverige har också haft ett pris för oss som självständigt politiskt parti. Vi har nu ett stort behov av att se framåt i ett längre perspektiv, ompröva och ifrågasätta och utveckla vår egen politik på många viktiga områden. Politikutveckling är grunden för vår verksamhet de närmaste åren, för att vi ska vara ett intressant alternativ för väljarna i valet Idéutvecklingen kommer att skapa positiv energi som vi ska ta tillvara för att utveckla verksamheten och göra det lockande att vara medlem. Utvecklingen av vår politik är själva navet i den livsnödvändiga förnyelse som Folkpartiet står inför. 1.1 Liberalism i allt vi gör Valanalysen pekar på vikten av en bredare politik med fokus också på välfärd och jobb. Valanalysen pekar också på att det har saknats en röd tråd. Vi har misslyckats med att visa hur politiken hänger ihop. Det är därför en viktig uppgift för oss att bli ideologiskt tydligare och formulera vad liberalism är i dag. Folkpartiet ska vara ett tydligt liberalt alternativ i svensk politik. Vår ideologiska övertygelse ska genomsyra allt vi gör. Vi ska visa vad liberalism betyder idag genom att formulera våra kärnvärden och värderingar samt vara konsekventa i vår kommunikation. (Se även 3.1 Kommunikationsstrategi.) Vi ska bli ideologiskt tydliga genom att koppla sakpolitik till ideologi. Vi ska tydligt levandegöra vårt idéarv genom ideologiska utbildningar och samtal. 3
6 SKAPAR LIBERAL FRAMTIDSAGENDA Tillväxt Kultur Klimat SKAPAR ETT ÖPPET MODERNT PARTI Utbildning Integration Globaliseringskommission med arbetsgrupper Företag IDÉUTVECKLING NYTÄNKANDE GÖR DET LOCKANDE ATT VARA MEDLEM Välfärdskommission med arbetsgrupper Äldre Sjukvård Civilsamhälle Internationellt Socialtjänst Jämställdhet Funktionshinder Justitie BILDAR ENERGI OCH INTRESSE 1.2 Politikutveckling: ekonomi, jobb och välfärd Arbetet med att utveckla liberal politik för en ny verklighet ska organiseras i två kommissioner: Välfärdskommissionen och Globaliseringskommissionen. Varje kommission ska i sin tur ha sju arbetsgrupper som arbetar med specifika politikområden. I arbetsgrupperna involveras långt över hundra personer, som i sin tur kommer att involvera ännu fler och sprida tankar både i och utanför Folkpartiet. Kommissionerna arbetar med sikte på landsmötet 2017, men politiska förslag kommer att presenteras löpande. Gruppernas arbete ska bedrivas utåtriktat och kan ta sig olika former och uttryck. Det kan till exempel handla om att anordna öppna samråd, seminarier, använda sig av enkätundersökningar och formera nätverk. Digitala mötesplatser och verktyg ska användas i stor utsträckning. Grupperna har ett särskilt ansvar att sprida samtal, diskussioner och idéutveckling i hela Folkpartiet. Folkpartiet ska peka ut framtidsfrågorna för Sverige och världen, och utveckla nya idéer och politik som skapar en liberal agenda för framtiden. Arbetet med idéutveckling ska spridas i hela Folkpartiet och vara ett nav för vårt förnyelsearbete. Vi ska arbeta med idéutveckling i två kommissioner med arbetsgrupper, som arbetar fram till landsmötet Vi ska skapa förutsättningar för arbetsgrupperna att arbeta modernt och nytänkande, och sprida samtalen i hela Folkpartiet. 4
7 2. Ökat engagemang Vi ska bli fler folkpartister och vara ett öppet och modernt parti med spännande verksamhet. Vi behöver vara många medlemmar i Folkpartiet. Och för att bli större, måste vi bli bättre. Vägen mot ett mer öppet och modernt parti startar med frågan vad vill du ha ut av ditt medlemskap?. Genom att utgå från att våra medlemmar har olika önskemål och intressen, kan vi utveckla vår verksamhet så att det blir intressant för fler att gå med. Minst lika viktigt som att värva nya medlemmar är att behålla och engagera dem som tagit steget. Vi behöver arbeta med vår organisationskultur och vårt ledarskap. Den politiska världen kan vara hård ibland, med tuffa strider om sakfrågor och konkurrens om uppdragen. Då är det extra viktigt att vi blir medvetna om hur vi förhåller oss till varandra, hur vi samarbetar med dem vi känt länge och hur vi välkomnar nya medlemmar. Det ska vara roligt att vara folkpartist! En viktig roll för riksorganisationen är också att stimulera och utveckla samarbeten inom den liberala rörelsen. Kanske skall liberala debattörer lockas att delta i vår politikutveckling? Hur fördjupar vi samarbetet mellan partiet och våra samverkande organisationer Liberala ungdomsförbundet, Liberala Studenter och Liberala Kvinnor? I de fortsatta processerna skall därför ansträngningar göras för att öka delaktigheten mellan partiet och dess liberala omgivning. Detta kan ske på många sätt. Till exempel kan nätverken involveras för att ge möjlighet till sakpolitiska aktiviteter över länsgränserna där partiet inte själva har tillräckligt med underlag. På det sättet stimuleras medlemmar och sympatisörer till att delta i den politiska utvecklingen. 2.1 Vi ska bli fler Fler folkpartister är en nyckel till framgång. Vi behöver vara fler som för vidare och förankrar de liberala idéerna, fler som är med och tar ansvar i de demokratiska institutionerna. Och vi behöver vara starka i hela landet. Det viktigaste verktyget för att bli fler är en utvecklad verksamhet som gör det attraktivt att vara medlem i Folkpartiet. Folkpartiet ska erbjuda spännande verksamhet och utvecklingsmöjligheter så att många vill vara medlemmar och engagerade i vårt parti. Målet är att vi ska vara medlemmar Vi ska arbeta målinriktat med medlemsvärvning nedbrutet på delmål som följs upp både i tid och geografiskt. Vi ska utveckla våra verksamhetsformer med utgångspunkt i möjligheterna med ett medlemskap: Att lära sig mer och träffa likasinnade. Att bidra med kunskap och påverka Folkpartiets politik. Att övertyga andra och driva kampanj. Att arbeta politiskt och ställa upp i val. 5
8 2.2 Ledarskap och organisationskultur Ett öppet och modernt parti kännetecknas också av ett gott ledarskap på alla nivåer. Det handlar om allt från interndemokrati till hur vi välkomnar en ny medlem eller samtalar om politiken. För att säkerställa detta i Folkpartiet behöver vi en gemensam ledarkultur som i det långa perspektivet ska genomsyra allt ledarskap och hur partiets ledare agerar. Vi ska formulera principer för ett liberalt ledarskap. Vi ska identifiera och definiera organisationskultur och ledarskap, hur det ser ut i dag och vad vi vill uppnå. Vi ska ha genomtänkt utbildning som stärker Folkpartiets ledare i deras roll. Partistyrelse, deltagare i Uppdrag hela landet, ledningskonferensen och riksdagsledamöter/mepar ska ha kunskap om och tillämpa vår ledarkultur. 2.3 Utbildning och kunskapsspridning Utbildning är en hörnsten i Folkpartiets verksamhet. Vi har gott om studiematerial för både nya medlemmar och förtroendevalda. Riksorganisationens uppgift är att underlätta för länsförbund och lokalavdelningar att planera verksamhet och utveckla mötesformer. För att många av de idéer och visioner som presenteras i detta dokument skall bli verklighet, krävs att vi sätter Folkpartiet i skolbänken. Studieförbundet Vuxenskolan ska vara den naturliga och självklara samarbetspartnern då vi utbildar medlemmar, förtroendevalda och ledare. En annan viktig kanal för kunskapsspridning Tidningen NU. Våra utbildningar ska bidra till att utveckla ledarskap, politik och kommunikation i Folkpartiet. Det ska vara attraktivt att delta i Folkpartiets utbildningar. Studieförbundet Vuxenskolan ska vara Folkpartiets utbildningsavdelning. Vi ska ta fram en utbildningstrappa och ett basutbildningspaket för Folkpartiet. Vi ska utveckla metoder för att förnya verksamhet och mötesformer och sprida goda idéer. Vi ska arbeta för att fler medlemmar prenumererar på Tidningen Nu. 6
9 2.4 Nätverk Nätverk som bygger på engagameng i särskilda frågor är en viktig källa till kunskap och nytänkande, och ett sätt att öka kompetensen inom Folkpartiet. Nätverken är en väg för medlemmar att få bidra med sina kunskaper och lära känna likasinnade och kan också vara en genväg in i Folkpartiet. Vi ska ha välfungerande nätverk som bygger på medlemmars engagemang. Vi ska ta fram tydliga kriterier för vilka förutsättningar som gäller för ett nätverk i Folkpartiet, och vilket stöd riksorganisationen ska erbjuda. 7
10 3. Effektiv kommunikation Vi ska ge väljarna ett tydligt svar på vad vi står för och varför Folkpartiet behövs i svensk politik. En av slutsatserna i valanalysen är att Folkpartiet har blivit otydligt för väljarna för att vi har kommunicerat sakfrågor utan att visa på den röda tråden. Nu behöver vi göra tydligt både för väljarna och oss själva hur politik och ideologi hänger ihop. Vi behöver formulera tydligt och begripligt varför Folkpartiet behövs i svensk politik och vad liberalism betyder idag. Vår läxa är att formulera våra kärnvärden, eller berättelse om man så vill. Om vi ska vara intressanta och attraktiva för väljarna 2018 behöver vi också förbättra våra kommunikationskanaler och modernisera vårt visuella uttryck. I ett första steg ska vi göra om vår hemsida och utveckla vår närvaro i sociala medier. Vi ska också i god tid före valet ta fram en ny logotyp och grafisk profil. 3.1 Utveckla en kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategin ska hjälpa oss att vara konsekventa och tydliga i beskrivningen av vår ideologi och politik. Basen i kommunikationsstrategin är våra kärnvärden, eller berättelse om man så vill. Vi ska formulera varför Folkpartiet finns och skälet att rösta på oss bortom de sakpolitiska argumenten. Det gör vi genom att sätta ord på de kärnvärden och värderingar som genomsyrar partiprogrammet. Kommunikationsstrategin ska också tydliggöra strategiska val av till exeempel uttryck, målgrupper och kommunikationskanaler. Den ska vara ett stöd för Folkpartiets kommunikation i både tal och skrift på alla olika nivåer. Vi ska bli mer tydliga och konsekventa i vår kommunikation, så att väljarna får en klar bild av Folkpartiets ideologi och politiska position. Vi ska underlätta för alla Folkpartiets företrädare att presentera liberal politik och ideologi på ett gemensamt och tydligt sätt. Vi ska ta fram en kommunikationsstrategi för Folkpartiet, som beskriver våra kärnvärden och värderingar, uttryck, målgrupper och kommunikationskanaler. 8
11 3.2 Politiska plattformar Den politiska plattformen är vårt viktigaste gemensamma verktyg för att utforma en medveten och långsiktig identitet för Folkpartiets företrädare, kandidater. Plattformen utgår från kommunikationsstrategin och byggs på med de mål, strategier, målgrupper, budskap, kanaler och aktiviteter som är relevanta för en specifik företrädare eller ort. Arbetet med den politiska plattformen handlar om att vara metodisk och att skapa en sammanhängande, medveten och långsiktig identitet. Den politiska plattformen ska vara ett levande dokument som uppdateras och förtydligas under mandatperioden. Arbetet med politiska plattformar ska genomsyra Folkpartiets arbete på alla nivåer. Alla riksdagsledamöter och företrädare för kommuner, landsting och regioner i Uppdrag hela landet ska ha en politisk plattform under mandatperioden. Vi ska utveckla ett utbildningsmaterial om hur man tar fram och implementerar en politisk plattform. 9
12 3.3 Förbättra våra kommunikationskanaler En huvuddel av all kommunikation sker idag på digitala plattformar som webb och sociala medier. Här behöver Folkpartiet bli bättre. Vi ska modernisera vår hemsida så att den blir både mer lättillgänglig och aktuell för målgruppen och enklare att administrera för oss. Vi sa också bli vassare och tydligare på sociala medier. Vi ska vara tydliga och moderna i vår kommunikation, och förbättra vår närvaro på webb och sociala medier. Vi ska ha en plan för våra digaitala kommunikationskanaler. Vi ska ta fram en ny hemsida som är lättillgänglig, intressant och begriplig för människor som är nyfikna på Folkpartiet. Vi ska ha ett utvecklat verktyg för att skapa lokala hemsidor i en sammanhållen form. Vi ska ha en strategi för Folkpartiets närvaro på sociala medier. Vi ska ha en digital mötesplats för medlemmar med relevant och intressant innehåll och möjlighet att interagera. 3.4 Förnya vår grafiska profil En ny logotyp utgör en stark signal om förnyelse. Därför är en uppdatering av den grafiska profilen ett naturligt steg i den liberala kraftsamlingen. Den nya grafiska profilen ska spegla och förstärka de kärnvärden och värderingar som formuleras i kommunikationsstrategin. Vi ska möta väljarna 2018 med ett nytt visuellt uttryck för att förstärka Folkpartiets förnyelse. Vi ska planera för en ny grafisk profil som ett steg i arbetet med kommunikationsstrategin. Vi ska skapa intresse för Folkpartiets förnyelse genom att ta fram den nya logotypen i en öppen process. 10
13 4. Professionell organisation Vi ska mobilisera alla våra resurser i hela Sverige, i Bryssel och i partiets närhet och jobba målinriktat för att fullfölja verksamhetsplanen. För att vår kraftsamling ska lyckas är det helt avgörande att vi använder våra begränsade resurser så effektivt det bara går. Vi behöver bli mer professionella, och ännu bättre på att utnyttja varandras kompetenser och erfarenheter. Vi behöver se riksdagsgrupp, partistyrelse, länsledningar och ledande företrädare i kommuner och landsting som en samlad resurs. Det förnyelsearbete vi nu ska göra med vår politik, verksamhet och kommunikation kräver att vi river en del väggar, samtalar mer med varandra och styr åt samma håll. 4.1 Uppdrag Hela landet Riksorganisationen ska fortsätta stärka partiet på lokal nivå vad gäller ledarskap, politik och kommunikation. På så sätt kan vi trygga en stark liberal röst i svensk kommun- och landstingspolitik. Folkpartiet ska växa långsiktigt både i röstetal och medlemstal över hela landet. Utöver det basstöd som ges till alla ska vi genomföra Uppdrag Hela landet, en satsning fram till 2022 som syftar till att stärka Folkpartiet på lokal nivå vad gäller ledarskap, politik och kommunikation. Projektet omfattar 54 kommuner, landsting och regioner. 11
14 4.2 Samordning och samarbete En viktig del i att vara en mer professionell organisation, är att vi arbetar mer medvetet med information och samordning. Riksdagsledamöter, politiska sekreterare, länsförbundsordförande, kanslipersonal och aktiva i lokalavdelningar vi arbetar alla mot samma mål: att Folkpartiet ska vinna väljarnas förtroende för att kunna ta strid för varje människas frihet att forma sitt eget liv. Vi ska bli bättre på att arbeta tillsammans, dela med oss av goda erfarenheter och använda våra knappa resurser så smart vi bara kan. Folkpartiet ska vara en professionell organisation som utnyttjar resurserna på bästa sätt, vad gäller till exempel ekonomi, personal, lokaler och ideella krafter. Vi ska bli bättre på internkommunikation. Vi ska slå ihop riksdagskansliet och riksorganisationens kansli och utnyttja alla samarbetsmöjligheter det ger. 4.3 Fler kvinnor Jämställdhet ska genomsyra folkpartiets politiska arbete och organisation. När folkpartister fattar beslut, politiska som organisatoriska, ska det vara självklart att ha ett jämställdhetsperspektiv. Utbildning är nyckeln för att lyckas med jämställdhetsintegrering. I ett parti som driver liberal feminism är det en självklarhet att både kvinnor och män ska finnas representerade på alla nivåer. Vi behöver arbeta långsiktigt och medvetet för att underlätta för fler kvinnor att ta ansvar på ledande positioner. Folkpartiet ska vara ett feministiskt parti i både teori och praktik. Folkpartiet ska ha fler kvinnor på ledande positioner. Folkpartiet ska arbeta aktivt med jämställdhetsintegrering. Vi ska arbeta medvetet för att uppmuntra och underlätta för kvinnor att kliva fram och ta ansvar på ledande positioner i Folkpartiet. Ett årligt mentorskapsprogram för kvinnor ska genomföras som en del i det arbetet. Liberala Kvinnor ska vara en aktiv del i Folkpartiets jämställdhetsarbete. 12
15 4.4 Fler unga Liberala Ungdomsförbundet lockar unga människor till politiken och Folkpartiet. Dessutom bidrar LUF-medlemmar som engagerar sig i Folkpartiet med föryngring, erfarenhet och kompetens. I arbetet med förnyelse och förändring, är LUF en självklar pusselbit och en viktig resurs för Folkpartiet. Övergången från att vara medlem i ungdoms- och studentförbund till att bli medlem och engagerad i Folkpartiet ska vara enkel och självklar. Vi ska öka andelen unga medlemmar i Folkpartiet och antalet unga aktiva i Folkpartiet. LUF ska vara en aktiv del i valkampanjen Vi ska involvera LUF i Folkpartiets förnyelse. Vi ska ta till vara den kompetens som finns i LUF:s kompetens när vi t ex utformar utbildningar, och säkerställa andelen unga med en ungdomskvot till kommande ledar- och kandidatutbildningar. Vi ska utveckla arbetet med gemensamma politiska utspel och samarrangera aktiviteter. 13
16 14
Valplanen bygger vidare på det arbete som tidigare gjorts i den politiska plattformen.
Lokal valplan inför 2018 Valplanen utgår från den politiska plattformen och bygger på Liberalernas kommunikationsstrategi. Valplanen hjälper oss att bli ett tydligt alternativ för väljarna i valet 2018.
Arbetarekommunen ska 131231 ha minst 1050 medlemmar.
2 Verksamhetsplanen är det dokument som pekar ut arbetarekommunens prioriterade verksamhet under 2013. Verksamhetsplanen föreslå inte till skillnad från föregående års verksamhetsplaner, att gälla över
Opinionsbildning och kommunikation
Verksamhetsplan 2019 Det är en ynnest att vara en del av Linköpings arbetarekommun och att ha förtroendet att leda den. Det åligger oss i styrelsen att se till att Socialdemokraterna i Linköping lever
ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS
ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS ÅRE 21-22/4 2018 1 5 10 Ett omfattande arbete med att förnya socialdemokraterna sattes igång i och med framtidspartiet. Framtidspartiet handlar om att
Valplan 2018 DEL 1. Arbetsmaterial för att ta fram en lokal valplan inför valet 2018.
Valplan 2018 DEL 1 Arbetsmaterial för att ta fram en lokal valplan inför valet 2018. Mars 2017 STEG 1 Klar våren 2017 Nuläge Mål Strategi Målgrupper STEG 2 Kommer hösten 2017 Budskap Kanaler Bildspråk
VERKSAMHETSPLAN 2017
Förslag till val VERKSAMHETSPLAN 2017 Valförberedelser Under 2016 passerades halvtid i mandatperioden. De första åren efter vår valseger 2014 har på många sätt varit fokuserat på att med gott resultat
Tre steg till valseger
Upplaga 2 Tre steg till valseger Frihet måste försvaras Utvecklad kommunikationsstrategi, med de viktigaste råden och metoderna inför valrörelsen 2018 KOMMUNIKATIONS- STRATEGI INFÖR VALET 2018 September
Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, 135 39 Tyresö www.friskissvettis.se/tyreso sida 1 Verksamhetsplan Inledning Sedan starten för 30 år sedan har föreningen drivits utifrån Friskis&Svettis
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
KOMIN. UNF:s policy för intern kommunikation
KOMIN UNF:s policy för intern kommunikation Om KOMIN Detta är UNF-förbundets policy för kommunikationen internt i organisationen, KO- MIN helt enkelt. Syftet med dokumentet är att säkerställa en tydlig,
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN 1 Innehållsförteckning 1. FYRISGÅRDEN, MÖTESPLATSEN FÖR ALLA... 3 1.1 VERKSAMHETSIDÉ... 3 1.2 LEDORD... 3 1.3 FYRISGÅRDENS ÖVERGRIPANDE MÅL ENLIGT STADGARNA
SSU:s uppgift. Organisatoriskstrategi I Rörelse SSU:s 37:e förbundskongress - Täby 9-12 augusti 2013
I Rörelse SSU:s 37:e förbundskongress - Täby 9-12 augusti 2013 1 SSU:s uppgift 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Vår uppgift är att samla unga människor med socialdemokratiska värderingar samt de unga som delar
2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019 Vi vill växa NÄR 2019 ÄR SLUT SÅ ÄR FRISKIS OCH SVETTIS JÄRFÄLLA EN DEL I FLER MÄNNISKORS LIV, VI VILL BERÖRA OCH ENGAGERA PÅ NYA INSPIRERANDE
Stockholms läns partidistrikt 2.0
Stockholms läns partidistrikt 2.0 Partidistriktets valanalys konstaterar : Det behövs en betydligt större regional kraftsamling. Relationen mellan arbetarekommunerna och partidistriktet måste klarläggas.
Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.
Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013. IOGT-NTO-rörelsens grundsatser utgör en ideologisk kompass och riktning för hela
Vision och verktyg Visionen - vår berättelse Ett växande Norrbotten Mål kommunikation
2 Innehållsförteckning Vision och verktyg... 3 Visionen - vår berättelse 12.2.1... 4 Ett växande Norrbotten 12.2.2... 4 Ett spännande Norrbotten 12.2.3... 5 Kommunikation... 5 Kommunikationsmodell 12.2.4...
Arbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld
Arbetsplan 2020-2021 Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld Junis strävan är att alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld. Vårt mål är att göra positiv skillnad
Förslag till: Verksamhetsinriktning för perioden
Förslag till: Verksamhetsinriktning för perioden 2019-2022 Förord En verksamhetsinriktning beskriver uppgifter, prioriteringar och arbetsfördelning för vår organisation. Mätbara mål och metodval redovisas
ÖREBRO FÄLTRITTKLUBBS VARUMÄRKESPLATTFORM
ÖREBRO FÄLTRITTKLUBBS VARUMÄRKESPLATTFORM version 1.0 2018-05-06 INNEHÅLL INLEDNING 3 VÄRDEGRUND 4 MÅL 5 BUDSKAP 6 KOMMUNIKATIONSKANALER 7 HUR 8 UTVÄRDERING OCH AVSLUT 9 INLEDNING Örebro Fältrittklubb
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun
Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun 1 Att bygga ett starkt varumärke Att bygga ett starkt varumärke kräver inte enbart en bra produkt eller tjänst. Att bygga ett starkt varumärke kräver
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Studiehandledning Ledaren och gruppen Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa
3 (8) Under verksamhetsperioden ska vi arbeta med att utveckla hela rekryteringskedjan som innefattar, frågan betalningen välkomnandet introduktionen.
2 (8) Den här verksamhetsplanen för Socialdemokraterna i Bohuslän sträcker sig från 1 januari 2015 till 31 december 2018. Eftersom det är en flerårig verksamhetsplan håller den sig på en övergripande verksamhetsnivå.
Mer resurser till jobb, skola och välfärd eller fler skattesänkningar? Socialdemokraternas valplan 2014
Mer resurser till jobb, skola och välfärd eller fler skattesänkningar? Socialdemokraternas valplan 2014 Innehåll Vad avgör val? Förmågan att: Se människors problem och utmaningar Föreslå konkreta åtgärder
Digital strategi för Miljöpartiet
2012-03-12 Digital strategi för Miljöpartiet Bakgrund Vår webbplats ska förnyas och i processen med att upphandla en ny dök frågan upp om vilket syfte den skulle ha i relation till övrig webbnärvaro. I
Medlemsutvecklingsstrategi
Stockholm 2013-11-19 Åsa Olsson Folkrörelse & kampanj Medlemsutvecklingsstrategi Medlemsutvecklingsstrategi 2014-2024 Under valåret 2014 kommer vi att sätta fokus på värvningsfrågan eftersom det är ett
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Feministiskt initiativs valanalys - Slutsatser från supervalåret 2014. Antagen av styrelsen 2015-01-17 Kommunikationsansvarig: Amanda Mogensen
Feministiskt initiativs valanalys - Slutsatser från supervalåret 2014 Antagen av styrelsen 2015-01-17 Kommunikationsansvarig: Amanda Mogensen Syfte och mål Syfte: Valanalysen ska ge svar på vad vi ska
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Träff för nya medlemmar
Träff för nya medlemmar 2014 Upplägg Läget i Vänsterpartiet Organisationen Partiprogrammet Allmänna frågor Fika Vänsterpartiet växer 13 800 medlemmar i jan 2014 Ser ut att växa med ytterligare 3 000 nya
Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi
Version 1.0 2013-08-27 Dnr 1308-0342-33 Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi Inledning... 2 Styrdokument för vår kommunikation... 2 Huvudbudskapen genomsyrar all kommunikation... 2 Primära målgrupper...
Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Valplan för Moderaterna i Södermanland 2014
Förbundsstyrelsen föreslå förbundsrådet att anta nedanstående valplan för Moderaterna i Södermanland 2014 Valplan för Moderaterna i Södermanland 2014 Det övergripande mål för Moderaterna i Södermanland
Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
strategi hela sverige ska leva
strategi 2017 2020. hela sverige ska leva Vision. Hela Sverige ska leva! Syfte. Balans mellan stad och land - god landsbygdsutveckling - goda villkor i hela landet. Verksamhetsidé. Från Hela Sverige ska
Vi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild
SV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning
Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 0 Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning Förbundsstyrelsen föreslår
Kommunikationspolicy för Svenska Skidskytteförbundet
Kommunikationspolicy för Svenska Skidskytteförbundet Inledning Kommunikation handlar inte bara om att prata, det handlar också om att lyssna samt att kunna ta till sig information genom de olika kanaler
Verksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Förbundsstyrelsens förslag till kongressen Inledning I år antar kongressen för första gången en långtidsplan. Den drar upp riktlinjerna för de kommande fem åren och hur vi ska
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
UNGA HÖRSELSKADADES VERKSAMHETSPLAN 2013. Beslutad av årsmötet 29 april 2012
UNGA HÖRSELSKADADES VERKSAMHETSPLAN 2013 Beslutad av årsmötet 29 april 2012 Reviderad 6 december 2012 1 Verksamhetsplan 2013 Det här är vår verksamhetsplan för 2013. Den är en viktig riktlinje för de aktiva
Verksamhetsplan 2016. Beslutad av årsmötet 2015
Verksamhetsplan 2016 Beslutad av årsmötet 2015 Verksamhetsplan 2016 Det här är vår verksamhetsplan för 2016. Den är en viktig riktlinje för de aktiva och anställda inom vår organisation och pekar ut tydliga
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Liberalerna i praktiken
1Så fungerar Liberalerna i praktiken Så fungerar Liberalerna i praktiken 9 Den svenska liberalismen grundar sig på två historiska traditioner: stadsliberalismen inspirerad av engelska idéer om frihet,
Varumärkesstrategi för Region Blekinge
Varumärkesstrategi för Region Blekinge Innehåll Sida 1. Inledning...2 2. Varumärkesplattform... 4 3. Logotyp... 6 4. Varumärkeshierarki...7 5. Samarbeten... 9 6. Uppföljning...11 1 1. Inledning Den 1 januari
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den
Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Utkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015
Utkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger UNF
Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015
Vårdförbundet Digital strategi Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Innehållsförteckning Digital strategi vad är det och varför behöver vi en sådan?... 2 Digitala strategin utgår från kommunikationsplattform
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå
Bilaga 1 till regeringsbeslut 2 2018-02-01 Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå Det civila samhället är en omistlig del
Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan
2019 Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan 1(9) INLEDNING I Friskis&Svettis lyfter vi gärna fram vår framgång och njuter av vårt goda självförtroende. Med all rätt. Vi gör en otroligt bra grej för
Svenska kyrkans strategi för digital kommunikation och närvaro
Svenska kyrkans strategi för digital kommunikation och närvaro 1 (7) Svenska kyrkans strategi för digital kommunikation och närvaro Inledning Svenska kyrkan ska vara ett redskap för Guds rike, och i varje
Handslag för ett framtidsparti
Handslag för ett framtidsparti Socialdemokratins vision är ett samhälle där alla kan leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro. Det är en vision som grundar sig i övertygelsen att jämlika människor
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet Strategi för arbetet med Sverigebilden i utlandet Arbetet med Sverigebilden i utlandet Sverige är ett land med gott rykte, men världen förändras i snabb
Checklista medlemsvård
Checklista medlemsvård Medlemskapet i fokus Det är en styrka för Moderaterna om många väljer att bli medlemmar det visar att vi är ett parti på frammarsch. Många medlemmar är viktigt både för att det ger
Kommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Innehåll Inledning 1 Övergripande mål 1 Principer 2 Ansvarsfördelning 3 Massmediekontakter 4 Marknadskommunikation 5 Kriskommunikation 5 Grafisk Profil 5 Kommunikationsstrategi 5 Inledning
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Verksamhetsplan Centerpartiet i Stockholms stad
Verksamhetsplan 2017 Centerpartiet i Stockholms stad 1. Inledning Centerpartiet i Stockholm växer som aldrig förr. När vi nu sätter planeringen för 2017 års verksamhet ska vi göra allt för att ta erbjuda
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Kommunikationspolicy. för Finspångs kommun
Kommunikationspolicy för Finspångs kommun Antagen av kommunfullmäktige den 27 april 2011 U N D E R R U B R I K Kommunikationspolicy Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Verksamhetsplanen är dokumentet som pekar ut hur partiet kommer att arbeta under 2016, vilka mål vi sätter upp åt oss själva och hur vi ska uppnå dem.
Verksamhetsplanen är dokumentet som pekar ut hur partiet kommer att arbeta under 2016, vilka mål vi sätter upp åt oss själva och hur vi ska uppnå dem. Vi har arbetat för en visionär verksamhetsplan som
KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR NÄRVÅRDSSAMVERKAN SÖDRA ÄLVSBORG 2012/2013
KOMMUNIKATIONSPLAN Dnr: 110-2011 Handläggare: Anna Grill Beslutat datum: 2011-12-07 Styrande dokument Sakkod: 9 KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR NÄRVÅRDSSAMVERKAN SÖDRA ÄLVSBORG 2012/2013 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Varför
Luleå Studentkår Vision
Luleå Studentkår Vision Luleå tekniska universitet 971 87 Luleå Mail: ks@luleastudentkar.com Tel: 0920-49 33 00 1/7 Innehållsförteckning VISION...3 MÅLBILD...4 Vad vi gör... 4 Utbildningsbevakning... 4
Partidistriktsmotion Stockholms partidistrikt
Partidistriktsmotion Stockholms partidistrikt Vi ska skapa ett öppet och modernt folkrörelseparti som sätter organisationsutveckling och samhällsförändring högst på dagordningen. Det krävs för möta dagens
BRYT TRENDEN FLER UNGA I POLITIKEN. mucf.se facebook.com/mucf.se twitter.com/ungciv
BRYT TRENDEN FLER UNGA I POLITIKEN mucf.se facebook.com/mucf.se twitter.com/ungciv Bryt trenden fler unga i politiken Demokrati bygger på att många människor åtar sig politiska uppdrag. Antalet unga mellan
Personalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,
UNF:s arbetsplan 2014 2015
UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är erkänt bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger För att
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun Godkänd av kommunfullmäktige 2012-06-12 Värdegrund Ett samhälle där människors ideella och idéburna engagemang och samverkan tillvaratas
FRAMTIDENS FOLKRÖRELSE
FRAMTIDENS FOLKRÖRELSE Sofia Arkelsten, partisekreterare 20110704 INLEDNING Politiken påverkar människors liv. Därför är det viktigt vilka människor som utformar politiken. Och därför är det viktigt att
OPERATIV FYRAÅRSPLAN. (Version 1, 10/1 2011)
(Version 1, 10/1 2011) OPERATIV FYRAÅRSPLAN Den operativa fyraårsplan som ledningen stakar ut i detta dokument är en början, inte ett slut. Den ska och kommer att revideras fortlöpande i samråd med medlemmar
Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism 2014-2015
Verksamhetsplan för Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism 2014-2015 Riksorganisationen Ungdom Mot Rasism är Sveriges största antirasistiska ungdomsorganisation. Ungdom Mot Rasism är ett nätverk av antirasister
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster
14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster Varför marknadsföring? Nätverksarbete med bibliotekscheferna 2005: Vilken är den viktigaste utvecklingsfrågan för biblioteket?
Kommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2015 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk profil...
Kommunikationsplan för ehälsalyftet
Kommunikationsplan för ehälsalyftet Om kommunikationsplanen Kommunikationsplanen gäller för projektet ehälsalyftet. Första versionen av denna plan togs fram i april 2016 och kommer att uppdateras efter
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
LUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Verksamhetsplan 2016. Övergripande prioriteringar 2016. Antagen på RÅM, 3-6 jan 2016
Verksamhetsplan 2016 Antagen på RÅM, 3-6 jan 2016 Den här verksamhetsplanen gäller för perioden 2016-03- 01 till 2017-02- 28. Fältbiologerna har egentligen brutet verksamhetsår som går från 1 september