2. Lärare 3. Schema och upplägg 4. Kurslitteratur 5. Examination 6. Kort introduktion till ämnet

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "2. Lärare 3. Schema och upplägg 4. Kurslitteratur 5. Examination 6. Kort introduktion till ämnet"

Per-Erik Sundberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 Agenda 1. Kursens mål Ekonomisk styrning (TDEI19): Introduktionsföreläsning Universitetslektor Erik Jannesson Linköping Lärare 3. Schema och upplägg 4. Kurslitteratur 5. Examination 6. Kort introduktion till ämnet 1 Kursens mål Lärare Studenten ska: 1. självständigt och kritiskt utveckla en förståelse av hur organisationer kan styras 2. kunna bedöma hur beteendet i en organisation påverkas genom olika former av styrning 3. kunna analysera styrsystem i olika kontexter med fokus på att identifiera och strukturera problem, samt kunna formulera konkreta lösningsalternativ. Kursansvarig och examinator: Erik Jannesson (erik.jannesson@liu.se) Övriga lärare: Emelie Eriksson (emelie.eriksson@liu.se) Carl-Johan Petri (carl-johan@petri.org) Nils-Göran Olve (nils-goran.olve@liu.se) 2 3

kunna bedöma hur beteendet i en organisation påverkas genom olika former av styrning 3.

2 Kursens schema och upplägg Kursens schema och upplägg fort. 4 5 Kurslitteratur Examination Anthony, R.N. & Govindarajan, V., 2007, Management control systems, 12:e upplagan, McGraw-Hill. Finns primärt som e-bok. Olsson, R., Foster, A. och Hedenmark, M., 2013, Den flamsäkra katten - om kemisamhället, hälsan och miljön, Stockholm: Naturskyddsföreningen. Finns som e-bok. Nicholls, J., et al., 2012, A Guide to Social Return on Investment, SROI Network. Finns att ladda ner. 1. Skriftlig dugga (U, 3, 4, 5) 20 flervalsfrågor á 0,5p, omfattar kap 1-10 i kursboken. - Fyra alternativ svar ett alternativ är rätt. Första skrivningen via tentaservice 2. Hemtentamen (U, 3, 4, 5) 2 essäfrågor á 5p, omfattar hela kursboken samt alla FÖ. Respektive fråga skall besvaras individuellt på max en A4. Lämnas in personligen på studentexpeditionen rättas Betygsgränser för respektive moment ovan: Betyg 3: 5-6 poäng, Betyg 4: 7 poäng, Betyg 5: 8-10 poäng 7

, et al., 2012, A Guide to Social Return on Investment, SROI Network. Finns att ladda ner. 1. Skriftlig dugga (U, 3, 4, 5) 20 flervalsfrågor á 0,5p, omfattar kap 1-10 i kursboken.

3 Examination Casegrupperna 3. Case-seminarier (U, G) I grupper om sex besvara frågan/frågorna inför seminariet och lämna in skriftligt svar (en A4 per fråga). Skriv ut namnet på de gruppdeltagare som deltagit Krävs närvaro, deltagande i lösningen samt en godkänd lösning vid samtliga tre seminarier för G på momentet. Frånvaro renderar komplettering. Feedback på svaren i form av poäng (1-5). Individuell inlämningsuppgift med deadline 22/11. Vid godkänt betyg för case-seminarierna ges slutbetyg som en kombination av de andra två momenten, det vill säga: Betyg 3: poäng Betyg 4: poäng 8 9 Betyg 5: poäng Frågor till caseseminarium 1 Frågor till caseseminarium 2-5:4 (Abrams Company): Utvärdera de tre aspekter som lyfts fram under Management Comments och föreslå eventuella förändringar i styrningen kopplat till dessa. - 6:2 (Birch Paper Company): Vilket anbud bör Northern Division acceptera och varför, samt givet att affären går till Thompson Division, vilket pris ska i så fall gälla? - 7:4 (Aloha products): Givet en kostnadsöverlägsenhetsstrategi, vilka förändringar skulle ni göra i styrningen av respektive avdelning (inköp, produktion, marknadsföring/sälj) för att öka förutsättningarna för en implementerad strategi? - 7:5 (Dell): På vilket sätt hjälper styrsystemet till att implementera företagets strategi? Det är viktigt att ni beaktar både övergripande aspekter och specifika nyckeltal

Feedback på svaren i form av poäng (1-5). Individuell inlämningsuppgift med deadline 22/11.

4 Fråga till caseseminarium 3 Caselösningarna Separat case (Powerfy): Utforma ett mätsystem som, med utgångspunkt i entreprenörerna, ger information om: (1) förekomsten av effekterna (andel ökad disponibel inkomst samt livskvalitet) (2) solcellsladdarens påverkan (eng. impact) i förhållande till effekter för entreprenörerna (3) värdet (eng. value) av effekterna för entreprenörerna. Ni ska alltså föreslå hur effekterna, påverkan och värdeskapandet ska mätas. I de två första fallen ska mätningen genererar en procentsats och i de sista fallet en summa i kronor. Ni ska dock inte ange den faktiska procentsatsen eller summan pengar, bara mätverktyget/måttet Viktigt att förslagen handlar om hur och inte vad. Styrning handlar om hur ett visst beteende ska triggas, inte om att berätta vad som ska göras: - Säljarna ska fokusera på marknad x (vad = aktivitet) - Nyckeltalen andel försäljning från marknad x i absoluta och relativa tal ska få säljarna att fokusera på marknad x (hur = styrning) - Håller er inom de ramar som målas upp i casen. - Välj en lösning och argumentera för den. Bedömningen utgår ifrån relevansen och djupet i svaret, tillsammans med er förmåga att förstå eventuella följdkonsekvenser av era lösningar. - Upplägg för caseseminarierna? Exempelfråga duggan Enligt A&G omfattar ekonomistyrning (management control) bland annat följande aktiviteter: A. Planering, genomförande, externredovisning, uppföljning och mätning B. Planering, koordinering, bokföring, uppföljning och mätning C. Planering, koordinering, kommunikation, utvärdering, beslutsfattande och individpåverkan D. Planering, koordinering, utvärdering, mätning och revision Exempelfråga duggan Vad av följande är kännetecknande för EVA (Economic value added)? A. EVA på 15 % är ett acceptabelt resultat för ett företag B. Användningen av EVA innebär att olika avkastningskrav kan användas för olika tillgångar C. Kapitalkostnaden som används för att beräkna EVA erhålls genom att beräkna ett genomsnitt av räntan för företagets samtliga lån D. EVA och måttet Residual income har helt olika innebörd 14 15

Ni ska alltså föreslå hur effekterna, påverkan och värdeskapandet ska mätas. I de två första fallen ska mätningen genererar en procentsats och i de sista fallet en summa i kronor.

5 Exempelfrågor hemtentan Kurshemsidan Ryanair är ett europeiskt flygbolag. Utifrån Michael Porters affärsstrategiska typologi kan det antas att Ryanair driver en kostnadsöverlägsenhetsstrategi. Givet den, hur bör Ryanairs styrsystem utformas och varför? Diskutera utformningen av följande delsystem: strategisk planering och budgetering, investeringsstyrning samt nyckeltal. Utifrån ett case i boken ge förslag på lösning på en specifik fråga. Exempelvis sådan frågor ni ska besvara till caseseminarierna Strategi, styrning och konkurrenskraft! Omgivning Strategi Styrning Introduktion till ämnet Extern matchning Intern matchning Konkurrenskraft Värdeskapande 18 19

Diskutera utformningen av följande delsystem: strategisk planering och budgetering, investeringsstyrning samt nyckeltal.

6 Företagets strategi Anthony & Govindarajans definition av ekonomistyrning Strategin är tillvägagångssättet att uppfylla företagets mål. Marknadsandel MÅLSATT LÄGE Management control is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization s strategies DAGENS LÄGE Andra pratar om det som used by management to formulate strategies and to implement them by influencing employee behavior (Nilsson & Rapp, 2005: 99) Källa: Anthony & Govindarajan (2007: 6) Anthony & Govindarajans syn på komponterna i styrprocessen Det totala styrsystemet Control device 3 Assessor Detector Effector Entity being controlled 22 Källa: Anthony & Govindarajan (2007: 3, förenklad) 23 Källa: Nilsson et al (2010: 67)

det som used by management to formulate strategies and to implement them by influencing employee behavior (Nilsson & Rapp, 2005: 99) 2015 2016 2017 2018 20 21 Källa: Anthony & Govindarajan

7 influence other members - Från mål till handling! Organisationens planerings- och uppföljningssystem Mål Finansiella Ickefinansiella Strategi Val av marknader Val av produkter/tjänster Val av kundsegment Hur tillfredsställa kunden Hur bli konkurrenskraftig Hur säkerställa god lönsamhet Kritiska framgångsfaktorer Handlingsplan Aktiviteter som skall genomföras för att nå målen Milstolpar, tidsåtgång, resurser, ansvar Budget Kortsiktig Detaljerad Handlingsorienterad Strategisk formulering Mål och strategier Ekonomistyrning Implementering av strategier Strategisk nivå Taktisk nivå Balanserad styrmodell Icke-monetära mått Milstolpar och aktiviteter, monetära mått Detaljerad finansiell information Operativ styrning Fokus på aktiviteter, produktivitet och effektivitet Operativ nivå Utgångspunkt för uppföljning Källa: Anthony & Govindarajan, 2007: 7 (modifierad) Referenser Anthony, R. N. & Govindarajan, V., 2007, Management Control Systems, 12:e upplagan, Irwin: Boston. Nilsson, F., Olve, N-G. & Parment, A., 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, Liber: Malmö. Frågor & Svar Nilsson, F & Rapp, B., 2005, Understanding competitive advantage - The importance of strategic congruence and integrated control, Springer: Berlin

konkurrenskraftig Hur säkerställa god lönsamhet Kritiska framgångsfaktorer Handlingsplan Aktiviteter som skall genomföras för att nå målen Milstolpar, tidsåtgång, resurser, ansvar Budget Kortsiktig

Relevanta dokument

Integrerad styrning Styrmix Styrfilosofi. Mått, beslut, ansvar Styrningens utformning och användning

Dagens agenda Integrerad styrning Styrmix Styrfilosofi Strategisk ekonomistyrning: Lite mer om styrning Universitetslektor Erik Jannesson Linköping 2015-03-30 Mått, beslut, ansvar Styrningens utformning