Några övergripande strategiaspekter Ett exempel på strategisk kongruens Strategi för hållbarhet

Transkript

1 Dagens agenda n n n Några övergripande strategiaspekter Ett exempel på strategisk kongruens Strategi för hållbarhet Strategisk ekonomistyrning: Lite mer om strategi Universitetslektor Erik Jannesson Linköping Olika synsätt på strategi Företagets strategi Strategin utgörs här av vägen till/planen för att uppfylla övergripande mål. Skola Strategiformulering som 1. Designskolan genomtänkt idé eller föreställning 2. Planeringsskolan formell process 3. Positioneringsskolan analytisk process 4. Entreprenörskolan visionär process 5. Den kognitiva skolan mental process 6. Lärande skolan framväxande process 7. Maktskolan förhandlingsprocess 8. Kulturskolan kollektiv process 9. Omvärldsskolan reaktiv process 10. Konfigurationsskolan omvandlingsprocess Fokusområde DAGENS MÅLSATT 2 Källa: Mintzberg et al., (2009: 5) i Nilsson, Olve och Parment (2010: 131)

2 Företaget som öppet system Strategisk kongruens ett diskussionsexempel Företagets omgivning STEEP - Sociala faktorer - Teknologi - Ekonomi - Miljö Företagets strategi Koncernstrategi - Fordon för tunga transporter (lastbilar och bussar) - Inga primära monetära mål på koncernnivå långsiktigt fokus - Ständiga förbättringar Affärsstrategi - Till stor del skräddarsydda produkter - Hög kvalité och starkt varumärke - Låga livscykelkostnader Produktionsstrategi - Modulärt produktsystem - Identiska komponenter världen över - Avancerat produktionssystem men enkla moment - Politik 4 5 Uppdragets andra fas - strategisk kongruens och anpassad styrmix (forts.) Ett exempel: ANA Bedding AB Vad är strategisk kongruens? Två utfall hos en hel del företag. MEN detta är inte facit kan se helt annorlunda ut. Dimensioner Fall 1 Fall 2 Omgivning Stabil Turbulent Koncernstrategi Portföljförvaltning Aktivitetsdelning Affärsstrategi Kostnadsöverlägsenhet Differentiering Produktionsstrategi Line/Flow Job shop/batch 6 7

3 Ett exempel: IKEA Del av Volvo Groups strategisk inriktning: Allt arbete inom Volvokoncernen sker utifrån ett långsiktigt hållbarhetsperspektiv, eftersom vi är övertygade om att ansvarsfullt företagande bidrar till långsiktig framgång. Att ta ansvar ligger djupt rotat i vår kultur och har sin grund i kärnvärdena och principerna i koncernens uppförandekod. Vi strävar efter att ta ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvar för verksamheten, produkterna och tjänsterna inom de områden där koncernen har möjlighet att påverka. 8 9 Källa: Volvos årsredovisning, 2012: 8 Skapandet av shared value! Dumptees, Powerfy och Good Glass 10 Källa: Porter & Kramer,

4 Del av Max strategisk inriktning: Att mäta och redovisa miljöpåverkan visualisering av strategin Max är det svenska familjeföretaget med den långsiktiga visionen om att bli ett hållbart företag i ett hållbart samhälle. Det innebär en ständig ambition att minska våra egna miljö- och sociala belastningar men också att försöka påverka samhället att utvecklas i en hållbar riktning. Förutom vårt omfattande miljöarbete vill vi ta ett socialt ansvar där vi ser individens möjligheter. Genom att klimatmärka våra produkter ger vi våra gäster en medvetenhet om effekten de har på klimatet. Sedan Max började klimatmärka menyn har försäljningen av klimatvänliga produkter ökat med 21% Att mäta och redovisa miljöpåverkan visualisering av strategin Andra sätt att förmedla information till potentiella kunder 15 14

5 Intern styrning av miljöpåverkan Puma som exempel 16 Om social hållbarhet Max ser kompetens inte hinder Max arbete med att anställa personer med funktionsnedsättningar påbörjades i början av 2000-talet men utvecklades ytterligare i och med samarbete med Samhall som påbörjades Under 2004 inleddes ett pilotprojekt med syfte att öka antalet serveringsvärdar vi anställde från Samhall, som blev mycket lyckat. En kubik vatten: -0,81 Ett ton CO2e: -66 Inom organisationen: Hos leverantörer: -7,2 miljoner -87,2 miljoner Källa: 17 Swedbanks arbete med socialt värdeskapande Swedbanks vd Michael Wolf tilldelas Arbetsförmedlingens Stafettenutmärkelse för ett framtidsfokuserat arbete och ledarskap. Det är andra året i rad som Arbetsförmedlingen delar ut Stafettenutmärkelsen som en del av en satsning där man uppmärksammar den kommande generationsväxlingen på arbetsmarknaden och företags samhällsansvar. Genom att se effekterna av generationsväxlingen och öppna arbetsmarknaden för ungdomar har Michael Wolf visat att det går att förena ett starkt samhällsansvar med att skapa lönsamhet. Hans mod och engagemang gör honom till ett föredöme i näringslivet, säger Angeles Bermudez-Svankvist, generaldirektör på Arbetsförmedlingen som motivering till att Michael Wolf tilldelas Stafettenpriset. 18 Prisets betydelse Vår affärsidé: Sveriges billigaste matkasse Sedan starten för över trettio år sedan har vi brunnit för att sälja bra mat billigt. Vår filosofi är densamma idag men mycket har förändrats sedan dess. Du ska fortfarande hitta Sveriges billigaste matkasse hos oss, men inte till vilket pris som helst. Källa: Källa:

6 Företagets strategi vilka skall utgångspunkterna vara? Strategin är tillvägagångssättet att uppfylla företagets mål. Fokusomårde MÅLSATT Ekonomin Frågor & Dialog Miljön DAGENS Människan Referenser Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, J., 2009, Strategy safari: Your complete guide through the wilds of strategic mangament, 2:a uppl., Prentice Hall/Financial Times: Harlow. Nilsson, F., Olve, N-G. & Parment, A., 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, Liber: Malmö. Porter, M.E. & Kramer, M.R., 2011, Creating shared value, Harvard Business Review, Vol 89, Nr 1/2, s Volvos årsredovisning,