AVESTA Bil. 2. År 2020 ska vi vara invånare! * * * * *
|
|
- Sandra Ann Åberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Bil. 2 AVESTA 2020 År 2020 ska vi vara invånare! För att Avesta år 2020 skall vara en dynamisk tillväxtregion, krävs ett breddat näringsliv som är hållbart förankrat både lokalt och regionalt. Satsningar behöver göras på entreprenörskap för kvinnor och män så att nya företag skapas och såväl nya som befintliga företag och ges förutsättningar att växa. Samarbetet mellan skola, gymnasium och akademi tillsammans med Avesta kommuns företag förstärks, vilket gör att kompetensförsörjningen för nyanställningar vid pensionsavgångar under kommande år ska kännas tryggad. Infrastrukturmässigt har Avesta kommun ett starkt läge, men infrastrukturen behöver stärkas såväl vad gäller transporter av gods som persontrafik, med andra ord både väg och järnväg. Pendlingsmöjligheter är allt viktigare på både kort och lång sikt och måste förstärkas. Boendemiljöer behöver förnyas och nybyggnation behöver fortsätta, inledningsvis med fortsatt kommunala investeringar. Marknadsföringen av Avesta för boende och för företagsetableringar behöver förstärkas på ett innovativt sätt, så att fler väljer att flytta till Avesta med ett bra geografiskt läge, bra infrastruktur, bra skola, bra handel och en bra regional arbetsmarknad. * * * * * Detta projekt bygger på att bryta ut delar av ovan fokusområden och utveckla dessa i projektform för att sedan med förnyat mervärde övergå i ordinarie arbetsuppgifter. Projekten kommer att genomsyra alla kommunala förvaltningar och bolag. Genom kommunens kommunikationsplattform Arena Avesta, med representanter från företag, banker och handeln, finns ett naturligt samarbetsforum och projektstöd. En marknadsplats i Koppardalen skapas i aktiv samverkan mellan högskola företag, nybörjare erfarna företagare, ung gammal, män kvinnor, forskning-produktion och etnicitet som skapar det nya Avesta. Med dessa insatser kommer Avesta att vara en tillväxtmotor för utvecklingen i den funktionella regionen. 1
2 Bakgrund Arbetstillfällen och befolkningstrend Totalt sedan oktober 2011 har företag i Avesta och Hedemora varslat 660 arbetstillfällen, vilket utgör 8 % av den totala mängden arbetstillfällen. Sedan 1963, då Avesta kommun var nära invånare, har invånarantalet stadigt sjunkit. På drygt 35 år har kommunen tappat nära personer, fram till då invånarantalet var personer. Den kraftiga befolkningsminskningen kan till stor del förklaras av nedgången i antal arbetstillfällen. År 1990 fanns i Avesta arbetstillfällen, som under 2000-talet sjunkit till ca Under senare delen av 2010-talet har Avesta deltagit i framtagande av gemensamma befolkningsprognoser tillsammans med Region Dalarna och SCB. Den sista prognosen, framtagen 2010 och sträcker sig fram till 2030, visar på ett nettotapp över perioden på ca 1000 personer eller storleksordningen 50 personer per år i snitt. Siffrorna är baserade på den höga invandring Avesta kommun hade mellan 2005 och 2009 och detta har börjat vika sista åren. Det finns tillsammans med den uppkomna situationen på arbetsmarknaden anledning till oro för Avestas kommande befolkningsutveckling om inga åtgärder vidtas. Samtidigt förändras situationen då den demografiska kurvan visar på ett stort behov av arbetskraft under den närmaste tiden. De stora varsel som Outokumpu lade under hösten 2011 har nu börjat ge effekt i Avesta och uppsägningarna har inletts. Slutresultatet blev att antalet arbetstillfällen minskat med 213 st. Efter sommaren kommer Outokumpu att ha 641 anställda. Även Stora Enso Fors AB har pågående diskussioner om uppsägningar i storleksordningen ca personer. De indirekta effekterna hos underleverantörer, service, transporter, handel m.m. uppgår till betydande antal, totalt ca 1800 om omräkningsfaktor 1:3 används. Det är därför viktigt att inleda ett omfattande arbete för att vända trenden. För att lyckas nå målet invånare år 2020, krävs ett långsiktigt, strategiskt och målmedvetet arbete där kommunens gemensamma ansträngningar i samspel med Region Dalarna, lokala företag och flera andra aktörer, med kraft strävar i samma riktning. Avesta kommuns arbete med att utarbeta den kommunövergripande strategin, inleddes i samband med Outokumpus varsel i oktober. Arbetet har bland annat inneburit framtagande av målbild, nulägesanalys samt operativa åtgärder i bred dialog med såväl Outokumpu, övrigt lokalt näringsliv, Arbetsförmedling, Länsstyrelse, Region Dalarna som politiker och tjänstemän i brett samförstånd. Vid ett besök av Näringsdepartementet i februari 2011 presenterades kommunens arbete och strategi för att vända den uppkomna situationen till en offensiv satsning Avesta 2020 (se bil. 3). Denna strategi har nu vidareutvecklats och ligger till grund för vår ansökan, där vissa delar bryts ut för att med önskvärd medfinansiering från Region Dalarna kunna ta fart och få genomslag. I vårt utvecklingsarbete kommer vi att arbeta på bred front med såväl Outokumpu som lokala, regionala och nationella aktörer för att vända den uppkomna situationen till något positivt för Avesta och regionen. Kommunens företagsbild Företagsbilden i Avesta kommun domineras av två stora företag, Outokumpu Stainless AB och Stora Enso Fors AB. Trots att kommunens arbetstillfällen är ungefär lika fördelade mellan den privata 2
3 tjänstesektorn, den offentliga sektorn och tillverkningsindustrin, är beroendet av de två stora industriföretagen Outokumpu och Stora Enso Fors AB stort. Den privata tjänstesektorn utgör en något mindre andel i Avesta än vad denna sektor utgör i riket respektive övriga Dalarna, samtidigt som tillverkningsindustrin med sin dryga tredjedel av arbetstillfällena ligger högre än för Dalarna och riket i övrigt. Kommunen är därför i behov av ett breddat näringsliv, med högre andel privat tjänstesektor samt nya företag med nya produkter/tjänster och en högre andel nyföretagande. Detta för att få en långsiktig hållbarhet och kunna säkra tillväxt och välfärd. Konsekvensen måste bli både en förnyelse av näringslivet och en förstärkning av befintliga företag. De omvärldsanalyser som genomförts sedan början av 2000-talet har gett oss värdefull insikt och kunskap om nödvändigheten av att ytterligare utveckla och bredda vårt näringsliv. Nyföretagande Stöd vid start av företag sker i Avesta via Avesta NyföretagarCentrum, som drivs som en stiftelse inom Jobs and Society och finansieras av Avesta kommun, Gamla Byn AB, ortens bägge större företag och ett stort antal mindre företag. Totalt bidrar c:a 70 företag till verksamheten varje år. Huvuddelen går till att finansiera en rådgivare på halvtid. Totalt startas c:a 120 företag varje år i Avesta och 40-60% av dessa går via NyföretagarCentrum. Nyföretagarcentrum Sverige och Bolagsverket levererar årligen statistik på antalet startade företag per 1000 invånare i Sveriges kommuner var detta tal för Avesta 4,9 företag vilket gav en 168:e plats bland alla Sveriges kommuner. Motsvarande siffror var ,3 och 121:a plats. Snittsiffrorna för alla Sveriges kommuner var ,3 företag per 1000 invånare och för 2010 var motsvarande siffra 6,8. Dessa siffror visar tydligt en nödvändighet för Avesta att bryta trenden och åter öka nyföretagandet. Av de 46 företag som via NyföretagarCentrum startades 2011, startades 60 % av kvinnor. För att nå våra mål krävs kraftfulla satsningar både vad gäller kvinnors och mäns företagande. För att nå målet invånare år 2020 behöver satsningar inom följande fokusområden göras: Koppardalen som tillväxtmotor Här hittar Du den innovativa och lättillgängliga marknadsplatsen för dig som vill starta eget eller vill växa i ditt företagande. Avesta kommun har tillsammans med andra finansiärer under lång tid målmedvetet arbetat med att utveckla Koppardalen, Avesta Jernverks gamla produktionsområde, numera omvandlat till Avesta kommuns framtidsområde för innovation, kultur, näringsliv, sport och kommunikationer. Avesta kommun har tillsammans med regionala och nationella medfinansiärer satsat ca 250 Mkr sedan början av 1990-talet för utveckling av området med regionalt genomslag. Kommunens långsiktiga tillväxtsatsning i Koppardalen har bidragit till företagsetableringar och en strukturomvandling som är pågående. Verket har med Avesta Art fått nationellt renommé och genom årlig förevisning av samtidskonst och seminarieserier bidrar kulturen till områdets attraktivitet. Projektet kommer att 3
4 stärka Koppardalens regionala roll för näringslivsutveckling, event, konferenser och kompetensutvecklingsinsatser. Projektcentrum blir den gamla Grovplåtsbyggnaden vid Dalälven i Koppardalen. Här skapas den innovativa miljö och mötesplats som delprojekten behöver för maximalt genomslag. Inkubatorverksamhet i samverkan med företag och högskola (för inkubator, se särskild beskrivning fokusområde 1.) Genom kontakter med högskola och universitet bereds möjlighet i Grovplåten till studerandeplatser ex-jobb, samt kvalificerade uppdragsutbildningar som matchas mot företagens behov. Förstärkt nyföretagarservice, i samverkan med Avesta NyföretagarCentrum m.fl. (se särskild beskrivning fokusområde 2.) Skolans UF-företag får en bas i Grovplåten (stödjande projekt som drar nytta av miljön) Avestas bruksanda behöver förändras i den mån att ett nytt entreprenöriellt tänkande införs genom extrainsatser i skola och gymnasium. Detta ska genomsyra gymnasiets program, vilket kommer att få genomslag på alla UF-företag som bildas. UF-företagen får en bas i Koppardalen i en innovativ miljö av befintliga företag samt nyföretagande, vilket stärker UFföretagets verksamhetsbild. (UF= ung företagsamhet) Entreprenörsutbildning skapas (i samverkan med Entreprenörskolan Leksand?) (se nedan under Nyföretagarservice, fokusområde 2.) Förstudie för att utveckla Verkets (den gamla järnbrukshyttan) möjligheter att bli en högkvalitativ och funktionell regional anläggning för event och konferenser. profilområden som genomsyras av teknik, IT samt industriell design inom områdena outdoor, trä, rostfritt, service/underhåll. Fokusområde 1: Avesta Inkubator i Koppardalen Här skapas ett centrum som stöd för framväxten av hållbara innovationer i samverkan mellan kommun, näringsliv och akademi I Grovplåtsbyggnadens lokaler i Koppardalen, förbereds nu för lokalisering av Avesta Inkubator. Här kraftsamlar kommunen långsiktigt genom skapandet av ett innovationscentrum som stöd för framväxten av hållbara innovationer i samverkan med näringsliv och akademi. Tyngdpunkten kommer att ligga på: Outdoor, trä, rostfritt, service och underhåll. Verksamheten ska genomsyras av teknik IT och industriell design. Här sker samverkan med det lokala och regionala näringslivet. 4
5 För den enskilde företagaren som inte ser att lönsamheten medger att anställa en person, kan önskvärd tillväxt vara detsamma som ökad lönsamhet. Givetvis gör ökad lönsamhet att företagaren står starkare, men samtidigt måste en satsning göras vad gäller de företag som har möjlighet att växa och skapa arbetstillfällen. Avesta Inkubator syftar till att bättre kunna stödja framväxten av nya drivande företag, samt att dra nytta av erfarenheter från redan etablerade företag genom god benchmarking. Genom denna satsning skapas också förutsättningar för utveckling av innovationssystem. Det är viktigt att grogrund för innovationsprocesser är belägna där centrum för behoven finns. För en breddad företagsbas måste fokus ligga på ett diversifierat och kunskapsbaserat företagande. Avesta behöver fler nya företag med ökad förädlingsgrad, nya produkter, tjänster och innovationer. Redan befintligt samarbete med IUC, ALMI och Triple Steelix stärks genom projektet. En satsning måste göras för att finna och stötta de företag som har möjlighet och lust att växa i omsättning och arbetstillfällen. Studiebesök görs till andra Inkubatorer Genom kontakter med högskola och universitet bereds möjlighet i Grovplåten till studerandeplatser exjobb, samt kvalificerade uppdragsutbildningar som matchas mot företagens behov. Fokusområde 2: Utvecklad Nyföretagarservice Med aktiva insatser ska nyföretagarservicen utvecklas ytterligare för att möta behovet av stöd och ännu bättre ta tillvara befintliga företags kunskap och engagemang Entreprenörskap uppstår i möjligheter som kommer vid en förändring. Många kanske ser förändringen men entreprenören både ser och driver den möjlighet till affärsidé som den uppkomna förändringen ger. Entreprenörskap är grunden för ett hållbart näringsliv. Det är i första hand i de små företagen som arbetstillfällen kommer att skapas. Ett särkskilt delprojekt för Kvinnors Företagande fokuserar på att hjälpa kvinnor med entreprenöriella tankar. Utvecklad nyföretagarservice kommer att arbeta förutsättningslöst som stöd för bägge könen. Här behöver personella resurser tillföras för att stimulera och öka det låga nyföretagandet i Avesta. Genom samverkan med Arbetsförmedlingen och Avesta Hedemora undersöks för närvarande möjligheten att använda de arbetsmarknadspolitiska medlen på ett mer innovativt sätt, där medlen används i ett tidigare skede och på ett friare sätt. Genom Utvecklad Nyföretagarservice förstärks befintlig Avesta Nyföretagarcentrum, tillsammans med projekt för Kvinnors företagande. Utvecklad Nyföretagarservice med företagskontakter som förstärker möjligheten för nya arbetslösa att få stöd om man vill starta eget. Utveckla mångfaldsperspektivet. 5
6 Enterprenörsutbildning som en del av Utvecklad Nyföretagarservice Avesta är en bergslagskommun med en bruksanda som i många hänseenden betyder att man inte ska sticka ut och starta eget utan hellre vara anställd. Detta kan vara en av flera tänkbara anledningar till att nyföretagandet inte ökat under rådande arbetsmarknadsläge. Kontakt med entreprenörsutbildningen blir en start för dem som vill utvecklas och få kunskap om entreprenöriella faser, vilket i förlängningen kan leda fram till företagsamhet eller stärka redan befintliga företag. Förstudie kring intresse och förslag från olika aktörer till hur en idéverkstad/entreprenörsutbildning skulle kunna tillskapas Skapa en hållbar idéverkstad/entreprenörsutbildning i Koppardalen i anslutning till Inkubatorn. Mad Lab skapas, idéverkstaden blir en kreativ miljö och mötesplats för skapande. Idé från Studiebesök till Manchester. Mad Lab är en gemensam plats för människor som vill göra intressanta saker - en plats för nördar, konstnärer, formgivare, illustratörer, hackare, tänkare, innovatörer och lediga drömmare, ett självständigt FoU laboratorium. Fokusområde 3: Utveckla kvinnors företagande Stimulera kvinnors idéer som grund för tillskapande av nya företag med särskild tonvikt på icke traditionella kvinnliga affärsidéer, exempelvis med naturvetenskaplig och teknisk inriktning. Företagarna har i mars 2012 kommit med en rapport om kvinnors företagande totalt. I Avesta var ,6% av nyföretagarna kvinnor vilket renderade en 109:e plats i Sverige. Under de senaste åren har dock kvinnor varit i majoritet av de som startat företag genom Avesta NyföretagarCentrum, så en förbättring är på gång även om det går långsamt, och även om procentsatsen av är bra så är det framförallt antalet företag som bör öka. Projektet som får sin bas i Koppardalen, och därför kan samverka med Nyföretagarservice och Avesta NyföretagarCentrum, ska fokusera på etablering av kvinnors företagande som bidrar till en omställning av vår näringslivsstruktur. Fokusområdet Utveckla kvinnors företagande syftar till att skapa ett kvinnligt resurscentrum i Koppardalen. Här etableras tillsammans med nyföretagarservice en idéverkstad med syfte att ta fram idéer till start av lönande företag. Engagerade kvinnor i Avesta utgör stommen. Innovationsprocesser startas i denna miljö som med stöd kan leda till nya företag. Spridningskonferens kring projektets erfarenheter kommer att anordnas. Särskild tonvikt ska läggas vid att stötta kvinnor med naturvetenskapligt, tekniskt intresse. Här fokuseras också på samarbete med ex. Outokumpus FoU-avdelning som stödjande miljö. För att uppnå en kritisk massa behöver detta resurscentrum få ett regionalt genomslag. 6
7 I den gamla Grovplåtsbyggnaden i Koppardalen, där idag flertalet företag etablerat sig, finns under två år projektet Kvalitets Lab, som syftar till att ge kvinnor som går i företagartankar inspiration att starta, samt att ge redan befintliga företagare kunskap om hur de ska komma från nuvarande läge i sitt företagande till önskat läge. (Ett projekt med medfinansiering av Region Dalarna). Kvinnligt resurscentrum skapas Nätverk nya mötesplatser Utveckling och utökning av nuvarande satsning på kvinnors företagande Fokusområde 4: Utökade marknadsförings- och näringslivsresurser Lyfta fram Avesta som ort och visa på Avestas fördelar som bostads- och etableringsort. Avesta kommuns regionala läge med stark infrastruktur har inte inneburit önskad näringslivsutveckling under den senaste högkonjunkturen. Detta trots kommunens centrala roll i den regionala arbetsmarknad, som även inkluderar norra Västmanland och södra Gästrikland. För att kommunen ska kunna göra insatser med rätt ansats behövs en utredning som visar hur kommunen på bästa sätt ska rikta sina insatser för ökad tillväxt för att vara ett bra stöd för befintligt näringsliv. Under de senaste 15 åren har 3 marknadsföringsprojekt genomförts i Avesta kommun, främst med inriktning att locka till företagsetableringar. Projekten har haft, såsom vi ser det idag, ett innovativt anslag efter den tid då de genomfördes. Nu behöver vi genom tillförande av resurser, utforma en metodik som ger riktad effektiv marknadsföring mot önskvärda, målgrupper av potentiella företagare. I ett initialt skede måste en utredning även visa vad som gör företag flyttbenägna. En selektering behöver göras för att nå profilområden som: teknik, IT, industriell design, rostfritt, trä och outdoor. Hur ser en marknadsföring av idag ut som hittar våra målgrupper? När vi vet det, kan marknadsföringsuppdraget ske i samarbete med upphandlad byrå. Kommunen har genom att låta ca åttiotalet medarbetare medverka i Sveriges kommuner och Landstings utbildning Förenkla helt enkelt fått insyn, samt tagit fram en handlingsplan (se bilaga) som syftar till att öka förståelsen för företagande, samt förenkla företagares kontakt medkommunen. Handlingsplanen har formats i projektform och genomförs samtidigt som projekt Avesta En del i handlingsplanen har varit inrättande av en fast handläggargrupp för att snabbt kunna prioritera de områden som företagaren behöver hjälp med vid nyetablering eller vid ett utvecklingsskede av företaget. Detta får ses om en förstärkt näringslivsinsats utöver Tillväxt Avestas ordinarie arbete, då den är tvärsektoriell. Utredning behövs som visar hur kommunen på bästa sätt ska rikta sina insatser för att vara ett bra stöd för befintligt näringsliv och därigenom få ett mer efterfrågestyrt utvecklingsarbete i den kommunala organisationen. Marknadsföringsuppdrag sker i samarbete med upphandlad byrå. Modell tas fram i samverkan med befintliga företagarnätverk, för att stärka företagens kunskap genom gemensamt lärande om affärsutvecklingsstöd, regionala mötesplatser, myndighetsstöd m.m. 7
8 Fokusområde 5: Infrastruktur Möjliggöra en attraktiv arbetspendling med kollektivtrafik och transportmöjligheter på väg och järnväg. En viktig del av den nödvändiga regionförstoringen vad gäller arbetsmarknaden i Dalarna och för Avestas del även till intilliggande län, är att ständigt förbättra och marknadsföra möjligheter till arbets-och studiependling. Under hela 2000-talet har Avesta haft en positiv nettoinpendling. De tre kommunerna i topp är Hedemora, Norberg och Sala. Från Avesta pendlar man till Hedemora, Borlänge och Stockholm. Avestas geografiska läge (Dalarnas bästa) innebär pendlingsavstånd till stora tillväxtcentra förutsatt fortsatta kraftfulla satsningar på kollektivtrafik. Stockholm växer med ca 1,5 % per år, och även Västerås, Gävle, Borlänge och Ludvika har stark tillväxt. I ett kort perspektiv är det viktigt att uppsagd personal har möjlighet att bo kvar med sin familj och pendla till nya arbeten, även om det i det långa perspektivet är viktigt att arbeta på att nya försörjningsmöjligheter skapas i Avesta kommun, vilket detta projekt arbetar för. I TFK:s förstudie från 2008 anges att Pendling över länsgräns är idag begränsad. Avesta och Hedemora har avståndsmässigt en potential att ta del av arbetsmarknaderna i Uppsala och Västerås. Ludvika kan med kortare restider nå arbetsmarknaderna i Örebro och Västerås. Dessutom bör det finnas möjligheter att ytterligare utöka pendlingen mellan Falun/Borlänge och Gävleborg. För näringslivet i Avesta och Ludvika är det av mycket stor vikt att kunna rekrytera högutbildad arbetskraft från dessa regioner. Dalarna är redan en av Sveriges tillväxtmotorer och för att kunna bidra ännu mer för landets utveckling är det nödvändigt med snabba satsningar på infrastrukturen. Att satsa på Dalarna är bra för Sverige, säger Region Dalarnas ordförande Leif Nilsson i ett uttalande. Avesta kommun har ett strategiskt läge som knutpunkt mellan godsstråket genom Bergslagen och Dalabanan, samt Rv 68 och 70. Att fortsätta fokusera på pendlingsmöjligheter genom kollektivtrafik är av mycket stor vikt, som ovan anges, i konkurrensen om framtida arbetskraft. Det är också viktigt i ett medflyttarperspektiv, samt möjliggör för invånare att bo kvar efter en uppsägning och söka arbete i regionen. Redan idag ser vi effekterna av ökade drivmedelspriser som innebär att såväl näringsliv som offentlig sektor har svårigheter med rekrytering. Pendlingen till arbete i intilliggande län har en utvecklingspotential. Idag ser vi också att ungdomar i Horndal och Fors, på grund av förbättrade pendlingsmöjligheter på tåg, väljer en gymnasium- eller högskoleplats i Gävle. Avesta kommun arbetar efter ett hela-resan-perspektiv, med ständiga förbättringsdiskussioner med trafikhuvudmännen, samt lokalt inom kommunen. Den 18 juni i år inleds en försöksperiod av kostnadsfritt resande på lokalbussar. Förutom att det knyter samman kommundelarna är det också en förbättring för tågtrafikanter vid byte av transportslag. För att ytterligare förstärka pendlingsmöjligheter byggs också en ny parkeringsplats för bilar i Krylbo vid Avesta-Krylbo järnvägsstation. 8
9 Tillsammans med den kommande expansionen från gruvindustrin och nya bäddar i Malung- Sälen kommer att fortsätta sätta stark press på en redan hårt trafikerade tåg- och vägsträckor som nått taket. Storstädernas expansion gör även att stråket mot Mälardalens städer Uppsala Stockholm/Arlanda Västerås fortsätter att vara viktigt, både vad gäller arbets- och studiependling. Sammantaget behöver Avesta kommun fortsätta arbetet att utveckla möjligheterna till pendling för en förstorad studie- och arbetsmarknadsregion Innovativa informations- och utredningsinsatser behövs för att marknadsföra Avesta som en pendlingsort. Avesta kommun förstärker möjligheterna till pendling för en förstorad studie- och arbetsmarknadsregion Fokusområde 6: Medflyttandeprojekt En medflyttare får genom projektet möjlighet att finna ett arbete i regionen genom utveckling av nätverk för regionens arbetsplatser. Avesta deltar i ett lokalt/regionalt nätverk mellan företags personalchefer där man ser över möjligheterna till stöd medflyttande vid jobbsök. Arbetet behöver förstärkas och metodik finnas även för att lokalt bygga sociala nätverk och möjlighet till snabb integrering av nyinflyttade. Genom aktiva mottagningsinsatser till nyinflyttade, i samspel med bl.a. föreningslivet, ska möjligheter erbjudas att snabbt komma in i samhällsgemenskapen. Samarbete sker med kringliggande kommuner. Metodik för helhetsbilden ska tas fram: Kommunen framstår som intressant för arbetssökande, (både för ensamstående, par och familjer). Partner får hjälp att hitta arbete och sociala nätverk gör att hela familjen vill flytta till Avesta. Organisation: Hela projektet genomsyras av ett brett engagemang från Avesta kommuns alla chefer och medarbetare där totalt drygt hundratalet medarbetare är engagerade. Styrgrupp och delprojektansvariga: Avesta kommuns koncernledningsgrupp Projektledning: Koordinator: Adm.personal: Respektive delprojekt (fokusområde) leds av utsedda projektledare. Projektkoordinator tillsätts genom egen personal Egen personal 9
10 Sammanfattning Avesta kommun tar regionens uppkomna befolknings- och arbetsmarknadsutveckling på stort allvar och har sedan i höstas inlett ett långsiktigt seriöst arbete med att vända trenden. Ovan beskrivna fokusområden siktar på att med Koppardalen som tillväxtmotor göra satsningar både vad gäller nyföretagande, nyetableringar av företag, marknadsföring, medflyttar- och mottagarservice, stöttande näringslivsresurser och infrastruktur. Avesta Inkubator kommer att förstärka stödet till företag med tillväxtpotential. Fokusområdenas genomförande kommer att engagera och påverka såväl kommunal personal som övriga invånare, samtidigt som åtgärderna inom handlingsplanen för SKL s projekt Förenkla helt enkelt, med tydligt näringslivsfokus, inleds (se bilaga). Lokala företag har deltagit aktivt i förberedande diskussioner, och kommer under projektets gång att delfinansiera för dem intressanta aktiviteter som äger rum inom projektets fokusområden. Vid sidan av detta kommer även företagens deltagande i form av arbetstid att noteras vilket stärker ansökan men finns inte angivet som indirekt medfinansiering. Aldrig tidigare har en satsning av motsvarande storlek genomförts i Avesta kommun! Nu växlar vi upp!! 10
AVESTA 2020. Bil. 2. År 2020 ska vi vara 25 000 invånare! * * * * *
Bil. 2 AVESTA 2020 År 2020 ska vi vara 25 000 invånare! För att Avesta år 2020 skall vara en dynamisk tillväxtregion, krävs ett breddat näringsliv som är hållbart förankrat både lokalt och regionalt. Satsningar
Läs merAvesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR
Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR Befolkningsutveckling antal sysselsatta 31000 13000 29000 12000 27000 11000 25000 10000 23000 9000 Befolkning Sysselsatta 21000 8000 19000 7000 17000 6000 15000
Läs merBehörig/a firmatecknare är: 5. Stödets utbetalande. 6. Moms. 7. Projektledare och kontaktpersoner. 774 81 Avesta. 774 81 Avesta.
, Ansökan projektstöd Region Dalarna (fylls i av Region Dalarna) Handläggare: (fylls i av Region Dalarna) Ankomststämpel/Diarienummer NYPS Stödid: 1. Allmänna uppgifter Projektets namn: Avesta 2020 Sökt
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merAnsökan projektstöd Region Dalarna
Ansökan projektstöd Region Dalarna (fylls i av Region Dalarna) Handläggare: (fylls i av Region Dalarna) Ankomststämpel/Diarienummer NYPS Stödid: 1. Allmänna uppgifter Projektets namn: Avesta 2020 Sökt
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merSammanträdesprotokoll
Sammanträdesprotokoll KOMMUNSTYRELSEN Plats och tid Stadshuset, Avesta, klockan 10:00-10.15 Beslutande Lars Isacsson (S), ordförande Patrik Engström (S) Johan Thomasson (M) Lis Linnberg (FP) Anita Tärneborg
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merNäringslivsstrategi Strängnäs kommun
TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr KS/2015:234-003 Näringslivskontoret 2015-05-18 1/2 KS 12:1 Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125 Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi Strängnäs kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs mer2007-01-18. Promemoria. Näringsdepartementet. Faktablad Regionala strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning 2007-2013
Promemoria 2007-01-18 Näringsdepartementet Enheten för regional utveckling och turism Faktablad Regionala strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning 2007-2013 Bakgrund Den europeiska
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merVi satsar på ett hållbart transportsystem och en modern infrastruktur runt Mälaren
Handlingsplan Boende 1. Inledning 4 Mälarstäder (Västerås, Eskilstuna, Strängnäs och Enköping) har undertecknat en avsiktsförklaring som identifierar åtta gemensamma, strategiskt viktiga och långsiktiga
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merPlan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Läs merÅterkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS
Regionförbundet södra Småland Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS Rfss har ställt frågan till Växjö kommun hur trender och strukturella förändringar påverkar Växjö
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merArbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun
2014-06-26 Ks 1014/2012 Tillväxtrådet Näringslivsprogram Örebro kommun Förord Det här programmet beskriver Örebro kommuns målsättningar och prioriteringar för en hållbar näringslivsutveckling och ett gott
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merRegional tillväxt, den svenska urbaniseringen och Norrbotten. Linnéa Hassis Processledare, Arena för tillväxt
Regional tillväxt, den svenska urbaniseringen och Norrbotten Linnéa Hassis Processledare, Arena för tillväxt Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige
Läs merFler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete
Fler jobb och fler i jobb Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Så skapar vi fler jobb i Eskilstuna Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner.
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merNäringslivsstrategi 2015
KF 7:1 KF 7:2 KS 10:1 KF 7:3 TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr KS/2015:234-003 Näringslivskontoret 1/2 Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125 Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi 2015 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merProjekt Avesta 2020. Lägesrapport 3
Projekt Avesta 2020 Lägesrapport 3 Innehåll Lägesrapport nr 3... 3 Lägesbeskrivning... 3 Koppardalen - tillväxtmotor... 3 Fokusområde 1 - Utveckla nyföretagarservice... 3 Fokusområde 2 - Utveckla kvinnors
Läs merKompetensförsörjning Nyckelfråga för lokal och regional tillväxt! Trysil 24 oktober 2013 Per Sandgren
Kompetensförsörjning Nyckelfråga för lokal och regional tillväxt! Trysil 24 oktober 2013 Per Sandgren Norden En del av en alltmer komplex värld Globalisering några trender kopplat till kompetensförsörjning
Läs merTillväxtstrategi för Halland
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna
Läs merHela länet ska leva. Dåliga kommunikationer begränsar idag vårt läns möjligheter. Det krävs därför en fortsatt utbyggnad av kollektivtrafiken,
Hela länet ska leva. Dåliga kommunikationer begränsar idag vårt läns möjligheter. Det krävs därför en fortsatt utbyggnad av kollektivtrafiken, fibernätet och ett förbättrat vägnät. Järnvägen behöver bli
Läs merFöretagens behov av rekrytering och kompetensförsörjning
Svenska Handelskammarförbundets analys 2009 mars Företagens behov av rekrytering och kompetensförsörjning På kort sikt kommer 28 procent av företagen att behöva göra sig av med kritisk kompetens som behövs
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merÖsteråkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
Läs merÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Läs merStrategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Skott Charlotte Dahlmann Christian Datum 2018-02-21 Diarienummer KSN-2018-0111 Kommunstyrelsen Strategisk satsning på tech-sektorn i Uppsala 2018-2020 Förslag till beslut
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merDnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Läs merReviderad 2010-05-25. Näringslivsprogram i Sala 2010-2013
Reviderad 2010-05-25 Näringslivsprogram i Sala 2010-2013 1. Bakgrund Detta program är den gemensamma plattform som näringslivet och Sala kommun antagit för att stimulera näringslivets tillväxt och utveckling
Läs merNäringslivspolicy för Hällefors kommun
Näringslivspolicy för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1. Syfte...2 2. Målsättning...2 2.1 Differentierat näringsliv.2 2.2 Stödja, utveckla och stimulera entreprenörsanda..3 2.3 Marknadsföring.3 2.4 Erbjuda
Läs merVilka är förutsättningarna för förnyelse och tillväxt?
Vilka är förutsättningarna för förnyelse och tillväxt? Och vad har det med jämställdhet att göra? 26 mars 2014 Peter Kempinsky Om Kontigo Arbetar med frågor kring regional och lokal utveckling samt näringslivsutveckling
Läs merNäringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
Läs merNäringslivsprogram 2018
1(5) Näringslivsprogrammets syfte Styrningen i Täby utgår från kommunens vision att Täby ska utvecklas med frihet och trygghet för en hållbar framtid. Visionen om frihet och trygghet definieras bland annat
Läs merGävleborgs län. Fördelning av beslutade medel per insatsområde. " Företagsamhet " Attraktionskraft " Strategiska utvecklingsområden och tillväxtöar
Gävleborgs län Introduktion Det övergripande målet för Gävleborgs läns tillväxtavtal är kunskapsdriven tillväxt. De parter som står bakom avtalet anser att det skall vara den gemensamma handlingsplanen
Läs merBergslagsakademin presenterar Bergslagen2030 en konferens om samverkan och sociala innovationer för en hållbar framtid Vi står inför flera
Bergslagsakademin presenterar Bergslagen2030 en konferens om samverkan och sociala innovationer för en hållbar framtid Vi står inför flera utmaningar, men också möjligheter, när det gäller social hållbarhet
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merAgenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering
Agenda Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering Nuläge Rampens nuvarande projektfinansiering avslutas sommaren 2012 Hösten 2012 finansieras verksamheten
Läs merSKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten?
SKTFs undersökning om kommuners och landstings strategi för den framtida personalförsörjningen. Hur klarar kommuner och landsting återväxten? November 27 2 Inledning SKTFs medlemmar leder, utvecklar och
Läs merArena för Tillväxt. En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige
Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige Primär målgrupp: lokala och regionala beslutsfattare inom privat och offentlig sektor Vad gör vi? Omvärldsbevakning
Läs merRapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på
Läs merProjektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden
Projektbeskrivning Projektets namn Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Sammanfattande projektbeskrivning Syftet med projektet är att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell,
Läs merAvesta.se. kommuninfo nr. Något fantastiskt kommer att hända
Avesta.se 1 kommuninfo nr 2013 Något fantastiskt kommer att hända Avesta.se kommuninfo, ges ut av Avesta kommun Ur innehållet Avesta kommun 774 81 Avesta Tel: 0226-64 50 00 E-post: kommun@avesta.se www.avesta.se
Läs merProjektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014
Projektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014 2013-09-19 Projektbeskrivning Nya Ostkustbanan 2014 1. Inledning Mellan 2011-2013 pågår projekt Nya Ostkustbanan. Projektets övergripande syfte är att uppnå en
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs merDEL 1 AV 3: ARBETSPENDLING I SKÅNE MAJ 2013
hela DEL 1 AV 3: ARBETSPENDLING I SKÅNE MAJ 2013 Det är 30 % fler som arbetar i Malmö/Lund än som bor där - effektiv pendling med kollektivtrafik är nödvändig! kåne är en region med 1,3 miljoner invånare,
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs meridentifiera www.iuc.se
Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare
Läs meren halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merStrategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning
PM 2015:79 RI (Dnr 138-723/2015) Strategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande.
Läs merSå har strukturfonderna förändrat Bergslagen. I spåren av strukturförändande projekt Göran Hallin, Örebro, 7 april 2017
Så har strukturfonderna förändrat Bergslagen I spåren av strukturförändande projekt Göran Hallin, Örebro, 7 april 2017 ESI-fonderna i Bergslagen Exempel på bestående resultat Spår av strukturell förändring
Läs merVår verkstad. Utvecklar människor och affärer.
Vår verkstad Utvecklar människor och affärer. Västerås Science Park är en inspirerande och innovativ miljö och mötesplats för företag i tillväxt där människor, idéer, kunskap och kapital kan mötas och
Läs merMÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.
2015-01- 29 Ida Hult om: A3 vara människa Medborgarvärldar nu och framåt MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER. Vad är arbete utan anställning? Vad är
Läs merStockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft. Mälardalsrådet
INriktningsmål 2014 Stockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft Mälardalsrådet Enligt Mälardalsrådets stadgar ska rådsmötet besluta om inriktningsmål för
Läs merVerksamhetsplan 2015-2018
Verksamhetsplan 2015-2018 FÖR SKARABORGS KOMMU NALFÖRBUND ANTAG EN AV SKARAB ORGS FÖRBUN D S FU LLMÄKTIG E 2015 04 24 Utgångspunkter för verksamheten Utmaningar Skaraborg står inför att hantera flera påtagliga
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merTrollhättan-Vänersborg TillväxtAllians
Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare
Läs merLokal näringslivsutveckling
Lokal näringslivsutveckling Insatser för lokalt utvecklingsarbete Åsa Bjelkeby Enhetschef Regionala miljöer 1 Kort om Tillväxtverket 370 medarbetare på 9 orter Arjeplog, Gävle, Göteborg, Jönköping, Luleå,
Läs merLänsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merNäringslivsprogram för Gnesta kommun ett handslag för strategiska åtgärder med sikte mot 2020
Förslag till Näringslivsprogram för Gnesta kommun ett handslag för strategiska åtgärder med sikte mot 2020 1. Uppdraget 2. Gnesta i en omvärld i förändring 3. som även tidigare skapat nya förutsättningar
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merÄT UPPsala län. En handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion
ÄT UPPsala län En handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion Ät Uppsala län - handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion
Läs merFör ytterligare information. Europaforum Norra Sverige Europaforum Norra Sverige
Europaforum Norra Sverige www.europaforum.nu North Sweden European Office www.northsweden.org Mid Sweden European Office www.midsweden.se Tryck: Luleå Grafiska, 2013 För ytterligare information Europaforum
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merAffärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen
Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Härjedalen 2017 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3
Läs merFörverkliga din företagardröm!
Förverkliga din företagardröm! Dags att gå vidare med din idé! Du får hjälp med att starta eller utveckla ditt företag. Välkommen med din ansökan senast 19 maj. www.kickstart2011.se Västerås Science Park
Läs merStockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft. Mälardalsrådet
INriktningsmål 2014 Remissversion Stockholm-Mälarregionen en hållbar storstadsregion med global konkurrensoch attraktionskraft Mälardalsrådet Enligt Mälardalsrådets stadgar ska rådsmötet besluta om inriktningsmål
Läs merSyftet med samverkan inom Entreprenörsregionen är att stärka förutsättningar för tillväxt, konkurrenskraft och ekonomisk utveckling.
Verksamhetsplan Entreprenörsregionen 2015-2018 Entreprenörsregionen De elva kommunerna i Entreprenörsregionen har starka traditioner som en kreativ industribygd med framgångsrika företag och aktiva entreprenörer.
Läs merMALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ
MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ FÖRORD Malmö högskola var redan från början en viktig pusselbit i stadens omvandling från industristad till kunskapsstad och
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merSveriges bästa företagsklimat 2025
Sveriges bästa företagsklimat 2025 Evrim Erdal, näringslivstrateg stadsledningskontoret Birgitta Holmström, projektledare Stockholm Business Region Korta fakta 83 000 arbetsställen Ca hälften med 1-4
Läs merFrämja kvinnors företagande Värmlands län
1(5) Näringsliv Ingela Bönström Brusgård Främja kvinnors företagande 2007-2009 Värmlands län Förteckning över samtliga beviljade projekt under programperioden 2007-2008-2009 Beviljade projekt 2007 - Offentliga
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Småland med öarna
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Småland med öarna SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden 1. Tillgänglighet Detta insatsområde innehåller åtgärder för att ge en ökad
Läs merGör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA
Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA Innan du börjar med Steg 1. Lokal bilaga ska du läsa igenom detta dokument. Här finner du strategins prioriteringar samlat. Du ska matcha ditt projekt med strategin och
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merVision för Alvesta kommun
Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,
Läs merInriktningsmål 2015 RÅDSMÖTE 1 (5)
1 (5) RÅDSMÖTE Datum Mötesdatum 2014-05-08 2014-05-23 Inriktningsmål 2015 I enlighet med Mälardalsrådets stadgar ska rådsmötet besluta om inriktningsmål för Mälardalsrådet det kommande verksamhetsåret.
Läs merNäringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Läs merNäringslivsstrategi , Västerviks kommun
Näringslivsstrategi 2018 2022, Västerviks kommun Näringslivsstrategin tar sin utgångspunkt i Västerviks kommuns vision 2030, regionens utvecklingsstrategi 2030 samt näringslivets och vår omvärlds utveckling
Läs merNäringslivs. Antagen av kommunfullmäktige den 8 februari 2007policy
Näringslivs Antagen av kommunfullmäktige den 8 februari 2007policy Inledning Knivsta kommun bildades 2003 då man lämnade rollen som kommundel i Uppsala. Bostadsbyggandet och inflyttningen visar rekordsiffror,
Läs merMälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012
Mälardalens högskola Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 MDH En nationell högskola som verkar i en region - med en innovativ och internationell profil MDH i siffror 1977 MDH
Läs merMer information om arbetsmarknadsläget i Dalarnas län i slutet av november 2013
MER INFORMATION OM ARBETSMARKNADSLÄGET Falun 18 december 2013 Jan Sundqvist Analysavdelningen Totalt inskrivna arbetslösa i Dalarnas i län november 2013 10 028 (7,5 %) 4 453 kvinnor (7,0 %) 5 575 män (8,0
Läs merSmart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs mer