Förvaltningsberättelse 2009

Transkript

1 Förvaltningsberättelse 2009 År 2009 var ett år full av aktivitet. Mängden projekt och uppdrag och den idoga utvecklingen av de tjänster Nätverkstan erbjuder visar på ett högt tempo. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla och professionalisera verksamheten; både internt med organisationen, arbetsmiljö och personlig utveckling samt med vår utåtriktade verksamhet. Den verksamhet Nätverkstan bedriver ställer höga krav på anställda i förmåga att vara flexibel, se nya möjligheter och pröva nya perspektiv. Att kliva utanför sin komfortabla zon må låta pretentiöst, men är viktigt för att vidga synsättet. För att uppmuntra detta beslutades under 2009 att införa utvecklingsstipendier till anställda på Nätverkstan. Bolaget hade under året 12,9 heltidstjänster, 15 personer anställda, varav 60% kvinnor samt 40% män. Bolaget omsatte drygt 12,5 mkr. Vad gjorde vi? Vi följde i stort de planer vi föresatte oss i verksamhetsplanen för Och mer därtill. Sällan blir ett år precis som planerat. Mycket kommer till, en del faller ifrån. Flexibilitet och förmågan att hantera osäkerhet är en del av vardagen på Nätverkstan. Nätverkstans målsättningar ligger till grund för all verksamhet. Dessa reviderades 2009 för att bli ännu mer precisa. Detta ingick som en del av det treårsprogram som beslutades 2008 och genomfördes Vi arbetade fram uppföljningsbara mål för varje avdelning, vilket har hjälpt till att stärka verksamheten. Engagemang hos anställda är avgörande för Nätverkstan och att ta tillvara anställda detta är centralt. Personalaktiviteter, after work och kick-offer är viktiga. Nätverkstan införde två stipendier under 2009; som redan nämnts ett personalutvecklingsstipendium samt ett som ska lyfta fram alla osynliga, men centrala, personer i kulturlivet. Stipendium i Lars Lövheims minne instiftades 2009, det första stipendiet ska delas ut 2010.

2 Nätverkstan ändrade hela sin grafiska profil samt startade ett arbete med en ny webbsida som bättre ska spegla verksamheten. Ett stort arbete som pågår även Nätverkstan blev återigen miljödiplomerat 2009, något vi är stolta över. Att bidra till en hållbar framtid är centralt. Vi genomförde en omflyttning i våra lokaler och fick nya grannar. Genom att dela lokal med flera andra verksamheter skapar vi gemensamt en spännande mötesplats med inflöde av idéer, perspektiv, synpunkter och kritiskt tänkande. Nätverkstan släppte Erlandssons gamla lokal för att upplåta den till bokförlaget Kabusa. Ett annat förlag, Tukan, flyttade in i våra lokaler på våning fyra, Kulturverkstan flyttade till nyrenoverade lokaler på våning ett och på våning tre sitter nu Nätverkstan tillsammans med tidskrifterna Ord&Bild, Paletten och Glänta, med Tidskriftsverkstan i Väst, projekt Trappan, Teatercentrum, Västsvensk Byggkonst och Sync Projektledning. Nätverkstan Ekonomitjänst Nätverkstan Ekonomitjänst (Nätek) arbetade fortsatt idogt med att synliggöra tidskrifter och marknadsföra dessa. Det är en del av basverksamheten som görs genom Kulturchock och kommissionstjänsten, ett uppdrag av Kulturrådet. Varje år analyseras strategier, förbättringar och nya idéer tas fram. Den rosa rör-utställningen om tidskrifter har gjort succé i biblioteksvärlden och fanns att beskåda på nio bibliotek runt om i Sverige under året samt på Bok & Bibliotek i Norden i september. Vi deltog med tidskrifter på seminarier och har genomfört tidskriftsträffar och utbildningsinsatser. Under bok- och biblioteksmässan, det största arrangemanget för tidskrifter under året, deltog 87 tidskrifter. Den årliga festen som arrangeras med Glänta och FSK drog fullt hus. Detta tillsammans med den ordinarie verksamheten med redovisning, prenumerations- och medlemsregisterkunder utgör ett brett utbud av tjänster för små organisationer inom kultur- och samhällslivet. Nätverkstan Ekonomitjänst hade 372 återförsäljare i sitt nätverk samt arbetade med 100 tidskrifter i kommissionstjänsten. Projektet den Långa svansen är ett av de stora projekten på Nätverkstan och en av de stora utmaningarna. Den Långa svansen avser kunna erbjuda helhetslösningar för små förlags litteratur och tidskrifter på Internet. Bokbranschen förändras snabbt. Året 2009 var kanske inte exceptionellt, men utmärkande var förändringar och nya initiativ i en aldrig sinande ström. Omvälvningen inom förlagsoch bokhandelsbranschen innebär att det blir allt svårare för små förlags litteratur att nå ut till läsare. Där har Nätverkstan en uppgift. Projektet är möjligt tack vare finansiering av Stiftelsen framtidens kultur, målsättningen är att vid projektets slut övergår det till en verksamhet inom Näteks struktur.

3 Nätverkstan deltog också i förstudien om Framtidens kultur kreativ allmänning och kommersiell öken? ledd av journalisten Mikael Löfgren. Förstudien kartlade digitaliseringens konsekvenser ur ett större perspektiv än de enskilda konstarterna. Rapporten färdigställdes i januari 2010 och har lett till två seminarier under 2010 i samarbete med Kungliga Biblioteket, Bok & Bibliotek i Norden och Stiftelsen framtidens kultur om offentlighet och upphovsrätt. Nätverkstan Utbildning Utbildningsenheten består framförallt av Kulturverkstan, men också av flera andra kortare utbildningsinitiativ. Hösten 2009 påbörjade 35 nya studenter sina studier på Kulturverkstan. Samtidigt arbetades kursplaner om och en helt ny första termin sjösattes som i högre grad mötte behovet av att arbeta integrerat med olika kurser och med verkliga projekt. Bland annat arbetade studenterna med Göteborgs kommun, kulturförvaltningen, i ett projekt om omarbetning av kommunens kulturpolitiska strategi och med Göteborg&Co med 100-års firandet av Göteborg. Det var samtidigt ett år då nya medel, nu genom Yrkeshögskolemyndigheten (tidigare Kvalificerad Yrkesmyndighet) söktes. Hösten 2009 skickade vi för första gången in två ansökningar till YH; en utbildning till Kulturledare, en till Internationell kulturprojektledare. I januari 2010 fick vi positivt besked från YH om två års fortsättning. I augusti 2009 firade Kulturverkstan tio års jubileum och den första boken om Kulturverkstan publicerades: Tålamod, tajming, tapperhet. Kulturverkstans första tio år. Samtidigt har flera andra kurser och utbildningspaket tagits fram. Vi genomförde en kurs i presentationsteknik på uppdrag av Fotohögskolan under våren, avslutade kursen i projektmetodik för Landsrådet för Sveriges Ungdomsföreningar (LSU) och tog fram en helt ny sommarkurs tillsammans med Högskolan för Scen och Musik (HSM). Sommarakademin Konsten att leva på sin konst omfattade 10 veckor om 15 poäng. Elva konstnärer inom musik, komposition, scenkonst och poesi deltog. Arbetet med HSM och Konstnärlig fakultet har även lett till att Nätverkstan deltar i utvecklandet av ett nytt magisterprogram i konst och entreprenörskap. Nätverkstan arbetade också vidare med idéerna kring ett stipendium för att utveckla ledarskap inom kulturlivet. Tack vare Stiftelsen framtidens kultur kunde en interimstyrelse tillsättas med uppdraget att arbeta vidare med att förankra idén och finna finansiering till en treårig pilotomgång för Cultural Leadership Award in Sweden (CLAS). I styrelsen sitter Sune Nordgren (ordförande), Brittmo Bernhardsson, Anna Falck och sedan april 2010 även Eric De Groat. Nätverkstan är projektorganisationen och arbetar tillsammans med interimstyrelsen.

4 Medieverkstäderna Medieverkstäderna fick under året ett kulturstrategiskt uppdrag av Västra Götalandsregionen. Om än lägre än tidigare, gav beslutet stabilitet och nystart åt verksamheten. Innehållet i verksamheten har arbetats om och handlar numera i mindre grad om fysiska arbetsplatser, vilka i och för sig fortfarande visar sig vara viktiga som samlingspunkt och mötesplats. Istället är fokus mer på hur kulturen ska vara synlig och tillgänglig i den digitala världen. Det kulturstrategiska uppdraget genomförs tillsammans med Tidskriftsverkstan i Väst. Vi genomförde också den första digitala konstutställningen Skifte kurerad av Stina Karlsdottir Vestrin. Urvalet av konst gjordes bland de konstnärer som är medlemmar i Medieverkstäderna. Ett råd tillsattes med omkring femton representanter för olika kulturorganisationer i Västsverige som ska hjälpa till att utveckla samarbeten och utgöra en resurs för Medieverkstäderna. Vi påbörjade idén med internationella plattformar, att kunna erbjuda fyra internationella noder (Tbilisi, Lviv, Bangalore, Oslo) som arbetsplatser och resurser för kulturaktörer i Sverige. Kulturföretagande Kulturföretagande har varit en central fråga och något Nätvekrstan utvecklat idéer, kunskap och tankar kring i tio års tid. Den ofrivillige företagaren publicerades 2002 och är fortfarande i allra högsta grad aktuell. Nätverkstan har utgjort en utvecklingskraft i regionen inom dessa frågor och ingått i flera arbets- och fokusgrupper. Västra Götalandsregionen påbörjade under 2009 arbetet med ett handlingsprogram för att näringsutveckla kulturområdet. Nätverkstan fick i och med detta uppdraget att ta fram en utbildning om kreativa näringar för rådgivare inom t ex Almi, Nyföretagarcentrum och andra offentliga stödinsatser för småföretagare. Arbetet genomförs tillsammans med en referensgrupp bestående av representanter för projekt Trappan, Coompanion, Göteborgs Artist Center, Espira och egenföretagaren Claes Bohman. Mycket av det arbete Nätverkstan genomför handlar om att omsätta våra egna erfarenheter om kulturföretagande, formulera dessa och göra det tillgängligt för fler. Det handlar om att ge konstnärer och kulturaktörer verktyg att förändra sin situation, driva sin organisation eller förverkliga sina idéer. Vi arbetar kontinuerligt med att öka vår egen kompetens och genom studiebesök på verksamheter runt om i världen blandat med reflektion kring vårt eget arbete, har vi arbetat fram en genuin kompetens inom området kulturföretagande och det som idag betecknas som kulturell och kreativ industri. Viktiga samarbetsparter för ett sådant arbete är t ex Sian Prime, egen konsult, tidigare verksam på Creative Pioneer på Nesta samt numera ansvarig för utbildningen om kreativt entreprenörskap på Goldsmiths University i London.

5 Nätverkstan ingår i flera grupper och processer och har blandat annat ingått i Västra Götalandsregionens grupp Konst och politik, som leds av konstnären Jörgen Svensson, i flera års tid. Vi satt i styrgruppen för projektet Ung Energi tillsammans med Konstepidemin. Projektet drevs av Anna Fridén, Emma Corkhill och Rakel Heed och avslutades i maj för att sedan uppgå i regionens miljösekretariat. Nätverkstan ingick som bollplank i utarbetandet av en kulturstrategi för Tjörn kommun och färdigställde två organisationsöversyner över Konstnärernas Kollektivverkstad (KKV) i Göteborg samt en över Konstnärernas kollektivverkstäder i Sverige. Vi var konsulter för Dansbyrån i deras arbete med organisationsförändringar samt har under året deltagit i en mängd olika föreläsningar och seminarier, bland andra Espira i Borås för textilhögskole- och biblioteksstuderande, på Columbia College Chicago, för studerande på Universtitat de Barcelona samt Forum för Creative Cities and Regions i Bryssel. För att nå ut i vidare kretsar internationellt och utgöra en offentlig resurs för kulturföretagande, startade Nätverkstan 2008 en engelsk blogg: culturalentrepreneur.se. Intresset växer långsamt, antal läsare är blygsamt. Sidan har i genomsnitt cirka 1000 besökare i månaden, varav cirka hälften är unika besökare. Flera av dessa är läsare verksamma utanför Sverige inom samma område. Sedan starten i maj 2008 har den haft besökare, varav unika. För våra utländska kontakter fyller sidan en funktion och är uppskattad. Internationellt Vi arbetar aktivt på en internationell arena. Ett viktigt nätverk för arbetet i Europa är nätverket Encatc där Nätverkstan har varit medlem sedan Nätverkstan var mellan ledamot av styrelsen och valdes därefter till hedersmedlem av styrelsen, ett helt nyinstiftat medlemskap. Vi är ordförande för arbetsgruppen Creative Entrepreneurship and Education in Cultural Life och ingick i den av EU-Kommissionen tillsatta platformen Artistic Creation and Creative Industries. Nätverkstan deltog, tillsammans med konstnären Jörgen Svensson, i Forum for Creative Cities and Regions i april i Bryssel för att berätta om idén kring Community Art Labs. Nätverkstan var en av organisationerna i projektet Empowering creators and investors with business tools tillsammans med GoDown Arts Centre i Nairobi och Mangowalla ventures i Stockholm. Vi deltog i workshopen The Economy of Creativity samt höll i workshopen The Art of living on Art, den sistnämnda genomfördes i samarbete med GoDown Arts Center. Workshopen samlade elva deltagare inom konstområden som dans, koreografi, teater och litteratur. Projektet finansierades av Svenska

6 Institutet, norska Strømme Foundation och i samarbete med Svenska ambassaden i Nairobi. Workshopen The Art of Living on Art medfinansierades av Nätverkstan. I maj reste tretton representanter från kulturlivet i Sverige, från bl a Tranan bokförlag, Riksteatern, Valand Konsthögskola, Stenebyskolan, Filmfestivalen, Röda Sten och Ord&Bild till Georgien för att möte likasinnande och arbeta fram projekt för erfarenhets- och kunskapsutbyten. Studiebesöket var en fortsättning på Nätverkstans arbete med Georgien sedan flera år tillbaka och är finansierat av Svenska Institutet. Projektplaner utarbetades och arbetet fortsätter med varje organisation under Västra Götalandsregionen har sedan 2008 ett samarbete med staten Karnataka i Indien under namnet Linking Initiatives. Nätverkstan har deltagit i utbytet sedan start och aktivt medverkat till att starta samarbeten mellan organisationer i Västsverige och Bangalore. Under 2009 samarbetade vi med Världskulturmuseet och Göteborg Film Festival med Beyond Bollywood, ett tema under filmfestivalen 2010, vilket sedan har fortsatt på Världskulturmuseet under våren Vi arbetade även med Göteborg Filmhögskola och deras samarbete med bland andra Center for Film and Drama med målet att starta en filmhögskola i Bangalore. Andra parter i Bangalore har varit Srishti School of Art, Design and Technology och Attakkalari. Projektet är ett uppdrag av Västra Götalandsregionen. Lagerhuset Lagerhuset är under ombyggnad och, kan vi konstatera, har varit det sedan vi flyttade in Tunnelbygget påbörjades strax efter Nätverkstan flyttade in i Lagerhuset och i flera år fick vi leta oss in till arbetsplatsen och guida gäster per telefon hur de skulle passera olika tillfälliga plank. Nu byts ingången i huset varje månad, bottenplan får nytt utseende och borrmaskinerna går varma. Om allt följer planerna flyttar Pusterviksteatern in i Lagerhuset senvåren Till detta kommer en efterlängtad restaurant eller ett fik. För Lagerhusets väg till ett kulturhus och en central nod för det småskaliga kulturlivet i Västsverige är detta en viktig milstolpe. Nätverkstan har framgångsrikt drivit verksamhet riktad mot kulturutövare i Sverige sedan År 2009 var inte något undantag. Vi har, den stora finanskrisen till trots, lotsat oss genom det oerhört föränderliga område vi är verksamma inom och fortsatt att tillhandahålla kunskap, praktiska verktyg och tjänster anpassade till kulturlivets behov. Nätverkstan verkar för en kritisk offentlighet och utgör ett resurscentrum för småskalig publicistisk, konstnärlig och annan kulturell verksamhet. Vi arbetar målmedvetet internationellt med att etablera oss som en värdefull nod i internationella kulturella nätverk och strävar samtidigt efter att vara en dynamisk utvecklingskraft i regionen.