Nätverkstan kultur i Väst AB. Förvaltningsberättelse Organisation och avdelningar. Verksamhet

Transkript

1 Nätverkstan kultur i Väst AB Box , SE Göteborg Tel: Fax: natverkstan@natverkstan.net Förvaltningsberättelse 2008 Verksamhet Bolaget registrerades år 1997 och bedriver sedan dess verksamhet riktad mot kulturutövare i Västra Götalandsregionen. Verksamhetsåret 2008 har innefattat omställning och professionalisering av verksamheten, både för att möta en förändrad omvärld, men också för att möta det föränderliga och flexibla område Nätverkstan är verksam inom. Projektet Kulturchock avslutades i juni, Nätek fick därefter ett fortsatt uppdrag av Kulturrådet för ordinarie verksamhet. Kulturverkstan fick hösten 2008 avslag på ansökan till KYmyndihgeten, men fick därefter våren 2009 beviljat ytterligare en start inom KY förväntas en stor omstrukturering av vuxenutbildning till en Yrkeshögskola, där kvalificerad yrkesutbildning ska ingå. Under 2008 minskades den totala verksamheten för att möta en förändrad uppdragsstruktur. Bolaget hade under året 9,3 heltidstjänster, 16 personer anställda, varav 69% kvinnor samt 31% män. Bolaget omsatte drygt XX mkr. Organisation och avdelningar Drivkraften på Nätverkstan är innehållet i verksamheten, att genomföra projekt och verksamhet som bidrar till ett starkt, livaktigt, mångfacetterat kulturliv i Västra Götaland och Sverige. För att kunna fortsätta med det även kommande tio år, tog anställda och ledning under året gemensamt fram ett treårsprogram för verksamheten som implementeras under Nätverkstan arbetade under 2008 med att förändra och förbättra rutiner och uppföljning och genomförde en omställning av verksamheten till att bli än mer en projektorganisation med ökad projektmognad. Ett helt nytt ekonomisystem infördes som möjliggjorde en utvecklad

2 projektekonomi. Personalen införde Arbetsplatsträffar, för att komplettera personalmöten, något som blev mycket positivt. Årets kick-off förlades till Väderöarna. Nätverkstan blev miljödiplomerade i mars 2007, omdiplomerade Styrelsen har under året utvärderat och beslutat om Nätverkstans policydokument; miljöpolicy, jämställdhetspolicy, småbarnsföräldrapolicy, pensions- och försäkringspolicy och en policy om könskränkningar. En krisberedskapspärm finns och varje avdelning har information om denna. Utvärdering och genomgång av dokumenten genomförs en gång per år. Nätek har under 2008 arbetat med fortsättning av Kulturchock och kommissionstjänst på uppdrag av Kulturrådet. Detta tillsammans med den ordinarie verksamheten med redovisning, prenumerations- och medlemsregisterkunder. Som tidigare har Nätek fortsatt utveckla återförsäljarkontakter och arbetat med marknadsföring och synglighet, bland annat genom att delta på seminarier, bokmässan, genomfört tidskriftsträffar och utbildningsinsatser. Under 2008 erbjöds t ex en skrivarkurs för tidskriftsredaktörer, en biblioteksutställning har startats för att visa tidskrifter på bibliotek och studiebesök till bland annat Helsingfors. Personal har genomgått kompetensutveckling för att bättre kunna genomföra marknadsföringsinsatser. Nätek har under året arbetat mycket med professionalisering och utveckling av verksamheten. Hösten 2008 fick Nätverkstan positivt besked av Stiftelsen framtidens kultur på ansökan om projektet Den långa svansen. Projektet avser utveckla den digitala distributionen för förlag, litteratur och tidskrifter. En genomgripande förändring sker nu i världen med anledning av digitaliseringen, vilket förändrar villkor för musik-, litteratur-, film- och förlagsverksamhet. Projektet är en del av Näteks verksamhet. Kulturverkstan tog hösten 2008 in en ny klass med 35 studenter, vilket befarades vara den sista klassen. En ny ansökan till Kvalificerad Yrkesmyndigheten skickades in i september och beslut om avslag på ansökan fattades i december. Myndigheten tilldelades extra medel i ett sent skede och i januari fick Kulturverkstan besked om ytterligare en start, med ett sista intag i augusti Myndighetsstrukturen för vuxenutbildning kommer därefter att förändras, vilket påverkar och förändrar Kulturverkstans möjligheter. En diskussion startades därför tidigt om vilka förändringar Kulturverkstan bör innehålla för att vara en utbildning som är fortsatt relevant in i 2000-talet. Arbetet har dokumenterats i rapporten En kulturutbildning för

3 2010-talet. Kulturverkstan är en utbildning under konstant utveckling och förändring, något som är nödvändigt inom ett så föränderligt fält som kulturområdet. Som vanligt har studenterna på Kulturverkstan bidragit med intressanta verksamheter, projektidéer och på sina perioder med Lärande i Arbete befunnit sig på en mängd olika organisationer runt om i Sverige och världen. Utbildningen har gästats med många spännande gästföreläsare med förankring i civilsamhälle, kultur, konst och näringsliv. Studieresor har genomförts bland annat till Malmö och Köpenhamn. Inom Kulturverkstans ram har ytterligare en lyckad utbildningsinsats i samarbete med Landsrådet för Sveriges Ungdomsorganisationer (LSU) genomförts. Arbetet med stipendieprogrammet för ledarskapsutveckling inom kulturlivet har fördjupats. En tankesmedja genomfördes i november för att diskutera resultaten och relevansen för ett stipendieprogram som detta i Sverige och stödet var stort. Inbjudna var chefer för betydande kulturorganisationer i Sverige, näringsliv med flera. Arbetet resulterade i att en modell för ett svenskt ledarskapsprogram togs fram. Rapport nummer två färdigställs i början av Medieverkstäderna har under året genomgått flera förändringar. Ett utvecklingsarbete har pågått under året för att bättre tillmötesgå medlemmars och kulturutövares behov i regionen, både utifrån den analys som genomfördes 2007, men också i samtal med medlemmar, icke medlemmar och kulturutövare. Anställda på Medieverkstäderna har ingått i regionens fokusgrupp om en webbportal riktad till kulturutövare, utifrån arbetet med Medieverkstädernas webbsida som följer nya rön inom webbutveckling. Det regionala arbetet har även inneburit kontinuerlig kontakt med verkstäderna i Borås, Skövde och Fengersfors, samt även andra samarbetsparter som Bottna kulturfestival. Digitala Bildverkstan flyttade i december till nya lokaler och Medieverkstäderna ii Lagerhuset består därmed av verkstäder riktade till tidskrifts-, bild-, video- och projektverksamhet samt även seminareverksamhet och kurser. Medieverkstäderna genomförde en utbildningsinsats i Kiev, vilket också startade en idé om att utveckla internationella arbetsplatser tillgängliga för konstnärer tillsammans med kontaktorganisationer runt om i världen varav en sådan kunde vara i Kiev. Projekt och processer Nätverkstan har under lång tid arbetat med att utveckla kulturföretagande och utgjort en diskussionspart i flera sammanhang under året, bland annat i Västra Götalands fokusgrupp om hur en inkubator för konstnärer skulle kunna se ut. Regionen har under året tagit fram en handlingsplan för kreativ näring, Nätverkstan har varit inbjuden som samtalspart

4 i utvecklingen av denna. För att öka kompetensen inom kulturföretagandet i verksamheten, genomfördes i mars 2008 en utbildningsinsats för alla anställda för att lära av det engelska exemplet Creative Pioneer och de modeller de använt för att utveckla kulturföretagande i Storbritannien. Sian Prime, egenföretagare och ansvarig för Creative Pioneer, samt Mark Fennwick, riskkapitalist, höll i denna tvådagars utbildning. Projektet Kläcka Ägg genomfördes med stöd av Framtidens kultur, ett projekt med målet att leda till fördjupad analys i områden som kreativitet och kulturföretagande. Projektet förde en grupp inom projektet på en studieresa till San Francisco för att besöka kulturföretagare, inkubator, konstnärer och företag inom andra branscher. Resan innebär besök på Design företaget IDEO, Pixar Animation Studios, Namac, Intersection Incubator, Headlands Center for Art med flera, och möten med bland andra Barbro Osher och Mark Johnson. I samarbete med konstnären Jörgen Svensson genomfördes två miniseminarer för att diskutera kulturföretagande och möjligheterna för kultur och näringsliv att hitta former för hållbara samarbeten. Inbjudna gäster var till exempel Ingrid Dahlberg, f d Dramaten-chef; Björn Linell, Förlagschef Natur och kultur; Ted Valentin, webbutvecklare och småföretagare; Roger Bodin, f d ekonomiskribent och finansman; Magdalena Ohlsson, Stena-stiftelsen. I april startade Nätverkstan webbsidan för att reflektera, diskutera och samla material om socialt och kulturellt företagande. Sidan har omkring besökare per månad och är den första engelska webbplats Nätverkstan har. Nätverkstan har fortsatt en styrelseledamot i Encatcs styrelse som även är ordförande i nätverkets arbetsgrupp Creative Entrepreneurship and Education in Cultural Life. Arbetet har även inneburit deltagande i en av EU-kommissionens tillsatta platformar om kreativ industri. Platformen har haft i uppgift att ta fram rekommendationer till kommissionen om området kreativ näring och konstnärlig praktik. Projektet Community Art Lab, en idé om att använda kreativa processer och gränsöverskridande samarbeten i stadsutveckling i Europa. Projektet är framtaget i samarbete med konstnären Jörgen Svensson. Flera Europeiska organisationer som Creative Skills i Storbritannien, Region Nord Pas de Calais och Goldsmiths University visade intresse för idén. Förhoppningen är att få in en EU-ansökan under Nätverkstan har under året varit aktiva i European Social Forum och deltagit i World Social Forum. Representanter har deltagit i nätverket Nurope och mötet med kulturaktörer i Istanbul, varit inbjudna till Västra Götalandsregionens seminarium Mutual Benefits på

5 svenska ambassaden i Washington, USA, deltagit på World Economic Forum i New Orleans, USA, samt varit inbjuden på Kultur- och näringsministerns dialogseminarium om kultur och näringsliv i Stockholm. Projektet Konst och Politik, ett regionalt projekt som drivs av konstnären Jörgen Svensson, har fortsatt under året. Nätverkstans roll är att dokumentera processen. Verksamheten deltog i utformandet av och i styrgruppen för projektet Ung Energi, ett projekt riktat till ungdomar för att diskutera framtidens klimatfrågor. I september fick Nätverkstan uppdrag av Konstnärernas Kollektivverkstad (KKV) i Göteborg att genomföra en översyn, samtidigt fick vi uppdraget av Stiftelsen framtidens kultur att genomföra en översyn över alla KKV:er i Sverige. Arbetet fortlöper in i Under hösten arbetade Nätverkstan på uppdrag av regionen med att utveckla kontakter för långsiktigt utbyte med fyra kulturorganisationer i Bangalore, Indien, inom dans och performance, film, utbildning och storytelling. Uppdraget resulterade i att fyra representanter bjöds in till Västra Götaland till tillställningar, studiebesök, kontaktutveckling och ett avslutande seminarium på Jonsered Herrgård. Det lyckade arrangemanget Linking Initiatives genererade en önskan om fortsatt utbyte och kontakt skapades mellan flera organisationer. Nätverkstan har sedan 2000 arbetat från och till med erfarenhets- och kulturutbyte med Georgiska konstnärer och kulturaktörer. Hösten 2008 uppmanades Nätverkstan fortsätta med utbytet och idéerna återupptogs. Ett nytt uppdrag söktes av Svenska Institutet. Projektet genomförs framförallt under Under året påbörjades ett utvecklingsarbete tillsammans med Tjörn kommun, där Nätverkstan ombeddes att arbeta inom tre områden: 1) färdigställa en påbörjad handlingsplan för barn- och ungdomskultur, 2) strategidokument för förvaltningen och 3) kulturpolitisk strategi. En helt ny inriktning av verksamheten påbörjades i och med utvecklandet av ett avancerat Filemaker register för Onkologen på Sahlgrenska Universitetssjukhus. Förhoppningar finns om fler förfrågningar för liknande registeruppdrag under 2009.

6 Riksteatern vände sig till Nätverkstan med förfrågning om att arbeta med Riksteatern Väst för att hitta långsiktigt hållbara internationella utbyten. Kontakten resulterade i att Riksteatern i Stockholm samt Väst bjöds in att träffa representanterna från Bangalore samt delta i Georgien-utbytet. Lagerhuset är under ombyggnad och Nätverkstan fick under hösten klart att två utbildningslokaler kommer att renoveras, något som är välbehövligt. Eventuellt kommer Göteborgs kommun ta över bottenplan och inrymma teaterverksamhet med flera scener, café, biljettförsäljning, restaurang. Beslut väntas våren 2009.