Översyn av produktionslayout
|
|
- Adam Ek
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Fakulteten för teknik- och naturvetenskap Översyn av produktionslayout Med hänsyn till existerande och framtida produktion Analys of layout for production Daniel Spelmans Examensarbete vid Maskiningenjörsprogrammet Juni 2009
2 Sammanfattning Det här examensarbetet har utförts på Metso Paper Karlstad AB, Karlstad. Arbetet ingår som avslutande del i maskiningenjörsprogrammet vid Karlstads universitet. Metso Paper Karlstad AB tillverkar mjukpappersmaskiner vilket man har gjort i drygt hundra år. Idag är man en världsledande leverantör med kunder över hela världen, hälften av världens mjukpapper (tissue) tillverkas idag på en maskin levererad från Metso. Produktionen vid Metso Paper Karlstad AB har under åren genomgått ett antal omorganisationer, vilka har påverkat tillverkningen. Någon större anpassning av verkstadslayouten har inte gjorts under de gångna åren vilket i sin tur har påverkat produktiviteten. Den sammanlagda verkstadsytan med tillhörande maskinpark är idag större än den för tissue aktuella produktionen är. Det finns därför ett behov av att finna nya externa kunder via utökad legotillverkning. Uppgiften för examensarbetet var att ta fram ett förslag för en flödesorienterad produktion, med hänsyn till nuvarande volym av produktion, för en anpassning mot eventuell tillverkning av delar till vindkraft. Resultatet visar att en ny layout för att få ett bättre flöde i dagens produktion inte kan motiveras mot vilka kostnader detta skulle medföra. Då operationstiderna är långa för produkterna i varje maskin, så är den tid och sträcka produkterna färdas mellan operationerna liten i sammanhanget. Förslaget för tillverkning av den nya produkten som studerats i rapporten är en layout som är snabb och billig att sätta upp, och tillåter en till att börja med mindre serietillverkning. Med ytterligare lite investeringar så kan en bra produktivitet uppnås utan att nuvarande produktion blir lidande. Ett koncept för tillverkning av den nya produkten på längre sikt togs fram, detta ska ses som ett förslag till underlag för vidareutveckling av produktionen
3 Abstract This thesis has been carried out at Metso Paper Karlstad AB, Karlstad. The work is concluding part of a mechanical engineer program at Karlstad University. Metso Paper Karlstad AB manufactures tissue paper machines which they have done over a hundred years. Today they are a world leading supplier with customers all over the world, half of the world's tissue paper is currently produced on a machine supplied by Metso. The production at Metso Paper Karlstad AB has over the years undergone a number of reorganizations, which has affected the production. No major adjustment of the engineering layout has been made over the past few years which in turn has affected productivity. The total surface engineering and related machinery is now larger than that of tissue current production. There is therefore needed to find new external customers through expanded subcontracting. The task of the thesis was to develop a proposal for a flow-oriented production, with regard to the current volume of production, for an adaptation against possible manufacture of parts for wind power. The result shows that a new layout to get a better flow in the current production can not be justified against the costs that would entail. When the operation times are long for the products in each machine, so is the time and distance the products travel between operations small in the context. The proposal for the manufacture of the new product examined in this report is a layout that is quick and inexpensive to set up, and allows to start with smaller series. With a little additional investment a good productivity can be achieved without the current production is suffering. A concept for the production of the new product in the longer term was developed, this should be seen as a proposal for further development of production
4 Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Abstract Inledning Bakgrund Mål och Syfte Avgränsningar Genomförande Teori Produktionssystem Typer av layout Val av layout Detaljerad utformning av layout Jämförelse mellan produktionssystem Processflödesanalys Nuläge Produkter Byggnader och Layouter Nya produkter Metod Informationsinsamling Resultatframtagning Resultat Nuläge Ny produkt Utvärdering Nuläge Ny produkt Slutsatser Tackord Referenslista Bilagor
5 Bilageförteckning Bilaga 1: Maskinverkstad Bilaga 2: Monteringsverkstad Bilaga 3: Processflödesschema för Yankeecylinder Bilaga 4: Layoutflödesschema för Yankeecylinder Bilaga 5: Processflödesschema för Utloppsbord Bilaga 6.1: Layoutflödesschema för Utloppsbord Bilaga 6.2: Layoutflödesschema för Utloppsbord Bilaga 7: Layout för Tornfundament Bilaga 8: Processflödesschema För Tornfundament Bilaga 9: Layoutflödesschema för Tornfundament förstorad Bilaga 10: Precedensdiagram Bilaga 11: Tabell Bilaga 12: Layout koncept Bilaga 13: Precedensdiagram koncept - 5 -
6 1. Inledning Det här examensarbetet har utförts på Metso Paper Karlstad AB, Karlstad. Arbetet ingår i Maskiningenjörsprogrammet (180 hp) vid Karlstads universitet och omfattar 22.5 högskolepoäng. Handledare och examinator har varit Lennart Berglund respektive Nils Hallbäck tillhörande fakulteten för teknik och naturvetenskap vid Karlstads universitet. Daniel Eriksson var handledare vid Metso Paper. Metso Paper Karlstad AB tillverkar mjukpappersmaskiner vilket man har gjort i drygt hundra år. Idag är man en världsledande leverantör med kunder över hela världen, hälften av världens mjukpapper tillverkas idag på en maskin levererad från Metso. 1.1 Bakgrund Produktionen vid Metso Paper Karlstad AB har under åren genomgått ett antal omorganisationer vilka har påverkat tillverkningen. De produkter som tillverkas har ändrats både till antal och typ. Detta har i sin tur påverkat både personal och maskinell utrustning. Någon större anpassning av verkstadslayouten har inte gjorts under de gångna åren vilket i sin tur har påverkat produktiviteten. Den sammanlagda verkstadsytan med tillhörande maskinpark är idag större än den för tissue aktuella produktionen är. Det finns därför ett behov av att finna nya externa kunder via utökad legotillverkning. 1.2 Mål och Syfte Examensarbetet består av att ta fram ett förslag för en flödesorienterad produktion. Förslaget ska ta hänsyn till nuvarande volymer av produktion för Metso Paper Karlstad AB, samt hur en eventuell successiv anpassning skulle kunna ske mot tillverkning/montage av komponenter till vindkraft. Uppgiften delades upp i delmålen: Analys av dagens layout Förslag till ny layout med gods till vindkraft och hänsyn tagen till dagens produktion 1.3 Avgränsningar I mån av tid även förslag till kostnader och payoff kopplade till föreslagna layouter och flytt av utrustning. Analysen avser endast dagens tillverkning av egna produkter så som Yankeesylindrar och Inloppslådor, och ytor kopplade till dessa. I flödesanalysen redovisas endast att det sker en operation, något ifrågasättande av enskilda arbetsmoment har ej utförts
7 2. Genomförande 2.1 Teori Produktionssystem Ett produktionssystem består av en produktionsprocess och layout. Produktionsprocessen svarar för omvandlingen av resurser till produkter, själva tillverkningen. Layouten visar var i produktionsanläggningen olika maskiner, personal och andra resurser skall placeras och finnas. (Olhager, 2000) Typer av layout Enligt litteraturen (Olhager, 2000) kan produktionssystemen delas in i fem produktionsprocesser. Dessa är: Fast position Funktionell verkstad Flödesgrupp Lina Kontinuerlig tillverkning En beskrivning av de olika processerna följer nedan: Fast position Denna form av produktionssystem används för produkter som är svåra eller omöjliga att flytta och som tillverkas i mindre antal. Andra vanliga benämningar är byggande grupp eller projekt. Efterfrågan på produkter som tillverkas i fast position är oftast låg, vilket innebär att få enheter tillverkas per år eller så är det frågan om tillverkning av en enda produkt. Största delen av materialet ligger stilla medan man tillför personal och maskiner till det ofta stillastående objektet/produkten.(olhager, 2000) Exempel på produkter i fast position: Fartyg Broar Hus (Olhager, 2000) - 7 -
8 Funktionell verkstad Funktionell verkstad/layout har traditionellt sett varit det dominerande produktionssystemet vid blandad tillverkning.(andersson et al., 1992) Denna produktionstyp kännetecknas av att den är maskinorienterad, vilket innebär att maskiner med samma funktion samlas på samma produktionsavdelning där en bestämd typ av operation utförs. Så att man till exempel får en svarvavdelning, en fräsavdelning, o.s.v. (figur 2.1). Det leder till att materialet som framställs och bearbetas måste flyttas mellan olika avdelningar beroende på vilken operation som skall utföras.(olhager, 2000) Det skapar en flexibel operationsföljd, som är till fördel då många olika produkter skall tillverkas i samma produktionssystem, eller då man har stora variationer i operationstider. Nackdelen är att det bildas väldigt komplexa materialflöden vilket leder till långa genomloppstider, köbildning och hög kapitalbindning.(olhager, 2000) Exempel på produkter i funktionell verkstad: Tung utrustning Pappersmaskiner Figur 2.1 Exempel på funktionell verkstad (Olhager, 2000) Flödesgrupp Flödesgrupper har utvecklats ur den funktionella verkstaden för att kunna förkorta genomloppstider och förenkla planeringen. Med en flödesgrupp avses en maskingrupp där det sker en långtgående färdigbearbetning, vilket innebär att en produkt nästan blir klar innan den lämnar gruppen.(olhager, 2000) I flödesgruppen placeras maskinerna i flödesriktningen, normalt dimensioneras gruppen efter en dyr nyckelmaskin så den blir fullbelagd och sen kompletterar man med en överkapacitet av billigare maskiner. Tanken är att det inte skall uppstå köer vid kompletteringsmaskinerna så att den dyra maskinen står outnyttjad (figur 2.2). Varje maskingrupp bemannas normalt med färre operatörer än antalet maskiner i gruppen. Så att varje medlem i gruppen ska kunna sköta flera maskiner och avgöra var de för tillfället behövs bäst, för att produktionen skall flyta på och att det inte uppstår köer framför maskinerna.(andersson et al., 1992) - 8 -
9 Exempel på produkter i flödesgrupper: Truckar Häftapparater Figur 2.2 Exempel flödesgrupp (Olhager, 2000) Lina Linan är en produktorienterad layout till skillnad från en funktionell verkstad som är maskinorienterad. Vilket innebär att vid utformning av linan så placeras de olika resurserna (maskiner, montering, m.m.) som behövs för tillverkningen av en produkt, i den ordning operationerna skall utföras och i nära anslutning till varandra (figur 2.3).(Olhager, 2000) Linan är bra vid masstillverkning av standardprodukter eller då produkterna har en begränsad variation. Man kan då utforma linan efter tillverkning av bara denna produkt eller produktgrupp. Vilket medför att genomloppstiderna blir korta, materialhanteringen blir enkel och kapitalbindningen kan hållas låg. Däremot blir flexibiliteten i volym och produkter dålig eftersom linan är utformad efter en viss sorts produkt.(olhager, 2000) Det finns två olika typer av linor: Det styrande bandet är mekaniskt styrt med omedelbar koppling mellan stationerna utan möjlighet till buffert mellan dem. Det flytande bandet är inte mekaniskt styrt vilket gör att det finns möjlighet till buffert mellan stationerna, det ökar flexibiliteten och minskar störningskänsligheten. Men samtidigt ökar genomloppstiderna och kapitalbindningen.(andersson et al., 1992) Exempel på tillverkning med lina: Bilindustrin Konfektionsindustrin (Andersson et al., 1992) Figur 2.3 Exempel på produktionslina (Olhager, 2000) - 9 -
10 Kontinuerlig tillverkning Kontinuerlig tillverkning eller processtillverkning används när produkterna inte mäts i antal utan i ton, liter, meter, o.s.v. Produktionsmomenten är fysiskt sammanbundna och ses som en producerande enhet med ett inflöde av material och utflöde av produkter. Antalet produkter är starkt begränsat och har stora volymer, som oftast är styrda av kundorder.(olhager, 2000) I själva tillverkningsprocessen saknas nästan helt manuella arbetsuppgifter, utan de består istället av att tillföra råmaterial, övervakning, underhåll och kontroll mm.(andersson et al., 1992) Exempel på kontinuerlig tillverkning: Metallindustrin Pappersindustrin Bryggeri (Olhager, 2000) Val av layout Vissa typer av tillverkning har traditionellt kopplats till vissa layoutprinciper. Valet av layout bygger på vilken typ av produktionsprocess och tillverkningsflöde som finns, samt kompromisser mellan krav som korta genomloppstider, litet bundet kapital, högt maskinutnyttjande och personalutnyttjande, låga transportkostnader och hög flexibilitet. (Andersson et al., 1992) För att välja layout måste man identifiera vilken typ av tillverkningsprocess man använder. Det finns på ett övergripande plan fem olika tillverkningsprocesser: projektrelaterad, enstycks-, sats/serie-, mass- och fortlöpande tillverkning. En beskrivning av de olika typerna följer nedan: Projektrelaterad tillverkning För stora och högt anpassade produkter. Lång genomloppstid, låg volym oftast enstycks, har egna resurser. Enstyckstillverkning För mindre produkter med hög variation och låg volym. Delar resurser med andra produkter. Oftast bara enstaka detaljer. T ex verktygsmakare. Sats/serietillverkning För produkter med lägre variation och varierande volym, alltid mer än enstycks. Repeterande operationer beroende på seriestorlek, och delade resurser. Masstillverkning För stora volymer och små variationer i förhållande till produktens grundutformning. Operationerna är samma och utförs av samma resurser. T ex biltillverkning. Fortlöpande tillverkning Ett steg längre än masstillverkning med högre volymer och ännu mindre variationer. Flödet är jämnt och operationerna utförs av specialiserade ofta automatiska resurser. T ex kemiindustrin. (Slack et al., 2004)
11 I figur 2.4 nedan visas hur olika typer av tillverkningsprocesser passar till olika typer av grundlayouter. Projektrelaterad tillverkning Fast position Enstyckstillverkning Funktionell verkstad Sats/serietillverkning Flödesgrupp Masstillverkning Lina Fortlöpandetillverkning Kontinuerlig tillverkning Figur 2.4 Efter (Slack et al., 2004) Utgår man istället från de olika grundlayouterna så passar de till olika tillverkningsprocesser enligt följande: Funktionell verkstad passar normal till blandad tillverkning, då många olika produkter skall tillverkas i samma produktionssystem eller då operationstiderna varierar mycket mellan de olika operationerna. Flödesgrupper passar till produkter där antalet varianter är få men där tillverkningsvolymen är relativt hög Lina är lämplig då efterfrågan är hög och jämn över en längre tid, för en produkt eller produktgrupp med en begränsad mängd varianter. (Andersson et al., 1992) (Olhager, 2000)
12 Detaljerad utformning av layout Layouten är ett vanligt hjälpmedel som används vid utvecklingen av ett produktionssystem, det är en ritning som beskriver lokalen där produktionssystemen ska placeras. Utgående från ritningen kan man skissa på olika alternativa lösningar för var maskiner och utrustning ska placeras, och testa om dessa får plats på den tillgängliga lokalytan. I normalfallet används en befintlig lokalyta som utgör förutsättningen för ett produktionssystem, men vid utveckling av ett nytt produktionssystem kan layouten illustrera hur en helt ny lokal ska se ut för att få ett optimalt fungerande produktionssystem. (Bellgran och Säfsten, 2005) Förenklad systematisk lokalplanläggning Förenklad systematisk lokalplanläggning är en metod som består av sex steg. Förenklingen medför att metoden endast kan tillämpas på mindre ytor. Nedan följer en kort beskrivning av stegen. 1. Kartlägg sambanden Fastställ vilka funktioner som bör/inte bör vara nära varandra och varför, önskvärd närhet bedöms med hjälp av en femgradig skala. Detta noteras i ett sambandsschema. 2. Fastställ funktionskraven Varje funktions behov av yta, ytans form samt typ av utrymme för att det praktiskt skall fungera. Krav som storlek, golvbelastning, pelardelning, mm. 3. Skissera funktionernas samband Koppla ihop funktionerna utifrån den värdering på närhetskrav som gjorts i steg 1. Rita upp funktionerna på ett papper och dra sedan olika antal linjer mellan funktionerna beroende på deras närhetskrav, ju högre prioriterad närhet desto fler linjer. 4. Rita alternativa huvudplaner Rita skalenligt och geografiskt upp utrymmena som krävs för varje funktion, placera dem i mönster enligt steg 3. Hänsyn måste även tas till kraven i steg 2. Gör flera alternativa huvudplaner. 5. Värdera de olika alternativen Här värderas alternativen utifrån faktorer som anses viktiga för det slutgiltiga alternativet, faktorerna viktas utifrån deras betydelse för lösningens effektivitet. Värderingen för respektive alternativ och faktor multipliceras med faktorns egen viktning. Resultatet för samtliga värderingar summeras, och alternativet med högst totalpoäng indikerar det bästa alternativet. 6. Detaljutforma den valda planlösningen Slutligen ritas det valda alternativet upp, maskiner och utrustning markeras tydligt, och det slutgiltiga detaljerade alternativet kan då användas under genomförandet. (Bellgran och Säfsten, 2005)
13 Jämförelse mellan produktionssystem Olika produktionssystem har olika egenskaper vad gäller marknads- och produktionsaspekter, ordervinnare och problem vid tillvekningen. Vilket sammanfattas i figur 2.5 nedan. Figur 2.5 Jämförelse mellan produktionssystem (Engevall, 2009) Detta innebär att ett företag mycket väl kan ha olika produktionsprocesser i samma fabrik, beroende på hur stora skillnader det är mellan produkterna man tillverkar. Allt för att kunna ha en så bra tillverkning som möjligt och för att stödja produktens konkurrensfördelar. (Olhager, 2000) Processflödesanalys Processflödesanalys är en metod för att detaljerat dokumentera aktiviteter för att bättre förstå processen och för att tydliggöra eventuella processförbättringar. Analysen kan variera i detaljeringsgrad beroende på vilket syfte som finns med den. Den kan till exempel omfatta hela produktionsförloppet där alla produktionsaktiviteter ingår, eller bara en del av förloppet eller detaljerad kartläggning av enskilda operationer. Man använder olika slags scheman och diagram för att beskriva och analysera processen, så som processflödesscheman och layoutflödesscheman.(olhager, 2000)
14 Processflödesschema Processflödesscheman (eller produktionsscheman) används för att följa och visualisera arbetsgången vid produktion av en vara eller tjänst (Olhager, 2000). För att förenkla används olika symboler som motsvarar olika arbetsmoment enligt nedan (figur 2.6): Figur 2.6 Symboler för arbetsmoment (Andersson et al., 1992) Vid analysen går man igenom produktionen moment för moment med hjälp av schemat och frågar sig: Fråga Vad är det som görs? Varför görs det? Var görs det? Varför görs det där? När görs det i förhållande till övriga moment? Varför just då? Vem gör det? Varför just han? Hur utförs arbetet? Varför utförs det just så? (Andersson et al., 1992) Möjlig åtgärd Slopa onödiga moment Flytta arbetet till någon annan plats Dela upp operationerna i delar Kombinera operationen med en annan operation Välj någon annan operatör Förenkla/förbättra arbetsmetoden
15 I figur 2.7 nedan visas ett exempel på ett processflödesschema för tillverkning av ett kretskort. Figur 2.7 exempel på processflödesschema (Olhager, 2000) Layoutflödesschema Layoutflödesschema är resultat av att aktiviteterna i ett processflödesschema har överförts till var de skall utföras i en produktionslokal. Samma symboler som i processflödesschemat används för att visa hur de olika arbetsstationerna är placerade i förhållande till varandra, hur transportvägarna ser ut och i vilken riktning flödena går.(bellgran och Säfsten, 2005) I figur 2.8 nedan visas layoutflödesschemat för tillverkningen av kretskortet från processflödesschemat
16 Figur 2.8 Exempel på layoutflödesschema (Olhager, 2000) 2.2 Nuläge Produkter I dagsläget består tillverkningen vid Metso Paper Karstad AB av Yankeecylindrar, Inloppslådor, vissa valsar och diverse delar till tissuemaskiner. All bearbetning och montering sker på plats i egna lokaler. Inloppslådan består av en rad delar som är monterade till en enhet (figur 2.9). Inloppslådan är monterad i främre delen av tissuemaskinen, där pappersmassan sprutas in och fördelas i tubbanken och pressas ut mellan utloppslinjalerna som ett tunt jämt fördelat skikt. Figur 2.9 Inloppslåda Yankeecylindern består av en mantel, två gavlar, två axeltappar och en ångspridare (figur 2.10). På cylindern torkas pappersmassan genom att ånga leds ut till manteln som värms upp och då dunstar vätskan i pappersmassan
17 Figur 2.10 Yankeecylinder Byggnader och Layouter Byggnaderna delas upp enligt följande: Maskinverkstad: Innehåller tillverkning och bland annat montering av Yankeecylindrar och svetsning av balkar med pulversvets. Se bilaga 1 Monteringsverkstad: Innehåller montagehall för montering av tissuemaskiner, tillverkning och montering av Inloppslådor samt valsservice. Se bilaga Nya produkter Tillkommande produkter för eventuell tillverkning vid Metso Paper Karlstad AB är tornfundament till vindkraftverk. Tornfundamenten består av en mantel med en ring nertill och en fläns upptill, samt fjädrar som sitter både på insidan och utsidan av manteln samt är fästa i ringen. Fundamentet gjuts in i betong i marken och tornet till vidkraftverket monteras på flänsen. Operationerna i nuläget vid tillverkningen av tornfundamenten kort beskrivna: Sammanfogning av ringen Fyra delar som svetsas samman, samt en extern kontroll av svetsfogen. Det tillverkas två stycken samtidigt. Montering av flänsar Skruvas ihop två stycken mot varandra med en distans mellan för att de skall få rätt vinkel när de svetsas fast på manteln. Rotsträngar Fästning av ringen och flänsen på manteln. Pulversvetsning Svetsning av skarvarna mellan ringen och manteln och flänsen och manteln, både på insidan och utsidan. Samt en extern kontroll av svetsfogarna. Fjädersvetsning Fastsvetsning av fjädrar, som är fästa i ringen och manteln både invändigt och utvändigt av manteln. Samt extern kontroll av svetsarna
18 Det kan i ett senare skede även tillkomma pulversvetsning av skarven på manteln, som uppstår då manteln rullbockas ifrån en rak plåt till en cirkel. 2.3 Metod Informationsinsamling Insamlingen av informationen som behövdes till projektet skedde till största delen på företaget, genom samtal med personal i berörda delar av produktionen. Samtalen med anställda skedde oftast spontant när frågor och funderingar uppstod under arbetets gång, och inte som intervjuer. Personal som tillfrågades arbetade både inom produktionsledningen och som operatörer. Då information som behövdes inte gick att få tag på inom företaget, användes i första hand informationskällor så som litteratur och handledare samt även Internet Resultatframtagning Layout Först kartlades layouten för att beskriva dagens produktion av Yankeecylindrar och Inloppslådor, med hjälp av rundvandringar och samtal med personal identifierades var i lokalerna tillverkningen för olika produkter sker samt vilka maskiner som används. För att kunna välja layout måste man identifiera vilken typ av tillverkning som utförs i produktionen. Identifieringen utgick ifrån de olika tillverkningsprocesser som presenteras i i detta kapitel. När man vet vilken tillverkningsprocess man använder så kan man sedan välja vilken layouttyp som passar till den, vilka layouter som passar ihop med vilken tillverkningsprocess redovisas även det i avsnitt i detta kapitel. Vid framtagningen av olika layoutförslag har vissa delar av förenklad systematisk lokalplanläggning tagits i beaktning, se i detta kapitel. Flödesanalys För att kartlägga och visualisera flödet i nuläget så gjordes en processflödesanalys med hjälp av processflödesschema och layoutflödesschema. Med hjälp av analysen var det sedan lättare att se hur flödet såg ut samt hur det eventuellt skulle kunna förbättras. Vid varje operation i tillverkningen av produkterna gicks frågorna under del igenom för att se om eventuella förbättringar kunde göras. De olika flödena för de nuvarande produkterna visualiserades sedan i processflödesscheman och layoutflödesscheman
19 Ny produkt Vid framtagningen av flödet för den nya produkten användes precedensdiagram och metoden längsta operationstid först. För att kunna ta fram ett flöde och rita upp en layout för produkten så får man börja med att ta reda på vilka operationer som måste göras i tillverkningen av produkten. När man vet vilka operationer som ingår kan man sätta in dessa i ett precedensdiagram, som visar i vilken ordning operationerna måste följa på varandra. För att sedan ta reda på hur många stationer man behöver för att tillverka produkten kan man använda sig av metoden för längsta operationstid först. Detta gör man genom att i en tabell föra in de operationer som är möjliga att välja med hänsyn till precedensdiagrammet, och placera dem som har längst operationstid först i en station tills totaltiden för stationen är uppfylld. Sedan görs en ny station med de operationer som står på tur med längst operationstid, tills den stationen är fylld. Tiden för varje station beror på vilken ledtid man har för produkten. När tillverkningsgången och antal stationer är bestämt så kan man bestämma vilken layout man skall använda vid tillverkningen. Genom att gå tillväga enligt steget layout ovan. Sedan visualiserades flödet för den nya produkten med hjälp av processflödesdiagram och layoutflödesdiagram. Även ett koncept bestående av ett förslag för tillverkning av den nya produkten på lite längre sikt togs fram, då det tillkommer några operationer. Detta skedde på samma sätt som ovan
20 3. Resultat Obs! Samtliga tider är endast för Metso Paper Karlstad AB 3.1 Nuläge Processflödesschema och layoutflödesschema för Yankeecylindern finns i bilagorna 3 och 4. Processflödesschema och layoutflödesschema för Utloppsbordet finns i bilagorna 5, 6.1 och Ny produkt Föreslagen layout för tornfundamentet finns i bilaga 7. Processflödesschema och layoutflödesschema för tornfundamentet finns i bilagorna 8 och 9. Precedensdiagram och tabell för framtagning av stationer kan ses i bilaga 10 och 11. Förslag till arbetsgång i stationerna Station A 2 man 1-skift Station B 2 man 2-skift Station C 1-2 man 2-skift Station D 2 man 2-skift Koncept Förslag till layout för detta finns i bilaga 12. Precedensdiagram finns i bilaga
21 4. Utvärdering 4.1 Nuläge Analysen visar att produktionen i dagsläget i princip är av typen enstyckstillverkning, och layouten är till största delen en funktionell verkstad. Tiderna i flödesanalysen är uppskattade enligt en form av medelprodukt, då inga produkter är riktigt lika varandra. Layoutflödesscheman visar det primära flödet för produkterna, den väg de flesta tar, viss variation kan förekomma. Analysen avser Yankeecylindern och Utloppsbordet som är en del av Inloppslådan. Eftersom det ansågs ta för mycket tid att analysera hela tillverkningen för Inloppslådan, så begränsades analysen till Utloppsbordet. I layoutflödesschemat för Yankeecylindern redovisas flödet för manteln men endast flödet för en axeltapp respektive en gavel, det enda som skiljer dem åt är att den ena axeltappen har lite längre bearbetningstid. Gavlarna skiljer det ingenting emellan. Endast längre transporter är utritade i schemat för att det ska bli tydligare. I layoutflödesschemat för Utloppsbordet så redovisas inte punkterna 1-8 i processflödesschemat, då dessa beskriver bearbetningen av mindre delar. Det kan ske i olika maskiner beroende på var det finns plats och skiljer sig därför åt från gång till annan. Delarna monteras sedan ihop i punkt 9, vilket också är den första operationen som visas i layoutflödesschemat. Operation 10 sker på annan ort, och operation 25 sker i en annan lokal på området som inte finns med på layouten. 4.2 Ny produkt Produktionen för den nya produkten är av typen sats/serietillverkning och passar därför i någon form av flödesgrupp eller linje layout, beroende på hur stor en eventuell produktion blir. Tiderna i flödesanalysen bygger på uppskattningar från kunnig personal inom området, och ändrades under tiden då man såg hur lång tid det tog under provtillverkningen av en serie fundament. De valda metoderna för framtagningen av flödet för produkten medförde vissa problem till att börja med då den mesta teorin behandlar produkter med cykeltider och operationstider som är väldigt korta i förhållande till det studerade fallet. Metoderna var därför inte direkt applicerbara utan fick omarbetas en del. Precedensdiagrammet för produkten var till en början komplicerat, då det fanns flera olika alternativa vägar att gå. Men man kan i nuläget bortse i från en del operationer eftersom vissa delar kommer färdiga till Metso. Efter att det gjordes blev det en lättare och rakare arbetsgång
22 Tillverkningen av provfundamenten skedde i avdelning 14 i monteringsverkstaden, och pulversvetsningen gjordes vid balktillverkningen. En lösning med att fortsätta tillverkningen i avdelning 14 är inte att föredra då lokalen i sig inte är optimal för detta ändamål, eftersom takhöjden är lite låg och då det endast finns en travers som kan lyfta fundamenten. Eftersom tillverkningen av inloppslådor också sker i lokalen, där man slipar rostfria ytor till fin ytjämnhet, är det inte optimalt att samtidigt slipa andra material i samma lokal. Placeringen av tillverkningen lades till en del av platsen där balktillverkningen sker idag. För att få plats med tillverkningen av fundamenten så behöver man flytta på två svetsplatser som finns där station D och A är belägna. Svetsplatserna här kan istället flyttas till avdelning 14 i monteringsverkstaden där det finns en svetsverkstad i nuläget. Platsen valdes för närheten till pulverkranen och att det i dagsläget finns gas och ventilation på platsen för svetsning. För att minska transporterna lades stationerna nära varandra, men också för att arbetslaget under arbetet lätt ska kunna växla mellan stationerna och hjälpa till där det som mest behövs. Det finns också möjligheter att efterhand lyfta ut kontrollen efter pulversvetsningen och placera den på plats 1, för att få ut mer tid med pulverkranen. Vid kallt väder kan förvärmning av materialet ske på plats 2. Balktillverkningen kommer dock att bli lidande då mycket tid kommer att gå åt till pulversvetsningen av fundamenten. Det kan lösas genom att man införskaffar en till pulverkran, eller att man går upp i fler skift på den befintliga pulverkranen. Förslaget till arbetsgång i stationerna grundar sig på att man i nuläget arbetar två man åt gången på svetsstationerna, vilket leder till att man får ut mer tid per skift. Denna arbetsorganisation behålls, och kompletteras med att man får gå upp i skift på de stationer som bedöms ta längst tid, för att kunna leverera rätt antal tornfundament i tid. Koncept Konceptet bygger på att man får en längre och större tillverkningsserie av tornfundament och då kan motivera till större investeringar för att bygga upp en mer linjeliknande layout för tillverkningen. I layouten är endast flödet i stort mellan de olika stationerna utritat, och precedensdiagrammet visar hur tillverkningsgången blir, med tillägg av de operationer som inte togs med i det första förslaget. Det som skiljer är att det i station C har tillkommit pulversvets av skarven på manteln, samt att alla stationer har större ytor för att kunna ha flera fundament igång samtidigt
23 5. Slutsatser Av analysen av dagsläget att döma är en eventuell flytt av maskiner för att få ett bättre flöde på de egna produkterna inte motiverat mot den kostnad detta skulle medföra. Eftersom det är långa operationstider för produkterna i varje maskin, så är den tid och sträcka produkterna färdas mellan de olika operationerna liten i sammanhanget. Då är det bättre att göra som det nu sker att ta in eventuell legotillverkning och köra det i maskinerna där de står. Och då är det bra att ha kvar dem i en funktionell verkstad. Eftersom den layouten är mindre känslig om man tillverkar olika produkter i den samtidigt. Den föreslagna layouten för tillverkning av tornfudamenten tillåter att man snabbt kommer igång med en mindre serietillverkning av fundamenten, eftersom behovet av investeringar och ombyggnationer inte är alltför stort i inledningsskedet. Nackdelen med förslaget är att balktillverkningen blir något lidande. I ett senare skede kan man tänka sig en investering i ytterligare en pulverkran för att på så sätt kunna korta ledtiderna för pulversvetsningen samt att det då finns mer tid till balktillverkningen. Vid en sådan investering kan man tänka sig att lösningen blir permanent för att balktillverkningen inte blir lidande i samma omfattning, och om inte seriestorleken blir mycket större över tiden. Konceptförslaget ska ses som ett underlag för vidareutveckling av tillverkningen av tornfundament och är bara en ide om hur det skulle kunna se ut. Det kräver stora investeringar om man ska göra alla operationerna i tillverkningen själv, och ställer krav på betydligt större ytor. Vilket medför att man måste ha en lång och säker serieproduktion av tornfundamenten för att det skall vara ekonomiskt försvarbart
24 6. Tackord Jag vill framför allt rikta ett stort tack till Metso Paper Karlstad AB och min handledare Daniel Eriksson för en intressant uppgift för mitt examensarbete. Jag vill även rikta ett stort tack till all övrig personal som varit inblandad på ett eller annat sätt. På Karlstads universitet vill jag tacka min handledare Lennart Berglund, för tips om litteratur och andra idéer. Ett tack ska även tilldelas JanErik Odhe vid kompetenscentrum Stål och Verkstad, för värdefulla tips och idéer
25 Referenslista Litteratur 1. Andersson, J et al. Produktion; Strategier och metoder för effektivare tillverkning. Nordstedts Juridik, Stockholm, Olhager, J. Produktionsekonomi. Studentlitteratur, Lund, Bellgran, M. & Säfsten, K., Produktionsutveckling; Utveckling och drift av produktionssystem. Studentlitteratur, Lund, Slack, N et al. Operations Management. Pearson Education Limited, Essex, England, Engevall Stefan, ITN, Linköpings Universitet. Föreläsningsmaterial, kursen TPPE13, Produktionsekonomi I, Linköpings Universitet. Bearbetad från Olhager, J., Produktionsekonomi, Studentlitteratur, Lund, 2000 och Hill, T., Manufacturing Strategy, MacMillan Press Ltd, London, Personer JanErik Odhe, Kompetenscentrum Stål och Verkstad
26 Bilagor
27 Bilaga 1: Maskinverkstad
28 Bilaga 2: Monteringsverkstad
29 Bilaga 3: Processflödesschema för Yankeecylinder
30 Bilaga 4: Layoutflödesschema för Yankeecylindern
31 Bilaga 5: Processflödesschema för Utloppsbord
32 Bilaga 6.1: Layoutflödesschema för Utloppsbord
33 Bilaga 6.2: Layoutflödesschema för Utloppsbord
34 Bilaga 7: Layout för tornfundament
35 Bilaga 8: Processflödesschema för Tornfundament
36 Bilaga 9: Layoutflödesschema tornfundament förstorad
37 Bilaga 10: Precedensdiagram för tornfundament
38 Bilaga 11: Tabell Station Möjliga operationer Vald operation A MS1, M1 MS1 M1, K1 M1 K1, MS2 K1 B MS2 MS2 K2 K2 H1 H1 MS3 MS3 K3 K3 C UP UP K4 K4 D MS4 MS4 K5 K5 Operationstid Ackumulerad stationstid Ledig stationstid
39 Bilaga 12: Layout koncept
40 Bilaga 13: Precedensdiagram Koncept
Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod Kursnamn T0011T Produktionsledning Datum LP1 14-15 Material Inlämningsuppgift Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Godkänd Övrig kommentar En godkänd
Läs merFöreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
Läs merFöreläsning 4. Fast position Projektplanering (CPM och PERT)
Föreläsning 4 Fast position Projektplanering (CPM och PERT) 2 Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, Lean produc*on, ABC-klassificering Fö 1 Leanspel
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag 19.10
Läs merForma komprimerat trä
Forma komprimerat trä - maskinell bearbetning av fria former Peter Conradsson MÖBELSNICKERI Carl Malmsten Centrum för Träteknik & Design REG NR: LiU-IEI-TEK-G 07/0025 SE Oktober 2007 Omslagsbild: Stol
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merCase: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani
Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani MowRock, Inc! Anläggningsfordon för gruvindustri och anläggningsföretag Positivt rörelseresultat i 30 år Produktion som huvudsakligt konkurrensmedel Innan
Läs merproplate CUTTING ON THE CUTTING EDGE
proplatecutting ON THE CUTTING EDGE Vi är experter på skärning i stål Tack vare en industrialiserad produktion med maskiner som går dygnet runt, året runt kan vi erbjuda flexibel tillverkning med skärning
Läs merAtt planera bort störningar
ISRN-UTH-INGUTB-EX-B-2014/08-SE Examensarbete 15 hp Juni 2014 Att planera bort störningar Verktyg för smartare tidplanering inom grundläggning Louise Johansson ATT PLANERA BORT STÖRNINGAR Verktyg för smartare
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merProduktivitetsförbättring av manuella monteringsoperationer
Produktivitetsförbättring av manuella monteringsoperationer Sekvensbaserad Aktivitets och Metodanalys (SAM) vid sex nordiska företag BJÖRN JOHANSSON, ANDERS KINNANDER Product and Production Development
Läs merKartläggning och analysering av produktionsplanering av order med specialkvaliteter hos Stora Enso Packaging AB
Kartläggning och analysering av produktionsplanering av order med specialkvaliteter hos Stora Enso Packaging AB Thomas Arnesson Karl Petersson EXAMENSARBETE 2006 Industriell Organisation Kartläggning och
Läs merVindkraft ur markägarens synpunkt
Examensarbete 15 P Datum (2012-03-17) Vindkraft ur markägarens synpunkt Elev: Peter Söderlund Handledare: Anna Josefsson 1 Sammanfattning I denna rapport får du som är markägare, veta vilka fördelar vindkraften
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10
Läs merFörsörjningsanalys en utökad VFA
Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik Försörjningsanalys
Läs merOPTIMERAR ANVÄNDNINGEN AV SLITPLÅT
OPTIMERAR ANVÄNDNINGEN AV SLITPLÅT WRC System 3 SLÄT YTA FÖR MINIMALT SLITAGE WRC-skruven med sitt koniska huvud skapar en slät, närmast homogen yta med slitplåten, vilket ger ett jämnt slitage av plåten,
Läs merFörutsättningar och hjälpmedel för framtidens operatör Åsa Fast-Berglund Docent inom informationssystem PPU, Produktionssystem
Förutsättningar och hjälpmedel för framtidens operatör Åsa Fast-Berglund Docent inom informationssystem PPU, Produktionssystem 10/21/2016 Chalmers 1 Förutsättningar December 2015 September 2016 10/21/2016
Läs merIntroduktion till Lean, dag3 AU117G
Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring
Läs merFörstudie hos Företag X rörande Automatisk fastsättning av komponenter på skåpluckor
Förstudie hos Företag X rörande Automatisk fastsättning av komponenter på skåpluckor Realiserat av: Utfört Ingrid Bjonge &, Robotdalen Maj-Nov 2017 SAMMANFATTNING I denna föreslagna lösning elimineras
Läs merVätebränsle. Namn: Rasmus Rynell. Klass: TE14A. Datum: 2015-03-09
Vätebränsle Namn: Rasmus Rynell Klass: TE14A Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about Hydrogen as the future fuel. I chose this topic because I think that it s really interesting to look in to the
Läs merKristina Säfsten. Kristina Säfsten JTH
Att välja metod några riktlinjer Kristina Säfsten TD, Universitetslektor i produktionssystem Avdelningen för industriell organisation och produktion Tekniska högskolan i Jönköping (JTH) Det finns inte
Läs merConcept Selection Chaper 7
Akademin för Innovation, Design och Teknik Concept Selection Chaper 7 KPP306 Produkt och processutveckling Grupp 2 Johannes Carlem Daniel Nordin Tommie Olsson 2012 02 28 Handledare: Rolf Lövgren Inledning
Läs merFallstudie Lars Höglund AB
Hösten 2004 Fallstudie Lars Höglund AB En fallstudie inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. INNEHÅLLSFÖRTECKNING LARS HÖGLUND AB, TÖCKSFORS...1
Läs merOm oss DET PERFEKTA KOMPLEMENTET THE PERFECT COMPLETION 04 EN BINZ ÄR PRECIS SÅ BRA SOM DU FÖRVÄNTAR DIG A BINZ IS JUST AS GOOD AS YOU THINK 05
Om oss Vi på Binz är glada att du är intresserad av vårt support-system för begravningsbilar. Sedan mer än 75 år tillverkar vi specialfordon i Lorch för de flesta olika användningsändamål, och detta enligt
Läs merPressgjutning Blockformning Sandgjutning/Bullformning Bearbetning Värmebehandling FRÅN IDÉ TILL FÄRDIG SLUTPRODUKT
DIN AKTIVA PARTNER FRÅN IDÉ TILL FÄRDIG SLUTPRODUKT Vi gjuter, smider, bearbetar, svetsar, monterar och ytbehandlar olika metaller med andra ord formar vi dina idéer till färdig slutprodukt. Vårt mål är
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merRekonfigurerbar produktion
Rekonfigurerbar produktion en nyckel till att hantera förändringar Carin Rösiö Tehseen Aslam 2 år 6 månader 20%..av den totalt inköpta kapaciteten används långsiktigt på grund av frekventa uppdateringar
Läs merRättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:
Lean Management 7,5 högskolepoäng Provmoment: Tentamen Ladokkod: A174TG V18-4 Tentamen ges för: TGIEA16h Bygg Maskin, TGIEO16h, TGIEL16h Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum:
Läs mer7. Konstruera konceptet
7. Konstruera konceptet Modualisering av produkten Efter att ha uppdaterat funktionsmodellen efter vårt valda koncept har vi plockat ut tre olika moduler enligt figur nedan: Säkerhet Öppnar/Stänger Vuxen
Läs merUtredning av logistikförändringar
Utredning av logistikförändringar 1- Varför logistik? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet
Läs merAnalys och förslag av layout av en verkstadsindustri.
Analys och förslag av layout av en verkstadsindustri. Anders Nilsson Sebastian Sääf EXAMENSARBETE 2008 MASKINTEKNIK Analys och förslag av layout av en verkstadsindustri. Analysis and suggestions for a
Läs merSTÅLKONSTRUKTION I FOKUS
STÅLKONSTRUKTION I FOKUS EN KOMPLETT TILLVERKARE PRIMAB startades 1989 av Per Risvall. Verksamheten har utvecklats successivt under åren och idag är PRIMAB en komplett tillverkare av byggnadskonstruktioner
Läs merVälkommen in på min hemsida. Som företagsnamnet antyder så sysslar jag med teknisk design och konstruktion i 3D cad.
Välkommen in på min hemsida. Som företagsnamnet antyder så sysslar jag med teknisk design och konstruktion i 3D cad. har varit aktivt sedan 2004, men min bransch erfarenhet började redan 1983. Jag sysslar
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2016 Logistik: styrning av material- och informationsflöden 11.10 18.10 25.10 Introduktion
Läs merHur kan vi ta vara på våra naturliga resurser I Östersjön och samtidigt bidra till en förbättrad miljö I havet?
Hur kan vi ta vara på våra naturliga resurser I Östersjön och samtidigt bidra till en förbättrad miljö I havet? 1. VINDKRAFT 2. VÅGKRAFT 3. HAVSSTRÖMMAR 4. SYRESÄTTNING 5. FORSKNING 6. UTVECKLING 7. FISKODLING
Läs merDFA Design For Assembly
2009 DFA Design For Assembly Seminarium I kurs KPP017 på MDH DFA är en metod inom produktutveckling som används för att få fram ett bra system för montering av nya produkter (kan även användas på befintliga
Läs merGrunder för materialfixering med vakuum
Grunder för materialfixering med vakuum Först och främst har vi normalt atmosfärslufttryck inuti och utanför vakuumbordet, som är ungefär 1bar. Därefter placeras ett arbetsstycke på ytan på vakuumbordet
Läs merMönster. Ulf Cederling Växjö University Ulf.Cederling@msi.vxu.se http://www.msi.vxu.se/~ulfce. Slide 1
Mönster Ulf Cederling Växjö University UlfCederling@msivxuse http://wwwmsivxuse/~ulfce Slide 1 Beskrivningsmall Beskrivningsmallen är inspirerad av den som användes på AG Communication Systems (AGCS) Linda
Läs merCollaborative Product Development:
Collaborative Product Development: a Purchasing Strategy for Small Industrialized House-building Companies Opponent: Erik Sandberg, LiU Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Vad är egentligen
Läs merDFA2 Design For Assembly
DFA2 Design For Assembly Ämne DFA2 är till för att finna monteringssvårigheterna på produkter som monteras automatiskt. Då produkten är utformad att monteras automatiskt bidrar det till att den blir enkel
Läs merVälkommen till Familjen PARS!
Babak Karimi inköp/it, Bo Karimi BTT, Johan Axelsson vice VD, Stefan Wängermark marknad, Ali Karimi styrelseordförande, Åsa Brovall ACAB, Ulf Liljewern ABL, Sofia Karimi controller, Seppo Laukkanen PREFORM,
Läs merVI ÖKAR ER SÄKERHET, KVALITET OCH LÖNSAMHET.
VI ÖKAR ER SÄKERHET, KVALITET OCH LÖNSAMHET. TORQUE ELITE startade sin verksamhet 2014. Vi är ett ungt företag men personalen har lång efarenhet av arbete med moment-, lyft- och hydrauliska verktyg. Vi
Läs merVi gör idéer till verklighet.
Vi gör idéer till verklighet. Ufab utvecklar produkter med hög precision. Vi bidrar också till att höja våra kunders konkurrenskraft. Vi inser hur viktig vår leverantörsroll är. Våra kunskaper ska bidra
Läs merFrån rulle till paket med samma leverantör
Värmeväxlarplattor Från rulle till paket med samma leverantör Oavsett vilken typ av värmeväxlarplattor du tillverkar behövs rätt utrustning som är anpassad för din produktion. AP&T har utvecklat och levererat
Läs merFurhoffs. Din leverantör av rostfria produkter
Furhoffs Din leverantör av rostfria produkter FURO Golvbrunnar För vårt FURO-sortiment som omfattar golvbrunnar, golvrännor och terassbrunnar har vi dokumenterade standardlösningar med många smarta detaljlösningar.
Läs merWhat Is Hyper-Threading and How Does It Improve Performance
What Is Hyper-Threading and How Does It Improve Performance Ali Muthanna, Lunds Universitet, IDA2, EDT621 Abstract Hyper-Threading (HT) is Intel s version of simultaneous multi-threading (SMT). Hyper-Threading
Läs merMobil automation för ökad produktivitet vid småserietillverkning
Mobil för ökad produktivitet vid småserietillverkning Automation Summit 2013-09-06 Trender och dess effekter Kunder Frihet Snabbhet Konkurrens Miljö Sysselsättning En kedjeeffekt, mer svängningar längre
Läs merFördjupade Kunskaper i Lean är meriterande och nödvändiga, och du förväntas medverka och leda arbete med ständiga förbättringar på din avdelning.
Produktionsledare Arbetsuppgifter: Befattningen som produktionsledare innebär operativt ansvar samt utveckling avseende personal och arbetsmiljö, kvalitet och produktivitet. Du ska strukturerat leda och
Läs merOptimering av NCCs klippstation för armeringsjärn
Optimering av NCCs klippstation för armeringsjärn Sammanfattning I det här arbetet har vi försökt ta reda på optimal placering av en klippningsstation av armeringsjärn för NCCs räkning. Vi har optimerat
Läs merVälkommen till spännringarnas fantastiska värld. Information om Rosengrens spännringar och de möjligheter vi skapar för våra användare.
Välkommen till spännringarnas fantastiska värld. Information om Rosengrens spännringar och de möjligheter vi skapar för våra användare. Den geniala idén! Förslutning av fat för vår kund Crown Pakkus OY
Läs merP650 - Takscreen. Installationsguide EN
P650 - Takscreen Installationsguide 1309-150507EN V650-Tallinn Installation manual Montera främre linhjul 12 13 Placera linan över linhjulet och skruva tillbaka täcklocket på linhjulhuset (7). Öppna linhjulshuset
Läs merOmbyggnader Vi ger din gamla press ett nytt, produktivt liv. Oavsett fabrikat.
AP&T CUSTOMER SERVICE Ombyggnader Vi ger din gamla press ett nytt, produktivt liv. Oavsett fabrikat. Börjar din gamla press eller produktionslinje att tappa stinget, kan det vara dags att fundera på en
Läs merMed fokus på AVANCERAD SVETSNING
Med fokus på AVANCERAD SVETSNING VI VILL HA KRÄVANDE KUNDER Med högt ställda krav på sina produkter Det är också på det sättet vi utvecklats och tillhör nu de främsta leverantörerna på marknaden. Vår framtidstilltro
Läs merLARS. Ett e-bokningssystem för skoldatorer.
LARS Ett e-bokningssystem för skoldatorer. Därför behöver vi LARS Boka dator i förväg. Underlätta för studenter att hitta ledig dator. Rapportera datorer som är sönder. Samordna med schemaläggarnas system,
Läs merP&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft
P&P AB Företagspresentation...ger dig konkurrenskraft P & P A B P&P AB är ett tillverkande företag inom pappersbranschen. Produktionen sker idag i en modern maskinpark där vi producerar rullprodukter och
Läs merUtbildning: Arbetsmätning
Utbildning: Arbetsmätning Närvarotid Produktionstid Verktid Omkostnadstid 1 Omkostnadstid 2 Operationsverktid Ställtid Verktidsberoende fördelningstid Icke verktidsberoende fördelningstid Värdeskapande
Läs merEn ny funktionellmodell som motsvarar det valda konceptet flytbojen, har skapats för att kunna dela in konceptet i moduler, se figur 1.
Ikot grupp C4 Veckorapparort 7 (lv3) 240310 7.1 Systemarkitektur Modulisering av produkten Genom modularisering av konceptet delas olika delsystem in i sammanhängande grupper, moduler. En modul kan testas
Läs merRevidering av ISO 9001. 2013-11-05 Peter Allvén SIS TK-304/PostNord
Revidering av ISO 9001 Förändringar i ny version av ISO 9001 Det är inte bara ISO 9001 (kraven) som är under översyn utan även ISO 9000 som omfattar Concepts and Terminology. Viktigt att notera är att
Läs merStålfiberarmerad betongplatta
Fakulteten för teknik- och naturvetenskap Byggteknik Stefan Lilja Erik Rhodiner Stålfiberarmerad betongplatta En jämförelse mellan nätarmerad och fiberarmerad betongplatta vid Konsum i Sunne Steel fiber
Läs merProtokoll Föreningsutskottet 2013-10-22
Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.
Läs merLKAB MEKANISKA EN KOMPLETT MEKANISK VERKSTAD
LKAB MEKANISKA EN KOMPLETT MEKANISK VERKSTAD EN AV MALMFÄLTENS STÖRSTA MEKANISKA VERKSTÄDER En del av LKAB sedan 1975 Omsätter ca 175 miljoner kronor Ingår i LKAB Berg & Betong-koncernen Cirka 80 anställda
Läs merIsolda Purchase - EDI
Isolda Purchase - EDI Document v 1.0 1 Table of Contents Table of Contents... 2 1 Introduction... 3 1.1 What is EDI?... 4 1.2 Sending and receiving documents... 4 1.3 File format... 4 1.3.1 XML (language
Läs merUTMANING : Motivera Varför ITE skall Satsa Minst Tio År På Just Dig!
ProduktionsLedare / ProduktionsChef Arbetsuppgifter: Befattningen som produktionsledare innebär operativt ansvar samt utveckling avseende personal och arbetsmiljö, kvalitet och produktivitet. Du ska strukturerat
Läs merLeanspelet. Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015
spelet Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015 Production En filosofi hur man bör hantera resurser Eliminera faktorer (muda) i produktionsprocessen som inte skapar värde för slutkunden Mer värde för mindre
Läs merDIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD
DIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD Trots vår ödmjukhet kan vi stolt konstatera att vi ställer en av Skandinaviens modernaste och mest automatiserade produktionsanläggningar i branschen till ditt förfogande. För
Läs merproplate MACHINING ON THE CUTTING EDGE
proplatemachining ON THE CUTTING EDGE Vi är experter på maskinbearbetning av stål Maskinbearbetning av hög klass är en förutsättning för att skurna detaljer ska fungera för sitt ändamål. Vi erbjuder en
Läs merTENTAMEN I HYDRAULIK 7.5 hp
UMEÅ UNIVERSITET Tillämpad fysik och elektronik Högskoleingenjörsprogrammet i maskinteknik 2016-01-15 TENTAMEN I HYDRAULIK 7.5 hp Tentamensdatum: 15 januari 2016 Skrivtid: 14 00-20 00 Antal uppgifter:
Läs merÖMV AB AN OSTP GROUP COMPANY
ÖMV AB AN OSTP GROUP COMPANY Antal anställda: 65 Omsättning cirka: 90-100 MSEK PRODUKTION ÖMV är specialiserade på att producera processutrustning i rostfritt stål. Företagets produkter är uppdelade i
Läs merSÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Läs merCHANGE WITH THE BRAIN IN MIND. Frukostseminarium 11 oktober 2018
CHANGE WITH THE BRAIN IN MIND Frukostseminarium 11 oktober 2018 EGNA FÖRÄNDRINGAR ü Fundera på ett par förändringar du drivit eller varit del av ü De som gått bra och det som gått dåligt. Vi pratar om
Läs merÖka din lönsamhet och ekonomi med Castrol Professional Workstation. Castrol_080717.indd 1 08-07-18 11.45.02
Öka din lönsamhet och ekonomi med Castrol Professional Workstation Castrol_080717.indd 1 08-07-18 11.45.02 kunden i centrum JU MER DINA kunder kan följa arbetsprocessen i detalj, desto mer blir de varse
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131129 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 11,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 5,5 poäng totalt >= 2,0 1,5 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Fråga 1
Läs merÖlands Vattenskärning AB. Vår leverans - din säkerhet
Ölands Vattenskärning AB Vår leverans - din säkerhet Presentation Produktion Vi är ett komplett företag för dig som vill ha arbeten utförda med precision och snabb leverans. Vår styrka består av bred lagerhållning
Läs merhttp://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero http://www.heromachine.com/
Name: Year 9 w. 4-7 The leading comic book publisher, Marvel Comics, is starting a new comic, which it hopes will become as popular as its classics Spiderman, Superman and The Incredible Hulk. Your job
Läs merFöreläsning 6: Analys och tolkning från insamling till insikt
Föreläsning 6: Analys och tolkning från insamling till insikt FSR: 1, 5, 6, 7 Rogers et al. Kapitel 8 Översikt Kvalitativ och kvantitativ analys Enkel kvantitativ analys Enkel kvalitativ analys Presentera
Läs merHitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Läs merHur Scania som globalt företag arbetar med belastningsergonomi
1 Hur Scania som globalt företag arbetar med belastningsergonomi Hälsa- och Arbetsmiljö, Metodutveckling & Global support Scania Anne Clausén, Europa ergonom / leg.sjukgymnast Global production system
Läs merEn strategisk partner i en krävande bransch Vi visste att det skulle bli bra, men det blev ju till och med bättre än vi kunde tänka oss!
En strategisk partner i en krävande bransch Vi visste att det skulle bli bra, men det blev ju till och med bättre än vi kunde tänka oss! Det är inte ovanligt att våra kunder blir glatt överraskade, eftersom
Läs merAlvenius grundades 1951 i Eskilstuna. Företaget började tidigt att tillverka och leverera stålrörsystem till internationella gruvföretag och
företaget 2 Alvenius grundades 1951 i Eskilstuna. Företaget började tidigt att tillverka och leverera stålrörsystem till internationella gruvföretag och byggprojekt runt om i världen. Södra Afrika och
Läs merPersonnummer: Skriv tydligt! Oläsliga lösningar kan givetvis inte rättas och därmed inte ge några poäng.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för produktionsekonomi TPYT02 Produktionsekonomi och kvalitet SLUTDUGGA, 2010-03-04 kl 13.15-14.15 Anvisningar Skriv namn och fullständigt personnummer på varje papper
Läs merhandbok Nimo ProduktionsSystem - NPS
handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling
Läs merAtt kombinera OEE och produktivitet som motor för produktionsförbättringar (sid. 20)
Att kombinera OEE och produktivitet som motor för produktionsförbättringar (sid. 20) Carin Andersson Industriell produktion, Lund University Monica Bellgran Innovation och Design, Mälardalen University
Läs merVälkommen till Metalocks värld! Vi underhåller Sverige.
Välkommen till Metalocks värld! Vi underhåller Sverige. Vår breda och djupa erfarenhet av underhåll garanterar en effektiv produktion för dig Själva tanken bakom industrialismen var ju att tillverkningen
Läs merMonteringsanvisning Podie T 4100 K
Monteringsanvisning Podie T 4100 K Monteringsanvisning Förbered fundamentet 1. Montera ställfötterna. Montera tvättmaskin SV 1. Fäst gaffelbeslagen i bakkant med brickor och skruv. OBS! Placera beslagen
Läs merVarför Vind? GENERAL PRESENTATION
Varför Vind? 1 Norrköping november 2014 1 Vindkraft, ganska enkelt En maskin som omvandlar vindens rörelsenergi till el Generatoreffekt, ca 3-5 MW Producerar < 10 GWh el/år Tornhöjd ca 120-140 meter Rotordiameter
Läs merProcesser Vad är processer? Processhierarki
Processer All verksamhet sker i processer och intresset för processarbete inom hälso- och sjukvård leder till att behovet av kunskap inom området ökat. Syftet med processarbete är att öka effektiviteten
Läs merSystem arbetssystem informationssystem
System arbetssystem informationssystem Vad är ett system? Exempel - Matsmältningssystemet - Immunförsvaret - Ett hemelektroniksystem -En skola System - definition Ett system är en uppsättning interagerande
Läs merGrupp C5. 7.1 Systemarkitektur. 7.1.1 Träddiagram. 7.1.2 Modulfunktioner
Grupp C5 7.1 Systemarkitektur 7.1.1 Träddiagram Träddiagrammet visar gränssnitt för de olika modulerna i produkten SCREEDRY, se figur 1. Figur 1. Träddiagram över SCREEDRY 7.1.2 Modulfunktioner Nedan beskrivs
Läs merSTATISTIK FRÅN JORDBRUKSVERKET
STATISTIK FRÅN JORDBRUKSVERKET Statistikrapport 2005:1 Jordbrukets investeringar i maskiner och redskap år 2003 Investments in agricultural machinery and equipment in 2003 Sammanfattning Jordbrukets investeringar
Läs mer1. Förpackningsmaskin / Packaging machine
1. örpackningsmaskin / Packaging machine venska: En förpackningsmaskin ser ut enligt nedanstående skiss. Den inkommande tuben matas fram med motorn. otorn går så länge som dess styrsignal är sann. Om tuben
Läs merFöreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Läs merSKRÄDDARSYDDA LÖSNINGAR INOM PLÅTBEARBETNING
SKRÄDDARSYDDA LÖSNINGAR INOM PLÅTBEARBETNING 1 2 KOMPETENTA MEDARBETARE MED AVANCERAD MASKINPARK STARKA SKÄL ATT VÄLJA WERMLANDS TUNNPLÅT Framgångsrika industritillverkare kräver professionella partners.
Läs mersäkerhetsutrustning / SAFETY EQUIPMENT
säkerhetsutrustning / SAFETY EQUIPMENT Hastighetsvakt / Speed monitor Kellves hastighetsvakter används för att stoppa bandtransportören när dess hastighet sjunker under beräknade minimihastigheten. Kellve
Läs merSkill-mix innovation in the Netherlands. dr. Marieke Kroezen Erasmus University Medical Centre, the Netherlands
Skill-mix innovation in the Netherlands dr. Marieke Kroezen Erasmus University Medical Centre, the Netherlands m.kroezen@erasmusmc.nl The skill-mix innovation of interest BEFORE AFTER How did the Netherlands
Läs merSamverkansformer och resultat av FFI HP projekt vid tillverkning av transmissionsdetaljer
Results of FFI HP projects at a workshop for machining of transmission parts 1 Samverkansformer och resultat av FFI HP projekt vid tillverkning av transmissionsdetaljer Sven Hjelm Mats Bagge Global Industrial
Läs merKartläggning och förbättring av värdeflöden
Kartläggning och förbättring av värdeflöden De fem Lean principerna Specificera värdet från slutkundens ståndpunkt (Value) Identifiera ett värdeflöde för varje produktfamilj (The value stream) Se till
Läs mer3. Övningarna Operationer I: Produkter och produktion. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi
3. Övningarna Operationer I: Produkter och produktion TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid 5. Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden 4. Operationer
Läs merEdmoLift, din kompletta legoleverantör
Laserskärning Bockning Svetsning Ytbehandling Montering EdmoLift, din kompletta legoleverantör EdmoLift är en komplett legoleverantör med toppmodern maskinpark, vår personal har lång erfarenhet av legoarbeten
Läs mer