Vi jobbar för dig! Webbtidning för medlemmar i ST inom Posten Nummer Läs i detta nummer. Fackförbundet ST. Posten AB.

Transkript

1 Webbtidning för medlemmar i Nummer Läs i detta nummer Fackförbundet ST Ordföranden har ordet Värdet av fackligt medlemskap... Sidan 2 Grundläggande värderingar Vår syn inom vissa områden Sidan 3-6 Posten AB Vi jobbar för dig! Visionen är att ska vara ett stöd för medlemmens individuella utveckling och vara arbetsplatsfacket för alla samt att stärka s ställning på arbetsplatserna genom ökad representation och organisationsgrad. Utifrån denna vision vill ST inom Posten vara en utmanande kraft och det tongivande förbundet på medlemmarnas arbetsplatser. Grunden till förverkligandet av detta är engagerade och medskapande medlemmar samt för- troendevalda som tillsammans bygger denna organisation. I ST inom Posten utgår verksamheten från de enskilda medlemmarnas behov. I detta nummer av ST-posten kan du läsa mer om våra värderingar och fokusområden inom avdelningen och inom respektive sektion. Anki Fällén Ordförande, ann-christin.fallen@posten.se Synlighet Fortsatt fokus på synlighet Kontakta oss Så når du oss... Meddelande AB Höstens fokusområden Ämne... Kontakta oss Så når du oss... Sidan 9 Sidan 10 Det goda arbetet Att känna förväntan inför dagen när man vaknar Att vara till nytta och glädje för andra genom det man gör Att ha kamrater att prata och skratta med Att ha en lön som man är nöjd med Att kunna få bestämma över hur och vad som ska göras Att få utvecklas genom det man gör Att känna tillförsikt och trygghet Att njuta av ledigheten i vetskap om att man gjort sitt bästa - det är det goda arbetet Logistik AB Logistiks fokusområden Ämne... Kontakta oss Så når du oss Sidan 10-11

2 Ansvariga och Kontaktvägar Ordföranden har ordet Avdelningsstyrelsen Anki Fällén Ordförande Ann-Katrin Broman vice ordförande Bo Fröström Kassör Elisabeth Jonsson studieorganisatör Elisabeth Eklund-Andersson Ledamot Mikael Andersson Ledamot Patrik Lindbladh Ledamot Erland Holmbäck Ersättare Peter Andersson Ersättare Sektionsordförande Elisabteh Jonsson Posten AB Mikael Andersson Meddelande AB Patrik Lindbladh Logistik AB Övrigt ST-Direkt Internet Intranet fackliga_org/st_inom_posten/ Adress TO Stockholm Telefon: Fax: Redaktion Bo Fröström Redaktör Redaktionskommitté Anki Fällén Anette Ericsson Elisabeth Jonsson Per-Åke Alenius Webbtidningen ST-posten utkommer med ca 16 nummer per år. Normalt var tredje vecka med ett uppehåll under sommar och jul. Värdet av fackligt medlemskap Att vara med i en fackförening eller inte är en fråga som allt fler, framförallt yngre anställda, ställer sig idag. Vad är värdet i ett medlemskap? Alla avtal om löner och övriga anställningsvillkor gäller ju för alla anställda oavsett om jag är med i en fackförening eller inte. Varför ska jag betala en medlemsavgift för något som jag får i alla fall? Det är lätt att förstå resonemanget, i synnerhet om det är svårt att få lönen att räcka till alla andra nödvändigheter. I Posten har vi ganska många kollektivavtal. Ett sådant är medinflytandeavtalet som reglerar hur personalen genom sina valda representanter ska involveras i planeringsprocessen, hur arbetsplatsträffar ska genomföras samt alla anställdas rätt till årliga planeringssamtal med sin chef. Ett antal avtal har till syfte att skydda de anställda i olika situationer t.ex. inkomsttrygghet, omställning, övertalighet o.s.v. Vi har avtal som reglerar vår arbetstid, vad som gäller vid övertid, ob-tid, jour m.m. Vi har ett löneavtal som ger kollektivet en löneökning varje år inkl. en garanterad individuell miniminivå som ska överstiga inflationen samt möjlighet till lönesamtal och lönesättningssamtal med lönesättande chef. Dessutom finns det ett antal övriga avtal inom olika områden vilka omfattar alla anställda i Posten. Det har gjorts försök att värdera vad alla dessa kollektivavtal har för värde, mätt i kronor. Det är inte alldeles enkelt men de flesta beräkningar landar i spannet till kronor. Varför har vi då fått dessa avtal? För Posten som arbetsgivare skulle det ju innebära en enorm besparing om de inte fanns. Svaret är att det har skett genom ett systematiskt arbete från fackföreningarnas sida under en rad av år. Det har vi kunnat göra genom att vi haft en mycket hög organisationsgrad, runt 90 procent av Postens anställda har varit medlemmar i något av fackförbunden. Ju fler medlemmar som står bakom kraven desto mer benägna är Posten att lyssna på förslag till förbättringsåtgärder för de anställda. Sjunker organisationsgraden för mycket kommer vi att få allt svårare att driva igenom förbättringar och kommande löneavtal men även att behålla de avtal vi redan har. På senare tid har även antalet individuella ärenden ökat markant vilket är en följd av Postens allt hårdare inställning till anställda som har gjort något fel, inte levererar eller helt enkelt anses lågpresterande. Eftersom Posten driver juridiken hårdare har de fackliga representanternas roll som juridiska ombud också ökat markant. Många medlemmar ser därför det fackliga medlemskapet som en försäkring vilken innebär ett stöd när något sådant inträffar. Nu säger kanske någon: Jag klarar mig själv och behöver inget stöd, dessutom gäller alla avtalen för mig även om jag inte är med i någon facklig organisation. Ja, ensam kan vara stark, en tid, men förr eller senare händer något som gör att ett fackligt medlemskap hade varit bra, det vet vi av erfarenhet. Det är den höga organisationsgraden som skapar den fackliga styrkan vilket borgar för att vi även i fortsättningen kan få bra avtal och att vi kan behålla de avtal vi har. Ju fler som väljer att stå utanför ju svårare kommer förhandlingsarbetet att bli. Den dagen organisationsgraden blir för låg kommer löner, anställningsvillkor o.s.v. att ensidigt beslutas av Posten och då till lägsta möjliga kostnad för företaget. Några kommer att klara sig bra ändå, en tid, men de flesta (och så småningom alla) kommer att känna av försämringarna på ett eller annat sätt. Därför är det viktigt att så många som möjligt står bakom det vi gemensamt har uppnått och därför måste hjälpas åt att försvara. Det är bara tillsammans vi kan uppnå den styrkan. Tänk på att den gamla devisen: Enade vi stå, söndrade vi falla, alltjämt gäller. Anki Fällén Ordförande, ann-christin.fallen@posten.se > 2 <

3 Grundläggande värderingar kan konstatera att förändringstakten i omvärlden och i Posten är hög. Detta ställer krav på utveckling av chefer och ledare samt på delaktighet bland medarbetare. Kraven ökar också på kompetens hos ledning, fackliga förtroendevalda och medarbetare. vill belysa och ge vår uppfattning på några områden som, övergripande för hela Posten, måste fokuseras på för att gemensamt nå framgång och ett bra resultat. Ledarrollen anser att ett bra chefsoch ledarskap påverkar och genomsyrar hela Posten och är av avgörande betydelse för villkor, stämning och effektivitet på arbetsplatsen. I ledarskapet ingår bl.a. att motivera och entusiasmera och att kunna fokusera på helheten istället för detaljerna. Posten måste ge chefer och ledare förutsättningar för att utöva ett bra ledarskap. En bra chef och ledare: är duktig på att kommunicera utvecklar inre samhörighet och vikänsla bygger upp självförtroendet hos medarbetarna delegerar, d.v.s. ger medarbetare utvecklande arbetsuppgifter är aktiv vid konflikter har förmåga att ge feedback är närvarande och tydlig lyssnar och tar tillvara medarbetarnas synpunkter har ett trovärdigt agerande anser att det i dagens Posten krävs en grundläggande dialog på koncernnivå kring vad det innebär att vara chef och ledare i Posten och vilka värderingar som ska vara styrande i ledarskapet. Medinflytande/ Samverkan En förutsättning för ett väl fungerande arbete tillsammans med Posten och övriga fackliga organisationer är medinflytandeavtalet. Tanken med medinflytandeavtalet är att parterna på ett tidigt stadium ska diskutera förändringar och idéer till gagn för verksamheten. Individens inflytande över det egna arbetet ska öka då arbetsplatsträffen ger möjlighet till diskussion kring verksamheten och enhetens ekonomi. anser att vi inte nått hela vägen inom alla områden där samverkan ska ske. Här har en viktig uppgift, dels att utveckla våra lokala samverkansansvariga, dels föra en dialog med berörda chefer om hur vår syn på hur inflytandet på arbetsplatserna ska fungera. Vi tror att vi med ökade utvecklingsinsatser för de lokala samverkansgrupperna och information på arbetsplatsträffar, kan få inflytandet att utvecklas och bli bättre. vill genom kommunikation och stöd ge medlemmarna mod att våga ta ansvar över den egna arbetssituationen. Vi vill också stärka våra ledare eftersom det bara är starka ledare som vågar dela med sig av informationsflödet och makten. Framgång når vi genom att alla medarbetare får minst ett utvecklingssamtal per år att alla medarbetare aktivt deltar på arbetsplatsträffar att alla resultatenheter tecknar lokala samverkansavtal kompetensnivån på samverkansgruppen analyseras erforderlig utveckling erbjuds alla i samverkansgruppen beslut tagna på arbetsplatsträff/samverkan dokumenteras Kompetensutveckling/ Kompetensväxling anser att det är viktigt att vi snabbt klarar ut vad vi menar med kompetensväxling. Kompetensväxling är enligt vår uppfattning att kompetensutveckla redan anställd personal. Definitionen av kompetensväxling är förmåga att klara av en uppgift vid ett visst tillfälle med angivna resurser. Kompetens = förmågor och egenskaper. Det är ett uttryck för dålig personalpolitik och ett bristfälligt ledarskap att Posten ständigt går och önskar sig andra medarbetare. Posten ska i så stor utsträckning som möjligt istället utveckla de medarbetare som finns. Detta skapar kontinuitet och förutsättningar för kunniga och lojala medarbetare. Posten har huvudansvaret för att utveckla medarbetarna, men även medarbetarna själva har ett stort ansvar för sin egen utveckling. Varje medarbetare ska ha en individuell utvecklingsplan som årligen ska följas upp. En kompetent person vet vad som ska göras hur det ska göras när det ska göras varför det ska göras konsekvenserna om det inte görs har viljan att göra det vågar ifrågasätta och hitta nya lösningar. Medarbetarnas inflytande och arbetsmotivation anser att medarbetarnas inflytande och delaktighet avsevärt måste förstärkas. All forskning pekar på ett direkt samband mellan inflytande/delaktighet och arbetsmotivation. Ett sätt att öka medarbetarnas delaktighet och inflytande är att förbättra kvalitén på arbetsplatsträffarna. Ar- > 3 <

4 Grundläggande värderingar betsplatsträffarna fungerar generellt idag som rena informations möten och skapar inte förutsättningar för den dialog som är nödvändig. Medarbetarna ska vara delaktiga i målformuleringen, inom de givna ramarna, liksom i diskussionerna hur man uppnår målen. Att arbeta med att stärka medarbetarnas självförtroende och självständighet är viktiga aktiviteter för att öka medarbetarnas arbetsmotivation. Motivation har ett klart samband med självförtroende, stolthet och möjlighet att ta ansvar. Några förutsättningar för inflytande och arbetsmotivation arbetsplatsträffen är en arena för arbetsgivare/medarbetare tillit och tilltro till varandra gemensam analys av konsekvenser av olika förslag bra arbetsklimat högt i tak hög kvalitet på medarbetarsamtalen årlig feedback på arbetsresultat jobba efter vinna/vinna principen låt alla komma till tals, alla medarbetare måste bli sedda Arbetsmiljö och Hälsa anser att det finns ett direkt samband mellan bra arbetsmiljö, god hälsa och lönsamhet. Sambandet är tydligt; arbetsmiljö och hälsofrågorna är av strategisk karaktär och ska hanteras av ledning och cheferna i verksamheten och inte delegeras till någon som saknar befogenheter att påverka frågorna. Arbetsmiljö och hälsoarbetet ska vara proaktivt och inte reaktivt. Arbetsmiljö och hälsoarbetet ska vara en integrerad och naturlig del av den dagliga verksamheten. Idag saknas ofta en helhetssyn vid organisationsförändringar där arbetsmiljö och hälsa inte tas hänsyn till i tillräcklig utsträckning. har visionen att arbetsmiljön ska vara så säker att ingen behöver skadas på sin arbetsplats. Att arbetet och arbetsplatsen ska fungera som utgångspunkt för att förbättra hälsan. Några förutsättningar för bättre arbetsmiljö/hälsa ha fokus på möjligheter och nytänkande prioritera hälsofrågor och arbetsglädje höj kvalitén på systematiskt arbetsmiljöarbete konstruktivt ledarskap öka medarbetarnas möjlighet att bli sedda friskvård som en integrerad del i det ordinarie arbetet Förändringsarbete och lärande anser att grunden för anställningstrygghet är att företaget går bra och genererar tillräcklig lönsamhet. Alla i företaget kan bidra till lönsamheten och därmed sin egen anställningstrygghet. Medarbetarna kan genom egen utveckling bidra till nödvändiga förändringar. Arbetsgivaren kan bidra genom att skapa förutsättning för lärande och utveckling. Vill eller får inte medarbetarna förutsättningar till utveckling kan heller inte verksamheten utvecklas. En viktig förutsättning för framgång är att ledning och medarbetarna har samma målbild. Bra relationer som utvecklas över tiden samt kontinuerligt tydliggörande av mål skapar förutsättningar för utvecklingskraft. Chefernas och medarbetarnas medvetenhet om det egna ansvaret för att säkra ett bra arbetsklimat måste utvecklas. Förändringstakten har under de senaste åren accelererat och företag som vill bli framgångsrika måste därför anpassa sin organisation efter den allt snabbare förändringen. När vi i detta sammanhang talar om anpassning handlar det mera om evolution än om revolution d.v.s. små kontinuerliga anpassningar och inte stora strukturella förändringar där man river den gamla organisationen och bygger upp en ny organisationsstruktur. Några nyckelfaktorer förändringsarbete är ett ständigt pågående tillstånd förändring måste gå i riktning mot mindre enheter alla måste känna sig delaktiga i förändringen information och kommunikation mellan alla nivåer måste fungera verklig delaktighet en förutsättning för verklig förändring chefens/ledarens personalansvar är viktig Värderingar som styrningsfaktorer anser att värderingar skapar en trygghet i företaget hos såväl ledare som medarbetare. Värderingar ger vägledning hur man ska agera och vad som förvändas av ledare och medarbetare. Det är dock inte bara att sätta upp några ord som låter bra, därigenom skapas inte någon tydlig företagskultur eller starka värderingar. Det gäller att arbeta väldigt konkret och tydliggöra vad en värdering står för. Vad det i varje situation innebär att leva efter en värdering. Det är först när företagets värderingar blir tydliga och konkreta som chefer och ledare kan ge feedback på de beteenden man vill se. Det är först då man kan börja att leva efter värderingarna. Genom att skapa och förstärka de gemensamma värderingarna minskar behovet av kontroll och detaljstyrning. Detta är enligt vår uppfattning något som alla i företaget utvecklas av. Värderingarna blir effektiva verktyg och riktlinjer och ger medarbetarna förutsättningar att våga fatta egna beslut som sammanfaller med Postens mål. För att utnyttja allas kompetens krävs att delaktigheten och > 4 <

5 Grundläggande värderingar engagemanget ökar hos alla i Posten, oavsett vilken nivå man är på. Några nyckelfaktorer att utveckla värderingar som företagsledningen och personalens företrädare är överens om koppla samman värdegrund och Postens omvärld, mål och vision kartlägg vilka värderingar som leder från nuläget till målet förankra värderingarna i alla chefsled och förtydliga vad värderingarna betyder i ledarrollen förankra värderingarna i medarbetarledet och gör vid behov nödvändiga korrigeringar förtydliga i ett antal situationer vilka beteenden som är önskvärda respektive vilka som icke är önskvärda Gör tydliga styrdokument, som förtydligar värderingarna låt värderingarna leva i det dagliga arbetet och i allt material som tas fram sätt in värderingarna i sitt sammanhang, se till att de lever även i utvecklingssamtalet, på möten och i det dagliga arbetet. Tänk på att exemplets makt ger kraft och styrka! Lönepolitisk plattform anser att ST:s lönepolitik ska vara sådan att den har största möjliga förutsättningar att omfattas och stödjas av alla på en arbetsplats. Därmed skapas förutsättningar att leva upp till visionen för ST som arbetsplatsfacket för alla. En rättvis lön Den attraktiva arbetsplatsen karaktäriseras av att lönen sätts på ett sätt som främjar både verk- samheten och de anställda. Att lönesättningen uppfattas som rättvis av alla på en arbetsplats är den bästa garantin för att lönesättningen bidrar till bättre verksamhet. Rätt lön för individer och grupper Lönen ska till största delen avgöras av vilka krav som ställs på arbetet, d.v.s. hur svårt arbetet är. Det är behoven i verksamheten som är utgångspunkt för vilka krav som ställs på arbetet. Arbetets svårighetsgrad beror på vilka kunskaper och färdigheter, vilket ansvar och vilken anställning som utifrån verksamheten krävs av arbetet. Med ökad svårighetsgrad ökar behovet av utbildning och erfarenhet. Allt fler arbeten kräver högskoleutbildning. Ju större krav som ställs på ett arbete, desto högre lön. Rätt löneökning Lönen ska inte urholkas, det vill säga minska i värde, av inflationen. Det reala värdet av lönen, köpkraften, ska inte förändras över tiden. Det är bara skäl som är kopplade till arbetet och hur det utförs som kan förändra lönen. Därför ska alla ha löneökning som ger reallöneskydd. Hur lönesättningen ska gå till Medlemmarnas löner ska fastställas i kollektivavtal. Detta är och kommer att vara en självklarhet för ST, annars avtar betydelsen av kollektivavtalen. Samtidigt är det viktigt att medlemmen får ett ökat inflytande över den egna lönen, det är också en förutsättning för en väl fungerande individuell lönesättning. Medlemmens inflytande över den egna lönen Utgångspunkten är att varje medlem ska veta skälen för den egna lönen och hur den påverkas. Det ska vara en självklarhet att varje medlem ges möjlighet att vara delaktig i både utformning och tillämpning av lönepolitiken på den egna arbetsplatsen. En individuell lönesättning som också utgår från skicklighet förutsätter att varje medlem ges möjlighet till dialog med närmaste chef. Därmed ges både direkt inflytande och delaktighet i bedömning av det egna arbetsresultatet. Medarbetarskap Omvärlden har allt större behov av snabba förändringar och anpassningar av Posten. Posten måste möta de nya kraven i den direkta kontakten med kunden. Detta ställer nya krav på Posten som företag och på medarbetarna i Posten. Det krävs att medarbetarskapet utvecklas för att kunna möta omvärldens krav på förändring och anpassning. anser att medarbetarskapet måste utvecklas. Ett medarbetarskap där tryggheten finns i den egna kompetensen och viljan att aktivt hitta lösningar och testa nya förhållningssätt och utveckla sig själv och därmed även verksamheten. Postens förmåga och medarbetarnas vilja att utveckla medarbetarskapet blir därför i hög grad avgörande för Postens utveckling. Medarbetarskapet kan ses utifrån fyra nivåer: hur jag styr mig själv hur jag styr mig själv i relation till andra hur jag skapar resultat enskilt hur jag skapar resultat i samverkan med andra. Medarbetarskapet kan ses som en utvecklingsstrategi som Posten måste utveckla och använda sig av för att kunna hävda sig i konkurrensen och därmed överleva. Bo Fröström Redaktör bo.frostrom@posten.se > 5 <

6 Bli medlem du också Facket för dig ST är facket för dig som jobbar inom statsförvaltning, affärsverk, statliga bolag och statsunderstödda stiftelser. ST är en idéburen organisation som bygger på gemenskap och engagemang hos dig som är medlem. ST finns på arbetsplatser över hela landet. En vertikal organisation Det betyder att alla på arbetsplatsen är välkomna som medlemmar i ST oberoende av utbildning, befattning eller arbetsuppgifter. I ST betonar vi arbetsplatsgemenskapen och löntagarrollen, en arbetsplats en fackförening. Facket är medlemmarna Tillsammans i ST är vi ca medlemmar, varav medlemmar är valda till förtroendeuppdrag inom förbundet. De förtroendevalda finns på arbetsplatserna, i våra regioner, i sektions och avdelningsstyrelser, i förbundsstyrelsen och på kongressen, som är ST:s högsta beslutande organ. har också ett kansli i Stockholm och 7 regionala enheter spridda över landet. ST ingår som förbund i TCO och i förhandlingskartellen OFR. Partipolitiskt obundet Förbundet är inte kopplat till något politiskt parti. Det betyder att när ST tar ställning i politiska frågor är det utifrån medlemmarnas perspektiv och intressen. Facket är din resurs Din trygghet, din utveckling, din arbetsmiljö, din jämställdhet och dina anställningsvillkor är utgångspunkten för ST:s arbete. ST är din resurs och du har nytta av ST både under arbetstiden och på fritiden. Facket informerar Du får aktuell information på arbetsplatsen av dina förtroendevalda. Förbundets medlemstidning heter ST Press och kommer ut varje månad. Ytterligare en för- bundstidning ST Rapport, går till samtliga förtroendevalda och cirkulerar vanligtvis på arbetsplatsen. I vår avdelning,, kommer vår webbtidning STposten ut med 16 nummer per år och våra sektioner/regioner ger också ut olika lokala infoblad. Vi har också yrkesinriktad information. Förbundet presenterar skrifter som utgår från ST:s policy i sakfrågor. Du kan också läsa om ST på Internet: Om avdelningen kan du läsa på: Medlemsavgift I faktarutan nedan ser du hur mycket du betalar i medlemsavgift. Avgiften är uppdelad i fyra olika delar. Som mest betalar du 342 kronor per månad i avgift. Uppgifterna gäller från juni Medlemsförmåner Som ST-medlem har du också möjlighet att teckna förmånliga försäkringar via TryggHansa och Förenade Liv. Du har också möjlighet att teckna medlemslån, semestra, kryssa och få billigare el och telefoni via förmånliga avtal som ST och TCO tecknat för dig som medlem. Du kan läsa mer om detta på och under rubriken Medlemskap och underrubriken Medlemsförmåner. I medlemskapet ingår också en inkomstförsäkring. Mot en månadsavgift på 23 kronor kan den höjas och gälla i 300 dagar istället för 150. Du kan läsa mer på Ansök om medlemskap Du kan göra ansökan digitalt här: id=5039. Glöm inte bort att skicka in en separat ansökan till a-kassan som du hittar här: Fack och A-kassa är numera separata organisationer du ansluts alltså inte med automatik till a-kassan då du ansöker om medlemskap. Tänk också på att om du byter från en tidigare organisation så måste du begära utträde och ett intyg om medlemskap i en tidigare a-kassa som du sedan i original måste skicka in till den nya a- kassan. Välkommen som medlem! Ann-Katrin Broman ann-katrin.broman@posten.se Medlemsavgiften i Månadslön Förbunds Grundavgift Arbetslöshets Avdelnings Total avgift före skatt avgift a-kassan avgift a-kassan avgift per månad kr 112 kr 96 kr 0 kr 30 kr 238 kr kr 128 kr 96 kr 0 kr 30 kr 254 kr kr 144 kr 96 kr 0 kr 30 kr 270 kr kr 160 kr 96 kr 0 kr 30 kr 286 kr kr 176 kr 96 kr 0 kr 30 kr 302 kr kr 192 kr 96 kr 0 kr 30 kr 318 kr kr 208 kr 96 kr 0 kr 30 kr 334 kr kr eller mer 216 kr 96 kr 0 kr 30 kr 342 kr I ovanstående tabells sista kolumn framgår din totala medlemsavgift till ST inom Posten. Avgiften består av fyra delar: 1. Förbundsavgiften som varierar beroende på månadslön, max är 216 kr. 2. Grundavgift för a-kassan som är 96 kr för alla. 3. Arbetslöshetsavgift som kan variera, just nu är den 0 kr. 4. Avdelningsavgift som för närvarande är 30 kr. Pensionärsmedlemmar betalar en årsavgift på 250 kr Studerandemedlem betalar en månadsavgift på 100 kr Studerandemedlem som övergår till aktivt medlemskap betalar 50 kr i 6 månader Nya medlemmar betalar en månadsavgift på 50 kr det första halvåret Har du frågor kring medlemsavgiften? Kontakta ST Direkt, som har öppet varje vardag Ring eller mejla dina frågor till stdirekt@st.org. > 6 <

7 Förmåner/Försäkringar Medlemsförmåner ST erbjuder dig en hel mängd medlemsförmåner som både du och din familj kan ha glädje av. Det handlar till exempel om böcker, semesterboende, utbildningar och kurser, försäkringar, el och telefoni. Trygg med ST Du är försäkrad från första dagen som ny medlem. ST har som mål att hela tiden öka mervärdet och tryggheten för dig som medlem. Tack vare att ST slutit avtal direkt med olika försäkringsbolag kan vi erbjuda dig som medlem bra försäkringar till låga premier. ST erbjuder livförsäkring, sjukförsäkring för vuxen och barn, familjeskydd, olycksfall för vuxen och barn, seniorförsäkring sakförsäkringar samt inkomstförsäkring. Neapel, Toscana, Florens eller Klövsjö och Tällberg Som medlem har du rabatt på semesterboenden i både Italien och Sverige. På de italienska semesteranläggningarna Riva del Sole och La Serra kan du bo vid fina sandstränder i Italien, besöka städer och sevärdheter i närheten, delta i aktiviteterna och njuta av den italienska maten. I Sverige kan du välja mellan fina lägenheter i jämtländska Klövsjö, Härjedalen, Tällberg eller Strömstad. Låna pengar? Förmånliga lån för dig som är medlem. ST erbjuder dig medlemslån med fördelaktig ränta och rak amortering i samarbete med Nordea och Swedbank. För medlemslån behöver du ingen säkerhet. Du kan också kontakta Nordeas eller Swedbanks närmaste kontor eller besöka deras respektive webbplatser för att få mer information om ansökan. Spänning och nyheter Mycket att läsa till rabatterat pris. Som medlem i ST har du rabatt på AdLibris, Sveriges största nätbokhandel. Du får också tidningen ST Press, med nyheter från arbetsplatser där medlemmarna arbetar, i brevlådan 16 gånger per år. Råd och Rön ger ST:s medlemmar ett introduktionserbjudande så att du kan hålla dig uppdaterad om olika produkter och tjänster. Läs mer på medlemskap/medlemsformaner/ Försäkringar Förenade Liv (innehåller fyra försäkringar) Livförsäkring Denna försäkring är en ekonomisk trygghet till din familj och ger ekonomiskt stöd till dig själv efter en längre tids arbetsoförmåga. Det ingår även en livförsäkring för dina barn. Sjukförsäkring Om du blir sjuk en längre tid så sjunker dina inkomster. Har du ST:s sjukförsäkring får du en ekonomisk trygghet genom en månatliga ersättning från den 91:a dagen i hela 42 månader. Ersättning betalas ut fr.o.m. 25% arbetsoförmåga. Försäkringen kan tecknas innan du fyllt 55 år och gäller längst tills du fyllt 65 år. Familjeskydd Du kan teckna en särskild familjeskyddsförsäkring som ger dina efterlevande månadsvis pension under fem år. Försäkringen kan tecknas innan du fyllt 55 år. Seniorförsäkring Livförsäkringen övergår automatiskt i ST:s Seniorförsäkring när du blir 66 år och varar livet ut under förutsättning att du behåller ditt medlemskap. För mer information ring Förenade Livs kundtjänst på telefon: eller TryggHansa Olycksfall Olycksfallsförsäkring ger dig ersättning om olyckan är framme och gäller på din fritid. Om du är arbetslös, sjukskriven eller förtidspensionerad så gäller försäkringen dygnet runt. I försäkringen ingår också KLARAförsäkringarna som gäller för hela familjen och som ger akutersättning vid olycka samt tillgång till krishjälp för både vuxen och barn. Olycksfallsförsäkringen innehåller även en livförsäkring. Seniorolycksfallsförsäkring gäller hela dygnet och ger ersättning för invaliditet och dödsfall även vid utlandsvistelse i upp till ett år. Erbjuds dig från 66 års ålder men kan tecknas efter egen ansökan från 55 års ålder. Barnförsäkring (en premie för alla barn) ST:s barnförsäkring är en kombinerad sjuk- och olycksfallsförsäkring som gäller dygnet runt till och med 25 års ålder. I försäkringen finns som moment en händelseförsäkring som ger direktersättning för vissa sjukdomar. Endast en premie oavsett antal barn. Sakförsäkring Sakförsäkring med bra villkor, låga självrisker och rabatterade premier tecknar du hos Trygg- Hansa. Du kan även köpa säkerhetsprodukter och få tillgång till ett lojalitetskort laddat med en mängd olika förmåner. Rabatter kan ge dig ännu billigare försäkringar hos Trygg-Hansa Förutom ditt redan låga medlemspris, har du som är medlem från och med den 1 mars 2010 möjlighet till fler förmånliga rabatter på försäkringar hos Trygg- Hansa. När du samlar dina försäkringar hos Trygg-Hansa kan du nu till exempel få upp till 20% rabatt på din hem eller villahemförsäkring. För att ta reda på vad som gäller just för dig och dina försäkringar, kontakta Trygg-Hansas kundtjänst. För mer information ring Trygg- Hansas Kundtjänst på telefon eller Anki Fällén Försäkringsansvarig ann-christin.fallen@posten.se > 7 <

8 s Fonder s Fonder Avdelningsstyrelsen i ST inom Posten förvaltar fyra fonder. För samtliga fonder gäller att 10 procent av avkastningen skall läggas till kapitalet. Det betyder att 90 procent av räntan kan delas ut i form av bidrag/stöd efter avräkning av förvaltningskostnader. Då stadgarna för fonderna föreskriver att placering ska ske i bank med säker avkastning, d.v.s. inte aktier, har avkastningen under en längre period inte varit så stor. Möjligheten att bevilja bidrag ur fonderna har därför också varit begränsad. Efter genomgång tillsammans med våra revisorer konstaterar vi att utbetalningsbara medel i fonderna överskridits och föranleder att vi tillsvidare inte kan göra några utbetalningar från rekreationsfonden. Understödsfonden har avdelningsstyrelsen beslutat förstärka med medel för att fortsättningsvis kunna göra utbetalningar på kronor vid aktiv medlems frånfälle. Fondernas syfte och ekonomiska ställning redovisas nedan: Understödsfonden Stöd till efterlevande vid aktiv medlems frånfälle. Stödet är f.n kronor och utbetalas under hela året. Utbetalning sker med automatik då kännedom om aktiv medlems frånfälle når ST inom Posten. Utöver detta kan ansökan om bidrag göras från fonden. Ansökan skall då vara åtföljd av handlingar som sökande önskar åberopa för att styrka sitt behov. Fonden har på räkning hos Nordea kronor och hos Plusgirot kronor. Avkastningen på innestående medel hos Nordea var kronor. Efter revision och avräkning av förvaltningskostnader finns kronor i kassan för utbetalningsbara medel. Utbetalt 2011 var kronor Inga Berghs stipendiefond Stöd till facklig skolning. Även studier i samhällsfrågor med anknytning till arbetsmarknaden, miljöfrågor samt vissa yrkesfrågor kan komma ifråga. Stöd utbetalas ej då ST eller står för kostnaderna. Bidrag kan sökas under hela året. Fonden har på räkning hos Nordea kronor. Avkastningen på innestående medel hos Nordea var kronor. Efter revision och avräkning av förvaltningskostnader finns kronor i kassan för utbetalningsbara medel. Utbetalt 2011 var 0 Kronor Rekreationsfonden Skall bereda möjlighet till rekreation eller behandling som förordats av läkare. Ansökan skall avse visst belopp och vara åtföljt av läkarintyg och övriga handlingar som den sökande önskar åberopa för att styrka sitt behov av bidrag. Ansökan ställs till avdelningsstyrelsen men insändes till respektive regionombud. Denne vidaresänder handlingarna till avdelningsstyrelsen med eget yttrande. De senaste åren har bidrag om ca kronor kunnat utbetalas. Fonden har på räkning hos Nordea kronor. Avkastningen på innestående medel hos Nordea var kronor. Efter revision och avräkning av förvaltningskostnader finns kronor i kassan för utbetalningsbara medel. Fonden kommer under de närmsta åren vara fryst för att uppnå ett positivt saldo. Utbetalt 2011 var 0 Kronor FSP-fonden Syftar till att lindra ekonomiska svårigheter som inte kan lösas med bidrag från annat håll. På grund av litet kapital och låg ränta har inte bidrag ur denna fond utbetalats under senare år. Ansökan ställs till avdelningsstyrelsen. Fonden har på räkning hos Nordea kronor. Avkastningen på innestående medel hos Nordea var kronor. Efter revision och avräkning av förvaltningskostnader finns kronor i kassan för utbetalningsbara medel. Utbetalt 2011 var 0 Kronor Ansökan ur fonderna För att ansökan ska kunna behandlas av avdelningsstyrelsen och eventuellt beviljas i år måste den ha inkommit senast den 30 oktober Presstopp Du som medlem är välkommen med insändare, debattämnen eller andra frågeställningar till. För att kunna publicera inlägget måste vi veta vem du är. Det går däremot att få inlägget publicerat under ett alias. Nästa nummer av ST-posten kommer ut den 23 augusti. Vill du ha med en insändare måste den vara redaktören tillhanda senast den 16 augusti. Bo Fröström Redaktör, ST-posten TO Stockholm bo.frostrom@posten.se Bo Fröström Avdelningskassör bo.frostrom@posten.se > 8 <

9 Posten AB Höstens fokusområden inom sektion Posten AB Synlighet och medlemsmöten Som vi skrivit om tidigare ett antal gånger i ST-posten, så har vi ambitionen att vara mycket ute bland medlemmarna och inte bara sitta vid våra skrivbord. Lite senare kommer vi att presentera vilka datum du kan träffa några av oss vid en fika i all anspråkslöshet. Du vill kanske få svar på någon fråga som dykt upp eller ha lite information om något aktuellt. Vi kommer att finnas i Arken och även i Tomteboda. Vi i sektion Poab samarbetar givetvis med HK-sektionerna inom Meab och Loab. Och alla är välkomna oavsett sektionstillhörighet. Vi anordnar också riktade träffar så snart det dyker upp en omorganisation eller annan förändring som bara berör en viss del av organisationen.. Samverkan och synlighet bygger på en aktiv dialog med medlemmarna. En ökad synlighet och närhet skapar också förutsättningar för en bra dialog mellan fack och medlem. Det är också viktigt för att det fackliga arbetet ska få en förankring hos medlemmarna. Löneförhandlingarna Efter sommaren startar nu de lokala löneförhandlingarna. Inom HK erbjuds så gott som alla lönesättande samtal. Tänk på att man kan välja att låta facket förhandla lönen och att även om man valt lönesättande samtal och inte är överens så har man rätt att lämna över till facket. ningsstyrelsen, kan nämnas: Driva att kvaliteten på arbetsplatsträffarna förbättras och ständigt utvecklas. Kolla upp att åtgärdsplaner tas fram och genomförs med utgångspunkt från arbetsmiljöenkäten. Utveckla system och metoder för att uppnå en hög grad av delaktighet för medlemmarna. Driva frågan om alla medlemmars rätt till individuell kompetensutveckling. Säkerställa att den lokala lönebildningen inte skapar ökade löneklyftor eller lönediskriminering. Ta fram en strategi för hur medlemspåverkan skall ske i vårt arbete. Rekrytera ytterligare nya arbetsplatsombud på enheterna. Ta fram riktade teman att kommunicera. Se till att varje medlem ska erbjudas möjlighet att delta i två medlemsmöten per år. Se till att varje enhet, där vi har medlemmar skall besökas minst en gång per år. Kontakt med oss Frågor kring medlemskap och våra fokusfrågor kan du alltid ställa till någon av oss förtroendevalda Sektionsstyrelsen Elisabeth Jonsson Sören Jakobsson Agneta Westerdahl Ann-Christin Fällén SUDOKU Elisabeth Jonsson Svensk/danska chefer Vi ska också fördjupa oss i hur vi tillsammans kan få det att fungera bättre vid enheter som har danska respektive svenska chefer. Kan mötena bli bättre? Hur fungerar tolkningen av samverkansavtalen osv? Bland andra aktiviteter, som vi genomför i samarbete med Avdel- Arbetsplatsombud Siv Axelsson Kaj Åkerlund Eva-Gun Westberg-Wigenstedt Christina Bergström-Jonsson Marianne Pettersson Elisabeth Jonsson Sektionsordförande elisabeth.g.jonsson@posten.se Lycka till! > 9 <

10 Meddelande AB Höstens fokusområden i Sektion Meddelande Höstens stora fackliga händelse är givetvis lönerevisionen där vi som bäst håller på med förberedelserna. Som medlem kommer du att bli kontaktad av din förhandlingsansvarige, endera fysiskt eller via en löneenkät. Detta gäller även du som är chef och har lönesättande samtal. Undertecknad har även det övergripande interna ansvaret i sektion meddelande och har du som läser detta några frågor eller funderingar är du välkommen att höra av dig. Vidare kommer vi på de olika enheterna nu att börja jobba i samverkan utifrån de förändringar som blivit resultatet av det så kallade miljardprogrammet. Den enhet där det blivit störst påverkan är givetvis Meddelande produktion där borttaget av distrikten kommer få viss påverkan för hela vår fackliga organisation och vi kommer därför att tvingas arbeta på ett annat sätt ute lokalt. Även på HK har det blivit en del förändringar, exempelvis har samverkan på personal försvunnit och inryms nu i affärsområdets samverkan hos Andreas Falkenmark. Precis som ifjol så har Produktionsstruktur Meddelande stort utrymme hos oss och den här hösten kommer nu även Rosersberg att dra igång på allvar samtidigt som Hallsberg nu börjar ta form och där kommer man nu gå in i en rekryteringsfas. Vi kommer att jobba med en uppföljning av ka- nalprogrammet som nu är inne i det absoluta slutskedet, vi kommer där att följa upp hur förändringarna slagit och vilken påverkan det har haft för våra medlemmar. Kort sagt, det kommer bli en intensiv höst och vi har även fortsatt fokus på att vi Internt ska ha en fungerande organisation där våra duktiga förtroendevalda får så bra möjligheter som möjligt att utföra ett gott jobb mot såväl våra medlemmar som arbetsgivaren. Kontakt med oss Har du frågor eller funderingar kring våra fokusfrågor går det bra att höra av sig till någon i sektionsstyrelsen. Funderar du på ett medlemskap kan du alltid vända dig till ditt lokala ombud eller till våra regionsamverkansansvariga. Alla förtroendevalda i sektion Meddelande finns även på st.org/posten/ meddelande Per-Åke Alenius Sektionsstyrelsen per-ake.alenius@posten.se Sektionsordförande: Mikael Andersson Samverkan Meddelande/Prodsam Samverkan HK: Lisa Eklund-Andersson Samverkan Produktionsutskottet Per-Åke Alenius Samverkan Retail Kristofer Björklund Mikael Andersson Samverkan MTU/Förs/Kundtjänst Sektionsstyrelsen: Lotta Engström övriga ledamöter Kenneth Klarström Britt-Marie Forss Tony Åhman Bosse Palmberg Regionsamverkan: Umeå Per-Åke Alenius Sundsvall Thomas Öhlén Uppsala Erland Holmbäck Stockholm Nord Arne Dahlstedt Stockholm Syd Bosse Palmberg Örebro Lotta Engström Jönköping Tony Åhman Göteborg Lisa Eklund-Andersson Växjö Christer Cadbrand Malmö Jan-Erik Söderberg Logistik AB Fokusområden inom Logistik Under hösten 2012 och våren 2013 kommer vi att fokusera extra på några viktiga områden. Medlemsförankring Det är alltid viktigt och vi kommer fokusera på att förbättra vår dialog ut till våra medlemmar. Medlemsmöten Inför lokala förändringar i t.ex. organisationen kommer vi att ordna lokala medlemsmöten där du får möjlighet att tycka till och komma med synpunkter innan förändringen genomförs på arbetsplatsen. Patrik Lindbladh Information Vi kommer också att via ST- > 10 <

11 Logistik AB posten och via vår sektions sida på ge vår syn på förändringar och ge er medlemmar möjlighet att tycka till och reagera. Gemensamma aktiviteter I samarbete med våra två andra sektioner, Posten AB och Meddelandebolaget, och naturligtvis i samverkan med vår avdelningsstyrelse, kommer vi att genomföra gemensamma aktiviteter inför förändringar som är av övergripande karaktär och rör fler delar av Posten än Logistik. Gör din stämma hörd Det är av största vikt att du som medlem också känner dig involverad och dessutom får möjlighet att vara aktiv och påverka. Tveka inte att kontakta oss om det är något du undrar över eller skulle vilja framföra! Det är för dig vi arbetar fackligt och utan dig som medlem har vi egentligen inget uppdrag. Vi ska göra allt för att kontakta dig inför kommande förändringar men det är inte säkert att vi får kännedom om allt och då är det extra viktigt att du som medlem flaggar upp lokala händelser som vi bör vara med och samverka om eller kanske bara känna till. Kommande projekt Avtal om löner och villkor avslutades strax innan midsommar mot såväl Almega som Posten. Nu återstår de lokala löneförhandlingarna under troligtvis september/ oktober. Resultatet blev ett ettårigt avtal om löneökningar och allmänna villkor för perioden 1 juni maj Viktigt att du fyller löneenkäten som ditt arbetsplatsombud kan tillhandahålla, endera digitalt eller i pappersform. Avtalet innebär i korthet: Kollektivavtalet om Bemanning upphörde att gälla fr o m 1 juni 2012 Sifferlöst processavtal med lönesättande samtal direkt med sin chef, för administration, chefer, försäljning etc (Grupp A) Grupp B genererar 620 kr per person till en organisationsobe- roende lönepott (produktionsgrupper och kundtjänster) Retroaktiv lön från 1 juni 2012 Ingångslön, timlön och rörliga tillägg räknas upp med ramen i Branschavtalet det vill säga 2,6%. Ny ingångslön blir kr per månad och 113 kr per timme för timanställda Samtliga övriga avtal förlängs t o m 31 maj 2013 med oförändrat innehåll. När det är klart kommer det fackliga arbetet handla om Avtalsrörelsen 2013, där vi återigen kommer att få arbeta hårt för att få behålla de ekonomiska värdena i våra kollektivavtal. Arbetsmiljön är fortsättningsvis ett område som ständigt behöver bevakas. Ett projekt som vi också kommer att bevaka är bygget av den nya terminalen i Stockholm Norr, som skall stå klar hösten Årsmöten 2013 kommer att genomföras på ett nytt sätt för att fler av er medlemmar ska känna delaktighet i val av förtroendevalda och utvecklig av den fackliga verksamheten. Det kommer att ske via webben eller via ett utsänt röstkort. Mer information kommer under hösten i ST-Posten. En kortfattad information kring pensionssystemet kommer i dagarna att skickas ut till alla medlemmar. Ett tips är att logga in på där man får en bra överblick över den framtida pensionen. För mer information kontakta de angivna kontaktpersonerna som finns i broschyren. Vi kommer att aktivt arbeta med att göra synligt ute på våra arbetsplatser. Kontakt med oss Har ni frågor/synpunkter om vår verksamhet/våra fokusområden eller om ni vill diskutera ett eventuellt medlemskap kan ni alltid vända er till ert lokala fackombud eller om ni istället önskar till någon av följande personer: Sektionsstyrelsen Patrik Lindbladh Ann-Katrin Broman Hervé Louvet Elisabeth Krusberg Jan-Ivar Åström Anette Ericsson Martin Stillne Kristina Riisager Ingvar Johansson Lokala fackombud Region Mitt Elisabeth Krusberg (RO/AO)... se ovan Reklamationer/Säkerhet Borlänge Ann-Katrin Broman (AO)... se ovan Kundtjänst Logistik, Västerås Lisbeth Olsson (AO) Transportbokningen Västerås Peter Wikén (AO) Borlänge Knut Nesset (AO) Borlänge Mats Hellström Gävle Ulf Persson (AO) Karlstad Region Nord Jan-Ivar Åström (RO/AO)... se ovan Ingvar Johansson (AO) Luleå Rickard Almström (AO) Umeå Andreas Johansson (AO) Östersund Region Stockholm Hervé Louvet (RO/AO)... se ovan Fredrik Bäckström (KP) Pär-Erik Jansson(AO Uppsala Anette Ericsson (AO) Kallhäll Region Syd Martin Stillne (RO/AO) Ilona Kasa-Tainio (AO) Håkan Tyrander (AO) Christer Åkesson (AO) Region Väst Patrik Lindblad (RO)... se ovan Kristina Riisager (AO) Fjärr Göteborg Ingemar Keismar (KP) Region Öst Patrik Lindbladh... (RO/AO) se ovan RO Regionombud AO Arbetsplatsombud KP Kontaktperson Ann-Katrin Broman Vice ordförande ann-katrin.broman@posten.se > 11 <