Vi bygger den femte Slussen. Jan Udén, projektchef Skanska

Transkript

1 Vi bygger den femte Slussen Drottning Kristinas sluss 1642 Polhemsslussen 1755 Nils Ericson-slussen 1850 Karl Johan-slussen 1935 Jan Udén, projektchef Skanska 1

2 Slussen en mötesplats för många Södermalm Östersjön/Saltsjön Mälaren Gamla Stan dygnsresenärer Tunnelbana Pendeltåg Stadsbussar Nacka/Värmdöbussar Saltsjöbanan Gångtrafik Cyklar Båtar Bilar 2000 boende 800 arbetsplatser 75 fastighetsägare 2

3 3

4 4

5 5

6 Varför bygga om? Slussen är utsliten Ny funktion. Färre bilar, mer kollektivtrafik och mer mötesplats Översvämningsrisk i Mälaren, dagens avtappningskapacitet räcker inte till Säkrar dricksvattnet för 2 miljoner människor 6

7 Ca 25 entreprenader totalt under hela byggtiden. Vi har följande entreprenader i Slussen: SN71 Slussanläggning med kajer (Utf 1274 MSEK) Slussanläggning, avtappningskanaler, kajer, broar, sjökulvert SN72 Huvudbro (TE 198 MSEK) Design, produktion, transport, installation SN81 Konstbyggnader (Utf 737 MSEK) Stadsgårdskajen, station Saltsjöbanan, inomhustorg med anslutning till tåg och bussar, handelsytor under torgplan, byggnad med kulturellt inslag SN73 Avbördningsluckor (TE) Projektering, tillverkning, leverans inkl lokalt styrsystem 7

8 8

9 Kontrakt Entreprenaden skall genomföras i utökad samverkan med beställaren, s.k. Partnering. Samverkan och gemensam planering med beställaren och beställarens projektör skall ske under entreprenadtiden, detta då arbetshandlingar för utförandet kommer att projekteras löpande under entreprenadtiden. Entreprenören skall delta i projekterings- och planeringsarbetet för produktionsanpassning av arbetshandlingar och för att finna de mest lämpliga och kostnadseffektiva produktionsmetoderna. Kimmo Muje, teknisk chef/projekteringsutvecklare Skanska 9

10 Kontrakt Entreprenaden skall genomföras i utökad samverkan med beställaren, s.k. Partnering. Samverkan och gemensam planering med beställaren och beställarens projektör skall ske under entreprenadtiden, detta då arbetshandlingar för utförandet kommer att projekteras löpande under entreprenadtiden. Entreprenören skall delta i projekterings- och planeringsarbetet för produktionsanpassning av arbetshandlingar och för att finna de mest lämpliga och kostnadseffektiva produktionsmetoderna. 10

11 Kontrakt Entreprenaden skall genomföras i utökad samverkan med beställaren, s.k. Partnering. Samverkan och gemensam planering med beställaren och beställarens projektör skall ske under entreprenadtiden, detta då arbetshandlingar för utförandet kommer att projekteras löpande under entreprenadtiden. Entreprenören skall delta i projekterings- och planeringsarbetet för produktionsanpassning av arbetshandlingar och för att finna de mest lämpliga och kostnadseffektiva produktionsmetoderna. 11

12 Kontrakt Entreprenaden skall genomföras i utökad samverkan med beställaren, s.k. Partnering. Samverkan och gemensam planering med beställaren och beställarens projektör skall ske under entreprenadtiden, detta då arbetshandlingar för utförandet kommer att projekteras löpande under entreprenadtiden. Entreprenören skall delta i projekterings- och planeringsarbetet för produktionsanpassning av arbetshandlingar och för att finna de mest lämpliga och kostnadseffektiva produktionsmetoderna. 12

13 Påverkan Att tänka på Arbetsmiljö Säkerhet I praktiken innebär det Genomförandet och möjliga metoder Utrymme för att utföra olika arbetsmoment Transporter och montage Arbetsplattformar och lyftanordningar Undvika arbeten som behöver göras samtidigt eller nära varandra Stabilitet under utförandet 13

14 Arbetssätt Arbetsmöten med ELU och övriga projektörer 14

15 Gula kärnan Leverans av BH. Konstruktionsansvar för beslutade förändringar Bevakar krav, avtal och driftperspektivet Metodval Byggbarhet Produktionsordning 15

16 Nya ideér I P A listan 16

17 Nya ideér Idé och ProduktionsAnpassningslistan Avkortning av avbördningskanaler Utbyte av stålkärnepålar mot RD-pålar Prefabricerade lågbroar Granitbeklädnad / Träbeläggning 17

18 Change Control Board Hantering av förändringar 18

19 Change Control Board Hantering av förändringar Påverkan på: Omfattning Tid Ekonomi Avtal Gul kärna första värdering av idé Förankring internt Beslutsforum CCB Överens Kommunicer as Idé/fråga IPA Ej överens Blå grupp i dialog med projektledare projektering 19

20 20

21 Avbördningslucka A2 Slusskanal platsbyggd

22 Prefab slusskanal 65x24 m, 6000 ton Slusskanal och sjökulvert tillverkas i Köpenhamn oktober 2017 till juni 2018 Skeppas med Submersible Barge till Stockholm Monteras december 2018

23 Grundlägging för huvudbro klar S mellanstödet N mellanstödet S Landfästet N Landfästet

24 24

25 Prefab huvudbro i stål, transporteras in med ponton 3500 ton, 140 m lång, 45 m bred 25

26 Huvudbron på plats, arbeten kan starta på västra sidan 26

27 27

28 Tack till Stockholm stad och ELU för foton och illustrationer Sida 28

29 Vill du ha den här utsikten? Välkommen Deltid Grundläggning till för oss huvudbro - vi klar behöver bli fler!