Verksamhetsrapport Hästnäringens erksamhetsrapport 2012 ungdomssatsning

Transkript

1 Verksamhetsrapport Hästnäringens 2012

2 Verksamhetsrapport Hästnäringens Ungdomssatsning 2012 Under 2012 har sju organisationer inom hästsektorn tagit del av de 5 miljoner kronor som reserverats ungdomsprojekt inom ramen för HUS. 5 Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Hästen (ASVH) Mentorprojekt 6 Brukshästorganisationerna samarbetskommitté (Brunte) Prova på nordsvensk 7 Svensk Galopp (SG) Ridehorse Racing Upplev Häst 8 Svenska Hästavelsförbundet (SH) Avelsbiten 9 Svenska Islandshästförbundet (SIF) Islandslyftet 10 Svenska Ridsportförbundet (SvRF) Kommunikationsprojekt Ryttarmärken 11 Svensk Travsport (ST) Hästnära jobb Unga tränare 12 Gemensamma projekt Framtidsspanarna Framtidsspaning 2.0 blev 2.1 Framtidsspaning 2.1 signerad ASVH Framtidsspaning 2.1 signerad BRUNTE Framtidsspaning 2.1 signerad SG Framtidsspaning 2.1 signerad SH Framtidsspaning 2.1 signerad SIF Framtidsspaning 2.1 signerad ST Framtidsspaning 2.1 signerad SvRF Gör skillnad! 2

3 HUS gör skillnad! 2012 var året då HUS fyllde 15 år och det firades med mer samverkan och fler projekt än någonsin! Under året har ett drygt 20-tal barn- och ungdomsprojekt genomförts inom ridsport, trav, galopp, avel, islands- och brukshästar. HUS har sedan starten 1997 möjliggjort för organisationerna att testa idéer i den egna ungdomsverksamheten, men även bäddat för nya samarbeten och större satsningar. Framtidsspaningen är den i särklass största gemensamma satsningen, där inte mindre än sju organisationer har samverkat med syftet att öka det reella ungdomsinflytandet och rekryteringen till stallen. Successivt blev arbetet och frågeställningarna allt mer formade utifrån varje organisations behov, en fas vi valde att kalla för Framtidsspaning 2.1. Samtidigt utvecklades ett antal nya, gemensamma projekt inspirerade av Framtidsspaningen bland annat Framtidsspanarna, Gör skillnad och aktiviteten i samband med Stockholm International Horse Show i Ericsson Globe Arena. Mer om det, längre fram i årsrapporten. Ekonomi Samtliga projektmedels redovisningar följs noga upp av respektive organisation och framgår av förbundens årsredovisning, granskade enligt god revisions sed. 3

4 HUS organisation 2012 Beslutsgruppen bestod av Stefan Johanson (HNS) och Anahita Arai (HNS). Anahita Arai var även ansvarig för det löpande arbetet med HUS för HNS räkning. De senaste åren har samordnarens roll utvecklats och HNS blivit mer involverade i det löpande projektarbetet. Vi upplever en större transparens hos alla ingående organisationer som gör att vi på ett mer effektivt sätt kan stötta projekten, vilket självklart kommer organisationerna och hela satsningen tillgodo. Inom ramen för framförallt Framtidsspaningen, utökades det centrala stödet med syfte att enklare delge organisationerna varandras goda erfarenheter, hålla ihop kommunikationen samt stötta projektledarna utifrån deras behov och förutsättningar. Hur organisationernas ordinarie ungdomsverksamhet ser ut i form av uppdrag och resurser, har stor betydelse för hur man vill använda HUS och även behovet av central samordning, därför kommer det här arbetssättet att utvärderas under första kvartalet Projektledaraktiviteter Projekttid: Organisation: Gemensamt för hela HUS Ansvarig: Anahita Arai, HNS Projektarbetare: Jessica Ortiz Bergström Under året arrangerades två projektledarträffar. En endagskonferens i Hästsportens Hus, där vi även gästades av en extern föreläsare som pratade om ung kommunikation - och en tvådagarskonferens i oktober månad där vi ägnade en del tid åt att stämma av nuläget och spana framåt inför Samordnare Projekttid: Organisation: Gemensam samordning för hela HUS Ansvarig: Anahita Arai, HNS Samordnare: Jessica Ortiz Bergström Samordnaren har som administrativt ansvarig följt projekten, hållit kontakt med projektledarna och funnits som stöd i samband med projektansökningar. Årsrapport, projekthandbok, rekvisitioner, projektledaraktiviteter och utveckling av gemensamma riktlinjer är arbetsuppgifter som sorterar under samordnaruppdraget. Dessutom har samordnaren fungerat som stöd i det gemensamma projektet Framtidsspaning

5 Avelsföreningen för Svenska Varmblodiga Hästen (ASVH) Mentorprojekt Projekttid: Projektansvarig: Elisabeth Olsson Projektarbetare: Ann-Charlotte Cadier På årets domarutbildning fick 2 Unga Uppfödare möjlighet att delta. I maj anordnades ett hingstsläpp ihop med en mentor, där ungdomar och mentorer tittade på unghästar och umgicks. Under Falsterbo Horse Show arrangerades en Kick-off-träff för att starta upp en ungdomssektion inom ASVH. I samband med Riksutställningarna bjöds ungdomarna in till OS-lunch tillsammans med våra svenska OS-fälttävlansstjärnor. I augusti åkte ett 15-tal ungdomar och mentorer till Odense i Danmark, tävlade i Danish Open och gick på Odense Horse Show. Under svenskt avels- och sportchampionat i oktober hölls Unga Uppfödares årliga träff för 4:e året i rad. En dag full med föreläsningar, aktiviteter och prisutdelning i Unga Uppfödares eget championat. Verksamhet och aktiviteter: Kunskapsöverföring mellan generationer är värdefullt, oavsett vad man sysslar med. I aveln, där utbildningsstrukturen inte riktigt finns på plats i den omfattningen som den gör i andra delar av hästsfären, är konceptet med mentorer otroligt värdefullt. Fortfarande är det en verksamhet i sin linda. Projektet har genomfört många aktiviteter med syfte att dels skapa naturliga mötesplatser för ungdomar och mentorer, dels att stimulera till ökat lärande kring avel uppfödning. Både de adepter och mentorer som idag är aktiva upplever utbytet väldigt värdefullt. Åt båda håll. Projektet har genomfört många aktiviteter med syfte att skapa naturliga mötesplatser för ungdomar och mentorer och att stimulera till ökat lärande kring avel och uppfödning. Exempel på aktiviteter under året. Under Bruksprovet 2012 arrangerades en föreläsning med holländska ryttaren Emmelie Scholtens. 5 Måluppfyllelse: Projektmålet var att öka kontakten mellan yngre och äldre uppfödare och att få ungdomarna att känna sig som en del av organisationen. För att uppnå det har man utgått från naturliga mötesplatser för ungdomarna och deras mentorer samtidigt som man har försökt stimulera till lärande genom olika föreläsningar och aktiviteter. De ungdomar och mentorer som deltagit i aktiviteterna har varit väldigt positiva och flera av ungdomarna har klivit fram och varit aktiva i organisationen och hjälpt till att arrangera olika evenemang (riksutställningar på tre orter och årets fölauktion). Långsiktigt är målet att fler ungdomar vågar ta steget att bli hästuppfödare, att ungdomarna blir bättre och mer framgångsrika i sin avel och uppfödning tidigare, samt att den kunskap och erfarenhet som mentorerna har inte går till spillo utan överförs till nästa generation.

6 Brukshästorganisationernas samarbetskommitté (BRUNTE) Prova på nordsvensk Projekttid: Projektansvarig: Kåre Gustavsson Projektarbetare: Helene Skogqvist Verksamhet och aktiviteter: Inga nya medel beviljades 2012, däremot fick Föreningen Nordsvenska Häst (som ingår i Brunte), förtroende att med befintliga medel slutföra projektet under våren Brunte vill värna om att den gedigna hästkunskap som finns bland brukshästsfärens hästutbildare skall föras vidare till den nya generationen. Flera distrikt har arrangerat dagar där barn och ungdomar har fått möta den nordsvenska hästen, lära sig mer om säker hantering och fått se prov på brukskörning- och ridning. Genom projektet blev det tydligt att det finns ett stort intresse brukshästar. Däremot saknas någon strategi för hur verksamheten kan få fäste och bli hållbar något som både HUS-ledningen och Brunte tagit fasta på och därför togs projektets goda erfarenheter tillvara i ett mer strategiskt projekt inom ramen för Framtidsspaning 2.1. Måluppfyllelse: Projektet har fått gensvar i hela Brukshäst Sverige och ett flertal distrikt har anmält sitt intresse vid en eventuell fortsättning av projektet. Medverkande distrikt har varit positiva och arbetat målmedvetet för att kunna genomföra aktiviteterna. Framför allt är det glädjande att så många deltagit under aktiviteterna, ca barn och ungdomar, samt ett flertal föräldrar, syskon, far- och morföräldrar har också medverkat. 6 6

7 Svensk Galopp (SG) Ridehorse Racing Projekttid: Projektansvarig: Helena Gärtner Projektarbetare: Lotta Malmborg, Cecilia Gråberg, Anna-Maria Andersson, Camilla Green-Lindberg och Ulla-Beth Helmz Verksamhet: Under året har det anordnats totalt 22 träningstävlingar på Täby Galopp, Jägersro Galopp, Göteborg Galopp och på Bornslätt i Klippan. Det har även arrangerats träningar en dag i veckan under kvällstid på både Täby, Jägersro och i Göteborg. Verksamheten upplevs som en bra plattform mellan ponnygaloppen och den stora galoppen. Här har man chansen att låta de som växt ur ponnygaloppen, fortsätta galoppera fort antingen på ponny eller på stor häst. Som ett led i det har flera av träningstävlingarna arrangerats i samband med den stora galoppens tävlingar. En dag arrangerades ihop med ridsportdiciplinen distansritt, där deltagarna fick kombinera ridning på mekanisk galopphäst och träningstävling med ett föredrag om skillnaden mellan distansritt och galopp. Måluppfyllelse: Målet var att anordna minst 25 träningstävlingar med i snitt 15 deltagare per lopp. Resultatet blev 22 träningstävlingar med totalt 397 deltagare vilket ger ett snitt på 18 deltagare. Ett annat mål var att värva minst 50 nya deltagare till ponnygalopplicenskurser och uppskattningsvis var det ca 70 deltagare som tog klivet från Ridehorse Racing till ponnylicenskurs. Under året har dessutom både naturbruksgymnasier och ridskolor besökts för att göra reklam för galoppen och informera om verksamheten. Genom de här besöken har flera ungdomar valt att göra sin praktik i galoppstall. Utmaning: Ambitionen inför året var att få fler araber och quarterhästar till träningstävlingarna, något som visade sig svårare än man trott. En kontakt med förbunden är åtminstone etablerad, vilket kan vara värdefullt för framtiden. Upplev Häst Projekttid: Projektansvarig: Helena Gärtner Projektarbetare: Iia Abenius, Cecilia Gråberg och Lotta Malmborg Verksamhet: Upplev Häst är en uppföljning av fjolårets HUS-projekt Upplev Trav och Galopp. Under året reste projektet runt till tre olika travskolor; Halmstad 8 maj, Eskilstuna maj och Jägersro 21 maj. Dit bjöds det in skolklasser i åk 2-6 till banorna. Eleverna fick uppleva häst genom att rida på den mekaniska galopphästen Plastic Wonder, köra ponny på travskolan och lära sig mer om hästen och dess vardag. Under våren deltog över 600 elever i projektet. Under hösten fick dessutom en särskoleklass umgås med hästarna och prova på att rida både en mekanisk galopphäst och riktiga hästar på Familjen Hedmans ponnygaloppridskola på Angarn utanför Vallentuna. Nytt för i år var att i samband med aktiviteten fick deltagarna även erbjudande om ytterligare en prova på dag, men då i travbanornas eller galoppens egen regi. Måluppfyllelse: Målet var att låta minst 20 skolklasser uppleva häst och resultatet blev 24 klasser med över 600 barn! Bonuseffekter: Upplev Häst har fått stor uppmärksamhet i media med helsidesuppslag i Sydsvenska Dagbladet, Eskilstuna kuriren och Hallandsposten. Dessutom lades det ut reportage från flera av dagarna via webb TV. Vad händer nu? Projektet utökas till en stor gemensam satsning under 2013, där målet är att 5000 barn och unga ska få uppleva häst! 7

8 Svenska Hästavelsförbundet (SH) Avelsbiten Projekttid: Projektansvarig: Gunilla Audell Projektledare: Ulrika Myhr Verksamhet och aktiviteter: 2012 var projektet Avelsbitens tredje och sista. Under året låg fokus på arbete med långsiktigheten med medlemsföreningarnas självständighet och självbärighet i deras ungdomsverksamheter. SH intog medvetet under året mer och mer en rådgivande och coachande roll. Några mindre föreningar som haft en längre startsträcka gällande sin ungdomsverksamhet beviljades aktivitetsbidrag för att få en knuff i rätt riktning. Alla medlemsföreningar fick ett antal exemplar av Avelsbitens egenproducerade utbildningsmaterial inom hästavel för att använda till ungdomsutbildningar. Kursdagar inom hästavel med föreläsare anordnades på ett tiotal platser i landet där kursmaterialet var Avelsbitens egna. Ungdomar var särskilt inbjudna men även äldre var välkomna för att öka kontakten mellan olika generationerna. Även i år tilldelades alla barn och ungdomar som visade häst på sommarpremieringar Avelsbitens rosett som en uppskattning för sitt engagemang. Måluppfyllelse: Målet med Avelsbitens projekttid har varit att starta och få igång ungdomsverksamhet i SH:s medlemsföreningar. Upplevelsen är att måluppfyllelsen har varit god och att ungdomsverksamhet finns på ett eller annat vis i våra medlemsföreningar i en mycket större och starkare utsträckning idag än vid projektets start. På SH:s halvårsmöte berättade en särskilt inbjuden ungdom hur de på ett mycket framgångsrikt vis har utvecklat ungdomsverksamheten i sin rasförening från mycket liten skala till att idag ha en ungdomssektion med egen budget och inflytande i styrelsen. 8

9 Svenska Islandshästförbundet (SIF) Islandslyftet Projekttid: Projektansvarig: Ulrika Backan Projektarbetare: Ulrika Backan, Johan Fyrberg, Cina Falk-Norgren, Sanna Norin, Anna Almgren, Carina Davidsson, Jenny Mandal, Sara Ljung, Berit Edvardsson, Gudni Augustson, Lena Fernlund, Malin Bengtsson och Camilla Hed Verksamhet och aktiviteter: SIF:s ungdomar har haft möjlighet att delta vid tre sammankomster; i samband med Scandinavium, i Stockholm inför höstmötet och vid SIF:s höstkonferens i Nyköping i november. Träffarna har till största delen handlat om att diskutera utvecklingen av Ungdomsledarutbildningen och strategiskt ungdomsarbete inom SIF på både lokal, regional och central nivå. Totalt har ca 70 ungdomar deltagit vid dessa träffar. Dessa har både varit ungdomsledare, aktiva inom lokalföreningar och ungdomar som vill bli aktiva. I februari presenterades SIF:s ridmärken i samband med det årliga instruktörsseminariet. Det beslöts då att en referensgrupp skulle delta i en workshop med praktiskt genomförande av märkena. Detta skedde i april på Wången. Deltagare var lärare vid islandshästgymnasierna vid Wången, Dille och Vreta. Referensgruppen kom fram till att det behövdes utvecklas tydligare riktlinjer kring märkena. Därför har projektet tagit fram mallar för teori- och ridprov för att underlätta genomförandet på framförallt ridskolor. Märkena och instruktioner finns nu på SIF:s hemsidor och ett antal ridskolor har anmält att de har börjat/planerar att börja använda märkena. Under året har även märkestagning av Stockholms läns Ridsportsförbunds barnmärken genomförts på ett flertal platser. Ungdomsledarna är behöriga att hålla i märkestagningen. Måluppfyllelse: Målsättningen under 2012 var framförallt att informera om och inspirera till ungdomsarbete inom SIF på alla nivåer, likväl som fortsatt implementering av ridmärkena. Workshopen kring ridmärkena gjorde att mycket arbete lades på att ta fram mallar, vilket försenade implementeringen till senare delen av hösten. Resultatet blev dock ett mycket mer användarvänligt material. Vad gäller ungdomsarbetet så var framförallt ungdomsseminariet i samband med höstkonferensen klart banbrytande. Detta var välplanerat med ett förberedande möte innan där ett antal ungdomar anlitades som gruppledare i det arbete som leddes av Johan Fyrberg. Ett antal av de ungdomar som deltagit vid de olika sammankomsterna kommer nu att bilda stommen i SIF:s ungdomssektion och har med Islandslyftet getts de möjligheter till nätverksbildande och information som var projektets främsta intention. 9

10 Svenska Ridsportförbundet (SvRF) Kommunikationsprojekt Projekttid: Projektansvarig: Maria Thun Projektarbetare: Anna-Maria Jonuks Verksamhet och aktiviteter: SvRF har sett ett behov av att medlemsföreningarna skulle behöva ett starkt material att använda i dialogen med i första hand kommunerna, men även andra delar av omvärlden. Styrgruppen har haft regelbundna möten och en projektmedarbetare har utifrån styrgruppens beslut arbetat fram ett skräddarsytt material och tillhörande kommunikationsplaner. I samband med Ridsportforum i oktober presenterades arbetet en första gång och i en workshop diskuterades fakta, nyttan av satsningen och därigenom fick projektgruppen ytterligare inspel. Med stöd från projektet deltog projektets representanter även vid Träffpunkt idrottsmiljö i november i Göteborg. Här mötte SvRF kommunala beslutsfattare och kunde föra dialog om ridsportens värden i samhället. Det fina med denna satsning är att det hjälper föreningarna med en gemensam kraftsamling. Styrkan i att hela ridsporten jobbar samtidigt och samstämmigt gentemot kommunens beslutsfattare och mot omvärlden, kommer att skapa förutsättningar för att ridsporten även i framtiden finns tillgänglig för våra barn och ungdomar. Måluppfyllelse: Ett omfattande material är nu klart, där ridsportens värden sorteras under ledorden Sport, Engagemang och Hästkraft. Respektive ledord har underrubriker som t ex Idrott med häst för barn och ungdomar, Idrottsanläggning för Ridsport, Kommunens största mötesplats, Hästen en livsstil till vilka argument, konkreta exempel, fakta och lästips kopplas. Materialet ska agera utgångspunkt för att sedan föreningarna ska välja ut angelägna områden och fylla på med egna exempel och egen fakta. SvRF producerar också lathundar för effektivare möten, kommuninformation, omvärldsanalyser och faktainhämtning. Ryttarmärken Projekttid: Projektansvarig: Eva Lundqvist Styrgrupp: Linnéa Hedberg och Elin Gunnarsson Projektarbetare: Jessica Ortiz Bergström Verksamhet och aktivitet: Inspirerat av arbetet med Svenska Ridsportförbundets Talangplan tog arbetet med ryttarmärkena en ny vändning jämfört med projektplanen. Istället för tänkta temamärken, blev förslaget ett extra märke (från 4 till 5) och ett personligt Ryttarpass. I Ryttarpasset finns en utbildningsplan med fokus på helheten och där laddas även vägen mot nästa ryttarmärke med delmål. Under hösten 2012 har flera personer involverats och idén kring upplägget har testats av. Kopplat till Ryttarpasset har det även arbetats fram ett handledarmaterial som också varit ute på remiss. Under februari genomförs en sista workshop kring handledarmaterialet och därefter att lansera såväl Ryttarpass som handledarmaterial fullt ut. Måluppfyllelse: Projektets ambition att producera utbildningsplaner, utbildningsmaterial och handledarmaterial för ryttarutbildning i ridskoleverksamheten och för ryttare med egen ponny/häst har uppnåtts. En processdag och att producera materialet återstår men dessa kostnader är inräknade i den ekonomiska slutrapporten. Det fanns också med i planen att producera kompletterande ryttarmärken för målgrupperna. Detta mål är inte uppfyllt. Produktion av ryttarmärkena kommer att göras inom ordinarie verksamhets ekonomiska ramar, liksom informationsmaterial som väcker intresse för ridsport, ryttarpass och ryttarmärken. Målet att under 2012 öka försäljning av ryttarmärken har också uppnåtts. 10

11 Svensk Travsport (ST) Hästnära jobb Projekttid: Projektansvarig/projektledare: Sara Strömberg Projektarbetare: Maria Mattsson, Jannike Almgård, Lisa Persson (anställda av Wången), Rebecka Persson och Stina Hallerstedt (anställda av Axevalla). Verksamhet och aktiviteter: Tack vare projektet Framtidsspaning blev HUS kontaktade av Arbetsförmedlingen som var intresserade av att se över en arbetsmarknadsutbildning. Travet valdes som pilotnäring. Syftet med projektet var att nå nya målgrupper samt att bidra till nya arbetstillfällen, i synnerhet för personer som har svårare att komma in på arbetsmarknaden. Syftet med projektet var också att bidra till en utvecklad arbetsmodell inom hästnäringen, med målsättningen att långsiktigt behålla kvalificerad arbetskraft samtidigt som man ger nya människor möjlighet att komma in. Målet är att på sikt skapa en attraktivare arbetsmarknad inom travsporten. Svensk Travsport vill också genom projektet ta ett större samhällsansvar. En arbetsmarknadsutbildning på 14 veckor för nyanlända invandrare i det så kallade Etableringsprogrammet i samarbete med Arbetsförmedlingen. Åtta personer från Afghanistan, Somalia, Eritrea, Kina (Östturkistan) samt Etiopien deltog. Utbildningens innehöll fyra veckors utbildning på travskolorna Wången och Axevalla samt tio veckors praktik hos travtränare eller på stuterier. Utbildningen och praktiken inleddes med två veckors, respektive en veckas yrkeskompetensbedömning. Måluppfyllelse: Efter avslutad utbildning har 50 % av deltagarna (fyra av åtta) fått fortsatt anställning hos sina praktikvärdar. Travsporten har också fått uppmärksamhet för sitt arbete i projektet och mot målgruppen, i synnerhet ifrån Arbetsförmedlingen samt i media, men även bland beslutsfattare. Unga tränare Projekttid: Projektansvarig: Sara Strömberg/Maria Karlsson Projektarbetare: Katarina Olofsson Verksamhet: Starthäst på travskola har utvärderats och sammanfattats. Det har resulterat i en kursplan, kursbeskrivning, handledning och ett nytt kursmaterial som rekommenderas till kursen. Samtliga testdeltagare har varit mycket nöjda med kursen och känner att de har utvecklats. Projektgruppen tror att det är ett bra sätt för många inom travsporten att få hjälp med att komma ett steg närmare en aktiv licens och ett hästägande. I samklang med denna del av projektet har också andra aktiviteter genomförts i form av föreläsningar och enkäter till ungdomar. Under sommaren genomfördes också en hel del aktiviteter på 19 av landets travbanor i syfte att utbilda och utveckla aktiva. Det gjordes bra på många ställen och lockade ett stort antal deltagare. Tre banor har fått chansen att verka som en testbana för att hitta sitt koncept till uppstallning för att kunna erbjuda den tjänsten till framför allt unga B-tränare. Ett förarbete med kravspecifikation har också genomförts för att kunna skapa en webbaserad licensutbildning för B-tränare. Måluppfyllelse: Alla delar som genomförts i projektet är viktiga. Dock upplever projektgruppen att det tar längre tid att komma till det mål som önskats än beräknat. Travbanorna har i många frågor varit defensiva och inte varit med på de förslag som lagts i projektet, vilket gör att det kommer ta längre tid att komma till de mål som projektet har. 11

12 Gemensamma projekt Framtidsspanarna Projekttid: Projektansvarig: Anahita Arai Projektarbetare: Ulrika Backan (projektledare), Johan Fyrberg (utbildare) I arbetet med Framtidsspanarnas avslutande aktivitet har även Jessica Ortiz Bergström och Iia Abenius arbetat. Jessica har även medverkat som föreläsare och som HUSsamordnare har Jessica även stöttat projektet med kommunikationsinsatser. Framtidsspanare och kontaktpersoner: Svenska Islandshästförbundet Svensk Travsport Svensk Galopp Avelsföreningen för den Svenska Varmblodiga Hästen Svenska Hästavelsförbundet Brukshästorganisationernas samarbetskommitté Svenska Ridsportförbundet My Kohlskog och Emma Aune Kontaktperson: Åse Ericson Rebecka Persson och Helena Ståhl Kontaktperson: Sara Strömberg Malin Karlsson och Sofie Carlsson Kontaktperson: Lotta Malmborg och Cecilia Gråberg Ottilia Svensson och Beatrice Martinsson Kontaktperson: Ann-Charlotte Cadier Anni Jarhult och Joakim Gullberg Kontaktperson: Ulrika Myhr Johanna Fagerström och Irene Gidmark Kontaktperson: Liselotte Erixson Malin Gustafsson och Oscar Eriksson Kontaktperson: Eva Lundkvist Verksamhet och aktiviteter: Alla ingående organisationer nominerade två deltagare var till ledarskapsutbildningen Framtidsspanarna. De nominerade är identifierade ledartalanger inom respektive förbund. Varje förbund har haft en utsedd kontaktperson som Framtidsspanarna har kunnat vända sig till med bland annat resebokningar etc. Under 2012 har fyra utbildningstillfällen genomförts med två dagar vardera. Vid och inför sammankomsterna har deltagarna arbetat både i grupp och individuellt med olika frågeställningar kring områden fastställda i utbildningsplanen. Vidare har Framtidsspanarna bland annat fått träffa ledare inom hästnäringen som t ex Stefan Johanson (VD på HNS) och Helena Carlsson (bland annat ordförande i SvRF Centrala Ungdomssektion). Huvudsaklig projektutbildare har varit Johan Fyrberg. Efter varje sammankomst har en utvärdering genomförts för att fånga upp deltagarnas åsikter vad gällde både faciliteter såväl som planering och genomförande av sammankomsten. Vidare har projektutbildare haft personliga samtal med deltagarna efter träff två. Som en del i utbildningen fick Framtidsspanarna i uppgift att planera och genomföra en gemensam avslutande 12

13 aktivitet. Aktiviteten bestod i att planera för och bemanna en aktivitetsbaserad monter i HUS-regi under Stockholm International Horse Show i Globen. Måluppfyllelse: Projektets mål var framförallt att utveckla Framtidsspanarna som unga organisationsledare såväl som stärka dem i sitt personliga ledarskap. Sett utifrån utvärderingarna och genomförandet av den avslutande aktiviteten i Globen så anses detta mål vara uppfyllt. Ett antal av Framtidsspanarna är dessutom tillfrågade om styrelseuppdrag eller andra uppdrag inom sina respektive förbund, något som måste anses vara en direkt följd av projektet. Vad gäller projektets målsättning med att skapa en gemensam referensgrupp med unga ledare inom hästnäringen så får den anses vara väl uppfylld. Detta framgår klart och tydligt via utvärderingarna där gruppdynamik och gemenskap får mycket höga betyg. Den gemensamma aktiviteten i Globen har om inte annat påvisat detta då gruppen arbetade väl tillsammans med planering och genomförande. Bilder från Framtidsspanarnas avslutningsaktivitet där budskapet Hästnäringens unga gör skillnad dominerade ihop med aktiviteter signerade Upplev häst för de yngre besökarna. 13

14 Framtidsspaning 2.0 blev 2.1 Projekttid: Projektansvarig: Anahita Arai Projektarbetare: Anahita Arai, Jessica Ortiz Bergström och Johan Fyrberg fungerade under året som en samordnande projektgrupp. Verksamhet och aktiviteter: Samtliga organisationer har på olika sätt ingått i Framtidsspaningen en unik satsning och det i särklass största gemensamma projektet som någonsin tagit form inom HUS. Här har man dels diskuterat och lyft rekryteringen, men det är det reella ungdomsinflytandet som verkligen har fått fäste i organisationerna och gett projektet plats och utrymme i de mer strategiska diskussionerna - ända in i styrelserummen. Har vi rätt tempo för omvärlden? Den frågan ställde vi oss inom ramen för Framtidsspaningen hösten och vintern 2011/2012. Sammanlagt genomfördes tio spaningar från Sundsvall i norr till Malmö i söder, i sex organisationer och till närmare 560 personer i åldrarna år. Genom anteckningar, grupparbeten, individuella utvärderingar, personliga möten och samtal har en nulägesanalys satts samman. Den är omfattande, bitvis spretig, rätt komplex och tar främst fasta på organisationernas gemensamma utmaningar. Där finns samtidigt mängder av goda exempel, kloka kommentarer och erfarenheter som mycket väl kan fungera som ett värdefullt stöd och inspiration i det fortsatta framtids- och utvecklingsarbetet inom hästnäringen. I nulägesanalysen finns tre slutsatser som sammanfattar vad projektgruppen anser generellt ha betydelse för organisationernas framtid när det gäller spaningarnas två huvudfrågor: ökad rekrytering och reellt ungdomsinflytande. Men vad gäller för organisationerna specifikt? Med utgångspunkt från respektive spaning/spaningar identifierades och lyftes specifika utmaningar i de olika organisationernas styrelse. Där fick de prioritera vilka utmaningar som respektive organisation ville fortsätta jobba med inom ramen för projektet Framtidsspaning 2.1 under Med utgångspunkt från de utmaningar som respektive organisations styrelse prioriterade, formulerade projektledarna konkreta delprojekt som de jobbade med under året det vill säga aktiviteter utöver det strategiska och mer långsiktiga förändringsarbete som var och en fått mandat att se över inom ramen för projektet. Beroende på organisationernas struktur och behov, varierade omfattningen och upplägget för det arbetet. Gemensamt för alla är att den här unika satsningen möjliggjort för organisationerna att faktiskt ha en personell resurs med stort fokus på rekrytering och reellt ungdomsinflytande under ett helt år, något vi upplevts som en otroligt värdefull pusselbit när det gällt att kunna kraftsamla inför framtiden och stärka ungdomsverksamheten. Framtisspanarna

15 SvenSkFÖDD HInGST RekORD DYR. SålDeS FÖR 100 miljoner LÖPSEDEL DECEMBER 2027 Framtidsspaning 2.1 signerad ASVH Projekttid: Projektansvarig: Elisabeth Olsson Projektarbetare: Ann-Charlotte Cadier Framtidsambassadör i styrelsen: Aja Blomberg- Andersson 1. Ungdomssektion Struktur, kultur och stöd. Alla delar behövs om det reella ungdomsinflytandet ska bli verklighet. Sammantaget vid spaningarna svarade 97% av deltagarna att ungdomarna kan göra skillnad. Men generellt finns ett stort glapp mellan nuläge och önskat läge. I det fallet är ASVH inget undantag. Representationen av unga i styrelser är låg både centralt och regionalt. Nu vill ASVH ge ungdomar som är intresserade av att engagera sig chans till reellt inflytande genom att utveckla en struktur som ger ungdomarna plats i organisationen. Redan under hösten ville ASVH bjuda in till konferenstillfällen där aktiva och engagerade ungdomar skulle få stöd och hjälp med att hitta rätt verktyg för att kunna skapa den plattform för unga som efterlyses i ASVH. Första mötet genomfördes i samband med Falsterbo Horse Show. 2. Välj smart regionalt Det går redan att idag få valberedningarna att axla en större roll när det gäller att få in unga och en större mångfald! i beslutande organ. I befintliga strukturer. Medelåldern är hög i främst inom Sportaveln. HobbyStoägarna Slår prestationsproffs LÖPSEDEL DECEMBER 2027 dagens valberedningar vilket gör att de saknar kontakt med ungdomarna regionalt. Både ungdomarna och de regionala föreningarna beskriver att de har problem med att hitta fram och få kontakt med varandra. Samtidigt ser ASVH att många ungdomar växer ur Unga Uppfödare och försvinner. Genom att få dem engagerade regionalt hoppas ASVH kunna behålla dem i organisationen. 1. Inventera valberedningarna i de regionala föreningarna. 2. Inventera UUs medlemsregister och se var det finns många medlemmar. 3. Skapa mötesplatser där de regionala föreningarna, framförallt valberedningarna, får chansen att möta de ungdomar som finns lokalt och knyta kontakter. 3. Laddat medlemskap What s in it for me? Vad ligger i medlemskapet och hur tydliggörs det för unga avels- och hästintresserade? Idag bygger ASVH en stor del av medlemskapet kring aktiviteter, men upplever att det i större utsträckning borde gå att bygga ett värde kring livsstilen och passionen - ett medlemskap som handlar mer om identitet och image än aktiviteter. För att lyckas måste relationen till medlemmarna stärkas. På så vis skulle fler medlemmar kunna rekryteras och samtidigt kan denna utveckling möjliggöra att det blir lättare att behålla fler medlemmar över tid. Planen var att ta fram ett förslag förankra hos ungdomarna förankra regionalt fatta beslut i styrelsen. Måluppfyllelse: ASVH har börjat arbeta med sina utmaningar under hösten 2012, men har fått förlänga projekttiden till april 2013 då det har saknats personella resurser att slutföra projekten. 15

16 Framtidsspaning 2.1 signerad BRUNTE Projekttid: Projektansvarig: Liselotte Erixson Projektarbetare: Irene Gidmark Framtidsambassadör i styrelsen: Kåre Gustavsson BRUNTE var inte med från starten i Framtidsspaningen, och hade följaktligen ingen egen spaning. Däremot med nulägesanalysen som utgångspunkt, genomfördes en workshop tillsammans med styrelsen och ett antal ungdomsrepresentanter under våren där HUS tog pulsen på BRUNTE:s nuläge gällande i första hand ungdomsfrågorna. Brunte har inte tilldelats något ekonomiskt stöd för att ha en projektledare som övriga organisationer, däremot beviljades medel för att göra en kartläggning under hösten. Måluppfyllelse: Målet för Brunte 2.0 var att med hjälp av ungdomsrepresentanter arbeta fram en strategi för hur ett framtida ungdomsarbete inom organisationen skulle kunna genomföras. Detta har gjorts och resulterat i en arbetsplan, som nu ska implementeras inom BRUNTE:s medlemsorganisationer och därutöver också påbörjas inom projektet Startskott Brunte. Vad händer nu? Att projektet Startskott BRUNTE blev beviljat, gav BRUNTE en god grund till att arbetet kan påbörjas och genomföras utan en alltför hög ytterligare belastning på medlemsorganisationerna. När grunden har lagts och samarbetsvägarna stärkts finns väldigt goda möjligheter till att BRUNTES medlemsorganisationer kan nå framgång i sitt ungdomsarbete. BRUNTE 2.0 Ungdomsrådet har sammanträtt vid två heldagsmöten, där Johan Fyrberg deltog vid det senare. Projektarbetarna deltog även vid BRUNTES styrelsemöte i november där ungdomsstrategin fastställdes. Dessutom har Irene Gidmark deltagit vid en brukskörningsträff för att både prata om BRUNTES ungdomsarbete, som för att få egen inspiration till kommande samarbete och aktiviteter. Inom BRUNTES medlemsorganisationer finns en stark vilja att ungdomsarbetet ska tas omhand och påbörjas på bred front, vilket också kommer fram vid kontakter ute lokalt. Därför har arbetet med att lyfta ungdomsfrågan varit mycket väl mottaget. BRUNTE består av sex medlemsorganisationer med delvis gemensamma intressen, men också olika särarter. Det är en styrka men också en utmaning att få dessa att samarbeta och att hitta lämpliga vägar och metoder att göra detta på. Viljan är dock god, så det finns goda förutsättningar att lyckas därför. Då det är olika ideella organisationer som ska samarbeta, kan det vara svårt att hitta samarbetsvägar som fungerar för alla, utan att förringa organisationernas egen särart. Som i allt ideellt arbete är resultatet starkt beroende av de krafter som verkar inom organisationerna, vilken kan göra dem relativt instabila. BRUNTE och dess ungdomsrepresentanter har hållits informerade om utvecklingen inom projektet genom rapporter efter avslutade möten. De har också varit med och tyckt till kring den ungdomsstrategi som nu ska förankras inom varje organisation som ingår i samarbetskommittéen BRUNTE. 16 HÄSTPRESSEN företag Brukshästarna i täten gällande kommunernas miljöarbete LÖPSEDEL DECEMBER 2027 KVÄLLSBLASKA EXTRA RekoRdmång framgångsrik häst- i gröna sektorn

17 25-årig SE Framtidsspaning 2.1 signerad Sg Projekttid: Projektansvarig: Helena Gärtner Projektarbetare: Lotta Malmborg och Cecilia Gråberg Framtidsambassadör i styrelsen: Annelie Telford Året började i januari med Galoppens Framtidsspaningsdag med ungdomar och delar ur Svensk Galopps styrelse/ Fullmäktige. Efter det var det dags för Lotta Malmborg och Cecilia Gråberg att tillsammans med Anahita Arai, Johan Fyrberg och Jessica Ortiz Bergström möta Svensk Galopps styrelse. Där presenterades våra slutsatser efter Framtidsspaningsdagen och styrelsen fick där prioritera organisationens utmaningar. Styrelsens prioritering resulterade i tre projekt. 1. Sweden Goes Newmarket Genom en resa till England fick projektgruppen chansen att knyta viktiga kontakter på British Racing School. Detta har hittills resulterat i att Svensk Galopp i mars 2013, genom Jockeyklubbens stipendium, kan skicka över tre ponnygaloppjockeys som ska få två intensiva utbildningsdagar på skolan. Dessutom har organisationen fått en hel del inspiration från England både när det gäller de egna utbildningarna och ponnygaloppen. 2. Galoppens Talanger Galoppens Talanger har varit ett stort lyft för galoppens aktiva ungdomar. Här har de fått en gemensam plattform för både sammanhållning och för att öka sina kunskaper. Att projektet har lyckats knyta två att Skandinaviens bästa jockeys, Jacob Johansen och Per-Anders Gråberg till projektet, gör självklart inte saken sämre. Projektet väckte så stort intresse att projektgruppen med hjälp av medel från Svensk Galopp även skapade Galoppens Utmanargrupp, för att kunna möta upp det stora antal som sökte till projektet. 3. Unga påverkar galoppen Delprojektet Unga Påverkar Galoppen har skapat förutsättningar för en bra relation tjej tar över som vd i svensk galopp Unga vallfärdar t galoppe SvenSka galoppskolor Mer poppis än BritiSh racing School LÖPSEDEL DECEMBER 2027 med de tre galoppsällskapen. Bland annat har projektet fått till kraftigt sänkta medlemsavgifter för personer under 25 år. Detta kommer förhoppningsvis resultera i att fler yngre personer söker sig till galoppsällskapen. Dialogen med galoppsällskapen om att välja in fler unga i deras styrelser har också initierats. På Jägersro och i Göteborg finns för närvarande en ungdom i styrelsen och fler är på väg in. På Täby finns två driftiga ungdomar som är mycket intresserade av att så småningom börja känna lite på styrelsearbete. Löfte har getts om att få in flera unga i referensgrupperna för den nya huvudstadsbanan. Det är mycket viktigt då de beslut som fattas i allra högsta grad påverkar dagens unga galoppintresserade. Det har även getts löfte om ett utbildningsstall på den nya galoppbanan där Ung galopp kan ha både ponnyer och fullblod för att utbilda de som är intresserade av galopp men som inte har en egen häst. Här kan grunden läggas för deras utbildning med ett helhetskoncept (mekanisk galopphäst, teori och ridning på riktiga hästar). Bonuseffekt: Arbetet har resulterat i ett steg i rätt riktning för galoppens ungdomsverksamhet då den hamnade i fokus hos våra beslutsfattare. Detta har vi märkt av i ganska stor utsträckning genom att vi har fått mer utrymme i media och fått bra gehör för våra önskemål hos sällskapen och i Svensk Galopps styrelse. LÖPSE 17

18 KVÄLLSBLASKAN EXTRA SvenSkuppfödd ponny vinner vm igen! KVÄLLSBLASKAN LÖPSEDEL DECEMBER 2027 EXTRA SvenSkfödda hästar bäst tack vare SLaktPrOJekt LÖPSEDEL DECEMBER 2027 Framtidsspaning 2.1 signerad Sh Projekttid: Projektansvarig: Gunilla Audell Projektarbetare: Ulrika Myhr Framtidsambassadör i styrelsen: Gunilla Audell 1. Ungdomskonferens Framtidsspaningsprojektet har varit till stor hjälp inom SH och medlemsföreningarnas ungdomsverksamhet. Projektet har starkt bidragit till att ungdomsfrågan har kunnat lyftas på ett strategiskt och framåtriktat vis mot tidigare enkom operativa arbetssätt. Ungdomar har fått en starkare roll inom förbundet där synen på ungdomar i många fall har ändrats till det positiva. Ungdomar kan och vill. Framtidsspaningen i kombination med den omorganisation som avelssverige har/håller på att genomdriva ställde krav på ett tydliggörande inför framtiden. En kombinerad ungdomskonferens och visionskonferens med fokus på bland annat ungdomsverksamheten för SH s styrelse, kansli och valberedning anordnades under hösten. Ungdomarna fick inför konferensen förbereda sig och lära sig mer om hur ett sådant här visionsarbete går till, vilket resulterade i att ungdomarna klev fram i arbetet och tog en ledarroll. Måluppfyllelse: Året med Framtidsspaningen har varit et strategiskt mycket framgångsrikt år och organisationens mål har uppfyllts med råge. 18

19 Framtidsspaning 2.1 signerad Sif Projekttid: Projektansvarig: Ulrika Backan Projektarbetare: Ulrika Backan, Johan Fyrberg, Cina Falk-Norgren, Sanna Norin, Åse Ericson, Anna Almgren och Rozitha Almgren. Framtidsambassadör i styrelsen: Rozitha Almgren 1. Ökat ungdomsinflytande Största delen av arbetet inom Ökat ungdomsinflytande har handlat om att inventera och utvärdera det befintliga ungdomsarbetet inom SIF på både lokal, regional och central nivå. Vid SIF:s höstkonferens genomfördes en workshop under ledning av Johan Fyrberg. Det finns nu en befintlig grupp ungdomar som kommer att utgöra delar av SIF:s ungdomssektion under Ökat ungdomsinflytande har haft en förstärkande effekt på projekt Islandslyftets uppdrag; att informera och inspirera SIF-ungdomar. 2. Laddat medlemskap Under hösten genomfördes 15 st djupintervjuer med ansvariga vid islandshästridskolor runtom i landet. Resultatet av detta blev tillsammans med en webbenkät underlag för en rapport som presenterades för SIF:s styrelse i december. Slutsatsen är att fortsatt arbete med att hitta medlemskap anpassat till ridskoleelever bör fortgå och prioriteras. Måluppfyllelse: Med Ökat Ungdomsinflytande har nu mycket goda förutsättningar skapats för ett i fortsättningen väl fungerande arbete för US och lokalt ungdomsarbete, något som möjliggjorts via projektet i form av stöd från projektledare och projektarbetare. KVÄLLSBLASKAN EXTRA SLUTSÅLT biljetter SÅLda TiLL SM för islandshästar LÖPSEDEL DECEMBER 2027 HÄSTPRESSEN Nu är hästsporten Vad gäller Laddat medlemskap så var måluppfyllelsen hög, och kan betäcknas som mycket tillförlitligt. Hela 855 svar på webbenkäten tyder på ett mycket stort engagemang i denna fråga. Styrelsen responderade också mycket positivt på rapporten. Bonuseffekt: I varje nummer av SIFtidningen har projekten haft information om kommande aktiviteter och projektens framskridande. Informationen och rapporten från Laddat medlemskap finns även på hemsidan. Det har varit mycket uppskattat med den transparenta informationen och HUS-projekten har nu blivit mer kända av SIF:s medlemmar, vilket upplevs som positivt i många bemärkelser. 19 största sporten! AllA kategorier LÖPSEDEL DECEMBER 2027

20 KVÄLLSBLASKAN EXTRA rekord i hästväg när hästnäringen nyrekryterar Bara i år HÄSTPRESSEN Unga kuskar särklass bäst i V75-statistiken! LÖPSEDEL DECEMBER 2027 LÖPSEDEL DECEMBER 2027 Framtidsspaning 2.1 signerad st Projekttid: Projektansvarig/projektledare: Sara Strömberg Framtidsambassadör i styrelsen: Dag Ekner Sammanfattningen av Framtidsspaningen samt styrelsens prioriteringar presenterades på Svensk Travsports fullmäktigemöte i april samt på ett antal årsmöten på travsällskapen. De två projekt som togs fasta på var utbildningen Travsportens Unga Ledare med fokus på utmaningarna Demokrati och Skola för framtiden samt travbanéturnén En travbana för framtiden, med fokus på utmaningen Hemmabana/travskola. 1. Travsportens unga ledare Travsportens Unga Ledare påbörjades i november 2012 och kommer att avslutas hösten Utbildningen har även tilldelats nya medel under Totalt ca 50 ungdomar från nästan alla banor deltar. Syftet med utbildningen är att förbereda unga inom travsporten för ett framtida styrelsearbete samt skapa förutsättningar för fler unga i personer i travsällskapen och i travsällskapens styrelser. 2. En travbana för framtiden En travbana för framtiden har genomförts under hösten 2012 och letts av projektledaren samt en extern föreläsare (Stig Wiklund). Turnén har syftat till att se möjligheterna och potentialen på den egna hemmabanan samt att integrera verksamheterna på travbanan, i synnerhet travskolan. Totalt gjordes elva besök med 18 travbanor och ca 220 personer. Dessutom har en föreläsning hållits för personalen på Svensk Travsport. Måluppfyllelse: Utifrån de Framtidsspaningar som travsporten genomförde framkom utmaningarna Demokrati, Barn och Ungdomsperspektiv, Skola för framtiden, Välj smart, Tillsammans och Hemmabana. Av dessa prioriterade Svensk Travsports styrelse Demokrati, Skola för Framtiden och Hemmabana/ Travskola. Målsättningen för resterande del av 2012 har varit att arbeta med dessa utmaningar, såväl för att skapa diskussion i sporten som för att ta fram ett antal aktiviteter. Svensk Travsport anser att ett bra arbete är igång och att de framtagna aktiviteterna, som delvis fortsätter under 2013, gör att organisationen kan möta utmaningarna på ett nytt sätt. 20

21 Framtidsspaning 2.1 signerad Svrf Projekttid: Projektansvarig: Gisela Löfstrand Projektarbetare: Fanny Gustaver Framtidsambassadör i styrelsen: Marie Hallander Larsson Framtidsspaningen 2.1 är en fortsättning på det arbete som gjordes inom Framtidsspaning 2.0. SvRF:s Centrala Ungdomssektion (CUS) och Förbundsstyrelsen (FS) har utifrån framtidsspaningen 2.0 prioriterat två utmaningar. 1. Nya former för engagemang En målgrupp som är underrepresenterad när det gäller inflytande och delaktighet inom SvRF är unga tävlingsryttare. Den här utmaningen tog CUS fasta på. Syftet med utmaningen var att öka ungdomars inflytande inom SvRF. Genom ett ökat engagemang även få en större inblick i verksamheten och då känna en större delaktighet inom organisationen. 2. Kartlägg och hämta hem kompetensen Den andra utmaningen som FS ansvarat för handlar om Kartlägg och hämta hem kompetensen. Här vill Svenska Ridsportförbundet identifiera kompetenta före detta ungdomsledare samt undersöka hur vi inom organisationen kan underlätta för ett fortsatt engagemang alternativt fånga upp engagemanget efter ett eventuellt uppehåll. Syftet är att utveckla nya former för engagemang så att de överensstämmer med i vilken omfattning ungdomar har möjlighet att engagera sig samt på vilka sätt de vill engagera sig. Till båda utmaningarna anställdes en projektledare, Fanny Gustaver, som ansvarat för arbetet med faktainsamling, intervjuer, dialog och rapportering med projektansvarig och framtidsambassadör. Fanny har genom webbenkäter och kvalitativa intervjuer med aktiva samt icke aktiva och organisationsledare sammanställt en rapport för respektive utmaning. Rapporterna innehåller förslag på bestående förändringar men även förslag på kortsiktiga åtgärder. Inom utmaningen Nya former för engagemang föreslås exempelvis ett utvecklingsprogram där unga tävlingsryttare ges utbildning inom den avsuttna verksamheten som exempelvis mental Guld- Oscar Gör det igen. tredje HÄSTPRESSEN Os-Guldet RidspoRtens i rad! trygghetsarbete världsledande LÖPSEDEL DECEMBER 2027 träning, fysträning, kost mm samt en ledartutveckling där unga tävlingsryttare erbjuds en ledarutbildning för att kunna fungera som lagledare, kursledare mm. Både ett utvecklingsprogram och en ledarutveckling finns med i planerna inför 2013 års arbete. Måluppfyllelse: Målsättningen var att ta fram ett flertal förslag/verktyg på vad SvRF kan göra för att behålla och/eller hämta tillbaka den kompetens som finns/funnits inom organisationen samt hur den unga tävlingsryttare vill engagera sig, inklusive förslag på hur SvRF kan utveckla nya former för detta. Genom de frågeställningar som ställdes i enkäter och intervjuer bekräftades vissa svar på frågor man tidigare endast spekulerat kring och nya uppgifter kom fram som visade på områden där organisationen har både utmaningar och möjligheter. Ridsporten anser sig mer än nöjda med det resultat som framkom i rapporterna vilket även genererat till ett fortsatt samarbete med projektledaren Fanny Gustaver. Under 2013 fortsätter arbetet. LÖPSEDEL DECEMBER 20 21

22 Gör skillnad! Projekttid: Projektansvarig: Anahita Arai Projektarbetare: Ulrika Myhr (administratör), Johan Fyrberg (utbildare) Verksamhet och aktiviteter: Viljan att samverka är fortfarande stor. Så pass att flera av organisationerna gick samman och under hösten och erbjöd unga en gemensam inspirations- och informationsdag med temat: Gör skillnad! Tanken var att fånga upp unga och visa på olika möjligheter till engagemang inom respektive organisation. Gällande målgruppen visade det sig att projektet lockade en mer rutinerad målgrupp än förväntat. Ålderspridningen var mellan år och deltagarna betydligt mer erfarna vad det gäller aktivitets- och kunskapsnivå inom sporten/utövandet. Arbetspasset kring förenings-/styrelseteknik, var enligt deltagarna uppskattat, vilket stärktes genom utvärderingen. Projektet visar på att unga generellt inom hästnäringen har en liten förståelse för och få kunskaper kring demokratiska strukturer och dess ledning. Som exempel, så kunde flertalet av deltagande ungdomar ange att det finns t.ex. en styrelse och en ordförande, men i princip inte alls hur det är kopplat till demokrati och medlemsinflytande. Detta visar på ett stort utbildningsbehov av att stärka demokratiska kunskaper och medlemsperspektivet bland unga. I utvärderingarna framkommer att unga i högre utsträckning än vad som är möjligt idag vill engagera sig inom sina respektive organisationer. Det visar på att det finns ett glapp mellan organisationernas förmåga att ta hand om unga mer erfarna och potentiella ledare och vad unga faktiskt vill och har förmåga till. Ska motsvarande satsningar genomföras i framtiden, skulle effekten sannolikt bli mycket större om organisationerna direkt eller i anslutning till genomförandet möter upp, visar på vägar, kontakter, projekt etc som visar på former för ett fortsatt och fördjupat engagemang. Organisationerna har i mycket liten utsträckning tagit tillvara på potentiella medlemmar och ledare som fångats upp i projektet. Ska man nå en större kvantitativ målgrupp kan en idé vara att vända sig mot alternativt göra projektet i samverkan med t.ex. naturbruksgymnasium, något som också med framgång prövades i projektet genom samlingen i Östersund/Dille. Måluppfyllelse: Täby st deltagare Åby st deltagare Jägersro st deltagare Östersund st deltagare Den kvantitativa måluppfyllelsen innebar att projektet samlade 84 st deltagare, som skall ställas i relation med en föregående bedömning om att samla, mellan st deltagare totalt, vilket gör att målsättningen kring deltagande är uppfyllt. Bonuseffekt: Den kanske största effekten av projektet var att det uppstod en bra dialog och en positiv kunskapsöverföring genom att samla unga från olika organisationer inom hästnäringen och låta dem interagera i en specifik aktivitet. Flera synergieffekter uppstod, både när det gäller att sprida kunskaper mellan inriktningarna/utövandet men också för att arbeta med attityder mellan olika utövare. Genom att samla unga från olika inriktningar/särarter ger det dem en ökad insikt om och förståelse för hästnäringens komplexitet, dess olika särarter, men också för individen en ökad specifik förståelse om organisationens roll, funktionen i helheten. 22