Inspirationskonferens rbättringar

Transkript

1 Inspirationskonferens för r ständiga förbf rbättringar Ortopeden HässleholmH ssleholm-kristianstad förbättringsarbeten Sätta målm Samarbete Peder Vibe överläkare

2 Verksamhetsbeskrivning 2007 för f Ortopediska kliniken Hässleholm-Kristianstad, Hässleholms H Sjukhusorganisation Akut ortopedi Planerad ortopedi Forskning och utveckling

3 Verksamheten är en resurs till Vårdgymnasier Vårdadministrativa utbildningar Högskolor Lunds Universitet Högstadium

4 erksamheten arbetar/deltager i följande processer och projekt FoU-projekt (Forskning och Utveckling) IT-projekten Skånejournalen, Soarian och Diver Hälsofrämjande sjukhus Flödesmodellen Införande av videokonferenssystem Bra mottagning Vårdprocesstyrning

5 Verksamhetens chefsförsörjning och ledarutveckling sker genom Intern och extern rekrytering Intern chefsutveckling Mentorskap Externa ledarprogram

6 Övrig registrering och annat Komplikationsregistrering Nationellt register för höft- och knäledsplastikopererade samt höftfrakturopererade Infektionsregistrering Postoperativ uppföljning av dagkirurgiska patienter Avvikelsehantering Hälsofrämjande rådgivning

7 Ansvar Innebörden av begreppet ansvar:

8 1. Ansvar och befogenheter i team/lagarbete Eget professionellt arbete Yrket Roll och uppgift Gränser Tydlighet Ansvar Befogenheter Patient /kundansvar Behövd dokumentation

9 Egna eller eget personligt/personliga ansvarsområden Interna Externa Generella Drift

10 Egenutvärdering i laget/teamet Verksamheten Utveckling och förändringar f Samarbete stämning relationer

11 Ständig dialog/avstämning med egen chefen Är r beroende av varandra Respekt för f r varandra Behov av varandra Primärv rvårdenrden Förtroende för f r varandra

12 Nulägesanalys

13 Regionfullmäktige Kommunfullmäktige Region styrelsen HSN 5 DN Mats Wellf RD Statistik, demografi GIS Åke Boalt H o sjv ledn B Lindström Reg Folkhälsostrateger Thor Lithman PASIS Socialmedicin Läkemedelsr. Klinisk epidemiologi Reg. Styrgrupp Sjukhus dir/ sjukvårdsdir Bertil Lindström? Politisk styrgrupp Skånsk Livskraft Processlednings- Grupp Skånsk Livskrf M Wellf (ordf) Kansliet Skånsk Livskraft Grupp U Meijer? Reg Skånes Strategigrupp För folkhälsoarbete? Utv grupp närsukvård Stödprocess Hälsoinriktade strategier Kommunförbundets styrelse Kommunala Folkhälso- Strateger Arenor reg o kommun Hälsofrämjande Arbete Skola, bostad. Lokala styrgrupper närsjukvård Kom förb direktör Stig Åhlund 33 kommuner Hälsofrämjande Gatukontoret Skolan etc Förebyggande Alkohol, droger, tobak, fys aktivitet, socialt stöd Fallskador Trycksår undernärig 5 DN Kansli Lokala Folkhälso- Strateger, DN-kansli Hög spec Spec plan Vem ger uppdrag? Vem följer upp? Vem finansierar vad? Effektivitet? Spec akutv PV, Sjukhus När sjukv Rökslutarstöd Fysiotek Sek prev Pat utb Livskval. höjande åtg. Kronisk sjd

14 Verksamhetsbeskrivning och verksamhetsmål: vad fungerar bra, dåligt eller är oklart i dagens verksamhet? uppfylls befintliga mål?

15 Framtidsanalys

16 Framtidens verksamhet vilken verksamhet behövs? vilken verksamhet önskas? vilken kompetens måste tillföras/ökas eller tas bort/minskas?

17 Utifrån nulägesanalys framtidsanalys formuleras åtgärdsförslag: kompetensbehov och kompetensförändringar? organisation, resurser, tid och ekonomi? prioriteringar?

18 Kompetensförs rsörjningrjning Exempelvis: cirkulation/rotation handledning mentorskap utbildning studiebesök praktik auskultation

19

20 Prioriteringar i Vården

21 Svensk sjukvård är r skyldig att alltid erbjuda bästa tänkbara t vård, v oavsett kostnad 60% av allmänheten instämmer helt 15% av läkare l och administratörerna rerna

22 Varje individ bör b r ha rätt r att fåf sitt sjukvårdsbehov tillfredsställt, llt, även om besvären är r bagatellartade 40% av allmänheten instämmer helt 5% av läkare l och administratörerna rerna instämmer helt

23 Etisk gap mellan allmänhetens och beslutsfattarnas inställning. Om resursbrist skulle framtvinga sådana prioriteringsbeslut, instämmer närmare hälften av de svarande bland allmänheten helt i att patienter som röker, dricker alkohol eller vägra ändra sina ohälsosamma matvanor bör vänta längre på sin behandling.

24 Prioriteringsbehov?! Resurs Förväntningar Krav Möjligheter BEHOV Utveckling Resurser Medarbetare Ekonomi Distriktnämndens kansli, Nordöstra Skånes sjukvårdsdistrikt Källa: Erling Karlsson; Linköping

25

26

27

28

29 Att tänka t alternativt: Finns det andra sätt s att se påp saken Det tror jag inte Jo, jag är lokförare

30 Knäsmärtor Artros Generell Patellofemoral Sjukgymnastik Sjukgymnastik Medicin Medicin Ej artros Orsak Sjukgymnastik Medicin Operation Osteotomi Halvplastik Helplastik Operation Femursköld Helplastik

31 ÅR

32 Tack så mycket Det går bra om vi arbetar Tillsammans