Eksjö kommun. Basgranskning av Äldreomsorgen Styrning och ledning Revisionsrapport Antal sidor: 10
|
|
- Andreas Svensson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Eksjö kommun Basgranskning av Äldreomsorgen Styrning och ledning Revisionsrapport Antal sidor: KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved.
2 Innehåll 1. Sammanfattning 2 2. Bakgrund 2 3. Syfte och avgränsning 3 4. Ansvarig nämnd 3 5. Metod och projektorganisation 3 6. Organisation 3 7. Styrning av verksamheten Våra kommentarer 4 8. Ekonomi Rutiner kring ekonomiuppföljning Resursfördelningssystem Eksjö i jämförelse med andra Våra kommentarer 6 9. Biståndshandläggning Organisation Riktlinjer Utredningstider Uppföljningar Tidsbegränsade beslut Genomförandeplaner Våra kommentarer Övrigt Vikariehantering Rehabiliteringsarbete Dokumentation Arbetsmiljöarbete HSL-arbete Våra kommentarer 10 1
3 1. Sammanfattning KPMG har av Eksjö kommuns revisorer fått i uppdrag att granska äldreomsorgens verksamhetsområde avseende styrning och ledning. Syftet med granskningen har varit att bedöma äldreomsorgen styrning och ledning Vi har i granskningen försökt identifiera olika problemområden. Vi har studerat budget för de senaste åren, ekonomiska bokslut och uppföljningar. Vi har studerat olika styrdokument och vi har studerat biståndshandläggningsprocessen och dess verkställighet. Sammanfattningsvis gör vi följande bedömningar: Äldreomsorgen är ett område som av flera anledningar är svårt att planera och budgetera då verksamheten är mycket föränderlig. För att kunna bedriva en kostnadseffektiv verksamhet är det nödvändigt med en ytterst flexibel organisation. Detta innebär också att kvalificerad uppföljning av verksamheten, insatser och bemanning är av yttersta vikt. Kommunstyrelsen har en tydlig ekonomisk styrning av verksamheten inom äldreomsorgen. Chefer är delaktiga och det finns en tydlig uppföljningsmodell. Resursfördelningssystemet inom äldreomsorgen har brister och bör utvecklas så att det inom särskilt boende innehåller vårdtyngd som variabel. Kommunens målarbete är tydligt via en styrkortsmodell. Vi bedömer att det brister i förankring hos lägre chefer samt medarbetare och där kan utvecklas genom att verksamhetsområden och enheter har egna styrkort som bygger på det övergripande styrkortet. Detta skulle ge en röd tråd för styrkortsarbetet och skulle få medarbetare mer delaktiga. Vi bedömer att biståndsverksamheten behöver utveckla uppföljningsarbetet. Det gäller både den interna uppföljningen från handläggare men också kommunledningens uppföljning av biståndsverksamhet. Tidsbegränsade beslut inom biståndshandläggning bör införas snarast. Det finns goda rutiner på flera områden som t.ex. vikariehantering och arbetsmiljö. Dock behöver äldreomsorgen utveckla arbetet kring rehabilitering och dokumentation. 2. Bakgrund Vi har av Eksjö kommuns revisorer fått i uppdrag att granska äldreomsorgens verksamhetsområde avseende styrning och ledning. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år Äldreomsorgen är ett område som av flera anledningar är svårt att planera och budgetera då verksamheten är mycket föränderlig. För att kunna bedriva en kostnadseffektiv verksamhet är det nödvändigt med en ytterst flexibel organisation. Detta innebär också att kvalificerad uppföljning av verksamheten, insatser och bemanning är av yttersta vikt. Biståndsbedömningens arbetsätt och metoder för bedömning är viktiga faktorer i helheten vid en bedömning av verksamheten. Eksjö kommuns revisorer bedömer utifrån ovanstående förhållanden i sin risk och väsentlighetsbedömning att en fördjupad granskning inom området äldreomsorg bör göras. 2
4 3. Syfte och avgränsning Syftet med granskningen har varit att bedöma om äldreomsorgens verksamhet bedrivs med en tydlig ledning och styrning och utifrån brukarnas behov. Vi har därför granskat: Metoder för uppföljning av verksamheten. Riktlinjer och rutiner för biståndsbedömning. Kommunstyrelsens styrning av verksamheten. Granskningen har omfattat äldreomsorgen inom Kommunstyrelsens verksamhetsområde. Granskningen har även omfattat biståndsbedömning. 4. Ansvarig nämnd Granskningen har avsett kommunstyrelsens verksamhet. Rapporten är saklighetsgranskad av socialchef. 5. Metod och projektorganisation Granskningen har genomförts genom: Dokumentstudie av relevanta dokument. Intervjuer med berörda tjänstemän och politiker. Granskningen har genomförts av Tommy Nyberg, verksamhetsspecialist. 6. Organisation Ordinärt boende, hemtjänst, organiseras under kommunstyrelsen som ansvarar för frågor som rör kommunens äldreomsorg. Kommunstyrelsen ansvarar för sociala sektorn. I sociala sektorn ingår äldreomsorg, omsorg om personer med funktionsnedsättning, individ- och familjeomsorg samt överförmyndarverksamhet i samverkan. Äldreomsorgen omfattar särskilt boende och ordinärt boende. Ordinärt boende består av hemtjänst, ledsagning, avlösning, dagverksamhet, trygghetsboende och korttidsplatser. Hemtjänsten består av tre hemtjänstenheter som verkar inom olika delar av Eksjö. Varje enhet har varsin enhetschef. Det finns fem särskilda boendeenheter som också leds av varsin enhetschef. Det finns också en intraprenad inom kommun. 3
5 Hemtjänstens verksamheter består idag av tre enheter som leds av en enhetschef. Till varje enhet finns också en planerare som ansvarar för att sätta en tid på varje insats, Detta innebär att ett biståndsbeslut som kommer enheten tillhanda efter ca en vecka får en tid som fastställs baserat på hur mycket tid som insatsen tagit vid de första besöken hos individen. Biståndshandläggarna organiseras i en egen enhet med en ansvarig chef som lyder direkt under individ- och familjeomsorgschefen. 7. Styrning av verksamheten Verksamheten i Eksjö Kommun styrs via metoden balanserade styrkort. Kommunen fastställer sin budget varefter styrkorten revideras och fastställs. Styrkorten upprättas med två dimensioner. Den ena dimensionen beskriver styrkorten ur ett verksamhetsperspektiv medan den andre dimensionen har ett process och brukarperspektiv. Det övergripande styrdokumentet är vision Detta är ett kommunalt övergripande dokument som innefattar alla områden så även äldreomsorgen. För att konkretisera detta program finns sedan nio olika program som är antagna av fullmäktige. Direkt kopplat till äldreomsorgen är ett äldrepolitiskt program antaget Vår granskning visar på att det inte för 2011 finns något styrkort som är direkt knutet till äldreomsorgen. Det finns ej heller styrkort på respektive enhet. Det som redovisats på enhetsnivå är ett arbete som heter slussen. Detta är en form av uppföljningsarbete på lokal nivå. Vi kan dock konstatera efter vår granskning att inte heller detta arbete är aktuellt då samtliga intervjuade påtalar att detta inte använts de senaste två åren. Styrkorten följs upp varje år och redovisas till kommunstyrelsen. För äldreomsorgen kan nämnas målen information i äldreomsorgen, brukarnöjdhet samt rättsäkerhet. Vid senaste uppföljningen som redovisades kan konstateras att de mål som kommunstyrelsen satts upp till viss del uppnåtts men att man fortfarande har en bit kvar till måluppfyllelse. I övrigt så kan konstateras att de riktlinjer för biståndshandläggning som är en viktig grund för styrningen av äldreomsorgen inte är aktuella i Eksjö kommun. Enligt vår granskning är de senast uppdaterade Det har under lång tid saknats adekvata och aktuella riktlinjer för biståndshandläggarna. De som finns idag är inte heller fastställda av kommunstyrelse eller då aktuell nämnd. Det finns enskilda riktlinjer i löspappersformat som används i det vardagliga arbetet men inga samlade tydliga riktlinjer. Vår granskning visar att man från tjänstemannahåll är medveten om detta och diskussioner har förts om att arbeta fram tydliga riktlinjer för hela äldreomsorgen. 7.1 Våra kommentarer Vår granskning visar på att Eksjö kommun har en tydlighet i sin ekonomiska styrning av verksamheten. Både budgetarbete och balanserade styrkort har en uppföljning som frekvent redovisas till den politiska organisationen. Vad gäller de politiskt antagna styrkorten är vår bedömning att kommunstyrelsen behöver bryta ner styrkort på respektive verksamhetsområde och även på enhetsnivå. Syftet med detta är att de mål som politikerna fastställer på övergripande nivå behöver finnas på respektive område för att det på detta sätt skall involvera samtliga medarbetare. Det måste anses ligga i kommunledningens intresse att de mål som sätts upp blir förståeliga och användbara i hela äldreomsorgen. För att få samtliga medarbetare delaktiga anser vi att det bör upprättas styrkort för verksamheten äldreomsorg men också lokala styrkort för respektive enhet. Uppföljningen bör sedan innefatta en uppföljning av alla områden. På detta sätt kan den politiska organisationen se att deras mål från kommunstyrelsenivå finns på mellannivå (äldreomsorgen) 4
6 samt inom varje enhet på lokal nivå. På detta sätt kan en röd tråd från kommunstyrelsen ner till enhetsnivå följas. Detta anser vi vara ett utvecklingsområde för kommunstyrelsen. Det finns tydliga dokumentations- och handläggningsrutiner i kommunen. De är antagna Vi ser detta som positivt. Vad gäller styrningen av kommunstyrelsens biståndshandläggning, genom riktlinjer, så konstaterar vi att det idag saknas aktuella riktlinjer. Intervjuer visar på en medvetenhet om denna brist. Vi anser att bristande riktlinjer medför risker i biståndshandläggning vad gäller rättvisa och lagriktiga beslut. Det medför vidare en klar risk för att besluten blir godtyckliga. Nämnden bör arbeta fram tydliga, samlade riktlinjer inom alla områden i äldreomsorgen samt samla dessa. De bör sedan antas av kommunstyrelsen. 8. Ekonomi 8.1 Rutiner kring ekonomiuppföljning Under året sker uppföljning av budget regelbundet och redovisas till kommunstyrelsen. Prognoser på uppföljning sker månatligen för en bättre kontroll. Granskningen visar att enhetschefer deltar aktivt i arbetet med prognoser och uppföljning av den egna ekonomin. De får tillgång till att träffa ekonom knuten till enheten varje månad och de går då gemensamt igenom ekonomin och enhetscheferna är mycket aktiva i detta arbete. De informerar också frekvent i vid möten med politiska företrädare och flertalet intervjuade upplever sig delaktiga i detta arbete och upplever att politiken är aktiv vid uppföljning av budget. Samtliga intervjuade upplever en tydlighet i rutiner av detta område. Vi har i intervjuer efterfrågat speciella metoder som används i samband med uppföljning. Chefstjänsteman uppger att det kontinuerligt görs uppföljningar av nyckeltal inom äldreomsorgen. Detta redovisas till kommunstyrelsen. Dock saknas ett utpräglat kvalitetssystem inom kommunen. Eksjö medverkar dock i ett arbete tillsammans med Regionförbundet där ett projekt för styr och ledningssystem för kvalitetssamverkan mellan kommuner håller på att utvecklas. Eksjö kommun har också en samordnare i kvalitetsfrågor. Dock anser chefstjänstemän att balanserade styrkort kan betraktas som en officiell utpräglad metod i kommunen. Denna behöver dock enligt vad vi tidigare kommenterat utvecklas. 8.2 Resursfördelningssystem Intervjuerna visar på att det inte finns någon koppling i fördelning av resurser till vårdtyngd. Flera intervjuade påtalar att det kan förändras mycket i vårdtyngd på en enhet beroende på att människor insjuknar, helt enkelt blir skröpligare eller dör. Detta innebär att den budget som finns i början av året kan vara både för liten och för stor, i förhållande till behoven än den budget man fick inför verksamhetsåret. Fördelning av resurser inom hemtjänsten sker via schabloner och fördelas av biståndshandläggare. Resurser fördelas baserat på hur mycket timmar den enskilda enheten gjort av med. I särskilt boende fördelas medel efter antalet platser. Saknas helt en medelsfördelning baserat på vårdtyngd. 5
7 8.3 Eksjö i jämförelse med andra Nedan redovisas några jämförelsetal med andra kommuner och riket. Siffrorna avser Andel inv m säbo 65 w % Andel inv m hemtj 65 w % Andel inv 80 w % Hemtj kostn kr/inv 65 w Hemtj kr/vårdt Säbo kr/inv 65 w Standardkostnad % Eksjö , Habo Sävsjö Länet , Källa: Vad kostar verksamheten i din kommun. SKL Våra kommentarer Vi anser att Eksjö har en tydlig och bra uppföljning av ekonomiska nyckeltal, ekonomi och budget. Delaktighet i denna del präglar organisationen och vi anser det vara mycket positivt. Vår granskning visar på en budgetuppföljningsmodell i kommunen som behöver utvecklas. Enhetschefer är delaktiga i uppföljning och oavsett vilken chefsnivå som man befinner sig upplever man sig delaktig i detta arbete. Vi har också noterat att den politiska uppföljningen och delaktigheten är stor och det finns ett tydligt förtroende mellan politiker och tjänstemän. Detta ser vi som bra och viktigt. Ett utvecklingsområde för Kommunstyrelsen är resursfördelningssystemet inom äldreomsorgen. En verksamhet som bygger på att man lägger ner olika mycket tid på en brukare beroende på hur mycket vård och omsorg personen behöver, måste också ha ett resursfördelningssystem, som fördelar resurser utifrån behov och som förändras under året. Det resursfördelningssystem som används idag anser vi har brister och bör utvecklas. Kommunstyrelsen bör införa vårdtyngd som variabel i resursfördelningen. Vi anser att det är positivt att biståndsbesluten i Eksjö schabloniseras i tid för att på detta sätt få en konsekvent och en rättvisa i bedömningar av tidsåtgång för utförda insatser. Vi är medvetna om att bedömningen av tid i någon mån kan variera beroende på den enskilda individen men med så stora hemtjänstenheter som finns i Eksjö så kommer ett system som bygger på schabloniserade tider att jämna ut sig i längden. Budget bör baseras på vårdtyngd och ändras om denna förändras. Det innebär att vi förespråkar en rörlig budget under året där ökad vårdtyngd kan ge mer pengar och en minskad vårdtyngd mindre pengar. Flera synpunkter kan uppkomma i dessa diskussioner om att vårdtyngden kan öka totalt sett och att det inte finns mer pengar att dela ut. Detta är ett 6
8 viktigt och riktigt argument men då kommer enheterna att ha ett gott underlag för att kunna påvisa ökade behov inom äldreomsorgen i diskussioner med kommunstyrelsen. Dock ändras inte vårdtyngden lika mycket som man tror, enligt vår erfarenhet. Mellan enheterna sker dock stora förändringar varför hänsyn till detta bör tas då budget fördelas. Vi vill med detta också påtala att en budget inom äldreomsorgen bör förändras under året då förutsättningarna i de olika hemtjänstdistrikten kan förändras kraftigt på kort tid. 9. Biståndshandläggning 9.1 Organisation Enheten är organiserad som en egen enhet med en ansvarig myndighetschef. Det finns fyra medarbetare med inriktning mot äldreomsorg. Detta arbete innebär att man träffar enskilda individer som ansöker om hjälp samt vid behov deras anhöriga. Biståndet utformas i form av beslut om insatser och alla besluten tidsbegränsas inte idag. Alla handläggarna sitter inte tillsammans. Intervjuerna visar inte på att det finns något specifikt skäl till att handläggarna sitter åtskilda. Handläggarna träffas en gång per vecka. Syftet med denna träff är att få samsyn och att regelbundet kunna ta ärenden. 9.2 Riktlinjer Biståndsenhetens riktlinjer är inaktuella och har inte reviderats på många år. Bristen på riktlinjer har medfört att samtliga intervjuade anser att det finns olika sätt att bedöma inom enheten. Framförallt redovisas två områden där det upplevs som stora skillnader. Det är korttidsplatser samt särskilda boenden. Dock påtalar flertalet intervjuade handläggare att även hemtjänstärenden bedöms olika. Flera handläggare upplever också att städning som beslut utformas på väldigt olika sätt i olika enheter. En annan konsekvens som påtalas av de intervjuade blir att då besluten är väldigt olika utformade så blir de effektuerade på enheterna på väldigt olika sätt. Speciellt tydligt är detta i hemtjänsten. 9.3 Utredningstider Samtliga intervjuade handläggare uppger att de håller lagstadgade utredningstider och att de för de mesta har ett beslut klart inom en månad. 9.4 Uppföljningar Samtliga intervjuade uppger att de uppföljningar som skall göras inte fungerar tillfredsställande. De hinner inte med uppföljningar i de ärenden där det inte påkallats av någon enskild eller annan medarbetare i kommunen. Flera påtalar att de ärenden där hjälpbehoven minskat inte minskas i tid då man inte hinner med uppföljningar på ett tillfredsställande sätt. Detta gäller främst de ärenden som skall följas upp årligen. Konsekvensen av att inga beslut tidbegränsas(se 11.5) blir att det inte heller finns en naturlig bevakning av beslut och att en naturlig uppföljning, med anledning av detta, inte sker. 7
9 Kommunstyrelsen har inte heller någon intern granskning av biståndsverksamheten. Det saknas uppföljning av biståndsbeslut. Detta innebär att nämnden inte har kontroll på att biståndsbeslut har en likvärdig bedömning. Vidare görs inga stickprov i verksamheten för att säkerställa att biståndsbeslut som fattas effektueras på ett riktigt sätt. Det finns inom organisationen en extern akthanteringsgrupp där flera kommuner ingår. Denna är enligt flertalet intervjuade tjänstemän inte levande då det är länge sen gruppen träffades.(3 år) 9.5 Tidsbegränsade beslut Intervjuerna med biståndshandläggarna visar att praxis i Eksjö kommun vad gäller tidsbegränsade biståndsbeslut är att man inte tidsbestämmer besluten. Enskilda nya beslut tidsbegränsas men detta är inte rutin. Anledningen uppger man vara att kulturen inom enheten är att inte tidsbegränsa besluten. 9.6 Genomförandeplaner Varje enhet skall i enlighet med Socialstyrelsens rekommendationer göra en genomförandeplan för varje individ. Detta innebär att man tillsammans med individen gör en handlingsplan för hur insatsen skall utformas. Där kan också enklare mål ställas och eventuella riktade insatser för individen. Genomförandeplanen skrivs under av individen och av verksamhetsföreträdare. Vidare skall genomförandeplanen utifrån gemensam överenskommelse följas upp kontinuerligt. Vår granskning visar att genomförandeplaner skrivs på av de enskilda brukarna eller anhöriga till dem. Flera intervjuade tjänstemän påtalar att detta dock fungerar främst inom särskilt boende men att det brister i ordinärt boende. Uppföljningar av genomförandeplaner sker enligt vissa handläggare på årlig basis. Enhetschefer i verksamheten bekräftar dock inte detta i de intervjuer vi gjort. Vi har granskat ett stort antal genomförandeplaner. De innehåller adekvata uppgifter och mål för den enskilde. De är också påskrivna av den enskilde eller anhörig till denne vilket vi ser som positivt då detta garanterar delaktighet. De mål som sätts upp innehåller dock väldigt lite mål som handlar om den enskildes förmågor. Vi kan inte i genomförandeplaner heller följa eventuella uppföljningar som gjorts 9.7 Våra kommentarer Vi anser det vara positivt att äldreomsorgen arbetar med genomförandeplaner inom särskilda boenden. Den granskning vi gjort visar på att dessa är utformade på ett bra sätt. Det är viktigt att kommunstyrelsen även inför genomförandeplaner i ordinärt boende då vår granskning visar på att det inom detta område finns brister. De brister som vi i övrigt noterat är uppföljning av biståndsbeslut och genomförandeplaner men också brister i samsyn vad gäller biståndsbeslut. Vi anser, att genom interna uppföljningar av både biståndsbeslut och genomförandeplaner så kommer kvaliteten på verksamheten att bli bättre och vi ser det som högst sannolikt att kostnaderna kommer att minska. Med anledning av detta uppmanar vi kommunstyrelsen att utforma interna riktlinjer för uppföljning av dessa områden och att genom stickprov följa upp verksamheten minst en gång per år samt att kommunstyrelsen får redovisning av detta en gång per år. 8
10 Enhetens arbete med riktlinjer bör genomföras skyndsamt. Vi anser att det finns uppenbara risker för godtyckliga bedömningar om inte riktlinjer utformas. Enheten måste också få möjlighet att diskutera rutiner och samsyn då detta gagnar hela organisationen. Bristen på genomförandeplaner i verksamheten ordinärt boende ser vi som ett område som kommunstyrelsen omedelbart bör prioritera. Dels ur brukandesynpunkt där inflytande för den enskilde i utformning av insatser skall finnas men också ur uppföljningshänseende vilket kan medföra lägre kostnader i form av minskade insatser. Främst inom hemtjänsten så kan regelbundna uppföljningar medföra att människors resurser och förmågor lyfts fram och därmed innebär mindre insatser, och därmed också minskade kostnader. Kommunstyrelsen bör införa rutiner för uppföljning av biståndshandläggning. Denna uppföljning bör redovisas till kommunstyrelsen en gång per år. I samband med biståndsbeslut tidsbegränsas inte besluten. Detta medför betydande risker för bristande uppföljningar. Detta kan få till konsekvens att den enskildes förmågor inte tas fram i tillräckligt hög grad. Det kan vidare få till konsekvens att kostnadsnivån blir högre än den skulle vara med regelbundna uppföljningar. Vi anser att kommunstyrelsen bör införa tidsbegränsade beslut för biståndshandläggningen. Vi anser vidare att kommunstyrelsen bör överväga om biståndshandläggarna skall sitta gemensamt. Detta ger stora mervärden i möjligheten till en gemensam samsyn samt ett utökat samarbete. 10. Övrigt 10.1 Vikariehantering Samtliga intervjuade uppger att Rekryterings- och bemanningsenheten i stort fungerar på ett tillfredsställande sätt. De tillfrågade cheferna uppger att inringning och planering av vikarier är en mycket stor del av deras vardag. Poolen underlättar detta betydligt. Kommunens vikariepool skall hjälpa enheterna med detta arbete Rehabiliteringsarbete Vår granskning visar att förebyggande arbete inom äldreomsorgen med rehabiliterande insatser är ett utvecklingsområde. Det saknas kontinuerliga insatser för att förebygga hjälpbehov. De rehabiliterande insatserna är av mer akut karaktär och kommer i stort sett bara då det är ordinerat. Det saknas också dagverksamhet bortsett från demensverksamheten. Tidigare har ett hemrehabprojekt genomförts men av detta blev det ingen fortsättning. Då hemsjukvården inte ligger på kommunens ansvar så används detta som argument för att inga satsningar görs. Landstinget Kronoberg har gjort en genomgång av hemrehabilitering för äldre. Denna rapport visar på gigantiska vinster ur både ett brukarperspektiv och ur ett resursperspektiv. Korttiden har i högre grad arbetat med vissa rehabiliterande insatser men i övrigt visar granskningen att detta bör utvecklas. 9
11 10.3 Dokumentation Vår granskning påvisar att dokumentation på korttidsverksamheten samt vissa särskilda boenden brister och ser väldigt olika ut. Det finns tydliga och bra antagna dokumentationsrutiner men enligt flertalet intervjuade görs inga uppföljningar på att dessa rutiner följs Arbetsmiljöarbete Det finns goda rutiner för arbetsmiljöarbete. Årliga skyddsronder är rutin och det finns skriftliga rutiner för arbetsmiljöarbetet HSL-arbete Det finns goda rutiner på flera HSL-områden. Nämnas kan tydliga avvikelserutiner för både fallskador och glömd medicin. Det finns också rutiner för Lex Maria. Ett område där HSLverksamheten kan utvecklas är inom demensområdet där man inte implementerat de nationella riktlinjerna för vård och omsorg vid demenssjukdom från Socialstyrelsen. Vår granskning visar också att Kommunstyrelsen med fördel kan utveckla samverkan mellan HSL-enhet och biståndshandläggarorganisationen. Samtliga intervjuade tjänstemän påtalar att samverkan nästan är obefintlig. Denna samverkan är viktigt då väldigt många områden som de arbetar med berör respektive verksamhet Våra kommentarer Ett rehabiliterande förhållningssätt inom äldreomsorgen är enligt vår bedömning en god förutsättning för att minska kostnader på flera områden inom äldreomsorgen. Speciellt i samband med nya ärenden inom hemtjänsten och i samband med att individer kommer från sjukhusvistelse. Visserligen ligger inte hemsjukvården på kommunen i Eksjö kommun men Kommunstyrelsen bör allvarligt överväga satsningar inom detta område ändå då mervärden för både den enskilde och ekonomin är stora. Granskningen visar på att det finns goda rutiner för vikariehantering och inom arbetsmiljöarbete. Även HSL-arbetet är av god kvalitet även om det finns områden kring demens som Kommunstyrelsen kan utveckla. Vad gäller dokumentation så har vår granskning visat på att det visserligen finns bra dokumentation kring vilka rutiner som gäller men att det bör följas upp i verksamheten då mycket tyder på att dessa rutiner inte helt följs. Kommunstyrelsen uppmanas att internt granska detta. KPMG Tommy Nyberg Senior Konsult Verksamhetsspecialist 10
Eksjö kommuns revisorer
Granskning av Sociala sektorn Revisionsrapport Antal sidor: 14 Innehåll 1. Sammanfattning 2 2. Bakgrund 4 3. Syfte och avgränsning 4 4. Ansvarig nämnd 4 5. Metod och projektorganisation 4 6. Organisation
Läs merMariestads kommun. Övergripande granskning Socialnämnden Rapport. KPMG AB 2013-03-15 Antal sidor: 3
ABCD Mariestads kommun Övergripande granskning Socialnämnden Rapport KPMG AB 2013-03-15 Antal sidor: 3 2013 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merStyrning och ledning av hemtjänsten. Sunne
Styrning och ledning av hemtjänsten Sunne 2016 10 24 Syfte Det övergripande syftet med granskningen har varit att bedöma om kommunstyrelsen har en ändamålsenlig och effektiv ledning och styrning av hemtjänsten
Läs merAvesta kommun. Biståndshandläggning inom äldreomsorgen. Revisionsrapport. KPMG AB Offentlig sektor 2012-11-16 Antal sidor: 13
Biståndshandläggning inom äldreomsorgen Revisionsrapport KPMG AB Offentlig sektor Antal sidor: 13 2012 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merÖrebro kommun. Granskning av biståndshandläggning inom äldreomsorgen. KPMG AB 8 december 2014 Antal sidor: 13
Granskning av biståndshandläggning inom äldreomsorgen KPMG AB 8 december 2014 Antal sidor: 13 2014 KPMG AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merRevisionsrapport Översiktlig granskning ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Översiktlig granskning ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete Revisionen har via KPMG genomfört en granskning
Läs merVärmdö kommun. Demensvården Uppföljning av tidigare granskning. Revisionsrapport. KPMG AB Offentlig sektor 2013-05-23 Antal sidor: 10
Demensvården Uppföljning av tidigare granskning Revisionsrapport KPMG AB Offentlig sektor Antal sidor: 10 2013 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merGranskning av biståndshandläggning inom äldreomsorgen i Hofors kommun
l Wins Kommun: Hofors kommun Kommunrevisionen Hofors kommun Socialnämnden För kännedom: Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen 2015-02-17 Granskning av biståndshandläggning inom äldreomsorgen i Hofors kommun
Läs merABCD Samordningsförbundet Burlöv-Staffanstorp Granskning av förvaltning, bokslut och årsredovisning 2016 Revisionsbiträdesrapport KPMG AB Antal sidor: 4 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company
Läs merOlofström kommun. Granskning av biståndshandläggning. KPMG AB 15 maj 2013 Antal sidor: 11
Granskning av biståndshandläggning KPMG AB 15 maj 2013 Antal sidor: 11 2013 KPMG AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated
Läs merSamordningsförbundet Norra Dalsland. Revisionsrapport Styrelsens ansvar KPMG AB. Antal sidor: 6. FörvrevRapport08.doc
ABCD Samordningsförbundet Norra Dalsland Styrelsens ansvar KPMG AB Antal sidor: 6 FörvrevRapport08.doc 2009 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merArboga kommun. Granskning av investeringsprocessen. Projektplan KPMG AB Antal sidor: 5
Granskning av investeringsprocessen Projektplan KPMG AB Antal sidor: 5 firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All Innehåll 1. Bakgrund 1 2. Syfte och revisionsfråga 1 3. Avgränsning
Läs merKungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 8 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Svar på revisionsfrågorna 1 1.2 Bedömning
Läs merSäters kommun. Granskning av hemtjänsten Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 14
Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 14 2015 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International
Läs merGranskningsrapport: Granskning Uppföljande granskning IT- organisation och funktion.
SKRIVELSE 2016-06-07 Kommunrevisionen Till Kommunstyrelsen Till Kommunfullmäktige, för kännedom Granskningsrapport: Granskning Uppföljande granskning IT- organisation och funktion. Vi har genomfört en
Läs merKungälvs kommun. Granskning av utbetalningsprinciper Personlig assistans. Granskningsrapport. KPMG AB 2014-08-27 Antal sidor: 5
Bilaga 1 Granskning av utbetalningsprinciper Personlig assistans Granskningsrapport KPMG AB Antal sidor: 5 2014 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merMariestads kommun. Övergripande granskning Barn- och utbildningsnämnden Rapport. KPMG AB Antal sidor: 3
ABCD Mariestads kommun Övergripande granskning Barn- och utbildningsnämnden Rapport KPMG AB 0-- Antal sidor: 0 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merGranskning av rutinerna för biståndshandläggning inom äldreomsorgen. Karlshamns kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av rutinerna för biståndshandläggning inom äldreomsorgen Tommy Nyberg Mars 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 Bakgrund... 3 Syfte och Revisionsfråga...
Läs merVärmdö kommun. Granskning av bistånds/lss handläggning. KPMG AB 12 september 2013 Antal sidor: 13
Granskning av bistånds/lss handläggning KPMG AB 12 september 2013 Antal sidor: 13 2013 KPMG AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms
Läs merTranås Kommun. Socialnämnden Individ och familjeomsorg Institutionsplaceringar. Granskningsrapport. KPMG AB 2013-06-14 Antal sidor: 11
ABCD Tranås Kommun Socialnämnden Individ och familjeomsorg srapport KPMG AB Antal sidor: 11 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ABCD Tranås Kommun Individ
Läs merGranskning av handläggning inom SoL med fokus på äldreomsorgen
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av handläggning inom SoL med fokus på äldreomsorgen Tommy Nyberg Alexander Arbman Januari 2018 Innehåll 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 2. Inledning...
Läs merRevisionsrapport Övergripande granskning
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Styrelsen för För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer, i egenskap av lekmannarevisorer i
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2016-12-31 Revisionsrapport Värnamo kommun 2017-04-10 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merLars Jönsson, sekreterare Miljö & byggnämndens presidium Tommy Nyberg, KPMG granskningsledare. Kommunhuset ~J;;li;:
ÄLMHUL TS KOMMUN Kommunrevisionen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida 1 () ) Plats och tid Beslutande Kommunhuset i Älmhult måndagen den 1 augusti 013 kl. 08.30-11.30 Ake Örnhede Lars Hellström
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2017-12-31 Revisionsrapport 2018-03-23 2018 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated
Läs merEksjö kommun Revisionsrapport Kommunens demensverksamhet
Revisionsrapport Kommunens demensverksamhet Antal sidor: 11 Innehåll 1. Sammanfattning 3 2. Bakgrund 3 3. Syfte 4 4. Revisionskriterier 4 5. Ansvarig nämnd/styrelse 4 6. Genomförande/metod 4 7. Organisation
Läs merRevisionsrapport: Granskning av bokslut och årsredovisning per 2013-12-31
Revisorerna Direktionen Revisionsrapport: Revisionen har genom KPMG genomfört en granskning av bokslut och årsredovisning, se bifogad rapport. Revisionen önskar att direktionen lämnar synpunkter på de
Läs merHöörs kommun. Översyn av fem rekryteringsärenden. Revisionsrapport. KPMG AB 2009-01-30 Lisa Åberg
Översyn av fem rekryteringsärenden Revisionsrapport KPMG AB Lisa Åberg 2009 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with
Läs merGranskning av ändamålsenligheten. inom LSS och SoL med fokus på funktionshinder. Borgholms kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Tommy Nyberg Elin Freeman Januari 2019 Granskning av ändamålsenligheten för verksamhet inom LSS och SoL med fokus på funktionshinder Innehåll 1. Sammanfattning... 3 1.1. Rekommendationer...
Läs merGranskning av rutinerna för biståndshandläggning inom äldreomsorgen. Kristianstad Kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av rutinerna för biståndshandläggning inom äldreomsorgen Tommy Nyberg Nov 2017 Kristianstad Kommun Innehåll 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...3 Bakgrund...4
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2016-12-31 Revisionsrapport Markaryds kommun 2017-04-10 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merMotala kommun. Övergripande granskning 2015 Kommunstyrelsen. Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG. Antal sidor: 9
Kommunstyrelsen Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG Antal sidor: 9 2015 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with
Läs merHällefors kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-05-16 Antal sidor: 13
Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 13 Innehåll 1. Sammanfattning 2. Bakgrund 2.1 Definition av intern kontroll 2.2 Exempel på uppföljning av den interna kontrollen 3. Syfte 4. Avgränsning
Läs merRevisionsberättelse för år 2013
Till Kommunfullmäktige Revisionsberättelse för år 2013 Vi av fullmäktige utsedda revisorer har granskat den verksamhet som bedrivits i styrelse, utskott, beredningar och nämnder och genom utsedda lekmannarevisorer
Läs merSäters kommun. Styrning och uppföljning av arbetsgivarfrågorna Revisionsrapport. KPMG AB 2011-08-24 Antal sidor: 19
ABCD Säters kommun Styrning och uppföljning av arbetsgivarfrågorna Revisionsrapport KPMG AB 2011-08-24 Antal sidor: 19 2011 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network
Läs merRevisionsrapport: Biståndshandläggning och verkställighet inom äldreomsorgen
Revisorerna 1 (1) Socialnämnden För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Kommunstyrelsen Revisionsrapport: Biståndshandläggning och verkställighet inom Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra
Läs merAskersunds kommun. Förändringsarbete och projekt inom socialförvaltningen. Revisionsrapport. KPMG AB 28 september Antal sidor: 8
ABCD Askersunds kommun Förändringsarbete och projekt inom socialförvaltningen Revisionsrapport KPMG AB 28 september Antal sidor: 8 2010 KPMG AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm
Läs merKVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11
SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (6) SDN 2008-11-27 KVALITETS- OCH LEDNINGSSYSTEM ENLIGT SOSFS 2006:11 Kvalitetssystemet inom Södermalms stadsdelsnämnd omfattar verksamhet enligt socialtjänstlagen
Läs merVärmdö kommun. Samverkan kommun och landsting Förstudie. KPMG AB Offentlig sektor 2012-01-17 Antal sidor: 7
Samverkan kommun och landsting Förstudie KPMG AB Offentlig sektor Antal sidor: 7 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative Innehåll 1. Sammanfattning 1 2.
Läs merUppföljning av Granskning av socialnämndens. uppföljning och kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Elin Petersson Jörn Wahlroth Maj 2016 Uppföljning av Granskning av socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll Mönsterås kommun Innehåll 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merBiståndshandläggning. Uppföljande. granskning VÄRMDÖ KOMMUN REVISORERNA Kornmunstyrelsen. Socialnämnden. Vård- och omsorgsnänmden
Kornmunstyrelsen Socialnämnden Vård- och omsorgsnänmden man haft en utbildning rörande mål inom funktionshinderverksamheten. Inom äldreomsorgen man blivit mycket tydligare i sin målskrivning. Vi ser detta
Läs merUppföljning av tidigare granskning avseende IT-verksamheten
Ljungby kommun Revisorerna 2018-10-08 Till Kommunstyrelsen (KF:s presidium för kännedom) Uppföljning av tidigare granskning avseende IT-verksamheten KPMG har på vårt uppdrag utfört rubricerad granskning.
Läs merPå vårt uppdrag har KPMG genomfort en granskning av biståndsbedömningen inom äldreomsorgen. Uppdraget ingår i revisionsplanen for år 2015.
Norakommun 2015-11-05 Revisorerna Till För kännedom Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Granskning av biståndsbedömningen inom äldreomsorgen. På vårt uppdrag har KPMG genomfort en granskning av biståndsbedömningen
Läs merRevisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per 2018-08-31 Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en
Läs merGranskning av strokevården
Landstingets revisorer 2012-04-23 000006 Landstingsstyl'elsen Granskning av strokevården Vi rekommenderar landstingsstyrelsen att beakta de synpunkter avseende utveckling av strokevården som påtalas i
Läs merGranskning av socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll. Motala kommun
Revisionsrapport Granskning av socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll Motala kommun Håkan Lindahl Juni 2012 Innehållsförteckning 1. Revisionell bedömning 1 2. Bakgrund 1 3. Metod 2 4. Granskningsresultat
Läs merKvalitet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5
Läs merHemtjänst för äldre - kvalitet och rättsäkerhet för den enskilde - svar på remiss från revisionskontoret
Vård- och omsorgsavdelningen Norrmalms stadsdelsförvaltning Handläggare: Hanna Runling Tfn: 508 09 527 Tjänsteutlåtande Sid 1 (6) 2006-04-12 Till Norrmalms stadsdelsnämnd Hemtjänst för äldre - kvalitet
Läs merKs 352 Dnr 2014.0294.759. Kommunstyrelsen beslutar
Ks 352 Dnr 2014.0294.759 Uppföljning av granskning kring kvalitet inom socialtjänsten Kommunstyrelsen beslutar 1. Att till kommunrevisorerna överlämna ovanstående svar avseende granskning kring kvalitet
Läs merLOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER
LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER Äldreomsorg, Vadstena Kommun Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 117 Dnr 2012/100-730, 2012.1036 INNEHÅLL Bakgrund... 3 Nationellt... 3 Vadstena... 4 Värdegrund för
Läs merMölndals stad. Revisionen. Uppföljning av tidigare granskningsrapport avseende kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och bolag. Granskningsrapport
MÖLNDALS STAD Revisorerna 2012-03- 06 Diarienr is /kj Mölndals stad Revisionen Uppföljning av tidigare granskningsrapport avseende kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och bolag Granskningsrapport KPMG
Läs merTjänsteskrivelse 1 (2) Handläggare Datum Beteckning. Kommunrevisionen 2014-05-19 MISSIVSKRIVELSE
Tjänsteskrivelse 1 (2) Handläggare Datum Beteckning Kommunrevisionen 2014-05-19 MISSIVSKRIVELSE Kommunstyrelsen Sociala myndighetsnämnden Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningen kring kvalitet
Läs merTimrå kommun För kännedom: Kommunfullmäktiges. Revisionen har via KPMG genomfört en granskning inom ovanstående område.
Timrå kommun För kännedom: Kommunfullmäktiges Kommunstyrelsen presidium TIMRA KOMMUN, Kommunledninnskontoret 2014-04- 14 Dnr. Dpl. 2014-04-07 Revisionsrapport "" Revisionen har via KPMG genomfört en granskning
Läs merTäby kommun. Verksamhetssystemet Pulsen Combined. Förstudie. Offentlig sektor KPMG AB 14 september 2016 Antal sidor: 5
Verksamhetssystemet Pulsen Combined Förstudie Offentlig sektor KPMG AB 14 september 2016 Antal sidor: 5 Innehåll 1. Bakgrund 1 2. Syfte 1 3. Ansvarig nämnd/styrelse 1 4. Metod 1 5. Projektorganisation
Läs merRevisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en Revisionen har via KPMG genomfört en granskning inom ovanstående område. Revisionen
Läs merLedningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SoL, LVU, LVM och LSS
2008-07-04 Socialnämnd Eva Martinsson Andersson Planeringsledare Ledningssystem för kvalitet i verksamhet enligt SoL, LVU, LVM och LSS Bakgrund År 2006 utkom socialstyrelsens föreskrifter och allmänna
Läs merAvesta kommun. Utveckling och hantering av kommunens sjukfrånvaro. Offentlig sektor KPMG AB 2015-03 Antal sidor: 10
ABCD Avesta kommun Utveckling och hantering av kommunens sjukfrånvaro Offentlig sektor KPMG AB 2015-03 Antal sidor: 10 2015 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network
Läs merGranskning av omsorgsnämndens
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av omsorgsnämndens LSS-verksamhet Tommy Nyberg Mars 2019 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3.
Läs merÄrende- och dokumenthantering
www.pwc.se Revisionsrapport Ärende- och dokumenthantering Robert Bergman Projektledare 2016 Christer Marklund Kvalitetssäkrare Mars/2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport: Uppföljning av rapport Genomlysning av IFO
Revisorerna Socialnämnden För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Genomlysning av IFO Revisionen har genom KPMG genomfört en uppföljning av rapporten
Läs merKommunfullmäktige. Ärende 23
Kommunfullmäktige Ärende 23 O Eda kommun Kommunrevisionen 2015-10-09 Till: Kommunfullmäktige För kännedom: Kommunstyrelsen Revisorernas utlåtande avseende delårsrapport 2015-08-31 Vi har granskat kommunens
Läs merProgram. för vård och omsorg
STYRDOKUMENT 1(5) Program för vård och omsorg Område 2Hälsa och Omsorg Fastställd KF 2013-02-25 10 Program Program för Vård och Omsorg Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Giltighetstid Reviderad Diarienummer
Läs merTill Kommunstyrelsen. För kännedom Kommunfullmäktige Barn- och utbildningsnämnden Socialnämnden. Förstudie registerkontroll
Till Kommunstyrelsen För kännedom Kommunfullmäktige Barn- och utbildningsnämnden Socialnämnden Kungsörs kommuns revisorer genomfört en förstudie för att kartlägga vilka åtgärder som vidtagits för att säkerställa
Läs merGranskning av Verkställigheten av kommunfullmäktiges beslut
Granskning av Verkställigheten av Revisionsrapport Varbergs kommun KPMG AB Antal sidor 8 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Joanna Hägg Tilda Lindell Granskning av intern kontroll Tierps kommun pwc Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Granskningsbakgrund...
Läs merABCD. Förstudie av den kommunala demensvården Revisionsrapport. Värmdö kommun. 2011-12-09 Antal sidor:12
Förstudie av den kommunala demensvården Revisionsrapport Antal sidor:12 Värmdö Kommun Innehåll 1. Sammanfattning. 2 2. Bakgrund 3 3. Syfte 4 4. Revisionskriterier 4 5. Ansvarig nämnd/styrelse 4 6. Genomförande/metod
Läs merSocialnämndens inriktningsmål/effektmål
Socialnämndens inriktningsmål/effektmål Höörs Kommuns Socialtjänst Vision Vi är den naturliga kunskapsparten inom samhällsplaneringen. Vi säkerställer en god kvalitet genom en aktiv medborgardialog och
Läs merKramfors kommun. BAS-förvaltningens hyresavtal Revisionsrapport. Offentlig sektor - kommuner och landsting KPMG AB 13 november 2013 Antal sidor: 9
ABCD Kramfors kommun BAS-förvaltningens hyresavtal Revisionsrapport Offentlig sektor - kommuner och landsting KPMG AB 13 november 2013 Antal sidor: 9 Rapport BAS-förvaltningens hyresavtal 20131113.docx
Läs merHällefors kommun. Styrning och kontroll av anställdas bisysslor. KPMG Bohlins AB Antal sidor: 6. Anställdas bisysslor
Styrning och kontroll av anställdas bisysslor KPMG Bohlins AB Antal sidor: 6 Anställdas bisysslor 2010 KPMG Bohlins AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of
Läs merJärfälla kommuns revisorer Granskning av Järfälla kommuns överförmyndarverksamhet Verksamhetsmått Nedan redogörs för överförmyndarens ver
Järfälla kommuns revisorer Granskning av Järfälla kommuns överförmyndarverksamhet 2018-11-07 5 Verksamhetsmått Nedan redogörs för överförmyndarens verksamhetsmått under tre år i ett komparativt syfte:
Läs merRevisionsrapport. Granskning av rutinerna för biståndshandläggning inom äldreomsorgen. Eksjö Kommun
Vår samlade bedömning är att det delvis säkerställs en ändamålsenlig handläggning. Inom vissa områden ser vi att verksamheten måste utvecklas. Dels bör nämnden följa upp verksamheten vilket vi anser att
Läs merNora kommun. Revisionsplan 2015, med plan för 2016 0ch 2017. KPMG AB Offentlig sektor 2015-05-27 Antal sidor: 9
ABCD Nora kommun Revisionsplan 2015, med plan för 2016 0ch 2017 KPMG AB Offentlig sektor 2015-05-27 Antal sidor: 9 2015 KPMG AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network
Läs merVerksamhetsplan. Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Verksamhetsplan 2018-03-16 Myndighetsutövningen Diarienummer: VON-2017/1130-4 VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET 2 (7) Ansvarsområde Verksamheter som verksamhetsplanen omfattar: Myndighetsutövning Lagen om stöd
Läs merUppföljande granskning av hemtjänsten
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av hemtjänsten Jenny Engelmark Cert. kommunal revisor Kalix kommun Uppföljande granskning av hemtjänsten Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2.
Läs merKommunens näringslivsfunktion
Kommunens näringslivsfunktion Uppföljning av revisionsrapport från 2012 KPMG AB Antal sidor 6 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member
Läs merKvalitetsberättelse för 2017
Tjänsteskrivelse 1(5) VIMON 2017/000308/739 Id 25472 Socialnämnden Kvalitetsberättelse för 2017 Förslag till beslut Socialnämnden godkänner kvalitetsberättelsen för 2017 och lägger informationen till handlingarna.
Läs merNORA KOMMUN KOMMUNREVISORERNA
Till Kommunfullmäktige Revisorernas redogörelse 2014 För att kunna ge underlag till kommunfullmäktiges ansvarsprövning har vi granskat all verksamhet som bedrivs inom nämnders och styrelsers verksamhetsområden
Läs merYttrande och åtgärdsplan med anledning av revisionsrapport 1/2014
2014-11-18 1 (5) De förtroendevalda revisorerna i Nacka Yttrande och åtgärdsplan med anledning av revisionsrapport 1/2014 En granskning av hemtjänsten har genomförts av Ernst & Young på uppdrag av de förtroendevalda
Läs merGranskning av biståndshandläggning inom äldreomsorgen
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Österberg Thomas Datum 2016-11-09 Diarienummer KSN-2016-1808 Kommunstyrelsen Granskning av biståndshandläggning inom äldreomsorgen Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merSamspel politik och förvaltning
Revisionsrapport Samspel politik och förvaltning Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Augusti 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Revisionell
Läs merUppföljningsplan för socialnämnden år 2010
1 (6) FÖRSLAG 17 februari 2010 Uppföljningsplan för socialnämnden år 2010 Denna uppföljningsplan anger struktur och innehåll för socialnämndens uppföljning år 2010, men det är också en struktur för nämndens
Läs merHandläggning och dokumentation inom ordinärt boende
www.pwc.se Revisionsrapport Jenny Krispinsson Cert. kommunal revisor Anna Carlénius Cert. Kommunal revisor Handläggning och dokumentation inom ordinärt boende Gällivare kommun Handläggning och dokumentation
Läs merRiktlinjer för biståndshandläggning och verkställighet enligt socialtjänstlagen, med inriktning äldreomsorgen. Antagen av kommunfullmäktige
Riktlinjer för biståndshandläggning och verkställighet enligt socialtjänstlagen, med inriktning äldreomsorgen. Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-08 Eksjö kommun 575 80 Eksjö Tfn 0381-360 00 Fax 0381-166
Läs merAvesta kommun. Styrande dokument Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2011-11-29 Antal sidor: 10. Rapport
Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB 2011-11-29 Antal sidor: 10 Rapport Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Syfte 1 4. Avgränsning 2 5. Revisionskriterier 2 6. Ansvarig nämnd/styrelse 3
Läs merVerksamhetsmål och finansiella mål. Driftsredovisningar för styrelser och nämnder. Kommentarer driftsredovisning
Innehåll Kontakter vid KPMG för denna rapport är Per-Olof Andersson Tel: 070-562 58 62 perolof.andersson@kpmg.se Ulrika Bergström Tel: 035-15 43 35 ulrika.bergstrom@kpmg.se Innehåll Inledning Granskning
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (11) Sessionssalen, Stadshuset Dag och tid Onsdagen den 27 juni kl
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (11).Plats Sessionssalen, Stadshuset Dag och tid Onsdagen den 27 juni kl 15.00-17.35 ande Övriga Sidan 2 Britt Marinder (S) Inga Karlsson (V) Rolf Högberg (FP) Torbjörn Tomtlund
Läs merGranskning av kvalitetsarbetet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport Granskning av kvalitetsarbetet inom äldreomsorgen Mjölby kommun December 2009 Håkan Lindahl Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning... 3 2 Bakgrund och uppdrag...
Läs merStyrning och uppföljning inom Bildningsutskottets verksamhetsområde
Kommunstyrelsen Styrning och uppföljning inom s verksamhetsområde KPMG AB Datum Antal sidor: 6 2012 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member
Läs merYttrande avseende revisionsrapport Kommunens systematiska arbetsmiljöarbete ledning och styrning
Kommunstyrelsen 2007-02-12 51 92 Arbets- och personalutskottet 2007-01-29 14 34 Personalkontoret, Kommunrevisionen, KPMG 06.812 007 febks20 Yttrande avseende revisionsrapport Kommunens systematiska arbetsmiljöarbete
Läs merIntern kvalitetsgranskning Ordinärt boende 2012
Intern kvalitetsgranskning Ordinärt boende 2012 Elizabeth Lindholm Hahne - 1 - Innehållsförteckning: 1. Syfte och bakgrund... 3 2. Modell för IKG... 4 2.1 Styrinstrument... 5 2.1.1 Socialtjänstlagen...
Läs merBilaga 3b: Kvalitetsuppföljning LOV Checklista.
Bilaga 3b: Kvalitetsuppföljning LOV Checklista. Område Krav Krav Uppföljning Kvalitet/planering och Entreprenören skall ha en årlig uppföljning verksamhetsplan där det beskrivs hur arbetet skall uppfylla
Läs merABCD. Tranås kommun. Granskning av socialnämnden Försörjningsstöd och arbetsmarknadsarbete. KPMG 12 november Tommy Nyberg. 2014-11-03 Antal sidor:12
Granskning av socialnämnden Försörjningsstöd och arbetsmarknadsarbete KPMG 12 november Tommy Nyberg 2014-11-03 Antal sidor:12 Tranås Kommun Granskning av socialnämnden försörjningsstöd 2014-11-03 Innehåll
Läs merRevisionsrapport Vikariehantering inom socialnämnden
1 (5) Kommunrevisorerna Revisionsrapport Vikariehantering inom socialnämnden Rekommendationer i revisionsrapporten PwC, Kommunal Sektor, har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning av
Läs merUmeå kommun. Granskning av överförmyndarnämndens kontroll av gode män och förvaltare. KPMG AB 2 december 2014 Antal sidor: 16
Granskning av överförmyndarnämndens kontroll av KPMG AB 2 december 2014 Antal sidor: 16 2015 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms
Läs merUppföljning av granskningar gällande barn- och ungdomsvård samt insatser för självförsörjning
Tjänsteskrivelse 1 (1) Handläggare Datum Beteckning Kommunrevisionen 2013-04-29 MISSIVSKRIVELSE Kommunstyrelsen Sociala myndighetsnämnden Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar gällande barn-
Läs merGrästorps kommun. Uppföljning av 2012 års granskning av kvalitet i äldreomsorgen
Revisionsrapport 2015 Genomförd på uppdrag av revisorerna November 2015 Grästorps kommun Uppföljning av 2012 års granskning av kvalitet i äldreomsorgen I:\allm-ks kf protokoll\ks\ks 2016\Ärenden i Word\150203\3.1
Läs merVärmdö kommun. Stöd till personer med psykisk funktionsnedsättning Revisionsrapport. Audit KPMG AB 13 december 2011 Antal sidor: 10
ABCD Värmdö kommun Stöd till personer med psykisk funktionsnedsättning Revisionsrapport Audit KPMG AB 13 december 2011 Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 2 2. Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2 Syfte
Läs merRutiner för dokumentation enligt Socialtjänstlagen (SoL) och Lagen med särskilt stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS)
2011-10-28 Rutiner för dokumentation enligt Socialtjänstlagen (SoL) och Lagen med särskilt stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) Rutiner för dokumentation enligt SoL och LSS Dnr KS 2011-377
Läs merUpplands-Bro kommun. Uppföljning av projekt inom lekmannarevisionen Mats Lundberg
Upplands-Bro kommun Uppföljning av projekt inom lekmannarevisionen 2016-10 Mats Lundberg Uppdraget Att inom en förstudie bedöma bolagens arbete med; Intern kontroll Tillämpning av ägardirektiv Investeringsprocessen
Läs merUppföljning. Beredskap att möta förändringar av vårdbehov inom äldreomsorgen
Uppföljning Beredskap att möta förändringar av vårdbehov inom äldreomsorgen 2005-11-04 Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Anna-Karin Löfsved Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING...2
Läs mer