Guide för utbildare. Business Advisors Training Opportunity and Knowledge. Fortbildning i nyföretagsrådgivning för affärsrådgivare i offentlig sektor

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Guide för utbildare. Business Advisors Training Opportunity and Knowledge. Fortbildning i nyföretagsrådgivning för affärsrådgivare i offentlig sektor"

Transkript

1 Business Advisors Training Opportunity and Knowledge Guide för utbildare Fortbildning i nyföretagsrådgivning för affärsrådgivare i offentlig sektor Partners:

2 REDAKTÖR Ellen Bommersheim, Managing Director, Kompass Center for Entrepreneurship ggmbh Främsta bidragsgivarna KOMPASS: Ellen Bommersheim, Olga Chandra, Elke Read, Stefan Schaeferling TIGZ: Gabriele Fladung ASTER: Lucia Sanchez KKIKK: Lucia Severed BWHW: Jakob Huber, Cornelia Seitz Guidebokens design Freistil Text + Konzept Susanne Schneider Ulrike Speyer Grafik-Design Kontakt Tyskland Kompass Zentrum für Existenzgründungen ggmbh Hanauer Landstraße Frankfurt am Main Ellen Bommersheim, Managing Director Phone +49 (0) 69 / TIGZ Technologie-, Innovationsund Gründungszentrum GmbH Ginsheimer Straße Ginsheim-Gustavsburg Gabriele Fladung, Managing Director Phone +49 (0) / Italien ASTER Societa Consortile Per Azioni Via Gobetti, Bologna Lucie Sanchez, Entrepreneurship Manager Phone +39 (0) 51 / Sverige KKiKK Leva och Leda med Själ Lilla Torget Göteborg Lucia Severed, Managing Director Phone +46 (0) 31 / Detta projekt har finansierats med stöd av den Europeiska Kommissionen. Publiceringen reflekterar endast åsikter hos författarna och Kommissionen kan inte hållas ansvarig för någon användning av den information som ges här.

3 Innehållsförteckning 1 BARTOK, översikt Projektpartners Aster: Italien KKIKK: Sverige Kompass: Tyskland TIGZ: Technology, Innovation och Incubation Centre, Tyskland BARTOKs regioner Regional översikt Aster: Emilia-Romagna, Italien Regional översikt KKiKK: Göteborg, Västra Götalandsregionen, Sverige Regional översikt Kompass: Frankfurt, Tyskland Regional översikt TIGZ: Gross-Gerau, Tyskland Den teoretiska grunden Introduktion och Fas 4+1 modellen Viktiga uppgifter för affärsrådgivare Kompetensprofil för affärsrådgivare Kvalitetsnormer för offentliga institutioner Läroplan Innehållsöversikt Förslag på Läroplan Utbildningsmoduler Fas 4+1 modellen (Livscykelverktyg) Översikt Mål och förväntade nyttan Vem utvecklade...,

4 Guide för utbildare Mål Metod Material Detaljerad beskrivning av verktyget Lärandemål Träningsagenda Kartläggningsverktyg Översikt Mål och förväntade nyttan für deltagarna Vem utvecklade Mål Metod Material Detaljerad beskrivning av verktyget Lärandemål Träningsagenda Profilverktyg och Frågor (Profileringsverktyg) Översikt Mål och förväntade nyttan Vem utvecklade Mål Metod Material Detaljerad beskrivning av verktyget Lärandemål Träningsagenda Affärsmatchning (Affärsmatchningsverktyg) Översikt Mål och förväntade nyttan Vem utvecklade Målgrupp Metod

5 Innehållsförteckning Material Detaljerad beskrivning av verktyget Lärandemål Träningsagenda Roll, uppgift och självbild (Professionalitetsverktyg) Översikt Mål och förväntade nyttan Vem utvecklade Mål Metod Material Detaljerad beskrivning av verktyget Lärandemål Träningsagenda Litteratur Bilagor Ordlista

6 BARTOK översikt 1 Entreprenörskap och småföretagande inom EU Drygt 20 miljoner små och medelstora företag (SME) utgör 99 % av företagen i EU. De är en viktig drivkraft för ekonomisk tillväxt, innovation, sysselsättning och social integration 1. Trots det är det inte självklarhet att stimulera entreprenörskap och hållbart välbefinnande för SME inom EU enligt Europeiska kommissionens generaldirektoratet (GD) för Näringsliv och Industri: 2 Medias domineras av nyheter om stora, multinationella företag och deras miljardstora affärstransaktioner, globala expansionsplaner eller på senare tid risker för mega konkurser. 99 % av de små och medelstora företagen i Europa skapar två av tre av de jobb som finns inom den privata sektorn och bidrar till mer än hälften av det totala mervärde som skapas av företag i EU. SME är dessutom den verkliga ryggraden i den europeiska ekonomin. De ansvarar för välstånd och ekonomisk tillväxt, bredvid deras nyckelroll inom innovation, forskning och utveckling. Vad som är ännu mer intressant är att nio av tio SME är faktiskt mikroföretag med färre än 10 anställda. Stöttepelarna för den europeiska ekonomin är således mikroföretag, där var och en i genomsnitt ger arbete för två personer. Detta är förmodligen en av EU: s bäst bevarade hemligheter! Trots betydelsen av små och medelstora företag, har antalet starter av nya företag samt antalet små och medelstora företag minskat. 3 Kommissionen lanserade därför 2020 Handlingsplan för entreprenörskap 4 som innehöll en rad viktiga initiativ: Utbildning på skolor för potentiella företagare som inkluderar entreprenörsutbildning och praktisk träning; utbildning på universitet och yrkesskolor i entreprenörskap samt åtgärder för att främja små och medelstora företags tillväxt till exempel genom att förbättra tillgången till finansiering och förenkla byråkrati och regelverk. Ett specifikt resultat är principen Tänk småskaligt först som återspeglas i Small Business Act för Europa. Där klargörs ekvationen att Entreprenörskap = Små och medelstora företag = Europas ekonomiska välbefinnande. Dynamiska entreprenörer har särskilt goda förutsättningar att dra fördel av globaliseringen och av de allt snabbare tekniska förändringarna. Vår förmåga att bygga på tillväxt- och innovationspotential för små och medelstora företag kommer därför att vara avgörande för fortsatt välfärd i EU. Livskraftiga SME kommer rusta Europa att stå emot de osäkerheter som följer med dagens globaliserade värld. 5 1 European Commission, Enterprise and Industry (2014) Small and Medium Enterprises. Tillgänglig på index_en.htm (Accessed 30 May 2014) 2 European Commission, Enterprise and Industry (2014) Facts and Figures about the EU s Small and Medium Enterprise (SME). Tillgänglig på: (Accessed 19 May 2014) 3 Enligt SME Performance Review av den Europeiska Kommissionen DG Enterprise and Industry, 2013 är det troligt att vara den första gången på fem år för en ökning av anställningar och värdeökning hos EU SMEs 4 European Commission, Enterprise and Industry (2014) Entrepreneurship 2020 Action Plan. Tillgänglig på sme/entrepreneurship-2020/index_en.htm (Accessed 30 May 2014) 5 Think Small First. A Small Business Act for Europe, COM (2008) 394 final, Tillgänglig på: LexUriServ.do?uri=COM:2008:0394:FIN:EN:PDF (Accessed 16 May, 2014) 5

7 1 BARTOK översikt BARTOKs mervärde Det är inom detta bredare EU-sammanhang som Leonardo da Vinci-programmet för livslångt lärande (LLP), har sponsrat BARTOKinitiativet. Leonardo da Vinci-programmet för livslångt lärande, en del av EU: s generaldirektoratet för utbildning och kultur, är inriktat på yrkesutbildning för deltagare i yrkesutbildning, lärare och utbildare, institutioner och utbildningsorganisationer, företag, föreningar, arbetsmarknadens parter och organ relaterade antingen till livslångt lärande eller till arbetsmarknaden. 6 Bartok (Affärsrådgivares utbildningssmöjligheter och kompetens) 7, är det första europeiska initiativet för att ta itu med professionell utveckling och utbildningsbehov för de som bistår med start av företag nämligen affärsrådgivare i den offentliga sektorn, institutioner som verkar för utveckling av ekonomi och entreprenörskap. Hittills har utbildningsinsatser riktats till elever och lärare i skolor, universitet eller yrkesinriktad utbildning i syfte att odla och skapa intresse bland potentiella företagare i framtiden. BARTOKprojektet vänder sig till affärsrådgivare på myndigheter för att säkerställa att de har tillgång till den professionella utveckling och utbildning som behövs för dem för att förbättra stödtjänster för startup. Företagsrådgivare inom den offentliga sektorn de ideala möjliggörarna Affärsrådgivare i det offentliga är spridda över hela Europa och är de idealiska möjliggörarna för att stimulera och stödja startup både på operativ och på politisk nivå. Som regel är de den första kontaktpunkten en dörröppnare för startup, och har ett omfattande nätverk för att stödja den ekonomiska utvecklingen. Följande är de fördelar som affärsrådgivare i offentlig sektor representerar. 1. Offentliga institutioner som ansvarar för den ekonomiska utvecklingen erkänner betydelsen av små företag och har dedikerade budgetar för att stödja startup (även om, såsom anges i början, uppmärksamhet på stora företag dominerar) 2. Trots den överväldigande mängden privata konsulterbjudanden som översvämmar marknaden så är offentliga institutioner oftast den första kontaktpunkten för potentiella företagare 3. Det förtroende som affärsrådgivare i offentliga institutioner har för att de är oberoende, neutrala och objektiva innebär att de kan erbjuda hjälp som inte hindras av egenintresse. 4. Affärsrådgivare har tillgång till lokala regelverk, kunskap och omfattande kontakter med andra källor på lokal, regional och nationell nivå över hela spektret beviljande och finansiella institutioner, innovationscentrum och kluster, företag och branschorganisationer, affärsutvecklare och statliga institutioner 5. Affärsrådgivare kan skapa öppna och omfattande nätverk för att stödja alla faser av start och kompetent navigera potentiella företagare genom en labyrint av resurser 6. Affärsrådgivare har ett brett utbud av tvärvetenskaplig kunskap som gör det möjligt för dem att effektivt stödja startup 6 European Commission, Education, Audiovisual and Culture Executive Agency. Lifelong Learning Programme. Tillgänglig på (Accessed 16 May, 2014) 7 BARTOK består av fyra partners, Aster Italien; KKIKK-Sverige; Kompass-Tyskland; och TIGZ-Tyskland (se Sektion 2), som alla är etablerade intra-eu-verksamheter och som aktivt stöttar entreprenörskap, startups och SMEs genom träning, coachning, lobbying and nätverksaktiviteter. Startups som fått affärsrådgivning av partners has en överlevnadsrating på 80 % under fem år, avsevärt högre än EUs medel på %. 6

8 Guide för utbildare 7. Affärsrådgivare kan fungera strategiskt på politisk nivå som seismografer för det entre prenöriella landskapet. De kan signalera varningar till politikerna om politiska vägval. De kan också lobba för nystartade företag och SME inom kritiska områden såsom minskning av byråkratin, ökningen av offentliga finansiella medel, och prisvärda arbetsplatser för startup. Det entreprenöriella landskapet förändras Europa genomgår stora ekonomiska, tekniska och sociala förändringar. Globala nätverksekonomier, explosion av informations-och kommunikationsteknik, miljökriser, demografiska förändringar genom en åldrande befolkning samt hög rörlighet inom EU har sammantaget skapat en ny uppsättning möjligheter och utmaningar. Dagens startup är inte bara de arbetslösa eller de unga. Dagens startup är mycket mer tekniskt kunniga, redo att driva innovativa affärsstrukturer, kapitalisera på en global nätverksekonomi med tillgång till avlägsna leverantörer och kunder, öppna för en status dubbel anställd / entreprenör och drivs att utforska nya områden som digitalt entreprenörskap, hållbarhet, nanoteknik, sociala innovationer och entreprenörskap. Med tanke på det dramatiskt föränderliga europeiska entreprenörslandskapet behöver affärsrådgivare, som idealiska möjliggörare för startup, ha en fortsatt professionell utvecklingsplattform för att hjälpa dem att ge det individuella, omfattande och fortsatta stöd som en start kräver för en framgångsrik och varaktig existens på marknaden. Professionell utveckling för affärsrådgivare i offentlig sektor Bartok partners har genomfört en regional undersökning av affärsrådgivare i den offentliga sektorn. Resultaten nedan återspeglar aktuell professionell utvecklingstatus. 1. Det finns en brist på professionell utbildning för företagsrådgivare inom den offentliga sektorn på regional nivå och endast begränsad tillgång på nationell nivå 2. På båda nivåerna, är utbildningserbjudanden antingen på temat entreprenörskap som främst riktar sig till företagare eller rent allmänt om den ekonomiska utvecklingen 3. Merparten affärsrådgivare har en universitetsexamen i antingen samhällsvetenskap eller företagsekonomi och flera har bytt från positioner inom politik eller ekonomi. 4. Alla rådgivarna har erfarenhet av konsultation och vissa har erfarenhet av management 5. Affärsrådgivarna konstaterade att den kompetens som de behöver är tvärvetenskaplig och omfattar inte bara ekonomisk, affärsmässig och finansiell kompetens 6. När affärsrådgivarna informerades om Bartok utbildningsverktyg, svarade rådgivarna att de skulle vara intresserade av att förvärva metoder och strukturer som tillåter dem att bli mer effektiva i att stimulera startup och säkerställa deras överlevnad 7. Sammanfattningsvis skulle alla välkomna en möjlighet att uppdatera sina kunskaper och lära sig nya sätt att förbättra effektiviteten i sitt stöd för startup. 7

9 1 BARTOK översikt BARTOKs läroplan BARTOKs läroplan består av en teoretisk grund och fem utbildningsmoduler med verktyg, från BARTOK s partners. Den teoretiska grunden i BARTOK Läroplan utgår från livscykeln för en start (Fas 4 +1 modellen) för att identifiera de viktigaste uppgifter som krävs för att stödja varje fas av uppstarten. Detta leder sedan till en Kompetensprofil för affärsrådgivare och avslutas med de kvalitetskrav som rekommenderas inom den offentliga sektorn i sig (se avsnitt 4 och 5). Teoretisk grund modell Huvuduppgift Utbildningsmoduler Kompetensprofil Läroplan Kvalitetsstandard De fem utbildningsmodulerna representerar verktyg för best praxis, som framgångsrikt har använts av BARTOK partners i sina egna långsiktiga och fungerande stöd av startup (se avsnitt 6). Nedan följer en kort beskrivning av verktygen. Fas 4+1 modellen (Livscykelverktyget), Kompass, Tyskland Den strategiska grunden för BARTOKs utbildning är Fas 4 +1 modellen, ett processorienterat ramverk som följer livscykeln för en start från idéstarten, till start till varaktig existens och tillväxt på marknaden. Det ger affärsrådgivare en strukturerad, kundorienterade modell att följa en start genom hela processen av ny affärsidé följt med varaktig etablering på marknaden. Dessutom, som en konsekvens av det fallande antalet startup i Europa, ingår en fas som tar upp behovet av att affärsrådgivare proaktivt stimulerar medvetenhet och intresse som ett av de potentiella målen. 8

10 Guide för utbildare Livscykeln Fas 4+1 modellen Utbildningsverktyg för nystartsrådgivare Nystart Stimuleringsfas Förstartsfas Efterstartsfas Kartläggningsverktyg Profileringsverktyg Kartläggningsverktyg Affärsmatchningsverktyg +1 Närma och Engagera 1 Orientera och Bedöma 2 Planera och Kvalificera 3 Starta och Implementera 4 Stabilisera och Växa Professionalitetsverktyg Identifiera potentiella startup kluster Närma och etablera kontakt Informera om risker och möjligheter som startup Göra socioekonomisk kompetensprofil Lotsa till resurser för nödvändig träning och kvalificering Assistera med affärsplan, budget och förberedelser Assistera med bolagsregistrering Assistera med nätverk till leverantörer, partners mm utmed värdekedjan Erbjuda löpande coaching, strategisk planering och problemlösning Fortsätta assistera med nätverkande till leverantörer, partners et c utmed värdekedjan Informera om startup processen och regionala resurser Identifiera och rådge om styrkor och kunskapsluckor Stopp eller Gå Erbjuda löpande coaching Stopp eller Gå Kartläggning av företagsservice (Kartläggningverktyget), Aster, Italien Potentiella företagare är ofta omedvetna om de affärsutvecklingsresurser som finns i en region eller helt enkelt överväldigade av antalet olika konsulter och tjänsteleverantörer. Kartläggningsverktyget för affärsrådgivare beskriver omfattande kopplingar över hela spektret beviljande och finansinstitut, innovationscentrum och kluster, företag och branschorganisationer, affärsutvecklare och statliga institutioner. Det skapar ett öppet och omfattande nätverk som återspeglar tillgängliga resurser för alla faser av livscykeln för en startup. Affärsrådgivarna får ett effektivt verktyg för att navigera i startup genom den komplexa labyrinten av leverantörer och serviceresurser. Profilering (Profileringsverktyget), Kompass, Tyskland Dagens startup har en mångfald av nya affärsidéer, motivation, kompetens, resurser och personliga bakgrunder. Affärsrådgivare behöver en metod för att behandla och bedöma kompetens, resurser och brister i sin kund på ett öppet, fördomsfritt, respektfullt och kompetent sätt. Profileringsverktyget är en systematisk metod för en individualiserad samhällsekonomisk bedömning av en startup kompetenser, deras beredskap och livskraft i idén. Det här verktyget gör det möjligt för affärsrådgivare att identifiera brister och föreslå utbildning. Viktigast av allt, affärsrådgivare får ett verktyg för att fungera som en tratt för att säkerställa att starten är stabil och hållbar på marknaden. 9

11 1 BARTOK översikt Affärsmatchning, (Affärsmatchningsverktyget) KKIKK, Sverige Affärsmatchningsverktyget är ett effektivt instrument för affärsrådgivare för att hjälpa sina startup att hitta nya potentiella kunder, samarbetspartners, leverantörer och dörröppnare både nationellt och internationellt. Syftet med Affärsmatchning är att startups hittar rätt kontakter. Affärsrådgivarna har också nytta av Affärsmatchning eftersom det ger dem ingående kunskaper om sina kunders behov av affärsförbindelser. Roll, uppgift och självbild (Professionalitetsverktyg), TIGZ, Tyskland Metoden är avsedd att stimulera till en kritisk reflektion över sin roll, uppgift och självbild som affärsrådgivare. Deltagarna upptäcker vad som är hjälpsamma attityder, samt vilka metoder och strukturer som behövs för att stödja deras mångsidiga entreprenörskunder. Seminariet avslutas med att deltagarna görs medvetna om att dagens affärsrådgivare måste hålla sig ajour med de förändringar som uppstår i sociala, ekonomiska, demografiska, tekniska m fl områden och strukturer. Krympande energiresurser, åldrande befolkning, längre livslängd, sundare liv, informationsöversvämningar, osv., alla har en konsekvens både till att ett nytt företag startas samt att offentliga beslutsfattare påverkas. Alla utbildningsmoduler avslutas med en genomgång av förvärvade kunskaper, färdigheter och kompetenser utifrån förväntade studieresultaten för de deltagande affärsrådgivarna. 10

12 Projektpartners Aster: Emilia-Romagna, Italien ASTER är det gemensamma konsortiet för Emilia-Romagna regionala regering dess största aktieägare och består av 5 universitet, 2 offentliga forskningscenter, regionala handelskammare och företagarföreningar. Dess uppdrag enligt Emilia-Romagnas regionala lag är att främja det regionala produktionssystemet genom att stärka dess konkurrenskraft och innovation. Aster är också ansvarig för att samordna åtgärder för att utveckla den regionala industriella forskningen och att främja kunskaps-och kompetensöverföring. ASTER är ansvarig för genomförandet av Emilia-Romagnas High Technology Network. Nätverket består av regionala industriella forskningslaboratorier och teknikcentrum för innovation, organiserade i tematiska plattformar för regionala nyckelsektorerna; agro-mat, byggindustri,energi och miljö, IT och design, Life Science, mekanik och material. Plattformarna representerar de viktigaste verktygen för att gynna spridningen av teknik- och kompetensmatchning mellan forskning och industri. Aster har också en avdelning med ansvar för nyföretagare och driver flera stödprogram för nya kunskapsintensiva företag. Resultaten av dessa program har varit stora från start i fråga om affärsprojekt. Under perioden , har personer som representerar över 550 företagsprojekt haft möjlighet att kontrollera sin affärsidés genomförbarhet och fått stöd i företagets initiala skede. Asters Avdelning för Nyföretagare har funnits i över 10 år som stöd för nystartade företag. De främjar nyföretagskulturen och erbjuder stödtjänster för kunskapsbaserade, innovativa och kreativa startup i Emilia-Romagna. Avdelningen är aktiv i en rad olika projekt och initiativ inriktade mot nyföretagare och arbetar i nära samarbete med Emilia-Romagna regionala Institution för ekonomisk utveckling. Tre stora program genomförs för närvarande, med syfte dels att stödja affärsprojekt med hög halt av innovation dels att öka personlig kompetens och kunskap. Dessa är: We Tech Off ( ): ett inkubationsprogram som medfinansieras av det italienska ministeriet för ekonomisk utveckling. Programmet är en uppföljning av en tidigare erfarenhet med fokus på ITstartup och syftar till att erbjuda tjänster, kompetenser och resurser till regionala innovativa startup. Sedan mars 2008 har We Tech Off erbjudit för-inkubationstjänster till 60 team för att förbättra sin affärsidé, och inkubationstjänster till 40 nyföretagsteam. Tillsammans omfattar det totalt 197 potentiella företagare och 103 nyföretagare. Med en total budget på 3,4 miljoner euro har We Tech Off haft 95 utbildningar för målgrupperna och 980 dagar för konsultationer. Spinner är ett regionalt konsortium där Aster har medverkat. Det samfinansieras inom Europeiska socialfonden och är ett storskaligt program som ger stöd och bidrag för att utveckla personliga färdigheter, teknikbaserade affärsidéer och tekniköverföringsprojekt. Sedan 2001 har Spinner stött 341 projekt som omfattar bidragsmottagare. Projektet erbjuder 640 stipendier (för en total budget på 8,4 miljoner euro), ca dagar av ad hoc konsultationer och utbildningsdagar. EmiliaRomagnaStartUp (www.emiliaromagnastartup.it), är ett regionalt initiativ som stödjer innovativt entreprenörskap och syftar till att stimulera nyföretagande genom att bygga nätverk i en kontinuerlig och hållbar process. Man samlar de befintliga aktörerna och de initiativ som stöder innovativt 11

13 2 Projektpartners företagande i regionen. Dessa erbjuder ett brett spektrum av webbverktyg och tjänster för startup, inklusive gratis konsultation online. Off line tjänster finns också och några erbjudanden är: utbildning och event, tillgång till affärsmässor, nätverkstjänster, information om finansieringsmöjligheter samt information om lokaler för nyföretagare. EmiliaRomagnaService erbjuder online och off line tjänster till hela regionen. För närvarande består det av 300 innovativa startup och 40 organisationer som stödjer de nystartade sammanslutningarna och viktigaste institutionerna i regionen. ASTER har också ansvar för de viktigaste nationella nätverk och EU-nätverk inriktade på forskning, industri, samarbete och innovationsspridning som Europa Enterprise Network där Aster är medlem genom konsortiet SIMPLER. ASTER är också ledamot av huvudorganisationerna i sitt område såsom EBN European BIC Network och Euradas den europeiska sammanslutningen av regionala utvecklingsorgan. ASTER bildades 1985 och ligger i Bologna (Italien). De sysselsätter över 50 personer med olika utbildningsbakgrund och yrkeskvalifikationer. 12

14 Guide för utbildare 2.2. KKIKK: Sverige KKIKK är en erkänd leverantör av yrkesinriktad utbildning och vuxenutbildning för företag och organisationer i Sverige. KKIKK har också ett gott rykte i utbildning av affärsrådgivare i europeiska länder som Tyskland, Nederländerna, Belgien och utanför Europa i länder som t ex Ryssland, Etiopien, Botswana, Sydafrika, Namibia och Zambia. KKiKKs medarbetare har specifik kompetens i att framgångsrikt driva både små och stora företag genom alla stadier från start till utveckling och kan därmed avgöra vilka arbetsprocesser som bidrar till att kunden når sitt högsta mål. KKiKK målgrupper är företagare, chefer och ledningsgrupper från hela företagets livscykel. KKIKK har sitt huvudkontor i Göteborg med missionen att utveckla ledare som vill gör skillnad med etiska principer som baseras på tillit, mångfald och hållbarhet. KKIKK kärnerbjudande är ledarutveckling samt utbildning av utbildare och affärscoacher. KKIKK tränar ledarnas förmåga att reflektera på ett effektivt sätt och att fatta välgrundade beslut baserade på både fakta, erfarenhet och intuitiv kunskap, genom att skapa ett givande utbyte med andra i en nätverkskultur. KKIKK finansieras antingen av kunder från näringslivet eller genom program som initierats av den offentliga sektorn för små och medelstora eller större organisationer. KKIKK etablerades 1993 som ett affärscenter för små företag i Stockholmsregionen. KKIKK, då under namnet Handelshuset Kick, gav stöd till sina kunder att nå marknaden bland annat genom coachning, nätverksbyggande, kompetensutveckling, program för marknadsföring, möjlighet att hyra kontor (20 rum) och två stora konferenslokaler i centrala Stockholm. Affärscentrets värden definierades som att kombinera hjärta och huvud i företagande och erkändes som en innovativ förändring i affärsutvecklingen genom att utse dess grundare Lucia Forsberg Severed, jurist och managementkonsult, till Årets Stockholmare, (Svenska Dagbladet 1984). Under de första åren, utvecklades metoder som Affärsmatchning, Företagsakut, KKIKK-spelet för reflekterande coachning, KraftGrupper och marknadsföringsprogram. Dessa verktyg och koncept har vidareutvecklats till mer raffinerade sätt att nätverka och driver kreativa tankeutbyten både inom och mellan människor i organisationer, städer och länder. KKIKK har ett stort nätverk av affärs- och management konsulter som är engagerade i KKiKKs egna utbildningsprogram samt program som initierats av regeringen via ALMI Invest, SIDA (svenskt internationellt utvecklingssamarbete), Svensk Handel, Svenska institutet, EEN, kommuner och privata organisationer som Språngbrädan och Chamber Trade. KKIKK har regelbundet program för att träna tränare t ex affärssrådgivare för entreprenörer och nätverksledare för intraprenörer. KKIKK driver också flera nätverksprogram för företagsledare. KKIKK erbjuder även rum att hyra på sitt kontorscenter i centrala Göteborg. Startup: Sedan 1993 KKIKK har utbildat ca nyföretagare i olika program. De flesta programmen har haft ett särskilt fokus på kön och / eller internationell bakgrund. De viktigaste målen för utbildningen är: 1. Identifiera affärsidé och behov med stöd av intervjuer, tester och självskattning, 2. identifiera marknaden och hur man kan nå och bli efterfrågad av marknaden genom aktivt nätverkande personligen och genom att delta i nätverksseminarier som KKIKK arrangerar, t ex Affärsmatchning Matcha för företag, Matcha för export 3. Underlätta effektiv reflektion och handling genom användning av Kraftgrupper, coachning, konsultationer och mentorer, 4. Erbjuda affärsutbildningsseminarier inom särskilda ämnen som är av direkt intresse för startup. 13

15 2 Projektpartners Idag är KKIKKs fokus för startup i första hand att träna tränaren då det nu finns många offentliga institutioner och aktörer för att starta företag något som inte var fallet när KKIKK ursprungligen startade. Stöd till små och medelstora företag: Mer än ledare har deltagit i KKIKK s program, seminarier och / eller enskilda utbildningar. En majoritet finner att det tillfört ett stort värde för att förbättra sin verksamhet. Affärsrådgivare: KKIKK har fördjupad utbildning i nätverk och reflekterande kompetens och har utbildat mer än 300 affärsrådgivare, en majoritet av dem för vidare sina kunskaper både i Sverige och utomlands. 14

16 Guide för utbildare 2.3. Kompass: Tyskland Kompass Centrum för entreprenörskap, grundades 2000, som en offentlig organisation i staden Frankfurt. Ända sedan starten har Kompass utmärkt sig och fått stort erkännande för sitt bidrag till förändrade sociala och ekonomiska marknadsförhållanden. Detta är tydligt i Kompass breda utbud, från att erbjuda träning och utbildning för arbetslösa, nyföretagsrådgivning till Frankfurts stora invandrargrupp, främjande av företagande bland pensionärer samt rådgivning i ekonomisk utveckling jämte utbildningsåtgärder för företagande i hela EU. Kompass är en stark förespråkare av öppna lokala och regionala kopplingar mellan alla de viktigaste aktörerna och möjliggörande av entreprenörskap och är en aktiv och central medlem av Rhein-Main Network. Nätverket består av mer än två dussin lokala och regionala institutioner som arbetar med ekonomisk utveckling på alla nivåer av påverkan, inklusive den politiska utformningen av politiken, industrikluster, banker, universitet, arbetstagar-och arbetsgivarorganisationer och handelskammare. Kompass verksamhet bygger på tre pelare: 1. Nyföretagsstart med särskild inriktning på kön, nationalitet, yrkesbakgrund och ålder 2. Stöd till små och medelstora företag (SME) 3. Utbildning och rådgivning om entreprenörskap för offentlig sektor både nationellt och internationellt. Kompass Nyföretags Support är tillgänglig för alla personer oavsett kön, nationalitet, yrkesbakgrund och ålder. Nyföretags Support följer potentiella företagare genom hela sin livscykel från idé, till att stabilisera affären och varaktig existens på marknaden för att säkra lönsamheten och hållbarheten i den nya verksamheten. Med detta som vägledande princip, följer Kompass Nyföretags Stödtjänster en egen utvecklad modell, Fas 4 +1 modell, skräddarsydd för att arbeta med och driva alla faser i en företagsstart. Hittills har mer än möjliga företagare gynnats av Kompass erbjudanden om orientering, rådgivning, utvärdering, utbildning, nätverk och coachning. 85 % av Kompass företagare är aktiva och i tillväxt fem år efter deras etablering. Detta kan jämföras med Tysklands generella överlevnadsmått på % efter 3 år som företagare. Kompass aktiviteter har också bidragit till en ökning med 15 % i det regionala företagandet (vs 8 % nationellt) och placerar därmed Frankfurt am Main i toppskiktet av entreprenörsstäder i Tyskland. Kompass framgångar i Nyföretags Stödområde kan tillskrivas dess välutvecklade process som innehåller 1. Livscykelsstöd för uppstart (fas 4 +1 fas modellen) 2. Transparent nätverk av regionala resurser start (Kartläggningsverktyg) 3. Kompetensbedömning och identifiering av utvecklingsområden (Profileringssverktyg) 4. Nätverk för nyföretagare som består av kunder, leverantörer och potentiella partners både lokal och internationellt med syfte att skapa nya kopplingar i hela värdekedjan (Affärsmatchning) SME Support Tjänster: 50 % av nya företag misslyckas under de första fem åren. Kompass har därför stärkt sina erbjudanden för att hjälpa och coacha nyföretagare samt etablerade små och medelstora företag (SME) som upplever problem eller behöver vägledning om deras fortsatta tillväxt. Nätverk är en viktig del för marknadsstabilisering och tillväxt av ett nytt företag. Vare sig man letar efter kunder, leverantörer eller potentiella partners i lokala eller internationella områden. Kompass underlättar att göra nya kopplingar i hela värdekedjan (Affärsmatchning). Utbildning finns också i kritiskt viktiga områden av (1) Trender (2) Hållbarhet; Corporate Social Responsibility. 15

17 2 Projektpartners Utbildning och rådgivning om entreprenörskap för offentlig sektor: Kompass är expert inom entreprenöriell utveckling och har gett utbildning och rådgivning till offentlig sektor och yrkesskolor, både nationellt och internationellt. Kompass har framgångsrikt överfört sina kunskaper och sina utbildningsverktyg till andra institutioner som stöttar nyföretagande. 16

18 Guide för utbildare 2.4. TIGZ: Technology, Innovation och Inkubation Center GmbH, Tyskland I stadsdelen Gross-Gerau, Tyskland, grundades 1998 TIGZ Technology, Innovation och StartCentre GmbH i syfte att förbättra ramvillkoren för startup i distriktet. Kärnuppgifterna är stöd för nyföretagare, etableringsupport, marknadsföring, främjande av innovation och tekniköverföring, erbjudande av konsulttjänster (nyföretagsrådgivning, tekniska konsulttjänster) samt stöd för städerna och kommunerna i området i genomförandet av åtgärder för ekonomisk utveckling. Med en individuellt anpassad mix av professionell rådgivning och coachning samt tillhandahållande av kontorsrum med modern infrastruktur, följer TIGZ GmbH de första stegen in i entreprenörskapet och stödjer därmed bildandet och tillväxten av unga företag. Cirka 200 (potentiella) företagare per år använder sig av den information, rådgivning och coaching som erbjuds av TIGZ. TIGZ täcker hela livscykeln för en ung entreprenör från idé, till start, bildande och de första stegen till tillväxt. Som inledande orientering för nyföretagare får kunderna information om de första och kommande stegen i en affärsverksamhet. De får material och information om aktuella event och seminarier samt en första bedömning av hållbarheten i affärsidén. Under de första rådgivningstillfällena får de hjälp med granskning av affärsidén och utarbetandet av affärsplanen. De kan få råd om affärssuccession, finansieringsfrågor och mikrolån. Affärsplaner, inklusive finansiella beräkningar kontrolleras av TIGZ så att grundarna är förberedda för samtal om finansiering. TIGZ erbjuder även hjälp och stöd i att hantera myndigheter samt ger information om formaliteter vid uppstart. TIGZ är hyresvärd för ca 50 unga företag och följer dem under startfasen för de första stegen till tillväxt. Företagen är som regel inriktade på informations-och kommunikationsteknik, kunskapstjänster, ingenjörstjänster och som ett särskilt fokus företag från de kulturella och kreativa näringarna. Företagen är små och medelstora med i genomsnitt 4 5 anställda per företag. Cirka 200 arbetstillfällen återfinns i TIGZ huset. TIGZ framgångar återspeglas i att 92 % av företagen överlever under företagens uppbyggnad, jämfört med andra tyska regioner där 50 % av alla företag misslyckas under starten. TIGZ har omfattande kunskaper i att främja den ekonomiska utvecklingen i distriktet och i utbildning och nätverksbyggande för offentliga experter för rådgivning till små och medelstora företag. TIGZ integrerar aktivt sina kunder i företagslivet genom ett mycket väl etablerat nätverk av samarbetspartners och intressenter regionalt och internationellt samt genom projekt. På TIGZ center finns en expertgrupp för nyföretagare för stadsdelen Groß-Gerau grundat av TIGZ GmbH. Gruppen som möts regelbundet består av banker, konsulter, affärsutvecklingsinstitutioner mm och samlas för att utbyta erfarenheter och diskutera gemensamma aktiviteter och ytterligare planer. Utifrån detta nätverk, har TIGZ GmbH utvecklat ett kartläggningsverktyg, jämförbart med det som utvecklats av BARTOK partnern Aster / Italien TIGZ är en viktig aktör inom väletablerade nätverk av ideella teknik-och innovationscentra i Tyskland och har aktivt påverkat regionalpolitiska beslut. Verkställande direktören för TIGZ är vice ordförande i HAT ev, hessiska Association of Technology, Innovation och inkubationscenter, och representerar TIGZ i ADT ev, tyska föreningen för innovation, teknik och företagskuvösers center. Genom engagemang i tyska sammanslutningar av teknikcentrum och företagskuvöser är TIGZ personal väl förtrogen med den osäkerhet, den varierande förståelsen av sin roll, de olika tillvägagångssätten och den ogranskade självbild som finns hos kollegor. Saknade arbetsbeskrivningar, diffusa arbetskrav, otillräcklig utbildning och motstridiga förväntningar präglar situationen och arbetsområdet i stor utsträckning. 17

19 3 BARTOKs regioner 3.1. Regional översikt Aster: Emilia-Romagna, Italien Emilia-Romagna har ett avundsvärt geografiskt läge som gör det till den naturliga bryggan mellan norra och södra Italien och mellan Europa och Medelhavsområdet. Beläget i centrala norra Italien, i hjärtat av landets mest industrialiserade område är Emilia-Romagna ett strategiskt kommersiellt område som är ansluten till de viktigaste städerna i Italien och Europa. Emilia-Romagna-regionen har en yta på 22, km 2 och befolkningen i regionen är 4,4342,135 invånare 8. Emilia-Romagna har km vägar, km järnväg, 4 centrala flygplatser, 17 intermodala knutpunkter och samt centrala Adriatiska havets kommersiella hamn. Det finns 6 universitet över hela regionen med mer än 123 tusen studenter: Bologna, Ferrara, Modena och Reggio Emilia, Parma, Piacenza (Politecnico di Milano och Università Cattolica del Sacro Cuore). Dessutom finns det många nationella forskningscentra som arbetar inom området som CNR, ENEA, INFN, INGV, etc. Det regionala produktionssystemet är centrerat kring SME och har aktiva företag 9. De flesta företag är organiserade i kedjor uppdelat i sektorer. De viktigaste sektorerna är mekanik, jordbruksnäring, automotive, konstruktion och biomedicinsk tillämpning. Ett annat område som kännetecknar den regionala ekonomin är turismen. Under de senaste 10 åren, har Emilia-Romagna regionen genomfört en effektiv industripolitisk forsknings- och tekniköverföringspolicy, som nu är i ett långt framskridet skede. Den har 2 år i rad fått titeln Region of Excellence av EU, för sin enastående prestanda i spridningen av allmänläkare i innovationspolitiken. Regionen har varit bland de första italienska regionerna att utfärda en regional lag om FoU följt av tillhörande regionala programmet för industriell forskning, innovation och tekniköverföring. Som ett resultat av programmet har ett nätverk för industriell forskning och teknik inrättats Emilia Romagna High Technology Network (samordnas av Aster). Det är nu organiserat i sex tekniska plattformar och 10 teknopoler. Generaldirektoratet för Produktiva Verksamheter är ansvarig för planering och genomförande av strategier för innovation och forskning i Emilia Romagna. Dessutom har förvaltningsmyndigheten för ERUF ROP , med syfte att stärka regional konkurrenskraft och sysselsättning, ett särskilt fokus på forskning och innovation. Denna verksamhet har varit inriktad på att stärka High Technology Network och på stöd till forskning och innovation i små och medelstora företag. 8 Källa: ISTAT, census Data från december 2012, källa Unicamere 18

20 Guide för utbildare Yta Största städer (mer än invånare) 10 Befolkning BNP per capita , km 2 (Källa: ISTAT) Bologna: 371,337 invånare Forli: 116,434 Modena: 179,149 Ferrara: 132,545 Parma: 175,895 Piacenza: 100,311 Ravenna: 153,740 Reggio-Emilia: 162,082 Rimini: 139, (data förr 2011 källa: ISTAT) 31,688.9 i Emilia-Romagna 26,002.9 i Italy Arbetslöshetsgrad 7.6 (prognos for 2012) 12 Antal aktiva företag Företagsstarter företag startade 2012 Företagsavslut upphörde 2012 Huvudsakliga branscher Jordbruk, industri, service Främsta industriella sektorer: mekanik, mat, medicinsk utrustning, informations- och kommunikationstjänster, kreativa näringar. FoU-utgifter I regionen Euro / invånare in Huvudsakliga universitet i regionen Huvudsakliga forskningsorganisationer 4 publika universitet: University of Bologna, University of Modena and Reggio Emilia, University of Ferrara and University of Parma. Offentliga universitet, CNR, ENEA, Cineca etc. High Technology Network 10 Källa: ISTAT, censurs Källa: ISTAT 12 Källa: Prometeia study for Unioncamere. 13 Källa: Unioncamere, data för december Källa: Eurostat - totala interna FoUkostnader (GERD) för angivna sektorerna och NUTS 2 regionerna 19

21 3 BARTOKs regioner Företagsstöd Det finns 146 organisationer i Emilia-Romagna som erbjuder ett eller flera initiativ för att stödja entreprenörskap. Detta framkom i en forskning om stödtjänster till företag som finns i Emilia-Romagna som genomfördes under 2011 av ASTER inom EU-projektet Entredi 15. Dessa organisationer ger hela spektrumet av tjänster inom de olika faserna av affärsutveckling. Tjänster inom de olika faserna Faser / Tjänster Födelse Uppstart Utveckling Mognad Finansiering Träning Upphovsrätt och patenthantering Såddfinansiering: Finansiering kan finnas i offentliga källor eller privata källor Låg ekonomisk insats Höga risker Aktörer: Offentliga institutioner (t.ex. tävlingar för affärsplaner), affärsänglar Stöd i att analysera affärsmöjligheter i en idé och att skapa en affärsplan Aktörer: Inkubatorer, forskningscentra, Spin-off Utvärdering av affärsidé och information om de rättsliga förfarandena för att skydda den Aktörer: Inkubatorer, privata konsulter, föreningar av företagare Uppstart och första etappen av finansiering: Finansiering kan finnas i offentliga eller privata källor Höga finansiella insatser Höga risker Aktörer: Offentliga institutioner, riskkapitalister, (affärsänglar, riskkapitalbolag), Banker Företag och personalledning, marknadsföringsoch kommunikationsstrategier Aktörer: Inkubatorer Rådgivning om förvaltning av immateriella rättigheter Aktörer: privata konsulter, stödprogram Expansionsfinansiering: Produktion och försäljning ökar. Företaget är intresserat av att utvidga sin marknad Höga finansiella insatser Låga / minskade risker Aktörer: Banker, riskkapital-bolag Kontinuerlig utbildning till företag, ad hoc utbildningar för att utveckla specifika färdigheter Aktörer: Sammanslutningar av företagare, privata organisationer Rådgivning om förvaltning av immateriella rättigheter Aktörer: privata konsulter Styrkefinansiering: Företaget har en utvecklingsplan och ett program för att behålla sin ställning på marknaden Planerade ekonomiska insatser låga risker Aktörer: Banker, riskkapitalbolag, företag Kontinuerlig utbildning till företag, ad hoc utbildningar för att utveckla specifika färdigheter Aktörer: Sammanslutningar av företagare, privata organisationer Rådgivning om förvaltning av immateriella rättigheter Aktörer: privata konsulter, stödprogram 15 Regional Action Plan for Emilia-Romagna, report produced by Aster within the EU project Entredi, November

22 Guide för utbildare Faser / Tjänster Födelse Uppstart Utveckling Mognad Innovation Utvärdering av teknik- och innovations-innehåll Aktörer: Inkubatorer, stödprogram, privata konsulter Tjänster för innovation när det gäller produkt-utveckling och produktions-processer Aktörer: Inkubatorer, stödprogram, privata konsulter Konsult-tjänster för innovation när det gäller produkt-utveckling och produktions-processer. Aktörer: privata konsulter Konsulttjänster för innovation när det gäller produktutveckling och produktions-processer. Aktörer: privata konsulter Lokal / kontor och arbetsverktyg Laboratorier, sammanträdesrum Aktörer: Inkubatorer, forskningsorganisationer Mötesrum, kontor, datorer, programvara för företagsledning, andra affärsverktyg Aktörer: Inkubatorer Nätverkande Möjlighet att presentera idén till ett redan befintligt företag Aktörer: Inkubatorer Möjlighet att utveckla gemensamma initiativ, utöka antalet kontakter och potentiella kunder Möjligheter att delta i event, konferenser, för att lobba mot förvaltningar, för att träffa affärspartners Möjligheter att delta i event, konferenser, för att lobba mot förvaltningar, för att träffa affärspartners Allmänna tjänster (såsom skatterådgivning, försäkringar, pensionsplaner) Internationalisering (marknadsexpansion eller utländska direktinvesteringar) Aktörer: Inkubatorer Aktörer: Sammanslutningar av företagare Tjänster för dagliga ledningen och lobbying Närvaro på utländska marknader, särskilt när det finns en hög risk för konkurrens (lågt skydd av upphovsrätten); skapande av kontakter (deltagande i event) och möjlighet för joint venture Aktörer: Offentliga organ, utvecklingsorgan Aktörer: Sammanslutningar av företagare Export-tillväxten och början av direkta produktionen utomlands; skapande av kontakter (deltagande i event) och möjligheter för joint venture Aktörer: Offentliga organ, utvecklingsorgan Aktörer: Sammanslutningar av företagare Tjänster för dagliga ledningen och lobbying Aktörer: Sammanslutningar av företagare Kommersiella partners forskning (deltagande i händelser), men också uppmärksamhet på tillväxtmarknader Aktörer: Offentliga organ, utvecklingsorgan Aktörer och initiativ I Emilia-Romagna ges stöd till företag av offentliga myndigheter, entreprenörsföreningar och andra typer av organisationer. Utöver detta förekommer många initiativ som utvecklats på en regelbunden basis eller som enstaka händelser. 21

23 3 BARTOKs regioner Kommunen Bologna har t ex publicerat en uppmaning till affärsprojekt inom tre sektorer: Informations-och Kommunikationsteknik, Konst och Hantverk, Mode och Design. Utvalda projekt får tillgång till finansiering, logistikanläggningar och utbildning inom administration, marknadsföringsstrategier, patent, etc. Över 100 företag har fått stöd av kommunen sedan De viktigaste aktörerna som stöder företag i Emilia-Romagna kan samlas in i tre kategorier: Offentliga organ Branschorganisationer Andra. Kartläggningen innefattade de aktörer: som erbjuder tjänster för SME som har sina huvudsakliga intressen i regionen Emilia-Romagna vars tjänster är gratis (offentlig) eller ges till medlemmar (föreningar och kooperativ) Här nedan listas de viktigaste organisationerna som finns i varje kategori. Regionen Emilia-Romagna Avdelning för ekonomisk utveckling Regionalt kontor för internationalisering Avdelning för forskning, utbildning och träning ERVET Regionalt Utvecklings Kontor ASTER Offentliga organisationer EmiliaRomagnaStartUp regional plattform för startup Provinser Provinsen Bologna Bologna provinsen har utvecklat kontoret Progetti per l impresa (Projekt för företag) som erbjuder service I första hand för potentiella entreprenörer och nya företag oavsett bransch. De viktigaste tjänsterna är information om hur man gör för att starta ett företag i provinsen. Provinsen är också den viktigaste främjaren av Business Angel Network Bologna. Provinsen Ferrara SIPRO Utvecklingskontor för provinsen Ferrara Provinsen Forlì-Cesena Provinsen Parma SOPRIP Utvecklingskontor för provinsen Parma Provinsen Piacenza Provinsen Ravenna Provinsen Rimini Provinsen Reggio Emilia 22

24 Guide för utbildare Kommunerna (viktigaste städerna i området med invånare med kontor tillägnade startup) Kommunen Bologna Kommunen Modena Kommunen Reggio Emilia Handelsorganisationer Handelsorganisationer är viktiga aktörer i Italien när det gäller stöd till företag. De har fokus på storleken på företag, på typ av företag (kooperativ vs andra företag) eller makroaktivitetssektorn (handelssektorn vs industri). De tillhandahåller tjänster till sina intressebolag (utbildning, rådgivning om skatte, arbete, marknadsföring och försäljning, innovation, internationalisering etc.), utvecklar tjänster för att öka medvetenheten om entreprenörskap bedriver lobbyverksamhet, ger tillgång till finansiering och garantier (genom särskilda garantifonder) etc. Följande föreningar är särskilt aktiva i regionen: Confindustria Emilia-Romagna som grundades 1972 är den ledande organisationen som representerar industriföretag i regionen. Confindustria Emilia-Romagna är en del av Confindustria, grundat 1910, som är den största organisation som representerar tillverkningsindustrin och tjänstesektorn i Italien. De huvudsakliga insatsområdena är ekonomisk utveckling, industripolitik, utbildning och orientering samt främjande av entreprenörskapskultur. Föreningen finns i alla provinser med en regional samordning. CNA: National Confederation av hantverksföretag och små och medelstora företag är en av de italienska företagarorganisationer som företräder hantverk och småföretag. Det grundades 1946, med huvudkontor i Rom och har ett konfederalt representationssystem på provinsnivå. Legacoop: föreningen har för närvarande mer än kooperativa företag från alla italienska regioner och alla sektorer. Legacoop utvecklar tjänster och projekt för att öka start och tillväxt av kooperativa företag och främjar den kooperativa kulturen. Legacoop finns på regional och provinsiell nivå. ASCOM är en del av Confcommercio, representant för de största företagen i Italien. ASCOM fokuserar på handelssektorn och omfattar över företag. Systemet är organiserat både på regional nivå, med provinsiella organisationer och regionala fackföreningar, och efter kategori. Ascom tillhandahåller tjänster som information, rådgivning och utbildning. Inkubatorer Företagskuvöser är också viktiga aktörer i stöd till nystartade företag. I regionen finns det flera organisationer, som främjas av lokala myndigheter från provinser eller kommuner eller andra institutioner som universitet och finansieringsorganisationer som lokala banker. Några inkubatorer som kan nämnas är: AlmaCube: inkubator på universitetet i Bologna. Det skapades 2003 och erbjuder kontor och service i Bologna. Det är specialiserat på teknikinriktade företag, särskilt de som har forskningsbakgrund. 23

25 3 BARTOKs regioner Innovami: aktiv sedan 2005, är inkubator och del av High Technology Network i Emilia-Romagna. De stöder etableringen av produktions-och tjänsteföretag verksamma inom industri, data, elektronik, telekommunikation, miljö och energi. Knowbel: inkubatorn tillhandahåller tjänster till nystartade företag och avknoppningar från forskningen. Det har startat ett program för acceleration som erbjuder utbildning, konsulttjänster och affärsmatchning. Parco Torricelli delle Arti e delle Scienze: de erbjuder utrymmen och laboratorier, konsulttjänster, ekonomiska och administrativa resurser för uppstart samt ett organiskt system av relationer. SIPRO incubator network: ett nätverk av fyra inkubatorer i provinsen Ferrara. Sipro erbjuder till utvalda företag: utrymmen, hjälp i startfasen, marknadsföringstjänster och hjälp vid identifiering och utarbetande av ansökningar om ekonomiskt bistånd. SOPRIP inkubator: utvecklingsbyrå för provinsen Parma och Piacenza och inkubator för nya företagare. UnionCamere och handelskammare I Emilia-Romagna, finns ett nätverk av 9 handelskammare baserade i de olika provinserna. Handelskamrarna och Unioncamere är viktiga aktörer i stöd till företag inom alla affärssteg från startfasen fram till mognad. Nätverket koordineras av Unioncamere Emilia-Romagna föreningen för italienska handelskammare för industri, hantverk och jordbruk. Unioncamere utvecklar och erbjuder tjänster och aktiviteter av intresse för handelskamrar och ekonomiska sammanslutningar samt samordnar insatser i systemet genom direktiv och riktlinjer. Tillsammans med de nationella strukturerna i systemet kan de erbjuda tekniska och professionella tjänster till företag och handelskamrarna inom en mängd olika områden, bland annat tillhandahållande av utbildning. 24

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan Invest in Skåne AB 2015 Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan 2015 för Invest in Skåne AB, 1. Verksamhetsidé Våra aktiviteter skall göra skillnad för att utveckla internationaliseringen av

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden Finansiella instrument

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden Finansiella instrument utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden , som samfinansieras av Europeiska socialfonden, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i tillväxt och utveckling

Läs mer

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999 2013 fokus framåt Drivhuset är en plattform för dig som vill utveckla entreprenöriellt driv. Genom personlig evolution och affärsutveckling vill vi få fler att skapa nytt av sina idéer. Drivhuset arbetar

Läs mer

Krinova - Sveriges enda inkubator och science park med mat som profilområde

Krinova - Sveriges enda inkubator och science park med mat som profilområde Krinova - Sveriges enda inkubator och science park med mat som profilområde TransforMAT startpunkten för Krinova MAT Smakplats Skåne/Smakstart och fortsättningen TransforMAT har sedan 2007 varit projekt

Läs mer

Fördjupad Projektbeskrivning

Fördjupad Projektbeskrivning Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt

Läs mer

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Analys s.9, Processen kring programframtagandet: I partnerskapet ingår den offentliga, ideella

Läs mer

Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se

Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande

Läs mer

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling Finansiella instrument

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling Finansiella instrument utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling , som samfinansieras av Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling, är ett hållbart och

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås

Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås Agenda Presentation Praktiker Entreprenörskap Forskning i Sverige vad vet vi nu?

Läs mer

Omställningskontoret+

Omställningskontoret+ Omställningskontoret+ Aktiva insatser för tillväxt och sysselsättning 2012 2014 FINANSIÄRER: Omställningskontoret+ BEFINTLIGT NÄRINGSLIV NYSTARTER & NYETABLERINGAR Almi Almi OK+ OK+ NFC Högskolan Väst

Läs mer

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor

Läs mer

DWÜ & ZIF. Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions. English - Deutsch - Svenska

DWÜ & ZIF. Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions. English - Deutsch - Svenska Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions English - Deutsch - Svenska Innehåll 1 Om DWÜ & ZIF Läs mer vilka vi är, våra värderingar och kultur, och hur vi arbetar. 2 Våra Tjänster 3 Transaktioner

Läs mer

www.tillvaxtverket.se 11 kontor Ett sextiotal 2,5 miljarder kr per år Underlätta företagande Offensivt För hela landet

www.tillvaxtverket.se 11 kontor Ett sextiotal 2,5 miljarder kr per år Underlätta företagande Offensivt För hela landet Kommissionens arbete med att underlätta företagsöverlåtelser samt Resultat från Sveriges nationella program 2005-2007 med att underlätta företagsöverlåtelse i små företag. Vår bakgrund Sigbritt Larsson

Läs mer

Regionutvecklingssekretariatet Inkubatorrapport 2014

Regionutvecklingssekretariatet Inkubatorrapport 2014 Regionutvecklingssekretariatet Inkubatorrapport 21 Inkubatorer har etablerats över hela världen som ett viktigt verktyg för att utveckla nya innovativa tillväxtföretag. Det totala antalet inkubatorer i

Läs mer

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Sammanfattning Sammanfattning av rapporten Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Förord Tillväxtverket arbetar

Läs mer

DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM

DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM Öka din genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och möjliggör organisationens strategiska förflyttning. Business unusual PROGRAM Dill Business Partner

Läs mer

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne

Läs mer

Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se

Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se Vilja. Våga. Växa. Tillsammans med Inkubatorn i Borås. www.ink-boras.se Ibland är det avgörande med rätt partner. Vi heter det vi är: Inkubatorn i Borås. En partner för dig som vill utveckla idéer och

Läs mer

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde? Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan

Läs mer

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region Internationalisering Globaliseringen Ökat informationsutbyte och minskade hinder för migration, investeringar och handel har påverkat den ekonomiska utvecklingen i världen. Globaliseringen har dessutom

Läs mer

Sammanställning av EU:s policy och program inom turism

Sammanställning av EU:s policy och program inom turism Sammanställning av EU:s policy och program inom turism Av Christoffer Björkman Praktikant, Höstterminen 2009, North Sweden European Office Handledning: Mona Mansour 2009-12-10 1 Innehållsförteckning 1.

Läs mer

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 39, Kapital: En grundläggande förutsättning för tillväxtmöjligheterna i en region är en

Läs mer

En kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör

En kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör En kunskapsdriven regional utveckling Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Vision Västra Götaland Ett livskraftigt och hållbart näringsliv Västra Götalands utveckling beror i hög grad av utvecklingskraften

Läs mer

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel En ny vara eller tjänst En ny process för att producera en vara eller tjänst En ny form för industriell organisering En ny marknad eller sätt att nå

Läs mer

Ert dnr UF/2010/69908/FIM Remiss avseende Europeiska kommissionens förslag till en inre marknadsakt

Ert dnr UF/2010/69908/FIM Remiss avseende Europeiska kommissionens förslag till en inre marknadsakt 1(5) Datum Diarienummer 2011-01-25 013-2010-4840 Dokumenttyp REMISSVAR Enheten för främjande och EU:s inre marknad Utrikesdepartementet Fredsgatan 6 103 39 STOCKHOLM Ert dnr UF/2010/69908/FIM Remiss avseende

Läs mer

Ramverk av åtgärder för ungas sysselsättning

Ramverk av åtgärder för ungas sysselsättning Ramverk av åtgärder för ungas sysselsättning JUNI 2013 Malin Looberger Förhandlare / EU-expert Arbetsrättssektionen Sveriges Kommuner och Landsting Epost; malin.looberger@skl.se 1 1. Inledning och utmaningar

Läs mer

Almi Företagspartner AB

Almi Företagspartner AB Almi Företagspartner AB 40 kontor över hela landet med 500 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 17 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Finansiering och rådgivning Riskkapital (expansion)

Läs mer

NyföretagarCentrum Sveriges ledande kraft för nyföretagande

NyföretagarCentrum Sveriges ledande kraft för nyföretagande NyföretagarCentrum Sveriges ledande kraft för nyföretagande NyföretagarCentrum ger kostnadsfri rådgivning till personer som vill starta eget företag. Verksamheten finns i cirka 200 kommuner. 2010 kom 22

Läs mer

FÖRSLAG TILL BETÄNKANDE

FÖRSLAG TILL BETÄNKANDE EUROPAPARLAMENTET 2014-2019 Utskottet för sysselsättning och sociala frågor 15.4.2015 2014/2236(INI) FÖRSLAG TILL BETÄNKANDE om socialt entreprenörskap och social innovation för att bekämpa arbetslöshet

Läs mer

Där kärnkompetens och kunskapsekonomi möts Kunskapsutvecklingen som nyckel till innovationer och regional tillväxt

Där kärnkompetens och kunskapsekonomi möts Kunskapsutvecklingen som nyckel till innovationer och regional tillväxt Där kärnkompetens och kunskapsekonomi möts Kunskapsutvecklingen som nyckel till innovationer och regional tillväxt Katarina Fellman 14 februari 2011 Upplägg för presentationen Om forskningsprojektet Den

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. COSME Konkurrenskraft i små och medelstora företag

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. COSME Konkurrenskraft i små och medelstora företag SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH COSME Konkurrenskraft i små och medelstora företag 1 SÄRSKILDA MÅL 2 Entreprenörskap 3 ÅTGÄRDER UNDER PROGRAMPERIODEN (2014-2020) Entreprenörskap (+/- 58

Läs mer

Vi är den kreativa mötesplatsen för idéer och innovativa företag som vill växa.

Vi är den kreativa mötesplatsen för idéer och innovativa företag som vill växa. Kapital Vi har direkta kontakter till olika finansiärer. Med våra samarbetspartners, exempelvis ALMI Företagspartner och Regionförbundet, kan du diskutera bidrag till din tjänst eller produkt. Kontor I

Läs mer

Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör

Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011

Läs mer

Agenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering

Agenda. Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering Agenda Nuläge Inkubator och Science park Innovation Inkubator 2.0 förslag Finansiering Summering Nuläge Rampens nuvarande projektfinansiering avslutas sommaren 2012 Hösten 2012 finansieras verksamheten

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Strategi för Kristianstads kommuns internationella

Strategi för Kristianstads kommuns internationella STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

Affärsjuridik enligt Lindahl

Affärsjuridik enligt Lindahl Affärsjuridik enligt Lindahl Ett affärsråd ska vara glasklart. Inte gömmas i en hög av papper. Ett rakare arbetssätt Du vill ha raka svar och tydliga råd. Vårt mål är att alltid leverera relevant rådgivning

Läs mer

Interreg en väg ut i världen Vad vill Företagen?

Interreg en väg ut i världen Vad vill Företagen? Interreg en väg ut i världen Vad vill Företagen? Daniel Wiberg Chefsekonom Företagarna Företagarna Företagarna är Sveriges största organisation för företagare. Opinionsbildar för att förbättra företagarklimatet

Läs mer

Statligt stöd för miljö- och sociala frågor till små och medelstora företag - en jämförande studie mellan Sverige och Storbritannien

Statligt stöd för miljö- och sociala frågor till små och medelstora företag - en jämförande studie mellan Sverige och Storbritannien I ett examensarbete från Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) av Katarina Buhr och Anna Hermansson i samverkan med Nutek, jämförs det statliga stödet till små och medelstora företags arbete med miljöoch

Läs mer

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 - projektmedel för utvecklingsinsatser inom social ekonomi Utlysning av projektmedel 2015 Dnr RUN 614-0186-13 1. Inbjudan socialt entreprenörskap i Västra Götaland

Läs mer

Förslag till Verksamhetsplan 2011

Förslag till Verksamhetsplan 2011 1 (5) Förslag till Verksamhetsplan 2011 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring

Läs mer

+ = VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN. The Swedish Trade and Invest Council

+ = VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN. The Swedish Trade and Invest Council BUSINESS SWEDEN VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN The Swedish Trade and Invest Council Business Sweden bildades den 1 januari 2013, sammanslagning av Exportrådet och Invest Sweden Vi verkar för att stärka

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH COSME. North Sweden EU-Forum Maria Evertsson, Tillväxtverket

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH COSME. North Sweden EU-Forum Maria Evertsson, Tillväxtverket SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH COSME North Sweden EU-Forum Maria Evertsson, Tillväxtverket 1 Tillväxtverket arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft 2 BUDGETPROFIL 3 SÄRSKILDA

Läs mer

Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB

Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB BESLUTSUNDERLAG 1/2 Kompetensförsörjning och företagande Malin Thunborg 2015-07-06 Dnr: RUN 2015-257 Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB Region Östergötland och den nationella

Läs mer

BUSINESS START. Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Vem kan vara med?

BUSINESS START. Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Vem kan vara med? BUSINESS START Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Inkubera Business Start ger dig möjlighet att tillsammans med oss förädla din idé och få mer kunskap om vad det innebär att starta ett eget företag.

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet

Läs mer

A t t b e r e d a v ä g e n

A t t b e r e d a v ä g e n A t t b e r e d a v ä g e n med hjälp av Människorna i företaget Att utveckla affärer framgångsrikt med hjälp av människor. Varför är vissa företag trots utmärkta affärsidéer och likartade marknadsvillkor

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

Bilaga 1 Enkät till exporterande små och medelstora företag

Bilaga 1 Enkät till exporterande små och medelstora företag På väg ut i världen- statens främjandeinsatser för export RiR 2013:10 Dnr:31-2011-1253 Bilaga 1 Enkät till exporterande små och medelstora företag Riksrevisionen genomför en granskning av statens insatser

Läs mer

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga

Läs mer

Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa

Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa KVINNORS VÄXTKRAFT Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa Kalmar län behöver fler företagare och fler kvinnor som driver företag. Med fler kvinnor som företagare kommer fler affärsidéer fram och

Läs mer

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2

Läs mer

Internationaliseringsguiden

Internationaliseringsguiden Utveckla ditt företag internationellt Internationaliseringsguiden Innehållsförteckning Internationell rådgivning och tjänster Business Sweden Business Region Göteborg/Enterprise Europe Network Connect

Läs mer

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER.

MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER. 2015-01- 29 Ida Hult om: A3 vara människa Medborgarvärldar nu och framåt MÄNNISKOR SÄGER INTE VAD DE TÄNKER. DE VET INTE VAD DE KÄNNER OCH GÖR INTE SOM DE SÄGER. Vad är arbete utan anställning? Vad är

Läs mer

stärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet

stärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet 1. 3.. 1. 3. Främja kvinnors 2. företagande 2007 2009 Programmet i korthet 2007-09-04 4. 4 Delprogram 1. Delprogram 2. Delprogram 3. Delprogram 4. vinnors företaga stärkäringsliv i Sve de stärk Kvinnors

Läs mer

Från idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag

Från idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag Från idé till lönsamt företag ALMI Företagspartner AB 40 kontor över hela landet. 450 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 17 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Riskapital genom

Läs mer

Ekonomiskt stöd för turism och handel i Sverige

Ekonomiskt stöd för turism och handel i Sverige p27suedesv 16/12/03 08:41 Page 1 Näringslivspublikationer Ekonomiskt stöd för turism och handel i Sverige BÄSTA ANVÄNDNING AV EU:S MEDEL EU:s strukturfonder för små och medelstora företag och offentliga

Läs mer

Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument

Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar , som samfinansieras av Europeiska strukturoch investeringsfonder, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i

Läs mer

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag sista ansökningsdag 31 oktober 2012 Ansökningsomgång Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag Bakgrund Tillväxtverket arbetar på många olika

Läs mer

2 världar, tusen möjligheter

2 världar, tusen möjligheter 2 världar, tusen möjligheter Presentation powered by DIERESIS www.dieresis.es K ammaren En plattform för nätverkande och affärsförbindelser Skapad av svenska multinationella företag Mer än 240 medlemmar:

Läs mer

I HUVUDET PÅ EN RISKKAPITALIST LARS ÖJEFORS

I HUVUDET PÅ EN RISKKAPITALIST LARS ÖJEFORS I HUVUDET PÅ EN RISKKAPITALIST LARS ÖJEFORS Riskkapital Investeringar i eget kapital Public equity i noterade bolag Privat equity i onoterade bolag Venture capital aktivt och tidsbegränsat engagemang Buy-out

Läs mer

Kultur +näring i olika perspektiv

Kultur +näring i olika perspektiv Kultur +näring i olika perspektiv KULTURRÅDET Myndighet under Kulturdepartementet 80 anställda Fyra avdelningar Styrelse NATIONELLA MÅL FÖR KULTURPOLITIK 2009 Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och

Läs mer

EU och regionerna: varför är de viktiga och för vem? Chrissie Faniadis 27 januari 2011

EU och regionerna: varför är de viktiga och för vem? Chrissie Faniadis 27 januari 2011 EU och regionerna: varför är de viktiga och för vem? Chrissie Faniadis 27 januari 2011 Vad vi ska gå igenom: EU:s policy struktur: varför regioner? EU:s regionalpolitik i stora drag Regionalpolitikens

Läs mer

POPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande 2011-2014

POPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande 2011-2014 POPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande 2011-2014 Målet för Region Gävleborgs näringslivsutveckling är att fler företag startas, överlever och växer. Tillväxtverket fick, på uppdrag

Läs mer

Klusterutveckling. Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011

Klusterutveckling. Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011 Klusterutveckling Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011 Samverkan kring kluster 4Kluster för Innovation och Tillväxt VINNOVA och Tillväxtverket 4Kluster för Regional Utveckling Region Dalarna 4Lärprojektet

Läs mer

Stockholm. Världens mest innovationsdrivna ekonomi. Stockholmsregionens innovationsstrategi

Stockholm. Världens mest innovationsdrivna ekonomi. Stockholmsregionens innovationsstrategi 2025 Stockholm Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholmsregionens innovationsstrategi Stockholm idag: En stark position som behöver bli starkare Stockholms

Läs mer

Inspel från Social Entrepreneurship Network

Inspel från Social Entrepreneurship Network Inspel från Social Entrepreneurship Network Sven Bartilsson Coompanion Eva Carlsson, Tillväxtverket Anna-Lena Wettergren Wessman, ESF-rådet Vad kan/bör vi lära av Social entrepreneurship network Social

Läs mer

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Affärstillväxt Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Bakgrund Norra Sveriges näringsliv består till största delen av några stora basindustri företag och offentliga

Läs mer

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND Vi skapar tillväxt i Västsverige VÄ S T SV E R I G E HALLAND Connect skapar tillväxt Detta hände mellan 2010 och 2013: 429företag eller företag under bildande har tagit del av en kompetenspanel. Våra två

Läs mer

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Programförslag Att tänka på / nyheter 2014-11-06 1 Senaste nytt! Programbeslut 15 dec. 2014??

Läs mer

Projekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund

Projekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund Projekt Skånsk Nätverkskraft Mål Att via nätverksbyggande och föreläsningar stimulera de deltagande företagens affärsutveckling. Syfte Att genom projektet få kunskap om kompetensbehovet land företagare

Läs mer

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling

Läs mer

Kort om Europeiska investeringsbanken

Kort om Europeiska investeringsbanken Kort om Europeiska investeringsbanken Som EU:s bank erbjuder vi finansiering och expertkunskaper till solida och hållbara investeringsprojekt i och utanför Europa. Banken ägs av EU:s 28 medlemsstater och

Läs mer

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Sammanhållningsfonden Finansiella instrument

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Sammanhållningsfonden Finansiella instrument utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Sammanhållningsfonden 2 , som samfinansieras av Sammanhållningsfonden, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i en förstärkning av den ekonomiska,

Läs mer

Det behövs nya livskraftiga företag i Sverige!

Det behövs nya livskraftiga företag i Sverige! Det behövs nya livskraftiga företag i Sverige! Foto: Felicia Oreholm Det behövs nya livskraftiga företag! Jobs and Society NyföretagarCentrum hjälper dem som vill starta eget företag med kostnadsfri rådgivning

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är

Läs mer

ÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

ÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands

Läs mer

Frågor och svar om arbetsgruppen för Grekland och dess andra kvartalsrapport Se även IP/12/242

Frågor och svar om arbetsgruppen för Grekland och dess andra kvartalsrapport Se även IP/12/242 MEMO/12/184 Bryssel den 15 mars 2012 Frågor och svar om arbetsgruppen för Grekland och dess andra kvartalsrapport Se även IP/12/242 1. Vilka uppgifter har arbetsgruppen för Grekland? Kommissionens arbetsgrupp

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. COSME Konkurrenskraft i små och medelstora företag

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. COSME Konkurrenskraft i små och medelstora företag SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH COSME Konkurrenskraft i små och medelstora företag 1 Tillväxtverket arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft 2 SÄRSKILDA MÅL 3 Entreprenörskap 4

Läs mer

Internationellt program för Karlshamns kommun

Internationellt program för Karlshamns kommun Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:

Läs mer

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat

Läs mer

Lärande skapar utveckling!

Lärande skapar utveckling! Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle

Läs mer

Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun

Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun BOTKYRKA KOMMUN Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun 2 [8] Näringslivsstrategi för Botkyrka Näringslivet i Botkyrka domineras av ett par tusen småföretag och

Läs mer

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer.

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer. Vår verkstad Utvecklar människor och affärer. Västerås Science Park är en inspirerande och innovativ miljö och mötesplats för företag i tillväxt där människor, idéer, kunskap och kapital kan mötas och

Läs mer

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro

Läs mer

STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT

STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT SVENSKA GENDER MANAGEMENT MODELLEN STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT VINNOVA Utmaningsdriven innovation Konkurrenskraftig produktion Gender & Company Ansökan till Projektform B Fiber Optic Valley är en

Läs mer

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020. Sara Persson, Region Skåne

Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020. Sara Persson, Region Skåne Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020 Sara Persson, Region Skåne 1 Vad är strukturfonderna? EU-perspektiv - Ekonomiska styrmedel för

Läs mer

Hur blir innovationer affärer i smarta elnät?

Hur blir innovationer affärer i smarta elnät? Smarta nät vad krävs? Hur blir innovationer affärer i smarta elnät? Bo Normark Ordförande avdelningen för elektroteknik, IVA Kommissionen lanserar ny innovationsindikator Här är det första resultatet Indikatorn

Läs mer

Finansiering av forskning och utveckling- vilka möjligheter?! Susanna Kindberg. SP Energy Technology Center

Finansiering av forskning och utveckling- vilka möjligheter?! Susanna Kindberg. SP Energy Technology Center Finansiering av forskning och utveckling- vilka möjligheter?! Susanna Kindberg Små och Medelstora Företag i Sverige Totalt antal företag i Sverige: cirka 1 miljon. Av dessa tillhör 99% små och medelstora

Läs mer

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2013 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning

Läs mer

Vi skapar tillväxt i Västsverige. Sjuhärad

Vi skapar tillväxt i Västsverige. Sjuhärad Vi skapar tillväxt i Västsverige VÄ S T SV E R I G E Sjuhärad Connect skapar tillväxt Detta hände mellan 2010 och 2013: 429företag eller företag under bildande har tagit del av en kompetenspanel. Våra

Läs mer

VÅRT ERBJUDANDE Internationella affärer Finansierings- guide Affärs- Besöks- nätverk program Kompetens- utveckling Synliggör ert företag

VÅRT ERBJUDANDE Internationella affärer Finansierings- guide Affärs- Besöks- nätverk program Kompetens- utveckling Synliggör ert företag VÅRT ERBJUDANDE till miljöteknikföretag Besöksprogram Finansieringsguide Internationella affärer Kompetensutveckling Affärsnätverk Synliggör ert företag Affärsrådgivning för miljöteknikföretag Introduktion

Läs mer

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom

Läs mer

Ekonomiska stöd till företag 2013

Ekonomiska stöd till företag 2013 Ekonomiska stöd till företag 2013 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Ekonomiska stöd till företag s. 2 Stöd beviljade av Länsstyrelsen s. 3 Regionala företagsstöd s. 3 Kommersiell service s. 8 Landsbygdsprogrammet s.

Läs mer