Smart förvaltning av verksamhetskritiska reservdelar Varför och Hur?

Transkript

1 Smart förvaltning av verksamhetskritiska reservdelar Varför och Hur?

2 The SSG Way

3 The SSG Way

4 4 4 Affärsmodellen ur ett hållbarhetsperspektiv. Matti Tuikkanen Standard Solutions Group

5 5 5 Nya hot eller möjligheter? Nya ledningssystem! Räcker det inte med ISO 9000? Ökade avkastningskrav på minst 9-12% avkastning.(även staten) Globalisering. Ökad konkurrens från lågkostnadsländer. IT säkerhet, tillgänglighet och molnbaserade system. Matti Tuikkanen Standard Solutions Group

6 The SSG Way Industrial Asset Management Smart förvaltning av det fysiska och det intellektuella kapitalet. Nytt ledningssystem för tillgångar. ISO 5500x.

7 7 7 Industrial Asset Management Asset Tillgång - Sak, enhet eller utgiftspost som har potentiell eller aktuell värde för en organisation. Asset Management Aktivitet som reducerar osäkerheten, associerad med att nå företagsmålen genom användandet av företagets tillgångar. Asset Management System En uppsättning av relaterade eller samverkande funktioner i en organisation som etablerar policys, målsättningar och processer för att nå målsättningarna. Matti Tuikkanen Standard Solutions Group

8 The SSG Way

9 The SSG Way Industrial Asset Management

10 Walk the talk The SSG Way ISO 55k (& PAS 55) Focus on vertical alignment and risk, long-term view Continual improvement a cornerstone for both Organizational objectives ISO 90k Process and customer focus Input of resources AM Policy Strategic AM Plan AM Obj Output from process Deliver to Customer Make processes lean and mean AM Plans The main difference Actions on Assets Deliver value to Stakeholders

11 The SSG Way The management landscape - to extract maximum value over asset life cycle Executive Management Define organizational objectives Asset Management Asset strategy with priorities of assets to keep, develop, acquire or dispose Define Asset objectives Asset Information Management (Enterprise Asset Management, EAM) Systems Engineering Management Priorities of design/ acquiring options Maintenance Management Effective and efficient of actions in the current system

12 Underhåll/Personal Inköp/Logistik Produktion Företagsledning The SSG Way

13 The SSG Way Livstidsvinst ur tekniskt perspektiv

14 The SSG Way Industrial Asset Management Life Cycle Management, LCM. (Från upphandling till återvinning) Optimering av TAK/OEE. Verkstadsindustri 60%-93% Resurserna styrs om för störst affärsnytta. (Kritikalitet) Påverkar underhållsplaner/metoder och reservdelsplaner. Produktivitetsutvecklingstakt/Kapitalbindning/Förbättringar. Lägre risk för utsläpp/olyckor som skadar varumärket. Ökad samverkan. Internt och externt.

15 15 15 Förutsätter att vi... Har i anskaffningsskedet valt rätt utrustning/leverantör med rätt ingående komponenter.(funktionsssäkerhet, Underhållsmässighet) Har identifierat/klassat affärskritiska tillgångar/funktioner. Visualiserar kritikalitet i anläggningsregistret. Har anpassat/upprättat underhållsplaner/metoder utifrån funktionens kritikalitet, sannolikhet/felutvecklingstider. Har identifierat/säkrat tillgången till affärskritiska reservdelar. (TAK/OEE) Samverkar för att kunna sänka bundet kapital i reservdelar. Matti Tuikkanen Standard Solutions Group

16 16 16 Resultatet blir Smartare förvaltning av det fysiska och det intellektuella kapitalet! Produktivitet, lägre enhetsarbetskostnad, högre lönsamhet. Hållbart, ekonomiskt, ekologiskt och socialt. Bättre utvecklingsmöjligheter. Säkrare arbetstillfällen. Anställda = tillgångar som behöver vårdas/utvecklas. Stoltare, ökad förtroende hos anställda, kunder, investerare och samhälle. Matti Tuikkanen Standard Solutions Group

17 Köpmangatan 1, Sundsvall ,

18 Köpmangatan 1, Sundsvall ,

19 19 19 Tappa inte toppkrafterna vid nedskärningar! Redan vid en personal nedskärning på 1% ökar personalomsättningen med upp till 31% Särskilt om pressen ökar - riskerar företaget att tappa de oumbärliga toppkrafterna. Känner sig toppkrafterna överutnyttjade och stressade så är risken stor att de lämnar företaget. Med rädslan att förlora arbetet följer en oundviklig sänkning av lojaliteten mot arbetsgivaren & produktiviteten! Lärdomen är att arbetsgivare vinner inte på att utnyttja de anställdas rädsla för att förlora arbetet. Harvard Business Review.

20 The SSG Way Sverige har fantastiska möjligheter! Sverige har råvarorna/geologiska förutsättningar Skog, Malm, rent vatten och nästan inga naturkatastrofer. Är Världsledande inom Trafiksäkerhet, Autoliv, antal döda i trafiken. Eldistribution/överföring, tillgänglighet, produkter, teknik. ABB/LUDVIKA. Datormognad, Bredband, Mobiltäckning/Ericsson, täckning/hastighet. Återvinning, värdens högsta återvinningsgrad/elektronik/papper/energi. Automatisering/robotisering, ABB Västerås. Skärande bearbetning, Sandvik/SECO Tools Har Unika kulturella konkurrensfördelar Platta organisationer där alla kan prata med alla Vi kan samverka med andra företag Ex SSG produkt/lev databas Nästan inga strejker jämfört med konkurrentländer. Nästan ingen korruption Tänk på ex Kina/Ryssland/Afrika Nästan alla kan Engelska Affärsspråket.?

21 The SSG Way

22 22 22 Det som fungerade tidigare håller inte längre! Enligt Henry Ford hade han fått leverera snabbare hästar om han lyssnat på marknaden! I stället satsade han på att massproducera bilar. Men enbart svarta. (Fordism) Världens lönsammaste biltillverkare General Motors blev Gowerment Motors när man inte klarade av en omställning av produktionen. Nokia var Europas högstvärderade börsföretag, men klarade inte av konkurrensen från Ipfone för att man satt fast i gamla strukturer. SAAB personbilar vann Lean priset tack vare Lean Produktion men gick i konkurs! (Intern och extern effektivitet) Android slog ut Nokia, Youtube slog ut TV, Adwords slog ut tidningar. Vikipedia slog ut Microsoft Encarta! Det tog Google 14 år att nå 50 miljarder dollar i omsättning. Matti Tuikkanen Standard Solutions Group

23

24 The SSG Way Industrial Asset Management Intellektuellt kapital Human kapital Känslomässigt Engagerade i Sverige 16%. USA 29% Förbättringar 1st/person år. USA/Asien Bristande engagemang kostar /kr anställd år enbart i produktivitetsförluster på ca 30-40% snitt. Dålig kondition/ork kostar 100 största bolagen 29 miljarder. Svårt attrahera/behålla ungdomar och kompetens.

25 25 25 Enligt konsultföretaget Accenture. Talanger utgör kraften som säkrar arbetsgivares överlevnad.

26 26 26 Talangernas inflytande ökar dramatiskt! Idag är personal, patent och kunskap = 70%-80% av värdet hos ett börsföretag var motsvarande andel 20% Intellektuellt kapital = skillnaden mellan bokfört värde och börsvärdet. Fel Chef och långsam utveckling är det säkraste sättet att skrämma bort en talang från företaget Enligt konsultföretaget Accenture. Talanger utgör kraften som säkrar arbetsgivares överlevnad.

27 27 27 Nästa steg! Önskemål om att starta en SSG kommitté för IAM. Bilda en arbetsgrupp för produktivitet. Bilda en arbetsgrupp för Humankapital. (ta fram effektivare processer för omvandling av humankapital till struktur kapital. Målet är bransch överskridande samverkan. Matti Tuikkanen Standard Solutions Group

28 28 28 Tillgångar utifrån ett hållbarhetsperspektiv Matti Tuikkanen Standard Solutions Group

29 The SSG Way

30 The SSG Way Industrial Asset Management Var finns potentialen? Produktivitetsutvecklingstakt. Stått stilla sedan Fysiskt kapital optimering av TAK/OEE Intellektuellt kapital lägre förluster av/för humankapital Lägre risk för utsläpp/olyckor som skadar varumärket. Bättre samverkan internt och med samhälle/akademi.

31 The SSG Way