SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018

Transkript

1 SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS SOBONA medlemsdagar maj 2018

2 SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS Torbjörn Eriksson, VD Följ oss/mig på Linkedin

3 Sammanfattning Vi har bara ett liv och vi tillbringar mer tid på arbetet än med nära och kära. Det är dags att på allvar organisera oss utifrån att vi har minst 4 intressenter för vilka vi ska skapa värden kunderna, medarbetarna, aktieägarna/stiftarna och det samhälle vi fått till låns av våra barn och kommande generationer. Moderna organisationer behöver samlas kring ett syfte som är större än de själva. Detta kommer att vara en central parameter både för att skapa mening och för att attrahera och behålla de så hett eftertraktade talangerna. Våra moderna organisationer behöver ta ansats i individens inre drivkrafter och skapa en arena där människor kan vara i sin fulla kraft. Vara sitt hela jag. Vi behöver ta bort dumma regler och hindrande strukturer och istället fokusera på att tydliggöra organisationens riktning och prioriteringar. Alla människor har behov av autonomi, utveckling och goda relationer. Men allt börjar med oss själva. Tillit och autentiska kulturer startar med att vi lär känna oss själva och sedan varandra. Vi behöver förstå våra egna drivkrafter, rädslor och längtan för att kunna vara medskapare till vårt egna hållbara arbetsliv. När vi lyckas skapa en trygg och tillitsfull kultur kan vi rikta vår gemensamma kraft mot att förverkliga organisationens mål samtidigt som organisationen bidrar till en bättre värld. Tillsammans skapar vi ett inspirerande och meningsfullt arbetsliv

4 Vi har bara ett liv Ett liv - Vi tillbringar mer tid på våra arbetsplatser än vad vi gör med våra nära och kära Ett stort ansvar - Vi som leder och organiserar företag och organisationer har ett stort ansvar för att skapa arbetsplatser dit människor vill komma Nya perspektiv - Slaget om talangerna kommer att vinnas av dem som inser att vi behöver se nya perspektiv på våra arbetsliv och arbetsplatser

5 Vi har stora problem på alla systemnivåer systemdelarna är stressade Vi har utmaningar på alla nivåer: Individ - depression och psykiskt ohälsa, lågt engagemang och känsla av meningslöshet Team silos, rädsla, hindrande strukturer och dumma regler hindrar team att prestera sin fulla potential Organisation stress över digitalisering, svårt att attrahera talanger, för långsam innovation och tunga beslutsstrukturer Samhälle vi förbrukar mer resurser än vad vi har och vi har inte ett hållbart näringsliv. På global nivå konsumerar vi just nu två jordklot och om alla levde som vi gör i Sverige skulle vi göra av med 4,2 jordklot. WHO bedömer att år 2030 kommer depression vara det största hälsoproblemet i världen

6 Vi behöver ha en holistisk syn på våra organisationer Individ vi har ett gemensamt ansvar att värna om individens fysiska, mentala och sociala hälsa. Vi är alla komplexa organismer där tankar, känslor och vår innersta identitet alltid är närvarande Team den viktigaste grunden för ett högpresterande team är psykologisk trygghet där medlemmar vågar och kan vara sig själva. För att skapa denna trygghet behöver vi vara autentiska och låta möten mellan människor ske på ett djupare plan Arbetssätt och processer vi behöver inte detaljstyra huret om vi är tydliga med vad som ska uppnås. Fasta strukturer/ramar strukturer ska inte begränsa utan underlätta för alla medarbetare att vara i sin fulla kraft och bidra till organisationens mål. Vi behöver ta bort föråldrade regler och onödig kontroll och istället lita på individens vilja och förmåga att bidra.

7 Allt börjar med oss själva Tankar - vi tänker tankar per dygn, varav 90% är samma som igår. Här hanterar vi normalt det vi kalla fakta. Känslor - Oavsett personlighetstyp är våra känslor ständigt med och hjälper/stjälper oss i våra möten och i livet i stort. Identitet - Innerst inne har vi en unik kärna, vår livsenergi, vår identitet. När den blir hotad går vi i reaktion, när den blir bekräftad känner vi oss trygga. De olika nivåerna inom oss är alltid närvarande och vi behöver vara uppmärksamma på oss själva och på det vi möter, på alla nivåer. Om vi känner oss ömsesidigt bekräftade i våra möten kan vi arbeta effektivt och lustfyllt mot gemensamma mål.

8 Att locka fram inre drivkrafter och skapa engagemang Oavsett land, kultur eller organisation har vi människor några grundläggande behov som behöver bli närda för att vi ska känna engagemang och lust för en uppgift eller ett uppdrag Autonomi - vi behöver rå våra egna liv och fatta beslut om hur vi gör saker utan att vi känner oss kontrollerade av andra. Utveckling - vi har alla ett behov av att få vara bra på saker och känna att vi utvecklas. Att göra en positiv förflyttning (utvecklas) får oss att må bra Relationer Om våra relationer är sunda och ömsesidiga då mår vi bra Syfte/mening i tillägg till ovan har vi ett grundläggande mänskligt behov av att kunna känna mening i det vi gör. Därför blir det oerhört centralt för framtida organisationer att samlas kring ett högre syfte som bidra till något större än oss själva.

9 Sammanfattning och möjliga vägar framåt Syfte Sobonas medlemmar bidrar alla till och har unika förutsättningar att använda sina samhällsförbättrande syften till att bli ryggraden i sina organisationer Inre driv ta bort dumma regler och hindrande strukturer och möt individernas behov av autonomi, utveckling och relationer. Individen Investera i ett medvetet ledar- och medarbetarskap. Tillitsfulla relationer är nyckeln till att ta fram kraften i individen och organisationen som helhet

10 Referenser, forskning och källhänvisningar till föreläsningen Största hälsorisken 2030 är depression - Global wellness summit 2017 WHO Vår överkonsumtion är ohållbar - Administration slöar ner våra organisationer hbr-readers> Engagemang - Egna värderingar och organisationens värderingar - Posner, B. Z., & Schmidt, W. H. (1993). Values congruence and differences between the interplay of personal and organizational value systems. Journal of Business Ethics, 12(5), Relationer (Youtube Whats makes good life) Inre drivkrafter Våra extrema värderingar i Sverige- Högeffektiva team - Från <

11 MANIFEST Vi lever i en tid där förändring och utveckling är en naturlig del av vår vardag. Nya sätt att jobba och leva leder till nya utmaningar, möjligheter och behov för oss och våra kunder. Allt handlar om människor. Våra kunders utgångslägen och behov är unika, detsamma gäller deras målsättningar. Vi möter varje kund där hen är och leder därifrån. Med siktet inställt på kundernas långsiktiga mål guidar vi till medvetna beslut. Vi utvecklar arbetssätt och arbetsplatser som skapar förutsättningar för bättre kunskapsdelning, ökad innovationskraft, effektivare kund- och medarbetarmöten. Vårt arbete hjälper till att bygga kundens varumärke och stärka företagskulturen, som i sin tur ger en attraktivare arbetsplats. I våra projekt har vi tillsammans med våra kunder ett hållbarhetsperspektiv i tre delar med ekologiskt, socialt och ekonomiskt ansvar. Det ligger djupt rotat i vår natur att ta ansvar för våra kunders investeringar. Dessa investeringar skall vara värdeskapande och inte kosta mer än de behöver. En presterande arbetsplats skapar engagemang, är effektiv, bidrar till högre produktivitet och främjar hälsa och välmående. En presterande arbetsplats skapar förutsättningar för våra kunder att nå sina mål och sina visioner. Tillsammans skapar vi ett inspirerande och meningsfullt arbetsliv. Vi är Tenant & Partner.

12 Stockholm Norr Mälarstrand 14 Box 22568, Stockholm Göteborg Drottninggatan Göteborg