DET DYNAMISKA FÖRETAGET
|
|
- Astrid Månsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 DET DYNAMISKA FÖRETAGET Om Dynamisk Effektivitet och Logistikplattformar Prof. Mats Abrahamsson
2 Logistics & Quality Management
3 Logistics- & Quality Management Sustainable+&+ A.rac1ve+ci1es+ Future+Healthcare+ Compe11ve+ Produc1on+&+ Logis1cs+ Highly'Topical'and'Interes4ng'Research' with+ New'Perspec4ves'and'Systems'Analysis' which+leads+to+ Applicable'Theories'and'Models' and+ A?rac4ve'Students' Knowledge+ Produc1on+and+ Pedagogic+ Development+ Sustainable+and+ Ethical+Supply+Chains+ More+Efficient+and+ CustomerGoriented+ Public+Organiza1ons+ New+Business+ Models+and+ Value+ Logics +
4 Research Tracks Thematic Areas 1. Competitive and dynamic Business Logistics and supply chain management in retailing Models for "Supply Chain Integration" Six-sigma Quality development methods in industry 2. Logistics- & quality management in healthcare Improve patient flows and - more patient-centred and efficient care Co-creation and collaboration in public sector organizations Performance measurement for healthcare improvements 3. Climate-smart transport systems Business models for city logistics CSR in the logistics industry New service development for greener logistics
5 Framtidens konkurrenskraft h a n d l a r o m fö r m å g a n a t t utforma, leda och styra komplexa system och försörjningskedjor
6 Logistik för ökad svensk Strategisk forskningsagenda för logistik LiTH, Chalmers, LTH konkurrenskraft
7 Grundläggande hypotes Vår omvärld blir allt mer dynamisk: Marknaden förändras ständigt samtidigt som pressen på marginalerna ökar Därför måste vi bygga in motsvarande dynamik i våra företag
8 Strategiska förutsättningar och logistiska utmaningar Globaliseringen är verklig och påtaglig Alla företag påverkas av den direkt eller indirekt Konkurrenter är närmre än vi vill tro Marknaden växer men inte där vi är idag Vi går in i ett Dygnet-Runt-Samhälle tillgänglighet Flödet av material och information måste bli ännu bättre än idag Quality and Time is Everything >> Tjänsteutveckling Marknadssegmenteringen måste bli skarpare Prestationer kommer att mätas i mycket högre grad än tidigare Det finns en omfattande överkapacitet i många branscher Press på vinstmarginaler Samtidigt finns det en traditionell flödesineffektivitet i många branscher Dom miljömässiga utmaningarna måste tas på allvar 40% CO2 reduktion till 2020 and 80% till 2050 DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
9 Huvuddelen av miljöeffekterna uppstår i produktionen Men medialt handlar det till stor del om logistik och transporter.
10 Miljö & Transporter: Vad har hänt på 10 år? 2012? Källa: Linda Styhre IVL
11 Utvecklingen går åt fel håll BNP i Sverige förväntas öka med 22% under perioden 2010 till CO 2 -emissioner från lastbilstransporter (1993=100) Lastbilstransporterna ökar snabbare än BNP CO 2 -emissionerna ökar snabbare än lastbilstransporterna BNP Lastbil CO2 DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
12 Ny teknik löser inte problemet Källa: OECD, 2008
13 Högre konkurrens och mer osäkerhet Konkurrensen kommer att öka inom de flesta branscher och områden Konkurrensparametrarna blir fler än idag Pris, Kvalitet, Miljö, Leveransservice, Tillgänglighet, mm. Många av dessa är direkt kopplade till logistiksystemet Volatiliteten och turbulensen i marknaden gör att vi idag inte kan säga vad som är rätt för framtiden Men det kommer att krävas högre grad av anpassningsbarhet och flexibilitet än idag DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
14 Lösningen ligger i att bättre planera och kontrollera våra flöden Först då får vi utväxling av ny teknik
15 Systemkunskap & flödesoptimering Globalisering och internationell konkurrens IT-utveckling och ökad tillgång på data Potentiell råvarubrist Mer turbulenta och volatila marknader Innebär mer komplexa försörjningskedjor Vilket kräver systemkunskap och flödesoptimering Kundvärde Miljömässig och etisk hållbarhet Framtidens städer och åldrande befolkning är nyckeln till att hantera globala, dynamiska och volatila marknader
16 Supply Chain = Analys av helheten Genom att arbeta uppströms i försörjningskedjan Maximera kundvärde Råvara Transport Produktion Transport Grossist- och partihandel Leverantör Varuförsörjning Varuförsörjning Produktion Distribution Distribution Kund Transportoptimering Resursoptimering Processorientering Transportoptimering Resursoptimering Processorientering Koordinering Koordinering Koordinering Flödesoptimering, balansering av resurser och minimering av miljöbelastning
17 Utvecklingen är tydlig Att vara vara flödesorienterad blir viktigare i takt med globaliseringen och i takt med att allt ska levereras, snabbare, effektivare och mer miljömässigt.
18 Några lärdomar Det är lätt att växa i högkonjunktur Vilket företag som helst med en hyfsad växtmodell kan göra det, det är bara att åka med och det är svårt att misslyckas Det är i den efterföljande lågkonjunkturen som förlorarna separeras från vinnarna Att vara vinnare också i en lågkonjunktur kräver en komplett affärsmodell och hög dynamisk förmåga. DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
19 Alla tjänar pengar i högkonjunktur Kostnader Intäkter Men vad händer när kalaset är över???? Täcker gamla kostnader..och vad händer när krisen är över??? Nya intäkter Tid
20 Survival of the fittest Det som sker är inte bara konjunktursvängningar, det är perioder av förändring De arbetssätt som är rådande idag, kanske inte ens finns kvar i framtiden Det kommer inte att bli allt mindre utrymme för medelmåttor Nya affärsmodeller kommer att vinna mark Kunderna kommer att ställa nya och hårdare krav De mest snabbfotade kommer att bli vinnare Dynamisk och flexibel, istället för stor, tung och trygg DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
21 Grundproblemet Dagens organisationer bygger på att skapa kontroll: inom företaget över leverantörs- och kundstrukturerna Framtidens organisationer bygger på att bli mer dynamiska Få processer och flöden att fungera, internt och externt Få access till kompetens vid behov Att vara resursbaserad och samtidigt flexibel DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
22 Därför måste vi utveckla och förstå vår strategi Vad är det svåraste med en strategi?
23 En kort strategi-genomgång
24 Tre strategiskolor 1980-tal 1990-tal 2000-tal Marknadspositionering (Industrial organisation, Outside-in) (Porter, 1985) Den resursbaserade skolan (RBV, Inside-out) (Barney, 2001) Dynamiska förmågor (Samspelet mellan resurser och marknadsstrategi) (Teece, 1997) Strategisk position Inside-out Dynamic Capabilities Aktiviteter Resurser Outside-in
25 Porters tre generiska strategier Konkurrensfördel Uppfattas som unik av kunderna Lågkostnadsposition Mål för strategin Bransch Enskilt segment Differentiering Fokusering Kostnadsöverlägsenhet
26 Porters strategier syftar primärt till att skapa aktieägarvärde inte kundvärde Flödesorienteringen syftar till att skapar kundvärde.. STATISK SYN OCH AVSAKNAD AV FLÖDESORIENTERING DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
27 RBV - Egenskaper hos en resurs som leder till Sustainable competitive advantage Värdefull (Valuable) Generera ekonomiska fördelar Ovanlig (Rare) Bara få företag ska ha tillgång till den Svår att imitera (Imperfect Imitable) Komplex och unik till sin uppbyggnad Organisation (Organisation) Som tar hand om och utvecklar resurserna Samma krav måste vi ställa på logistiken DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF (Barney, 1991; Barney & Clark, 2007)
28 Tre generella Dynamiska förmågor Sensing = Analysförmåga Förmågan att uppfatta och påverka möjligheter och hot Marknader, efterfrågan, teknologier, etc. Seizing = Vara beredd när tillfället dyker upp Hypotetiska scenarier för hur omvärlden kommer att utvecklas Först öppenhet sedan snabbhet i agerandet Nya tjänster som bygger på befintliga resurser Reconfiguring = Forma om vid behov snabbt Organisatorisk flexibilitet Samma krav måste vi ställa på logistiken Teece (2007) DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
29 Dynamiska förmågor, exempel Kunskap om sin marknad och dess utveckling Kunskap om kunderna, deras behov och utveckling Kunskap om hur strategisk och operativ utveckling integreras i ett värdeskapande samspel Förståelse för sin försörjningskedja Identifiera och hantera flaskhalsar Att skapa transparens i försörjningskedjan Skapa tillgång till kapacitet och kompetens Organisatorisk flexibilitet Från strategi till genomförande Skapa karriärvägar Ex. SKF: Att hantera A three-speed world USA-marknaden minskar, Europa står still, men Asien accellererar Förstå både konsumentmarknaden och producentmarknaden DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
30 Om inte strategin är tydlig så blir inte heller den interna utvecklingen och relationen med kunderna tydlig
31 Dynamisk Effektivitet En modell för att utvärdera hur dynamiskt ett företag är
32 Dynamisk effektivitet Teoretisk grund Porter, 1996, What is Strategy, PORTER. M. E. (1996) What is Strategy. Harvard Business Review, Nov-Dec, pp Operational Effectiveness: "performing similar activities better than rivals perform them. Avoid hyper competition by defining a new productivity frontier. Prahalad & Hamel, 1994 HAMEL, G. & PRAHALAD, C.K. (1994) Competing for the future, (Boston, MA, Harvard Business School Press). Competitiveness by being smaller (restructuring the portfolio and downsizing the headcount), better (reengineering processes and continuous improvement) and different (reinventing industries and regenerating strategies). Chandler, 1962, structure follow strategy CHANDLER, A. (1962) Strategy and Structure, Chapters in the history of the American industrial enterprise. (Cambridge, Massachusetts, MIT Press). Christopher, 2000, The Agile Supply Chain - Competing in Volatile Markets The importance of agility Churchman, 1968, m. fl. System Analysis Abrahamsson, M., Brege, S., Dynamic Effectiveness - Improved Industrial Distribution from Interaction between Marketing and Logistics Strategies, Journal of Marketing Channels, Volume 12, No. 2, 2004 DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
33 Empirisk grund Jämförelse Nokia - Ericsson Sales Q to Q Operating income Q to Q Q Q Q Q Q Q Q Nokia Ericsson Q Q Q Q Q Q Q Nokia Ericsson, excl. restr. costs Ericsson, incl. restr.costs
34 En statisk bild Non-price buyer value delivered Värde som vi kan leverera gratis Högt Lågt Productivity Frontier Hög Låg Source: Porter, 1996 Relativ kostnadsposition
35 Den dynamiska bilden Non-price buyer value delivered Värde som vi kan leverera gratis Hög Låg Productivity Frontier Hög Relativ kostnadsposition Låg
36 Dynamisk Effektivitet Dynamisk Effektivitet Dynamiska hörnan Strategisk Effektivitet Rationaliseringshörnan Positioneringshörnan Operativ Effektivitet Optimeringshörnan Statisk Effektivitet K lla: Mats Abrahamsson, Jan Carlsson & Hans Sarv, 1999
37 Optimeringshörnan Förvalta de strategiska positionerna Optimera resurserna mht befintliga kundoch leverantörsmarknader Detaljförändringar i befintliga strukturer Bevaka och anamma ny teknik för operativ utveckling DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
38 Positioneringshörnan Expansionsstrategier - positionering på globaliserade marknader Breddade erbjudanden till befintliga och nya kundgrupper Ompositioneringar i den vertikala värdekedjan Byggande av varumärken och image DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
39 Rationaliseringshörnan Reducering av kostnader Kortare ledtider och högre leveransservice Processorientering av verksamheten Nya strukturer för produktion, distribution och varuförsörjning DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
40 Problemet: Oberoende strategiska och operativa processer Visionära strateger utan känsla för den operativa verksamheten Strategisk Effektivitet Dynamisk Effektivitet Dynamiska hörnan Internt arbetande ingenjörer utan känsla för strategi och marknadsföring Operativ Effektivitet Optimeringshörnan Statisk Effektivitet
41 Vi sitter alla i samma båt... Jag är glad för att hålet inte är på vår sida
42 Att utveckla sin dynamiska Steg 3. effektivitet (Hästens) Steg 1. Skapa starkt varumärke och med det som grund skapa efterfrågan Använda den operativa Dynamisk förmågan för Effektivitet expansion i Sverige och utomlands Steg 2. Utveckla den operativa förmågan att kunna leverera snabbt mot kundorder Strategisk Effektivitet Operativ Effektivitet Statisk Effektivitet
43 Hög dynamisk effektivitet Effektiv och kontinuerlig omvärldsbevakning och analys Intensivt kundfokus Tydlig kund/marknadssegmentering Hög operativ effektivitet som stödjer nya marknadspositioner Operativ excellens är en del av affärsmodellen Gemensamma operativa plattformar för flera marknader, segment Snabb omställning till nya förutsättningar Medvetet växelspel mellan strategisk och operativ förändring Tidsfaktorn är viktig eftersom förändringar avlöser varandra En förändringsteori - att göra förändringar som en del av vardagen Speed up by slowing down Mer fokus på kreativt tankearbete, inte bara produktivitet eller positionering DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
44 Operativ utveckling som stödjer nya marknadspositioner Hög Dynamisk Effektivitet Strategisk utveckling Operativ utveckling 8. Integration med nyckelkunder 6. Internet försäljning 4. Expansion till nya marknader 2. Nya produkter i samma produktionssystem 7. VMI-lösningar 5. Administrativt center 3. Global logistik-plattform 1. Flexibel produktion Aktivt förändringsarbete
45 Kopplingen mellan företagsstrategi och operativa strategier Med fokus på logistik och SCM
46 Här skapas värde för kunder och ägare = Bra, billigt, tillgängligt för alla = Nytt sortiment varje vecka = Synergieffekter vid förvärv = Tillväxt och flödeskontroll Vilket drivs av effektiv logistik!
47 Även dynamik och flödesorientering kräver struktur Standardisering är nyckeln till flexibilitet operativt och strategiskt
48 Handeln är intressant Handeln är under kraftig tillväxt Konkurrensen är påtaglig Internationalisering och globalisering Snabba förändringar av sortiment Logistikens betydelse är påtaglig Här finns hela skalan från Best Practice till worst I 75 procent av detaljhandelsföretagen fattas de strategiska logistikbesluten på ledningsnivå. I sju av tio företag sitter den logistikansvarige i ledningsgruppen. (Källa: Posten logistik) DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
49 Best Practice representeras av Mega Retailers Skapar kundvärde utifrån kunskap om hela försörjningskedjan
50 Mega Retailers Kombinerar grossist och detaljistfunktion Centralstyrda logistikplattformar Standardiserad logistik genom hela kedjan Separerat logistikansvar och försäljning Flera marknadskanaler i samma logistikupplägg Kopplade IT-system, POS-data och automatisk påfyllnad Transparens ersätter butikslager med information Logistiksystemet omfattar hela kedjan och syftar till att öka kundvärdet DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
51 Gårdagens handel, SE Råvara Mega Retailing vs. traditionell handel % % % % Leverantör Producent Grossist Detaljist Kund Vinnare Förlorare Dagens handel, SE Råvara Leverantör Prispress Producent Prispress Grossist Detaljist Kund % Världsmarknadspris Kostnadsökning Kostnadsökning Kostnadsökning Kostnadsökning Kostnadsökning Kostnadsökning Kostnadsökning Internationell Mega Retailing Kostnadsökning Förlorare Målpris för konsument Koncentration Vinnare Leverantör Producent Grossist Detaljist Kund Integrerat system Vinnare
52 Distanshandel En viktig del i en multikanalstrategi
53 Mega-Retailers har ofta bäst förutsättningar för distanshandel Internationell Mega Retailing Målpris för konsument Världsmarknadspris Lev. Prod. Gros. Butik Dist. Kund segm.1 Kund segm.2 Gemensam logistik Olika kundsegment Dom kan utföra distanshandel till marginalkostnad
54 Varför går H&M och Inditex så bra? Lägre kostnader genom hela försörjningskedjan Färre brister i butik Rätt varor på hyllan Tillväxt under kostnadskontroll Idag är Lindex duktiga på logistik Lageromsättningshastigheten är ett viktigt nyckeltal eftersom det visar hur bra fart det är på varorna i butikshyllorna och hur snabbt man kan fylla på med nya - kort sagt hur effektivt logistiken sköts. Och det är där skon klämmer för Lindex. SvD DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
55 Zara (Inditex) En flödesorienterad affärsmodell Källa: Ferdows, Lewis, Machuca, Rapid Fire Fulfillment, HBR, November 2004
56 Inditex Grundades 1975, idag c:a anställda 7013 butiker i 91 länder nya butiker varje år Snabb tillväxt (22%) under stigande lönsamhet 2001: 10:5%, 2004: 11.5%, 2005: 11,9%, 2006: 12.2%, 2007: 13,2%, 2008: 12,0%, 2009: 11,9%, 2012: 14,8%, 2013: 14,2%, 2014: 14%, 2015: 14% Samma logistik - olika butikskoncept Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home (Prylar), Uterqüe (Accessoarer) Har ett omfattande hållbarhetsprogram som omfattar hela kedjan från råvara till butik CSR och Miljö DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
57 Tre principer styr verksamheten 1. Close the communication loop 2. Stick to the rhythm across the entire chain 3. Leverage your capital assets to increase supply chain flexibility Butiker & försäljning Tid till kund Design End to end control of the supply chain Distribution & logistik Tillverkning & inköp
58 Egen affärslogik - Fast fashion Kan byta kollektion på 15 dagar Normal branschlogik: 3-4 kollektioner per år Säljer 85% av varorna till fullpris Branschsnitt: 60-70% Egna fabriker, inkl. väverier och färgerier Branschlogik: Lågprisproduktion och outsourcing Kunderna skall besöka butikerna ofta, 17 ggr/år Branschsnitt: 4 ggr/år Butikerna samlar upp mjuka data från kunderna DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
59 Logistik - Centralisering och Flexibilitet Precision i styrningen ( stick to a rhythm ) Strikt schemabunden påfyllnad av butik 2 ggr/vecka enligt fast schema Från DC i Spanien som levererar world wide DC gör kompletta butiksleveranser över natten Huvud DC: kvm, 2,5 miljoner enheter/vecka Totalt 11 DC - alla i Spanien Prismärkning, larmning, strykning Arbetstider anpassade till det fasta schemat, 1/3 rörlig personal Överkapacitet för att undvika väntetider Lokala oberoende tillverkare som flexibel kapacitetsbuffert DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
60 Kundfokus + operativ excellens Touch the factories and customers with two hands. Do everything possible to let one hand help the other. And whatever you do, don t take your eyes off the product until it s sold Amancio Ortega, Zara-Inditex
61 Vad vi kan lära av Inditex Fundamentala principer som är styrande för verksamheten Kommunikation = Kontroll över sin Supply Chain och gränssnitten Takt = Processer och Standardisering Centralisering av lager och av styrning = Skalfördelar och högt resursutnyttjande Helheten viktigare än delarna = Överkapacitet där det behövs för att klara målen Flexibilitet = Investera resurser för att skapa flexibilitet i flödet DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
62 Flödesorienterad affärsmodell Mål för systemet som helhet är viktigare än funktionella mål Systemgränser Dynamiska förmågor In Kostnader Ledtider Leveransservice Out Funktionella mål styr helheten Produktivitet
63 Företag som är flödesorienterade: Kan enklare anamma ny teknik Har stabil ekonomi, i högkonjunktur såväl som i lågkonjunktur Är kostnadseffektiv och flexibel på en gång Kan enklare anpassa sig till hårdare miljökrav
64 Logsitikplattformar En resursbas för strategisk positionering
65 Vad är logistik och SCM? Leverantör Varuförsörjn. Produktion Distribution Kund Logistikplattformar
66 Den grundläggande logiken Lönsamhet skapas genom effektiva operativa processer Det är kärnan i logistikarbetet Tillväxt skapas genom teknikutveckling och effektiv marknadsföring & försäljning Men behöver stöd av en flexibel och skalbar logistik Miljömässig hållbarhet skapas genom effektiva och balanserade flöden, från leverantör hela vägen till kund Det är grunden för Supply Chain Management DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
67 Case 2. Atlas Copco Industriteknik
68 Ett Pan Europeiskt DC istället för lokala lager (Atlas Copco Tools) F = Factory warehouse CW = Central warehouse N = National warehouse R = Regional warehouse F = Factory without stock DC = Distribution Centre N N N N R F F N N F F CW CW N F R F N R N R R N N US DC F N N N ASIA
69 Strukturen driver både kostnader, ledtider och leveransservice Leverantörer Grossister Detaljister Kunder Leverantörer Kunder DC
70 Strukturen driver både kostnader, ledtider och leveransservice (forts) Order Faktura Betalning Transport Produktionsenhet/Fabrikslager Administrativa aktiviteter Ordermottagning Partiformning Avrop Leveransbevakning Betalning/Fakturering Varumottagning Uppackning Fysiska aktiviteter Plockning Packning Transportplan. Order Faktura Betalning Transport Varumottagning Uppackning Lokallager Administrativa aktiviteter Partiformning Avrop Leveransbevakning Betalning/Fakturering Fysiska aktiviteter Plockning Packning Transportplan. Säljbolag/Kunder Order Försäljning Faktura Betalning Transport Uppackning Produktionsenhet/Fabrikslager Administrativa aktiviteter Ordermottagning Partiformning Avrop Leveransbevakning Betalning/Fakturering Fysiska aktiviteter Varumottagning Plockning Uppackning Packning Transportplan dgr 1-2 dgr 35 dgr 1-4 dgr 1 dag h dgr 2-3 h 16 dgr 1-5 dgr Total ledtid = dagar Best Practice = 28 dagar
71 Atlas Copco s logistik Point Of Sales Information Aggregerad Point Of Sales Information Globala Kunder Lokala Kunder DDD till kunder i Europa och US SB PTD Påfyllning fyra dagar i veckan Tierp fabrik eller leverantör Point Of Sales Information
72 Separering är nyckeln till förändring Separering => Centralisering => Specialisering => Integrering Integrering skapa nyckelprocesser Separering för att bli mer fokuserad Specialisering för att öka kompetensen Centralisering för att vinna skalfördelar
73 Atlas Copco i sammanfattning Från 28 lokala lager till 1 DC in Europe med DDD (Daglig Direkt Distribution) till kunder i Europa DC arbetar som intern konsult för koordinering av försäljnings- och produktionsaktiviteter En modell för företagsförvärv, där förvärvade företags logistik centraliseras till samma logistikplattform. AEG, Desoutter, CP, George Renault Försörjer USA och Asien från samma (Nu globala) DC. Logistikplattformen är en hub också för konkurrenters produkter. Ford har gett Atlas Copco I uppdrag att koordinera alla leveranser av verktyg till deras fabriker. DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
74 Operativ utveckling som stödjer nya marknadspositioner Hög Dynamisk Effektivitet Nya marknadspositioner Operativ utveckling 8. Integration med nyckelkunder 6. Internet försäljning 4. Expansion till nya marknader 2. Nya produkter i samma produktionssystem 7. VMI-lösningar 5. Administrativt center 3. Global logistik-plattform 1. Flexibel produktion Aktivt förändringsarbete
75 Tre ekonomiska logiker Skalfördelar Resursfördelar Integrationsfördelar
76 Grad av flödesorientering Stegvis utveckling Hög Extern flödesorientering Intern flödesorientering Integrationsfördelar Intern effektivitet Resursfördelar Resursfördelar Låg Produkten Skalfördelar Skalfördelar Skalfördelar Transaktionsbaserad verksamhet Effektivitetsbaserad verksamhet Flexibilitetsbaserad verksamhet Värdebaserad verksamhet
77 Supply Chain Management (SCM) handlar om att skapa kundvärde The SCM mission Making our customers as profitable as possible, by working with end-to-end control of the supply chain!!!
78 Det är enklare att kopiera en unik produkt än en unik försörjningskedja Flödesorientering och effektiv SCM är mer komplext och svårt att bygga upp, än en teknisk produkt
79 Strategisk differentiering Effektiv flödesorientering låter sig inte kopieras Vem klarar att kopiera någon som redan har dragit ur alla kostnader ur försörjningskedjan? Vem klarar investeringarna som krävs för att bygga upp samma marknads- och försörjningskanaler Vem klarar att bygga upp samma kompetensbas innan IKEA har tagit nästa steg Flödesorientering är lika mycket ett sätt att hindra andra som en källa till egen framgång DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
80 Logistikens strategiska roller En källa till lönsamhet - Effektivitet Stödja tillväxt - Skalbarhet Skapa balans - Koordination Stödja ompositionering Dynamik Miljömässigt rätt utformad Hållbarhet DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET OCH FLÖDESORIENTERADE AFFÄRSMODELLER MATS ABRAHAMSSON STEFAN KARLÖF
81 Tio principer för effektiv logistik
82 Princip 1: Centralisering av lager Lokala lager skall minimeras och bara finnas av ledtidsskäl
83 Princip 2: Skalfördelar Skalfördelar skall prioriteras i alla fysiska aktiviteter, t ex lager och transport
84 Princip 3: Transparens Alla aktiviteter som är en del av den totala ledtiden eller den totala distributionskostnaden skall vara synliga
85 Princip 4: Minimera administrationen Den administrativa ledtiden skall vara nära noll
86 Princip 5: Point Of Sales Information POS-information skall vara tillgänglig, i realtid, för alla distributionsenheter och alla produktionsenheter Produktionen skall vara synkroniserad med distributionen
87 Princip 6: Tid till kund Tid till kund skall vara styrande för logistiken (kräver flexibilitet). Information om leveranstider skall vara tillgängliga för alla säljande enheter, på alla marknader
88 Princip 7: Strategisk flexibilitet Logistikplattformen skall vara ett stöd och en resursbas för nya marknadspositioner och nya försörjningsstrategier
89 Princip 8: Specialisering & Integrering Nyckelprocesser, t ex försäljning eller fysisk distribution, skall utföras av specialister Specialiserade aktiviteter skall integreras till nyckelprocesser genom att dela information (informatisering)
90 Princip 9 Miljömässig hållbarhet Miljöeffektivitet skall värderas på samma grunder som kostnadseffektivitet och kundservice, vid utformning av logistiksystemet.
91 Princip 10: Ett system Resurser skall genereras i nyckelprocesser, inte i organisatoriska enheter Beslutspunkter skall centraliseras
92 Den som har kontroll på sina flöden: q Kan enklare anpassa sig till hårdare miljökrav q Kan enklare anamma ny teknik q Har stabil ekonomi, i högkonjunktur såväl som i lågkonjunktur
93 Logistik för ökad svensk konkurrenskraft Det är enklare att kopiera en unik produkt än en unik Supply Chain
94 Tack!
Three thesis's for our research DET DYNAMISKA FÖRETAGET. Om Dynamisk Effektivitet och Logistikplattformar
Three thesis's for our research DET DYNAMISKA FÖRETAGET Om Dynamisk Effektivitet och Logistikplattformar Prof. Mats Abrahamsson 2015-10-26 A sustainable and profitable growth is dependent on business models
Läs merMarketing Logistics Research Group DET DYNAMISKA FÖRETAGET. Three thesis's for our research. Om Dynamisk Effektivitet och Logistikplattformar
DET DYNAMISKA FÖRETAGET Marketing Logistics Research Group Om Dynamisk Effektivitet och Logistikplattformar Prof. Mats Abrahamsson Three thesis's for our research Lönsamhet < > Tillväxt < > Hållbarhet
Läs merStrategiska utmaningar för dagligvarubranschen. Prof. Mats Abrahamsson
Strategiska utmaningar för dagligvarubranschen Prof. Mats Abrahamsson Logistikens betydelse för retail Exemplet HORNBACH Handel hat keine logistik, Handel ist logistik DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET
Läs merLinköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning
Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning Möjligheterna med SCM i byggsektorn BEAST Stockholm 2014-01-23 Framtidens konkurrenskraft handlar om förmågan att utforma, leda och styra
Läs merLedning av logistik. Erik Sandberg, Tekn. Dr lektor, avdelningen Logistik, IEI 2012-02-07
Ledning av logistik Erik Sandberg, Tekn. Dr lektor, avdelningen Logistik, IEI 2012-02-07 IEI, Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling (c:a 400 anst.) LiU Linköpings Universitet Utb.vet.
Läs merSupply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Supply chain integration- Forskningsläget Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping Integration Varför Vad menas Sätt att förändra integration Makt Hinder Vad händer och vad
Läs merFinns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier
Lean -agile Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean Forsknings-lean: En av flera strategier Grunden är processorientering vilket måste göras först,
Läs merAffärsmodellernas förändring inom handeln
Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet Affärsmodellernas förändring inom handeln PROFESSOR ULF JOHANSSON, EKONOMIHÖGSKOLAN VID LUNDS UNIVERSITET Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet
Läs merDet dynamiska företaget
Det dynamiska företaget Mats Abrahamsson Stefan Karlöf DET DYNAMISKA FÖRETAGET Om följsamhet och flödesorienterade affärsmodeller Det dynamiska företaget Om följsamhet och flödesorienterade affärsmodeller
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Schema för modulen 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport Market Supply (load unit flow) Transport
Läs merMasterprofil i Logistik på I-programmet
Masterprofil i Logistik på I-programmet 2019-03-12 Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Logistik och e-handel Service Konsumentkrav kräver ständigt uppdaterat lagersaldo och pålitlighet i leveranstid
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Del 2 Supply chain management Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Del 2 Supply chain management Håkan Aronsson Supply chain management, utvecklingsteg Stevens, 1989 2 Utvecklingsfrågor inom Ett vidare perspektiv Förmågan
Läs merExamensarbetet. Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning
Strategiskt inköp Examensarbetet Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning 2016-09-20 2016-10-27 Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier
Läs merI. Operationell effektivitet (effectiveness) är inte strategi
Sammanfattning What is Strategy? av Michael Porter, 1996. Ta hänsyn till att artikeln är från 1996, när det står konstateranden om idag, just nu eller liknande innebär det just år 1996. Vid ord där översättningen
Läs merSkapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain
Skapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain stefan.hallberg @templog.se +46 706 397978 1 1 HELHETSSYN ÖVERBLICK Copyright GKA 2 Mannen på bilden hade ett problem han satt trångt nu har
Läs merLogistiska utmaningar i byggbranschen. Staffan Brege Erik Sandberg
Logistiska utmaningar i byggbranschen Staffan Brege Erik Sandberg Slutsatser Systemleverantörens affärsmodell Collin & Eckerby 2 2008-05-09 Slutsatser Delsystemleverantörens affärsmodell Collin & Eckerby
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Vad tänker ni på?? När ni hör ordet Logistik Supply chain management 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport
Läs merMasterprofil i Logistik på I-programmet. Uni Sallnäs Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI
Masterprofil i Logistik på I-programmet Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Hur ska vi värdera transporterna när vi väljer leverantörer? Kostnader för själva transporten, och sådana som påverkas av transportvalet
Läs merSmart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg Torsten Nordgren Director Future Factory and Business
Smart Industri Digitaliseringens möjligheter - Investering i Kompetens Göteborg 2018-10-09 Torsten Nordgren Director Future Factory and Business Transformation SKF ett globalt företag Grundat 1907 Försäljning
Läs merExamensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning
Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30 Strategiskt inköp Schema Strategiskt inköp 24/8
Läs merSara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park
Sara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park Sara Skärhem Martin Jansson Vad är innovation? På Wikipedia hittar man: En innovation är en ny idé, till exempel i form av en produkt, lösning, affärsidé,
Läs merDigitaliseringen hjälper oss att accelerera tillsammans! Gunilla Nilsson, April 2019
Digitaliseringen hjälper oss att accelerera tillsammans! Gunilla Nilsson, April 2019 Varför digitaliseringen är så spännande just nu! Teknologi möjliggör: Anslutning på komponentnivå Skalbarhet (Till låg
Läs merWhat is Strategy? Artikel 2 Av Michael E. Porter
What is Strategy? Artikel 2 Av Michael E. Porter Artikeln diskuterar vikten av att ha en strategi och förmågan att skilja den ifrån operationell effektivitet. Vidare diskuteras att de ingående aktiviteterna
Läs merNyckelord för anförandet
Sweden Logistics Knallar med konkurrenskraft Knallar 3.0 från Sjuhärad Högskolan i Borås 4 april 2013 Dag Ericsson dag.ericsson@hb.se Nyckelord för anförandet Kundnärhet Enkelhet Sunt förnuft Partnerskap
Läs merElement Logic förser marknaden med smarta logistiska lösningar. Modern teknik och processorienterat kunnande kombinerat med vår långa erfarenhet gör
Element Logic förser marknaden med smarta logistiska lösningar. Modern teknik och processorienterat kunnande kombinerat med vår långa erfarenhet gör våra kunder mer lönsamma > OM ELEMENT LOGIC Norden som
Läs merStrategi och styrning
Strategi och styrning Johan Holtström, johan.holtstrom@liu.se Daniel Kindström, daniel.kindstrom@liu.se Vad är strategi och styrning 2019-03-13 2 Utveckling och implementering av strategi både på funktions-
Läs merPurchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic
Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic Inledning Kraljic inleder med att beskriva hur chefer kan upptäcka svagheter i deras inköpsprocesser samt hur de kan motverka detta. Den globala marknaden
Läs merMiljölogistik - och E-handel? Maria Huge-Brodin Professor i Miljölogistik 22 oktober 2015, Logistikdagen i Borås, Svensk Digital Handel
Miljölogistik - och E-handel? Maria Huge-Brodin Professor i Miljölogistik 22 oktober 2015, Logistikdagen i Borås, Svensk Digital Handel Maria Huge-Brodin 2015-10-29 2 Miljölogistik och E-handel? Miljölogistik
Läs merTETS21 Företagets logistik Inköp
TETS21 Företagets logistik Föreläsning 2010-11-10 Björn Oskarsson Röster om inköps utveckling Purchasing is seen by today s successful organisation as an activity of considerable strategic importance with
Läs merBygglogistik Ett modeord eller en lösning?
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning? Micael Thunberg Teknologie Doktor i bygglogistik Agenda Vad är logistik? Kopplingen logistik och planering Kort om förutsättningarna för effektiv bygglogistik
Läs merBusiness Line Radiologiska IT system. Marie Ekström
Business Line Radiologiska IT system Marie Ekström Business Line Radiologiska IT System Our mission statement Our mission is to Increase effectiveness of healthcare, while maintaining or increasing quality
Läs merFujitsu Day in Action. Human Centric Innovation. En resa mot tillväxt Santa Maria. Stefan Johansson. 0 Copyright 2016 FUJITSU
Fujitsu Day 2016 En resa mot tillväxt Santa Maria Stefan Johansson Human Centric Innovation in Action 0 Copyright 2016 FUJITSU Framtidens affärslösningar är redan här 1 Copyright 2016 FUJITSU ONE Santa
Läs merLogistik i försörjningskedjor INFORMATION OM SPECIALISERING
Logistik i försörjningskedjor INFORMATION OM SPECIALISERING Logistik i försörjningskedjor 3 avdelningar i samarbete: Förpackningslogistik univ.lektor Daniel Hellström Produktionsekonomi prof. Johan Marklund
Läs merWood Buildings. -Development in Sweden 2005-2011. Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council. Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council
Wood Buildings -Development in Sweden 2005-2011 2011 Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council Skillnaden Kortare byggtider med 70 % Minskad personalstyrka
Läs merTEIM04 Grupp 3 Shilling Kapitel 6
Chapter Six, Defining the Organizations s Strategic Direction Schilling (2013) menar att det första steget i att formulera ett företags strategi är att först ta reda på företagets nuvarande position och
Läs merAgila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen
Agila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen Frida Mangen Tänk på att det blåser kallt uppe på toppen Deloitte -The global human capital trends 94% Mer än 10 000 har svarat
Läs merCLIP - Ett FoU centrum som i samverkan med företag och organisationer bidrar med kunskaper och metoder för effektiva, hållbara och innovativa
CLIP - Ett FoU centrum som i samverkan med företag och organisationer bidrar med kunskaper och metoder för effektiva, hållbara och innovativa logistik- och produktionssystem 1 Omlokalisering av produktion
Läs merMasterprofil i Logistik på M-programmet
Masterprofil i Logistik på M-programmet 2019-03-12 Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Logistik och e-handel Service Konsumentkrav kräver ständigt uppdaterat lagersaldo och pålitlighet i leveranstid
Läs merDesign av samverkande, agila och hållbara organisationer
Design av samverkande, agila och hållbara organisationer Överbrygga gapet State of the Global Workforce 2017 The World 15% 67% 18% Engaged Not Engaged Actively Disengaged Western Europe 10% 71% 20% Engaged
Läs merGlöm inte: Kritik. Bidrag. Plans are nothing planning is everything (Eisenhower)
Corporate & Business strategy Kent Thorén INDEK - KTH de Wit & Meyer, Strategy, Process, Content, Context, THOMSON BUSINESS PRESS. Ett företag kan behöva flera typer av strategier Inledning Design - den
Läs merFörpackningslogistikforskning vid LTH
Förpackningslogistik Förpackningslogistikforskning vid LTH Del av institutionen för Designvetenskaper En forskargrupp som består av Gunilla Jönson Avd. för Förpackningslogistik Inst för Designvetenskaper
Läs merDen globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande 15-02-23.
Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller Thomas Rosenfall 1 Makromiljön och branschen Makromiljön Politiska Nya aktörer Sociokulturella Ekonomiska Leverantörer Rivalitet Kunder Juridiska (legala)
Läs merApoteket i digitaliseringens tidevarv CIO Trend
Vi hjälper dig att slå dina mål En enklare vardag Praktikfall: Apoteket i digitaliseringens tidevarv CIO Trend 2015 2015-02-18 IT @ Apoteket Apoteket AB v. 2 https://www.youtube.com/em bed/krnyxm8ardk
Läs merJon Bokrantz. Institutionen för industri- och materialvetenskap
Jon Bokrantz Institutionen för industri- och materialvetenskap Email: jon.bokrantz@chalmers.se Stoppen kostar miljarder Dagens Industri, Underhåll & Service, 21/2 2018 4/16/2018 Chalmers 2 Ekonomisk påverkan
Läs merCopyright PipeChain 2014. Effektiva försörjningsprocesser
Effektiva försörjningsprocesser Bakgrund MA-system / PipeChain har arbetat med IT-lösningar inom Supply Chain området sedan 1980-talet Från början främst företagsinterna processer Interna materialflöden
Läs merWORKSHOP Hur framtidens transportinköp kan ge minskad miljöpåverkan
WORKSHOP Hur framtidens transportinköp kan ge minskad miljöpåverkan Anteckningar 27 januari 2015 Transportinköpspanelen Dan Andersson, Árni Halldorsson och Sara Rogerson, Chalmers Vilka effekter uppkommer
Läs merIT-kompetens: Demand Supply. Martin Sundblad
IT-kompetens: Demand Supply Martin Sundblad Skills Gap realitet eller påhitt? In the future, 9 out of 10 jobs will require digital skills. At the same time, 169 million Europeans between 16 and 74 years
Läs merLåt lönsamma kunder driva affären!
Låt lönsamma kunder driva affären! För att fortsätta vara lönsamma på en mer konkurrensutsatt marknad måste företag välja strategi Produkt Kund Värdekedja Begränsa antalet varianter Skräddarsy aktiviteter
Läs merInternationalisering i en global värld
Internationalisering i en global värld från innovation till marknadsledare Staffan Brege Professor Industriell marknadsföring, Linköpings universitet Christer Öjdemark Styrelseordförande och tidigare koncernchef
Läs merOmsättningsrekord och tillväxtsatsningar
Omsättningsrekord och tillväxtsatsningar 2 Sven Uthorn VD och koncernchef Harriet Piscator CFO Highlights, andra kvartalet 2017 Tillväxtsatsningar Marknaden och B3IT Finansiell utveckling, januari-juni
Läs merTrender och utmaningar för materialhantering och lager i omni-kanaler
Trender och utmaningar för materialhantering och lager i omni-kanaler Professor Andreas Norrman och Dr. Joakim Kembro Lund University, LTH Frukostmöte HUI Research, Handelsrådet och Centre for Retailing
Läs merFKG Stora Leverantörsdag Johan Frisk, VD OpiFlex.
FKG Stora Leverantörsdag 2017-10-18 Johan Frisk, VD OpiFlex Projektet Producera i Sverige Syfte: Visa hållbar, konkurrenskraft och lönsam produktion i Sverige. En del av regeringens satsning på Smart Industri
Läs merAccelererad tillväxt och nya framtidssatsningar
Accelererad tillväxt och nya framtidssatsningar 2 Sven Uthorn VD och koncernchef Harriet Piscator CFO Highlights, första kvartalet 2017 Tillväxtsatsningar Marknaden och B3IT Finansiell utveckling, jan-mars
Läs merEG Utility Användarträff Stefan Fleron, Senior VP EG Utility
EG Utility Användarträff 2018 Stefan Fleron, Senior VP EG Utility Hur förändras energibranschen? Viktiga förändringsområden Ökning av förnybar energi Distribuerad energiproduktion Elektrifiering av transport
Läs merCanon Business Services
Canon Business Services Förändrar ditt företag Canon Business Services När konsumenternas beteenden ändras påverkar det hur företagen drivs och fungerar hur organisationer bygger och säljer sina produkter
Läs merÅrsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Läs merCIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE. Radar Ecosystem Specialists
CIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE IT & DIGITALISERING SVERIGE 2016-2017 Viktigaste IT-trender 2016-2020 Intelligenta system Integration Informationssäkerhet Digitalisering Automatisering
Läs merEkosystem, roll för små och medelstora företag och digitaliseringens värde i framtida affärer Moderatorer: Christer Norström, SICS Swedish ICT,
Ekosystem, roll för små och medelstora företag och digitaliseringens värde i framtida affärer Moderatorer: Christer Norström, SICS Swedish ICT, Ingrid Nordmark, Swedish ICT Research DIGITALIZATION IN INDUSTRY
Läs merInnovation och värdeskapande
Innovation och värdeskapande Välkomna till föreläsning 6! TR: Kursinformation och introduktion av strategi som plan Fö. 1: Kursintro TR: Tillämpning av modeller Start Fö. 3: Strategier i praktiken Fö.
Läs merResultatkonferens 2015. Välkommen!
Resultatkonferens 2015 Välkommen! Lite kort information Säkerhet Quality Hotel Reception Lunch Stadshotellet Tallkotten Middag kl 18 Stadshotellet Tallkotten Utvärdering till Katarina 2000 Vintage Resultatkonferens
Läs merOrganisering för energieffektivitet i sjöfarten
Organisering för energieffektivitet i sjöfarten Hannes Johnson, M.Sc. Sustainable Ship Propulsion, Chalmers hannes.johnson@chalmers.se Varför organisering? Energieffektivitet ur ett redarperspektiv Hur
Läs merINVEST IN NORDIC CLEANTECH
INVEST IN NORDIC CLEANTECH Sedan 2009 En unik och oslagbar kanal i världen för att sälja och marknadsföra svensk miljöteknik utomlands och nationellt. F R O M S W E D E N A N D T H E N O R D I C S Bakgrund
Läs mer5. Övningen Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi
5. Övningen Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid Harjoitusty ö 5. Försäljning, marknadsföring och kundens
Läs merBeslutsstöd ger allt för sällan ökad konkurrenskraft! Hur får man till det?
Beslutsstöd ger allt för sällan ökad konkurrenskraft! Hur får man till det? Johan Jerresand, johan.jerresand@affecto.com Practice Manager - Business Advisory Services Nära till spetskompetens! Nordens
Läs merwww.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet
www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet Lojalitet levererar hållbara resultat och skapar långsiktigt lönsamhet för våra kunder ü Lojalitet skapar lönsamhet åt våra kunder genom kvalitetsarbete och
Läs merVi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean
Läs merThe delta model: Adaptive management for a changing world Arnoldo C. Hax & Deal L. Wilde III
The delta model: Adaptive management for a changing world Arnoldo C. Hax & Deal L. Wilde III Denna artikel har sin utgångspunkt i Michael Porters klassiska modell angående affärsstrategier, det vill säga
Läs merPage 1. Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?
Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Professor Fredrik Nilsson Uppsala 2010-02-12 Föreläsningens inriktning Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?
Läs merDen smarta staden, innovation för framtiden.
Den smarta staden, innovation för framtiden. Vart är automation på väg och varför är det viktigt för oss att vara med? Var förbrukas energin? Industri & infrastruktur Datahallar & nätverk Fastigheter Hushåll
Läs merVärdet av intelligenta förpackningar - Ett logistiskt perspektiv. Dr. Ola Johansson Lunds Tekniska Högskola
Värdet av intelligenta förpackningar - Ett logistiskt perspektiv Dr. Ola Johansson Lunds Tekniska Högskola 2010-10-12 Förpackningar Smarta??? Aktiva??? Intelligenta??? Vad är värdet av intelligenta förpackningar?
Läs merRedovisning Examensarbete
Redovisning Examensarbete Datum för redovisning av X-jobb Den 25/11 08:30 på Rosen Slutrapport till HL och opponentgrupp senast den 21/11 Impact on Procurement Context (omgivning) World Economic Development
Läs merLogistik Logistics Management LiU / IEI. Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete)
Logistik Logistics Management LiU / IEI Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete) 1 Vill du ha mer information? www.iei.liu.se/logistik - Klicka på Utbildning Kontakta oss
Läs merCOPENHAGEN Environmentally Committed Accountants
THERE ARE SO MANY REASONS FOR WORKING WITH THE ENVIRONMENT! It s obviously important that all industries do what they can to contribute to environmental efforts. The MER project provides us with a unique
Läs merEn snabbare och starkare affärspartner
En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja
Läs merEXECUTIVE SUMMARY FRAMTIDENS BACK END - UTMANINGARNA MED ATT MÖTA KONSUMENTERS KRAV PÅ OMNIKANALHANDEL. ITś a promise
EXECUTIVE SUMMARY FRAMTIDENS BACK END - UTMANINGARNA MED ATT MÖTA KONSUMENTERS KRAV PÅ OMNIKANALHANDEL PULSEN 1 RETAIL I I SAMARBETE MED HUI MED RESEARCH HUI RESEARCH 2016 2016 FRAMTIDENS BACK END - FÖRORD
Läs merViktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?
Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig
Läs merLogistik som du vill ha den
Logistik som du vill ha den Kundanpassade lösningar regionalt, nationellt och internationellt AkkaFrakt Bas: Malmö Antal delägare: 260 Antal enheter: 650 Centralen Bas: Trollhättan (Trestadsområdet) Antal
Läs merProduktstrategier och affärsmodeller Forskningsprojekt inom LWE
Produktstrategier och affärsmodeller Forskningsprojekt inom LWE , Tyréns AB och Lunds Tekniska Högskola Bakgrund som konstruktör och logistikkonsult Forskningsprojekt om industriellt byggande Konsult och
Läs merDistributionsstrategier
Distributionsstrategier Ekonomprogrammet, 2008 722G49 Litteratur: Kotler (2005) om plats och distribution Parment (2006) Anders Parment, Ph. D. LiU/Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling
Läs merAffärsfokus på Analytics-strategin Vad har ditt företag att vinna? Henrik Carlsson September, 2014
Affärsfokus på Analytics-strategin Vad har ditt företag att vinna? Henrik Carlsson September, 2014 Ett IT-orienterat perspektiv på Analytics kan förbättra befintlig funktionalitet men har stora begränsningar
Läs merNästa Konkurrenskraft! K R I T I S K A F A K T O R E R F Ö R F R A M G Å N G S R I K I N D U S T R I E L L D I G I T A L I S E R I N G
Nästa Konkurrenskraft! K R I T I S K A F A K T O R E R F Ö R F R A M G Å N G S R I K I N D U S T R I E L L D I G I T A L I S E R I N G Baserad på rapporterna: PiiA Tredje Vågens Automation PiiA LeanAutomation
Läs merMiljölogistik. Hållbara Transporter Stockholm, 2013-11-14. Monica Jadsén Holm
Miljölogistik Hållbara Transporter Stockholm, 2013-11-14 Monica Jadsén Holm Integrerade logistikkedjor sparar miljön Värdeskapand e tjänster Värdeskapande Temperaturförändringar (år 1860 2000) tjänster
Läs merRELEX. Lösningar för planering, optimering och styrning av utbud och efterfrågan i hela leveranskedjan
RELEX Lösningar för planering, optimering och styrning av utbud och efterfrågan i hela leveranskedjan Den snabbast växande leverantören av SCM-lösningar på Deloitte Technology Fast 500 listan för EMEA
Läs mer«Skapa en attraktiv och»
Butikskommunikation Varuexponering Innovation & ny teknologi Butiksinredning «Skapa en attraktiv och» säljande butiksmiljö som stärker konsumentens köpupplevelse Vi arbetar hand i hand med både detaljhandel
Läs merÅrsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Koncernens resa mot marknadsledarskap 2020 2013 2014 2015 2016 2017 sedan expansion och lönsam tillväxt Ny organisation och divisionsstrategi Förbättringsprogram
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merOutsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com. Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012
Outsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012 Medical Log Point AB Tredjepartslogistik 3PL Medical Log Point är ett 3PL företag
Läs merDigitalisering och Lean
Digitalisering och Lean 1. Hur hänger de ihop? 2. Har svensk industri någon konkurrensfördel? Lars Bengtsson Robin von Haartman Lågkostnadskonkurrens Uflyttning av produktion och FoU Produktionskunnande
Läs merIntelligent Business Integration. icore Kund- och Partnerdagar 2018
icore Kund- och Partnerdagar 2018 Digitalisering kräver integration! Noterat Sveriges Regering har tagit ett större grepp kring vår IT-utveckling och digitalisering. Vi har i ett antal rapporter på senare
Läs mer2014-09-26 Stockholm
2014-09-26 Stockholm E-handel till nya nivåer 2014-05-05 Prognos för 2014: 42,5 miljarder kronor 50 42,5 40 30 20 10 4,9 6,8 9 14,3 17,7 20,4 22,1 25 27,7 31,6 37 0 15 procent tillväxt under Q2 25% 20%
Läs merTRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO
1 TRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO 2 DEN DIGITALA REVOLUTIONEN ÄR STARKT PÅDRIVEN AV ETT ANTAL TEKNOLOGIER SOM KOMMER HA EN STOR PÅVERKAN PÅ FÖRETAG OCH SAMHÄLLET I STORT DIGITALA INTÄKTER MOBILITET Idag
Läs merRepetition L1-L4 Övergripande designprocessen
Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept)
Läs merPresentationsupplägg. Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter. Definitioner. Marknaden idag ställer ökande krav
Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter Dr. Fredrik Nilsson Presentationsupplägg Den affärsmässiga omställningen Logistik ur ett komplexitetsperspektiv 3 exempel Slutsatser
Läs merJag har en dröm 41 Jag har en idé 42 Jag har ett mål 45 Jag har en plan 46 Framgång genom att ifrågasätta 47 Avstå och tappa inte fokus!
Innehåll Författarporträtt 10 Några inledande ord 12 Block 1 Omvänd trendspaning 15 1 En modevärld i förändring 17 1900 1909 Korsettens sorti 18 1910 1919 Krig och mode 19 1920 1929 Njutning 20 1930 1939
Läs merIndustriell ekonomi AK
Affärsidémodellen Industriell ekonomi AK Vad är affärsidé och strategi? Marknad Produkt/ Tjänst Resurs/ Kompetens Yttre effektivitet X Inre effektivitet (Produktivitet) = Total effektivitet Inre affärsidén
Läs merACCELERERAD DIGITALISERING: OM KONSTEN ATT LYFTA SIG SJÄLV I HÅRET
ACCELERERAD DIGITALISERING: OM KONSTEN ATT LYFTA SIG SJÄLV I HÅRET Johan Magnusson, PhD Swedish Center for Digital Innovation www.scdi.se www.digitalforvaltning.se Göteborgs universitet Vi har blivit så
Läs merKartläggning av nya underhållsfilosofier. Håkan Borgström, Systecon AB, SOLE 2008-11-19 Växjö
Kartläggning av nya underhållsfilosofier och begrepp Håkan Borgström, Systecon AB, SOLE 2008-11-19 Växjö Bakgrund Reflektion kring synen på systemlogistik (ILS, driftsäkerhet, underhåll) i relation till
Läs mer8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget
PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE
Läs merS T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G
S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer
Läs mer