What is Strategy? Artikel 2 Av Michael E. Porter
|
|
- Sofia Karlsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 What is Strategy? Artikel 2 Av Michael E. Porter Artikeln diskuterar vikten av att ha en strategi och förmågan att skilja den ifrån operationell effektivitet. Vidare diskuteras att de ingående aktiviteterna i strategin måste passa ihop, dels för att kunna förstärka effekten av varandra, men också för att hindra konkurrenter från att imitera och på så sätt kunna skapa långsiktig lönsamhet. I.Operationell effektivitet är inte strategi På en allt mer föränderlig marknad har företag insett vikten av att vara flexibla och ständigt kunna positionera sig inför gällande förutsättningar. Chefer söker förbättringar på alla fronter för att öka sin konkurrenskraft, något som bidragit till att många företag försatt sig i ohållbara situationer genom att arbeta mot ouppnåeliga mål. Operationell effektivitet är nödvändigt men inte tillräckligt Operationell effektivitet och strategi är, enligt författaren, två skilda saker. Det förstnämnda handlar om att utföra aktiviteter bättre än sina konkurrenter, medan strategisk positionering handlar om att genomföra andra aktiviteteter än sina konkurrenter, alternativt att göra samma sak, men på ett annat sätt. Operationell effektivitet minimerar slöseri genom införandet av ny teknik, ständiga förbättringar och skapandet av en lärande organisation, en global revolution som japanerna varit drivande i sedan 70- och 80-talet. Det innebär också att företag använder sig av outsourcing för de processer som kan genomföras bättre av någon annan. Sammantaget bidrar dessa förbättringar, förutom besparingar i form av till exempel tid och pengar, till att kundens behov tillgodoses i högre grad. Operationell effektivitet bidrar till att skapa högre lönsamhet på kort sikt, men räcker inte för att behålla lönsamhet över tid eftersom de införda förbättringarna snart kan imiteras av konkurrenter. Det ständiga imiterandet bidrar till aktörerna blir allt mer homogena vilket i sin tur skapar prispress och minskade marginaler. Till slut är det enda sättet att bli fri konkurrensen är att göra sig av med sina konkurrenter vilket ofta innebär uppköp och konsolidering av marknaden. Resultatet är ett nollsummespel där de kvarvarande aktörerna inte alltid är de med de främsta konkurrensfördelarna. Därför krävs även en strategi. II. Strategi utgörs av unika aktiviteter Att ha en konkurrenskraftig strategi handlar om att skapa en unik mix av värdeskapande aktiviteter. Porter tarikea som ett exempel på ett företag som hittat sin egen nisch. När andra möbelföretag erbjuder kundanpassning och service har Ikea valt att fokusera på kunder som tänka sig att hämta och montera sina möbler själva för att få ett lägre pris. Samtidigt som de är en lågprisaktör erbjuder de service som deras konkurrenter inte har, såsom barnpassning och generösa öppettider. Detta eftersom kunder i deras målgrupp inte bara är prismedvetna, utan troligen också arbetar dagtid, samt har barn men ingen nanny. Ikea har här hittat en målgrupp som konkurrenterna förbisett, antingen genom att de aldrig upptäckt dem, eller att de övergett dem vid homogeniseringen som inträffat till följd av imiterandet.
2 Strategisk positionerings härkomst Enligt Porter finns det tre olika typer av positionering, dessa definieras utifrån hur de uppkommit, dessa är variety-based, need-based och access-based positioning. På vilket av dessa sätt ett företag har positionerat sig är inte alltid uppenbart, utan kan ha uppkommit genom en kombination av dessa. Det är skapandet av denna unika kombination som utgör ett företags strategi. Variety-based positioning utgår ifrån en specifik produkt som företaget specialiserar sig på. Genom att endast producera och sälja samma typ av produkt kan ekonomiska besparingar göras. Denna strategi innebär att man riktar sig till en bred målgrupp, men att man bara kan tillgodose en liten del av deras behov till följd av en smal och fokuserad produktportfölj. Dock kan det bättre priset som en variantbaserad strategi innebär göra att kunderna väljer produkterna trots att de kan köpa helhetslösningar av andra leverantörer. Need-based, eller behovsbaserad positionering utgår istället från att tillgodose en specifik kundgrupps behov. Förutom att kunna tillgodose målgruppens primära behov måste företaget även kunna situationsanpassa sitt erbjudande för den specifika kunden. Författaren exemplifierar med två olika typer av banker där den förstnämnda riktar sig mot välbärgade kunder och den senare mot kunder med mindre tillgångar. De olika grupperna har primärt behov av helt olika typer av tjänster från en bank, men bankerna måste ha ett komplett erbjudande ändå. Till exempel ägnar sig den förstnämnda banken mer åt rådgivning och förvaltning av kundernas egendomar, medan den senare i första hand är en långivare. Trots detta kan även den välbärgade målgruppen komma i behov av ett lån. Access-based är den tredje utgångspunkten när ett företag positionerar sig. Det innebär att kunder segmenteras utifrån hur de nås. Även om de har liknande behov som andra kunder så måste de nås ut till på ett specifikt sätt. Porter ger exempel på en biografkedja som riktar sig mot småstäder. De kan inte ta ut lika höga biljettpriser som i storstäderna, men antar att målgruppen accepterar enklare teknik i salongerna. Dessutom är lokalhyrorna oftast lägre. III. Hållbar strategisk positionering kräver trade-offs En framgångrik positionering på marknaden kommer ofta innebära att konkurrenter kommer vilja imitera, antingen genom att helt och hållet försöka uppnå samma position, eller genom att applicera framgångrika koncept i sina nuvarande strategier. Det är dock i vissa fall en omöjlighet att kombinera två olika marknadspositioner. Till exempel är det svårt att positionera sig som både lågpris- och premiumleverantör på samma gång. Detta kallas trade-offs. Även om trade-offs begränsar företag, skyddar de även från konkurrenter som inte fritt kan imitera framgångsrika aktiviteter eftersom de inte passar in i deras befintliga image. Trade-offs uppstår av tre olika anledningar. Dels av inkonsekvens i vilket varumärke företaget förmedlar, dels på grund av att olika produkter kräver olika maskiner, processer, kompetens, etcetera och slutligen på grund av den komplexitet som uppstår i att hantera varierande typer av aktiviteter. Detta tvingar företag att prioritera och välja en väg och skapar därmed trade-offs. Sammantaget kan ökad produktivitet skapas genom att avgränsa sina aktiviteter då det ger mer lärande och skalfördelar. En tydlig avgränsning bidrar dessutom till att skapa tydliga riktlinjer kring vart organisationen är på väg. Trade-offs är viktiga för att begränsa och differentiera ett företags erbjudande och är därmed även för dess strategi eftersom det säger vad företaget inte ska göra. Utan trade-offs hamnar företaget i samma situation som de
3 tidigare diskuterade företagen som bara arbetade mot operativ effektivitet, med homogenisering och destruktion av marknaden på sikt. IV. Aktiviteter som passar ihop skapar både konkurrensfördelar och hållbarhet Som tidigare diskuterat handlar strategi om att kombinera aktiviteter, men för att uppnå överlägsen lönsamhet är det inte vilka aktiviteter som helst som sätts ihop, utan en noga sammansatt länk av aktiviteter som kompletterar varandra och skapar ekonomiskt värde tillsammans. Hela länken av aktiviteter skapar i sin tur en barriär mot konkurrenter som får svårighet att kopiera strategin eftersom den beror av varje ingående aktivitet. Olika sätt att passa ihop ( fit ) Det finns tre typer av fit, dessa är simple consistency, activities are reinforcing och optimization of effort. Den förstnämnda syftar till att alla funktioner ska hänga samman med den övergripande strategin och göra den lättkommunicerad för kunder, anställda och ägare. Andra ordningens fit ; Activities are reinforcing innebär att olika aktiviteter förstärker varandra, Porter exemplifierar med att Neutrogena säljer sina av dermatologer rekommenderade tvålar till hotell. När hotellgästerna sedan provat tvålarna kommer de förhoppningsvis vilja fortsätta köpa dem i framtiden, alltså kommer hotellförsäljningen förstärka den övriga försäljningen. Tredje typen optimization of effort innebär att de ingående aktiviteterna i verksamheten enkelt ska kunna kommunicera och utbyta information så att slöseri minimeras. Ett exempel på detta är att produktdesignen kan komma att påverka produktens eftermarknad, varför dessa bör samspela. Det finns också möjlighet att samspela med både leverantörer och distributörer för att undvika vissa aktiviteter in-house. Passning och hållbarhet Ju mer ett företags positionering är uppbyggt av samspelande aktiviteter, desto svårare är strategin att kopiera för konkurrenter. Detta gör ett företags konkurrensfördelar mer långsiktigt hållbara. För att uppnå den ihoppassningen krävs dock en djup integration av beslut mellan olika enheter inom företaget, vilket kan vara svårt. När en bra kombination av aktiviteter uppnåtts är det sannolikt att det kommer bidra till mer förbättringsarbete inom organisationen, eftersom svaga länkar snabbt uppdagas inom en sådan kedja. Detta perspektiv på strategi ger en djupare förståelse för varför både organisationsstruktur, processer och system måste vara sammanlänkade.
4 Figur 1. Hur synen på strategi förändrats och hur en hållbar strategi skapas V. Återupptäcka strategi Misslyckandet att välja En anledning till att så många företag misslyckas med sina strategier är chefernas ovilja att fatta beslut. Istället för att hålla sig till en linje hoppar många på varje ny teknologi, utan att ta hänsyn till trade-offs, allt för att nå tillväxt. Många chefer lockas också av förbättringar inom operationell effektivitet eftersom de ofta ger mer konkreta resultat. Kundfokus misstas ofta för att innebära att tillgodose alla kunders behov och sammantaget arbetar företag för brett på för många områden i jakten på förbättringar. Dessa fenomen innebär att många missar behovet av att ha en strategi, vilket ofta slutar i besvikelse för de involverade. Tillväxtfällan Önskan att växa har ibland negativa effekter på företags strategiska val. Många företag utökar sina produktlinjer utanför det som från början var en specifik positionering, till att nå ut till fler marknader, samtidigt som vinstmarginalerna krymper. Förflyttningen innebär att kunderna förvirras och att företaget frångår det som från början kännetecknade dess varumärke. Ofta skapar situationen ytterligare förflyttning i positioneringen som slutligen landar i destruktion och homogenisering av marknaden. Lönsam tillväxt Många företag lockas av tillväxt och går ifrån sin ursprungliga strategi för att bredda sin marknad. Risken med att satsa på bredd, istället för att fördjupa den befintliga marknaden är att företaget förlorar det som gör företaget unikt. Det är därför bättre att undersöka vilka aktiviteter som både kan få företaget att växa samtidigt som den befintliga strategin förstärks. Globaliseringen bidrar här till att skapa fler möjligheter att växa fokuserat eftersom företag kan nå ut till fler personer, men inom samma målgrupp till skillnad från om de växt nationellt. Genom att erbjuda nya tjänster och tillbehör till den existerande produkten kan företaget komplettera den befintliga marknaden på ett sätt som konkurrenter har svårt att ta efter.
5 Rollen av ledarskap Hur ett företag lyckas utveckla och bibehålla en tydlig strategi beror ofta av ledarskapet inom företaget. Med många krafter som vill förflytta företaget i en eller en annan riktning är det viktigt med en ledare som har klargjort vad som ska göras och vad som inte ska göras och kan kommunicera den strategin för de anställda. Många ledare blandar ihop operationell effektivitet med strategi och detta kan innebära att företaget förflyttar sig bort från sin strategi för att genomföra operationella förändringar. Även om en strategi ska vara tydligt definierad är det dock viktigt att arbeta kontinuerligt med att förbättra den utifrån en föränderlig marknad. Dessa förbättringar ska vara drivna av att skapa mer unikhet och fler trade-offs, allt för att skapa hållbara fördelar. Reflektioner Enligt Porters artikel är det viktigt att ett företag skapar sin strategi utifrån att antal sammanlänkade aktiviteter vilka förstärker varandra och skapar trade-offs, istället för att söka kortsiktiga vinster genom att imitera konkurrenter. Många andra författare refererar till Porter när de diskuterar strategi, vilket kan tyda på att hans teorier lagt grund för hur man ser på strategisk teori idag. Många artiklar bekräftar även det som diskuterats i artikeln. Kowalkowski och Kindström (2012) skriver att framförallt teknikbolag tenderar att bli för produktorienterade och därmed skapar innovationer kring den tekniska utvecklingen, istället för att se till de befintliga kundernas behov. De Wit och Meyer (2014) skriver vidare om flera nackdelar med att ha ett ofokuserat värdeerbjudande. Precis som Porter diskuterar de att produktbredd ger minskade skalfördelar, minskat lärande och skapar förvirring kring det förmedlade varumärket. De menar också att det blir svårt att förmedla en tydlig strategi för de anställda, vilket enligt Collis och Rukstad (2008) kan skapa frustration. Källor: Porter, Michael E.; What is Strategy?; Harvard Business Review, November 1996 Kowalkowski, Christian; Kindström, Daniel; Tjänster och helhetslösningar -nya affärsmodeller för konkurrenskraft; Liber, 2012 De Wit, Bob; Meyer, Ron; Strategy an international perspective; Cenage Learning, 2014 Can you say what your strategy is?; Collis, David J., Rukstad, Michael G.; Harvard Business Review april 2008.
I. Operationell effektivitet (effectiveness) är inte strategi
Sammanfattning What is Strategy? av Michael Porter, 1996. Ta hänsyn till att artikeln är från 1996, när det står konstateranden om idag, just nu eller liknande innebär det just år 1996. Vid ord där översättningen
Läs merHanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi
Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi Helhetslösningar Varför låter det så bra men är så svårt? Christian Kowalkowski Tekn. dr, docent i industriell marknadsföring
Läs merBlue Ocean Strategy. Blue Oceans vs Red Oceans. Skapelse av Blue Oceans. Artikelförfattare: W. Chan Kim & Renée Mauborgne
Blue Ocean Strategy Artikelförfattare: W. Chan Kim & Renée Mauborgne Artikeln belyser två olika marknadstillstånd som företag strävar efter att etablera sig inom. Dessa kallar författarna för Red Ocean
Läs merThe delta model: Adaptive management for a changing world Arnoldo C. Hax & Deal L. Wilde III
The delta model: Adaptive management for a changing world Arnoldo C. Hax & Deal L. Wilde III Denna artikel har sin utgångspunkt i Michael Porters klassiska modell angående affärsstrategier, det vill säga
Läs merTEIM04 Grupp 3 Shilling Kapitel 6
Chapter Six, Defining the Organizations s Strategic Direction Schilling (2013) menar att det första steget i att formulera ett företags strategi är att först ta reda på företagets nuvarande position och
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merDen globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande 15-02-23.
Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller Thomas Rosenfall 1 Makromiljön och branschen Makromiljön Politiska Nya aktörer Sociokulturella Ekonomiska Leverantörer Rivalitet Kunder Juridiska (legala)
Läs merKap. 5 - Timing of Entry
Kap. 5 - Timing of Entry Viktiga begrepp Monopoly rents: Högre vinst på grund av lägre kostnader eller möjlighet att ha högre priser Scarce Asset: Begränsade strategiska tillgångar för att agera på en
Läs merSupply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Supply chain integration- Forskningsläget Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping Integration Varför Vad menas Sätt att förändra integration Makt Hinder Vad händer och vad
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merwww.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet
www.lojalitet.nu skapar långsiktig lönsamhet Lojalitet levererar hållbara resultat och skapar långsiktigt lönsamhet för våra kunder ü Lojalitet skapar lönsamhet åt våra kunder genom kvalitetsarbete och
Läs merCUSTOMER VALUE PROPOSITION ð
CUSTOMER VALUE PROPOSITION ð IN BUSINESS MARKETS JAMES C. ANDERSSON, JAMES A. NARUS, & WOUTER VAN ROSSUMIN PERNILLA KLIPPBERG, REBECCA HELANDER, ELINA ANDERSSON, JASMINE EL-NAWAJHAH Inledning Företag påstår
Läs merHållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist
Hållbarhet, kvalitet och innovativ verksamhetsutveckling Dr Lars Sörqvist VD, Sandholm Associates Docent, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) Vice President, International Academy for Quality (IAQ) Agenda
Läs merPrissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå
Prissättning En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt och processutveckling Innovation och produktdesign Jeanette Jönsson
Läs merCase-dag 9/18/17. Thomas Rosenfall, Universitetslektor. Affärsmodellsfokus. Ramverket är tvåsidigt
Case-dag Thomas Rosenfall, Universitetslektor Affärsmodellsfokus Källa: Osterwalder, Pigneur, Smith (2010) Ramverket är tvåsidigt I mitten finns erbjudandet Grunden till modellen På ena sidan finns kund
Läs merVilka utmaningar. står svenska VD:ar inför ?
Vilka utmaningar står svenska VD:ar inför 2017-2018? Reforce Internationals VD-undersökning 2017 Förord av styrelseordförande Ulf Arnetz Vilka utmaningar står svenska VD:ar inför 2017-2018? Svaret på denna
Läs merSammanfattning. Inledning
Business relationship alignment: on the commensurability of value capture and mutuality in buyer and supplier exchange Andrew Cox Sammanfattning Inledning Artikeln syftar till att ge ytterligare klarhet
Läs merTillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt
Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig
Läs merLINKÖPINGS UNIVERSITET INLÄMNINGAR SEMINARIUM 2 IEI/INDUSTRIELL EKONOMI VERSION 1.02
1 PESTEL Beskriver de storskaliga faktorer i företagets omvärld som har speciellt inflytande på hur företaget måste göra saker. o Politiska: Regeringens inblandning i ekonomin, exempelvis anställningslagar,
Läs merArtikel 2. Business relationships alignment: on the commensurability of value capture and mutuality in buyer and supplier exchange (Cox, 2004)
Industriell marknadsföring & Supply Chain Management, 722A29 Seminarium 2013-11- 22 Grupp 10: Åsa Andersson, Johanna Byström, Emelie Frejd och Hanna Prosén Artikel 2. Business relationships alignment:
Läs merTips och råd för uthållig och lönsam tillväxt
Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt 2 Bara ett fåtal företag lyckas skapa en uthållig och lönsam tillväxt! Under åren 2008-2012 har 3 449 företag blivit Gaseller enligt Dagens industris kriterier.
Läs merIHM Ledarutveckling Resultat i affären.
IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut
Läs merÅrsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Läs merModularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala
Modularitet en förutsättning för behovssammansatta expeditionära insatser 27 maj 2008 Den kundorienterade organisationen Utgångspunkter och centrala element för verksamhetsutveckling Ek. Dr John Söderström
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merGlöm inte: Kritik. Bidrag. Plans are nothing planning is everything (Eisenhower)
Corporate & Business strategy Kent Thorén INDEK - KTH de Wit & Meyer, Strategy, Process, Content, Context, THOMSON BUSINESS PRESS. Ett företag kan behöva flera typer av strategier Inledning Design - den
Läs merStrategiska utmaningar för dagligvarubranschen. Prof. Mats Abrahamsson
Strategiska utmaningar för dagligvarubranschen Prof. Mats Abrahamsson Logistikens betydelse för retail Exemplet HORNBACH Handel hat keine logistik, Handel ist logistik DET DYNAMISKA FÖRETAGET OM FÖLJSAMHET
Läs merGerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group
Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins
Läs merSWOT Copyright Dansk & Partners
SWOT 2011-03-03 Copyright Dansk & Partners Innehåll Datasökning Strukturkapital Analysmodeller SWOT Analysmodeller Analysmetoder är idéer och koncept som utvecklas över tiden. Faktorer som teknologisk
Läs merVidare presenterar författarna tre anledningar till varför företag väljer att bedriva tjänsteföretag:
Modul 4 Kurs: 722A29 Industriella tjänster - Litteraturseminarium 4 09/12-2016 Rebecca Axelsson Camilla Hamdi Amanda Karlsson Gabrielle Törnberg Sammanfattning Artikel 3: How to Sell Services More Profitable
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merRamverk för: Produktlansering. Datum: Företag: Marknad 1: Marknad 2: Marknad 3: Marknad 4: Deltagare: Copyright 2013. Pyramid Communication AB
Ramverk för: Produktlansering Datum: Företag: Marknad 1: Marknad 2: Marknad 3: Marknad 4: Deltagare: Copyright 2013. Pyramid Communication AB Lönsamheten skapas genom rätt erbjudande Framgångsrik produktlansering
Läs merCarl-Johan Asplund & Caroline Wigren. Lunds Tekniska Högskola
Carl-Johan Asplund & Caroline Wigren Lunds Tekniska Högskola Denna specialisering utforska och integrera synsätten Affär och innovation till att fördjupa Er förmåga till analys, reflektiv kunskapsutveckling
Läs merFöretagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision.
Företagsstrategi Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring ME1002 IndustriellEkonomiGK 2011 Period 4 Tomas Sörensson 1 Affärsidé Mission Vision Mission Övergripande uppgift Vision Önskvärt
Läs merAnalysmallar Kompetensutvecklingsanalys
Analysmallar Kompetensutvecklingsanalys Växtkraft Mål 3 Sida 1 Innehåll 1. AFFÄRSIDÉ OCH VISION... 3 2. INFORMATIONSTEKNIK... 4 Företagets starka och svaga sidor Mål: Informationstekniken i företagets
Läs merSegmentering Targeting (urval)
Segmentering Targeting (urval) Positionering (grund) Thomas Rosenfall Agenda Segmentering Targeting (urval) Grundläggande positionering 1 Segmentering strukturera marknaden STP (Segmentering, Targeting
Läs merHandel. Ökade synergier. tjänster också ska kunna erbjudas andra bolag inom Volati.
affärsområde Handel Fortsatt utveckling och ökat samarbete har kännetecknat 2017 inom affärsområde Handel. Den stora händelsen under året var naturligtvis förvärvet av T-Emballage som levererar förpackningslösningar
Läs merDen globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Agenda. Makromiljön och branschen Makromiljön
Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller 1 Agenda Omvärlds- och branschanalys Makroanalys SWOT-analys TOWS-analys Marknadsstrategier 2 Makromiljön och branschen Makromiljön Demografisk omvärld
Läs merHänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?
Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Undersökning presenterad på Radar i2i FREDRIK RUNNQUIST R.Rev. 1.0 Sida 2 av 13 Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Vad händer? Alla verksamheter
Läs merEtt helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa
Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa Anmälan t o m 31 oktober 2013 - är uppföljaren till det mycket uppskattade
Läs merUtbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.
Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med
Läs merAQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.
våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs
Läs merDesign för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Läs merRamverk för: Brandingstrategi. Datum: Företag: Brand: Kontaktperson: Uppgjord av: Copyright 2013. Pyramid Communication AB
Ramverk för: Brandingstrategi Datum: Företag: Brand: Kontaktperson: Uppgjord av: Copyright 2013. Pyramid Communication AB Marketing lovar branding håller Ordet brand ska inte förväxlas med det svenska
Läs merCustomer Journey Design. Kundresan är ett kraftfullt verktyg för att skapa en extraordinär kundupplevelse
Customer Journey Design Kundresan är ett kraftfullt verktyg för att skapa en extraordinär kundupplevelse Kunden är den viktigaste tillgången Det finns ett talesätt som säger att kunden är den viktigaste
Läs merNågra övergripande strategiaspekter Ett exempel på strategisk kongruens Strategi för hållbarhet
Dagens agenda n n n Några övergripande strategiaspekter Ett exempel på strategisk kongruens Strategi för hållbarhet Strategisk ekonomistyrning: Lite mer om strategi Universitetslektor Erik Jannesson Linköping
Läs merResan till marknadsledarskapet. En presentation om varumärke och positionering. Lars Källgren, varumärkeskonsult på Cabomba Brothers.
Resan till marknadsledarskapet En presentation om varumärke och positionering. Lars Källgren, varumärkeskonsult på Cabomba Brothers. Varumärket har tre beståndsdelar Värdering KÄRNVÄRDEN MISSION POSITION
Läs merAffärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.
Affärstillväxt Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag. Bakgrund Norra Sveriges näringsliv består till största delen av några stora basindustri företag och offentliga
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merDe 12 olika sätt för företag att innovera
De 12 olika sätt för företag att innovera Mohanbit Sawhney, Rovert C. Wolcott & Inigo Arroniz Artikel 11, av grupp 1 Företag med en snäv syn på innovation kan missa möjligheter. Författarna tar fram ett
Läs merAffärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter
Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter
Läs merLars Dahlgren. VD och koncernchef
Lars Dahlgren VD och koncernchef Swedish Match 2010 Starkt resultat Jämförbar nettoomsättning* ökade 7% i lokala valutor Jämförbart rörelseresultat* ökade 12% i lokala valutor Vinsten per aktie blev 13,12
Läs merTalent Management 2013
Talent Management 2013 Bakgrund Talent Management är en viktig fråga för svenska företag. Det har andra undersökningar tydligt visat. Internationella undersökningar visar att företag som arbetar strukturerat
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merThe delta model adaptive management for a changing world
The delta model adaptive management for a changing world Buzzwords Switching cost kostnader som uppkommer I samband med leverantörsbyte, ex.om man haft Samsung och byter till Apple blir man tvungen att
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merTEIO05 Grundläggande entreprenörskap och idékvalificering. Omvärlds- och marknadsanalys 10 februari 2014 Ingela Sölvell,
TEIO05 Grundläggande entreprenörskap och idékvalificering Omvärlds- och marknadsanalys 10 februari 2014 Ingela Sölvell, ingela.solvell@liu.se Idé >ll affärsidé Omvärldens (ständiga) förändring öppnar för
Läs merMedfinansiering av projektet Smart Tillväxt
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad
Läs merStrategiskt ledande är bra ledande
Strategiskt ledande är bra ledande Ledarskap kan förstås på många olika sätt. Ett sätt att se på det är att uppfatta ledarskapet som ledarens förmåga att styra den energi som finns i organisationen så
Läs merSIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1
SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1 Framgångsfaktorer SIQ har definierat fem framgångsfaktorer som kännetecknar ledande företag och organisationer.
Läs merOmtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A
Omtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A Kurs: Marknadsföring, Företagsekonomi, A Datum: 2014.03.29 Tid: 14:15 18:15 Plats: L003 Ansvarig lärare: Mari-Ann Karlsson, Claes Gunnarsson Antal
Läs mer10 tips för den ansvarsfulla entreprenören
10 tips för den ansvarsfulla entreprenören 2 Att lyckas med sitt hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbete kan bedrivas av företag i alla branscher och storlekar. Den enda skillnaden är att det är enklare i
Läs merLandshypotek Ekonomisk Förenings ägardirektiv för Landshypotek Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2018
s ägardirektiv för Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: 12 december 2018 Fastställd av: Styrelsen i s ägardirektiv för Bank Innehållsförteckning 1 Syfte... 2 2 ens medlemmar... 2 2.1 Ägare... 2 3 Hållbarhet...
Läs merVD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef
VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna
Läs merEnding the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy
Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy Grupp 3 Inledning Produktdesigners har länge vetat om att de kan spara tid och pengar på att samarbeta med deras
Läs meren liten bok om en stor vision
en liten bok om en stor vision En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade
Läs merTill dig som rådgivare i det offentliga stödsystemet
Framtagning av strategi för affärsstrategisk hantering av immateriella tillgångar 1 Till dig som rådgivare i det offentliga stödsystemet Underlag för att utarbeta en strategi för immateriella tillgångar
Läs merBakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Läs merHur fungerar Kompassen?
Hur fungerar Kompassen? Vi utformar, genomför, och kommunicerar årligt återkommande undersökningar av det intraprenöriella klimatet i svenska företag. Vår ambition är att öka kunskapen om intraprenörskap
Läs merFeelMap. zecobyte. Put your brand on a map. www.zecobyte.com
FeelMap Put your brand on a map zecobyte www.zecobyte.com The Consumer does not behave as he says, he does not say what he thinks and does not think what he feels. David Ogilvy Ett framgångsrikt och lönsamt
Läs merKorta fakta om CoreHub. En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering
Korta fakta om CoreHub En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering Tre snabba om CoreHub: En molnbaserad, skalbar och effektiv tjänst för aktivering. Skapar ett nav för samarbete & förbättring
Läs merPresentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon 072-516 38 04 fisnik.nepola@almi.se Om Almi Uppdrag att utveckla och finansiera små och medelstora företag och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
Läs merPurchasing must become supply management
Purchasing must become supply management How managers can guard against materials disruptions by formulating a strategy for supply Peter Kraljic (1983) Grupp 5, 2012-11-14 Kristin Andersson Andreas Johansson
Läs merework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010
ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK
Läs merFöretagens villkor och verklighet Martin Daniels
Företagens villkor och verklighet 2017 2017-10-05 Martin Daniels Om undersökningen Om undersökningen Enkätundersökning riktad till små och medelstora företag i Sverige Omfattande enkät med 10 000 svar
Läs merThe Digital Enterprise in Nordics
The Digital Enterprise in Nordics Summary of Findings CIO Magazine & Tata Consultancy Services Research Version 1.0 January 2014 Copyright 2014 Tata Consultancy Services Limited 1 Introduktion till undersökningen
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merEkonomi Sveriges ekonomi
Ekonomi Sveriges ekonomi Ekonomi = Att hushålla med det vi har på bästa sätt Utdrag ur kursplanen för grundskolan Mål som eleverna ska ha uppnått i slutet av det nionde skolåret. Eleven skall Ha kännedom
Läs merVD Barometern Har vi råd med kortsiktigt ledarskap?
2015 VD Barometern 2015 - Har vi råd med kortsiktigt ledarskap? Resultatet av VD Barometern påminner i vissa delar om förra årets. Tidsbrist är fortfarande ett problem, hållbarheten kommer lågt ner på
Läs merStrategisk marknadsanalys
Ramverk för: Strategisk marknadsanalys Datum: Företag: Kund/prospect: Produkt/tjänst: Nuvarande omsättning på kunder: Uppskattad potential: Säljmål på kund/prospect: Copyright 2013. Pyramid Communication
Läs merDevelopment of industrial service offerings: a process frame work - Daniel Kindström and Christian Kowalkowiski
Development of industrial service offerings: a process frame work - Daniel Kindström and Christian Kowalkowiski Syftet med artikeln är att ge förslag på serviceutveckling som är anpassad till tillverkningsföretag.
Läs merMålbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg
baserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg Har Du som chef mål för vad din verksamhet ska uppnå? Har Du personliga mål för vad Du personligen vill uppnå? Speglar dessa mål vad din verksamhet
Läs mer50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS. Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson
50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson 50 NYANSER AV LEAN VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS Författarna Grafisk form: Håkan
Läs merTill dig som driver företag
Till dig som driver företag Underlag för att arbeta med pilotsatsningen Finansiering av strategi för immateriella tillgångar för små och medelstora företag Framtagning av strategi för affärsstrategisk
Läs merCoachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln
Coachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln Projektetsbakgrund Handeln kan samarbeta med leverantörer av alla storlekar. Man ska emellertid kunna dra nytta
Läs merTRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO
1 TRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO 2 DEN DIGITALA REVOLUTIONEN ÄR STARKT PÅDRIVEN AV ETT ANTAL TEKNOLOGIER SOM KOMMER HA EN STOR PÅVERKAN PÅ FÖRETAG OCH SAMHÄLLET I STORT DIGITALA INTÄKTER MOBILITET Idag
Läs merTieto Forum dagar
Tieto Forum - 360 dagar Digitaliseringsresan Daniel Brandell, digitaliseringsstrateg Tieto Sweden daniel.brandell@tieto.com Digitaliseringsresan Digitalisering vad innebär det? Digitaliseringens nytta
Läs merUtbildning i marknadsföring Biografcentralen 2015. www.ljk.se
Utbildning i marknadsföring Biografcentralen 2015 www.ljk.se Logga in Uppgift till denna gång Du som har boken Marknadsföring i en ny tid läs kapitel tre aktivitets och kampanjplanering Du som har boken
Läs merIndexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Läs merGENVÄGEN TILL MARKNADS- LEDARSKAPET FÖRELÄSNING AV LARS KÄLLGREN OM VARUMÄRKE OCH POSITIONERING
GENVÄGEN TILL MARKNADS- LEDARSKAPET FÖRELÄSNING AV LARS KÄLLGREN OM VARUMÄRKE OCH POSITIONERING Allt det här pratet om varumärken, är det så viktigt egentligen? Svaret är enkelt: ju mer varumärkesorienterat
Läs merNyckeln till lönsam tillväxt
Nyckeln till lönsam tillväxt Anders Ekdahl Strategisk rådgivning Affärsutveckling Inspiration Hej Anders, Det går bra för Bosch Rexroth och det gör oss stolta, men vi vill fortsätta bli ännu bättre. Vi
Läs merBoliden: Köp Riktkurs: 116 kr/aktie
Boliden: Köp Riktkurs: 116 kr/aktie Exekutiv sammanfattning: Boliden är ett välskött bolag med bra operationell effektivtet. Bolaget verkar på en måttligt attraktiv marknad men har dock en stabil position
Läs merPrestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Läs merVi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.
Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat
Läs merPRAKTIKFALL FRÅN KEYNOTE SPEAKER PÅ KONFERENSEN FÅR DU LÄRA DIG:
inbjudan till konferens i Stockholm den 28-29 november 2012 PRAKTIKFALL FRÅN VP, Head of Market Strategy and Consumer Insight Torbjörn Johansson Management Consultant Product Manager VP Marketing Technical
Läs merPresentation ti från årsstämma Roger Johansson
Presentation ti från årsstämma 2012 Roger Johansson VD och koncernchef 1 2 Koncernledning BE Group 2011 Viktiga steg framåt 3 Ett ledande stålservicebolag med verksamhet i 10 länder Sverige g Finland Estland
Läs merIndexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Läs merFramtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor
Framtidens ledarskap Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor Ledarskapet viktigt för oss alla Ett bra ledarskap får oss att trivas och utvecklas medan ett dåligt ledarskap kan påverka
Läs mer