- Att fokusera på sina möjligheter i en globaliserad värld
|
|
- Mats Hedlund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 - Att fokusera på sina möjligheter i en globaliserad värld
2 Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program bosse@novafutura.se Tel: , Mobil:
3
4 Det handlar om att successivt förändra bilden hos oss länsinvånare av vilka möjligheter det faktiskt finns att påverka länets utveckling. Genom att konsekvent peka på möjligheter och på allt det positiva som görs och händer i länet kan vi, utan att för den skull blunda för våra problem, bygga upp en mental bild av att vi kan om vi bara vill. Det handlar om att förändra attityderna - från att det går inte till att visst går det! Den alla största uppgiften är att förändra vår egen syn på oss själva. Så länge vi själva inte ser våra unika tillgångar i allt från specialkompetenser till globalt intressanta naturområden, så kommer heller ingen annan att se det. Därför är en stor del av vårt arbete att förändra attityder, att få medborgarna i Kalmar län att bli stoltare.
5 Möjlighetsorienterat synsätt Individ Grupp Organisation Hur kan vi göra så att varje nivå genomsyras av ett möjlighetsorienterat synsätt?
6 Strategier för att lyfta fram och sprida positiva erfarenheter Uppmärksamma framgångar Skriva framgångsrapporter Inled ett möjlighetsfokuserat förbättringsarbete Utveckla möjlighetsbaserade beskrivningar Bli inspirerad av förebilder Använda styrkefrågor Att bemöta dolda optimister
7 Strategier för att lyfta fram och sprida positiva erfarenheter Uppmärksamma framgångar Skriva framgångsrapporter Inled ett möjlighetsfokuserat förbättringsarbete Utveckla möjlighetsbaserade beskrivningar Bli inspirerad av förebilder Använda styrkefrågor Att bemöta dolda optimister
8 Uppmärksamma framgångarna Utgå från möjligheter, styrkor och tillgångar Utveckla system för att kartlägga framgångar Upptäcka dagens framgångar Vad har fungerat bra sedan vårt förra möte?
9 ATT BLI FRAMGÅNGSLETARE - Att utveckla ett styrkebaserat ledarskap och medarbetarskap
10 Skillnader mellan att fokusera på problem eller möjligheter Fokus på problem Hopplöshet och hjälplöshet Lättare deprimerade och oroliga Sämre fysisk och psykisk hälsa Förväntar sig att saker ska gå dåligt Presterar sämre i skola och arbete Ger lätt upp i samband med problem Negativ syn på framtiden Fokus på möjligheter Hoppfullhet och företagsamhet Oftare lyckligare och tillitsfulla Bättre fysisk och psykisk hälsa Förväntar sig att saker ska gå bra Presterar bättre i skola och arbete Är ihärdig och kommer snabbare igen efter en motgång Positiv syn på framtiden
11 Fokuserar på Kartlägger Analys Feedback PROBLEMBASERAT SYNSÄTT Problem, svagheter, brister, ohälsa Identifiera problemen och sjukdom Orsakerna till problem och ohälsa. Anklagar dem som är ansvariga för problemen. Lösningar Hur kan problem och ohälsa lösas? Effekter Helhetstänkande Förstärker ytterligare fokuseringen på problem vilket kan leda till resignation. Utgår från ett selektivt tänkande där man enbart fokuserar på problem. STYRKEBASERAT SYNSÄTT möjligheter, styrkor, tillgångar, hälsa, på det önskade tillståndet, hur ska det vara när det är som bäst Identifiera vad som fungerar bra, hitta framgångsrika exempel, undersöker styrkor och friskfaktorer. Orsakerna till framgångar, vad som bidrar till hälsa. Ger uppskattning till dem som bidrar till framgångarna. Hur kan vi få ytterligare framgångar och skapa mer hälsa? Förstärker förmågan och kompetensen att fokusera på möjligheter vilket kan leda till ökad handlingskraft, hälsa och optimism. Utgår från ett helhetstänkande där såväl problem men framför allt möjligheter fokuseras på.
12 Utveckla en realistisk optimism Realistisk optimist Pessimist Naiv optimist Jag kan Jag kan inte Jag kan allt Jag ser både risker och möjligheter Jag ser enbart risker och problem Jag ser enbart möjligheter Jag garderar mig mot risker och fokuserar på möjligheterna Jag inser mina styrkor och begränsningar Jag försöker räkna ut allt som kan gå fel och se vad jag kan göra åt det Jag ser enbart mina svagheter Det finns bara möjligheter i mitt liv Jag är medveten om mina styrkor
13 Systematiskt arbetsmiljöarbete - hur arbetsgivaren ska gå tillväga för att uppfylla sitt arbetsmiljöansvar 1. Undersök arbetsförhållandena 2. Gör en riskbedömning 3. Åtgärda risker som kommit fram 4. Gör en handlingsplan för det som inte genomförs omedelbart 5. Kontrollera genomförda åtgärder 6. Gör en arbetsmiljöpolicy 7. Gör en uppgiftsfördelning 8. De som deltar i arbetsmiljöarbetet ska få kunskaper Skriftlig dokumentation gällande riskbedömning, sammanställning av skador/tillbud, handlingsplaner, instruktioner om allvarliga risker. Arbetsmiljöpolicy, rutiner, uppgiftsfördelning, årlig uppföljning (om minst tio arbetstagare)
14 MÖJLIGHETSFOKUSERAT ARBETSMILJÖARBETE - CHECKLISTA VID SKYDDSROND/ARBETSMILJÖROND Följande frågor kan ställas i samband med varje område/tema: Vad fungerar bra? Vilka risker behöver åtgärdas? Vad behöver fungera bättre? Vem ansvarar för att det blir gjort? När ska det vara klart? Vad har fungerat bra/vad har vi gjort sedan vår förra skyddsrond?
15 Prestationsnivå Positiv feedback Negativ feedback Tid
16 Bäst resultat - de som får både beröm och konstruktiv kritik Näst bäst de som enbart får beröm Näst sämst de som enbart får kritik Sämst de som helt ignoreras
17 ledarskap En möjlighetsorienterad arbetsplats Möjlighetsorienterat Möjlighetsorienterat medarbetarskap
18 MÖJLIGHETSORIENTERAT LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP Insikt om betydelsen av ett uppskattande och styrkebaserat förhållningssätt Kunskap om olika strategier för att utveckla ett möjlighetsorienterat synsätt Ledar- och medarbetarkompetens med fokus på uppskattning, styrkor och möjligheter Är en god förebild och en realistisk optimist Inspirerar och motiverar sig själv, sina medarbetare/arbetskamrater och sina kunder till att bli framgångsletare
19 Tänker mer på det positiva och det som fungerar. Påminner andra och sig själv om vad som har fungerat bra. Ger mer positiv feedback. Tar upp positiva höjdpunkter. Ändrar mötesordningen och inleder med vad som har fungerat bra sedan förra mötet. Dokumenterar och uppmärksammar systematiskt små och stora framgångar. Ställer mer styrkefrågor.
20 Strategier för att lyfta fram och sprida positiva erfarenheter Uppmärksamma framgångar Skriva framgångsrapporter Inled ett möjlighetsfokuserat förbättringsarbete Utveckla möjlighetsbaserade beskrivningar Bli inspirerad av förebilder Använda styrkefrågor Att bemöta dolda optimister
21 Skriva framgångsrapporter Skriva ned dagens och veckans höjdpunkter Rapportera om månadens framgångar Utse ansvariga som sammanställer och förmedlar goda nyheter till olika intressenter
22
23 En givmildare värld ,4 miljarder och ,5 miljarder Allt fler arbetar ideellt Fler och fler skänker saker
24 Minskad barnadödlighet Den globala barnadödligheten har minskat med 60 procent mellan vaccineringar, ökad amning, förbättrad sanitet och hygien, rent vatten,
25 Minskning av mässling Antalet döda i mässling har sjunkit med 60 procent sedan 1999 År 2000 dog närmare människor av mässlingen i Afrika. År 2006 var siffran drygt Minskningen av dödsfall beror till stor del på immuniseringen av nära 500 miljoner barn mellan 1999 och 2004.
26 Färre fall av hjärt- och kärlsjukdomar Risken att dö av hjärtoch kärlsjukdomar har halverats sedan 1980 i OECD-länderna. Sedan 1980-talets mitt har risken att insjukna och dö i hjärt- och kärlsjukdomar i Sverige nästan halverats för både kvinnor och män
27 Fler är lyckligare Människor är lyckligast i den rika delen av världen, framför allt i nordvästra Europa, Nordamerika och Australien. Personer i fattiga länder har en lägre genomsnittlig lyckonivå.
28 Livstillfredsställelse i olika länder Högst Danmark 8,2 Schweiz 8,1 Österrike 8,0 Island 7,8 Sverige 7,7 Finland 7,7 Lägst Armenien 3,7 Ukraina 3,6 Moldavien 3,5 Zimbabwe 3,3 Tanzania 3,2
29 Allt färre konflikter och döda i krig Antalet väpnade konflikter har minskat med 40 procent sedan Antalet internationella kriser minskade med 70 procent. Antalet dödade i krig har minskat dramatiskt. Folkmord och andra former av massdödande har sjunkit med 80 procent
30 Fler demokratier i världen Under de senaste 30 åren har antalet fria länder ökat från 42 till 90
31 Sjunkande kriminalitet i flera länder Under perioden 1992 till 2006 sjönk våldsbrotten i USA med ungefär 27 procent Antalet mord i New York har under perioden sjunkit från till 484, dvs. med ungefär 78 procent
32 Vår arbetsplats Hur ser vår egen annons/lägesrapport ut beträffande höjdpunkter under den senaste månaden?
33 Tips till medier och kommunikationsansvariga 1. Sätt in negativa nyheter i ett sammanhang 2. Gör uppföljningar 3. En mer positivt undersökande journalistik 4. Rapportera regelbundet om framgångar och höjdpunkter
34 Strategier för att lyfta fram och sprida positiva erfarenheter Uppmärksamma framgångar Skriva framgångsrapporter Inled ett möjlighetsfokuserat förbättringsarbete Utveckla möjlighetsbaserade beskrivningar Bli inspirerad av förebilder Använda styrkefrågor Att bemöta dolda optimister
35 Konstruktiv förbättringsmodell 1. Nulägesanalys 2. Styrkeanalys 3. Önskvärt och rimligt mål 4. Bidrag och insatser 5. Uppföljningar
36 Frisk och må bra Engagerad Positiv Daglig verksamhet - Enköpings kommun
37 Nuläge Mål Jag mår bra 6,9 8,2-7,9 Jag är positiv 7,0 8,5-8,4 Jag är engagerad 6,9 8,4-8,5
38 Framgångar/positiva tecken/bidrag Trevliga saker tillsammans Mer engagemang Vi hjälper varandra mellan funktionerna Bättre förståelse för varandra Mer prat om positiva saker Skrattar mycket Bättre på att vända negativt till positivt Positiv stämning Ge mer beröm till varandra Uppskattning från ledningen Massagestolar Friskvårdspengar Bra i slutändan med tanke på personalneddragningar Positivt tänkande finns med i vardagsarbetet Stöttning av sjukskrivna Planeringsdagarna har blivit roligare Jättepositivt med Wallmans Större arbetsrotation Ser arbetstagarnas framgångar och guldkorn Betydligt mer engagemang och arbetsglädje Sänkt sjukfrånvaro vi är piggare och friskare En mer framgångsrik och effektivare verksamhet
39 Framgångar och möjligheter 1. Nulägesanalys 2. Styrkeanalys 3. Önskvärt och rimligt mål 4. Bidrag och insatser 5. Uppföljningar
40 Nuläge 5/ Mål 5/ Vi har genomtänkta strategier för att regelbundet förmedla framgångar Vår arbetsplats genomsyras av ett uppskattande och styrkebaserat synsätt Jag är positiv
41 Styrkor
42 Det här kan jag bidra med för att nå målen:
43 Framgångar och möjligheter 1. Nulägesanalys 2. Styrkeanalys 3. Önskvärt och rimligt mål 4. Bidrag och insatser 5. Uppföljningar
44 SYSTEMATISKT ARBETSGLÄDJEARBETE
45 RESULTAT POSTCENTER VÄSTER I VÄXJÖ ViP-index + 39 enheter Övertid - 70 % Produktivitet + 23 % Korttidssjukfrånvaro - 58 % Varje investerad krona har gett 6 kronor tillbaka
46 VIKTIGA FRAMGÅNGSFAKTORER Nytt ledarskap från piska till morot Chefen tydliggör förutsättningarna Chefen är en förebild Problem som uppstår reder vi ut direkt Vi firar framgångar Vi ser till att ha roligt tillsammans Egna ansvarsområden Informationsträffar Arbetsplatsträffar Självdeklaration vid förändringar Möjlighet till flexibel arbetstid Utvecklingssamtal Kompetensutvecklings -plan Friskvårdsplan
47 Praktiskt arbetsglädjearbete - Kramfors kommun Resultat: 7,4 8,0 (Jag trivs mycket bra på min arbetsplats) Förankring Förankring Genomförande Chefer Medarbetare Arbetsglädjerepresentanter
48 Planeringsmöte med fokus på arbetsglädje Anslagstavla med gemensamma aktiviteter Gått på kurs tillsammans Göra saker utanför arbetsplatsen Gemensamt fika Klagofri måndag Lagom arbetsbelastning Positiva boken Veckans höjdpunkter Innan du går hem, vad har varit positivt idag? Vad har vi gjort? Dela med oss av glädjeämnen Välkommenskylt på dörren Stående arbetsglädjepunkt på möten positivt om arbetskamrater Månadens rykte Hälsa på varandra Månadens höjdpunkt Bara att prata om arbetsglädje leder till resultat
49 SYSTEMATISKT ARBETSGLÄDJEARBETE
50 ATT KARTLÄGGA ARBETSGLÄDJENS POSITIVA EFFEKTER Vad händer med dig (t.ex. dina arbetsinsatser, hälsa, välbefinnande, relationer) när du upplever hög arbetsglädje? Vad händer på en arbetsplats som har en hög arbetsglädje?
51
52
53
54 POSITIVA EFFEKTER AV ARBETSGLÄDJE Bättre resultat och ekonomi Högre effektivitet och kvalitet i arbetet Ökad friskhet och välmående Högre moral, lojalitet och ansvarstagande Ökad respekt mot ledning och medarbetare Bättre samarbete, trivsel och arbetsklimat Ökad meningsfullhet Bättre bemötande Högre motivation Ser lättare möjligheter och löser problem snabbare Ökad initiativförmåga och handlingskraft Bättre livssituation
55 ATT KARTLÄGGA ARBETSSITUATIONER SOM KÄNNETECKNAS AV HÖG ARBETSGLÄDJE OCH ATT SKAPA FLER SÅDANA SITUATIONER I vilka arbetssituationer upplever du hög arbetsglädje? Hur kan vi skapa fler sådana arbetssituationer så att vi kan uppleva ännu mer arbetsglädje?
56 Arbetsglädje Tydliga mål, uppgifter, ansvar, roller Bra kommunikation Tillräckligt med tid och resurser Stimulerande och meningsfulla arbetsuppgifter Delaktighet Goda relationer Bra samarbete Hög motivation Uppskattning Framgångar
57 Strategier för att lyfta fram och sprida positiva erfarenheter Uppmärksamma framgångar Skriva framgångsrapporter Inled ett möjlighetsfokuserat förbättringsarbete Utveckla möjlighetsbaserade beskrivningar Bli inspirerad av förebilder Använda styrkefrågor Att bemöta dolda optimister
58 Möjlighetsbaserade beskrivningar Problembaserad beskrivning: Anna har svårt att sitta stilla och koncentrera sig. Hon springer ofta runt och stör och hon ropar sina frågor rakt ut utan att sträcka upp handen. Möjlighetsbaserad beskrivning: Anna har mycket energi, hon är nyfiken och vill veta vad de andra har för sig. Hon är vetgirig och ofta är hon så ivrig att få svar att hon inte hinner räcka upp handen utan hon ropar ut sin fråga.
59 Problemorienterade respektive positivt omformulerade ord Problem förklädd möjlighet Misslyckas på väg att lyckas Nervös - laddad Nedstämd - dold glädje Utbränd urladdad, laddningsbar Otålig ivrig Orolig energisk Trött avslappnad, förmåga till återhämtning Kontrollerande framåtsyftande Seg eftertänksam Gnäller förbättringsagent Pratar för mycket dela med sig, uppfylld, engagerad Snål ekonomisk, hushåller med jordens resurser Glömsk lever i nuet Ältar problemlösare Envis målinriktad
60 Strategier för att lyfta fram och sprida positiva erfarenheter Uppmärksamma framgångar Skriva framgångsrapporter Inled ett möjlighetsfokuserat förbättringsarbete Utveckla möjlighetsbaserade beskrivningar Bli inspirerad av förebilder Använda styrkefrågor Att bemöta dolda optimister
61 Bannistereffekten En stark förebild har stor betydelse för vårt eget handlande Hur lyfter ni fram olika positiva förebilder på er arbetsplats?
62 Strategier för att lyfta fram och sprida positiva erfarenheter Uppmärksamma framgångar Skriva framgångsrapporter Inled ett möjlighetsfokuserat förbättringsarbete Utveckla möjlighetsbaserade beskrivningar Bli inspirerad av förebilder Använda styrkefrågor Att bemöta dolda optimister
63 Problemfokuserade frågor Vad är problemet? I vilka situationer fungerar det inte bra? Vad beror det på? Hur länge har det varit ett problem? Har personen fler problem? Vad säger jag om det här problemet? Vad ska personen göra? Styrkebaserade frågor När fungerar det lite bättre? Vid vilka tillfällen är det inte något problem? Hur är det då i stället? Vad gör personen då? Vad är det som gör att det fungerar bättre i dessa situationer? Vad är det mer som fungerar? Vad säger vi om de situationerna? Vad tror vi det beror på att det fungerar bättre vid dessa tillfällen? Vad behövs för att personen ska kunna göra mer av det som fungerar? Vad kan personen själv göra? Vad kan jag göra? När vi har haft problem tidigare, hur löste vi det då?
64 Strategier för att lyfta fram och sprida positiva erfarenheter Uppmärksamma framgångar Skriva framgångsrapporter Inled ett möjlighetsfokuserat förbättringsarbete Utveckla möjlighetsbaserade beskrivningar Bli inspirerad av förebilder Använda styrkefrågor Att bemöta dolda optimister
65 Att bemöta dold optimism 1. Se bortom den dolda optimismen 2. Bekräfta och ställa styrkefrågor 3. Börja med det negativa 4. Förstärk det negativa 5. Analysera helheten 6. Gör styrkeanalyser 7. Se dold optimism som en tillgång 8. Inspirera andra 9. Uppmärksamma det positiva och ge uppskattning 10. Undersök när det fungerar lite bättre
66 Målet att förmedla det positiva Uppmärksamma, njuta och fira varje steg på färden
Nova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merPROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST
ARBETSGLÄDJE ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling
Läs merATT FÅ TIDEN ATT RÄCKA TILL OCH SAMTIDIGT MÅ BRA
ATT FÅ TIDEN ATT RÄCKA TILL OCH SAMTIDIGT MÅ BRA Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade
Läs merHälsa & Friskvård Friskfaktorer
Hälsa & Friskvård Friskfaktorer Enligt Arbetsmiljöpolicyn 1 ska alla verksamheter ha ett hälsofrämjande synsätt. Det innebär att vi utgår från det friska och förstärker det. I policyn och handlingsplanen
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merEn mer barnvänlig värld. Om barnens förbättrade situation i världen och i Sverige
En mer barnvänlig värld Om barnens förbättrade situation i världen och i Sverige Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Forskning och utveckling Kartläggningar och utvärderingar Böcker,
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merArbetsplatsprogrammet. Arbetsglädje och hälsa. Nova Futura www.novafutura.se www.friskverktyget.se info@novafutura.se
1 Arbetsplatsprogrammet Arbetsglädje och hälsa Nova Futura www.novafutura.se www.friskverktyget.se info@novafutura.se 2 Syfte och mål Det övergripande syftet med arbetsplatsprogrammet Arbetsglädje och
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merKartläggning och riskbedömning av arbetsmiljön
Kartläggning och riskbedömning av arbetsmiljön Det är arbetsgivarens skyldighet att göra en kartläggning av riskerna i arbetsmiljön. När denna görs ska man tänka på att arbetsmiljö inte enbart är fråga
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merRiktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Lindh Marie-Louise Datum 2015-04-07 Diarienummer KSN-2015-0823 Kommunstyrelsen Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merBilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy
Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422 Arbetsmiljöpolicy Reviderad i november 2006 1. GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR Landstinget Sörmland ska skapa arbetsmiljöer som främjar personalens hälsa och förebygger ohälsa.
Läs merInformation. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.
Information Arbetsbelastning Arbetsbelastning forts. Återhämtning Mål och resultat Samarbete/Gemenskap Samarbete/Gemenskap forts. Ledarskap Arbetstillfredställelse Delaktighet Hälsa Jämförelsevärden Värderingsfaktorer
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merArbetsmiljöpolicy. Pilagårdsskolan
Pilagårdsskolan Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöarbete ska organiseras så att vi kan uppfylla arbetsmiljölagens krav på en god arbetsmiljö. En god arbetsmiljö kan stimulera medarbetarna till arbetsglädje,
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merEnkät om organisatorisk och social arbetsmiljö
Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö Samlat resultat för Arbetsmiljöuppföljning 0900 Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och återkoppling. Skriv gärna ut och spara det. 7
Läs merTankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merCHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA+SAM)
CHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA+SAM) Fokus för checklistan är den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Checklistan är tänkt att fungera som ett stöd
Läs merLiten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM
Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Ett vägledningsdokument till Arbetsmiljöverkets mallverktyg Startpaket SAM, som bygger på föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete,
Läs merChecklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet
Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Använd checklistan så här: Syftet med den årliga uppföljningen är att undersöka om arbetsmiljöarbetet bedrivs enligt föreskriften
Läs merMina befogenheter & mitt handlingsutrymme
Min arbetsbelastning helt 1. Jag känner att min arbetsmängd är acceptabelt hög 2. Jag kan själv påverka min egen arbetstakt. 3. Jag har/får tillräckligt med tid att genomföra alla mina arbetsuppgifter.
Läs merStämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!
VI KÄNNER TILL VAD DET SYSTEMATISKA T INNEBÄR SOM METOD. VI HAR BALANS MELLAN KRAV RESURSER PÅ VÅR. FÖLJA UPP UNDERSÖKA Samverkan RISKBEDÖMA ÅTGÄRDA VI KAN PÅVERKA VÅRT VÅR PLANERING. VI GÖR AVSTÄMNINGAR
Läs merLedarskapsprogrammet. Arbetsglädje och hälsa. Nova Futura www.novafutura.se www.friskverktyget.se info@novafutura.se
1 Ledarskapsprogrammet Arbetsglädje och hälsa Nova Futura www.novafutura.se www.friskverktyget.se info@novafutura.se 2 Syfte och mål Det övergripande syftet med ledarskapsprogrammet Arbetsglädje och hälsa
Läs merEnkät om Psykosociala arbetsmiljön på Kulturhuset
Enkät om Psykosociala arbetsmiljön på Kulturhuset ARBETSBELASTNING Stämmer (4) Stämmer delvis (3) Stämmer i liten grad (2) Stämmer inte alls (1) 1. Jag har en arbetsmängd som känns acceptabel. 2. Jag kan
Läs merMedarbetarundersökning 2017
Medarbetarundersökning 2017 Kort läsinformation Undersökningen har ändrats från tidigare år. Den första tabellen visar varje fråga och dess fördelning av svar. Den andra tabellen visar varje frågas sammanvägda
Läs merENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ
ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Den psykosociala arbetsmiljön är viktig för alla som arbetar, oavsett bransch eller yrke. Enligt arbetsmiljölagen ska arbetsgivare arbeta systematiskt med den fysiska,
Läs merPSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ
PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Hur är det på min arbetsplats? Ett arbetsmaterial med följande innehåll: 1. Förslag till undersökning av den psykosociala arbetsmiljö 2. LIUs handlingsplan för arbetsmiljö 3. IKEs
Läs merArbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete. Föreskrifternas tillämpningsområde. Definition av systematiskt arbetsmiljöarbete
AFS 2001:1 Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete Utkom från trycket Den 16 mars 2001 Beslutade den 15 februari 2001 (Ändringar införda t.o.m. 2008-09-30) Arbetsmiljöverket meddelar
Läs merMedarbetarenkät 2013 Vårgårda
Medarbetarenkät 2013 Vårgårda Instämmer inte Instämmer helt 1 2 3 4 Medel Svarande Inget svar Jag är insatt i min arbetsplats mål 1,5% 7,2% 37,8% 53,6% 3,4 685 0 Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas
Läs merRiktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun
Namn på dokumentet: Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun Version: 1.0 Dokumenttyp: Riktlinje Gäller: Tillsvidare Dokumentansvarig: Personalchef Revideras: Senast vart fjärde
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merArbetsmiljöpolicy för Hjo kommun
Arbetsmiljöpolicy för Hjo kommun Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad Kommunfullmäktige 2001-04-26 40 (Dnr 2000-257) Senast reviderad Kommunfullmäktige 2018-04-26, 28 Detta dokument gäller för Kommunövergripande
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merPersonalpolitiskt program. Karlskrona kommun
Personalpolitiskt program Karlskrona kommun Innehåll Trygg. Framgångsrik. Delaktig. Stolt. 3 Medarbetarskap 4 Ledarskap 5 Kompetens 6 Hållbart arbetsliv 7 Lön 8 Mångfald 9 Stolt och framgångsrik 10 Det
Läs merBilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30
Bilaga Utvecklingssamtal vid Umeå universitet Mall till stöd för utvecklingssamtal Personalenheten 2012-03-30 Genomföra och dokumentera Genomför dina samtal utifrån tre tidsperspektiv Tillbakablick Nuläge
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merEDA KOMMUN ARBETSMILJÖ- POLICY
EDA KOMMUN ARBETSMILJÖ- POLICY 070130 Innehållsförteckning: ARBETSMILJÖPOLICY... 3 1. MÅL FÖR ARBETSMILJÖN... 3 2. EN GOD ARBETSMILJÖ INNEFATTAR:... 3 3. ORGANISATION... 3 3.1 Arbetstagarens ansvar...
Läs merAtt utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete
Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete En liten skrift om hur arbetsmiljöarbete kan bidra till att utveckla en beredskap för förändring. Skriften bygger på rapporten Utvecklingsredskap
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Systematiskt arbetsmiljöarbete AFS 2001:1 med ändringar i AFS 2003:4 Reglerna innehåller grundläggande krav på arbetsmiljöarbetet Reglerna utvecklar och preciserar hur arbetsgivaren ska gå tillväga för
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merPersonalpolitiskt program 2009
Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument
Läs merSystematiskt Arbetsmiljöarbete
2001-09-03 Systematiskt Arbetsmiljöarbete Arbetsmiljöarbetet ska ingå som en naturlig del i den dagliga verksamheten. Det behöver inte ta mycket tid att jobba med arbetsmiljön och samtidigt uppfylla myndigheternas
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merMedarbetarenkät 2004
USK UTREDNINGS- OCH STATISTIKKONTORET 2004-06-16 Medarbetarenkät 2004 Frågor per frågeområde (medelvärden) Utrednings- och statistikkontoret (USK) har på uppdrag av personalpolitiska avdelningen och kompetensfonden
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merSjälvskattning. Systematiskt arbetsmiljöarbete
Självskattning Systematiskt arbetsmiljöarbete Välkommen till detta självskattningsverktyg som tar utgångspunkt i reglerna om systematiskt arbetsmiljöarbete. Skattningen görs genom att ta ställning till
Läs merrutin modell plan policy program regel riktlinje strategi taxa rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och utbildningsförvaltningen
modell plan policy program regel rutin rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och riktlinje strategi taxa............................ Beslutat av: Barn- och utbildningsnämnden Beslutandedatum:
Läs merJobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?
Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk? Myter kring stigande sjukfrånvaro Att skapa friska organisationer 1 Jobbet är en friskfaktor Psykisk ohälsa och stigande sjukfrånvaro är växande samhällsproblem
Läs merVår personalpolicy Statens geotekniska institut
Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Inledande ord Statens geotekniska institut (SGI) är en kunskaps intensiv myndighet som tillsammans med kompetenta medarbetare är under ständig utveckling.
Läs merDen här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.
Arbetsmiljöverket har haft en särskild nationell satsning med fokus på socialtjänst under perioden 2015-2017. Under perioden har socialtjänster i hela landet genomgått inspektion, med fokus på organisatorisk
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Systematiskt arbetsmiljöarbete Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av Personalenheten 2005-03-31 Revisions datum Förvaltning KSF, stab Dnr Giltig fr.o.m.
Läs merDet här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld
Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merFöljs upp varje år Den som fördelat bokar samtal Ta upp det som du kom fram till i uppgiften. Uppgiftsfördelning. Uppgiftsfördelning. Övning.
Policy Uppgiftsfördelning Trögt Fördela uppgifter Kunskaper/instruktioner Undersök Utred ohälsa o-fall Åtgärder Revidera Arbetsgivaren är Huvudansvarig för arbetsmiljön Många människor Olika verksamheter
Läs merARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör
ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT Gunilla Nilsson HR-direktör ARBETSGIVARFAKTA Ca 7000 medarbetare Drygt 300 chefer Ca 500 olika yrken 300 arbetsplatser 77% kvinnor och 23% män Medelålder 45 år Lönekostnad
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merArbetsmiljöpolicy. Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan
Arbetsmiljöpolicy Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning 1. Arbetsmiljöpolicy
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merSamtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%
Samtliga kategorier 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarundersökning Höst 2005 Samtliga
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Systematiskt arbetsmiljöarbete AFS 2001:1 Reglerna innehåller grundläggande krav på arbetsmiljöarbetet Reglerna utvecklar och preciserar hur arbetsgivaren ska gå tillväga för att uppfylla sitt arbetsmiljöansvar
Läs merinflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet
socialt illit trygghet uppskattning närvaro god fysisk arbetsmiljö tydligt ledarskap flexibilitet inflytande humor respekt tid variation KARLSTADS UNIVERSITET ARBETSMILJÖPOLICY frihet uppmärksamma kommunikation
Läs merResultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1
Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,
Läs merArbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:
SKYDDSROND: Arbetsbelastning datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2016-11-29 SN 2016/07320401 0480-450000 Socialnämnden Medarbetarenkät 2016 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merViktiga förutsättningar för chef. Följs upp varje år Den som fördelat bokar samtal Ta upp det som du kom fram till i uppgiften. Returnera skriftligt
SAM - forts 1 Övning 2 Viktiga förutsättningar för chef Uppgiftsfördelning Kunskaper Vilka arbetsuppgifter har delegerats till chefen? Vilka är lätta att klara? Vilka är svåra? Berätta för varandra hur
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merGävle kommun. Medarbetarundersökning 2011
Gävle kommun Medarbetarundersökning 2011 Innehållsförteckning BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅ 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN 5 ARBETSRELATERAD
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merDet här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Läs merRiskbedömning genom friskfaktorer
Januari 2012 Sida 1 Riskbedömning genom friskfaktorer 8 Arbetsgivaren skall regelbundet undersöka arbetsförhållandena och bedöma riskerna för att någon kan komma att drabbas av ohälsa eller olycksfall
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merMedarbetarenkät 2008
SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd
Läs merPersonalpolitiskt program - uppdatering
Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet
Läs merAlla arbetsplatser kan vara friska och attraktiva
Alla arbetsplatser kan vara friska och attraktiva Arbeta främjande med friskfaktorerna Varför och hur arbetar vi med Friskfaktorer? Vårt arbetssätt 1 2 3 4 5 Nulägesanalys utifrån friskfaktorer Kunskapshöjande
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merRutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun
PERSONALENHETEN 2009-09-28 1 (5) Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun Detta dokument fastställer rutiner samt reder ut ansvarsförhållanden för arbetsmiljöarbetet inom Enköpings
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPersonalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs mer