PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST"

Transkript

1 ARBETSGLÄDJE

2

3 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

4 PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST Analys av lust - olust - Analys av livssituation, tid, stress, tankemönster osv. Mental träning - Bli möjlighetsletare - Träna meditation/avslappning - Använda snabbavslappningsmetoder - Målbildsprogrammering Bemästringsstrategier - olika tekniker/strategier för att hantera obalans mellan krav och resurser En god sömn Självinsikt och självtillit - Metoder för att stärka självtillit och öka självinsikt Kost och dryck - Äta frukt och grönsaker - Dricka rikligt med vatten Rörelseglädje - Regelbunden fysisk aktivitet Humor och skratt Socialt stöd - Stärka socialt stöd - Delta i uppmuntrargrupper

5 Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Forskning och utveckling Kartläggningar och utvärderingar Böcker, cd och webbaserade program Tel: , Mobil:

6 ARBETSGLÄDJE

7 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

8 ATT KARTLÄGGA ARBETSGLÄDJENS POSITIVA EFFEKTER Vad händer med dig (t.ex. dina arbetsinsatser, hälsa, välbefinnande, relationer) när du upplever hög arbetsglädje? Vad händer på en arbetsplats som har en hög arbetsglädje?

9

10

11

12 POSITIVA EFFEKTER AV ARBETSGLÄDJE Bättre resultat och ekonomi Högre effektivitet och kvalitet i arbetet Ökad friskhet och välmående Högre moral, lojalitet och ansvarstagande Ökad respekt mot ledning och medarbetare Bättre samarbete, trivsel och arbetsklimat Ökad meningsfullhet Bättre bemötande Högre motivation Ser lättare möjligheter och löser problem snabbare Ökad initiativförmåga och handlingskraft Bättre livssituation

13 ATT KARTLÄGGA ARBETSSITUATIONER SOM KÄNNETECKNAS AV HÖG ARBETSGLÄDJE OCH ATT SKAPA FLER SÅDANA SITUATIONER I vilka arbetssituationer upplever du hög arbetsglädje? Hur kan vi skapa fler sådana arbetssituationer så att vi kan uppleva ännu mer arbetsglädje?

14 UPPLEVELSE AV ARBETSGLÄDJE 1. Vid olika typer av framgångar såsom uppnådda mål, lyckade resultat, genomförda förbättringar, bidragit med sin kompetens, hitta lösningar på problem 2. Vid positiv feedback, beröm och uppskattning 3. God stämning och gemenskap bland arbetskamrater och till kunder 4. Meningsfulla, utmanande, motiverande, ansvarsfulla och utvecklande arbetsuppgifter 5. Bra kommunikation; att kunna vara öppenhjärtig och förtroendefull i relation till arbetskamrater, ledning och till dem man arbetar med 6. När andra (chef, arbetskamrater, kund/målgrupp) blir glada och stolta, mår bra, gör ett bra arbete 7. Vara med och påverka, vara delaktig, ha kontroll över situationen 8. Tillräckligt med tid och resurser, lagom arbetsbelastning 9. Tydlig arbetsbeskrivning, tydliga förväntningar och avgränsningar, meningsfulla och tydliga mål

15 RESULTAT POSTCENTER VÄSTER I VÄXJÖ ViP-index + 39 enheter Övertid - 70 % Produktivitet + 23 % Korttidssjukfrånvaro - 58 % Varje investerad krona har gett 6 kronor tillbaka

16 VIKTIGA FRAMGÅNGSFAKTORER Nytt ledarskap från piska till morot Chefen skapar förutsättningar Chefen är en förebild Problem som uppstår reder vi ut direkt Vi firar framgångar Vi ser till att ha roligt tillsammans

17 DELAKTIGHET Egna ansvarsområden Informationsträffar Arbetsplatsträffar Självdeklaration vid förändringar Möjlighet till flexibel arbetstid Utvecklingssamtal Kompetensutvecklingsplan Friskvårdsplan

18 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

19 FRAMGÅNGAR Att uppmärksamma framgångar Utgå från möjligheter, styrkor och tillgångar Utveckla system för att kartlägga framgångar Upptäcka dagens framgångar Skriva ned veckans höjdpunkter Rapportera om månadens framgångar Vad har fungerat bra sedan vårt förra möte? Identifiera och analysera framgångsfaktorer Förutsättningar för framgångar Skapa organisatoriska förutsättningar för att uppnå framgångar genom t.ex. nödvändiga resurser och kompetens Ett tillåtande klimat där framgångar kan accepteras och uppskattas Skapa personliga förutsättningar för att uppnå framgångar genom att bli möjlighetsletare och stärka självförtroende

20 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

21

22 Uppskattning Hur visar vi varandra uppskattning på arbetsplatsen? Hur visar ledningen sin uppskattning när medarbetare och arbetslag har gjort förbättringar av varor, tjänster och arbetsprocesser? Hur stimulerar arbetsplatsens löne- och belöningssystem personalen till insatser på områden som är viktiga för arbetsplatsens framgång och överlevnad? Hur kan ledning medverka till att uppskattning kan bli en naturlig del av det vardagliga arbetet? Hur vill vi visa varandra uppskattning på arbetsplatsen?

23 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

24 Södra Cell Värö Utveckling kan vara så mycket Arbete med instruktioner och liknande Arbetsrotation Arbetsutvidgning Delta i projekt Dubbelbemanning gå bredvid Fritidsstudier Fungera som lärare/ instruktör/ LOTS Konferenser Kreativitetsövningar Litteratursökning Lära av en kompis Medverka i budgetarbete Medverka i framtagning av kravspec för ny utrustning Medverka i planeringsarbete Medverka i utformning av nya rutiner/metoder Medverka vid introduktion Medverka vid rekrytering Målformuleringsövningar Mässor Mötesledning Nya arbetsmetoder/ny teknik Praktik på angränsande avdelning Produktivitetsarbete Samarbetsträning/utbildning Självstudier av olika slag Specialisering/specialuppdrag Studiebesök Systematisk problemlösning Systematiskt skriva kursrapporter Ta hand om praktikanter Utbildning för ökad företagskunskap Utbildning med anknytning till jobbet Utbildning med sikte på nya uppgifter Utredningsuppdrag Utökade/breddade uppgifter Vara föredragande på möten Vara projektledare Vara sekreterare på möten Vikariera på annat jobb och att: Åka på kurs Bild 24 (36)

25 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

26 Arbete HELHETSSYN Familj Fritid Personliga faktorer

27 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

28 DELAT ANSVARSTAGANDE Ledningens uppgift är att skapa förutsättningar för arbetsglädje hos chefer och medarbetare Varje person har ansvar för sitt eget liv och sin egen glädje och hälsa Vad kan jag/vi göra för att öka arbetsglädjen? Hur kan vi uppnå vårt mål? Vad kan jag/vi bidra med för att uppnå fler framgångar?

29 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

30 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

31

32 VISIONEN OM DRÖMARBETSPLATSEN Lustbetonat och meningsfullt att arbeta Hög arbetsglädje Ett hälsosamt arbete Ett gott samarbete Ett positivt arbetsklimat Möjlighet att kunna påverka arbetets innehåll Nöjd med hur man kan utföra sina arbetsuppgifter Ett uppskattande klimat mellan arbetskamrater och chefer Upplevelser av att man gör ett bra arbete Att arbetsuppgifterna genomförs på ett framgångsrikt och ändamålsenligt sätt

33 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

34

35 Organisatoriska STRESS- REAKTIONER Kroppsliga Känslor och beteenden

36 BALANS OCH ÅTERHÄMTNING Lagom arbetsbelastning Begränsning av övertid Återhämtning mellan olika projekt Längre sammanhängande ledighet Klara återhämtningspauser i arbetet Respektera lunchen Tid för reflektion och eftertanke Respektera gränserna mellan arbete och fritid Inte för långa arbetspass Olika nedtrappningsmetoder

37 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

38 LUSTBEFRÄMJANDE ARBETSTIDSMODELLER Arbetstidsförkortningar 3 3 modellen Cape-modellen Tvättstugescheman Förtroendetid Flexibla arbetstider

39 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

40

41

42 INFLYTANDE OCH DELAKTIGHET Demokratiska beslutsprocesser Demokratisk dialog Delaktiga förändringsstrategier Personalinflytande Självstyrande grupper med målstyrning och rimliga resurser Kunna bestämma arbetstakt och innehåll Inflytande över den egna arbetstiden Kunna se sammanhangen och sin egen roll i helheten

43 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

44 STÖDJANDE LEDARSKAP Nyckelroll i arbetsglädjearbetet Prioritera arbetsglädjearbetet Ta initiativ, driva och strukturera upp arbetsglädjearbetet Lagom många medarbetare per chef Ledarkompetens Delaktigt ledarskap Ett stödjande och uppmuntrande ledarskap Goda förebilder för arbetsglädjen Insikt om arbetsglädjens olika komponenter, och om hur människor fungerar och reagerar Sätta sig in i olika faktorer som motiverar till hög arbetsglädje

45 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

46

47 RELATIONSBYGGANDE OCH TEAMUTVECKLING Att öka kunskapen och förståelsen för hur vi kan skapa och bevara goda relationer och utveckla ett väl fungerande samarbete - vanliga fällor som förhindra goda relationer - att fokusera på det som fungerar i relationer och i gruppen - självinsiktens betydelse för relationsbyggande - lära sig metoder för att förbättra kommunikationen såsom att lyssna, jagbudskap, samtalsmetod - att utveckla ett uppskattande förhållningssätt - lära sig att förebygga och hantera samarbetssvårigheter genom praktisk träning i positiva konflikthanteringsmetoder Teorier och praktiska färdigheter i relationsbyggande och teamutveckling

48 Våra spelregler Vi uppmärksammar varandra och ger varandra beröm och konstruktiv kritik. Vi uppträder respektfullt mot varandra. Vi är måna om varandra och förstår att hur vi mår har betydelse för vårt arbete. Vi tror på varandras vilja och förmåga att utvecklas som människor. Vi strävar efter att fatta våra beslut i samförstånd alla är delaktiga och tar ansvar. Vi hanterar förtroenden på ett ansvarsfullt sätt. Vi ger allt vi kan efter vår egen förmåga och våra egna förutsättningar. Vi tillåter oss att ha roligt och trivas ihop

49 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

50

51

52

53 RÖRLIGHETENS POSITIVA EFFEKTER INDIVIDEN Ökad anställningsbarhet Främjar hälsa Ökad arbetsglädje Mer variation i arbetet Kompetensutveckling Bättre förståelse för organisationen Ökad handlingsfrihet Mindre frustration Stimulans till nytänkande ORGANISATIONEN Ökad flexibilitet vid konjunktursvängningar Lägre sjukfrånvaro Förbättrad ekonomi Bättre effektivitet Mindre sårbarhet Lärande organisation med mer nytänkande och arbetsplatsutveckling Mer motiverade chefer och medarbetare

54 RÖRLIGHET PÅ ARBETSPLATSER - några exempel INTERN Intern personalpool Arbetsrotation/växling Arbetsbyten mellan olika enheter/avdelningar Prova annans jobb inom organisationen Intern arbetsprövning i rehabiliterande syfte Gå bredvid någon annan Interna studiebesök EXTERN Extern personalpool Delning av tjänster mellan olika arbetsplatser Extern utbytestjänstgöring Prova annans jobb utanför den egna organisationen Extern arbetsprövning i rehabiliterande syfte Gå bredvid någon annan Externa studiebesök

55 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

56 FRISKVÅRD att vårda och stärka det friska Friskvård på arbetstid Fysisk aktivitet fysisk kompetensutveckling Rök- och drogfritt Kost och viktminskning Meditation, avslappning och massage Natur- och kulturupplevelser Social gemenskap Hälsodiplomering

57 Promenader på betald arbetstid Regelverket 30 minuter varje dag Leds av gruppchefen Mitt i arbetspasset Dåligt väder ingen ursäkt Alla kan gå (även om man sitter i rullstol)

58 % av total prod tid Vad hände? Korttidsfrånvaro Jan Jan Månad

59 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

60

61 Utveckla arbetsglädjegrupper stödja och uppmuntra varandra att stärka arbetsglädje och hälsa hjälpa varandra att fokusera på möjligheter och upptäcka resurser, styrkor för att nå målen stimulera varandra att kartlägga tidigare framgångar som kan vara användbara för att nå uppsatta mål eller stärka sig själv för att förverkliga målen hjälpa varandra att lägga märke till olika framsteg som tas på väg mot målen uppskatta varandra för alla små och stora framgångar som görs för att nå målen utbyta erfarenheter, tips och råd om hur arbetsglädje och hälsa kan stärkas

62 ARBETSGLÄDJE 1. Systematiskt arbetsglädjearbete 2. Att skapa och uppmärksamma framgångar 3. Ge uppskattning, uppmuntran 4. Utvecklande och meningsfulla arbetsuppgifter kompetensutveckling 5. Helhetsperspektiv total livssituation 6. Delat ansvarstagande vikänsla 7. Tydliga och rimliga mål 8. Konstruktivt förändringsarbete 9. Lagom arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning 10. Lustbefrämjande arbetstidsmodeller 11. Inflytande och delaktighet 12. Stödjande och uppmuntrande ledarskap 13. Relations- och teamutveckling, kommunikation 14. Möjligheter till intern och extern rörlighet 15. Friskvård 16. Arbetsglädjegrupper

63 PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST Analys av lust - olust - Analys av livssituation, tid, stress, tankemönster osv. Mental träning - Bli möjlighetsletare - Träna meditation/avslappning - Använda snabbavslappningsmetoder - Målbildsprogrammering Bemästringsstrategier - olika tekniker/strategier för att hantera obalans mellan krav och resurser En god sömn Självinsikt och självtillit - Metoder för att stärka självtillit och öka självinsikt Kost och dryck - Äta frukt och grönsaker - Dricka rikligt med vatten Rörelseglädje - Regelbunden fysisk aktivitet Humor och skratt Socialt stöd - Stärka socialt stöd - Delta i uppmuntrargrupper

Nova Futura - Bosse Angelöw

Nova Futura - Bosse Angelöw ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se

Läs mer

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se

Läs mer

Korsholms kommuns Personalstrategi 2014-2017

Korsholms kommuns Personalstrategi 2014-2017 Korsholms kommuns Personalstrategi 2014-2017 Samarbetskommittén 14.4.2014 Personalsektionen 12.5.2014 Kommunstyrelsen 16.6.2014 Kommunfullmäktige 22.9.2014 I Korsholms kommun sätter vi ribban högt. Vi

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117] Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Medarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Medarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7 Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap

Läs mer

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP U UTVECKLING OCH LÄRANDE H HÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP D DELAKTIGHET OCH GEMENSKAP K KOMMUNIKATION OCH MÖTESER ETT VERKTYG FÖR ARBETSMILJÖ- OCH

Läs mer

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill

Läs mer

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2 Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2 Medarbetaridé - Det demokratiska uppdraget sid 3 - Stolthet och professionalitet sid 3 - Ledare och medarbetare sid

Läs mer

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer Hälsa & Friskvård Friskfaktorer Enligt Arbetsmiljöpolicyn 1 ska alla verksamheter ha ett hälsofrämjande synsätt. Det innebär att vi utgår från det friska och förstärker det. I policyn och handlingsplanen

Läs mer

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800

Läs mer

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012 1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel

Läs mer

Medarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Medarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%

Läs mer

Medarbetarindex. 7 79 67 63 63. Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61. Samverkan och kunskapsdelning. 10 74 55 56 56

Medarbetarindex. 7 79 67 63 63. Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61. Samverkan och kunskapsdelning. 10 74 55 56 56 Sammanfattande mått (-5) 0 Medarbetarindex. 7 79 67 63 63 Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61 Samverkan och kunskapsdelning. 7 55 56 56 Personlig arbetssituation. 77 6 62 6 Stress. *) 25 6

Läs mer

Barn och Utbildning Förskoleverksamheten. Systematiskt kvalitetsarbete Verksamhetsåret 2012/13. Förskolan Bullerbyn

Barn och Utbildning Förskoleverksamheten. Systematiskt kvalitetsarbete Verksamhetsåret 2012/13. Förskolan Bullerbyn Barn och Utbildning Förskoleverksamheten Systematiskt kvalitetsarbete Verksamhetsåret 2012/13 Förskolan Bullerbyn 1 Innehållsförteckning: Normer och värden sidan 3 Utveckling och lärande sidan 4-5 Barns

Läs mer

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015 Linnéuniversitetet Prestationsanalys 2015 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅN 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN

Läs mer

STs jobbsökarguide. tips och råd på vägen mot drömjobbet

STs jobbsökarguide. tips och råd på vägen mot drömjobbet STs jobbsökarguide tips och råd på vägen mot drömjobbet 1 ST, 2015. Produktion: STs kommunikationsenhet. Tryck: Vitt Grafiska, juni 2015. Upplaga 2 000 ex. Beställ fler exemplar på www.st.org. Artikelnr

Läs mer

Brukarundersökning. Tingsryds Jobbcenter 2009

Brukarundersökning. Tingsryds Jobbcenter 2009 Brukarundersökning Tingsryds Jobbcenter 29 Redovisning av medarbetarenkäten på Tingsryds Jobbcenter 29 Innehåll Sammanfattning 2 Bakgrund 3 Tingsryds Jobbcenter 3 Syfte 3 Metod 3 Resultat i siffror 3 Analys

Läs mer

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av

Läs mer

Resultat- och. utvecklingssamtal

Resultat- och. utvecklingssamtal Resultat- och tjänstemän 1999 utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Varför? Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan förvaltningens/enhetens mål

Läs mer

SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN

SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN EMMABODA I VÅRA HJÄRTAN Ditt ansvar, vårt stöd. -Ett självständigt liv! Förändringar har blivit det normala i dagens samhälle. Förändringar berör alla delar av samhällslivet

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

Tips och råd till handledare för praktikanter

Tips och råd till handledare för praktikanter 2015 Tips och råd till handledare för praktikanter Foto: Fredric Alm Framtaget för GRAMKO av IF-Metall, Boliden samt LKAB. Tips och råd till handledare för praktikanter 2 (8) Innehållsförteckning 1. Handledarrollen

Läs mer

Kimitoöns personalstrategi 2010-2012

Kimitoöns personalstrategi 2010-2012 Kimitoöns personalstrategi 2010-2012 Innehåll: 1. Utgångspunkter och värdegrund 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Avlöning och belöning 6. Kunnande 7. Utvärdering och utveckling

Läs mer

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Den psykosociala arbetsmiljön är viktig för alla som arbetar, oavsett bransch eller yrke. Enligt arbetsmiljölagen ska arbetsgivare arbeta systematiskt med den fysiska,

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007 1(5) Jämställdhets- och mångfaldsplan för 2007 Styrelsen för Konsult- och service har som utgångspunkt att alla individer oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga eller sexuell

Läs mer

Verksamhetsplan. Förskolorna område Öst

Verksamhetsplan. Förskolorna område Öst Förskolorna område Öst Lunden, Snövit, Skogsbacken, Katthult, Kotten, Junibacken 2014/2015 Tillsammans når vi toppen! Tre prioriterade utvecklingsområden för skolområde ÖST Höja måluppfyllelse och resultat

Läs mer

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Du är viktig för Norrköpings framtid. Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas

Läs mer

Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting berit.nystrom@vll.

Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting berit.nystrom@vll. Arbeta för att leva eller leva för att arbeta? Berith Nyström, hälsoutvecklare FoUU-staben, Västerbottens Läns Landsting berit.nystrom@vll.se Balans mellan krav och resurser Hälsofrämjande arbetsplatser

Läs mer

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 22 / Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb och postala enkäter.

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <>, <>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats. DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver

Läs mer

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att

Läs mer

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun Mats Rydby 2004-12-16 Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun Jag är som ledare och chef medveten om att organisationens kärna och höjdpunkt är kunden/brukaren och dennes möte med medarbetaren i ett

Läs mer

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av

Läs mer

Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018

Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018 Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-02, 127. Dnr KS 2015/106 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för chefer

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun Dokumentet har beslutats av kommunfullmäktige i mars 2003 på förslag av kommunledningsgruppen och efter samverkan med de fackliga organisationerna. VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP en gemensam värdegrund

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete vid Kalix Folkhögskola

Systematiskt arbetsmiljöarbete vid Kalix Folkhögskola 1 Systematiskt arbetsmiljöarbete vid Kalix Folkhögskola Fastställd av Kalix Folkhögskolas styrelse 2011-06-09 2 MÅL FÖR VERKSAMHETEN En god fysisk arbetsmiljö ändamålsenliga lokaler ändamålsenlig utrustning

Läs mer

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10% Samtliga kategorier 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarundersökning Höst 2005 Samtliga

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Kvarnen 2013

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Kvarnen 2013 Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Kvarnen 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 4 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 4 I Trollhättan

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN SOLDALENS FÖRSKOLA 2013-2014

VERKSAMHETSPLAN SOLDALENS FÖRSKOLA 2013-2014 VERKSAMHETSPLAN SOLDALENS FÖRSKOLA 2013-2014 Kunskapsutveckling Elever och studerande når de nationella kunskapsmålen (Barn- och utbildningsplan för Ystad kommun 2010-2014, BUN-plan). I förskolan arbetar

Läs mer

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR Ledningen har en nyckelroll för att företaget ska bli bättre på att förhindra olyckor och tillbud. Ord måste omsättas i handling och en viktig uppgift är att involvera alla

Läs mer

2015-09-08. Barn- och ungdomsförvaltningens förslag till beslut

2015-09-08. Barn- och ungdomsförvaltningens förslag till beslut TJÄNSTESKRIVELSE 1 (7) 2015-09-08 Dnr Bun 2015/119 Arbetsmiljökompassen 2014 Förslag till beslut Barn- och ungdomsförvaltningens förslag till beslut 1. Redovisningen av medarbetarundersökningen Arbetsmiljökompassen

Läs mer

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO Medarbetarundersökning 2015 Avdelning: Motivation eller bra bra Väsby Mitt känns meningsfullt 0% 1% 2% 31% 65% 295 90 90 89 Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga 1% 16% 42% 37% 295 77 79 80 Jag ser

Läs mer

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till

Läs mer

Personalidé Arvika kommun

Personalidé Arvika kommun Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision

Läs mer

Friskfaktorer en utgångspunkt i hälsoarbetet?!

Friskfaktorer en utgångspunkt i hälsoarbetet?! Friskfaktorer en utgångspunkt i hälsoarbetet?! Mats Glemne och Ylva Nilsson Bakgrund Ett av delprojekten inom HALV-projektet har huvudsakligen handlat om att utveckla den individuella hälsokompetensen.

Läs mer

VERKTYGSLÅDAN. För en hälsofrämjande arbetsplats

VERKTYGSLÅDAN. För en hälsofrämjande arbetsplats VERKTYGSLÅDAN För en hälsofrämjande arbetsplats ARBETSGRUPPEN Gruppövning / Hälsokorset Hälsokorset är bra att fundera runt när man pratar om hälsa och vad det är. Linjen från vänster till höger symboliserar

Läs mer

Medarbetarundersökning Totalrapport

Medarbetarundersökning Totalrapport Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.

Läs mer

L J U S p å k v a l i t e t Samarbete mellan Lidingö, Järfälla, Upplands-Bro och Solna

L J U S p å k v a l i t e t Samarbete mellan Lidingö, Järfälla, Upplands-Bro och Solna 1 L J U S p å k v a l i t e t Samarbete mellan Lidingö, Järfälla, Upplands-Bro och Solna Nallebjörnens förskola Rapport Juni 2013 2 Innehållsförteckning Inledning... 3 1. Utvärderingens genomförande...

Läs mer

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart

Läs mer

LOKAL ARBETSPLAN 2014

LOKAL ARBETSPLAN 2014 LOKAL ARBETSPLAN 2014 FÖRSKOLA: Parkens förskola 1. UNDERLAG - Våga Visa-enkäten riktad till föräldrar - Självvärdering, riktad till pedagoger Fyll i diagrammet Övergripande Stimulerande lärande 100 80

Läs mer

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet 1. (7) Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet Inledning Detta dokument är en beskrivning av processen i ett utvecklingssamtal. I dokumentet får du en bild av utvecklingssamtalets syfte och uppbyggnad.

Läs mer

SYSTEMATISKT KVALITETSARBETE FÖR FRITIDSHEMMET SÖDERBÄRKE LÄSÅRET 2014/2015

SYSTEMATISKT KVALITETSARBETE FÖR FRITIDSHEMMET SÖDERBÄRKE LÄSÅRET 2014/2015 SYSTEMATISKT KVALITETSARBETE FÖR FRITIDSHEMMET SÖDERBÄRKE LÄSÅRET 2014/2015 ANALYS AV FÖREGÅENDE ÅRS RESULTAT OCH ÅTGÄRDER Vi vill att barnens egna önskemål i ännu större utsträckning ska få utrymme i

Läs mer

MEDARBETARPOLICY januari

MEDARBETARPOLICY januari MEDARBETARPOLICY 2017 januari VERKSAMHETSIDÉ Beskriver vår uppgift och roll i samhället Lantmäteriet bidrar till hållbart samhällsbyggande och ekonomisk utveckling genom att skapa förutsättningar för att:

Läs mer

Övergripande jämförelse

Övergripande jämförelse Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga

Läs mer

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008 RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008 1 RESULTAT Springlife har med hjälp av QWC-metoden genomfört en medarbetarenkät inom NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING. Resultatet presenteras nedan och består av

Läs mer

Verksamhetsplan. för. Eriksgårdens förskola. Jörgensgårdens förskola. och. Lilla Dag & Natt 2012-2014

Verksamhetsplan. för. Eriksgårdens förskola. Jörgensgårdens förskola. och. Lilla Dag & Natt 2012-2014 Eriksgården Jörgensgården Lilla Dag & Natt Verksamhetsplan för Eriksgårdens förskola Jörgensgårdens förskola och Lilla Dag & Natt 2012-2014 Utbildningsförvaltningen landskrona.se Eriksgårdens förskola

Läs mer

Plan för Hökåsens förskolor

Plan för Hökåsens förskolor Plan för Hökåsens förskolor I enheten Hökåsens förskolor ingår: Hökåsens förskola, Isbjörnens förskola samt Arkens förskola. Barn och medarbetare har rätt till en trygg arbetsmiljö och att ej bli utsatta

Läs mer

Verksamhetsplan Skogsviolens Förskola 2015 2016. Verksamhetsplan 2015-2016 Skogsviolens Förskola

Verksamhetsplan Skogsviolens Förskola 2015 2016. Verksamhetsplan 2015-2016 Skogsviolens Förskola Verksamhetsplan Skogsviolens Förskola 2015 2016 Verksamhetsplan 2015-2016 Skogsviolens Förskola Verksamhetsplan Skogsviolens Förskola 2015 2016 Innehållsförteckning Ansvarsområde / beskrivning av verksamheten

Läs mer

Personalprogram för Kalmar kommun

Personalprogram för Kalmar kommun Personalprogram för Kalmar kommun 1 Vi har ett viktigt gemensamt uppdrag! Kalmar kommun ska vara ett föredöme som arbetsgivare. Vi ska vara en attraktiv, effektiv och utvecklande arbetsplats som präglas

Läs mer

Arbetsplan för ÖSTERGÅRDEN Läsåret 2015/2016

Arbetsplan för ÖSTERGÅRDEN Läsåret 2015/2016 Arbetsplan för ÖSTERGÅRDEN Läsåret 2015/2016, Barn- och ungdomsförvaltningen, Utvecklingsenheten Telefon: 0322-61 60 00 Fax: 0322-61 63 40 E-post: barn.ungdom@alingsas.se Barn- och ungdomsförvaltningens

Läs mer

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt. Information Arbetsbelastning Arbetsbelastning forts. Återhämtning Mål och resultat Samarbete/Gemenskap Samarbete/Gemenskap forts. Ledarskap Arbetstillfredställelse Delaktighet Hälsa Jämförelsevärden Värderingsfaktorer

Läs mer

Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter 2011-2012

Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter 2011-2012 Dokument kring Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter 2011-2012 110831 Lärarutbildningen vid Linköpings universitet Mål med utvecklingsplanen under INR 1 och 2 Utvecklingsplanen är ett

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

Lönepolicy för Umeå universitet

Lönepolicy för Umeå universitet Lönepolicy för Umeå universitet Fastställd av rektor 2013-03-26 Dnr: UmU 300-376-13 Typ av dokument: Beslutad av: Giltighetstid: Område: Ansvarig enhet: Policy Rektor 2013-03-26 tills vidare Lönebildning

Läs mer

Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2015/2016

Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2015/2016 Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2015/2016 Förskolan Båten Simvägen 37 135 40 Tyresö 070-169 83 98 Arbetsplan 2015/2016 Vårt uppdrag Förskolan ska lägga grunden för ett livslångt lärande.

Läs mer

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal

Läs mer

Vargön 2014 09 01 Årlig plan för likabehandling och plan mot diskriminering och kränkande behandling

Vargön 2014 09 01 Årlig plan för likabehandling och plan mot diskriminering och kränkande behandling Vargön 2014 09 01 Årlig plan för likabehandling och plan mot diskriminering och kränkande behandling 2014 / 2015 Granås förskola Ett målinriktat arbete för att motverka diskriminering främja barns och

Läs mer

Medarbetarenkät 2011

Medarbetarenkät 2011 Medarbetarenkät 0 Utbildningsförvaltningen Johannes skola Om undersökningen 0 Utrednings- och Statistikkontoret AB (USK) har på uppdrag av stadsledningskontorets personalpolitiska avdelning genomfört enkäter

Läs mer

Enkäten är besvarad av följande enheter

Enkäten är besvarad av följande enheter Enkäten är besvarad av följande enheter Enheter Antal anställda Antal inkomna enkäter Dagcenter 9 8 Gruppbostad Siggebo 1 8 Gruppbostad Trastgränd 7 Gruppbostad Vråkgränd 6 Gruppbostad Kaplansvägen/Kungsvägen

Läs mer

Kvalitetsanalys för Leklabbet läsåret 2013/14

Kvalitetsanalys för Leklabbet läsåret 2013/14 20140910 1 (9) Kvalitetsanalys för Leklabbet läsåret 2013/14 Varje förskola har enligt skollagen ansvar för att systematiskt och kontinuerligt planera, följa upp och utveckla utbildningen. Denna kvalitetsanalys

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

Arbetsplan för Sollidens förskola. Läsåret -11/12

Arbetsplan för Sollidens förskola. Läsåret -11/12 Arbetsplan för Sollidens förskola Läsåret -11/12 FÖRUTSÄTTNINGAR Framtid Vid starten av läsåret 2011/12 öppnas en ny förkola. Sollidens-, Solbergs- och Strandgatans förskolor slås samman i nya lokaler.

Läs mer

Att utveckla en hälsofrämjande

Att utveckla en hälsofrämjande Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Det hälsofrämjande ledarskapet

Det hälsofrämjande ledarskapet Det hälsofrämjande ledarskapet En första linjechefs vardag Maria Tidstedt 2016-01-20 En första linjechefs vardag Första linjechefers förutsättningar för att utöva ett hållbart och hälsofrämjande

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Mina befogenheter & mitt handlingsutrymme

Mina befogenheter & mitt handlingsutrymme Min arbetsbelastning helt 1. Jag känner att min arbetsmängd är acceptabelt hög 2. Jag kan själv påverka min egen arbetstakt. 3. Jag har/får tillräckligt med tid att genomföra alla mina arbetsuppgifter.

Läs mer

Pedagogiskt nätverk skolkultur

Pedagogiskt nätverk skolkultur Pedagogiskt nätverk skolkultur Kundvalskontoret Upplands Väsby kommun 2013 Rapport Nätverksledare Linda Ireblad Harris 21013-12-07 08-594 213 60 Dnr: linda.irebladharris@vittra.se UBN/2014:15 Utbildningsnämnden

Läs mer

Vision för. Höörs kommuns. Barn- och ungdomspolitik

Vision för. Höörs kommuns. Barn- och ungdomspolitik Vision för Höörs kommuns Barn- och ungdomspolitik Antaget av kommunfullmäktige 2008-12-17 1 Barn- och ungdomspolitik i Höör Kommunfullmäktiges vision för Höör år 2015: Höör är Skånes bästa boendekommun:

Läs mer

Norra Rörums förskola och fritidshems plan mot diskriminering och kränkande behandling

Norra Rörums förskola och fritidshems plan mot diskriminering och kränkande behandling Norra Rörums förskola och fritidshems plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskoleverksamhet och fritidshem Läsår: 2015/2016 Grunduppgifter Verksamhetsformer

Läs mer

2009-07-07 Reviderad 2009-09-07

2009-07-07 Reviderad 2009-09-07 ARBETSMILJÖ POLICY 1 Arbetsmiljöpolicyn, som också utgör policy mot kränkande särbehandlling, skall användas i det löpande arbetsmiljöarbetet på varje arbetsplats i kommunen. Den utgör ett redskap och

Läs mer

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2 Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Lokal arbetsplan Runskriftsgatan förskola 6 och 8

Lokal arbetsplan Runskriftsgatan förskola 6 och 8 Lokal arbetsplan Runskriftsgatan förskola 6 och 8 2 Innehåll 1. Beskrivning av verksamheten... 2 1.1 Aktuella styrdokument... 2 1.2 Enhetens mål... 3 1.3 Vision... 3 2. Normer och värden... 4 2.1 Enhetens

Läs mer

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI

Läs mer

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011 Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala

Läs mer

Övergripande jämförelse

Övergripande jämförelse Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 Resultat -06 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarenkät Höst -07

Läs mer

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10% 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Samtliga kategorier Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Återkoppling Samtliga kategorier Arbetsplatsutveckling Tid för planering Ledarskap Trivsel Jag trivs

Läs mer

Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR

Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR Det är i de vardagliga mötena som värderingar och attityder förmedlas Varje verksamhet skall ha skriftlig plan för

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN

PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN 1 KOMMUNFÖRBUNDET Fastställd av styrelsen 2011-06-09 NORRBOTTEN PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN 2 KOMMUNFÖRBUNDET NORRBOTTEN INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sid 1 Inledning 3 2 Varför en

Läs mer

Hälsa och balans i arbetslivet

Hälsa och balans i arbetslivet Hälsa och balans i arbetslivet 34 % tror Lorem sig inte kunna ipsumarbeta som de gör idag utan att hälsan på sikt påverkas negativt. En undersökning bland Civilekonomernas medlemmar Hälsa och balans i

Läs mer

Sammanställd åtgärdsplan för 2015-2016

Sammanställd åtgärdsplan för 2015-2016 Socialförvaltningen Sammanställd åtgärdsplan för 2015-2016 Bakgrund Förvaltningsledningen har sett låga och försämrade värden i medarbetarundersökningen under de senaste åren på en del frågeområden och

Läs mer

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för SOLEN 2015

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för SOLEN 2015 Förskoleavdelningen Lokal Arbetsplan för SOLEN 2015 Innehållsförteckning: 1. Förskolans värdegrund sida 3 2. Mål och riktlinjer sida 4-9 2.1 Normer och värden sida 4 2.2 Utveckling och lärande sida 5-6

Läs mer