Privatvården är på frammarsch. Praktikertjänsts VD Carola Lemne: Forskning & framgång. seminarium om e-virus. Stockholm tar täten för valfrihetsreform

Transkript

1 fo r u m fö r sve n s k m e di c i n t e k n i k h å l l e r d i g u p p dat e r ad i n o m b r a n s ch e n ÅRGÅNg 6 nr Forskning & framgång Phadias tester ska erövra världen Stockholm tar täten för valfrihetsreform seminarium om e-virus Praktikertjänsts VD Carola Lemne: Privatvården är på frammarsch

2 Är patientjournalen du arbetar med komplett? medspeech picsara grabadoc digital diktering med sveriges mest använda dikteringsprogram kompletteras journaldata snabbt och effektivt. använd taligenkänning för helt automatiskt tal till text! digital bildhantering fånga bild och video från kameror, endoskop, mikroskop och annan utrustning. lagra säkert med direkt länk från journalen. digital dokumenthantering den slutgiltiga lösningen på alla lösa papper. skanna eller skriv ut direkt till Grabadoc. allt lagras säkert i journalen samt spar tid, pengar och miljö. KontaKta oss på eller besök för mer information.

3 INNEHÅLL PORTRÄTTET: Carola Lemne Praktikertjänsts VD och koncernchef Carola Lemne har på kort tid kraftigt flyttat fram positionerna för den privata vården. Hon är utsedd till en av näringslivets mäktigaste kvinnor. Och drar sig inte för att sticka ut hakan, även när det gäller de omstridda vinsterna i vården. Fritt val av hjälpmedel Försöksverksamheten med fritt valda hjälpmedel har gett mersmak. Två av tre försökslandsting, däribland i Stockholm, fortsätter trots att projektet är avslutat. Nu hoppas äldre- och folkhälsominister Maria Larsson att alla landets brukare inom en snar framtid ska få samma chans till fria val. 40 FÖRETAGET: Phadia Med 75 procent av världsmarknaden inom allergi och astma och 40 procent av Europamarknaden inom autoimmunitet har diagnostikföretaget Phadia en utmärkt position. I år ska autoimmunitetstestet EliA introduceras i Japan och USA. I VARJE NUMMER 5 Ledare Chefredaktören har ordet 8 Anslagstavlan Nyheter från branschen 16 På nya poster Nyheter om folk i branschen 38 Plock från branschen Ett axplock från medtechbranschen 62 KONFERENSTIPSET Tid för stormöte i fjällen 64 FRÅGA JURISTEN Medlemsföretagens frågor och svar 66 RÄTTSFALLSREFERAT Från branschens rättsfall 70 SWEDISH MEDTECH INFO Medlemsinformation från branschorganisationen 72 PLATSANNONSER Sök nytt jobb eller nya medarbetare 74 MedTech på agendan Om det som händer i branschen AKTUELLT 14 PRISER & UTNÄMNINGAR: Årets MedTech Företag 2009: Airsonett 18 PORTRÄTTET: Praktikertjänsts VD Carola Lemne 24 UPPHANDLING: Rapport om innehållet i Lagrådsremisserna 26 HÄLSOEKONOMI: Med fokus på hållbar sjukvård 28 Fritt val av hjälpmedel prioriteras: Stockholm tar täten för valfrihetsreform 30 Med Fritt val av hjälpmedel följer nya spelregler 32 Svensk Hörsels brev till politikerna 56 KRÖNIKA: Modiga skånska politiker visar vägen MEDTECH 34 E-virusseminariet: Kunskap viktigt vapen mot e-virus 36 Immun mot skadlig kod med Whitelist teknik. 40 FÖRETAGET: Forskning och framgång Phadias tester ska erövra världen 46 ehälsa i samverkan presenteras på Vitalis 48 ICT-företagen satsar stort på Vitalis Svensk teknik minskar stråldoserna på S:t Göran 52 Underlättar diagnostik av personer med schizofreni och ADHD 54 Innovationer och framtid på ny hjälpmedelsmässa i Västerås 58 Toppmodern teknik i Trondheim 57 Satsning för framtidens ledare inom klinisk innovation MedTech Magazine Nr 1/2010 3

4 O L Y M P U S M E D I C A L S Y S T E M S Låt endoskopen hänga i torkskåpet och få tid över för fler behandlingar Nu erbjuder Olympus ett torkskåp som förlänger livslängden på dina endoskop, förbättrar hygienen och frigör arbetstid. Torkskåpet GV700 innebär en mer skonsam förvaring av endoskopen, utan risk för bakterietillväxt. Skopen behöver inte spritas dagligen och är klara att använda direkt ur skåpet. Även efter flera dagars förvaring. Du får dessutom en fullständig dokumentation om rengöring, torkning och förvaringstid, om du integrerar torkskåpet i Olympus EndoBase. Vill du veta mer om hur ett torkskåp kan förbättra arbetsmiljön och effektivisera din endoskopiavdelning? Ring oss på idag eller besök

5 LEDAREN Vad har ni att sälja? Bild: Philip Ohlson, Swetrade. Jag är nyligen hemkommen från en intressant resa till Indien, där jag följt Indo-Swedish Healthcare Week. Veckan arrangerades av Swecare i samarbete med Socialdepartementet och det indiska hälsoministeriet. Ett mycket imponerande program och en potent uppställning av företagsledare i den svenska delegationen. Indien är på väg att bli världens tredje största ekonomi och landet växer med en väldigt hög hastighet. Indierna vill väldigt mycket, inte minst inom hälso- och Ranjit S. Jabbi, Director of Confederation of Indian Industry och chefredaktör Ulrika Berglund, på plats i New Delhi under Indo-Swedish Healthcare Week i februari sjukvårdsområdet. Har du något bra att sälja så är de intresserade av att köpa. Swecares delegater skapade relationer, hittade samarbetspartners och skrev avtal i en rasande fart under veckan. Att Indien kommer att bli en stor spelare i världsekonomin råder ingen tvekan om. Här finns 1,2 miljarder människor som behöver sjukvård och medtechprodukter. Vilken marknad! En längre rapport från den indo-svenska hälsoveckan kommer i nästa nummer av tidningen. Här hemma i Sverige har socialminister Göran Hägglund precis presenterat en lagrådsremiss om patientsäkerhet och Stockholms läns landsting har klubbat igenom ett beslut om att fortsätta projektet Fritt val av hjälpmedel. Många av branschens företag hoppas på att de andra landstingen nu följer efter. Läs mer om detta på sidan 28. Missa inte vår storintervju med kändisen Carola Lemne, en av näringslivets mäktigaste kvinnor, på sidan 18. Trevlig läsning! ulrika@medtechmagazine.se Vem läser MedTech Magazine? Målgruppen för tidningen är: beslutsfattare i medtechföretagen. upphandlare och inköpare på landstingen. medicintekniska chefer. sjukhusens ledningsgrupper. verksamhetschefer, vårdenhetschefer, klinikchefer och överläkare i öppen och sluten vård. landstingsråd. berörda myndigheter och politiker. MedTech Magazine Nr 1/2010 5

6 THE ADVISORY BOARD OF MEDTECH MAGAZINE REDAKTIONEN Anna Lefevre Skjöldebrand Vd för branschorganisationen Swedish Medtech. Anna är jurist och ekonom med ett förflutet som bolagsjurist, konsult hos Ernst & Young och advokat på Delphi & Co. Anna kom till Swedish Medtech som chefsjurist 2004 och är vd sedan november Ulf Troedsson Vd och koncernchef för Siemens ab. Tidigare divisionschef för Siemens Medical Solutions i Sverige och Finland. Ulf har även varit styrelseordförande för Swedish Medtech under fyra år. Ulf är civilingenjör inom teknisk fysik. Peter Wiklund Professor och överläkare på urologkliniken, Karolinska Universitetssjukhuset (tidigare verksamhetschef). Ansvarar även för verksamhet och utbildning inom robotkirurgi i Europa och är vice ordförande i European group for Robotic Urology. Göran Liedström Jurist med det egna konsultbolaget MedLaw. 30 års erfarenhet som avdelningsdirektör på Socialstyrelsen och chef för den medicintekniska enheten. Huvudsekreterare i regeringens utredning om den medicintekniska säkerheten. MedTech Magazine utges av: Berglund & Söner [Publishing] ab Adress: Box 2001, Sollentuna Tel: redaktionen@medtechmagazine.se Ansvarig utgivare och chefredaktör: Ulrika Berglund, mobil ulrika@medtechmagazine.se Art Direction och layout: Frida Axiö-Gelfgren/Frida Sthlm Fotograf omslagsbild: Bosse Johansson Redigering: Charlotta Zingmark Tryck: Carlshamn Tryck & Media Annonser: Ad 4 you media ab Sven-Erik Bjarnesson Krukmakargatan 35 c, Stockholm tel , mobil seb@ad4you.se Prenumerationer: redaktionen@medtechmagazine.se Annonsprislista, utgivningsplan och prenumerationsinfo: Se Adressändring eller utebliven tidning: redaktionen@medtechmagazine.se Tidigare nummer: Har du missat något nummer finns samtliga utgivningar i pdf-format på hemsidan. Distribution: MedTech Magazine utkommer med fyra nummer per år. Berglund & Söner [Publishing] ab issn Olof Berglund Olof är civilekonom och har 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom läkemedels- och medtechbranschen. Genom det egna företaget, Rent a Pro, erbjuds affärsrådgivning och andra operativa funktioner till framför allt unga och innovativa företag inom läkemedels- och medtechsektorn. Olof har de senaste åren varit vd i två olika företag inom medtechbranschen. MedTech Magazine står ägar- och åsiktsmässigt oberoende i förhållande till företag, organisationer och politiska partier. Redaktionens åsikter överensstämmer inte alltid med innehållet i tidningens artiklar. Tidningens Advisory Board ger råd om innehållet och är redaktionens bollplank. Citera gärna tidningen men glöm inte att ange källan: MedTech Magazine. 6 MedTech Magazine Nr 1/2010

7 För säkrare och effektivare vård. CareFusion Sweden, tidigare Cardinal Health Sweden, är ett medicintekniskt företag som tillverkar produkter med fokus på patientsäkerhet, kvalité & kostnadseffektivitet. Våra innovativa produkter bidrar aktivt till förbättring av arbetsflödet inom vården. CareFusion Sweden AB Hammarbacken 4B Box 452, SOLLENTUNA, Sverige telefon fax Alaris Medi-Vac Pyxis carefusion.com Guardrails Infant Flow Esteem Convertors Protegrity 2009 CareFusion Corporation or one of its subsidiaries. All rights reserved. Alaris, Guardrails and Viasys are registered trademarks of CareFusion Corporation or one of its subsidiaries. Infant-Flow, Convertors, Esteem, Protegrity and Medi-Vac are registered trademarks of Cardinal Health, Inc or one of its subsidiaries. 0000CF00113 Issue 1

8 ANSLAGSTAVLAN Tipsa redaktionen om nyheter! Maila gärna pressklipp och notiser till Arterion störst potential Arterion, med sina konstgjorda blodkärl utvecklade av bakteriell cellu losa, fick utmärkelsen MedTech Investment Day Award under MedTech Investment Day den 11 februari. Bland 22 spännande företag bedömdes Arterion ha störst potential att bli ett stort växande internationellt företag. MedTech Investment Day Award Landsting kan förbjudas konkurrera med det privata nya regler i Konkurrenslagen Den 1 januari 2010 trädde nya regler i Konkurrenslagen i kraft, som gör det möjligt för domstol att på talan av Konkurrensverket förbjuda stat, landsting och kommuner att driva säljverksamhet som snedvrider förutsättningarna för en effektiv konkurrens på marknaden. Denna lagändring syftar till att komma till rätta med problemen att offentliga aktörer bedriver konkurrensutsatt säljverksamhet och konkurrerar ut det privata näringslivet. Läs mer på SVERIGES FÖRSTA FÖRSÄKRING FÖR HÖRAPPARATER Att förlora en hörapparat kan bli en kostsam historia. Vid årsskiftet blir Hörsam, tillsammans med försäkringsförmedlaren Eurostar och försäkringsbolaget Europeiska, först i Sverige med att erbjuda en särskild försäkring för hörapparater svenskar använder hörapparat i dag. Vi har tillsammans funnit ett sätt att erbjuda hörapparatsinnehavaren en minimering av den ekonomiska risk som ägandet av en hörapparat innebär. Vår försäkring är ett utmärkt komplement också till de som har en hemförsäkring, säger Eric Frånstedt, affärsområdeschef på Eurostar. Stimulering av hjärtats båda kammare förhindrar förstoring av hjärtat Ny studie av pacemakerpatienter Stimulering av hjärtats båda kammare (biventrikulär pacing) förhindrar förstoring av hjärtat i mycket högre omfattning än vid stimulering av enbart den högra kammaren hos pacemakerpatienter med hjärtan som pumpar normalt. Detta visar de presenterade resultaten från PACE-studien (Pacing to Avoid Cardiac Enlargement), en klinisk studie initierad av läkare med stöd från Medtronic Inc. För mer information om studien se Clinical Laserthermia Systems i samarbete med globalt fiberoptikföretag Clinical Laserthermia Systems AB (CLS) från Lund inleder ett samarbete med tyska Ceram Optec GmbH, ett av världens största företag inom medicinsk fiberoptik. Syftet med samarbetet är att utveckla CLS produkt, vilken är baserad på en sk ILT-metod (Immunostimulating Laser Thermo therapy). Utvecklingen av CLS produkt finansieras dels av företaget själv och dels av CeramOptec GmbH. Men man får även 1 miljon kronor i Eureka-bidrag. CeramOptec är dotterbolag till Biolitec AG. CLS är ett inkubatorföretag på Ideon i Lund och är sedan april 2009 listat på AktieTorget. 8 MedTech Magazine Nr 1/2010

9 12 miljoner till Redsense Almi Invest och Teknoseed investerar i RedsenseMedical. Företaget står inför en global marknadssatsning och tillförs alltså 12 miljoner kronor i riskkapital. Redsense Medical utvecklar ett larm för att upptäcka vennålsutdragning vid hemodialys. Årligen sker över incidenter relaterade till vennålsutdragning varav flera hundra med dödlig utgång. Ingenjörskonst på högsta nivå Storsatsning på House of Sweden i Washington i vår USA:s hälso- och sjukvårdsmarknad är en av de mest attraktiva och utvecklade i världen. Svenska ambassaden vid House of Sweden i Washington satsar mellan 26 mars och 6 juni 2010 på ett hälsotema. 1,5 mkr till export av hållbar sjukvård Sustainable Business Hub har tilldelats knappt 1,5 miljoner kronor av Tillväxtverket för att driva projektet Sustainable HealthCare. Projektet syftar till att öka exporten för svenska företag som levererar miljöförbättrande produkter, tjänster eller systemlösningar till hälso- och sjukvården. Ett trettiotal företag kommer att ingå i projektet. Svenska sjukhus är i världsklass med låga koldioxidutsläpp och låg miljöbelastning. Flera av företagen som är aktuella för projektet har levererat energieffektiva produkter och lösningar till dem. Nu ligger fokus på att få ut dem på export, säger Håkan Knutsson, VD för Sustainable Business Hub. info@nordicmedicalsupply.se Tel Din samarbetspartner i en värld av leverantörer MedTech Magazine Nr 1/2010 9

10 ANSLAGSTAVLAN Tipsa redaktionen om nyheter! Maila gärna pressklipp och notiser till Fysisk träningsmiljö som liknar en operationssal Mentice AB och Orzone AB har tillkännagivit ett samarbete, där den endovaskulära simulatorn Mentice VIST ska integreras med Orcamp, ett nytt tekniskt ramverk för utbildning och bedömning av medicinsk kompetens. Mentice VIST är en endovaskulär simulator som möjliggör praktisk färdighetsträning och utbildning samt erbjuder avancerad simulering med klinisk realism. Orcamp är en fysisk träningsmiljö, som liknar en operationssal, vilken ger sjukvården möjlighet att på ett objektivt sätt träna och bedöma komplexa tekniska kunskaper och icke-tekniska färdigheter i en riskfri miljö. Det är oerhört spännande att få vara med och ta varuförsörjningen i södra Sverige ytterligare ett steg framåt Ove Käll vice VD på Oriola-KD Healthcare AB. Oriola-KD + Region Skåne = SANT Oriola-KD Healthcare AB har fått uppdraget att försörja Region Skåne och Halland med sjukvårdsprodukter. Det handlar om driften av sjukvårdsförrådet på Gastelyckan i Lund och att överta och ansvara för den förrådsservice Landstingen i Skåne i dag bedriver i Lund. Avtalet omfattar i första steget Region Skåne och Halland, men utöver det finns en option för landstingen i Blekinge, Kronoberg och Kalmar att ansluta till avtalet, som löper på 5 år med start från 1 april Quickels Systems tecknar avtal med Mortara Instruments MedCaps dotterbolag Quickels Systems AB har tecknat ett avtal med Mortara Instruments, en av Europas ledande leverantörer av EKG system. Avtalet innebär att Quickels vakuum system kommer att märkas Mortara vid försäljning genom Mortara och systemet blir därmed mer integrerat med Mortaras övriga erbjudanden inom EKG-området. Det här är ett viktigt steg i vår strävan att bygga långsiktiga globala relationer med de främsta EKG-aktörerna, säger Tom Sundelin, VD, Quickels. Landstingens satsning på lustgasdestruktion skapar ny marknad Sveriges landsting och regioner storsatsar på lustgasdestruktion inom vården. Inom de närmaste tre åren kommer det att finnas cirka 15 anläggningar för lustgasdestruktion på sjukhus runt om i landet. För två år sedan fanns det bara en lustgasdestruktionsanläggning i Sverige. Lustgas är en stark växthusgas med stor klimatpåverkan, säger Anna Linusson, miljöchef på Stockholms läns landsting och ordförande i nationella Lustgaskonsortiet. 10 MedTech Magazine Nr 1/2010

11

12 ANSLAGSTAVLAN Tipsa redaktionen om nyheter! Maila gärna pressklipp och notiser till Regeringen höjer kraven för kömiljarden Regeringen har beslutat om en överenskommelse med Sveriges Kommuner och Landsting där man enats om att höja kraven i den så kallade kömiljarden. Svensk vård håller internationellt sett mycket hög kvalitet, men det är ibland lång kö till vården. Alldeles för många patienter har fått vänta månad efter månad på att läkartid eller operation. Kömiljardens första år gav ett fenomenalt resultat. Nu går vi vidare och sätter ribban ännu högre för att sporra landstingen att korta köerna än mer, säger socialminister Göran Hägglund. Vårdgarantin kommer också att vara lagstadgad från den 1 juli.. Produktutvecklarna Scalae optimerar Scalae i Lund har omstrukturerat produktionsflödet och startar 2010 i nyrenoverade lokaler. Företaget har haft en kontinuerligt stark tillväxt inom framför allt medicinteknisk utveckling och produktion på Medical Devices sidan. Scalae står nu väl redo att möta den allt starkare efterfrågan på en ISO certifierad utvecklings- och produktionspartner. Kongressen med ST i fokus Framtidens specialistläkare riktar sig till landets alla STläkare, blivande ST-läkare, handledare, studierektorer, verksamhetschefer och sjukvårdshuvudmän. Programmet bygger på de specialitetsövergripande ST-målen inom ledarskap, kommunikation och vetenskap. Dessutom ligger fokus på ST-frågor och framtidens läkarroll. Bäst i klassen! Bakom innovationen som belönades med kronor i STINGs Startupprogram står Christer Ericsson, Juan Castro och Lars Wännmar (ej med på bild). Fotograf: Magnus Trogen Vinnare Startup Framtidens specialistläkare på Malmö Arena, 8 10 september Bäst i klassen efter STINGs entrenörsprogram Startup är en metod för säkrare och effektivare cancerdiagnostik. Grundarna till företaget Liquid Biopsy belönades med kronor i det praktiska träningprogrammet Startup som arrangeras av STING tillsammans med KTH Innovation, samt Innovationsbron. Bakom Liquid Biopsy finns en medicinteknisk innovation som kan ge både snabbare och säkrare cancerdiagnostik. Christer Ericsson, forskare vid Karolinska Institutet och en av grundarna till Liquid Biopsy, blev glatt överraskad av priset. Ny toppmodern 3T magnetkamera till Karolinska i Solna Karolinska Universitetssjukhuset i Solna installerar sin första 3 Tesla magnetkamera från Siemens. Den nya toppmoderna 3T magnetkameran är det mest avancerade kliniska MR-system som sjukhuset någonsin har investerat i. Vi på Karolinska i Solna är glada över beslutet att köpa en 3T magnetkamera med den mest avancerade tekniken som finns på marknaden i dag, säger Lott Bergstrand, verksamhetschef vid Röntgenkliniken i Solna. Ergonomi och användarvänlighet har också varit viktiga och avgörande faktorer. 12 MedTech Magazine Nr 1/2010

13 Först när både organisationen och den nyanställde känner att de hittat rätt, är vi nöjda. Delegation till Sydafrika i maj Swecare planerar en delegation till Sydafrika den 5 9 maj 2010 med fokus på e-hälsa och medicinteknik. Statssekreterare Karin Johansson leder delegationen. Mer information hittar du på Handicare köper Minivator Den 2 februari 2010 blev den brittiska trapplyftsproducenten Minivator den senaste medlemmen i Handicare Gruppen. Vi vill försöka koppla ihop två världar, brukarna och företagen, som vi tror kan få stort utbyte av varandra när det gäller att plocka fram nya produkter inom det här området Hi delar ut miljoner Hjälpmedelsinstitutet delar inom ramen för projektet Hjälpmedel i fokus ut fem (5) miljoner kronor per projektår i utvecklingsmedel till företag, kommuner, landsting, organisationer, universitet och högskolor med flera. Första ansökningsomgången är nu klar. 45 projektansökningar kom in varav 15 blivit beviljade. Vi vill försöka koppla ihop två världar, brukarna och företagen, som vi tror kan få stort utbyte av varandra när det gäller att plocka fram nya produkter inom det här området, säger Susanne Barkvik, leg. arbetsterapeut och konsult inom kognitionsområdet. Susanne Barkvik är en av jurymedlemmarna som granskat ansökningarna. Vi rekryterar till samtliga befattningar inom medicinteknik, läkemedel och bioteknik. I hela Norden. Nu startar ResMed ServiceCenter! Tillsammans med Nortech Medicals kompetenta personal bygger vi nu upp ResMeds ServiceCenter. Vi samlar all teknisk support för hela vårt produktsortiment av CPAP, VPAP, Ventilatorer mm under ett tak. Vi kommer att kunna erbjuda en snabbare, bredare support med större kapacitet. Vårt mål är att erbjuda våra kunder marknadens bästa tekniska support. ResMed ServiceCenter: Tel: Öppettider: Måndag till fredag kl Leveransadress: ResMed ServiceCenter Godsmottagningen Kemistvägen Täby Mail: ServiceCenter@resmed.se Välkomna! Melissa Arana, Stefan Svanström ResMed ServiceCenter MedTech Magazine Nr 1/

14 PRISER & UTNÄMNINGAR Läs mer om Årets MedTechföretag 2009 på Chefredaktör Ulrika Berglund delade ut priset Årets MedTechföretag 2009 till en överraskad Peter Ekolind, försäljningsdirektör på Airsonett, i samarbete med generalsekreterare Hans Winberg, Stiftelsen Leading Health Care. Utmärkelsen Årets MedTechFöretag 2009 gick till Ängelholmsföretaget Airsonett Priset Årets MedTechföretag 2009 delades traditionsenligt ut vid branschorganisationen Swedish Medtechs årliga VD-möte i Stockholm i november. Utmärkelsen gick i år till Ängelholmsföretaget Airsonett och priset mottogs av en överraskad försäljnings- och marknadsdirektör, Peter Ekolind. Priset delas ut i samarbete med Leading Health Care JURYNS MOTIVERING Ett svenskt företag, med rötter i Skåne, har med hjälp av en unik teknologi dels utvecklat en profylaktisk behandling av allergisk astma och dels en teknologi som förebygger infektioner i operationsmiljöer. Företaget har på ett målmedvetet sätt byggt upp en gedigen patentportfölj och satsat på klinisk forskning, som resulterat i nya innovativa produkter inom medtechområdet. Produkterna konkurrerar dessutom med traditionell läkemedelsbehandling inom astma-området. Företaget står nu inför en internationell expansion. Blev du förvånad över utmärkelsen, Peter Ekolind, försäljnings- och marknadsdirektör, Airsonett? Ja, det måste jag nog påstå, förvånand men också fantastiskt glad. För oss som ett litet bolag i gränslandet mellan forskning/utveckling och första stegen ut på marknaden är det en viktig utmärkelse. För oss som arbetar på företaget är utmärkelsen en extra uppmuntrande klapp på axeln. Vad händer hos Airsonett under 2010? Vad står på er agenda? I ett relativt litet bolag händer det saker hela tiden, inte minst på personalsidan. Under det senaste året har antalet anställda i princip fördubblats. Den avgörande mest viktiga händelsen under 2010 är att vi avslutar vår stora internationella jämförande astmastudie med vår Protexo. I studien följer vi nästan 300 patienter under ett år där de behandlas med Protexo i hemmet för att utröna effekten av behandlingen. Resultaten blir avgörande för vår framgång inom astmabehandling och följs med stort intresse från astmaspecialister. Vi planerar för att redovisa resultaten på en internationell astma och allergikonferens, eacci, i juni, i London. Ventilera operationsrum Airsonett som grundades år 2000, är ett forskningsbaserat medtechföretag som med en ny teknologi leder utvecklingen av profylaktisk behandling av allergisk astma samt infektionskontroll i operationsmiljöer. Företagets andra produkt är Opragon, som är ett helt nytt sätt att ventilera operationsrum och angränsande utrymmen där man opererar så kallad infektionskänslig kirurgi. Det finns ett stort behov av genomgående renovering av operationsrum i hela Västeuropa och inte minst i Sverige och Danmark där det pågår åtskilliga projekt. Ägare till Airsonett är bland annat seb Företagsinvest och Industrifonden. MTM 14 MedTech Magazine Nr 1/2010

15 Your home of INNOVATION

16 PÅ NYA POSTER Hjälp oss hålla koll på folk i branschen! Har du nya medarbetare och kollegor på ditt företag? Maila redaktionen@medtechmagazine.se. Anders Wennerberg Swedish Medtech Anders Wennerberg och blir i april vice vd i Swedish Medtech och lämnar sin tjänst som chef för avtalsstaben i Jämtlands läns landsting som han haft i tre år. Innan dess var han upphandlingschef i samma landsting och har i fyra år varit ordförande i LfU (Landstingsnätverket för Upphandling). Engagemanget och intresset för branschens frågor har stadigt ökat de senaste åren och Anders kompetens och erfarenhet kommer att ge oss möjlighet att fortsätta vårt arbete för att tydliggöra den medicintekniska branschens roll som en viktig partner för vård och omsorg, säger Anna Lefevre Skjöldebrand, vd Swedish Medtech. Johan Svedberg OPIC Johan Svedberg tar ledningen som konsultchef när upphandlingsexperten opic på allvar ger sig in i konsultbranschen för offentlig upphandling. Tidigare har han varit jurist på Nämnden för offentlig upphandling nou, och chefsjurist i Swedish Medtech, dåvarande Sjukvårdens Leverantörsförening slf. Björn Ledelius OPIC Björn Ledelius blir ny försäljningschef på opic Group ab. Björn Ledelius har sålt medicinteknik, ofta via upphandlingar, i 25 år. Nu tänker han hjälpa andra att bli vinnare i offentlig sektor. Björn Ledelius har haft ledande befattningar både i Sverige och internationellt, de senaste tolv åren. Från mina tidigare erfarenheter från medtechsektorn, med ansvar bland annat för en hel del anbudsgivning, vet jag att det komplicerade kan göras enkelt. Därför är det särskilt spännande att få vara en del av opic:s mycket offensiva satsning när det gäller att utveckla svenskt näringsliv inom området offentlig handel, säger Björn Ledelius. Malin Jackendi PeakSearch Malin Jackendi är ny rekryteringskonsult för PeakSearch ab i Stockholm. Malin har många års erfarenhet inom den medicintekniska branschen och läkemedelsindustrin. Malin är även utbildad mentor/ coach och har arbetat med egna adepter och personalgrupper med fokus på personlig utveckling och gruppdynamik. Staffan Håkansson CareFusion Staffan Håkansson började i november 2009 som ny Nordisk försäljningschef hos CareFusion Sweden ab ( fd Cardinal Health). Staffan kommer att ansvara för division MT&S, Medical Technologies & Services, i Norden och även ingå i företagets ledningsgrupp. Staffan är Civilekonom och har mångårig erfarenhet från branschen, senast från bard Norden ab där han var kommersiellt ansvarig för företagets urologi/gynekologiprodukter. Micael Hamberg Etteplan AB Micael Hamberg är ny Platschef för Etteplan Uppsala. Etteplan är ett konsultbolag inom teknikinformation, mekanik, elektronic och mjukvara. Micael har tidigare arbetat som konsult och chef inom flera medicintekniska bolag, bland annat AdvancedMedicalOptics, Medtronic, Pharmacia och senast XCounter. 16 MedTech Magazine Nr 1/2010

17 Hjälp oss hålla koll på folk i branschen! Har du nya medarbetare och kollegor på ditt företag? Maila redaktionen@medtechmagazine.se. PÅ NYA POSTER Åse Leijon Aiolos Åse Leijon har sedan april 2008 arbetat på Aiolos Medical ab i rollen som Nordic Financial Manager och tog i januari 2009 över som vd i företaget. Åses främsta uppgift är att bevara och stärka Aiolos Medicals position på den svenska marknaden när det gäller sjukvård i hemmet. Aiolos Medical är en del av gaskoncernen Air Liquide och tillhandahåller bland annat medicinsk oxygen och andningshjälpmedel. Nya poster på Miele Professional Henrik von Bargen (1) har tillträtt som säljledare/kam på Mieles medicinteknikavdelning. Henrik har varit anställd på Miele sedan 2004 och har arbetat som Key Account Manager inom medicinteknikavdelningen. Svante Jonsson (2) är nyanställd distrikts chef på Mieles medicinteknikavdelning med ansvar för dis triktet i västra och södra Sverige. Svante har över 20 års gedigen erfarenhet inom sjukvårdsbranschen. Claes Sjöberg (3) har anställts som dist ri kts chef på Mieles medicinteknikavdelning med ansvar för Stockholm och Mellansverige. Claes kommer närmast från en tjänst som säljare av diagnostiska instrument. MedTech Magazine Nr 1/

18 Praktikertjänsts VD Carola Lemne: Privatvården är på frammarsch Praktikertjänsts VD och koncernchef Carola Lemne har på kort tid kraftigt flyttat fram positionerna för den privata vården. Hon är utsedd till en av näringslivets mäktigaste kvinnor. Och drar sig inte för att sticka ut hakan, även när det gäller de omstridda vinsterna i vården. Text: Lotta Sellberg Bild: Bosse Johansson Fotograf rivatvårdens hittills mäktigaste. Carola Lemne ler när hon visar rubriken ur det dagsfärska numret av Dagens Medicin som ligger uppslaget på bordet i hennes arbetsrum, mellan korgen med pepparkakor och den djupröda amaryllisen. Det är i mitten av januari och hon har just klättrat på maktlistan till plats nummer 36. Alla andra som står före mig på listan är antingen politiker eller myndighetspersoner. Jag är den första vårdproducenten och då är det kul att det är en privat, tycker Carola som även innehar plats 14 på Veckans Affärers lista över de 125 mäktigaste kvinnorna i näringslivet. Egentligen riktar det ljuset mot två saker. Dels att den privatdrivna vården, inte minst efter vårdvalsreformen, blivit en allt viktigare spelare och där är Praktikertjänst oomtvistat den största aktören. Dels att Carola Lemne framgångsrikt har rört sig mellan olika världar och är respekterad i vida kretsar. Därav den prestigefyllda platsen som ledamot av Svenskt Näringslivs arbetsutskott och en styrelseplats bland annat i Getinge. När Carola Lemne för snart två år sedan blev headhuntad till sin nuvarande position, var hon en mycket omtyckt sjukhusdirektör för Danderyds sjukhus. Under hennes tid vid rodret förstärktes den redan rådande positiva stämningen. En enkät bland de anställda visade att hela 78 procent kunde tänka sig att rekommendera arbetsplatsen till en vän. När tidningen City skickade ut en reporter för att få personalens reaktioner på sjukhuschefens bonuslön uteblev indignationen. Det allmänna omdömet var att den hade hon gjort sig förtjänt av. Uthålligaste sjukhuschefen Carola Lemne är den chef som med sina dryga sju år har suttit längst i modern tid på ett storsjukhus i Stockholm. Hon är dessutom en av få som sagt upp sig själv och som lyckats leda ett större sjukhus under två olika politiska majoriteter. Och detta trots att hon inte döljer sina politiska åsikter av borgerlig kulör men det har aldrig inneburit några samarbetssvårigheter med det andra laget. En förutsättning för att jag skulle ta jobbet på Danderyds sjukhus var att det nyss var bolagiserat, precis som Södersjukhuset nu är. Att ha politiskt tillsatta styrelser är inte ett bra system för den som försöker driva verksamheten, för den ena halvan av styrelsen vill ju på sätt och vis hela tiden att den andra ska misslyckas. När du väl slipper den politiska striden i ditt eget styrelserum kan du bli mera långsiktig. Verksamheten blir stabilare, förklarar hon. Men även före vd-jobbet på Danderyds sjukhus var Carola Lemnes meritlista imponerande och nätverket ansenligt, både inom vården, akademin och industrin. Ändå hävdar hon att hon aldrig har gjort någon medveten karriärplanering, utan bara har fått roliga jobberbjudanden och haft svårt att tacka nej. Hon har heller aldrig sökt några jobb, utom ett och det var strax efter läkarexamen. 18 MedTech Magazine Nr 1/2010

19 En av Carola Lemnes stora utmaningar under året är att inte ta på sig fler uppdrag. Även om det kliar i fingrarna det är ju så roligt!. MedTech Magazine Nr 1/

20 Efter snart två år som VD och koncernchef för Praktikertjänst räknas Carola Lemne som en av vårdens verkliga makthavare. Målmedveten, snabbtänkt och resultatinriktad tycks hon i alla händelser ha varit tidigt i livet. Redan som 17-åring antogs hon på läkarlinjen, som rekordung kandidat. Efter läkarexamen följde drygt fem år först i primärvården i Märsta och sedan som narkosläkare. Därefter forskade hon, disputerade och erhöll en docentur i klinisk hypertoniforskning vid Karolinska Institutet, parallellt med jobb som klinisk prövningsledare vid Schering-Plough och sedermera en chefskarriär på Pharmacia & Upjohn. Någonstans under de här åren föddes dottern Jennifer och Carola hann till och med författa en lärobok i klinisk prövning och en populärvetenskaplig bok om högt blodtryck. Fred Hassans favorit Inom Pharmaciakoncernen blev hon en av dåvarande vd:n Fred Hassans och forskningschefen Göran Andos favoriter och slutade som chefsstrateg för global klinisk läkemedelsutveckling, med placering på huvudkontoret i New Jersey. Fred Hassan, som är en av mina förebilder, menar att alla bolag har bra idéer. Men 85 procent av framgången handlar om att genomföra och följa upp, annars blir det ingenting av idéerna. Det var en av de viktiga lärdomarna jag tog med mig till Danderyds sjukhus. Som sjukhuschef var hon också med och startade DS Innovation sjukhusets särskilda enhet som tar tillvara och omsätter personalens ofta jordnära uppslag till nya och patientnära produkter. Det tog ett tag att få verksamheten att flyga, men i dag framhålls innovationsslussen som en mönsterverksamhet. Redan från början var den tänkt att även fungera som en samtalspartner och testbädd för medtechföretag som vill testa idéer. En annan lärdom från min tid i industrin var att undvika stora omorganisationer vilket var mer regel än undantag i läkemedelsindustrin. Det skapar bara oro och innebär ofta att man flyttar på problemet. Därför är det bättre att först jobba med arbetssätten för att se vad man kan göra i den befintliga strukturen. Praktikertjänst har alla delarna som ett landsting har och omsätter lika mycket som ett mindre landsting. Hur kommer det sig att man gör vinst medan landstingen inte gör det? 20 MedTech Magazine Nr 1/2010

21 Nja, 2009 gick Stockholms läns landsting med överskott och Karolinska universitetssjukhuset gick med vinst för första gången på ett årtionde, har jag hört. Men det är svårt att gå med vinst i den personal- och tekniktunga akutvården, det har jag respekt för. Inte desto mindre är jag övertygad om att det personliga ansvarstagande som våra verksamhetsansvariga inom Praktikertjänst tar för sin verksamhet varje dag och i varje detalj är avgörande för att vi lyckas driva bra vård och samtidigt göra vinst. En intressant utveckling, både för Praktikertjänst och för medtechindustrin, är att fler och fler ingrepp och behandlingar kan göras i öppenvården, i mindre och mer kostnadseffektiva enheter som specialiserar sig, till exempel enbart på bråckoperationer. I längden är det inte ekonomiskt försvarbart att ha sådan verksamhet kvar på sjukhusen. Socialdemokraterna har ändrat inställning till privat drift, men de driver fortfarande frågan om vinstbegränsningar i vården. Har du svårt att försvara vinsterna i privatvården? Om du som sjukhusdirektör lyckas hålla nollan går du rent statistiskt back vartannat år. Och så fort du går med förlust blir allt fokuserat på att spara pengar vilket är otroligt destruktivt. Har du däremot en hälsosam vinst klarar du dig även över dåliga år och kan investera för att göra förbättringar. Det blir en mycket bättre utveckling på bolaget. Problemet är alltså inte vinsterna i vården utan slöseriet i vården! Att frågan har blivit så pass infekterad beror på att den är känslomässig, tror Carola Lemne. Ingen har problem med att Volvo säljer bilar till sjuksköterskorna eller Sodexho mat till patienterna och går med vinst. De enda som inte får göra vinst är läkarna, sjuksköterskorna och alla de andra som jobbar i vården. Skulle det bli enorma vinster i vården förstår hon att det kan uppfattas som stötande. Men då är snarare någonting fel på systemet och måste rättas till. Landstingen kan ha varit för mesiga i sin prissättning, enligt hennes mening. Lättaccepterad affärsmodell De flesta i vården gör inte fantasivinster och vår vinst går tillbaka till våra ägare, alltså till dem som jobbar i vården. Där har vi en klar fördel av vår affärsmodell. Att Praktikertjänst är ett slags producentkooperativ och inte ägs av riskkapitalß upplevs som mer sympatiskt och är lättare att acceptera i alla politiska läger. Redan som sjukhuschef samarbetade Carola Lemne med Praktikertjänst i olika sammanhang och upplevde företaget som en mycket seriös aktör. Det som särskilt attraherade mig är att Praktikertjänst har ett jätteintressant upplägg, där man lyckas få alla att känna sig som egna företagare. Och det kan jag säga för det var inte jag som kom på det här, utan den affärsidén har vi slipat på i 50 år nu, säger Praktikertjänsts första kvinnliga vd och skrattar.»de enda som inte får göra vinst är läkarna, sjuksköterskorna och alla de andra som jobbar i vården. Carola Lemne Ålder: 51 år. Bor: I Stockholms innerstad. Familj: Maken Gösta, 53, utvecklingschef på Ericsson, och dottern Jennifer, 18 år. Två norska skogskatter. Befattning: Vd och koncernchef för Praktikertjänst sedan våren Karriär: Läkarexamen från Karolinska Institutet 1981, medicine doktor 1994 och docent i klinisk hypertoni Primärvårdsläkare och narkosläkare i sex år. Därefter i läkemedelsindustrin under 14 år i en rad medicinska chefsbefattningar inom Schering-Plough och Pharmacia & Upjohn. Kommer närmast från en sjuårig tjänst som VD för Danderyds sjukhus. Uppdrag: Styrelseledamot i Getinge, Svenskt Näringsliv, Meda och Stiftelsen för Strategisk Forskning som fördelar 500 miljoner kronor om året. Fritid: Dansar tango en gång i veckan med sin man. Spelar piano och sjunger altstämman men även tenor och sopran om det kniper. Har sjungit i Kungliga filharmoniska kören, men hinner inte med fasta kvällsengagemang numera. Gillar goda årgångsviner, gärna i sällskap med Munskänkarna. Har även skrivit några böcker en lärobok i klinisk prövning, som finns utgiven på fem språk och fortfarande används i undervisningen, och en populärvetenskaplig bok om blodtrycket och hälsan. Blir det fler böcker så blir det en kokbok för det är jätteroligt att laga mat! Egenskaper: Otålig, entusiasmerande och engagerad. Vill snabbt se resultat. MedTech Magazine Nr 1/

22 Carola Lemne måste vara effektiv på jobbet för att få tid att lata sig hemma. Där kryddar hon tillvaron med vin, sång och passionerad tango med maken. Fakta om Praktikertjänst Praktikertjänst är Sveriges största koncern inom privat, entreprenörsdriven tandvård och hälso- och sjukvård där de aktieägarna själva arbetar som verksamhetsansvariga på mottagningar över hela landet. Det hela startade 1960 med Läkartjänst AB. Sex år senare bildade tandläkarna ett systerbolag och 1977 gick de samman till Praktikertjänst. I dag finns även andra yrkesgrupper inom vården med i koncernen, till exempel tandtekniker, sjukgymnaster, psykoanalytiker/terapeuter och sjuksköterskor. Praktikertjänst omsatte 7,7 miljarder kronor 2008 och hade anställda. Finessen, enligt henne, är att man förenar det stora företagets resurser med det lilla entreprenörsdrivna företagets engagemang, effektivitet och närhet till kunderna. Därför har vi också Sveriges nöjdaste kunder i privatvården, och särskilt i tandvården där de är de signifikant mest nöjda kunderna alla kategorier i SKL:s mätningar, fortsätter hon stolt. Ett problem har varit att Praktikertjänst har fört en lite anonym tillvaro, trots att man är Sveriges största privata tandvårds- och hälsooch sjukvårdskoncern med över anställda på mottagningar runt om i landet och en omsättning kring 8 miljarder kronor De flesta kunder associerar inte vården till varumärket, utan de går till exempelvis Leifs tandläkarmottagning i Ängelholm och inte till Praktikertjänst. Carola Lemne har därför fått tydliga direktiv från styrelsen att sätta Praktikertjänst på kartan, och visa all nytta man gör som privat vårdgivare. Inom en snar framtid pensioneras stora årskullar och vi får färre tandläkare. Därför är det viktigt att kåren har en starkt positiv bild av Praktikertjänst så att vi kan rekrytera. Hälften av tandvårdsmarknaden är ju redan i dag privat, medan landstingen fortfarande står för 90 procent av all sjukvård. Håller inte masken Frispråkiga Carola har även fått mandat att vara mer proaktiv ute i vårddebatten, vilket hon inte har någonting emot. I största allmänheten är jag samma på jobbet som privat, det blir lättast så. Jag skulle aldrig orka hålla en mask på jobbet. Hur får du tiden att räcka till, med alla dina olika uppdrag? Jag mår bra, älskar min man mycket och tycker att jag lever ett rikt liv så min slutsats blir att jag jobbar lagom mycket! Jag brukar säga att jag är rätt lat, men det är aldrig någon som tror mig. För att få tid att lata mig måste jag vara rätt effektiv för övrigt så att jag hinner spela piano, läsa böcker och annat som jag gillar. Varje tisdagskväll har Gösta och jag vikt till en tangokurs, och då säger han åt mig att nu ska du inte tänka utan bara följa. Sedan snackas det mycket om hushållsnära tjänster. Men för mig är marktjänst inte att någon stryker mina skjortor, utan att ha någon med samma managementproblem som jag kan bolla med. Och det kan jag med min man som är utvecklingschef på Ericsson. Egen ledarskapsfilosofi Enligt Carola Lemne finns ett antal viktiga principer om man framgångsrikt vill leda en komplicerad organisation. En är förmåga till ständiga förbättringar. Det kräver att man hela tiden måste jämföra sig med de bästa i sin omvärld, bland annat genom öppna och oberoende kvalitetsredovisningar. Först då kan patienterna göra informerade val. Vårdvalet i primärvården blir på så sätt självsanerande. För har du inte god kvalitet, god tillgänglighet och rätt kompetens på personalen får du helt enkelt inga patienter. En annan princip är att delegera så mycket som möjligt, vilket kräver tillit, ordning och reda samt förstås lagom utmanande och ändå nåbara mål som ska följas upp. Slutligen måste en god ledare ha kommunikationsförmåga och förmåga att entusiasmera och beskriva framtiden så att folk verkligen vill dit. Något annat som ligger henne varmt om hjärtat är att skapa ett bättre forskningsklimat. Carola Lemne har suttit i delegationen för samverkan inom den kliniska forskningen som kom med sin slutrapport i december, efter tre års arbete under Nina Rehnqvists kompetenta ledning. Direktiven var här får ni 30 miljoner kronor att leka med, gör något för att fixa samarbetet mellan vården, akademin och industrin. Det var ett jätteroligt uppdrag och verkligen lyxigt! Det blev en öppen och bra stämning där alla bjussade på sig själva och ingen försvarade sitt revir, berättar Carola som med sin brokiga mix av privat och offentligt, vård, forskning och industri ser sig själv som en brobryggare. Öppna forskningsjämförelser Delegationens arbete har bland annat medfört att SKL har testkört öppna jämförelser för klinisk patientnära forskning och ska genomföra detta under 2010 för alla landsting som vill vara med. Den riktigt roliga frågan är vad har ni gjort med resultatet? Har det kommit patienterna till godo och hur lång tid har det i så fall tagit? Delegationen myntade devisen Alla vinner!. Vi är inprogrammerade att tro att någon måste förlora för att någon ska vinna, men alla kan tjäna på det även om det tar olika lång tid. Sedan måste vi hjälpa politikerna och skattebetalarna att se att investeringar i klinisk forskning lönar sig. Något som vi också har gjort är att flytta fram positionerna och ta fram mallar så att verksamhetscheferna både får ett tydligt forsknings- och samverkansuppdrag. Det är även jätteviktigt att privatvården tar sitt ansvar för utbildning och forskning. Så det ska självklart finnas med i vårt uppdrag! MTM 22 MedTech Magazine Nr 1/2010

23 Lorem ipsum dolor sit sed amet Din trygghet. Vårt engagemang. Linde: Living healthcare constructam. TRADEMARK lorem ipsum dolor sit sed diam constructam in dubio esse. För oss är service och support så mycket mer än att leverera medicinsk gas på utsatt tid. Tillsammans med dig kan vi också säkra hantering, Ros nit atie mod tis dionsequis aut praesse quamcon et wisl dionsed installationer, underhåll, genomföra riskanalyser, utbildningar och se dolore velis augue diam ad dolut alismodiam, consent lum vendiatem till att du får det stöd just ditt sjukhus behöver. Vårt engagemang och nullam er accum zzrit lor am, vel del incillan etue tie delismo dolesequis nit augiat. Ut vullut prat.dunt acilis adip ex ea con eu faccummy specialistkunskaper om gasförsörjningens alla delar är din trygghet. Oavsett om du behöver hjälp med detaljerna, eller helheten. nostrud magnibh ea aliquis amcommy num autat. Att spegla din verklighet styr vårt sätt att arbeta. Duisi bla faccumm odigna faccummy nullaore doloborem deliquat at in vent accum dolenim nim duis dunt alit accum quat, quat. Mod modignis numsandit, consequiscil iureet, quisl eu faciliqui blan et, con vullaorsed min volenis aliquisis augait amet aliquis alis aliscilis er at. Lorem ipsum dolor sit. Linde Healthcare AGA Gas AB, Lidingö Legal Entity Tel: , Fax: , Sample Division or Unit, Sample Street 123, Sample City, Country Phone , Fax ,

24 OFFENTLIG UPPHANDLING I MedTech Magazine nummer 3 och rapporterade vi om två departementspromemorior inom upphandlingsområdet. En av dessa innehöll en rad förslag till ändringar vad gäller rättsmedel inom upphandling och den andra rörde införandet av ett undantag från upphandlingsskyldighet vid upphandlande myndigheters tilldelning av kontrakt till sina egna bolag. Dessa promemorior har nu varit ute på remiss och en rad olika myndigheter, intresseorganisationer och företag har fått tillfälle att komma med synpunkter på förslagen. Text: Anna Ulfsdotter Forssell och Erik Olsson, Delphi & Co Life Science Group Rapport om innehållet i Lagrådsremisserna Nya rättsmedel med mera på upphandlingsområdet och Upphandling från statliga och kommunala företag Intresset har varit stort och synpunkter har lämnats på snart sagt varenda förslagspunkt. Efter vissa justeringar av förslagen har nu regeringen lämnat två lagrådsremisser till Lagrådet. I denna artikel kommenteras i korthet de förslag som innebär störst förändring jämfört med rättsläget i dag. Lagändringarna föreslås träda i kraft den 1 juli Nya rättsmedel med mera på upphandlingsområdet Nedan behandlas några av de viktigaste punkterna i lagrådsremissen. Avtal upphandlade i strid med LOU kan bli ogiltiga Den kanske största förändringen är möjligheten att i länsrätt få avtal vilka ingåtts genom bland annat så kallad otillåten direktupphandling ogiltigförklarade. Förslaget är i stort oförändrat jämfört med det förslag som lades fram i departementspromemorian. Om avtalet förklaras ogiltigt ska prestationerna gå åter. Om det inte är möjligt för prestationerna att gå åter ska förmögenhetsförhållandena återställas så som om avtalet aldrig hade ingåtts. En fast beloppsgräns för direktupphandling Om värdet av ett kontrakt är lågt kan upphandlande myndigheter tilldela kontrakt utan att använda ett upphandlingsförfarande enligt lou, det vill säga. tillåten direktupphandling. Hitintills har det varit de upphandlande myndigheterna själva som fått avgöra vad som ska anses utgöra lågt värde och vanligtvis har värdet legat på omkring sek. För att öka förutsebarheten föreslås i lagrådsremissen att en fast beloppsgräns om 15 procent av de tröskelvärden, som vid var tid gäller för direktivstyrd upphandling, ska införas. Detta innebär således en direktupphandlingsgräns på sek. Domstolen behåller sin rätt att bestämma påföljd Som vi beskrev i mtm nr 3, år 2009, var ett av förslagen i departementspromemorian att möjligheten för domstolen att bestämma påföljden för den upphandlande myndighet som begått en överträdelse skulle tas bort. Idag kan länsrätten förordna att upphandlingen ska göras om eller att en upphandling får avslutas först sedan rättelse vidtagits. Enligt förslaget i departementspromemorian skulle domstolen endast kunna upphäva det överprövade beslutet och sedan skulle den upphandlande myndighet som begått överträdelsen själv få bestämma vad som skulle vara en lämplig påföljd. Detta förslag blev emellertid kritiserat av en rad remissinstanser, vilka bland annat pekade på att den upphandlande myndigheten måste välja påföljd utifrån vad de grundläggande principerna och praxis föreskriver och att förslaget ställde upp väldigt höga krav på juridisk kompetens hos de upphandlande myndigheterna. Efter att ha beaktat dessa synpunkter har Finansdepartementet i lagrådsremissen beslutat att justera sitt ursprungliga förslag och i stället behålla den nuvarande ordningen där domstolen bestämmer påföljden vid överträdelse av lou. Vi anser att förvaltningsdomstolarna på ett mycket bra sätt har kunnat göra lämpliga bedömningar vad gäller påföljd och vi tycker därför det är bra att denna viktiga uppgift även fortsättningsvis ligger i deras händer. Konkurrensverket får föra talan om en något högre marknadsskadeavgift En annan punkt där Finansdepartementet uppenbarligen tagit intryck av remissinstanserna är den mycket debatterade frågan om Konkurrensverkets möjlighet att föra talan till länsrätten om att en upphandlande myndighet ska få betala marknadsskadeavgift vid vissa allvarliga överträdelser av lou såsom exempelvis otillåten direktupphandling. Enligt förslaget i departementspromemorian skulle marknadsskadeavgift kunna utgå med minst sek och högst 5 msek, dock maximalt 10 procent av kontraktsvärdet. Åsikterna om förslaget gick minst sagt isär mellan remissinstanserna och där vissa menade att takbeloppet var för högt var det andra som menade att det var för lågt eller helt enkelt skulle tas bort helt så att den övre gränsen skulle bli 10 procent oavsett belopp. Resultatet blev en sorts kompromiss där den övre beloppsgränsen behölls men höjdes till 10 msek. Gränsen om maximalt 10 procent av kontraktsvärdet ligger kvar. 24 MedTech Magazine Nr 1/2010