Hur lägger man bäst upp e0 projekt?

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Hur lägger man bäst upp e0 projekt?"

Transkript

1 Hur lägger man bäst upp e0 projekt? Umeå 10 december Tommie Helgeé, European Minds

2 VILKA ÄR VI? Arbetar över hela Sverige, även transnafonellt, sedan 1995 Sveriges ledande EU- konsulter Vanligaste tjänster är Rådgivning, Utbildningar, Processtöd, Projektutveckling, Utvärderingar och Utredningar Fokus på regional och lokal utveckling Fungerar både som experter och som resurser Stort transnafonellt nätverk, bl a delägare i e0 tyskt konsultbolag, ABU+ Konstant utvecklingsarbete för och med kunder och partners

3 Varför projektplanera? E# projekt är e# uppdrag som u3örs av en 7llfällig arbetsorganisa7on för a# åstadkomma e# i förväg bestämt resultat Några saker: Skapa en logisk projektansökan Säkra a0 projektet genomförs inom avsa0 Fd Undvika onödigt arbete! Förankra projekfdéer Bidra Fll hållbara och långsikfga resultat Men inte minst: För sin egen skull!

4 Vanliga brister i projekt! Ansökningar skrivs bara för a0 ordna finansiering Projektet planeras och drivs enbart av den/ de som kom på projekfdén Dåligt förarbete, svag analys kring nuläge och problem Fokus mest på projektets akfviteter, inte på mål/resultat 4

5 Fler exempel Svårt a0 påvisa effekter och resultat av gjorda insatser Ingen plan för överföring/långsikfghet Projektet sprefgt och komplext lovar för mycket Ofullständiga system för uppföljning och utvärdering

6 Framgångsrika projekt! Har klart u0alat, förankrat och intresserat ägarskap Parter visa större engagemang - från planering Fll avslut Har ansvar och roller klart definierade Har tydlig koppling mellan problem och lösning Har realisfska mål, sy_en, resurser och plan 6

7 Mera Har fokus på resultatet, inte på projektet i sig Skapar kapacitet a0 hantera risker och förändringar Ser Fll a0 målgrupp och intressenter är med i beskrivning av problem och situafon OCH i planeringen av lösningar Har mål som kan följas upp och utvärderas

8 . Varför projekt och hur lägger vi upp projektarbetet?

9 Tänk eger före! Projekt- logik Projekt- modell A B C D Projekt- kultur Projekt- strategi

10 Projektlogik Klarar ut ingångsvärden, synsä., gränssni. Beskriver projek4lödet faser, insatser, dokumentafon och beslutspunkter Säkra kopplingarna i projektet; från problem, Fll mål, Fll akfviteter, Fll resultat Tydliggör roller i projektorganisafonen, befogenheter och ansvarsförhållanden Erbjuder mallar och checklistor för projektdokumentafon Beskriver förhållandet mellan projekt och linje

11 Projektmodell Varifrån kommer projek=déerna? Inom vilket område ska projekten bedrivas? Vilka är intressenterna/slutanvändarna? Vem beslutar om finansiering? Vilka krav ställs på projekten? Hur hanteras uppföljning, lärande, utvärdering? Hur säkras långsik=g utveckling och kvalitet? Vilka blir konsekvenserna av projekten?

12 Projektkultur Diskussioner om vision och värderingar, vad och varför? Gör samtliga nivåer involverade i förändring/ utveckling Hi0a och vårda eldsjälarna nyckelpersoner för framgång Uppmuntra och visa posi=va resultat så fort som möjligt Kom ihåg a0 utveckla kompetensen uffrån de fakfska behov och det lärande som sker

13 Projektstrategi A0 projektet har en koppling =ll den reguljära verksamheten, dvs Fll planer, visioner, verksamhetskrav och verksamhetsmål A0 projektarbetsformen är erkänd och förankrad som e0 verktyg för förändring, och inte ses som e0 medel för bevarande A0 projekt drivs för a0 utveckla arbetsformer, samverkansprocesser och strukturer A0 allfd utvärdera genomförda projekt

14 Projektplanering i prakkken?

15 . Projektplaneringsmetoder Exempel: LFA (Logical Framework approach) PCM (Project cycle management) AGIL- projekthantering PRINCE (Project in controlled environments) Verktyg: Projectplace, Project Management Lab

16 . Vad är LFA? E0 etablerat verktyg (60- talet) som har rekommenderats av bl. a. EU i flera programperioder E0 demokrafsk metod! De som berörs involveras i processen Bygger på målgruppsfokus och verkliga behov Används inom olika typer av projektplanering Finns som cerffiering

17 Därför LFA! Skapa en logisk koppling mellan akfviteter, mål och resultat Flera olika intressenter OCH målgruppen involveras i planeringsprocessen. Svarar mot och planeras uffrån verkliga behov! Intressenterna bearbetar Fllsammans frågor kring den nuvarande situafonen och huvuddragen i en projektplan (ansökan) 17

18 Mera Dialog och förankring är i centrum. Resultatet är vikfgare än akfviteterna! E0 processinriktat och flexibelt arbetssä0, som kan justeras och anpassas e_er varje situafon Bidrar Fll bä0re uppföljning och utvärdering

19 GilFghet Hållbarhet Projekt- förutsänningar Relevans Genomför- barhet

20 LFA en arbete i nio steg 1. Omvärldsanalys 2. Intressentanalys 3. Problemanalys 4. Målanalys 5. AkFvitetsplanering 6. Resursplanering 7. Indikatorer 8. Riskanalys 9. Antaganden/förutsä0ningar RELEVANS GENOMFÖRBARHET HÅLLBARHET

21 Hur genomföra? Använd en övningsledare, någon som leder arbetet framåt och som sammanställer Förslagsvis används Post- It eller liknande Mångfald är bra! Tänk in olika aktörer och glöm inte målgruppen. Är en grupp- övning: Ge alla utrymme och säkra allas åsikter. Helst 5-10 deltagare. Tänk LFA i prakfken! Genomför de delar ni hinner med.

22 1. Omvärldsanalys Klara ut vad ni menar egentligen, vad handlar frågan om? I vilken omgivning existerar den? Man påverkas hela Fden av olika processer Ta fram bakgrundsinformafon: Börja med a0 undersöka vad som görs/gjorts inom ert projektområde eller sektor. Ta vara på befintliga lärdomar! Inspel Fll horisontella kriterier, ex Jämställdhet, mångfald, miljö etc Snälla, uppfinn inte hjulet en gång Fll

23 2. Intressentanalys Intressenter de som har e0 intresse av a0 projektet genomförs. De som berörs av projektet ska involveras i usormning Särskilt fokus på målgruppen som intressent samt andra relevanta aktörer såsom projektägare, myndigheter, experter, arbetsgivare etc. Tänk bre0, mångfald, olika kompetenser.

24 Intressenter och de som ska dra ny0a av den Projektet De som levererar Fll förändringen

25 Intressentmatris Plan Verklighet Intressent- hierarki Varför är de med? Hur är de med? När är de med? Följ upp det reella usallet! Primära (målgrupp) Sekundära (möjliggörare) TerKära (potenfellt vikfga för a0 genomföra)

26 3. Problemanalys Fastställ huvudproblemet som projektet vill (bidra Fll a0) lösa. Vilka är orsakerna Fll och effekterna av nämnda huvudproblem? Varför behövs e0 projekt? Bygg (processa fram) e0 rimligt problemträd! OBS! Glöm ej de horisontella kriterierna Och avgränsa om det behövs!

27 Problem- /situafonsträdet Verkan Huvud- problem Orsak

28 4. Målanalys Vilket är projektets huvudmål; försök a0 avgränsa! Ange delmål som tar hand om, som motsvarar problemorsakerna samt de övergripande målen. Tre nivåer av mål presenteras i form av e0 realisfskt målträd (spegelbild av problemdito) Hur planerar ni in eventuella horisontella kriterier? Notera: Skilj på mål och akfviteter!

29 Målnivåer Övergripande mål/utvecklingsmål: O_ast långsikfga, resultat på 5-10 år. Det posifva resultatet som uppstår från en lösning av det idenffierade huvudproblemet. Notera a0 flera delar utanför projektet spelar in. Projektmål: Det (ETT) mål som projektet ska nå. Lösningen på huvudproblemet. Svaret på varför projektet genomförs. Tidsaspekten från 0-3 år. Delmål: Uppnås på kort sikt. Ska bidra Fll a0 lösa huvudproblem. Delmålen nås genom resultatet från akfviteterna. 3-7 delmål är bra..

30 Målträd Övergripande mål Projektmål Delmål, resultat, akfvi- teter

31 SMART Målformulering Specifikt Mätbart Accepterat RealisFskt Tidsa0

32 Smart- a mål E0 MÅL beskriver en ü Önskad ü FramFda ü Uppnådd.SITUATION

33 Problemträdet Effekter Målträdet Övergripande mål Huvudproblem Projektmål Orsaker Resultat

34 5. AkKvitetsplanering AkFviteterna är inte målet! AkFviteter talar om HUR projektet ska nå sina mål. Ange relevanta och trovärdiga akfviteter som bidrar Fll e0 klart orsakssamband mellan mål och insatser (projekt- /programlogik) Horisontella kriterier? Använd e0 verktyg som hjälp

35 6. Resursplanering Vilka resurser behövs för a0 genomföra det skissade projektet? Tänk på projektbalansen Beakta exempelvis resurser för; personal, externa tjänster, lokaler, utrustning, resor, kompetens. VikFgt a0 tydliggöra ansvar! och annat kanske? Tänk Fll, se bakåt! Notera också a0 många gånger utbetalas medel i e_erhand

36 Tänk allkd på projektbalansen! Tid Resurser Kvalitet 36

37 7. Indikatorer Indikatorer = må0 på måluppfyllelse. Kopplas mot varje mål. Kan vara såväl kvanftafva t.ex. antal deltagare som få0 arbete, en modell, en bro som kvalitafva deltagarnas kompetens- höjning, upplevelsen av personlig utveckling, awtydförändring osv. Koppla an uppföljning och utvärdering

38 8. Riskanalys Interna risker och externa (kan delvis sammanfalla med punkt 9.) Förutsä0ningar för måluppfyllelse. Vad kan man påverka respekfve inte påverka? VikFgt med åtgärdslista för a0 hantera risker (e0 sä0 a0 skapa handlingskra_). Gör riskanalysen i Fd (och Fllsammans) för a0 undvika problem senare i processen Många gånger inte utvecklat! Bra även om det inte krävs

39 MiniRisk- analys Risk Sannolikhet (1 5) Konsekvens (1 5) Riskvärde (1 25)

40 9. Antaganden Y0re faktorer och förutsä0ningar som inte går (eller är mycket svåra) a0 påverka Ex: EU- stöd eller annat (finansiering) är en förutsä0ning. En viss arbetsmarknadsmarknadsåtgärd som förutsä0ning för måluppfyllelse av projektet. Lagar och regler omöjliggör Förankring som säkerställer implementering. Vad har intressenterna sagt? Hur förhåller ni er Fll dessa förutsä0ningar?

41 Mål Indikatorer Kontrollkällor Antaganden Långsik=gt mål: Ex. Projektplanerings- (LFA- ) matris Projektmål: Delmål och förväntade resultat: Ak=viteter:

42 Några avslutande Kps ü Vad vill ni/er organisafon med projekten? Tänk e_er före! ü A0 ansöka tar Fd ü Förankring är A och O ü Målgruppen i fokus! Vad vet vi om våra deltagare? ü Börja i rä0 ända! AkFviteterna är INTE målet ü Våga avgränsa. Många mål inte nödvändigtvis bä0re ü Involvera nödvändig kompetens ü Säkra lärande. Ta fasta på vad ni lärt er och bygg vidare ü Till sist: Projektplaneringen är Fll för er själva!

43 Tack för mig!

Logical Framework Approach

Logical Framework Approach Logical Framework Approach Projekt i teorin en POSITIV kraft Projekt är ett uppdrag som utförs av en tillfällig arbetsorganisation för att åstadkomma ett i förväg bestämt resultat under en viss tid och

Läs mer

LFA som stöd vid granskning Intressenter:

LFA som stöd vid granskning Intressenter: LFA i praktiken LFA som stöd vid granskning Intressenter: Finns en strategi bakom val av aktörer? Relevans? Problem-/situationsbeskrivning: Relevans i förhållande till projektmål? Finns huvudproblem, orsaker

Läs mer

Logical Framework Approach steg 2

Logical Framework Approach steg 2 Logical Framework Approach steg 2 Upplägg Dag 1 LFA 5-9 Dag 2 LFA i praktiken LFA ett arbete i nio steg 1. Omvärldsanalys 2. Intressentanalys 3. Problemanalys LFA arbete i nio steg 4. Målanalys 5. Aktivitetsplanering

Läs mer

Creadora Unlimited 10.03.12 1

Creadora Unlimited 10.03.12 1 Creadora Unlimited 10.03.12 1 De tre nästa stegen Varför projekt? Resultatinriktat Enkelt att prioritera Människor med rätt intresse och kompetens i gruppen Lättare fatta beslut Går fortare Enklare att

Läs mer

Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap

Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap PROJEKT Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap Projektets namn: Diarienummer (ifylls av ICLD): Sökt belopp (per projektår): Projektets längd (1,2 el 3 år): År 1: År 2: År:3 Svensk sökande organisation:

Läs mer

Process och struktur. Liksom Yin och Yan behövs båda

Process och struktur. Liksom Yin och Yan behövs båda Process och struktur Liksom Yin och Yan behövs båda Logiskt Ramverk (LFA): En etablerad planeringsmodell Ett konkret hjälpmedel för målstyrd planering, analys, bedömning, uppföljning och utvärdering av

Läs mer

Projektutveckling med LFAmetoden. Tommy Bengtsson EU-kontor Skåne Nordost. Välkom. Välkommen. Välkomm. men

Projektutveckling med LFAmetoden. Tommy Bengtsson EU-kontor Skåne Nordost. Välkom. Välkommen. Välkomm. men Projektutveckling med LFAmetoden Tommy Bengtsson EU-kontor Skåne Nordost Välkom Välkomm Välkommen en men EU-kontor Skåne Nordost (EU-SkNo) Del av Skåne Nordost-samarbetet. Nio kommuner; Bromölla, Hässleholm,

Läs mer

Workshop om det nya Socialfondsprogrammet. Svenska ESF-rådet

Workshop om det nya Socialfondsprogrammet. Svenska ESF-rådet Workshop om det nya Socialfondsprogrammet Svenska ESF-rådet Utgångspunkter för det nya Socialfondsprogrammet Bygga vidare på struktur, erfarenhet och resultat från 2007-2013 Stärkt fokus på resultat och

Läs mer

Kick off Virginska Gymnasiet, Örebro 17 februari 2015. Susanne Rosendahl Utvecklingsledare Region Örebro län

Kick off Virginska Gymnasiet, Örebro 17 februari 2015. Susanne Rosendahl Utvecklingsledare Region Örebro län Kick off Virginska Gymnasiet, Örebro 17 februari 2015 Susanne Rosendahl Utvecklingsledare Region Örebro län Projektet ska bidra till ännu mer attraktiva, lustfyllda och hållbara måltider med bland annat:

Läs mer

Projektverkstad 27 maj 2014 Framtidens välfärd

Projektverkstad 27 maj 2014 Framtidens välfärd Projektverkstad 27 maj 2014 Framtidens välfärd Dagen inleddes med en omvärldsanalys gällande vad som är de största utmaningarna med en åldrande befolkning i Västerbotten. Följande utmaningar och utvecklingsområden

Läs mer

Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat

Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat Datum: 1 (6) 2015-10-20 Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat Svenska ESF-rådet Huvudkontoret Besöksadress: Rosterigränd 12, 3 tr Postadress: Box 47141,

Läs mer

Framgångsrika projekt för tillväxt

Framgångsrika projekt för tillväxt Framgångsrika projekt för tillväxt Seminarieserie med syfte att inspirera till nya framtida samarbeten kring projekt 2013-10-01 Vad är det som är så unikt med oss? Seminarie 1 Anneli Danielsson och Tommie

Läs mer

LFA-workshop. Rehabilitering av personer med förvärvad hjärnskada

LFA-workshop. Rehabilitering av personer med förvärvad hjärnskada LFA-workshop Rehabilitering av personer med förvärvad hjärnskada Dagens program 13:00-13:10 Intro kontext bakgrund och utlysning Vinnova 13:10-13:20 LFA-metoden och problemformulering 13:20-13:45 Inventering

Läs mer

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,

Läs mer

LFA-metodens olika steg

LFA-metodens olika steg LFA-metodens olika steg En projektplaneringsprocess enligt LFA-metoden innehåller nio olika steg, alla med en viktig funktion. 1. Analys av projektets omvärld (bakgrundsinformation) 2. Intressentanalys

Läs mer

Från idé till projektplan

Från idé till projektplan Från idé till projektplan Detta är ett bakgrundsmaterial som hjälper dig koka ner din idé till en projektplan. Detta tar inte hänsyn till projektplanens formalia dvs hur den rent konkret är strukturerad.

Läs mer

Strategier för lärande. Torbjörn Danell (analytiker på Tillväxtanalys) Datum: 20130910

Strategier för lärande. Torbjörn Danell (analytiker på Tillväxtanalys) Datum: 20130910 Strategier för lärande Torbjörn Danell (analytiker på Tillväxtanalys) Datum: 20130910 Innehållsöversikt Bakgrund Tillväxtanalys uppdrag Varför lärande är viktigt Synliggöra förutsättningarna för lärande

Läs mer

Insatsområde 3 Kultur och miljö Programspecifikamål

Insatsområde 3 Kultur och miljö Programspecifikamål Insatsområde 3 Kultur och miljö Programspecifikamål 3.1 Regionens kultur och kulturarv har blivit stärkt och levande 3.1 Stärkt samiskt språk inom den samiska befolkningen 3.2 Förbättrad bevarandestatus

Läs mer

INSTRUKTIONER: Nej. Om ja, vilket år? FREDSMILJONEN. Ansökan ska följa de rubriker och den struktur som finns nedan. Ansökan får omfatta max 20 sidor.

INSTRUKTIONER: Nej. Om ja, vilket år? FREDSMILJONEN. Ansökan ska följa de rubriker och den struktur som finns nedan. Ansökan får omfatta max 20 sidor. FREDSMILJONEN Ansökningsblankett projektstöd internationellt utvecklingssamarbete Projektbidrag kan sökas för ett i tiden avgränsat projekt med tydlig början och slut. Projektet ska utföras i enlighet

Läs mer

1. INFORMATION OM SÖKANDE ORGANISATION

1. INFORMATION OM SÖKANDE ORGANISATION FREDSMILJONEN Ansökningsblankett projektstöd Sverige Projektbidrag kan sökas för ett i tiden avgränsat projekt med tydlig början och slut. Projektet ska i huvudsak syfta till resultat och engagemang i

Läs mer

Region Västerbotten. Handbok för projektplanering 2014 version 1

Region Västerbotten. Handbok för projektplanering 2014 version 1 Region Västerbotten Handbok för projektplanering 2014 version 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 1 1. Inledning... 2 2. Projektfinansiering hos Region Västerbotten... 2 2.1 Styrdokument...

Läs mer

Version: Lathund för Region Skånes ansökningsblankett för statsbidrag för insatser mot hiv/sti 2017.

Version: Lathund för Region Skånes ansökningsblankett för statsbidrag för insatser mot hiv/sti 2017. Lathund för Region Skånes ansökningsblankett för statsbidrag för insatser mot hiv/sti 2017. Sista ansökningsdag: 10 juni 2016 1 Syftet med detta dokument är att det ska fungera som stöd för bidragssökande

Läs mer

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)

Läs mer

Projekt som arbetsform

Projekt som arbetsform Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden

Läs mer

Projektkunskap ledning och process

Projektkunskap ledning och process Projektkunskap ledning och process Athena & Atlas Universitets- och högskolerådet UHR Stockholm 31 januari 2013 Christel Bäckström, GR Utbildning Internationalisering som utvecklingskraft Internationalisering

Läs mer

Projektplanering enligt LFA-metoden

Projektplanering enligt LFA-metoden Projektplanering enligt LFA-metoden (The Logical Framework Approach) Mål- och resultatstyrning av projekt inom Socialfonden Kari Örtengren Project Design AB Kari Örtengren/2012 Denna skrift har tagits

Läs mer

Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen. Iter

Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen. Iter Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen s erbjudande à effekten Ökat kundvärde Bestående förbä?ringar Förbä?rade presta4oner Hela organisa4onen är med Erfarenheter verksamhetsplanering

Läs mer

Kompetensprojekt På det mänskliga planet

Kompetensprojekt På det mänskliga planet LÅT SLÅ LÅT SLÅ Kompetensprojekt På det mänskliga planet Projektledning: Jan Linné Ornella Nettelhed Nils Joelsson Administration: Susanne Kruuse Praktisk Projektledning Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå

Läs mer

Projektplanering enligt LFAmetoden

Projektplanering enligt LFAmetoden - Project Design AB/2014 Kari Örtengren www.kariortengren.se tel:0733-795 568 Projektplanering enligt LFAmetoden Guide inför en ansökan om finansiering för Kommunala partnerskapsprojekt Författare: Kari

Läs mer

Ekonomisk ansvarig (verksamhetschef eller motsvarande som har ekonomiskt ansvar för projektet) Förnamn och efternamn

Ekonomisk ansvarig (verksamhetschef eller motsvarande som har ekonomiskt ansvar för projektet) Förnamn och efternamn Ansökningsblankett för år 2013 Ansökan skickas per post till Region Skåne, Diariet, Regionkansliet, 291 89 Kristianstad. Digital kopia till folkhalsa@skane.se ANSÖKAN FÖR SAMVERKANSMEDEL FÖR LOKALA FOLKHÄLSOSATSNINGAR.

Läs mer

Ekonomisk ansvarig (verksamhetschef eller motsvarande som har ekonomiskt ansvar för projektet) Förnamn och efternamn

Ekonomisk ansvarig (verksamhetschef eller motsvarande som har ekonomiskt ansvar för projektet) Förnamn och efternamn Ansökningsblankett för Social investeringsfond. Signerad ansökan skickas per post till Region Skåne, Diariet, Regionkansliet, 291 89 Kristianstad. Digital kopia skickas, ej signerad, i PDF format till

Läs mer

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN S V E R I G E S A R K I T E K T E R FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN INLEDNING Mentorskap är ett koncept för att inspirera, utmana och utveckla människor i profession och som person. Mentorskapet innebär att

Läs mer

TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG

TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG 20110909 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser

Läs mer

Utlysning: medel för implementeringsnätverk och samordningsnätverk inom energi- och klimatomställning

Utlysning: medel för implementeringsnätverk och samordningsnätverk inom energi- och klimatomställning EM4000 W-4.0, 2010-11-17 Datum: 2016-05-17 Dnr: 2016-4714 1 (5) Utlysning: medel för implementeringsnätverk och samordningsnätverk inom energi- och klimatomställning Bakgrund Regeringen avsätter 25 miljoner

Läs mer

Interreg Nord 2014-2020

Interreg Nord 2014-2020 Interreg Nord 2014-2020 Det övergripande målet för Interreg Nord 2014-2020 är att förstärka programområdets konkurrenskraft och attraktivitet. Nordprogrammet är uppdelat i två geografiska delområden, delområde

Läs mer

En vägledning till resultatstyrd projektplanering med hjälp av LFA metoden

En vägledning till resultatstyrd projektplanering med hjälp av LFA metoden Foto: percom 2015 Mål- och resultatstyrning (RBM) enligt LFA-metoden Kari Örtengren En vägledning till resultatstyrd projektplanering med hjälp av LFA metoden (The Logical Framework Approach) FÖRORD Vill

Läs mer

HANDBOK. För projektplanering i samverkan DEL II. Definition & utformning av projekt Praktisk vägledning för fackliga organisationer

HANDBOK. För projektplanering i samverkan DEL II. Definition & utformning av projekt Praktisk vägledning för fackliga organisationer HANDBOK För projektplanering i samverkan DEL II Definition & utformning av projekt Praktisk vägledning för fackliga organisationer Riktlinjer utgivna av FNV Holland, LO/FTF Danmark, LO-TCO Sverige, LO

Läs mer

Sydostleden ett projekt för näringslivsutveckling 2014-08-14

Sydostleden ett projekt för näringslivsutveckling 2014-08-14 Sydostleden ett projekt för näringslivsutveckling 2014-08-14 On-going evaluation Lärande utvärdering Följeforskning Utvärderingen ska vara användbar under resans gång Löpande återkoppling av iakttagelser/

Läs mer

Projekt Informationssäkerhet 2014-2016

Projekt Informationssäkerhet 2014-2016 Projekt Informationssäkerhet 2014-2016 Tillgänglighet Riktighet Konfidentialitet Styrgruppsmöte 2015-03-20 Projektplan Målbild, målgrupper och förankring Resursmöjligheter, EU-projekt LFA (Logical Framework

Läs mer

Att äga, driva och utveckla Socialfondsprojekt. Malmö den 18 augusti 2011 Kl. 13-16.30

Att äga, driva och utveckla Socialfondsprojekt. Malmö den 18 augusti 2011 Kl. 13-16.30 Att äga, driva och utveckla Socialfondsprojekt Malmö den 18 augusti 2011 Kl. 13-16.30 Processtödet SPeL för strategisk påverkan och lärande Nätverk av forskare och erfarna konsulter över hela landet. Metodstöd

Läs mer

Kunna mäta framgång stegvis. Dagens program. Varför Projekt? Strategiskt viktig uppgift. Snabbt nå målet. Kraftansamling

Kunna mäta framgång stegvis. Dagens program. Varför Projekt? Strategiskt viktig uppgift. Snabbt nå målet. Kraftansamling Projektledning! Rune Olsson Avd för Projekt, innovationer och entreprenörskap IEI. LiU. 2015-02-20 Vad är Projekt? Unik uppgift, komplex, samordningskrav Speciell kompetens krävs för att lösa uppgiften

Läs mer

Agenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist

Agenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist Agenda 2015-08-27 Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt 1 Normer och regler Normer och regler Marie Ahlqvist Projekt som arbetsform Olika typer av projekt Ställer olika

Läs mer

Ekonomisk ansvarig (verksamhetschef eller motsvarande som har ekonomiskt ansvar för projektet) Förnamn och efternamn

Ekonomisk ansvarig (verksamhetschef eller motsvarande som har ekonomiskt ansvar för projektet) Förnamn och efternamn Ansökningsblankett för år: Signerad ansökan skickas per post till Region Skåne, Diariet, Regionkansliet, 291 89 Kristianstad. Digital kopia skickas, ej signerad, i PDF format till folkhalsa@skane.se Ansökan

Läs mer

Projekt TRIO. - delrapport från Lärande utvärderingsinsats. Boden 2011-01- 28 Patrik Lindahl, European Minds Anna Berg Jansson, European Minds

Projekt TRIO. - delrapport från Lärande utvärderingsinsats. Boden 2011-01- 28 Patrik Lindahl, European Minds Anna Berg Jansson, European Minds Projekt TRIO - delrapport från Lärande utvärderingsinsats Boden 2011-01- 28 Patrik Lindahl, European Minds Anna Berg Jansson, European Minds 2 INLEDNING UTVÄRDERINGSUPPDRAGET GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH

Läs mer

Götenemallen Datoriserat projektstöd för dokumentation av samverkansprojekt

Götenemallen Datoriserat projektstöd för dokumentation av samverkansprojekt Götenemallen Datoriserat projektstöd för dokumentation av samverkansprojekt Projekt inom ramen för Stimulansmedel Rådet för Trygghet och Folkhälsa Projektnamn och datum Kontaktperson: Telefon: Projektstöd

Läs mer

Nominering - Årets Leader Med checklista

Nominering - Årets Leader Med checklista Nominering - Årets Leader Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader. Namn på förslaget: Projekt Järnkraft Journalnummer: 2009:7722 (2009 och 2010) 2010:7771 (2011) Namn på LAG

Läs mer

ANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules of Leadership för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet

ANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules of Leadership för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet ANSÖKNINGSOMGÅNG 2014 Golden Rules för fler kvinnor på ledande positioner i näringslivet Inom projektet Golden Rules, som Tillväxtverket driver, finns det nu möjlighet att söka pengar för projekt som syftar

Läs mer

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj 2009. Ängelholm

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj 2009. Ängelholm PROJEKTUTVECKLING 12 maj 2009 Ängelholm Syfte Utveckla arbetssätt för att stärka kvinnor och män som står långt från arbetsmarknaden att komma i arbete eller närmare arbetsmarknaden Se och ta tillvara

Läs mer

Projektplanering enligt LFAmetoden

Projektplanering enligt LFAmetoden - Project Design AB/2014 Kari Örtengren www.kariortengren.se Projektplanering enligt LFAmetoden Guide inför en ansökan om finansiering för Kommunala partnerskapsprojekt Författare: Kari Örtengren Innehållsförteckning

Läs mer

Utvärderingsrapport Ungdomskraft

Utvärderingsrapport Ungdomskraft Utvärderingsrapport Ungdomskraft Av Mikael Håkansson och Anne Markowski, European Minds Sweden AB 2012 27.08.2012 SIDA 2-4 1. Utvärderingsansats i projektet Ungdomskraft European Minds ansvarar för den

Läs mer

Anvisningar för Sociala investeringar

Anvisningar för Sociala investeringar [Kommunstyrelsen] [Utvecklingsavdelningen] Ärendenr: [KS 2015/353] Riktlinjer [Förslag 2016-01-27] Anvisningar för Sociala investeringar Ale Kommun 1 Innehåll Bakgrund... 3 Sociala investeringar... 3 Syfte...

Läs mer

STRUKTUR UPPFÖLJI NG PROCESS. Metodstöd för uppföljning i det förebyggande arbetet mot hiv och STI

STRUKTUR UPPFÖLJI NG PROCESS. Metodstöd för uppföljning i det förebyggande arbetet mot hiv och STI STRUKTUR UPPFÖLJI NG PROCESS Fabz Metodstöd för uppföljning i det förebyggande arbetet mot hiv och STI framtagen hösten 2008 Metodstöd i det förebyggande arbetet Idag genomförs många projekt inom det förebyggande

Läs mer

Guide till projektmodell - ProjectBase

Guide till projektmodell - ProjectBase Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation

Läs mer

RISKANALYS. Risker Riskberäkning Åtgärder Ansvarig Interna risker Sannolikhet Konsekvens Riskvärde

RISKANALYS. Risker Riskberäkning Åtgärder Ansvarig Interna risker Sannolikhet Konsekvens Riskvärde RISKANALYS Riskanalysen är en obligatorisk bilaga till ansökan. Här hittar ni mer information hur ni fyller i mallen: http://eu.tillvaxtverket.se/planera/franidetillansokani12steg/11gorenriskanalys.4.2fb8c83014597db7ce99c5f9.

Läs mer

EU-PROJEKTGUIDEN. Guide för att söka EU-stöd. East Sweden EU-kontoret - Bryssel

EU-PROJEKTGUIDEN. Guide för att söka EU-stöd. East Sweden EU-kontoret - Bryssel EU-PROJEKTGUIDEN Guide för att söka EU-stöd East Sweden EU-kontoret - Bryssel Innehållsförteckning Inledning... 1 EU-stöd... 2 Grundprinciper för de transnationella sektorsprogrammen... 3 Hur planerar

Läs mer

Moment Tidpunkt Ansvarig Verktyg Kommentar Projektdokumentation: - Förstudierapport. Före Finsams styrelse

Moment Tidpunkt Ansvarig Verktyg Kommentar Projektdokumentation: - Förstudierapport. Före Finsams styrelse Projektdokumentation: - Förstudierapport Mall för förstudie - Ansökan Mall projektansökan - Projektplan - Minnesanteckningar som tillför sakuppgifter - Övrig dokumentation av tillfällig eller ringa betydelse

Läs mer

Innovation för säkrare migration och etablering av nyanlända

Innovation för säkrare migration och etablering av nyanlända UTLYSNING 1 (8) Datum Diarienummer 21 september 2015 Reviderad Innovation för säkrare migration och etablering av nyanlända En utlysning inom programmet Social innovation. 1 Sammanfattning En utlysning

Läs mer

Projektstyrning - kortversionen. 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson

Projektstyrning - kortversionen. 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning - kortversionen 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning är en hjälp att nå dit du vill Om det inte spelar någon roll vart du kommer, ja då kan du klara dig utan projektstyrning eller

Läs mer

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

LAG:s bedömning av projektansökningar

LAG:s bedömning av projektansökningar Bilaga 6 LAG:s bedömning av projektansökningar inom LEADER Mellansjölandet Urvalskriterier och poängbedömning Inledning Denna bilaga beskriver LAG:s system för granskning av inkomna ansökningar och efter

Läs mer

Introduktion till projektledning

Introduktion till projektledning Introduktion till projektledning OL108A Fredrik Björk Hur hänger projektledning och SHE ihop? Projekt: förändringsfokus Många SHE- ini?a?v startas med projektstöd Som projektledare oba Ent. Egenskaper

Läs mer

EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE

EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...

Läs mer

Lathund: Ansöka om projektmedel från FBA:s 1325-bidrag

Lathund: Ansöka om projektmedel från FBA:s 1325-bidrag Lathund: Ansöka om projektmedel från FBA:s 1325-bidrag 1 (6) Denna lathund för projektansökan är avsedd för organisationer och stiftelser som vill söka medel för projektverksamhet som främjar genomförandet

Läs mer

Handbok för Värnamo kommuns projektmodell

Handbok för Värnamo kommuns projektmodell Handbok för Värnamo kommuns projektmodell Innehåll 1. VAD ÄR ETT PROJEKT?... 4 1.1 DETTA ÄR ETT PROJEKT... 4 PROJEKTETS SYFTE OCH MÅL... 4 PROJEKTETS FÖRANKRING... 5 SAMVERKAN I EN TILLFÄLLIG ORGANISATION...

Läs mer

Guide för ansökan om medel till regionala utvecklingsprojekt

Guide för ansökan om medel till regionala utvecklingsprojekt Guide för ansökan om medel till regionala utvecklingsprojekt Denna guide ger vägledning till de aktörer som ansöker om medel från Region Kronoberg för regionala utvecklingsprojekt. Guiden innehåller information

Läs mer

Ansökan om medel från förbundet till finansiering av samverkansprojekt med Samspelet

Ansökan om medel från förbundet till finansiering av samverkansprojekt med Samspelet Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2014-02-10 1(5) Meta Fredriksson - Monfelt Förbundschef 054-540 50 44, 070-690 90 83 meta.fredriksson-monfelt@karlstad.se Ansökan om medel från förbundet till

Läs mer

Åtgärder och aktiviteter

Åtgärder och aktiviteter Åtgärder och aktiviteter 2017-01-24 1 2017-01-24 2 Samhällsdebatten om digitalisering och i-förvaltning 2017-01-24 3 2017-01-24 4 Skattning av baserad på enkätsvar 2017-01-24 5 Verkan Ställer krav på styrning

Läs mer

Socialt företagande utveckling och strömningar

Socialt företagande utveckling och strömningar Socialt företagande utveckling och strömningar Sociala insatser av olika slag (ideella, offentliga och numer även kopplat 9ll begrepp som socialt entreprenörskap och socialt företagande E> ökat intresse

Läs mer

Hållbar utveckling A, Ht. 2014

Hållbar utveckling A, Ht. 2014 Hållbar utveckling A, Ht. 2014 Kommunikation och projektledning för hållbar utveckling Projektplan Bakgrund Som ett stöd i ert projekt kommer ni att arbeta utifrån en projektplan i tre delar, varje ny

Läs mer

- på vetenskaplig grund, utifrån beprövad erfarenhet

- på vetenskaplig grund, utifrån beprövad erfarenhet Uppföljning och utvärdering av ESI-fondernas program i Sverige - på vetenskaplig grund, utifrån beprövad erfarenhet Göran Brulin, Tillväxtverket Fredrik Holstein, Jordbruksverket Jonas Lindén, ESF-rådet

Läs mer

Presentation av uppgiften. Företaget. Vi ger er i uppgift att: Sista-minuten-företaget. Målanalys. Arbetssätt under övningarna

Presentation av uppgiften. Företaget. Vi ger er i uppgift att: Sista-minuten-företaget. Målanalys. Arbetssätt under övningarna Arbetssätt under övningarna Kort introduktion av övningsledaren Påbörja den aktuella veckans uppgift Redovisning: handledaren går runt mellan grupperna en av handledaren utvald person kort redovisning,

Läs mer

Projektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12

Projektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12 12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5

Läs mer

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet. Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka

Läs mer

Nominering - Årets Leader Med checklista

Nominering - Årets Leader Med checklista Nominering - Årets Leader Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader. Namn på förslaget: Brandstad Filmbyn Journalnummer: SJV 2009-5635 Namn på LAG grupp som nominerar: LAG Ystad-Österlenregionen

Läs mer

Nominering - Årets Leader Med checklista

Nominering - Årets Leader Med checklista Nominering - Årets Leader Med checklista Härmed nomineras följande förslag Årets Leader. Namn på förslaget: Stenkyrka Affären Journalnummer: 2010-3948 Namn på LAG grupp som nominerar: Leader Gotland Kontaktperson

Läs mer

Mångfald som verksamhetsstrategi

Mångfald som verksamhetsstrategi Mångfald som verksamhetsstrategi Att ge deltagarna grundläggande kunskaper och färdigheter i: - Förståelse för vad mångfald betyder och varför arbeta med mångfald - Kunskap om hur ett strategiskt mångfaldsarbete

Läs mer

Handledning för stödsökande för förstudier enligt klumpsummemodellen

Handledning för stödsökande för förstudier enligt klumpsummemodellen Datum: Dnr 2013-06-27 GD-beslut 2013-99 Kontaktperson: Handledning för stödsökande för förstudier enligt klumpsummemodellen Svenska ESF-rådet har sedan ett år tillbaka arbetat med att ta fram en modell

Läs mer

Människa- datorinteraktion, MDI, vt 2012, Anvisningar för projekt- /grupparbete

Människa- datorinteraktion, MDI, vt 2012, Anvisningar för projekt- /grupparbete Människa- datorinteraktion, MDI, vt 2012 Anvisningar för projekt- /grupparbete Kursens projektuppgift består av att genomföra ett projektarbete i grupper om 3-4 personer. Uppgiften ska sedan presenteras

Läs mer

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning Ledaravtalet - från ord till handling Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning 2. Möjligheternas avtal Ledaravtalet kopplar ihop företagets affärsidé och mål med personlig

Läs mer

HANDBOK. för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS

HANDBOK. för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS HANDBOK för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS Världen angår oss Centerkvinnornas fond Världen angår oss (VAO) är fonden för Centerkvinnornas medlemmar som vill jobba för en

Läs mer

Trainee Steget in i yrkeslivet. Utvärderingsrapport

Trainee Steget in i yrkeslivet. Utvärderingsrapport sida 1 av 10 Trainee Steget in i yrkeslivet Utvärderingsrapport Joel Hedlund, European Minds Innehållsförteckning sida 2 av 10 Sammanfattning av projektet 3 Metod/sammanställning av utvärderarens metod

Läs mer

Varje barn har rätten till en skola med en kvalitetsutvecklingskultur som grundas i synergi mellan intern och externa utvärderingsprocesser.

Varje barn har rätten till en skola med en kvalitetsutvecklingskultur som grundas i synergi mellan intern och externa utvärderingsprocesser. Varje barn har rätten till en skola med en kvalitetsutvecklingskultur som grundas i synergi mellan intern och externa utvärderingsprocesser. Denna deklaration ligger i linje med den europeiska visionen

Läs mer

Hur får man anställda att tänka dokument- & ärendehantering?

Hur får man anställda att tänka dokument- & ärendehantering? Hur får man 20 000 anställda att tänka dokument- & ärendehantering? Att få alla att arbeta mot samma mål och åstadkomma verklig förändring i verksamheten. Johanna Fransson, projektledare Stadskontoret

Läs mer

Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2012, Anvisningar för projekt- /grupparbete

Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2012, Anvisningar för projekt- /grupparbete Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2012 Anvisningar för projekt- /grupparbete Kursens projektuppgift består av att genomföra ett projektarbete i grupper om 3-4 personer. Uppgiften ska sedan presenteras

Läs mer

Mallar. Metoder och angreppssätt beskrivs mer ingående i boken Målbaserat ledarskap

Mallar. Metoder och angreppssätt beskrivs mer ingående i boken Målbaserat ledarskap Mallar Metoder och angreppssätt beskrivs mer ingående i boken Målbaserat ledarskap Metoder och verktyg som inbördes samverkar för effektivt genomförande " Omvärlds- analys Intressent- analys Bestäm inriktning

Läs mer

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30 Bilaga Utvecklingssamtal vid Umeå universitet Mall till stöd för utvecklingssamtal Personalenheten 2012-03-30 Genomföra och dokumentera Genomför dina samtal utifrån tre tidsperspektiv Tillbakablick Nuläge

Läs mer

Guide till slutrapport

Guide till slutrapport Guide till slutrapport Tips inför projektets avslut www.lansstyrelsen.se/skane Projektstödet inom landsbygdsprogrammet syftar till att stärka utvecklingen och konkurrenskraften på den skånska landsbygden

Läs mer

Förstudie Europeiska socialfonden 2014

Förstudie Europeiska socialfonden 2014 Förstudie Europeiska socialfonden 2014 Hur använder vi Socialfondens resurser på ett bättre sätt än tidigare för att öka sysselsättningen i Västmanland? Länsstyrelsen genomför, med stöd av ESF-rådet och

Läs mer

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen, 2005 1

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen, 2005 1 Balanserade Styrkort Västra Götalandsregionen, 2005 1 Kriterier för ledningsstödsystemet Innehåll vision och verksamhetsidé strategiska mål och styrtal aktiviteter för att nå strategiska mål tydlig uppföljningsprocess

Läs mer

AAR After Action Review. Reflexiv dialog 1+1=3. After Action Review, AAR - En process för ständig utveckling. av Räddningstjänstens insatser AAR

AAR After Action Review. Reflexiv dialog 1+1=3. After Action Review, AAR - En process för ständig utveckling. av Räddningstjänstens insatser AAR After Action Review, - En process för ständig utveckling After Action Review av Räddningstjänstens insatser Reflexiv dialog 1+1=3 Projektidé Skapa ett pedagogiskt fundament för i samverkan. Projektmål

Läs mer

Inbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens år 2012

Inbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens år 2012 UTLYSNING Kooperativ utveckling Inbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens år 2012 Sista ansökningsdag den 22 november 2011 Inbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens

Läs mer

Projektkunskap & ledning Lektion 1

Projektkunskap & ledning Lektion 1 Projektkunskap & ledning Lektion 1 Tobias Landén tobias.landen@chas.se Om kursen Lärare: Tobias Landén, Charlie Hansson, Max Dyga Klass: LUKaug07 Kursperiod: v48 v51 Kursmål Kursen ska ge kunskaper i hur

Läs mer

Project Life Cycle. Tollgate-beslutspunkt. Projektets faser: förstudie, initering, planering. Vanliga faställda beslutspunkter i projekt.

Project Life Cycle. Tollgate-beslutspunkt. Projektets faser: förstudie, initering, planering. Vanliga faställda beslutspunkter i projekt. Projektets faser: förstudie, initering, planering Project Life Cycle Concept Definition Planning Execution Closing Anneli Linde Define the problem Alternatives best solutions What must be done? By whom?

Läs mer

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt

Läs mer

Europeiska flyktingfonden Europeiska återvändandefonden

Europeiska flyktingfonden Europeiska återvändandefonden Europeiska flyktingfonden Europeiska återvändandefonden Vägen till kontrakt Ansökningar inkommer Formell projektgranskning Projektgranskning och dialog Expertbedömning Kontraktsmöte Granskning och dialog

Läs mer

Nominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista

Nominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista Nominering - Årets Landsbygdsprojekt Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Landsbygdsprojekt. Namn på förslaget: Ekoturism i praktiken Journalnummer: 602-11389-08, 2009-1466 Kontaktperson,

Läs mer

Åse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst

Åse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst Åse Theorell Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst Föreläsningen ikväll Era förväntningar och frågeställningar Min bakgrund och vad jag

Läs mer

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...

Läs mer

Utlysning om stöd för strategiska innovationsagendor inom energi- och klimatområdet

Utlysning om stöd för strategiska innovationsagendor inom energi- och klimatområdet Diarienr 2014-007361 Utlysningsbeskrivning strategiska innovationsagendor Utlysning om stöd för strategiska innovationsagendor inom energi- och klimatområdet 2015-09-21 2015-11-12 Beslutsdatum 2015-09-18

Läs mer