Projekt TRIO. - delrapport från Lärande utvärderingsinsats. Boden Patrik Lindahl, European Minds Anna Berg Jansson, European Minds

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Projekt TRIO. - delrapport från Lärande utvärderingsinsats. Boden 2011-01- 28 Patrik Lindahl, European Minds Anna Berg Jansson, European Minds"

Transkript

1 Projekt TRIO - delrapport från Lärande utvärderingsinsats Boden Patrik Lindahl, European Minds Anna Berg Jansson, European Minds

2 2 INLEDNING UTVÄRDERINGSUPPDRAGET GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH INSATSERNAS INRIKTNING RESULTAT SÅ HÄR LÅNGT PROJEKTSTART OCH NULÄGE MÖJLIGHETER OCH HINDER ANALYS AV PROJEKTLOGIK MED HJÄLP AV LFA LOGICAL FRAMEWORK APPROACH PROBLEMBILD BAKOMLIGGANDE ORSAKER: EFFEKTER/KONSEKVENSER (FÖR MÅLGRUPP, DE KURSIVERADE FÖR KOMMUNERNA) ÖVERGRIPANDE SYFTE (HUVUDMÅL) MED PROJEKTET DELMÅL AKTIVITETER RESULTAT FRÅN DISKUSSION UNDER ANALYSSEMINARIUM VIDARE ARBETE BEHOV AV ATT LYFTA BLICKEN ÅTERVÄND TILL ANSÖKAN OCH MÅLFORMULERINGAR VILKA DELTAGARE NÅR TRIO OCH VARFÖR? FOKUSERA OCH TYDLIGGÖR PROJEKTORGANISATIONEN

3 3 Inledning TRIO är ett samverkansprojekt mellan Vilhelmina kommun, Dorotea kommun, Åsele kommun, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget, Skatteverket, Kronofogden, Svenska kyrkan samt Företagarna i Södra Lappland. Syftet med projektet är att öka anställningsbarheten för ungdomar (16-24 år) genom aktiviteter som ökar kontakterna med arbetsliv, vuxenvärld och högre studier samt genom ökat samarbete mellan medverkande kommunala och statliga myndigheter. Ambitionen är att genom ett reellt arbete över myndighets- och organisationsgränser öka anställningsbarhet/eget företagande hos målgruppen och på så vis också möta framtida hot såsom exempelvis befolkningsminskning och rekryteringssvårigheter i den aktuella regionen. Denna delrapport inleds med en presentation av utvärderingsuppdraget, de aktiviteter som genomförts hittills och deras inriktning. Därefter presenteras resultatet av dessa aktiviteter samt våra rekommendationer inför vidare arbete. Utvärderingsuppdraget European Minds har fått uppdraget att utvärdera TRIO fram till dess att projektet avslutas och har tillsammans med projektledningen tagit fram den utvärderingsplan som ligger till grund för arbetet. Utvärderingens syfte är att, med bakgrund i de mål som formulerats i projektansökan, kontinuerligt följa projektet, bidra med ett externt perspektiv och skapa ett fördjupat lärande under projekttiden. Utvärderingen har tre fokusområden varav det första är prioriterat; undersöka projektets bidrag till ökad anställningsbarhet hos målgruppen, belysa hur samverkan utvecklas mellan kommunerna och de olika myndigheterna samt undersöka förmågan att samlas kring ett antal gemensamma och långsiktiga strategier i arbetet med målgruppen (unga). Utvärderingen av TRIO innehåller följande aktiviteter; individuella intervjuer med deltagare och representanter för projektgrupp, styrgrupp och samverkansparter, fokusgrupper med deltagare och projektets samverkansparter/intressenter med syftet att skapa dialog kring process, förändringar, resultat samt upplevd nytta, lärande tillfälle i form av analysseminarium med syftet att skapa tillfällen för både återföring och förståelse för projektets olika processer. Projektet följs också löpande genom att utvärderarna tar del av projektets interna utvärderingar och uppföljningar. Utvärderarna återför också självständigt gjorda erfarenheter och deltar i offentlig diskussion, seminarier och samverkar vid förfrågan även med lärande utvärdering/följeforskning på programnivå.

4 4 Genomförda aktiviteter och insatsernas inriktning I dagsläget har intervjuer med projektledning och representanter för projektgrupp/styrgrupp/samverkansparter 1, ett analysseminarium (lärande tillfälle) samt en så kallad LFA- analys genomförts. LFA- analysen bygger på en test av projektets logik med hjälp av projektplaneringsmetoden LFA Logical Framework Approach. Utifrån projektansökan har vi testat logik och koppling mellan problembeskrivning, bakomliggande orsaker, syfte (huvudproblem), delmål och aktiviteter. De individuella intervjuer som genomförts har i enlighet med utvärderingsplanen fokuserat följande teman; projektstart och nuläge, kritiska händelser samt hinder och möjligheter. Resultatet av dessa intervjuer återfördes och diskuterades under det analysseminarium som hölls i slutet av januari Nedanstående presentation följer ovan nämnda teman och kompletteras med resultatet av den LFA- analys som genomförts samt ett antal punkter som framkom under analys- seminariet. Avslutningsvis följer ett antal rekommendationer inför vidare arbete. Resultat så här långt Projektstart och nuläge Projektet inleddes med en upptakt där samtliga aktörer deltog. Flera av dessa tog även med sig delar av övrig personal, dvs. som inte är direkt involverad i projektet, och sammanlagt medverkande ca 50 personer. Upptakten uppmärksammades även av media. Projektstarten upplevs i sin helhet som positiv och projektdeltagarna framhåller hur det funnits ett engagemang för de frågor som projektet hanterar i den lokala sam- verkansgruppen redan innan TRIO formulerades. En kritisk händelse under projektstarten var dock att man vid startdatum inte hade några deltagare. Problemet med att rekrytera deltagare härleds till förändringar i de statliga aktörernas interna uppdrag och då särskilt det faktum att Arbetsförmedlingen vid projektets uppstart fick tydliga direktiv om att fokusera kompletterande aktörer. Vår bedömning är att detta bidrog till att man under projektstarten fick lägga mycket tid och kraft på att snabbt rekrytera deltagare, få igång aktiviteter och lösa praktiska problem vilket i sin tur medfört att projektansökan inte diskuterats i någon stor omfattning under projektets start. Ett uttryck för detta är att vissa personer uttalar en önskan/behov av att återvända till ansökan, målformuleringar etc. och menar att de i viss utsträckning saknat sådana diskussioner vid projekt- och styrgruppsmöten. Under projektstarten har också processtöden för jämställdhet och tillgänglighet engagerats och deltagit på projekt- och styrgruppsmöten. När det gäller dessa frågor är vår bedömning att projektet antagit en strategi som går ut på att inte betrakta dessa som separata aktiviteter utan istället väva in dessa teman vid företagsbesök och i de 1 Målgruppens/deltagarnas röst är alltså inte representerad i det material som ligger till grund för denna delrapport.

5 5 avtal/information som går ut till företag/praktikplatser. Man har också bjudit in personer som utgör underrepresenterat kön på sina respektive arbetsplatser som ett sätt att väcka diskussion och reflektion kring jämställdhet. Projektledningen upplever att dessa insatser fått ett visst resultat då de fungerat som en ögonöppnare för flera av deltagarna som också börjat diskuterat dessa frågeställningar. Vi ser detta som positivt med tanke på de mål som denna typ av projekt har att uppfylla gällande dessa områden. När det gäller nuläget har en hel del olika aktiviteter genomförts och per sista november hade ca 80 deltagare avslutat projektet. Av dessa har ett trettiotal deltagare gått ut i arbete och ett tiotal vidare till studier. Den nu aktiva gruppen består av drygt 30 personer. De aktiviteter som erbjuds spänner över ett brett spektrum, från information om privatekonomi till samtal om värdegrund och existentiella frågor. En hel del företags- besök har arrangerats och projektet har också besökt European Job Days i Örnsköld- svik. Projektledarna träffar deltagarna 2-3 gånger i veckan och däremellan sköts individuella uppgifter. Flera av intervjupersonerna uttrycker att de gärna hade sett en daglig verksamhet och vissa trodde också att det var detta TRIO skulle erbjuda målgruppen. Skälet till att detta inte blivit av anses vara brist på resurser. De flesta deltagarna anvisas i dagsläget av Arbetsförmedlingen. Betydligt färre anvisas av Försäkringskassan och det framkommer en viss oro för att man inte når hela målgruppen. Det finns exempelvis en önskan om att i ökad utsträckning försöka nå de ungdomar som finns i gråzonen, dvs. som inte finns hos någon av myndigheterna. Detta anses kräva nya metoder och samverkan och här lyfts också Svenska kyrkan fram som en viktig aktör. När det gäller målgruppen framgår också hur flera av de deltagare man nått hittills haft en relativt stor social problematik (svårt att passa tider, svårt att möta nya människor osv.) och att projektet i viss mån anpassat sig efter dessa förutsättningar. Man har exempelvis gått från fler men kortare träffar (aktiviteter) till färre men längre träffar eftersom det var så pass mycket jobb med att få deltagarna att komma till varje tillfälle. Projektets organisation omfattar en bred samling olika aktörer och konstellationer. Vissa personer deltar i flera olika grupper vars uppdrag och syften i viss mån överlappar varandra, vilket föranlett en diskussion kring hur detta förbättras och organiseras annorlunda. Eftersom en del projektdeltagare menar att engagemanget hos medverkande aktörer och samverkansparter minskat sedan projektstart är det nödvändigt att projektet gör vad de kan för att bibehålla engagemang hos de olika grupperna och personerna. I nuläget finns planer på att kombinera den lokala samverkansgruppens möten med TRIOs styrgruppsmöten för att på så vis trygga mötesdeltagandet. I samband med detta vill vi dock uppmärksamma projektet att det samtidigt finns personer som menar att projektet skulle vinna på att kapa en del nivåer/grupper och säkerställa klarare informations- och kommunikationsvägar.

6 6 Projektets interna dokumentation och uppföljning bedömer vi som bra och ändamåls- enlig. Särskilt positivt är att man via dokumentationen är tydlig i sin kommunikation mot målgrupp och samverkansparter, exempelvis genom avtal och information om företagsbesök och praktikplatser. Vi bedömer även den dokumentation som syftar till uppföljning av deltagarnas aktiviteter och upplevelser av deltagandet i projektet som ändamålsenlig. Samtidigt finns det en risk att denna dokumentation skickar vissa signaler om byråkrati och myndighetsutövning vilket kan motverka projektets innovativa och visionära ansatser. Möjligheter och hinder En god samverkan och den breda samlingen aktörer utgör enligt projektdeltagarna goda möjligheter för projektet att hjälpa ungdomarna att komma närmare arbetsmarknaden. Majoriteten av intervjupersonerna upplever att samarbetet mellan myndigheterna förbättrats då man i ökad utsträckning försöker hitta gemensamma lösningar samt rättat till en del systemfel. Det faktum att så många olika aktörer är engagerade i projektet bidrar till att man får ett helhetsgrepp på individen och motverkar att denne går runt mellan olika myndigheter och system. Intervjupersonerna framhåller också hur ungdomarna/deltagarna i mindre utsträckning hamnar i de tydliga roller som annars ofta följer med på köpet vid kontakt med myndigheter som t.ex. Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Vidare möjliggör TRIO mer tid med ungdomarna och en möjlighet att utforma aktiviteter utifrån deras individuella behov och önskemål. När det gäller möjligheter att uppnå projektets mål lyfts också en del nya idéer fram. En vision är att TRIO skulle fungera som en slags pool för korta jobb som förmedlas till ungdomarna. Även vikten av personliga mentorer lyfts fram och i projektet har en idé om att gå ut och söka frivilliga mentorer till TRIOs deltagare i det omgivande samhället formulerats. Även strategidokumentet lyfts fram som en möjlighet att trygga den verksamhet som bedrivs inom ramen för projektet även efter det att TRIO avslutats. Samtidigt finns det personer som understryker betydelsen av att först och främst dokumentera vad som har fungerat respektive inte fungerat i TRIO innan man så att säga går in i nästa projekt/fas. När det gäller hinder är det framförallt svårigheten att hitta praktikplatser, och ett otillräckligt engagemang från Företagarna och företagare/näringsliv, som lyfts fram. Det faktum att de olika myndigheternas regelverk ibland krockar med varandra vållar också en del praktiska problem. Många är särskilt kritiska till Arbetsförmedlingens så kallade 90 dagars regel som innebär att deltagarna måste vänta 90 dagar innan de blir aktuella för TRIO. Farhågan är att individerna under denna tidsperiod riskerar att fastna i passivitet osv. En del av intervjupersonerna uttrycker också en oro över att gruppaktiviteter inte passar alla deltagare och att sättet att organisera verksamheten innebär en risk att gruppen går före individen. Några personer är också kritiska till att verksamheten förläggs i en skolmiljö då det kan antas hämma de deltagare som har en negativ erfarenhet av tidigare skolgång.

7 Avslutningsvis är det flera av intervjupersonerna som uttrycker att man i projektet tappat i engagemang och fokus. Många efterlyser därför också mer strategiska diskussioner och en diskussion av måluppfyllelse och resultat. En av intervju- personerna uttrycker detta på följande sätt. Det har ju gått nästan ett år nu och det tar ju alltid tid att starta upp men nu är det viktigt att vi börjar prata om måluppfyllelse och så. En annan säger följande. Vi som grupp har tappat fokus lite och alltför sällan återvänt till den konkreta skrivningen i ansökan, det har jag känt. Analys av projektlogik med hjälp av LFA Logical Framework Approach Problembild Det är svårt att identifiera huvudproblemet utifrån projektansökan, och således har det gjorts en uttolkning av en tänkbar problemformulering enligt nedan. Enligt ansökan är ett (huvud)problem ungdomsarbetslösheten, som har fördubblats det senaste året och det råder en brist på reella stödåtgärder. Gruppen unga arbetslösa blir större och hamnar allt längre ifrån arbetsmarknaden och utanförskapet hos denna grupp ökar. Även bakomliggande orsaker är uttolkade utifrån det som står i projektansökan och redovisas nedan. De kursiverade kopplar ej till målgruppen utan mer till organisationer/verksamheter. Bakomliggande orsaker: - Unga stannar kvar, trots tuffa tider - Nya regler, t ex Försäkringskassan, innebär ökat krav på individen - Väldigt varierande behov av åtgärder för målgruppen, allt från social träning till arbetsträning, praktik och utbildning - En missbruksbild kopplade till delar av målgruppen - Bristande förståelse för skattesystem - För få praktikplatser och ingångar till arbetslivet, särskilt näringslivet - Ej tillräckligt utvecklad samverkan mellan organisationer och myndigheter som jobbar med målgruppen Effekter/konsekvenser (för målgrupp, de kursiverade för kommunerna) - En missbruksbild kopplade till delar av målgruppen - Unga stannar kvar, trots tuffa tider - Allt fler från målgruppen får betalningssvårigheter och betalningsanmärkningar - Ökade kostnader för kommunerna Övergripande syfte (huvudmål) med projektet Öka anställningsbarheten för unga utifrån deras livssituation, behov och förutsättningar.

8 8 Det finns enligt vår uppfattning en koppling mellan syfte och huvudproblem som sannolikt bidrar till en lösning av problemet. Dock ställer vi oss något fundersamma kring hur individfokuset i syftet (och i problembeskrivningen) slår igenom i utformning och genomförande av aktiviteterna som förefaller mer gruppinriktade. Delmål - Minst nio av tio deltagare fullföljer projektet - Samtliga upprättar en handlingsplan utifrån en livs- och yrkesplanering - Samtliga får nya, betydelsefulla insikter om arbetslivet som är betydelsefulla för deras yrkesplanering - Var tredje person planerar efter genomgångna aktiviteter för ett otraditionellt yrkesval - Var femte person planerar efter genomgångna aktiviteter för en framtid som egen företagare - Åtta av tio är i någon form av arbete, praktik, eller studier inom en tremånadersperiod efter avslutat projekt - Samtliga får ökade kunskaper om privatekonomi samt försäkringsfrågor - Samtliga blir medvetna om betydelsen av jämställdhet och tillgänglighet - Samtliga från aktiviteten Värdegrund ska känna ökad trygghet i sina ståndpunkter - Samtliga deltagare får ökade kunskaper inom kost, hälsa och livsstil - Samtliga samverkanspartners avsätter resurser och upprättar en gemensam handlingsplan för att tillsammans fortsätta arbetet för ungdomar efter projekttidens slut Kopplingen mellan delmål och problembeskrivningen och dess bakomliggande orsaker (dessa har uttolkats fritt ur problembeskrivningen) är enligt vår uppfattning relativt otydlig. För några av delmålen är det svårt att värdera hur de tar sig an de bakomliggande orsakerna till huvudproblemet och därigenom bidrar till en lösning av detta. Några av delmålen är dessutom inte delmål utan snarare s k effektmål/förväntade effekter, d v s effekter som förväntas uppstå på kort eller lång sikt efter projektet. Den största funderingen kring delmålen är emellertid hur projektet avser att följa upp dessa. Flera av delmålen är förhållandevis svåra att mäta, de är värderande och kräver kvalitativa intervjuer med stora inslag av personlig reflektion och ställer sannolikt krav på mycket väl formulerade och genomtänkta frågor. En rekommendation är därför att projektet funderar på hur man ska följa upp delmålen. Av projektansökan framgår att det finns förväntningar på att extern aktör (utvärderare) står för måluppföljning. Oaktat vem som följer upp delmålen finns det enligt vår uppfattning all anledning för projektet att fundera ytterligare kring delmålen, vilka som känns mest relevanta och hur man lämpligast följer upp dessa genom deltagarna. Här bör en fördjupad dialog tas mellan utvärderarna och projektgruppen samt styrgruppen.

9 9 Aktiviteter En genomgång av projektets aktiviteter enligt projektansökan visar på relevanta aktiviteter i förhållande till problembeskrivning, syfte och delmål. Från utvärderarnas perspektiv föreligger emellertid en viss tveksamhet kring huruvida projektets aktiviteter kan matcha syftets individperspektiv och behov av fördjupad kartläggning av samtliga deltagares individuella livssituation, behov och förutsättningar. Resultat från diskussion under analysseminarium Under analysseminariet fick deltagarna i grupper diskutera följande frågeställningar; finns det något ni anser att projektet skall börja med? Vad bör projektet fortsätta med? Finns det något som ni anser att projektet bör sluta med? Gruppernas svar redovisas nedan. Börja med: - daglig verksamhet - reflektera över syfte och mål - marknadsföring - mer kontakt med företagare - information till kommunfullmäktigegrupp - fler annonser i annonsblad - dagverksamhet - identifiera målgrupp och renodla - gråzoner - fokusgrupper - engagera motivationsföreläsare - praktiksamordning - söka dem i gråzonen - ökat samarbete med skolan Fortsätta med: - delta i grupper och forum - företagsbesök - individanpassat - samverka - individfokus - gemensamma temaaktiviteter - fokus näringsliv - följa upp 1-2 år efter projektet - kontinuitet och samarbete - samverka - individperspektivet Sluta med: - sluta anvisa de utan behov - AF:s 3 månaders regel

10 10 Vidare arbete Med utgångspunkt i de utvärderingsaktiviteter som genomförts hittills samt i vår tidigare erfarenhet av liknande projekt presenteras nedan ett antal rekommendationer inför vidare arbete. Behov av att lyfta blicken återvänd till ansökan och målformuleringar Vår bedömning är att projektet till viss del fastnat i aktivitetsnivån och vi rekomm- enderar därför projektet att återvända till ansökan och dess formuleringar. I dagsläget råder överensstämmelse om att TRIO skall hjälpa arbetslösa ungdomar att komma närmare arbetsmarknaden men man är inte riktigt överens om på vilket sätt detta ska ske, dvs. hur man når dit. Som nämnts tidigare uttrycker också en del av intervjupersonerna ett behov av att föra mer strategiska diskussioner, att diskutera måluppfyllelse osv. Vilka deltagare når TRIO och varför? Vi ser också ett behov av att fundera kring vilken målgrupp projektet nått hittills och varför. I dagsläget anvisas majoriteten av deltagarna av Arbetsförmedlingen medan Försäkringskassan anvisar få deltagare. En annan aspekt av detta är att det under intervjuerna framkommer en oro för att TRIO i nuläget inte når hela målgruppen. Vi rekommenderar därför att man i projektet diskuterar och reflekterar över vilka deltagare man når, varför och hur detta påverkar projektet/den verksamhet som bedrivs. Fokusera och tydliggör projektorganisationen Inför vidare arbete rekommenderar vi även projektet att tydliggöra projekt- organisationen och diskutera de olika aktörernas roller. Vi ser t.ex. ett behov av att tydliggöra styrgruppens respektive projektgruppens uppdrag för att på så vis säkerställa input och stöd till projektledare. Orsaken till detta är att det under intervjuerna framkommer en viss osäkerhet kring ovanstående gruppers uppdrag. När det gäller projektorganisationen är det också flera av intervjupersonerna som menar att en del av aktörerna saknas i projektet. Vi uppmanar därför projektet att diskutera vad som görs för att engagera de parter som saknas. Vidare ser vi det som särskilt problematiskt att Företagarna och näringslivet tillhör de aktörer som pekas ut som perifera då flera av projektets delmål, i princip hela ansatsen, är beroende av en kontakt med företag/näringsliv; hitta praktikplatser, påverka attityder kring eget företagande m m. Vi anser därför att projektet på något sätt måste försöka hantera detta och göra en riskanalys kring hur detta påverkar projektet. Man bör också föra en fördjupad diskussion kring vilka alternativ som finns för att komma tillrätta med problemet (finns det några alternativa ingångar/nätverk? nytt angreppssätt?). Avslutningsvis rekommenderar vi även att man i projektet diskuterar hur arbetet med strategidokumentet skall fortskrida (vem ansvarar för detta? på vems uppdrag utförs arbetet?) och reflektera över om, och i sådana fall hur, detta arbete påverkar pågående projekt.

11 11

Utvärderingsrapport projekt TRIO

Utvärderingsrapport projekt TRIO Utvärderingsrapport projekt TRIO Inledning TRIO har genomförts som ett samverkansprojekt mellan Vilhelmina kommun, Dorotea kommun, Åsele kommun, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget, Skatteverket,

Läs mer

LFA som stöd vid granskning Intressenter:

LFA som stöd vid granskning Intressenter: LFA i praktiken LFA som stöd vid granskning Intressenter: Finns en strategi bakom val av aktörer? Relevans? Problem-/situationsbeskrivning: Relevans i förhållande till projektmål? Finns huvudproblem, orsaker

Läs mer

Projekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun

Projekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun Projekt: L4U Lean Life Long Learning Ungdom ESF Diarie.Nr: 2009-3020122 VOK AB Förhandsutvärdering & Utvärderingsupplägg ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long

Läs mer

Utvärderingsrapport Ungdomskraft

Utvärderingsrapport Ungdomskraft Utvärderingsrapport Ungdomskraft Av Mikael Håkansson och Anne Markowski, European Minds Sweden AB 2012 27.08.2012 SIDA 2-4 1. Utvärderingsansats i projektet Ungdomskraft European Minds ansvarar för den

Läs mer

Projekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun

Projekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun VOK AB Delrapport ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun Mars 2010 VOK AB Nygatan 24 52330 Ulricehamn Tel: 0321 12105 www.vok.se

Läs mer

Första analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Första analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Första analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 10 maj 2012 Evaluation North Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Läs mer

Genomförandeprocessen

Genomförandeprocessen 1 Genomförandeprocessen Utifrån syftet att se hur genomförandet av projektet fungerar: Projektets målgrupp/deltagare Arbetsgivare Samverkansparter: handläggare, kontaktpersoner m fl Sammanlagt 30 intervjuer

Läs mer

Trainee Steget in i yrkeslivet. Utvärderingsrapport

Trainee Steget in i yrkeslivet. Utvärderingsrapport sida 1 av 10 Trainee Steget in i yrkeslivet Utvärderingsrapport Joel Hedlund, European Minds Innehållsförteckning sida 2 av 10 Sammanfattning av projektet 3 Metod/sammanställning av utvärderarens metod

Läs mer

Utvärdering av Stegen - Delrapport 1

Utvärdering av Stegen - Delrapport 1 Utvärdering av Stegen - Delrapport 1 Rebecka Forssell Malmö högskola, 2009 Enheten för kompetensutveckling och utvärdering Delrapport 1 - Stegen Utvärderingsuppdraget Malmö högskola har av Finsam Malmö

Läs mer

Slutrapport. Projektnamn: TRIO Diarienr: 2009-3080110 Projektperiod : 2010-01-11-2011-12-23

Slutrapport. Projektnamn: TRIO Diarienr: 2009-3080110 Projektperiod : 2010-01-11-2011-12-23 PK 2010-6 Slutrapport Projektnamn: TRIO Diarienr: 2009-3080110 Projektperiod : 2010-01-11-2011-12-23 1. Sammanfattning TRIO-projektet har bedrivits som ett samverkansprojekt under åren 2010-2011, mellan

Läs mer

SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården

SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården Delrapport 1 31 januari 2012 Utvärdering av kompetenslyftet ehälsa i primärvården Projekt: Kompetenslyftet ehälsa Period: December 2011- januari

Läs mer

Slutrapport: Utvärdering ESF-projekt Kompetens för alla. Augusti 2018 Tommie Helgeé, Utvärderare European Minds

Slutrapport: Utvärdering ESF-projekt Kompetens för alla. Augusti 2018 Tommie Helgeé, Utvärderare European Minds Slutrapport: Utvärdering ESF-projekt Kompetens för alla Augusti 2018 Tommie Helgeé, Utvärderare European Minds 1. Bakgrund 1.1 Om projektet Projekt Kompetens för alla (Kofa) ägs av Piteå kommun och kommer

Läs mer

Riktlinjer för arbetet med de horisontella kriterierna i Plug In 2.0

Riktlinjer för arbetet med de horisontella kriterierna i Plug In 2.0 Riktlinjer för arbetet med de horisontella kriterierna i Plug In 2.0 I detta dokument beskrivs aktiviteter där vi ska kunna följa processer med arbetet med de horisontella skallkraven från ESF inom Plug

Läs mer

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap Mentorprogram Real diversity mentorskap Real diversity är ett projekt som fokuserar på ungdomar i föreningsliv och arbetsliv ur ett mångfaldsperspektiv. Syftet med Real diversity är att utveckla nya metoder

Läs mer

Insteget. Projektansökan till Samordningsförbundet i Umeå. Deltagande parter bakom projektet

Insteget. Projektansökan till Samordningsförbundet i Umeå. Deltagande parter bakom projektet 2011-03-01 Insteget Projektansökan till Samordningsförbundet i Umeå Deltagande parter bakom projektet Umeå kommun, VIVA Resurs och Socialtjänsten Arbetsförmedlingen INSTEGET Ett metodprojekt mellan Arbetsförmedlingen

Läs mer

Lärande utvärdering i praktiken

Lärande utvärdering i praktiken Lärande utvärdering i praktiken De flesta anser att de känner till begreppet lärande utvärdering Känner aktörerna till begreppet lärande utvärdering? Vad är lärande utvärdering enligt de intervjuade? Tillvarata

Läs mer

Anställningsbar i tid

Anställningsbar i tid Anställningsbar i tid En sammanfattning av Eva Sennermarks rapport På bara två år kan nyanlända tekniker och ingenjörer med utländsk bakgrund komma ut i arbetslivet eller gå vidare till högre studier.

Läs mer

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter 100415 Kristianstad

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter 100415 Kristianstad Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter 100415 Kristianstad Syfte: att dela erfarenheter kring och skapa bättre förutsättningar för

Läs mer

Projekt VIGOR. - utvärderingsrapport. Luleå 2012-07- 15 Anna Berg Jansson, European Minds

Projekt VIGOR. - utvärderingsrapport. Luleå 2012-07- 15 Anna Berg Jansson, European Minds Projekt VIGOR utvärderingsrapport Luleå 20120715 Anna Berg Jansson, European Minds Inledning VIGOR är ett kompetensutvecklingsprojekt som drivits av Storumans kommun med stöd av Europeiska socialfonden

Läs mer

SPIRA Integration från deltagarnas perspektiv

SPIRA Integration från deltagarnas perspektiv sida 1 av 8 SPIRA Integration från deltagarnas perspektiv Analys/återkoppling från fokusgrupper och deltagarenkät Joel Hedlund, European Minds sida 2 av 8 Deltagarnas syn på projektet SPIRA Integration

Läs mer

Gemensamma taget, GT

Gemensamma taget, GT Gemensamma taget, GT Bakgrund/Problemformulering I Lycksele finns det ca: 80 helt arbetslösa ungdomar under 25 år och ytterligare 200 till som har deltid, eller tillfälliga anställningar. Ett flertal ungdomar

Läs mer

Första analys av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Första analys av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Första analys av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Gruppintag 1 - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 10 maj 2012 Evaluation North Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Läs mer

Uppföljning av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Uppföljning av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Uppföljning av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Gruppintag 1 - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 11 januari 2013 Evaluation North Analys av Grupp 2 2013-01-11 Arbetsmarknadsintroduktion

Läs mer

Analys av Gruppintag 2 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Analys av Gruppintag 2 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Analys av Gruppintag 2 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Gruppintag 2 - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 11 januari 2013 Evaluation North Analys av Grupp 2 2013-01-11 Analys - Arbetsmarknadsintroduktion

Läs mer

Projekt SIA. Stegen in i arbetsmarknaden

Projekt SIA. Stegen in i arbetsmarknaden Projekt SIA Stegen in i arbetsmarknaden 1 FöreningenFuruboda HSOSkåne 1Bakgrund Detfinnsidagca22000människormedfunktionsnedsättningsomärunder30årochsom haraktivitetsersättning(detsomtidigarehetteförtidspension)isverige.knappttretusenur

Läs mer

Utvärdering Projekt Vägen

Utvärdering Projekt Vägen Utvärdering Projekt Vägen Projektets bakgrund och utgångspunkter I Lycksele finns ett antal utrikes födda personer som idag har kontakt med alla fyra aktörer (Lycksele kommun, VLL, AF och Försäkringskassan)

Läs mer

Creadora Unlimited 10.03.12 1

Creadora Unlimited 10.03.12 1 Creadora Unlimited 10.03.12 1 De tre nästa stegen Varför projekt? Resultatinriktat Enkelt att prioritera Människor med rätt intresse och kompetens i gruppen Lättare fatta beslut Går fortare Enklare att

Läs mer

Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund

Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på

Läs mer

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt) 1(5) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): maj 2011 1. Verksamheten

Läs mer

Uppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå

Uppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå Samordningsförbundet Skellefteå 2007-03-08 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå 1 Parter Mellan Samordningsförbundet Skellefteå (nedan kallad uppdragsgivaren) å ena sidan

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Att inkludera ett tillgänglighetsperspektiv i projektutvärderingar

Att inkludera ett tillgänglighetsperspektiv i projektutvärderingar Processtöd Tillgänglighet Att inkludera ett tillgänglighetsperspektiv i projektutvärderingar Hur kan vi i vårt projekt få hjälp av utvärderaren att uppmärksamma, belysa, analysera och reflektera kring

Läs mer

Projektplan Porten. Bakgrund. Målgrupp. Syfte

Projektplan Porten. Bakgrund. Målgrupp. Syfte Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2013-04-16 1(5) Projektplan Porten Bakgrund Bland de unga finns idag en stor grupp som är arbetslösa. Bland dem finns en eftersatt grupp ungdomar som har en

Läs mer

SAM Samordning för arbetsåtergång. Slutrapport mars 2013 Kompetenscentrum för hälsa, KCH

SAM Samordning för arbetsåtergång. Slutrapport mars 2013 Kompetenscentrum för hälsa, KCH SAM Samordning för arbetsåtergång Slutrapport mars 2013 Kompetenscentrum för hälsa, KCH Projektets syfte Det övergripande syftet: genom samordning av insatser möjliggöra en effektiv arbetslivsinriktad

Läs mer

Utva rdering Torget Du besta mmer!

Utva rdering Torget Du besta mmer! 2013-12-17 Utva rdering Torget Du besta mmer! Sammanfattning Upplands Väsby kommun deltar tillsammans med tre andra kommuner i ett projekt om medborgarbudget som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting

Läs mer

Samordning för arbetsåtergång Kartläggning och Screeningprogram samt individuell anpassning av åtgärder för arbetsåtergång

Samordning för arbetsåtergång Kartläggning och Screeningprogram samt individuell anpassning av åtgärder för arbetsåtergång PROJEKTANSÖKAN Datum: Rev. 2011-08-11 dnr: 2011/11-SFV Projektbenämning Projektledare Projektägare Samordning för arbetsåtergång Kartläggning och Screeningprogram samt individuell anpassning av åtgärder

Läs mer

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30 Bilaga Utvecklingssamtal vid Umeå universitet Mall till stöd för utvecklingssamtal Personalenheten 2012-03-30 Genomföra och dokumentera Genomför dina samtal utifrån tre tidsperspektiv Tillbakablick Nuläge

Läs mer

Deltagande i utvärderingen fördelade på profession/uppdrag

Deltagande i utvärderingen fördelade på profession/uppdrag Deltagande i utvärderingen fördelade på profession/uppdrag Rektor 9 Lärare 12 Förskolechef 8 Förskollärare 5 Personal inom elevhälsa 9 Politiker 6 Skolchef 4 Övriga 3 Totalt 56 Varav: Män 13 Kvinnor 42

Läs mer

Sydostleden ett projekt för näringslivsutveckling 2014-08-14

Sydostleden ett projekt för näringslivsutveckling 2014-08-14 Sydostleden ett projekt för näringslivsutveckling 2014-08-14 On-going evaluation Lärande utvärdering Följeforskning Utvärderingen ska vara användbar under resans gång Löpande återkoppling av iakttagelser/

Läs mer

- Ett metodmaterial för arbete med livsstilsfrågor vid familjecentralen. Kort om projektet

- Ett metodmaterial för arbete med livsstilsfrågor vid familjecentralen. Kort om projektet - Ett metodmaterial för arbete med livsstilsfrågor vid familjecentralen Kort om projektet Treårigt projekt med start 2014 Projektägare är Föreningen för familjecentralers främjande. Styrelsen är styrgrupp.

Läs mer

Videdal för Framtida Malmö

Videdal för Framtida Malmö Videdal för Framtida Malmö Vi har varit med om en resa. Kanske en annan resa än vad som var tänkt från början. Det har blivit annorlunda än om det inte funnits något projekt. Men vi vet inte ännu vad det

Läs mer

2011:4. Delrapport Praktiksamordningen i Valdemarsvik nov 2011

2011:4. Delrapport Praktiksamordningen i Valdemarsvik nov 2011 2011:4 Delrapport Praktiksamordningen i Valdemarsvik nov 2011 Bakgrund Praktiksamordningen i Valdemarsvik startade under år 2009. P.g.a. rekryteringsproblem kom arbetet igång på allvar först under våren

Läs mer

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt) 1(7) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Kompare Diarienummer: 2008-3080045 Period (samma som blanketten Ansökan om utbetalning):juni juli 2009 Inledning Inom Socialfonden läggs stor

Läs mer

Analys av Gruppintag 3 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Analys av Gruppintag 3 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Analys av Gruppintag 3 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Den 27 Juni 2013 Evaluation North Analys av Grupp 3 2013-06-27 Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Innehåll 1. INLEDNING...

Läs mer

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet A. Uppgifter om stödmottagare Namn och adress Leader Inlandet Ideell förening Munktellstorget 2 633 43 Eskilstuna Journalnummer 2012-3536 E-postadress info@leaderinlandet.se B. Uppgifter om kontaktpersonen

Läs mer

Utvärdering av Projekt Växthus Bjäre

Utvärdering av Projekt Växthus Bjäre Institutionen för psykologi Psykologprogrammet Utvärdering av Projekt Växthus Bjäre Erik Aspeqvist, Emma Jarbo, Oskar Foldevi, Fredric Malmros och Hanna Stapleton 2011-11-11 Bakgrund Om utvärderingen Växthus

Läs mer

Frågor för bedömning av utvärdering av projekt

Frågor för bedömning av utvärdering av projekt Sida 1 (11) Projekt: Projektledare: : Frågor för bedömning av utvärdering av projekt Alla projekt som genomförs bör utvärderas för att säkerställa att vi lär oss så mycket som möjligt av de insatser som

Läs mer

Avsedd för. Samordningsförbundet RAR i Sörmland. Datum April, 2010 TUNA-PROJEKTET MEDVERKAN I UTVÄRDERING AV PROJEKT TUNA

Avsedd för. Samordningsförbundet RAR i Sörmland. Datum April, 2010 TUNA-PROJEKTET MEDVERKAN I UTVÄRDERING AV PROJEKT TUNA MEDVERKAN I UTVÄRDERING AV PROJEKT TUNA Avsedd för Samordningsförbundet RAR i Sörmland Datum April, 2010 TUNA-PROJEKTET MEDVERKAN I UTVÄRDERING AV PROJEKT TUNA TUNA-PROJEKTET Datum Reviderad 2010/04/27

Läs mer

Följeforskning av En ingång Slutrapport. Lena Strindlund och Christian Ståhl Institutionen för Medicin och Hälsa

Följeforskning av En ingång Slutrapport. Lena Strindlund och Christian Ståhl Institutionen för Medicin och Hälsa Följeforskning av En ingång Slutrapport Lena Strindlund och Christian Ståhl Institutionen för Medicin och Hälsa Uppdraget för följeforskningen av En ingång 1 DECEMBER 2017 2 Övergripande syfte Att genom

Läs mer

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Samverkan med olika verksamheter/myndigheter 091210

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Samverkan med olika verksamheter/myndigheter 091210 Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter - Samverkan med olika verksamheter/myndigheter 091210 Syfte: att skapa bättre förutsättningar för samarbete över verksamhetsgränser i form

Läs mer

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt) 1(6) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): mars 2011 1. Verksamheten

Läs mer

Hur fungerar SE-nätverket?

Hur fungerar SE-nätverket? Grenverket Södertörn redovisar 2010-1 Hur fungerar SE-nätverket? Utvärdering av Grenverket Södertörns nätverk för Supported Employment-handledare våren 2010 Pernilla Unell Projektsamordnare 2 Utgivare:

Läs mer

Samverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta

Samverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Bilaga 1 Samverkan gällande unga 16-24 som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Inledning Det finns sedan tidigare, och inom ramen för DUA, en överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen

Läs mer

1. Verksamheten i projektet

1. Verksamheten i projektet 1(6) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): april 2011 1. Verksamheten

Läs mer

TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG

TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG 20110909 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser

Läs mer

1. Verksamheten i projektet

1. Verksamheten i projektet 1(6) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): juni 2013 1. Verksamheten

Läs mer

Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT

Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT 2 Tryggare omställning ökad rörlighet TRYGGHETSRÅDET TRS har, med stöd från Vinnova, genomfört projektet Tryggare omställning ökad rörlighet. Projektet

Läs mer

Uppdragsavtal angående SPIRA-projektet i Skellefteå

Uppdragsavtal angående SPIRA-projektet i Skellefteå Samordningsförbundet Skellefteå 2008-02-07 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående SPIRA-projektet i Skellefteå 1 Parter Mellan Samordningsförbundet Skellefteå (nedan kallad uppdragsgivaren) å ena sidan

Läs mer

Hur lägger man bäst upp e0 projekt?

Hur lägger man bäst upp e0 projekt? Hur lägger man bäst upp e0 projekt? Umeå 10 december Tommie Helgeé, European Minds VILKA ÄR VI? Arbetar över hela Sverige, även transnafonellt, sedan 1995 Sveriges ledande EU- konsulter Vanligaste tjänster

Läs mer

Uppföljning av revisionsrapport Kommunala aktivitetsansvaret i Lysekils kommun januari 2019

Uppföljning av revisionsrapport Kommunala aktivitetsansvaret i Lysekils kommun januari 2019 www.pwc.se Uppföljning av revisionsrapport Kommunala aktivitetsansvaret i Lysekils kommun januari 2019 Inledning Från och med 1 januari 2015 skärptes skollagen och det blev tydligare att en kommun löpande

Läs mer

Lennart.svensson@liu.se. HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se

Lennart.svensson@liu.se. HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se Lennart.svensson@liu.se HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se INTERAKTIV FORSKNING - FORSKA MED, INTE PÅ - HELA FORSKNINGSPROCESSEN - INTRESSENTER MAJORITET I STYRELSEN - BLANDNING OFFENTLIGA OCH PRIVATA

Läs mer

Handledning för uppföljning och utvärdering inom Socialfondsprojekt. Starkare fokus på uppföljning och utvärdering

Handledning för uppföljning och utvärdering inom Socialfondsprojekt. Starkare fokus på uppföljning och utvärdering 1(12) Promemoria Diarienummer Version 2011-06-22 Sven Janssonn 08-57917114 Handledning för uppföljning och utvärdering inom Socialfondsprojekt Denna handledning är tänkt att vara ett stöd för dig som ska

Läs mer

PROJEKTSKOLA 1 STARTA ETT PROJEKT

PROJEKTSKOLA 1 STARTA ETT PROJEKT PROJEKTSKOLA I ett projekt har du möjlighet att pröva på det okända och spännande. Du får både lyckas och misslyckas. Det viktiga är att du av utvärdering och uppföljning lär dig av misstagen. Du kan då

Läs mer

Ansökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun

Ansökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun 1/5 Ansökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun Ansökta medel: 1 096 000 /år Projekttid: september 2013 augusti 2014 1. Utgångspunkter Kraft har

Läs mer

Projekt Konkurrenskraft i samverkan. Nyhetsbrev 3

Projekt Konkurrenskraft i samverkan. Nyhetsbrev 3 Projekt Konkurrenskraft i samverkan Nyhetsbrev 3 2012 08 01 2012 09 30 Projektinformation ESF-projektet Konkurrenskraft i samverkan har nu varit igång sedan 1 februari 2012 och kommer att fortgå till och

Läs mer

Resultat från seminarium 2

Resultat från seminarium 2 Projektet Vård och Omsorgscollege Västerbotten Resultat från seminarium 2 En sammanställning av inkomna synpunkter och förslag från BUSprojektets seminarieserie i Vilhelmina, Lycksele, Umeå och Skellefteå

Läs mer

Stiftelsen Minerva Kyrkbacksvägen 8 791 33 Falun Tel 023 15911 info@minerva.nu www.minerva.nu

Stiftelsen Minerva Kyrkbacksvägen 8 791 33 Falun Tel 023 15911 info@minerva.nu www.minerva.nu Projektet Job Innovation är ett innovativt projekt som stödjer arbetssökande personer som är synsvaga eller har ett rörelsehinder. Projektet pågår under 2010-2012 och har som mål att metoder och resultat

Läs mer

-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset

-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset En väg till självförsörjning och framtidstro? -lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset Utvärderare, Christina Ehneström och Torbjörn Skarin Skellefteå, 11 februari 2013 Presentation

Läs mer

Logical Framework Approach steg 2

Logical Framework Approach steg 2 Logical Framework Approach steg 2 Upplägg Dag 1 LFA 5-9 Dag 2 LFA i praktiken LFA ett arbete i nio steg 1. Omvärldsanalys 2. Intressentanalys 3. Problemanalys LFA arbete i nio steg 4. Målanalys 5. Aktivitetsplanering

Läs mer

Kartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering

Kartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering Kartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering December 2015 Anna Hansdotter Sofia Karlsson Innehållsförteckning Inledning... 2 Bakgrund... 2 Syfte... 2 Metod... 2 Resultat... 3 Definitioner...

Läs mer

Näringsliv och utveckling

Näringsliv och utveckling Egengjort enkät 2016 Vad förbättrar Skinnskattebergs företagsklimat? 1. Bakgrund Anledningen till att enkäten genomfördes går att härleda till Svenskt Näringslivs årliga ranking och enkät om Svenska kommuners

Läs mer

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt) 1(5) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): oktober 2011 1. Verksamheten

Läs mer

Åse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst

Åse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst Åse Theorell Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst Föreläsningen ikväll Era förväntningar och frågeställningar Min bakgrund och vad jag

Läs mer

En delutvärdering av integrationsprojektet. Mitt nya land. Christin Holmberg

En delutvärdering av integrationsprojektet. Mitt nya land. Christin Holmberg En delutvärdering av integrationsprojektet Mitt nya land Christin Holmberg Utvärderingen bygger på en längre intervju med projektledaren, tre telefonintervjuer med klienter samt intervjuer med två faddrar

Läs mer

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj 2009. Ängelholm

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj 2009. Ängelholm PROJEKTUTVECKLING 12 maj 2009 Ängelholm Syfte Utveckla arbetssätt för att stärka kvinnor och män som står långt från arbetsmarknaden att komma i arbete eller närmare arbetsmarknaden Se och ta tillvara

Läs mer

Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare

Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare Fastställd av Svenska Scoutrådets styrelse 2009-06-13 Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare Scouting handlar om att ge unga människor verktyg till att bli aktiva samhällsmedborgare med ansvar

Läs mer

FÖRSTEGET. Delrapport

FÖRSTEGET. Delrapport FÖRSTEGET Delrapport 2016-01-01 2016-06-30 Rapportförfattare: Sara Svensson 2016-06-20 Lägesrapport Projektet Försteget har nu verkat aktivt i 10 månader mot målgruppen unga vuxna som har ett omfattande

Läs mer

1. Innehållsförteckning till detta häfte 2. Pärm Försättsblad till pärm Innehåll. 3. Lärarhandledning Utdrag ur Lpo 94 4.

1. Innehållsförteckning till detta häfte 2. Pärm Försättsblad till pärm Innehåll. 3. Lärarhandledning Utdrag ur Lpo 94 4. 1. Innehållsförteckning till detta häfte 2. Pärm Försättsblad till pärm Innehåll 2.1 Definition av SAK...flik 1 2.2 SAK planering för klass...flik 2 2.3 Branschöversikt...flik 3 2.4 Individuell handlingsplan...flik

Läs mer

Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat

Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat Datum: 1 (6) 2015-10-20 Att säkra Europeiska socialfondens och projektens resultat - att arbeta resultatbaserat Svenska ESF-rådet Huvudkontoret Besöksadress: Rosterigränd 12, 3 tr Postadress: Box 47141,

Läs mer

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag ANSÖKAN Datum: 2014-11-25 Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag Projektägare: Verksamhetsområde AMA Arbetsmarknad, Västerås Stad Projektledare: Smajo Murguz

Läs mer

Kom igång med kriterierna för utmärkelsen Skola för hållbar utveckling

Kom igång med kriterierna för utmärkelsen Skola för hållbar utveckling Kom igång med kriterierna för utmärkelsen Skola för hållbar utveckling Förskolan 1 5 år Efter ett gemensamt beslut om att arbeta för utmärkelsen gör ni en intresseanmälan via Internet: http://www.skolutveckling.se/utvecklingsteman/hallbarutveckling/utmarkelsen/

Läs mer

INDIVID OCH ORGANISATION

INDIVID OCH ORGANISATION Individuellt utvecklingssamtal -mall 1 VISION OCH MÅL Långsiktig inriktning 2 3 4 UPPFÖLJNING NULÄGE FRAMTID Återkoppla Utvärdera Planera Excellens - Passion - Handlingskraft 1 Vision och mål Reflektera

Läs mer

Utveckla MIK-arbetet. systematisk utveckling av arbetet med medie- och informationskunnighet på skolan

Utveckla MIK-arbetet. systematisk utveckling av arbetet med medie- och informationskunnighet på skolan Utveckla MIK-arbetet systematisk utveckling av arbetet med medie- och informationskunnighet på skolan Systematisk utveckling av arbetet med MIK på skolan MIK för mig är en igångsättare för att lyfta MIK-frågorna

Läs mer

Samverkan Närsjukvård-Försäkringskassa- Arbetsförmedling- Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och rehabiliteringsprocessen

Samverkan Närsjukvård-Försäkringskassa- Arbetsförmedling- Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och rehabiliteringsprocessen Samverkan Närsjukvård-Försäkringskassa- Arbetsförmedling- Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och rehabiliteringsprocessen Ett samverkansprojekt mellan Landstinget gm Anderstorps HC Försäkringskassan

Läs mer

Våga se framåt, där har du framtiden!

Våga se framåt, där har du framtiden! Våga se framåt, där har du framtiden! Det finansiella Samordningsförbundet Västerås Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget Västmanland samt Västerås stad har den 1 maj 2010 gemensamt bildat

Läs mer

Ekonomisk ansvarig (verksamhetschef eller motsvarande som har ekonomiskt ansvar för projektet) Förnamn och efternamn

Ekonomisk ansvarig (verksamhetschef eller motsvarande som har ekonomiskt ansvar för projektet) Förnamn och efternamn Ansökningsblankett för Social investeringsfond. Signerad ansökan skickas per post till Region Skåne, Diariet, Regionkansliet, 291 89 Kristianstad. Digital kopia skickas, ej signerad, i PDF format till

Läs mer

SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018

SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018 SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018 Under heldagen den 12 november om ledarskap och organisatoriska mellanrum ägnades eftermiddagen åt gemensam work shop.

Läs mer

Kom Med projektet. Samordningsförbundet Skellefteå

Kom Med projektet. Samordningsförbundet Skellefteå Kom Med projektet Ett samverkansprojekt mellan Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Skellefteå kommun och Västerbottens läns landsting Halvårsrapport 2008-09-17 2008-12-31 Rapporten sammanställd av:

Läs mer

Trainee för personer med funktionsnedsättning - 2015

Trainee för personer med funktionsnedsättning - 2015 Trainee för personer med funktionsnedsättning - 2015 Ett arbetsmarknadsprogram för personer med funktionsnedsättning, i samarbete mellan Göteborgs Stad, Arbetsförmedlingen och HSO Göteborg. Programmet

Läs mer

Handledning till projektorganisation

Handledning till projektorganisation 2016-02-10 1(5) Handledning till projektorganisation Vem styr vem i insatsen/projektet Vi rekommenderar att insatsägare genomför ett arbetsmöte på temat vem styr vem, där styrgruppsmedlemmarna uppmanas

Läs mer

Uppdraget ska följa projektbeskrivningen i ansökan till uppdragsgivaren. Se bilaga 1.

Uppdraget ska följa projektbeskrivningen i ansökan till uppdragsgivaren. Se bilaga 1. Samordningsförbundet Skellefteå 2007-03-13 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående projektet Samverkan Närsjukvård Försäkringskassa Arbetsförmedling Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och

Läs mer

1. Verksamheten i projektet

1. Verksamheten i projektet 1(6) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): november 2013 1. Verksamheten

Läs mer

Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap

Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap PROJEKT Ansökan om bidrag programmet Kommunalt Partnerskap Projektets namn: Diarienummer (ifylls av ICLD): Sökt belopp (per projektår): Projektets längd (1,2 el 3 år): År 1: År 2: År:3 Svensk sökande organisation:

Läs mer

Offertförfrågan avseende utvärdering av projektet Utsikt & Insikt

Offertförfrågan avseende utvärdering av projektet Utsikt & Insikt 2012-02-20 Dnr: 2011-3030028. Offertförfrågan avseende utvärdering av projektet Utsikt & Insikt Härmed inbjuds ni att inkomma med offert på uppföljning och lärande utvärdering av ESF-projektet Utsikt &

Läs mer

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för

Läs mer

Ansökan om projektmedel från Samordningsförbundet; Vägknuten 2

Ansökan om projektmedel från Samordningsförbundet; Vägknuten 2 Ansökan om projektmedel från Samordningsförbundet; Vägknuten 2 Ansökan Lokala samverkansgruppen i området Högsby, Mönsterås och Oskarshamn ansöker om projektmedel för gemensam verksamhet under tiden 1

Läs mer

1. Verksamheten i projektet

1. Verksamheten i projektet 1(5) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): augusti 2012 1. Verksamheten

Läs mer

Delegationen för unga till arbete. (Dua)

Delegationen för unga till arbete. (Dua) (Dua) Beslutades av regeringen december 2014 Arbetande ordförande Övriga i delegationen ännu inte på plats Kansliet bemannas under våren Treårigt uppdrag Varför en delegation? Budgetpropositionen 2015:

Läs mer

Nyanländ kompetens. Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen.

Nyanländ kompetens. Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen. Nyanländ kompetens Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen Introduktion Innehåll 1 Inledning... 1 2 Bakgrund... 1 3 Syfte & mål... 2 4 Nyanländ

Läs mer

1. Verksamheten i projektet

1. Verksamheten i projektet 1(6) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): mars 2013 1. Verksamheten

Läs mer