Ledarskap i värdenätverket. IDG

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Ledarskap i värdenätverket. IDG"

Lucas Strömberg
för 7 år sedan
Visningar:

1 Ledarskap i värdenätverket IDG sven@hamrefors.se

2 Nätverksamhället

3 Värdekedja Värdenätverk A B C D Kund Uppströms Nedströms Värdenätverk B E G Kund A D C F

4 Nätverksekonomin Kollektivt värdeskapande Beroenden Osäkerhet Hastighet Position

5 Affärsskapande Potential för affärstillfälle First mover advantage The early bird gets the worm Tid Sannolikhet för att kunna skapa affärstillfälle Second mover advantage The second mouse gets the cheese

8 First mover Second mover Innovation Tillfället Egna resurser Inifrån&ut-strategi Skapa tillfälle Absorbera osäkerhet Innovation/imitation Systematiken Nätverksresurser Utifrån&in strategi Ta tillfälle Fördela osäkerhet

9 Nätverkets hierarki Värde Makt Unicitet Beroende Osäkerhet Skapare av värdetillfälle Tagare av värdetillfälle Förlorare En Darwinistisk miljö

10 Nätverkssamhället skapar förutsättningar för kommunikativt ledarskap

11 Historisk tillbakablick Elisabeth I Walsingham Underrättelsenätverk Louis XIII Richelieu Politiskt spel Administrativt nätverk Propaganda minister Gustav II Oxenstierna Hitler Göbbels

12 Ideologiskt ledarskap Skapa visionen Föra visionen in i ögonblicket Leva visionen Skapa förutsättningar för effektiv prestation

13 Kontextuellt ledarskap Förstå kontexten Stödja det ideologiska ledarskapet Relationsutveckling Utveckla organisationens kommunikativa styrka

14 Kaosteori Ordning Kaos Förändring

15 Perspektivförändring Minnen (Ordning) Nyfikenhet (Kaos) Perspektivförändring

16 Handlingsförändring Idé (Ordning) Verklighet (Kaos) Handlingsförändring

17 Utvecklingsmiljö Samlande idé (Ordning) Variabilitet i aktivitet (Kaos) Utveckling

18 Organisationens kommunikativa förmåga Process Omvärld Ta ansvar för utveckling av organisationens kommunikativa förmåga Struktur Social interaktion Stöd för fokus i koncept och variabilitet i aktiviteter

19 Vad kan vi göra för att förbättra förutsättningarna för optimal kommunikation? Samordnande logik Genomskinlighet Kunskapsöverföring Arbetssituation

20 Upplevd samordningslogik Flyt Förväntningar på inre processer Flaskhals Perspektiv på yttre processer

21 Implikation Mer flyt än vad som behövs för produktion Bench-marking

22 Decentraliseringens centralistiska paradox Likriktning Fragmentering Ordning Variabilitet Gemensamma perspektiv Lokala perspektiv Processpåverkan Centralisering Decentralisering

23 Vad kan vi göra för att förbättra förutsättningarna för optimal kommunikation? Samordnande logik Genomskinlighet Kunskapsöverföring Arbetssituation

24 Fysisk genomskinlighet Hur den fysiska miljön är utformad Hur informationen om den fysiska miljön är utvecklad

25 Verksamhetsidé Hur brukar de låta?

26 Modevarianter Störst, bäst och vackrast, 1980-tal, CBS Bra på att göra, 1990-tal, uttunning Låt oss analysera dem!

27 Funktion Stödja helhetstänkandet och stimulera variabilitet i aktiviteterna

28 Roll Se sin roll ur omvärldens ögon i beaktande av sin kärnkompetens Exempel: Vi skall spara pengar tillsammans med våra kunder

29 Jämförelse CBS Göra Roll - låg i fokus, hög i variabilitet - hög i fokus, låg i variabilitet - hög i båda

30 Balanserad roll Stabila sociala konstruktioner Nuvarande aktiviteter

31 Vad kan vi göra för att förbättra förutsättningarna för optimal kommunikation? Samordnande logik Genomskinlighet Kunskapsöverföring Arbetssituation

32 Utveckla kunskapsöverföringen: Öka kontaktmöjligheten

33 Informationssystemet Verktyg för den Spanande Människan

34 Expandera Puttes fokus Pull Inducerad push = Teaser Identifiering av Teaser

35 Utveckla kunskapsöverföringen: Öka kontaktmöjligheten Förbättra mötesplatserna

36 Det fysiska mötet Differentiera diskussionerna

37 Heliga roller & ord Sociala stereotyper Syfte Diskussion Resultat Heliga ord Resultatet får dålig koppling till syftet

38 Det fysiska mötet Differentiera diskussionerna Utveckla dialogen. Döda debatten

39 Utveckling av dialogen Input Process Output Test i verklighet Lisa Per Lena Konstruktion av NYA perspektiv Hypotes Gemensamt fokus Olika erfarenhet Relevant fråga Total inventering Kreativ kombinering Möjlighetsfokus

40 Group Think Panik Verklighetsfrämmande input Dialog Kollektiv vidskepelse Snabb handling Isolering

41 Förskjutning av referenspunkter Verklighetsfrämmande input Samma fokus Ingen erfarenhet Dialog Kollektiv vidskepelse Uthållig handling Isolering

42 Det fysiska mötet Differentiera diskussionerna Utveckla dialogen. Döda debatten Utveckla nätverken

43 Kombination av nätverk Professionella externa nätverk Bredd Kreativitet Operativa interna nätverk Fördjupning

44 Strategier Inventera nätverk Val av nätverk Utbytesstrategier

45 Vad kan vi göra för att förbättra förutsättningarna för optimal kommunikation? Samordnande logik Genomskinlighet Kunskapsöverföring Arbetssituation

46 Flow Upplevt krav Ökad uppmärksamhet på uppgiften Upplevd förmåga

47 Flow Upplevt krav Ångest Upplevd förmåga

48 SAIC Inga titlar Självorganisering i projekt Logik Partners Intern aktiehandel

49 Flow Upplevt krav Ångest Tristess Upplevd förmåga

50 Renault Manducher Produktion Övning

51 Organiserad omvärldsbevakning

52 Legitimitet Vara Narren i det medeltida kungadömet: Viskar i kungens öra det han egentligen inte vill höra, men behöver förstå. Narren viskar på det sättet att kungen hör på det trots obehaget. Legitim manipulation

Relevanta dokument

Entreprenörsjakten AB.

Entreprenörsjakten AB. En studie i organisatorisk kommunikation. Entreprenörsjakten AB. En studie i organisatorisk kommunikation. 1 Akademin för Innovation, Design och Teknik, Innovationsprogrammet IMTO,