Några egna iakttagelser som förefaller relevanta

Transkript

1 Några egna iakttagelser som förefaller relevanta 27 oktober Ledarskap i kontext Det förefaller som om högskolorna närmar sig en omorganiseringsfas (Integration) Det är mer missförstånd i möten än ni tror! (kommunicera mera) Förstår någon bankers redovisning? (Komplexitet och ansvar)

2 Integration Integration av praktiker är en komplex process Byt ledningen? Byt rapporteringssystem? Våra studier av förvärv i Norden identifierar tre parallella processer: (Tre Ess) Synergy (ta hem samordningsvinster ekonomisk rationalitet) Social (bygg upp förtroende dialog, relationer, stereotyper) Struktur (makt konkurrens om positioner) Processer med olika logik drivs parallellt! Missförtånd i projekt Bilprojekt är stora (ett antal miljarder) Mycket stimulerande arbete ( skunk work ) Styrs upp av förstudie, targetcosting, quality gates ändå innovationer under vägs. Missförstånden vanligare än man tror Videofilmning, återuppspelning, What is going on here? Olika innebörd i gemensamma beslut Vi måste ha effektivare möten!

3 Black-Scholes modell C = optionensvärde S = Prisetpå den underliggandetillgångenvidkalkyltillfället E= Detsattaprisetpåoptionen r = den kontinuerligariskfriaräntan (annualiserad) σ 2 = Variansen (per år) i den kontinuerligaavkastningenpå den underliggandetillgången. t = tidsavståndet till detattoptionengårut. N = sannolikhetenatt en standardiserad, normalfördeladslumpvariabelärmindreänellerlika med detvärdesomståriparentesen. (Kan manipuleras! Volatiliteten!) Fair value? (Verkliga värdet!!) Läroboken härleder inte formeln (lita på oss) Ledningen kan inte finansmatematiken (lita på oss) Revisorerna kan inte granska värderingarna (lita på oss) Handlare (som är indoktrinerade i betting det kallas positioner ) kan manipulera för bättre bonus Ingen har sagt Kejsaren har inga kläder

4 Organisationskontexten Organisationer konstitueras av committments och duties (till skillnad från marknader som består av individuella aktörer som söker egenintresse och är rationella) Medlemmar har åtagit sig att bidra till organisationens bästa. Membership work. (identity + alignment) Engineering av committments med ord SpeechActTheory Austin (1962): How to dothings with words. (Hur skall ett yttrande vara utformat för att uppfattas som ett löfte i engelska språket?) Speaker intention sincerity correctgrammar. (Ett löfte binder talaren vid framtida handling.)

5 Kritik Det är lyssnaren som bestämmer yttrandets mening! Så snart man yttrat något sätter åhörarna igång och man förlorar kontrollen över yttrandets mening. Derrida sconstructionism visar att meningen är undecidable Bra idé att påverka kontexten. Vad åhörarna gör De sätter yttrandet i ett sammanhang (Vladimir Propp): Tolkningsramens kanoniska form: Vad animerar oss? (Bör göra/vill göra) Kompetens (skaffa kunskap (knowhow) och resuser(able to do) Performance (do) Sanktion (reward/punishment)

6 Agency (vad animerar talaren?) 1 Want to do Passion (Identitet: filatelisten gör vad som helst för att få tag i ) Big passion: Othello dödar Desdemona av svartsjuka låter sig ledas av en passion. 2. Have to do. Staging På grund av företagets policy kan jag inte ge dig den informationen. Figurer mobiliseras att tala för mig Uppmärksam på vilka figurer som finns i samtalet Forms of life/languagegames/agencement 7 dygder de mest generella figurerna Love Faith sacred, passionate Hope.. Courage Justice Temperanceheathen/calculating Prudence

7 Hur mobiliserar vi figurer? Ventriloquism: Låt en annan tala för mig (min röst kommer från ett annat håll (magen)). Buktalaren lyssnar intresserat till vad han/hon själv säger (med magen) och intar själv en konventionell hållning i samtalet med dockan. Incarnation: Sätta kött på benen på en allmän princip genom tillämpning på det specifika fallet ( yetanother first time ) Mängden figurer.. Borgar för missförstånd.undecidability. Styrmöjligheter genom kontroll över figurerna Figurer kan observeras i videofilmade möten? Organisation är kommunikation.