Equips people for better business

Transkript

1 Equips people for better business

2 The Corn Philosophy When I was young, I used to spend time with my grandparents on their farm. One day my granddad asked me to fix the fence. Instead I went swimming with my cousins in the creek. We were simply having too much fun to do the work we were asked to do. In the afternoon I wanted money to buy ice cream. My granddad asked: "Did you fix that fence?" I can do it now. It won't take long, I said. "Too late, it's done already, I did it myself. If you want corn - plant corn, he said, and simply walked away. It taught me, what you put in, is what you get out. It is the same rule in farming, as in life, as in business. At Manuel Knight Academy our philosophy originates from my grandfather. If you want corn, plant corn. We call it - The Corn Philosophy. Manuel Knight CEO and founder of Manuel Knight Academy Our Business Idea Manuel Knight Academy develops top performance organizations and professionals equipped for better business. Professionals and organizations capable of delivering long term, sustainable results Our Mission Equip people for better business If you want corn, plant corn

3 CSI Culture Structure Interaction Struktur Kultur Policy Process Ritualer Symboler Struktur Strategi Värderingar Hjältar VAD HUR Alla bolag har två styrande system, det kulturella samt det strukturella systemet. Samspelet mellan dessa system avgör vår prestationsnivå. Bra samspel är lika med bra prestationsnivå. Balansen mellan systemen (dvs. vilken balans vi behöver) är beroende på vårt behov gällande vår affär just nu. Ansvaret för samspelet och interaktionen för det strukturella och kulturella systemet är alla individers individuella och gemensamma ansvar. Policy Process Struktur Strategi Ritualer Symboler Värderingar Hjältar Nedtecknad redogörelse av önskade beteenden och hur vi sköter våra affärer. Nedtecknad redogörelse av hur vi gör det vi gör. Hur vi implementerar policys. Organisationsschema, mål, tidslinje, roller. Vem sitter var och vem gör vad. Översikt över hur vi skall göra för att nå våra mål. Kulturella, specifika handlingar, gillade eller ogillade, men tillåtna. Handlingar blir varor, vanor blir ritualer. Uttrycker vilken grupp eller kategori jag tillhör, ord gester eller objekt som har en betydelse för oss men kanske inte för andra t ex klädsel, eget kontor eller inte. Vår syn på vad vi finner viktigt i organisationen. Hjältar är personer, levande eller döda, verkliga eller uppdiktade. Organisationens hjältar är källan till kulturens engagemang eller motstånd. De väljs av kulturen, de har lättast att få igång övriga medarbetare.

4 Sammanfattning av Strukturen: Ägs av företaget Bestämmer VAD Är SNABB Application: Dra ett streck i sanden Bottom- line message: Execute or Evacuate Sammanfattning av Kulturen: Ägs av alla i bolaget Bestämmer HUR Är LÅNGSAM Application: Uppmuntra horisontell kommunikation Bottom line message: If you want corn, plant corn. Från ord till handling Nedan finns exempel på frågor som ni kan jobba vidare med: 1. Har vi en gemensam, övergripande bild av strukturen? Skriv ner individuellt och jämför. - Har vi samma bild? Om inte, vilken bild gäller? - Förstår vi, accepterar vi, hoppar vi? 2. Vad kännetecknar vår kultur i dagsläget? 3. Hur gör jag för att vi skall får den kultur vi vill ha? 4. Hur gör vi gemensamt för att får den kultur vi vill ha? 5. Vilka ritualer har vi som ger oss energi? 6. Hur kan vi bygga vidare på dessa ritualer? 7. Vilka ritualer har vi som tar energi? 8. Hur kan vi förändra dessa ritualer? 9. Vem eller vilka typer av personer är hjältar i vårt företag?

5 Kommunikation Resultatorienterad Fokuserad Relationsorienterad Kreativ En effektiv kommunikation ger oss möjligheten att få mottagaren att känna sig värdefull. När vi känner oss värdefulla är vi mer benägna att möta och hjälpa andra i deras arbete. Tänk på att du måste möta och kommunicera med människor på olika sätt för att få önskat resultat. Försök att först förstå, sedan att bli förstådd. Från ord till handling 1. Vilka fördelar har box/resultatorienterade personer? 2. Vilka utmaningar har box/ resultatorienterade personer? 3. Vilka fördelar har boll/relationsorienterade personer? 4. Vilka utmaningar har boll/ relationsorienterade personer? 5. Hur kan vi använda oss av våra olikheter I vårt team? Karaktärisera alla I teamet och diskutera hur ni kan få ut det basta från var och en. Kom ihåg, om du verkligen vill möta någon och bygga en relation, få dem att känna sig värdefulla.

6 Vi på Manuel Knight Academy tackar dig för att du var med på vårt seminarium. Använd er av detta verktyg för att hålla processen levande. Allt handlar om rätt attityd och vilja. Topprestation är ett medvetet val. EXECUTE! Har du några frågor eller är intresserad av att arbeta vidare med oss, vänligen kontakta: Catharina Jacobsson, +46 (0) Camilla Heed, +46 (0)