Hållbar kompetensförsörjning i Sölvesborg SLUTRAPPORT

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Hållbar kompetensförsörjning i Sölvesborg SLUTRAPPORT"

Transkript

1 Förstudien Hållbar kompetensförsörjning i Sölvesborg SLUTRAPPORT Lena Hedvall, projektledare

2 Innehållsförteckning Förord.. 1 Sammanfattning... 2 Syfte.. 2 Framsteg. 2 Samverkanspartners. 2 Förhållningssätt... 2 Metod 3 Förprojekteringens resultat.. 3 Nya kunskaper. 4 Jämställdhetsintegrering.. 5 Tillgänglighet.. 6 Programkriterier; Lärande miljöer... 6 Samverkan.. 7 Innovation.. 7 Strategisk påverkan.. 7 Uppföljning. 8 Andra erfarenheter... 8 Erfarenheter som projektet vill dela med sig av. 9 Kontaktpersoner.. 9

3 1(9) Förord Förstudien har nått sitt slut och processen för att nå målet, en långsiktig hållbar plan för kompetensutveckling, har varit både intressant och lärorik. Kontakten med näringslivet har varit en nyttig erfarenhet och skapat många nya kontakter till mer samverkan i framtiden. Som projektledare för denna fantastiska resa vill jag härmed tacka alla deltagande aktörer, både företag och kommunala enheter, för era insatser i förstudien. Jag vill också passa på att tacka hela projektgruppen som gjort allt arbete, utan er hade vi aldrig kommit i mål. Lycka till i framtiden med era nya jobb och hoppas att vi snart ses igen. Ett speciellt tack riktas till Clemens och Ann-Charlott för ert engagemang och stöd när det funnits behov av reflekterande tankar. Ett speciellt tack riktas också till Sig-Britt. Tack för all hjälp, utan din insats hade det varit svårt att få ihop det i slutet. Ett tack riktas även till Företagarna i Sölvesborg och Startveven, för den insats de har bidragit med under förstudien. Till sist vill jag tacka styrgruppen för er insats, tack för kloka tankar och ert stöd under processens gång. Slutrapportens innehåll är uppbyggd utifrån Europeiska Socialfondens mall för slutrapportering. Sölvesborg Lena Hedvall Projektledare, Hållbar Kompetensförsörjning i Sölvesborg

4 2(9) Hållbar kompetensförsörjning i Sölvesborg Sammanfattning Förprojekteringens syfte har varit att göra en analys av kompetensbehov i kommunala verksamheter och ett stort antal företag i kommunen. Analysen har gjorts för att bättre kunna möta framtida samhällsförändringar samt att öka kunskapen om de kompetens- och rekryteringsutmaningar som Sölvesborgs kommunala enheter och företag står inför. Analysarbetet har resulterat i kompetensplaner för varje deltagande arbetsplats samt utbildnings- och aktivitetsförslag som tillgodoser kommunens och näringslivets framtida kompetensbehov. Framsteg som vi vill lyfta fram och som har upplevts positivt, både hos företag och kommunala enheter, är att varje deltagande arbetsplats har fått möjligheten att diskutera framtida mål/visioner, utmaningar, uppdrag och behov. Detta har gett ledningen och de anställda en större insikt om de förändringar och utmaningar som deras verksamhet står inför. Samtidigt har de fått en ökad förståelse för hur den egna arbetssituationen ser ut och vad de själva har för behov gällande kompetensutveckling för att deras arbetsplats ska kunna möta framtida förändringar. Förstudiens arbete har bidragit till att det har blivit en ökad dialog mellan kommun och näringsliv. Det har blivit en större kännedom om hur kommunen är uppbyggd och hur näringslivet ser ut i Sölvesborg. Denna ökade förståelse för varandras verksamheter kan komma att ligga till grund för en större tillit och ett utökat samarbete i framtiden. Under analysarbetet har både ny och ökad kunskap kommit fram om olika verksamheter. Det finns även skillnader inom samma typ av verksamheter och behovet av nätverk eller samverkan har synliggjorts för framtida gemensamma aktiviteter. Förstudien har även skapat stora förväntningar hos samtliga deltagare. Hela processen har gett positiva effekter. Möjligheten att få önskad och personlig kompetensutveckling baserad på verksamhetsmål och framtida behov har skapat förhoppningar som känns oerhört viktiga att kunna slutföra. Samverkanspartners under förstudien har varit två företagsföreningar, Företagarna och Startveven, utöver dessa har även Arbetsförmedlingen och Högskolan i Kristianstad varit samverkanspartners genom sin representation i styrgruppen för projektet. Deltagande aktörer är så gott som samtliga kommunala verksamheter, förbund och bolag samt företag i Sölvesborg från olika branschområden. Största andelen företag verkar inom tillverkningsindustrin och har mellan 1 till 50 anställda. Sammanlagt berör projektet knappt 2000 sysselsatta i Sölvesborg. Analysen hos de kommunala enheterna och företag har genomförts i seminarieform. Arbetet har bedrivits på grupp nivå såväl som på individuell nivå. Fokus har lagts på företagets/enhetens framtida mål/visioner, uppdrag, utmaningar och behov. Arbetet har bedrivits utifrån ett främjande/lösningsfokuserat förhållningssätt där fokus har legat på att ha tilltalande och tydliga mål samt att skapa idéer och bygga lösningar

5 3(9) om hur dessa ska uppnås. Denna utgångspunkt ökar samarbete och kreativitet, vilket skapar ett klimat som främjar utveckling och uppkomst av nya idéer. Metoden som har använts vid behovsinventeringen är en kombination av SWOTanalyser och arbetsmaterialet Att göra ett bra jobb, framtaget av Sveriges kommuner och landsting. Där utöver har även en webbaserad enkät använts för den individuella behovsinventeringen. Jämställdhetsproblematiken har lyfts fram genom direkta frågor kring jämställdhet utifrån ett kompetensperspektiv. Samtliga möten har dokumenterats och sammanställts i kompetensplaner för varje deltagande arbetsplats. Dessa har återkopplats, prioriterats och justerats av respektive enhet och företag. Återkopplingen har samtidigt varit ett sätt att ytterligare förankra de mål/visioner, utmaningar och behov som framkommit vid behovsanalysen. Den webbaserade enkäten har sammanställts i ett eget dokument och återkopplats till respektive enhet och företag. Framtagna kompetensutvecklingsplaner för deltagande företag och kommunala enheter ligger till grund för ansökan till ett kommande genomförandeprojekt. För att tydliggöra förstudiens arbete har samtliga programkriterier lyfts fram och används från början i alla processer. Förprojekteringens resultat Förstudien har varit ett led i Sölvesborgs långsiktiga strategi att möta framtidens utmaningar. Målsättningen har varit att på bred front planlägga för den framtida kompetensförsörjningen bland kommunala verksamheter och deltagande företag. Det har handlat om att få insikter om verksamhetsspecifika mål och visioner hänger samman med den kunskap som finns om lokala, regionala, nationella och internationella samhällsförändringar. Förstudien har fokuserat kring företagets/enhetens framtida mål/visioner, uppdrag, utmaningar och behov kopplat till anställda. Inför kommande genomförandeprojekt har förstudiens strukturerade analysarbete synliggjort ett bra koncept för ett genomförande. För att uppnå kostnadseffektivitet, samverkansfördelar, skapa nya möten, lära av varandra, har samtliga kompetensbehov bearbetats i flertal steg. De olika utvecklingsbehoven som framkommit hos företagen och kommunala enheter kan sammanföras i 5 gemensamma områden och vid kommande genomförandeprojekt kommer de olika kompetensbehoven, seminarier, workshops m.m. att inordnas under något av nedanstående fem områden. 1. Likabehandling, jämställdhet, tillgänglighet och mångfald 2. Nya och ökade marknadsandelar för bibehållen eller ökad konkurrenskraft 3. Nya tjänster, produkter och verksamheter 4. Utveckla effektiva, lönsamma och hälsosamma verksamheter och företag 5. Ägar/generationsskifte, pensionsavgångar I förstudien har det också identifierats utbildningsaktiviteter som vi kallar övergripande. Syftet med de övergripande utbildningsaktiviteterna är att anordna gemensamma aktiviteter för både företag och kommunala enheter. Det handlar om

6 4(9) kompetensutveckling genom att skapa möten, nya nätverk, lära tillsammans och av varandra samt en kostnadseffektivitet i kommande genomförandeprojekt. De övergripande utbildningsaktiviteterna är arbetslagsutveckling, benchmarking, bemötande, värdskap och service samt Lean och organisationsutveckling. Trots att det finns många olikheter mellan de deltagande aktörerna och deras kompetensbehov, har det i förstudien framkommit att det finns många behov som kan samordnas i direkta utbildningsinsatser i kommande genomförandeprojekt. Det har under analysprocessen identifierats 25 olika kompetensbehov som går att samordna och som i kommande genomförandeprojekt, i största möjliga mån, kommer att genomföras gemensamt. Detta för att även här uppnå kostnadseffektivitet men det är också ett sätt för att skapa nya kontakter med andra deltagare. Förstudien uppmärksammade även området rekryteringsbehov. När det gäller företagens rekryteringsbehov var läget något annorlunda när vi startade förstudien, sen kom samhällsförändringar och finanskrisen. Men enligt analysarbetet har det framkommit att det finns företag som är i eller inom snar framtid har behov av att nyanställa för att klara uppsatta mål. Det har också visat sig att det kan vara svårt att hitta personal med rätt kompetens i Sölvesborg. Kommunens rekryteringsbehov handlar om att ersätta pensionsavgångar. Inom den närmsta femårsperioden berörs etthundratal anställda. Områden där man inväntar pensionsavgångar är inom omsorgen, skolan och ett antal chefer inom olika förvaltningar. Stora pensionsavgångar innebär att äldre, erfaren personal måste ersättas av yngre. Detta innebär att det kommer bli flertal generationsskiften där det blir viktigt att ta tillvara de äldres erfarenheter och kunskaper till kommande generationer. Förstudiens arbete och process har legat rätt i tid med tanke på hur omvärlden har förändrats. Därför är det oerhört viktigt att stärka Sölvesborgs konkurrenskraft gentemot omvärlden genom kommande genomförandeprojekt. Behovet av att stärka, sysselsatta kvinnor och män att utvecklas i takt med att arbetslivets krav förändras, har bevisats vara stort under förstudiens arbete. Ett kommande genomförande projekt kommer förhoppningsvis att mildra verkningarna under kommande år genom den utveckling företag och kommunala verksamheter får genom den kompetensutveckling som personalen kommer att genomföra. Nya kunskaper som kan nämnas är att trots att det finns många olikheter mellan de deltagande aktörernas kompetensbehov och att det finns en mycket stor bred på branschområden, har förstudien funnit 25 stycken utbildningar/kompetensbehov som går att samordna i direkta utbildningsinsatser. Det tillsammans med övergripande aktiviteter skapar en möjlighet, att genom nya möten och samverkan kan det utvecklas ett gemensamt lärande trots att de deltagandes arbetsuppgifter skiljer sig åt. Detta är och kommer att bli en stor utmaning i kommande genomförandeprojekt.

7 5(9) Jämställdhetsintegrering Under inledningsfasen av förstudien har projektgruppen haft återkommande diskussioner kring jämställdhet och om hur det skulle integreras i förstudien, men också inför nästa steg, ansökan för genomförande. Projektgruppen har i analysarbetet lyft in direkta frågor om jämställdhet utifrån ett kompetensperspektiv och tagit upp dessa på träffar med enheter och företag i form av diskussioner. Naturligtvis finns även könsuppdelad statistik med men fokus har legat mer på kvalitativa frågor och diskussioner. En jämställdhets SWOT har också genomförts under inledningsfasen av projektgruppen. Resultatet från den gav en tydligare utgångspunkt för det fortsatta arbetet med jämställdhetsintegreringen. I SWOTen framkom att en svaghet är den ojämna könsfördelningen hos merparten av företagen men också de kommunala verksamheterna. Kommunen har en överrepresentation av kvinnor och bland tillverkningsföretagen finns en överrepresentation av män. Ett hot är att jämställdhetsfrågor inte lyfts på arbetsplatsen då det finns en kraftigt överrepresenterad av det ena eller andra könet. Ett resonemang kan vara att det inte behövs diskuteras jämställdhet när det finns få av ena könet, vilket är en misstolkning. Ett hot är också ett lågt intresse från deltagande företag eller enheter, det prioriteras inte. En möjlighet är att via ett genomförandeprojekt öka medvetenheten om jämställdhet via riktade utbildningsinsatser. En styrka är kommunens organiserade jämställdhetsarbete, som kan lyftas fram som exempel på hur man kan arbeta med jämställdhet. Kunskapen och intresset för jämställdhetsfrågor har visat sig vara litet under förstudiens analysarbete. Flertal företag och enheter lägger inte stor vikt vid dessa frågor idag och för många är det synonymt med att kvinnor och män ska behandlas lika. Vid ett genomförandeprojekt ska det genomföras riktade utbildningsinsatser som visar nyttan med att arbeta med jämställdhet, att det faktiskt kan bidra till konkurrensfördelar och vinster. Det är också viktigt att lyfta fram goda exempel, genom att låta företag eller kommunala enheter med goda erfarenheter av jämställdhets- och mångfaldsarbete inspirera dem som inte kommit lika långt. Det blir en utmaning i kommande genomförandeprojekt att stimulera fler företag och enheter att se möjligheter genom att sprida kunskap, idéer och erfarenheter gällande jämställdhet och mångfald. Att det handlar om att se alla människors olikheter som en värdefull tillgång, vare sig det handlar om personlighet, ålder, kön, kulturell bakgrund eller andra erfarenheter. Under förstudien har inga utbildningsinsatser mot jämställdhet genomförts, utan fokus har legat på att få kunskap om hur långt deltagande företag och kommunala enheter har kommit med sitt jämställdhetsarbete. Avsikten är att i kommande genomförandeprojekt införliva ett jämställdhetsperspektiv hos samtliga deltagande aktörer. Målsättningen är att de ska lära sig nyttan med och hur man arbetar med jämställdhet och mångfald för att det skall finnas med och integreras i allt beslutfattande, på alla nivåer i den egna verksamheten.

8 6(9) Tillgänglighet för personer med funktionshinder Utgångspunkten är att alla, oavsett om deltagande har något funktionshinder eller inte, ska kunna delta i den framtida kompetensutvecklingen. I ett genomförandeprojekt skall utbildningslokaler, informations- och utbildningsmaterial samt kommunikation utformas så att det blir tillgängligt för alla. För att säkra beslut och kvalitet i frågor kring tillgänglighet kommer projektet att använda sig av checklistor framtagna av HANDISAM (Myndigheten för handikappolitisk samordning). Under förstudien har ny kunskap inhämtats från Tillgängligt Projekt och i genomförandeprojektet kommer samarbetet att utvecklas vidare. I förstudien har det framkommit vid analyser att tillgänglighet kan bli ett problem vid behov av omplacering, speciellt för mindre företag med få anställda. Det framgår också att det saknas en medvetenhet kring problematik gällande tillgänglighet, samtidigt finns en efterfrågan på mer kunskap. När det gäller tillgänglighet kommer det vid kommande genomförandeprojekt anordnas riktade utbildningsinsatser eller seminarium som kan inspirera och lyfta fram goda exempel. Programkriterier (samverkan, strategisk påverkan, lärande miljöer och innovation) Lärande miljöer - varje deltagande arbetsplats har fått en möjlighet genom förstudien att diskutera framtida mål/visioner, utmaningar, uppdrag och behov för utveckling. Detta har gett de anställda en större insikt om de förändringar som deras verksamhet står inför. Samtidigt har de fått en ökad förståelse för hur den egna arbetssituationen ser ut och vad de själva har för behov gällande kompetensutveckling för att deras arbetsplats ska kunna möta framtida förändringar. Analysen av både företagets/enhetens och de anställdas kompetensutvecklingsbehov har gjorts genom att projektmedarbetare har träffat anställda och chef i seminarieform. En webbaserad enkät har också använts för kartläggning av individens kompetens och utvecklingsbehov. En viktig frågeställning att ta med sig i genomförandeprojektet är hur företag kan utveckla sitt lärande för att stärka konkurrenskraften på lång sikt, både ur individens och ur företagets perspektiv. Omvärlden förändras snabbt och företagens behov av ny kompetens följer den utvecklingen. Det handlar om att ta tillvara företagens och även kommunala enheters samlade kompetens, att kunna hantera förändringar, utveckla verksamheten och hjälpa anställda till att hitta motivation till kompetensutveckling och förbättring. Lärande miljöer kommer att främjas i kommande genomförandeprojekt genom att otraditionella möten kommer att ske mellan privat och offentlig verksamhet genom samordnade utbildningsinsatser. Under analysarbetet har både ny och ökad kunskap kommit fram om olika verksamheter. För att ta till vara både likheter och skillnader inom samma typ av verksamheter är behovet av lärande miljöer i form av nätverk eller samverkan viktigt. Gemensamma aktiviteterna skapar möjlighet för ett informellt lärande, där det finns mer plats för individen och för en kreativ utveckling. Informellt lärande via nätverk, seminarier och andra samverkansaktiviteter kommer att vara av stor vikt i kommande genomförandeprojekt.

9 7(9) Samverkan förstudien har omfattat i stort sett samtliga kommunala verksamheter och förbund, allt från vård och omsorg, skola och administrativ personal till tekniska enheter. Bara bland dessa grupper finns en bred sammansättning av aktörer. Därtill har förstudien också omfattat 58 företag från olika branschområden. Detta har gjort att förstudien har haft en mycket bred sammansättning av aktörer, som i sig främjar samverkan. Samverkan kommer att främjas i kommande genomförandeprojekt genom de nätverk, workshops, seminarium som kommer att anordnas. Trots att det finns många olikheter mellan de deltagande aktörerna och deras kompetensbehov, har det i förstudien framkommit att det finns många behov som kan samordnas i ett genomförandeprojekt. Samordnade utbildningar kommer att vara av stor vikt, inte bara när det gäller kostnadseffektivitet utan också när det gäller lärande och samverkan. Genom att samordna ges möjligheten till att skapa nya kontakter med andra deltagare, vilket kan skapa ett nytt lärande och ett effektivare påverkansarbete för att utveckla Sölvesborgs kommun och dess näringsliv tillsammans. Innovation förstudien har haft en tydlig process från början till slut. Metoden för analysarbetet har varit strukturerad och det har funnits en delaktighet genom att samtliga deltagande har haft möjligheten att besvara en individuell enkät gällande vilka kompetensbehov de haft. Men den stora betydelsen är ändå att de deltagande har fått möjligheten att göra en omvärldsanalys för respektive arbetsplats, som gett en större insikt och förståelse för de förändringar som verksamheten/företaget står inför. Upplägget har varit anpassat efter varje företags eller kommunal enhets reella behov, som i många fall varit olika. Detta har gjort att processen varit mycket bred och många olika kompetensbehov har framkommit. Förstudien har omfattat knappt 2000 anställda. Att cirka hälften av de deltagande aktörerna kommer från näringslivet och andra halvan kommer från offentliga sektorn är i sig innovativt. I kommande genomförandeprojekt finns möjligheten att utveckla samverkan mellan olika företag/kommunala enheter och nya vägar för lärande kommer att uppstå genom att deltagarna lär av varandra. Att företag och verksamheter bidrar till varandras utveckling, förbättrade effektivitet och ökade konkurrenskraft är innovativt. Strategisk påverkan har skett genom att företag och kommunala enheter har fått insikter om verksamhetsspecifika mål och visioner hänger samman med den kunskap som finns om lokala, regionala, nationella och internationella samhällsförändringar. Analysarbetet har bedrivits på grupp nivå såväl som på individuell nivå, där fokus har lagts på företagets/enhetens framtida mål/visioner, uppdrag, utmaningar och behov, en så kallad omvärldsanalys för respektive företag/enhet. Förstudiens arbete har varit mycket uppskattat av företag och enheter. Deltagarna har genom analysarbetet nått en större insikt om de förändringar som deras verksamhet står inför. Det har också lett till en ökad förståelse för hur den egna arbetssituationen ser ut och vad de själva har för behov gällande kompetensutveckling för att deras arbetsplats ska kunna möta framtida

10 8(9) förändringar. Resultatet från förstudien visar betydelsen av att arbeta med strategisk påverkan. Det kommer att vara viktigt i kommande genomförandeprojekt att resultat från projektet skapar förändringar genom varaktig och hållbar utveckling. En viktig bit är att resultat synliggörs, så att andra kan ta lärdom för sin framtida utveckling. Detta gäller både deltagande aktörer och utomstående intressenter. En metod som kommer att användas i kommande genomförandeprojekt är att resultat och goda exempel som framkommer under projektettiden synliggörs på projektets hemsida. Genom att beakta samtliga programkriterier i förstudien, har en bra grund lagts för kommande genomförandeprojekt. Det har varit en stor hjälp vid alla processer i förstudiens arbete att ha med programkriterierna, genom att det har tydliggjort arbetet. Uppföljning under förprojekteringen Arbetet med uppföljning har under förstudien skett kontinuerligt. Projektgruppen har haft återkommande veckomöten, där frågor kring hela processen har lyfts och diskuterats. Vid behov har förändringar genomförts för att förbättra arbetet. Det har även funnits en tydlig projektplan med ansvarsbeskrivning som har uppdaterats regelbundet. Förstudien har styrts av en styrgrupp som har bestått av projektledaren och sex representanter från kommun och näringsliv samt Kristianstad högskola. Styrgruppens uppgift har, förutom att styra projektet, varit att förankra förstudien och stötta projektgruppen. Under de sex månaderna som förstudien har genomförts har styrgruppen träffats vid tre tillfällen. Dessa möten har också använts som ett forum för uppföljning gällande förstudiens arbete och kvalitet. Andra erfarenheter Det som har gått bra under förprojekteringens arbete är att processen och förstudiens upplägg varit strukturerad och att det har gjorts regelbundna uppföljningar/avstämningar för att kontrollera att arbetet fortskridit som det skulle. Projektgruppens olika bakgrunder har också varit en tillgång för förstudien genom att gruppen har kompletterat varandra och bidragit med olika erfarenheter. Kontakten med företag och kommunala enheter har varit bra och mycket uppskattat av de deltagande aktörerna. Det som har fungerat mindre bra är visionen som fanns i början av förstudien, att få med 100 företag. Med tanke på att det inom kommunen finns över 1400 företag, trodde samtliga att det inte skulle vara ett problem att få med 100 företag, snarare att det skulle bli en urvalsprocess. Det har under hela förstudien varit ett hårt arbete och det har testats olika metoder för att få med fler företag. Metoder som har testats är broschyrer, artiklar i bland annat nyhetsbrev och näringslivsnytt, affischer på strategiska ställen, telefonkontakt, personliga besök och arrangemang för företag t ex frukostmöten och företagsvandring. Bästa sättet visade sig vara uppsökande

11 9(9) verksamhet genom telefonkontakt och personliga besök samt överlämnandet av broschyr vid besöket. Det som visade sig vara svårt var användandet av individuella enkäter. Det har gått åt mycket tid för påminnelser för ifyllnad och det känns som om det tog mer tid än vad det gav. Nu i efterhand hade vi hellre valt nedan beskrivna metod när det gällde att få fram individuella kompetensplaner. En mall för sammanställning av individuella kompetensplaner togs fram tidigt och i slutfasen av förstudien testades den mot företag, för att få in individuella kompetensbehov och det visades sig vara ett mycket bättre sätt än användandet av enkäter och underlättade vårt arbete betydligt. Det som också kan nämnas som en svårighet var slutfasens arbete med att prissätta samtliga deltagandes kompetensbehov. Det var ett mycket omfattande arbete och tog mycket tid i anspråk. Förstudien har efter sitt slut hunnit delge tankar och erfarenheter till utomstående intressenter som befinner sig i startfasen av sin förstudie med ett liknande upplägg. Erfarenheter som projektet vill dela med sig av är; En bra struktur är oerhört viktigt för ett bra resultat. Tydliga mallar för hur kompetensplaner ska redovisas underlättar arbetet och bör tas fram i början av förstudien. Regelbundna uppföljningar är en förutsättning för att veta att projektet fortskrider som det skall. För att tydliggöra förstudiens arbete, lyft med programkriterierna och använd dom från början i alla processer. För att få med företag handlar det om uppsökande verksamhet genom personlig kontakt. Börja i god tid med att få fram kostnader för kompetensbehoven och tag hjälp av de deltagande aktörerna. Att anordna ett slutseminarium är ett mycket bra koncept och en uppskattad avslutning av förstudien som rekommenderas till andra projekt. Kontaktpersoner Lena Hedvall, projektledare Hållbar kompetensförsörjning i Sölvesborg. Clemens Malmberg, verksamhetsutvecklare, Sölvesborgs kommun. Ann-Charlott Andersson, verksamhetsutvecklare, Sölvesborgs kommun

Mall för slutrapport förprojektering

Mall för slutrapport förprojektering 1(9) Mall för slutrapport förprojektering Syftet med enhetliga mallar för slutrapportering är att underlätta spridningen av resultat och metoder från Socialfondsprojekten i Sverige. I slutrapporten för

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Sid 1 (6) Beslutsdatum 2008-04-29 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Stockholm Namn på utlysning: Förprojektering

Läs mer

FÖRSTUDIE KOMPETENSUTVECKLING FÖR TILLVÄXT Inom Regionalfonden Nuts 2 områden Östra Mellansverige

FÖRSTUDIE KOMPETENSUTVECKLING FÖR TILLVÄXT Inom Regionalfonden Nuts 2 områden Östra Mellansverige SLUTRAPPORT 2008-09-23 Sören Johansson FÖRSTUDIE KOMPETENSUTVECKLING FÖR TILLVÄXT Inom Regionalfonden Nuts 2 områden Östra Mellansverige Period: 2008-01-01 2008-06-30 Projektorganisation Projektägare:

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

Inspirationsguide 3. Växtkraft Mål 3. Dokumentation av handlingsplan. En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv

Inspirationsguide 3. Växtkraft Mål 3. Dokumentation av handlingsplan. En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv Inspirationsguide 3 Dokumentation av handlingsplan Växtkraft Mål 3 En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv 1. DOKUMENTATION... 3 SAMMANSTÄLLNING AV HANDLINGSPLAN... 3 PROCESSEN

Läs mer

1(6) Slutrapport förprojektering. Sammanfattning

1(6) Slutrapport förprojektering. Sammanfattning 1(6) Sammanfattning Förstudien i projektet SpråkSam har, som tidigare rapporterats förlängts genom att Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum har finansierat vissa aktiviteter som projektets parter sett

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter 100415 Kristianstad

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter 100415 Kristianstad Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter 100415 Kristianstad Syfte: att dela erfarenheter kring och skapa bättre förutsättningar för

Läs mer

Projekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun

Projekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun Projekt: L4U Lean Life Long Learning Ungdom ESF Diarie.Nr: 2009-3020122 VOK AB Förhandsutvärdering & Utvärderingsupplägg ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long

Läs mer

Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett

Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin

Läs mer

Europeiska socialfonden stödjer projekt som främjar kompetensutveckling och motverkar utanförskap

Europeiska socialfonden stödjer projekt som främjar kompetensutveckling och motverkar utanförskap Europeiska socialfonden stödjer projekt som främjar kompetensutveckling och motverkar utanförskap Innehåll PO 1: Kompetensförsörjning PO 2: Ökat arbetskraftsutbud Ansökningsomgången inom PO1 Processtöd

Läs mer

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa

Läs mer

Nyanländ kompetens. Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen.

Nyanländ kompetens. Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen. Nyanländ kompetens Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen Introduktion Innehåll 1 Inledning... 1 2 Bakgrund... 1 3 Syfte & mål... 2 4 Nyanländ

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

Behovsanalys föreningsutveckling i Eslövs Kommun

Behovsanalys föreningsutveckling i Eslövs Kommun Projektplan projektnamn: Behovsanalys föreningsutveckling i Eslövs Kommun Författare: Susanne Svensson, YH bygger vidare på Johanna Sundberg, GoV och Peter Juteroth, KoF projektförslag Föreningsutvecklarutbildning.

Läs mer

Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll?

Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Slutrapport 2015-03-04 Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Inledning Kommunstyrelsen i Skellefteå kommun har beslutat att jämställdhetsfrågorna ska integreras i all verksamhet

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Sid 1 (6) Beslutsdatum 2009-02-13 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Östra Mellansverige Namn på utlysning: Kompetensförsörjning

Läs mer

Grundläggande granskning 2017

Grundläggande granskning 2017 Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning

Läs mer

Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen

Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen Ansökan Sida 1 (7) 2016-11-18 Fylls i av stadsledningskontoret: Diarienummer: 210-1196/2016 Ansökningsnummer: Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan för varje kompetensutvecklingsinsats.

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar. 1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15

Läs mer

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun Kompetens Delaktighet Engagemang Bemötande Trygghet 1 Innehåll Bakgrund 3 Syfte 4 Mål och

Läs mer

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Sid 1 (7) Beslutsdatum 2009-02-02 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Stockholm Namn på utlysning: Utlysning 2/2009,

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen

Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen Sida 1 (6) 2016-11-18 Fylls i av stadsledningskontoret: Diarienummer: 210-1196/2016 Ansökningsnummer: om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan för varje kompetensutvecklingsinsats.

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg. Uppdaterad september 2018. Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan

Läs mer

Kompetensutveckling. inkl regler för fritidsstudier. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2002-08-21.

Kompetensutveckling. inkl regler för fritidsstudier. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2002-08-21. Kommunledningskontorets personalavdelning Kontaktperson: Bodil Larsson, tfn 13 55 23 Riktlinjer för Kompetensutveckling inkl regler för fritidsstudier Antagna av Kommunstyrelsen 2002-08-21. Syfte Vi ska

Läs mer

Lärande skapar utveckling!

Lärande skapar utveckling! Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle

Läs mer

Öka andelen långtidsfriska 2010-3020049

Öka andelen långtidsfriska 2010-3020049 Öka andelen långtidsfriska 2010-3020049 Slutrapport genomförande Sammanfattning Fiskeby Board AB har under tiden 2011-03-01 2012-08-31 genomfört ett genomförandeprojekt Öka andelen långtidsfriska. Det

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Policy för kompetensförsörjning

Policy för kompetensförsörjning Kommunstyrelseförvaltningen POLICY Policy för kompetensförsörjning Dokumentnamn Policy för kompetensförsörjning Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Kommunfullmäktige

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Sid 1 (5) Beslutsdatum 2008-03-17 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Stockholm Namn på utlysning: Förprojektering

Läs mer

Mall för slutrapport förprojektering

Mall för slutrapport förprojektering 1(7) Mall för slutrapport förprojektering Syftet med enhetliga mallar för slutrapportering är att underlätta spridningen av resultat och metoder från Socialfondsprojekten i Sverige. I slutrapporten för

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt 2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under

Läs mer

HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE

HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE Välkommen som handledare inom Teknikcollege Denna broschyr är en första allmän information till dig som handledare inom Teknikcollege. Du kommer också att under handledarutbildningen

Läs mer

Basutbildning i jämställdhetsintegrering 28 oktober

Basutbildning i jämställdhetsintegrering 28 oktober Basutbildning i jämställdhetsintegrering 28 oktober Processtöd jämställdhetsintegrering ESF Jämt * Är ett av de processtöd som finns knutna till Europeiska socialfonden * Tillhandahåller kostnadsfritt

Läs mer

Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.

Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet. 1 Parter Älvkarleby kommun 21200-0258 Arbetsförmedling Norra Uppland 202100-2114 Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.

Läs mer

Praktikkartläggning. Så här gör vi det bättre för individer och arbetsgivare i samband med praktik eller subventionerad anställning

Praktikkartläggning. Så här gör vi det bättre för individer och arbetsgivare i samband med praktik eller subventionerad anställning Praktikkartläggning Så här gör vi det bättre för individer och arbetsgivare i samband med praktik eller subventionerad anställning Projektperiod: 1 februari 2017 30 september 2018 Projektägare: Uppsala

Läs mer

Upphandlingsunderlag facilitator till projektet Kompetenslyft för handeln

Upphandlingsunderlag facilitator till projektet Kompetenslyft för handeln Upphandlingsunderlag facilitator till projektet Kompetenslyft för handeln Innehåll 1. Inledning... 2 2. Information om Handelsrådet... 2 3. Information om projektet Kompetenslyft för handeln... 2 4. Information

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Medarbetar- och ledarskapsprogram Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision

Läs mer

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad

Läs mer

KULTUR PROJEKTET OPEN MINDS

KULTUR PROJEKTET OPEN MINDS KULTUR PROJEKTET OPEN MINDS MARKARYDS Regionförbundet Södra Småland Kulturens Open Space Kosta Glascenter 2014-01-24 BAKGRUND Idédiskussion Idéskiss Hösten 2011 Förstudie Januari mars 2012 Dialogmöten

Läs mer

Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018

Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Titel Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Omslagsbild: Författare: Kontaktperson: Lieselotte Van Der Meijs Kristin

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER

DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER Sidan 1 av 13 Bilaga 2 DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER FÖLJANDE GÄLLER ALLA DELPROJEKT Deltagande arbetsplatser kommer efter genomgången utbildning att kunna tjäna som Goda Exempel för andra arbetsplatser

Läs mer

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN Att ha medarbetare som har kunskap och vilja att delta i arbetsplatsens förändrings- och utvecklingsarbete, är en avgörande faktor för en verksamhets framgång och utveckling.

Läs mer

Jämställdhet Skolan skall mot denna bakgrund särskilt beakta följande i arbetet med att skapa jämställdhet i arbetslivet:

Jämställdhet Skolan skall mot denna bakgrund särskilt beakta följande i arbetet med att skapa jämställdhet i arbetslivet: Likabehandlingsplan Bakgrund Ädelfors folkhögskola verkar för att alla som studerar och arbetar i verksamheten ska ha samma rättigheter och skyldigheter enligt Diskrimineringslagen SFS 2008:567, 1 : Denna

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Sid 1 (5) Beslutsdatum 2008-03-18 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Östra Mellansverige Namn på utlysning: Kompetensförsörjning

Läs mer

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010 SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING STRATEGISKA STABEN SID 1 (6) 2009-12-02 Bilaga till VP 2010 PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010 Box 4066, 163 04 SPÅNGA. Besöksadress Fagerstagatan 15 Telefon 508

Läs mer

Slutrapport förprojektering

Slutrapport förprojektering 1(9) Projektnamn: Tillsammans skapar vi Ung Kraft Projektnummer:2013-3050111 Sammanfattning Beskriv kortfattat projektidén och de framsteg som gjordes i förprojekteringen (från början till slut). Beskriv

Läs mer

Vägen till en jämställd budget- Jämställdhetsintegrering i praktiken

Vägen till en jämställd budget- Jämställdhetsintegrering i praktiken Vägen till en jämställd budget- Jämställdhetsintegrering i praktiken Jämställdhetsintegrering Västra Götalandsregionens mål är ett samhälle där kvinnor och män har samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter

Läs mer

Om CARPE och YRKESKRAVEN. Projekt

Om CARPE och YRKESKRAVEN. Projekt Om CARPE och YRKESKRAVEN Projekt Varför startades projekt Carpe? Funktionshinderområdet är litet i varje kommun men för brett för att varje enskild kommun ska klara av att fylla kompetensbehovet. För att

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Fokus Yrkesutbildning VO

Fokus Yrkesutbildning VO Fokus Yrkesutbildning VO Genomförandeprojekt i den nationella utlysningen "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning Mer information finns på: www.vo-college.se/esf Fokus Yrkesutbildning VO

Läs mer

Fokus Yrkesutbildning VO

Fokus Yrkesutbildning VO Fokus Yrkesutbildning VO Genomförandeprojekt i den nationella utlysningen "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning Mer information finns på: www.vo-college.se/esf Fokus Yrkesutbildning VO

Läs mer

Underlag vision. Kongressombuden November 2008

Underlag vision. Kongressombuden November 2008 Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt

Läs mer

Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland

Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland Regional Action Plan 7 YES Let s do it Förord 8 4 Det regionala utvecklingsprogrammet Regionförbundet

Läs mer

Bibliotekets roll i lokal och regional utveckling

Bibliotekets roll i lokal och regional utveckling Bibliotekets roll i lokal och regional utveckling En förstudie om behovet av kompetensutvecklingsinsatser. Vilka nyckelkompetenser behövs på biblioteken de närmaste tre-fem åren? Bibliotekets roll slutsatser

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer Mall inklusive anvisningar 1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer 2. Godkännande Undertecknad av GD, datum Namnförtydligande 3. Bakgrund och nulägesbeskrivning

Läs mer

Jämställdhet Uppdragsbeskrivning för tillfällig beredning om: Camilla Westdahl, kommunfullmäktiges ordförande

Jämställdhet Uppdragsbeskrivning för tillfällig beredning om: Camilla Westdahl, kommunfullmäktiges ordförande 2017-01-26 Uppdragsbeskrivning för tillfällig beredning om: Jämställdhet Camilla Westdahl, kommunfullmäktiges ordförande Charlotta Lundberg, kvalitetsstrateg, Strategisk planering och utveckling Innehållsförteckning

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet

Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet Personalpolicy Dokumentet riktar sig till landstingets nämnder, styrelser och bolag. Landstingskoncernens personalpolicy ska utgöra en plattform för personalpolitiken i respektive förvaltning/styrelse

Läs mer

Tillsynsutveckling i Väst

Tillsynsutveckling i Väst Ansö kan öm fö rla ngning av pröjektet Tillsynsutveckling i Va st, dnr 2011-3050030 Länsstyrelsen i Västra Götalands län ansöker om förlängning av projektet Tillsynsutveckling i Väst. Nuvarande projekttid

Läs mer

Minnesanteckningar. Bästa föräldrastöd i samverkan

Minnesanteckningar. Bästa föräldrastöd i samverkan Minnesanteckningar Bästa föräldrastöd i samverkan 110301 Inledning Landstingets Samhällsmedicinska enhet tillsammans med Regionförbundet Örebro jobbar sedan 1 oktober 2010 med ett samverkans och utvecklingsarbete

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Sid 1 (7) Beslutsdatum 2009-02-02 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Stockholm Namn på utlysning: Utlysning 2/2009,

Läs mer

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna

Läs mer

Mångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden

Mångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden Mångfald för ökad konkurrenskraft Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden Vår framtid Skåne har väldigt bra förutsättningar att bli en av Europas mest konkurrenskraftiga

Läs mer

Handlingsplan för jämställdhetsintegrering. i Hägersten- Liljeholmens stadsdelsförvaltning stockholm.se

Handlingsplan för jämställdhetsintegrering. i Hägersten- Liljeholmens stadsdelsförvaltning stockholm.se Handlingsplan för jämställdhetsintegrering i Hägersten- Liljeholmens 2016-2018 stockholm.se Handlingsplan för jämställdhetsarbete 2016-2018 3 (9) Innehåll Kommunfullmäktiges mål... 4 Nämndmål... 4 Syftet

Läs mer

Underlag för konsultativ behovs dialog

Underlag för konsultativ behovs dialog ny mu / Underlag för konsultativ behovs dialog Våra möten med företag och organisationer, kommuner och myndigheter ska präglas av dialog. Denna dialog syftar till att klargöra dialogpartnerns behov av

Läs mer

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt) 1(5) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Utveckling mot arbete (UMA) Diarienummer: 2009-3060219 Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): oktober 2011 1. Verksamheten

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår

Läs mer

Följeforskning av En ingång Slutrapport. Lena Strindlund och Christian Ståhl Institutionen för Medicin och Hälsa

Följeforskning av En ingång Slutrapport. Lena Strindlund och Christian Ståhl Institutionen för Medicin och Hälsa Följeforskning av En ingång Slutrapport Lena Strindlund och Christian Ståhl Institutionen för Medicin och Hälsa Uppdraget för följeforskningen av En ingång 1 DECEMBER 2017 2 Övergripande syfte Att genom

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Extern utvärdering av projektet HP4

Extern utvärdering av projektet HP4 Extern utvärdering av projektet HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Delrapport II 2009-04-01 2010-06-30 Bakgrund och uppdrag VKon genomför den externa utvärderingen av projekt HP4 på uppdrag av Hallstahammar

Läs mer

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...

Läs mer

Regional överenskommelse

Regional överenskommelse Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller

Läs mer

Välkomna till Fokusgrupp i Projektet CREARE VIVERE. finansierat av Europeiska Socialfonden ÅRJÄNGS KOMMUN

Välkomna till Fokusgrupp i Projektet CREARE VIVERE. finansierat av Europeiska Socialfonden ÅRJÄNGS KOMMUN Välkomna till Fokusgrupp i Projektet CREARE VIVERE finansierat av Europeiska Socialfonden ÅRJÄNGS KOMMUN Bakgrunden till Creare Vivere Ökat tryck på kommunala verksamheter. Högre krav från medborgarna

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog

Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog Syfte Denna träff är en del av Visions stöd till er medlemmar för att ni ska få tips och råd inför era lönesamtal. Så att du är förberedd inför ditt lönesamtal.

Läs mer

Avser förutsättningar som måste vara uppfyllda för att en ansökan ska kunna få stöd

Avser förutsättningar som måste vara uppfyllda för att en ansökan ska kunna få stöd Villkor för projekturval Leaderområde: Leader Polaris Insatsområde: Samtliga Fond: Samtliga Avser förutsättningar som måste vara uppfyllda för att en ansökan ska kunna få stöd JA/NEJ 1 En tydlig* projektplan

Läs mer

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005 Landstingsstyrelsens förvaltning Landstingsdirektören 2004-09-27 Bilaga 4. PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005 Jämställdhetslagen Den 1 januari 1992 trädde den nya Jämställdhetslagen i kraft. Fr o

Läs mer

Vi i myndighetsgruppen träffades igår 7/3 och diskuterade beslutet och vi kom fram till följande:

Vi i myndighetsgruppen träffades igår 7/3 och diskuterade beslutet och vi kom fram till följande: Hej Sara! Tack för ett positivt besked om styrgruppens beslut! Vi i myndighetsgruppen träffades igår 7/3 och diskuterade beslutet och vi kom fram till följande: Att vi vill absolut arbeta vidare med förstudien

Läs mer

Projektinformation Förändringsarbete Workshop kring mål

Projektinformation Förändringsarbete Workshop kring mål Välkommen! Projektinformation Förändringsarbete Workshop kring mål Mångfald för ökad konkurrenskraft Internationella Kvinnoföreningen i Malmö är projektägare till projektet Mångfald för ökad konkurrenskraft

Läs mer

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...

Läs mer

Personalidé Arvika kommun

Personalidé Arvika kommun Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Mall för slutrapport förprojektering

Mall för slutrapport förprojektering 1(8) Mall för slutrapport förprojektering Syftet med enhetliga mallar för slutrapportering är att underlätta spridningen av resultat och metoder från Socialfondsprojekten i Sverige. I slutrapporten för

Läs mer

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt) 1(7) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: Kompare Diarienummer: 2008-3080045 Period (samma som blanketten Ansökan om utbetalning):juni juli 2009 Inledning Inom Socialfonden läggs stor

Läs mer

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.

Läs mer

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal.

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal. KRAVSPECIFIKATION Uppdrag och syfte: Anbudet gäller det tredje utbildningstillfället i KOMPETENSNAVET utvecklingsprogram. Syftet med föreläsningen är att deltagarna ska få kunskap om kopplingen mellan

Läs mer