Projektinformation Förändringsarbete Workshop kring mål

Transkript

1 Välkommen!

2 Projektinformation Förändringsarbete Workshop kring mål

3 Mångfald för ökad konkurrenskraft Internationella Kvinnoföreningen i Malmö är projektägare till projektet Mångfald för ökad konkurrenskraft som finansieras av Europeiska Socialfonden Projekttiden är okt 2012-mars 2014 Deltagare är 375 medarbetare på Hyllie stadsdelsförvaltning i Malmö stad LFC Malmö på Försäkringskassan Merit utbildning AB Näringslivs- och destinationsutveckling i Helsingborgs stad Stena Fastigheter Malmö AB Kontaktperson för projektet är Sandra Novén, koordinator , samverkan@ikf.se

4 Gemensamma aktiviteter i projektet Kick-off Mätning av mångfaldsarbetet Mätning av mångfaldsarbetet Nätverksträffar för förändringsledare Uppstart för strategiska nyckelpersoner och förändringsledare Avslutning för strategiska nyckelpersoner och förändringsledare Nätverksträffar för strategiska nyckelpersoner Följeforskning - berättelser utifrån social innovation Avslutningskonferenser

5 Aktörer Stöd i processledning Epsilon Susanne Brannebo Anna Hall Grafiker? Föreläsare? Utvärdering Centrum för tillämpad arbetslivsforskning (CTA) på Malmö Högskola Amelie Engvall Hybbinette Karen Ask Nuläges- och förändringsanalys Trivector Frida Lindström Inger Linderholm Styrgrupp Jelica Ugricic ordförande IKF i Malmö Sandra Novén IKF i Malmö Sara Lhådö Länsstyrelsen i Skåne Tom Magnusson Region Skåne Staffan Hellberg Länsförsäkringar Hillevi Ragvald Malmö Stad Sofie Nilsson Merit utbildning Helen Welander Möller Stena Fastigheter i Malmö

6 Tider Kick-off 10 december 2012 Uppstart förändringsledare 13 november 2012 och strategiska nyckelpersoner Nätverksträffar förändringsledare 24 januari 2013 kl februari 2013 kl april 2013 kl maj 2013 kl september 2013 kl november 2013 kl 9-12 Nätverksträffar för strategiska 24 januari 2013 kl nyckelpersoner 4 april 2013 kl maj 2013 kl september 2013 kl november 2013 kl Avslutning för förändringsledare 30 januari 2014 kl 9-13

7 Vilka utgångspunkter har vi i våra utbildningsinsatser? 1) Utbildning om den andre 2) Utbildning för den andre 3) Utbildning som är kritiskt till priviligering och andrefiering 4) Utbildning som förändrar Modellen är framtagen av Gunilla Edemo Läs mer i skriften Att lära för lika rättigheter och möjligheter en rapport om kompetenshöjande insatser i arbetslivet från tema Likabehandling ompetenshojande_insatser_2011.pdf

8 Från utbildningsinsats till integrering i det dagliga arbetet Strategiska nyckelpersoner Förändringsledare Projektledare Medarbetare

9 Normkritiskt förhållningssätt Ser du dig själv som en del av mångfalden?eller är du en som ska hantera mångfald och olikheter? Ur Göteborgs stads normblock som är ett verktyg för att normkritiskt granska ord och bild. Tolerans Fokus på att skapa förståelse och tolerera de som är avvikande, få dem att passa in i systemet. Normkritik Fokus på att synliggöra normer och förändra strukturer. Normen är oftast osynliga för de av oss som lever innanför normen. Men för de av oss som lever utanför normen är den väldigt tydlig.

10 Mål & resultat på projektnivå

11 Projektmål Vi ökar möjligheterna för de deltagande verksamheterna att arbeta strategiskt med mångfald* utifrån verksamhetsmålen * I projektet fokuserar vi på etnisk och kulturell mångfald

12 Delmål på verksamhetsnivå Processdesignen bidrar till hållbart lärande miljöer och ett normkritiskt förhållningssätt Medarbetarna har kompetens, strukturer och metoder för att arbeta med mångfald Jämställdhetsintegrering Tillgänglighetsanpassning Förändringsledarna har kompetens och metoder att leda processen Strategiska nyckelpersoner har ökat sin kompetens, är pådrivande och stödjer det strategiska mångfaldsarbetet

13 Delmål på projektnivå Samverkan mellan de deltagande verksamheterna ger synergieffekter och bidrar till social innovation* *Begreppet social innovation brukar förklaras som initiativ som strävar efter att möta samhällets utmaningar, och som innefattar innovativa idéer om hur vi ska lösa samhällsproblem på nya sätt.

14 Delmål för strategisk påverkan Vi sprider mervärdet av att arbeta strategiskt med mångfald med hjälp av berättelser från de deltagande verksamheterna

15 Våra förväntade resultat Samstämmig mångfaldsdiskurs Mångfald är en ledningsfråga Det finns strukturer för att reflektera över mångfald i det dagliga arbetet Tydlig intern och extern kommunikation gällande mångfald Förändringsledarna har mandat och det avsätts resurser till mångfaldsarbetet Engagerade medarbetare som är öppna för nya idéer och arbetssätt Det finns metoder för att mäta mångfaldsarbetets effekter på verksamhetsmålen, t ex lönsamhet, kundnöjdhet och rekrytering

16 Vilka resultat förväntar ni er? Struktur Process Resultat För inspiration kring hur man kan sätta strukturera och mäta strategiskt mångfaldsarbete, se skriften Göra jämlikt är att göra skillnad utveckling/publikationer_nyhetsbrev_demokratiutveck ling/gora-jamlikt-ar-att-gora-skillnad

17 Utveckla vision & strategi I vilken ordning ska man jobba för att skapa förändring? Upprätta vägvisarallians Kommunicera förändringsvisionen Skapa kortsiktiga framgångar Förankra nya arbetssätt i organisationen Skapa angelägenhetskänsla Befästa framgångar skapa fler förändringar Delegera och skapa handlingsutrymme på bred front Källa: Kotter (1998), Leda förändring

18 Kotters åtta steg mot förändring Upprätta Skapa angelägenhetskänsla Upprätta vägvisarallians Utveckla vision & strategi Genomföra Kommunicera förändringsvisionen Delegera och skapa handlingsutrymme på bred front Skapa kortsiktiga framgångar Följa upp Befästa framgångar skapa fler förändringar Förankra nya arbetssätt i organisationen

19 Att skapa förändring? Jag är rationell, analytisk och ser värdet av att avstå från glassen nu, för att se fantastisk ut SEN! Jag drivs av känslan, av motivationen och gillar att njuta av glassen NU!

20 Byt spår med hjälp av ryttaren och elefanten Ge ryttaren en riktning Det som ser ut som motstånd beror ofta på en brist på klarhet. Följ ljuspunkterna. Skriv manus för de väsentliga stegen. Ange en glasklar riktning. Motivera elefanten Hitta känslan. Ryttaren orkar inte själv särskilt länge. Få elefanten att samarbeta. Gör människorna större. Jämna vägen Det som ser ut som ett problem för människor är ofta ett problem som beror på situationen. Anpassa situationen. Inför nya vanor. Samla flocken. Beteenden smittar. Se till att det sprids. Källa: Byt spår!, Chip Heath & Dan Heath, Lind &Co 2010

21 Gör människorna större Du är en viss typ av människa och det går egentligen inte att ändra på. Hur du än är kan du alltid förändras i grunden. Du kan bete dig annorlunda, men den du är i grund och botten går inte att ändra på. Du kan alltid förändra grundläggande drag i din personlighet.

22 Gör människorna större Du är en viss typ av människa och det går egentligen inte att ändra på. Hur du än är kan du alltid förändras i grunden. Du kan bete dig annorlunda, men den du är i grund och botten går inte att ändra på. Du kan alltid förändra grundläggande drag i din personlighet. Låst attityd Tillväxt attityd Låst attityd Tillväxt attityd

23 Byt spår med hjälp av ryttaren och elefanten Ge ryttaren en riktning Det som ser ut som motstånd beror ofta på en brist på klarhet. Följ ljuspunkterna. Skriv manus för de väsentliga stegen. Ange en glasklar riktning. Motivera elefanten Hitta känslan. Ryttaren orkar inte själv särskilt länge. Få elefanten att samarbeta. Gör människorna större. Jämna vägen Det som ser ut som ett problem för människor är ofta ett problem som beror på situationen. Anpassa situationen. Inför nya vanor. Samla flocken. Beteenden smittar. Se till att det sprids. Källa: Byt spår!, Chip Heath & Dan Heath, Lind &Co 2010

24 Workshop: Se över era mål Behöver de förtydligas? Kvantifieras? Renodlas? Titta på dem i relation till aktivitetsplanen. Jobba igenom dem tillsammans med dina kollegor och förbered en kort presention av era mål för hela gruppen. Presentera även hur kommunikationen mellan strategiska nyckelpersoner och förändringsledare ska ske.