Samverkan för en funktionell näringslivsutveckling över länsgränsen

Transkript

1 ÅMÅLS KOMMUN Samverkan för en funktionell näringslivsutveckling över länsgränsen - reviderad ansökan daterad den 1 december 2003 Program för Lokal Näringslivsutveckling (LNU) - Ansökan om särskilda projektmedel - åtgärd 2 Sökande: Säffle och Åmåls kommuner

2 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. DELTAGANDE AKTÖRER/PROJEKTORGANISATION 3 2. SAMMANFATTNING 3 3. PROJEKTBESKRIVNING Bakgrund Omvärldsanalyser Förankring hos övriga finansiärer Redovisning till Nutek 6 4. PROJEKTETS SYFTE OCH MÅL 6 5. DEFINITION AV PROJEKTETS MÅLGRUPP 6 6. DELMOMENT I PROJEKTET Analys, idé- och visionsfas Strategi- och förankringsfas Igångsättnings- och genomförandefas 7 7. TIDSÅTGÅNG FÖR DELMOMENTEN 8 8. FÖRVÄNTADE EFFEKTER OCH RESULTAT 9 9. INFORMATIONSPLAN PROJEKTBUDGET RISKANALYS 10

3 3 1. Deltagande aktörer/projektorganisation Näringslivet i Säffle och Åmål samt företrädare för deras lokala organisationer: Morgan Lundh (LKB Konsult&Bygg AB), Företagarnas Riksförbund i Säffle Peter Hägg (Somas AB), Säffleindustrins samarbetsgrupp Bo Johansson (Hobbykällaren i Säffle AB), Svensk Handel I Säffle Willy Skjeggerud, Krokstad AB, Duse AB, turism/besöksföretagens samarbetsgrupp Hans Nordström, fd vd ÅSI-verken, Åmål Gudrun Skoog, (Åmåls Kranar), Företagarna i Åmål PG Hellström, (Nolato Elastoteknik), Åmåls Industriförening Mikael Möller, Föreningssparbanken, Åmål Lennart Hansson, (Åmåls Lek & Hobby), Svensk Handel Lisbeth Möller, StarLens AB Monica Åström, Granli Revisionsbyrå AB Företrädare för näringslivsutveckling i kommunerna Halvar Petterson, kommunalråd Säffle Joel Nyström, kommunchef Säffle Mats Jarnlöf, näringslivschef Säffle Ingrid Strengsdal, administrativ chef Säffle Kurt Svensson, kommunalråd, Åmål Susanne Korduner, kommunchef, Åmål Jan-Erik Lundin, utvecklingschef, Åmål Regionala utvecklingsrepresentanter Agneta Pettersson, regionutvecklingsnämnden, Västra Götalandsregionen Staffan Bjurulf, utvecklingsstrateg Region Värmland Fredrik Larsson, förtroendevald Region Värmland 2. Sammanfattning Vi vill genom ett unikt och nydanande projekt utveckla en fungerande näringslivssamverkan och en samverkande lokal arbetsmarknad över länsgränsen mellan Värmland och Västra Götaland. Tillsammans med näringslivet, regionala företrädare, fackliga organisationer och offentliga myndigheter, skall vi utarbeta en konkret handlingsplan för Säffle-Åmål-regionens långsiktiga tillväxt och utveckling samt skapa hållbara arenor för kontinuerlig dialog mellan näringsliv, offentlig sektor och utbildningssektorn. Projektet skall pröva för Åmål/Säffle nya metoder och arbetssätt gällande samverkan/utveckling av den lokala nivån men också kring länsöverskridande samarbeten. Vi vill också stärka kunskapen om regionens betydelse utifrån de analyser som gjorts och skall göras. Inom båda länen/regionerna har olika tillväxtprogram (RTP) arbetats fram. Projektet skall samordna arbetet i våra två kommuner genom regionförstoring som optimerar en gemensam tillväxt. Projektarbetet sker i tre faser; idéfas, förankringsfas och genomförandefas. Genomförandefasen ligger till övervägande del utanför projektet men för att få ett helhetsperspektiv på vår projektidé redovisas även denna. Seminarier genomförs och arbetsgrupper bildas på den lokala nivåns villkor och med dess engagemang. Projektet genomförs under 1 år från januari Kostnaderna är beräknade till kronor, varav kronor söks hos NUTEK

4 4 3. Projektbeskrivning 3.1 Bakgrund Säffle kommun i Värmlands län och Åmåls kommun i Västra Götalands län är två kommuner som bildar en lokal funktionell arbetsmarknadsregion i gränslandet mellan Värmland och Dalsland. Totalt bor ca invånare i regionen. Vår regions förutsättningar måste analyseras djupare, konkretiseras och synliggöras för att kunna omsättas i en tydlig strategi och ett framgångsrikt utvecklingsarbete. Med förutsättningar avser vi regionens branschförutsättningar, geografiska läge, utvecklingspotentialer osv. I både Säffle och Åmål finns t.ex. många elektronik- och mekanikföretag. Vi tror att det är särskilt angeläget att kunna stärka och vidareutveckla innovationssystem inom dessa branscher. En lokalt förankrad process kommer att visa om denna hypotes stämmer. Processen kommer också att ge oss kunskap om andra branscher. Vi behöver både kunskap om utvecklingen och kunskap om hur vi lokalt tillsammans kan arbeta fram en förankrad strategi/handlingsplan, som ger oss ett verktyg till hur vi kan påverka utvecklingen. De branscher där vi är starka idag kan vara en av många vägar för vår utveckling i framtiden men för att nå vetskap om utvecklingen av vår lokala arbetsmarknad vill vi påbörja projektet Samverkan för en funktionell näringslivsutveckling över länsgränsen. Vid en workshop förra året med företagare och företrädare från offentlig sektor framkom en tydlig betoning/önskemål från näringslivet om att arbeta mer med avknoppningar från regionens företag. Tillväxtmöjligheterna ligger i att det blir fler företag, fler anställda och det går även att arbeta med ett starkare fokus till avknoppningar inom tjänstesektorn (även om man behåller målgrupperna elektronikoch mekanikföretag) som man i analyser av det svenska näringslivet menar att det idag finns för få företag av. I analyser och dialoger med företagen, som bl.a. TeknikCentrum (gemensamt projekt mellan Dalslandskommunerna) i Säffle genomfört framkommer ett tydligt önskemål från näringslivet att också arbeta för utveckling av det befintliga näringslivet. Långsiktigt är företagen som finns här de främsta marknadsförarna och resurserna för att locka nya företagare att etablera sig. Vi vill därför fokusera på att skapa arenor för kontinuerlig dialog mellan näringsliv och offentlig sektor. Det finns i våra kommuner ett önskemål och behov av ökad samverkan mellan företagen för att veta om varandras resurser så att man slipper gå över ån efter vatten. Det är företagen själva som på ett tydligt sätt efterfrågar någon som samordnar aktiviteter och arenor för att nå detta mål. Det är värdefullt att veta att företagen i den här regionen verkligen vill och önskar denna samordning. Hur detta skall kunna utföras, tror vi är särskilt viktigt att belysa i processform i projektet. Vid de dialoger som uppdragsutbildningen i Säffle och TeknikCentrum haft med företag i Säffle respektive Åmål har vikten av en kontinuerlig kompetensutveckling förts fram som en tillväxtfaktor. Kontinuitet i kompetensutveckling blir enklare att genomföra om man finner arenorna för ökad samverkan mellan företagen. Genom att samla företagen, kan utbildningar och andra aktiviteter för kompetensutveckling lättare genomföras, eftersom det blir mer kostnadseffektivt och ett mer kraftfullt kunskapsutbyte om man kan dela på notan och lära genom varandras erfarenheter. Tillväxten kan också stärkas genom att partnerskapen utvecklas och samverkansarenor skapas för dialog, arbetsmetoder och aktiviteter mellan de tre sektorerna Näringsliv - Offentlig sektor/myndigheter - Forskning och Utbildning.

5 5 3.2 Omvärldsanalyser Området är särskilt intressant med tanke på fokuseringen från departementsnivå eftersom bägge kommunerna ingår i Tillväxtdelegationens område, där det har gjorts omvärldsanalyser, både övergripande för hela området, för delregioner (ex Västra Värmland, Dalsland) och för enskilda kommuner. I Åmål gjordes en omvärldsanalys under våren 2003 och Säffle har en befintlig omvärldsanalys. För att ge projektet en starkare bas och utgångsläge kommer kommunerna att genomföra en gemensam omvärldsanalys med särskilt fokus på vår regions förutsättningar. Analysen kommer, tillsammans med tidigare genomförda analyser, att utgöra ett komplement i processen och kan fungera som redskap i ett omvärldsorienterat arbetssätt med syfte att nå en långsiktig utvecklingsstrategi för vår region. För att visioner och strategier ska kunna formuleras för utvecklingen i Åmål och Säffle måste en bred samtalsprocess sättas igång om de framtida utvecklingsförutsättningarna. Omvärldsanalyserna kan i detta sammanhang fungera som analytiska plattformer. I dessa samtal är det av yttersta vikt att det lokala näringslivet och våra regionala samarbetsparter aktivt finns med och att en tydlig koppling görs till arbetet med de regionala tillväxtprogrammen. Resultatet av omvärldsanalysen visar bl.a. på följande: minskande antal sysselsatta och minskat antal invånare svag utveckling av antalet sysselsatta trots en gynnsam branschstruktur en betydligt lägre utbildningsnivå än i riket lågt nyföretagande och svag dynamik i näringslivet hög trivsel bland invånarna svag koppling till tillväxtregioner Vad analysen däremot inte har visat är varför det ser ut som det gör och vad vi kan göra åt situationen. I projektets process kommer regionens prioriterade områden att belysas och utifrån detta kan vi genom metodiken utarbeta en strategisk konkret handlingsplan. Länsgränsen mellan Säffle och Åmål börjar att suddas ut som ett administrativt hinder för en gemensam utveckling. Bland näringslivets organisationer finns idag ett uttalat samarbete; t ex mellan industriföreningarna. Inom utbildningssektorn tecknas inom kort ett nytt avtal mellan Säffle, Åmål och Bengtsfors om att bilda ett gemensamt gymnasieområde. Vi vill genom detta projekt ytterligare förstärka processen och möjligheterna till ett utvecklat samarbete, trots att kommunerna ligger i olika län, t.ex. genom gemensam arbetsmarknadsnämnd, gemensam försäkringsnämnd och samverkan mellan polismyndigheterna i de bägge länen Parallellt med detta projekt kommer ett annat projekt att pågå under 2004, med stöd från finansdepartementet, där vi fokuserar på den kommunala servicen. Detta projekt skall belysa och ta fram kommunala områden som kan hanteras i direkt samverkan, gemensam drift etc. mellan Säffle och Åmåls kommuner. Exempel på områden som kommer att belysas är bl.a. turism, teknik, utbildning, stadsplanering, personalrekrytering. Det är viktigt att erfarenheterna och resultatet från detta projekt koordineras med projektet Samverkan för en funktionell näringslivsutveckling över länsgränsen. Projektet ska genom samverkan med lokala aktörer (bl.a. industriföreningarna, Företagarna, Köpmännen, Gymnasieskolan), regionala aktörer (bl.a. Karlstads Universitet, Högskolan i Trollhättan- Uddevalla, Region Värmland, Västra Götalandsregionen, Kommunförbundet FyrBoDal, IUC

6 Wermland, TeknikCentrum) och nationella aktörer (bl.a. Tillväxtdelegationen), fokusera och processa på de områden som bedöms ha störst tillväxtpotential samt optimera förutsättningarna för prioriterade områden. I sammanhanget är det också viktigt att nämna ALMI som en ev. finansiär av framtida projekt. Metoder för att utveckla vårt tänkande kring vår lokala arbetsmarknad blir då att identifiera och stödja sådana projekt som ansluter till kommunernas kommande utvecklingsprogram och som är väl förankrade med den lokala nivån genom ett aktivt understött nätverk och en väl utbyggd dialog. Ett viktigt delmål är att projektet skapar prioriteringar och strategier om hur denna LA-region t.ex. kan utvidga marknader, öka sitt attraktivitetsvärde etc. Det skall definieras olika typer av stödjande åtgärder och projekt som kan stödja en gemensam förankrad strategi, vilket exempelvis kan handla om kompetensförsörjnings- och utbildningsfrågor och infrastrukturfrågor. Att starta och stödja nya och befintliga nätverk och kluster samt kapitalförsörjningsfrågor är andra, från kommunernas synpunkt prioriterade frågor som måste belysas. Exakt vilka frågor som det skall fokuseras på avgörs av processen. Hur området i framtiden skall marknadsföras etc. är en annan viktig strategisk fråga som kommer att beröras i projektet. 3.3 Förankring hos övriga finansiärer Som framgår av projektbudgeten är Säffle och Åmåls kommuner medfinansiärer i projektet jämte bidrag från Nutek. Någon ytterligare medfinansiär är inte aktuell i nuläget men för genomförandefasen och fortsättningsprojekt som exempelvis fördjupningsprojekt och liknande under första halvåret 2005, söks bidrag från regionerna, länsstyrelserna, EU m fl. 3.4 Redovisning till Nutek Delredovisning till Nutek kommer att ske efter första halvåret Slutredovisning till Nutek kommer att ske efter projektets avslutning den 31 december Projektets syfte och mål Projektets syfte och mål är att genom samverkan mellan näringslivets parter, regionala företrädare och strategiskt ansvariga företrädare för näringslivet i respektive kommun, mobilisera en kraftsamling för att komma fram till ett nytt sätt för oss att arbeta, att utifrån ett analytiskt och omvärldsorienterat arbetssätt forma strategier och kunskaper om utvecklingen av vår lokala arbetsmarknadsregion. Vi vill aktivera den lokala nivåns engagemang för att skapa en hållbar utveckling av vår region. 5. Definition av projektets målgrupp Den primära målgruppen för projektet är regionens invånare och regionens näringsliv. Att kunna utveckla vår regionala arbetsmarknadsregion till en funktionell enhet, främjar hela vår region i vid mening och regionens främsta företrädare är invånarna som har valt att bo och leva i regionen. 6. Delmoment i projektet Arbetet med att åstadkomma en långsiktig positiv utveckling vill vi strukturera i tre faser: 6.1 Analys, idé- och visionsfas Arbetet bör inledas med en värdering av befintliga analys-, strategi- och programdokument. Plattformen för att initiera arbetet med att skapa en gemensam vision för hela arbetsmarknadsregionen Säffle- Åmål, är väl genomförda och relevanta omvärldsanalyser. 6

7 Det finns många områden som är viktiga att analysera för regionens långsiktiga utveckling. Att identifiera viktiga frågeställningar inom dessa områden kan vara ett bra sätt att fördjupa sig i analysen och därigenom skapa förutsättningar för idéer och slutsatser. Det är samtidigt viktigt att vi skapar framtida arbetsmetoder som präglas av ett mer omvärldsorienterat arbetssätt. En central del i arbetet i detta första skede är att generera profilområden för regionens utveckling och som lägger grunden till en väl förankrad vision. En metod är att hänga upp denna första idé- och visionsfas på seminarier med deltagande av nyckelpersoner. Seminarierna genomförs med knappt 2 månaders mellanrum och består av startseminarium som följs av ett seminarium som behandlar profilområden och som avslutas med ett visionsseminarium. I denna fas, som kan uppskattas till cirka fem till sex månader, är det av stor vikt att gemensam politisk konsensus nås om vilken väg vi ska välja, samtidigt som det skall finnas en stark förankring på den lokala nivån bland näringslivet. Det lokala näringslivet är därför en viktig och självklar aktör i detta arbete. Under denna period är det också angeläget att en gemensam utvecklingsgrupp växer fram som svarar upp mot arbetsmarknadsregionens profil och möjligheter. 6.2 Strategi- och förankringsfas En förutsättning för att utvecklingsprocessen skall lyckas är en bred uppslutning från såväl invånarna som näringslivet i våra kommuner. Därför är det betydelsefullt att mobilisera och engagera deltagare i lokala grupper och föreningar samt att inventera resurser, kompetenser och drivande krafter i utvecklingsarbetet. Ett sätt att skapa struktur och tydlighet i det fortsatta arbetet är att hitta några konkreta och mätbara inriktningsmål, med syfte att arbeta målinriktat och lägga resurserna på rätt utvecklingsområden, som vi till att börja med fokuserar på prioriterade områden (t.ex. elektronik-, verkstadsoch/eller mekanikföretag). Därefter sker processen med att välja strategier för att nå den fastlagda visionen. Detta innebär att göra viktiga vägval och prioriteringar, göra kloka avvägningar mellan olika samhällsfunktioner, välja hållbara finansieringsformer, utnyttja relevanta nätverk och att inte minst förankra de olika stegen hos medborgarna och i den politiska processen. Denna fas beräknas ta cirka sex månader. 6.3 Igångsättnings- och genomförandefas Denna del av projektet ligger till största delen utanför ansökan men vi vill ta med beskrivningen för att åskådliggöra helhetsperspektivet. I denna fas av utvecklingsarbetet vill vi skapa en konkret handlingsplan som ett direkt resultat av analys-, visions-, mobiliserings- och strategiarbetet. Här vill vi forma en organisation som kan hantera den gemensamma arbetsmarknadsregionens utvecklingsprogram i ett längre och hållbarare perspektiv. Även aspekter som jämställdhet, ekologisk och ekonomisk hållbarhet skall behandlas. För vår region är detta ett helt nytt sätt att arbeta och en reell möjlighet att översätta den utveckling och de samtal som har förts om betydelsen av samverkan inom regioner. Projektet ska således utreda regionens styrkor och svagheter, hot och möjligheter, stärka både kunskaper och allmänhetens och näringslivets insikter om vår lokala arbetsmarknadsregion samt stärka och pröva olika former av samverkan mellan näringslivet/den lokala nivån. Härigenom blir projektet Samverkan för en funktionell näringslivsutveckling över länsgränsen en viktigt koppling till de regionala tillväxtprogrammen och framförallt en viktig lokal del av detta arbete. En genomgående aspekt i alla faser är att ta tillvara den lokala nivåns engagemang och en viktig del i detta som löper som en röd tråd genom projektet är nätverksbyggande, att bygga upp och stötta lokala nätverk. Genom att bygga och stötta nätverk säkerställs i ett längre perspektiv den hållbara utveckling i flera aspekter. 7

8 8 7. Tidsåtgång för delmomenten Projektet skall pågå under tiden En samordnare/projektledare rekryteras gemensamt för Säffle/Åmål, för hela perioden som håller ihop allt som skall göras. Samordnaren har ansvar för ekonomi, redovisning, dokumentation etc. Startseminarium genomförs i Åmål respektive Säffle, där personer som representerar en bred kompetens och erfarenhet deltar. Seminariet genomförs i februari Vid detta startseminarium analyseras och utvärderas den lokala omvärldsanalysen samt de aspekter som lyfts fram i den gemensamma analysen för Säffle-Åmål. Vilka slutsatser kan dras? Vilka korskopplingar är möjliga att göra? Idéer börjar ta form och värderas. Seminariet avslutas med en konkret åtgärdslista vad som ska göras, vilka möten som ska genomföras, behov av konsultstöd samt vilka som ska delta i nästa seminarium; profilseminariet. Ett gemensamt profilseminarium genomförs under mars 2004, där 7-8 personer från vardera Säffle och Åmål samt representanter från den regionala nivån deltar. Till detta tillfälle ska ett antal av de slutsatser och idéer som kom fram under startseminarierna ha bearbetats. Profilområden börjar ta form och det görs fortfarande hela tiden återkopplingar till slutsatser i respektive omvärldsanalys och i den gemensamma analysen. Avsikten är att arbeta fram profilområden i kommunerna och att under arbetets gång beakta de regionala och nationella förutsättningarna. Arbetet avses att genomföras växelvis i respektive kommungrupp, tillfälligt sammansatta konstellationer och i gemensamma möten med alla deltagare. Seminariet avslutas med en konkret åtgärdslista av vad som ska göras, vilka möten som ska genomföras, behov av konsultstöd samt vilka som ska delta i visionsseminariet. Visionsseminarium genomförs i april 2004 med den gemensamma utvecklingsgruppen, cirka 5-6 personer från vardera Säffle och Åmål samt representanter från de regionala nivåerna. Utvecklingsgruppen har utsetts under profilseminariet. Till detta tillfälle ska ett antal av de slutsatser som kom fram under profilseminariet ha bearbetats. Det är nu dags att slutföra den första fasen av utvecklings- och förändringsarbetet med att diskutera och formulera LA-regionens vision. Vid detta seminarium initieras det fortsatta arbetet med olika partssammansatta arbetsgrupper som fördjupar sig i olika frågor. Utvecklingsgrupper med representanter från näringslivet, utbildningssektorn, kommunerna, den sociala ekonomin, regionerna etc. arbetar fram fördjupade analyser och konkreta handlingsplaner för de utvecklingsområden som definierats tidigare under processen. Detta arbete sker under andra halvåret Under slutet av 2004 och början av 2005, påbörjas genomförandefasen. Den del som genomförs under 2005 ingår inte i projektet utan är en fortsättning som kommunerna ansvarar för. Samtidigt dokumenteras projektets aktiviteter och handlingsplaner både i skrift och via Internet. Det är seminarierna som kommer att leda fram till genomförandefasen och därför går det inte i dagsläget att närmare konkretisera vad genomförande-fasen kommer att innebära och innehålla. Uppföljning av projektets effekter påbörjas under hösten En fullständig uppföljning och utvärdering presenteras i samband med slutrapporten. I planen för uppföljning och utvärdering ingår att välja metod, vilken kommer att utkristalliseras i samarbete med Centrum för tjänsteforskning (CTF) vid Karlstad Universitet. Vid universitetet finns resurser för uppföljning och utvärdering och vi anser även att det ger ett mervärde till projektet om dessa delar genomförs av externa aktörer. Som en del i

9 uppföljningsplanen kommer informationsplanen att ingå, se nedan. Detaljeringen av uppföljningsplanen kommer att utarbetas inom ramen för projektet Förväntade effekter och resultat Vi förväntar oss genom projektet att: utarbeta en strategiskt konkret handlingsplan för regionens långsiktiga tillväxt och hållbara utveckling finna vägar som överbryggar den administrativa länsgränsen som ett hinder för utveckling tydliggöra och stärka vår gemensamma arbetsmarknadsregions förutsättningar att utvecklas och vara ett aktivt stöd i näringslivets utveckling utveckla och implementera metoder för de prioriterade områden som kommer fram i analyserna skapa och stärka arenor för kontinuerlig samverkan mellan näringslivet och utbildningssektorn skapa metoder/strategier för samverkan inom och mellan offentlig sektor och befintligt näringsliv på lokal nivå stärka omvärldsbevakningen och därigenom generera ett mer omvärldsorienterat förhållningssätt skapa den viktiga och konkreta kopplingen till de regionala tillväxtprogrammen genom regionförstoring gemensamt dra nytta av varandra och optimera effekterna av tillväxtprogrammen i två län genom regionförstoring skapa en större konkurrenskraft och attraktivitet i vår region 9. Informationsplan Som målgrupp har vi definierat regionens invånare och regionens näringsliv. Omfattande information om projektet kommer därför att spridas. Vi kommer att använda ett flertal olika kanaler för informationsspridningen, som pressinformation till tidningar, radio och TV, och information via Internet. Information kommer att ges innan projektet startar genom presskonferens riktat till olika medier. I regionen finns två lokaltidningar med stor spridning i regionen. Regionen täcks även upp av såväl regional radio som TV. Under projektets gång kommer information fortlöpande att spridas om de olika etapper som projektet genomförs i. I samband med varje delmoment avser vi att informera målgruppen via olika kanaler. De huvudsakliga kanalerna kommer att bli massmedia och Internet. Detta arbete kommer att ligga på samordnaren i samarbete med näringslivet och kommunerna. Detaljering av informationsplanen kommer att utarbetas i projektet.

10 Projektbudget Kostnaden för projektet, som pågår under tiden , beräknas till tkr och fördelas på följande: Samordnare, 100 %, resurser i kommunerna, omkostnader; resor mm Utvecklingsgrupper med representanter från det lokala näringslivet, fackliga organisationer, föreningsliv mm Extern konsultmedverkan Kommunal insats (kontant samt övriga insatser) Dokumentation, uppföljning/utvärdering, studiebesök, föreläsningar mm 500 tkr 100 tkr 50 tkr 300 tkr 150 tkr Vi ansöker om särskilda projektmedel, 800 tkr, från Nuteks program för lokal näringslivsutveckling. Dessa medel kan täcka ca 72 % av kostnaderna och projektkostnaderna kan då fördelas på följande vis: Nutek Säffle kommun Åmåls kommun TOTALT 800 tkr 150 tkr 150 tkr tkr För fortsättningsprojekt som exempelvis fördjupningsprojekt och liknande under första halvåret 2005, söks bidrag från regionerna, länsstyrelserna, EU m fl. 11. Riskanalys En särskild riskanalys har tagits fram för projektet, vilken redovisas i separat dokument som biläggs ansökan. För Säffle och Åmål Säffle den 1 december 2003 Halvar Pettersson Kommunalråd Kurt Svensson Kommunalråd Åmål