Slutrapport

Transkript

1 1(7) Slutrapport Stödmottagare Åmåls kommun Projektnamn FRAMTID I SÄ-MÅL Projektperiod Dnr Sammanfattning av projektet: Utgångspunkten var att genom unikt och nydanande projekt utveckla en fungerande näringslivssamverkan och en samverkande lokal arbetsmarknad över länsgränsen mellan Värmland och Västra Götaland. Tillsammans med näringslivet, regionala företrädare, fackliga organisationer, universitet/högskolor och andra offentliga myndigheter, har projektet utarbetat en handlingsplan för Säffle-Åmål-regionens långsiktiga tillväxt och utveckling samt skapat arenor för kontinuerlig dialog mellan näringsliv, offentlig sektor och utbildningssektorn. Ett stort antal nätverksaktiviteter, seminarier, workshops och möten har genomförts under projektet och samverkan har konkret etablerats inom ett flertal områden såväl vad gäller privat näringsliv och företagarföreningar som kommunala förvaltningar. Projektet utgjordes av två huvuddelar (se figur): Den ena delen omfattade utveckling av samverkan mellan Säffle och Åmål, för att skapa en funktionell näringslivsutveckling över länsgränsen. Denna del stöds av NUTEK och Tillväxtdelegationen och under projektåret: Genomfördes seminarier med repr från näringsliv, universitet och lokala/regionala myndigheter Tog utvecklingsgrupper fram underlag till konkreta handlingsplaner Genomfördes analyser, identifiering och formulering av strategiska gemensamma frågor Togs profilområden fram för regionens utveckling Utvecklades metoder och arbetssätt för samverkan mellan kommunerna. Påbörjades arbetet med att ta fram en konkret handlingsplan för Säffle-Åmålregionens långsiktiga gemensamma tillväxt Den andra delen gick ut på att stärka företagens konkurrenskraft genom att vidareförädla befintliga nätverk inom mekanik och elektronik och låta dessa korsbefrukta varandras kompetenser. På så vis skapas innovationskraft och teknikhöjning i samverkan med högskolor och universitet, vilket lägger grunden för klusterplattformar i världsklass, inom området mekatronik. Under denna del av projektet skedde: samordning & organiserande av nätverksgrupper; inom mekatronik, underleverantörer till fordonsindustrin, akademikernätverket samt anläggningsbranschen mäkling mellan studenter på högskola/universitet och företag för examensjobb och rekrytering processledning vid avknoppning, outsourcing samt teknik- och marknadsutveckling skapande av nätverksamhet mellan kommun, företagarföreningar och industriföreningar kompetenshöjande insatser i form av bland annat omvärldsseminarier Parallellt med ovanstående, sker sedan mitten av 2003, en översyn och samordning av den kommunala servicen i bägge kommunerna, med stöd från Finansdepartementet (se koppling till andra projekt nedan).

2 2(7) Framtid i Sä-mål Mekatronik klusterutveckling Lokal näringslivsutveckling (Ingår ej i mål2-projektet) Samverkankommunal service Bakgrund, utgångsläge, målgrupp: Säffle kommun i Värmlands län och Åmåls kommun i Västra Götalands län är två kommuner som bildar en lokal funktionell arbetsmarknadsregion i gränslandet mellan Värmland och Dalsland. Totalt bor ca invånare i regionen. I tidigare genomförda analyser och dialoger med företagen framkommer ett tydligt önskemål från näringslivet att också arbeta för utveckling av det befintliga näringslivet. Långsiktigt är företagen som finns här de främsta marknadsförarna och resurserna för att locka nya företagare att etablera sig. Därför sattes fokus på att skapa arenor för kontinuerlig dialog mellan näringsliv och offentlig sektor. Det finns i våra kommuner ett önskemål och behov av ökad samverkan mellan företagen för att veta om varandras resurser så att man slipper gå över ån efter vatten. Det är företagen själva som på ett tydligt sätt efterfrågar någon som samordnar aktiviteter och arenor för att nå detta mål. Den primära målgruppen för projektet var Säffle-Åmålsregionens invånare och näringsliv; -Kompetenskluster inom Mekatronik. -Fordonsindustrins underleverantörer. -Tjänsterelaterade företag inom elektronik/mekanik. -Kommunerna i Dalsland samt Säffle och Årjäng.

3 Syfte och mål: 3(7) Mål Att stärka företagens konkurrenskraft genom att skapa varaktiga klusterplattformar; genom att bilda ekonomiska eller andra typer av föreningar av olika nätverksgrupper med företagare, tillsammans med universitet/ högskolor och andra offentliga myndigheter. Syften Att i samverkan med näringslivets parter, regionala företrädare och ansvariga företrädare för näringslivet i Säffle, Åmål, Årjäng och övriga Dalsland, bedriva ett utvecklingsarbete med fokus inom främst kompetensklustret mekatronik, med bl a marknadsutveckling som verktyg för teknikutveckling & innovationshöjning avknoppning/outsourcing som verktyg för teknikutveckling & innovationshöjning Att utifrån ett analytiskt och omvärldsorienterat arbetssätt forma strategier och kunskaper om utvecklingen av vår lokala arbetsmarknadsregion. Vi vill aktivera den lokala nivåns engagemang för att, genom transregional samverkan, skapa en hållbar utveckling av vår region. Måluppfyllelse: Projektet har lyckats på de flesta punkter, både kvalitativa och kvantitativa. Av det skäl att det är svårt att mäta bevarade antal arbetstillfällen har vi valt att inte redovisa dessa. Projektet samarbetar med andra projekt som arbetar med miljö- och jämställdhetsfrågor. Vi har ansett det för svårt att mäta effekterna av samarbetet med dessa projekt som fortfarande pågår. Se vidare under horisontella mål. Vi är dock mycket stolta och nöjda över resultatet av genomfört arbete. Detta har givit en hållbar plattform som det känns hållbart att arbeta vidare från med syfte att stärka samverkan mellan näringsliv, offentlig sektor och högskola/universitet. Skriv in projektets indikatorer nedan: Enligt beslut Utfall (ackumulerat) Arbetstillfällen skapade M 11 K 9 M 34 K 37 Arbetstillfällen bevarade M 7 K 3 M 0 K 0 Antal nya företag M 1 K 1 M 1 K 1 Företag i miljöprojekt M 1 K 0 M 0 K 0 Företag i projekt forskn/utv M 1 K 0 M 3 K 1 Företag i nätverks- /samverkansprojekt M 25 K 5 M ca 60 K ca 20

4 4(7) Ange vilka företag och/eller arbetstillfällen som avses ovan: Genom att mäkla kontakter, genomföra aktiviteter och genom processledning har projektet medverkat till att följande arbetstillfällen skapats: 30 M och 35 K, Försäkringskassans nyetablering i Säffle-Åmål. Akademiker i call- centerfunktioner 1 M, Jobbakuten, Åmål. Konstruktör 1 M, HofPartner, Åmål. Ingenjör 1 K, Nilfisk Advance, Åmål, Administratör 2 M, Composite Teknik Bengtsfors. Till följd av att Fire Fighting Systems outsourcade en del av sin verksamhet dit. 1 K, Åmåls Kommun, Administratör till nätverket Sambandet Nya Företag: 1 M, JA Systems, Åmål. Tillverkning av lasthjälpmedel inom transport 1 K, Kantaa, Åmål. Rådgivning och mental träning. Företag i projekt forskn/utv: M, Erga Produkter. Utveckling av stol för handikappade och äldre M, Culture Web Casting. Utveckling av elektronisk sökare: Powersearcher M, Kentruck. Utveckling av staplare K, Premec Industries. Utveckling av knock- downbadrum nu för landmarknaden. Företag i nätverk: Anläggningsnätverket: Stålia Hall, Åmåls Kranar, NVS, NB Konsulter Bengtsfors, Eltjänst. Mekatroniknätverket: Composite Teknik Bengtsfors, El-supply, Jabagroup, Linders Allsvets och Montage, Polymertekniskt Centrum, Reac, Reimeprocess Säffle, Th Eurosupplier, Elastoteknik, Hofsupplier, Furåsen Kök och Konferens, KM Lack, Triflex, Totech Industriutveckling, SCB, Opcon, CCI, Bex Component, Elektronikhuset, Mecel AB, JB Konsult Akademikernätverket: Kentruck, Spicer Nordiska Kardan, Megtec Systems, Deltagare i Seminarieserie: Säffle karosseri, Högsähf Consulting, Fixing Åmål, Säffle Ekonomitjänst AB, Flink Trading, Duse Udde Camping, Säffle&Åmål Resebyrå, Säffle verkstadsbolag AB, DMS Produktion, Betello HB, AB Holger Jonasson, Reac AB, Daltrail, Djärv Design, CCI, Åmåls kranar, Mecel, Bex Component, Elastoteknik, Th Eurosupplier, SOMAS, Ljudmakarn, Föreningssparbanken, Höglunds Flak, Krokstad Herrgård, Entreprenad AB L Rogne, LBC Värmdal, Askås Internet- och reklambyrå, Provinstidningen Dalsland, SBS Janfire, Spicer Nordiska Kardan, Åmålstravet Sambandet: Industriföreningens företag, Företagarnas (FRs) företag, projektets nätverkande företag samt kommuner. Hur har projektet utvecklats jämfört med uppgjord plan (budget, aktiviteten, mål)? Projektet har i stort utvecklats enligt uppgjord plan. Nya nätverksgrupper för företagare har etablerats och befintliga har stärkts. Det har också skapats starkare kopplingar mellan näringsliv och kommunerna, mellan de kommunala förvaltningarna, mellan olika företagarföreningar i Säffle och Åmål, och framförallt en allmän samverkansanda över länsgränsen. I nuvarande projekt har också grunden lagts till fortsättningsprojektet Strategiskt Kompetensförsörjningscentrum. Detta kan ses som en direkt produkt av de seminarier och workshops som har genomförts tillsammans med näringsidkare, kommunalt anställda och politiker. Målet med detta projekt är att stärka det lokala näringslivets konkurrenskraft genom att över länsgränsen etablera ett strategiskt kompetensförsörjningscenter för näringslivet som skapar dynamik och ökad kompetensförsörjning i den lokala arbetsmarknadsregionen. Organisationens verksamhet skall vara baserad på samarbete mellan näringslivsbaserade nätverksgrupper, universitet/högskola/grundskola samt offentlig sektor. Projektet har också utvecklats enligt plan vad gäller budget.

5 5(7) Sidoeffekter: En allmänt positiv anda av samverkan mellan Säffle och Åmåls kommuner. En ökad dialog mellan näringsliv och kommunerna. Ett starkt samarbete mellan företagarföreningar i Säffle och Åmål har etablerats. Andra regioner börjar intressera sig för hur samarbetet fungerar. Horisontella mål. Vilken betydelse har projektet haft för jämställdhet, integration, miljö: Projektet har bidragit indirekt till att främja aspekterna jämställdhet, miljö och integration. Ett starkt lokalt näringsliv innebär att man utnyttjar varandras lokala resurser såväl materiellt som personellt vilket främjar såväl miljö som mångfald och jämlikhet. Metoden att genom nätverksaktiviteter som seminarium och workshops arbeta fokuserat med vissa frågor är givetvis applicerbar och utvecklingsbar för framtida ansatser för att främja de horisontella aspekterna i vår lokala miljö. Dvs genom de i projektet upparbetade nätverken kan man framgent fokuserat arbeta med ansatser inriktade på jämställdhet, integration och miljö. Projektet har i dialog med projektet Invandrarakademin samverkat för att dels finna personer med invandrarbakgrund som behöver komplettera sina kunskaper (för att bli mer attraktiva på arbetsmarknaden- kan man skriva så?) och även finna företag där ägaren har ett annat ursprungsland än Sverige. Projektet har i dialog med projektet Kan Energi (ett projekt initierat av Västra Götalandsregionen) medverkat till att mäkla företag för energianalyser i regionen.

6 6(7) Hur har projektet genomförts - metod, organisation mm: Projektets organisation består av en heltidsanställd projektledare, som fungerar som motor i projektarbetet samt en heltidsanställd projektarbetare. Projektet hade också en styrgrupp som representeras av kommuncheferna, kommunalråden, näringslivs- och utvecklingscheferna i de båda kommunerna samt en referensgrupp bestående av näringsidkare. Dessutom skapades under projektet ett flertal tillfälliga arbetsgrupper med representation från såväl privat näringsliv som kommunala tjänstemän och politiker vilka arbetar med olika processer inom projektets ramar. Metoden har varit att genom aktivt deltagande från näringsliv och offentlig sektor i Säffle och Åmål lägga en stark plattform för det långsiktiga samarbetet mellan kommunerna och för en positiv utveckling av näringslivet i arbetsmarknadsregionen. Genom att genomföra seminarier, workshops och nätverksaktiviteter kontinuerligt har projektet kunnat fånga upp behov och önskemål från olika segment och aktörer. Dessa behov och önskemål har successivt styrt processen i projektet. Konkret har denna metod bl.a. inneburit uppstart av det tvååriga följdprojektet Strategiskt Kompetensförsörjningscenter. Alla aktiviteter i projektet har genomförts i syfte att stärka attraktionskraften i den lokala arbetsmarknadsregionen Säffle-Åmål. Projektet har också metodiskt använt sig av befintliga nätverk för sitt arbete. Fokus har legat på att få befintliga nätverk att stärkas och etablera samverkan med andra nätverk och aktörer. Andra viktiga funktioner i projektet har varit att sörja för kopplingar till universitet och högskolor samt stå för en kontinuerlig omvärldsbevakning. Långsiktighet. Kommer projektet att leva vidare? I så fall i vilken form och hur kommer verksamheten att finansieras: Projektet kan sägas leva vidare genom det ovan beskrivna följdprojektet Strategiskt kompetensförsörjningscenter. Detta är ett tvåårigt projekt beviljat av Mål2 Västra som medfinansieras av Länsstyrelsen i Värmland, Västra Götalandsregionen, Säffle och Åmåls kommuner, Sparbanksstiftelsen Väst, Sparbankstiftelsen Alfa, Länsarbetsnämnden och NUTEK. Projektet är ett direkt resultat av det grundläggande arbete genom nätverksaktiviteter som genomförts i Framtid i Sä-Mål. Exempel på hur det offentliggjorts att projektet erhållit stöd från EU: (Broschyrer, fotografier eller tidningsurklipp kan bifogas) Datum Underskrift Namnförtydligande

7 7(7)