Var på rätt sida tillsammans med oss

Transkript

1 Skräddarsydd arbetsrättsutbildning - Grund Var på rätt sida tillsammans med oss Att vara chef/arbetsledare med personalledande ansvar kräver mycket av individen. Med grundläggande kunskap inom det arbetsrättsliga området kommer chefer/arbetsledare, oavsett nivå, kunna se situationer när de uppkommer. De vet dessutom hur de ska agera och när det är dags att be om hjälp. Därmed undviker man som företag att hamna i arbetsrättsdomstolen, vilket i sin tur kan medföra såväl stora kostnader för företaget som en ofördelaktig marknadsföring. Såhär ser dagen ut: Inledning och presentation Presentation av respektive deltagare samt ansvarsområden Genomgång av arbetsrättsliga ramverket inkl. frågor från deltagarna Workshop för att exemplifiera reglerna Vid önskemål kan test göras för att säkerställa att deltagarna förstått och fått ut maximalt av utbildningen. Följande områden kan erbjudas vid individuell utbildning: Anställning ingående och upphörande Arbetstider och olika former av övertidsersättningar samt skifttillägg Diskriminering och diskrimineringslagen Facklig förtroendemans ställning Jämställdhet och jämställdhetslagen Kollektivavtal anpassas efter kundens kollektivavtal LAS lagen om anställningsskydd Ledigheter/frånvaro, semester, tjänstledighet och sjukdom Löner och ersättningar MBL, förhandling/information och medbestämmande Rehabilitering - arbetsgivarens ansvar/medarbetarens ansvar Utbildningen anpassas till respektive företag, deltagarnas ansvarsområde samt kollektivavtalsområde/ områden. Kunden kan även välja vilka block som är viktiga för just den aktuella gruppen av deltagare. Utbildningen hålls som föreläsning med tid för frågor och kan hållas i kundens lokaler eller i lokaler som tillhandahålls av oss. Efter utbildningen ska deltagarna ha en grundläggande kunskap inom de valda blocken som ni väljer samt en grundförståelse för de arbetsrättsliga ramverk som gäller i Sverige. Syftet är inte att ge expertkunskap inom området - djupare kunskap erbjuder vi i Arbetsrättsutbildning fortsättning. Tid Utbildningen genomförs som halvdagsutbildning.

2 Skräddarsydd arbetsrättsutbildning - fortsättning 1(2) Var på rätt sida tillsammans med oss Att vara chef eller arbetsledare med personalledande ansvar kräver mycket av individen. Med bredare kunskap inom det arbetsrättsliga området kommer chefer och arbetsledare, oavsett nivå, kunna se situationer när de uppkommer och då veta hur de ska agera. De kan med en bredare utbildning även reda ut mer komplicerade ärenden ofta kan en potentiell situation förhindras. Därmed undviker man som företag att hamna i arbetsrättsdomstolen, vilket i sin tur även kan medföra såväl stora kostnader för företaget som en ofördelaktig marknadsföring. Såhär ser dagen ut: Inledning och presentation Presentation av respektive deltagare samt ansvarsområden Genomgång av arbetsrättsliga ramverket inkl. frågor från deltagarna Workshop för att exemplifiera reglerna Vid önskemål kan test göras för att säkerställa att deltagarna förstått och fått ut maximalt av utbildningen. Följande områden kan erbjudas vid individuell utbildning: Anställning ingående och upphörande Arbetstider och olika former av övertidsersättningar samt skifttillägg Diskriminering och diskrimineringslagen Facklig förtroendemans ställning Jämställdhet och jämställdhetslagen Kollektivavtal anpassas efter kundens kollektivavtal LAS lagen om anställningsskydd Ledigheter/frånvaro, semester, tjänstledighet och sjukdom Löner och ersättningar MBL, förhandling/information och medbestämmande Rehabilitering - arbetsgivarens ansvar/medarbetarens ansvar

3 Skräddarsydd arbetsrättsutbildning - fortsättning 2(2) Utbildningen anpassas efter respektive företag, deltagarnas ansvarsområde samt kollektivavtalsområde/områden. Ni kan även välja vilka block som är viktiga för just den aktuella gruppen av deltagare. Här hålls utbildningen som föreläsning blandat med gruppövningar och kan hållas antingen i era lokaler eller i lokaler som tillhandahålls av oss. Efter utbildningen ska deltagarna ha en djupare kunskap inom de valda blocken. De ska även kunna klara de vanligaste förekommande arbetsrättsliga situationer de ställs inför som chef/arbetsledare. Tid Utbildningen genomförs som halvdagsutbildning eller heldagsutbildning. Vi rekommenderar att deltagarna först genomgår arbetsrättsutbildning grund, sedan arbetar en period i verksamheten innan man genomgår fortsättningsdelen. Vi kan då skräddarsy utbildningen och fokusera på de områden som företaget har störst behov inom.

4 Skräddarsydd arbetsrättsutbildning - fördjupning 1(2) Var på rätt sida tillsammans med oss Att vara chef eller arbetsledare med personalledande ansvar kräver mycket av individen. Med djupare kunskap inom det arbetsrättsliga området kommer chefer och arbetsledare att kunna se situationer när de uppkommer och ha kunskap för hur de ska agera. En fördjupad utbildning hos oss innebär att ni väljer de block inom affärsrätt som ni vill specialisera er på. Ni kan med en djupare kunskap även reda ut mer komplicerade ärenden ofta kan en potentiell situation förhindras. Därmed undviker man som företag att hamna i arbetsrättsdomstolen, vilket i sin tur kan medföra såväl stora kostnader för företaget som en ofördelaktig marknadsföring. Såhär ser dagen ut: Inledning och presentation Presentation av respektive deltagare samt ansvarsområden, förväntningar på dagen Genomgång av arbetsrättsliga ramverket inkl. frågor från deltagarna Workshop för att exemplifiera reglerna Vid önskemål kan test göras för att säkerställa att deltagarna förstått och fått ut maximalt av utbildningen. Följande områden kan erbjudas vid individuell utbildning: Anställning ingående och upphörande Arbetstider och olika former av övertidsersättningar samt skifttillägg Diskriminering och diskrimineringslagen Facklig förtroendemans ställning Jämställdhet och jämställdhetslagen Kollektivavtal anpassas efter kundens kollektivavtal LAS lagen om anställningsskydd Ledigheter/frånvaro, semester, tjänstledighet och sjukdom Löner och ersättningar MBL, förhandling/information, och medbestämmande Rehabilitering - arbetsgivarens ansvar/medarbetarens ansvar

5 Skräddarsydd arbetsrättsutbildning - fördjupning 2(2) Utbildningen anpassas efter respektive företag, deltagarnas ansvarsområde samt kollektivavtalsområde/områden. Ni kan även välja vilka block som är viktiga för just den aktuella gruppen av deltagare. Utbildningen genomförs med genomgång av varje avsnitt för att sedan förankra kunskaperna med grupparbeten. Utbildningen kan hållas i era lokaler eller i lokaler som tillhandahålls av oss. Efter utbildningen ska deltagarna ha en djupare kunskap inom de valda blocken och de ska kunna hantera de vanligaste förekommande arbetsrättsliga situationer man ställs inför som chef/arbetsledare. Vi rekommenderar att deltagarna först genomgår arbetsrättsutbildning grund, sedan arbetar en period i verksamheten innan de genomgår fördjupningsutbildningen. Vi kan då skräddarsy utbildningen och fokusera på de områden som företaget har störst behov inom.

6 Skräddarsydd arbetsrättsutbildning - Individuell Var på rätt sida tillsammans med oss Utbildningen riktar sig till chefer och arbetsledare som önskar en individuell utbildning inom det arbetsrättsliga området. Syftet med utbildningen är att ge en god kunskap inom de områden som kunden har behov av. En god kunskap inom det arbetsrättsliga området är fördelaktigt då man som företag kan undvika att hamna i arbetsrättsdomstolen - som i sin tur kan medföra såväl stora kostnader för företaget som en ofördelaktig marknadsföring. Utbildningens upplägg: Vid beställning av en utbildning görs en analys av vilka utbildningsbehov som ni har. Detta för att vi ska kunna skräddarsy en så komplett utbildning som möjligt det är av yttersta vikt att era förväntningar kartläggs Utbildningen genomförs i dialogform Vid önskemål kan test göras för att säkerställa att deltagaren förstått och fått ut maximalt av utbildningen Följande områden kan erbjudas vid individuell utbildning: Anställning ingående och upphörande Arbetstider och olika former av övertidsersättningar samt skifttillägg Diskriminering och diskrimineringslagen Facklig förtroendemans ställning Jämställdhet och jämställdhetslagen Kollektivavtal anpassas efter kundens kollektivavtal LAS lagen om anställningsskydd Ledigheter/frånvaro, semester, tjänstledighet och sjukdom Löner och ersättningar MBL, förhandling/information och medbestämmande Rehabilitering - arbetsgivarens ansvar/medarbetarens ansvar Utbildningen anpassas efter individens bakgrundskunskaper och behov. För att främja en djupare förståelse för valda områden håller vi utbildningen i dialogform. Utbildningen kan hållas i era lokaler eller i lokaler som tillhandahålls av oss. Efter utbildningen ska deltagaren ha god kunskap inom de valda blocken så att de kan hantera vanliga situationer som de ställs inför i sina yrkesroller. Tid Utbildningen genomförs som halvdagsutbildning eller heldagsutbildning.

7 Skapande av HR-dokument/policys Vem gör vad och varför? Det finns ett antal dokument och policys som företag behöver för att underlätta sin dagliga verksamhet; allt ifrån hur man rekryterar till rutiner för hur man agerar när man avslutar en anställning. Det finns då en mängd viktiga aspekter att ta hänsyn till. Vem som ansvarar för att beställa dator vid nyanställning är minst lika viktigt som att ta hand om en gammal dator vid avslutad anställning. Att ha policys och dokument på plats kan spara både tid och pengar. Vilka dokument som behövs varierar från företag till företag. Vi hjälper er att se över och gå igenom de dokument och policys som finns i dagsläget. Vi sammanställer och föreslår sedan vilka dokument som saknas - både ur ett arbetsrättsligt perspektiv och från ett företagsperspektiv. Vilka dokument behöver ni? Alkohol och drogpolicy Arbetsmiljödelegation Avslut av anställning Chefens lathund Instruktion för medarbetarsamtal Introduktion nyanställda Jämställdhetsplan Lönepolicy Mobiltelefonpolicy Personalhandbok Policy för arbetskläder Policy för sociala medier Rehabiliteringspolicy Rekryteringspolicy Rutin för disciplinära åtgärder Rökpolicy Förankring Vi tar fram policys och dokument tillsammans med er, som sedan behöver förankras i er organisation. Här kan ni välja att hantera hela processen själva, men vi hjälper gärna till! Vi tar fram aktuella policys och dokument anpassade efter företagets kollektivavtal och verksamhet. Ni betalar sedan per dokument enligt offert.

8 Lönesättning Lönerevisionsprocess Vi ger dig tryggheten du behöver Har mina medarbetare rätt lön? Frågorna är många när man som ny chef står inför en grupp medarbetare. Få saker är så viktiga för en medarbetare som att få rätt lön. Syftet med utbildningen är att ge nya chefer de verktyg som de behöver för att kunna sätta rätt lön och motivera den för sina medarbetare. Varför är det viktigt? Grundläggande aspekter är att medarbetarna måste förstå hur lönen sätts: vad som bedöms, hur bedömningen går till och vem som bedömer och fattar beslut om ny lön. Det är viktiga aspekter att dela med sig av då det bidrar till att medarbetarna upplever att de blir respektfullt och rättvist bemötta under hela lönesättningsprocessen. Ju mer förutsägbar och konsekvent processen är, desto större sannolikhet för att medarbetarna upplever att bedömningarna är rättvisa. Tänk dig att alla kan vara nöjda med processen även om de inte alltid är nöjda med utfallet. Utbildningen anpassas till respektive företag, deltagarnas ansvarsområde samt kollektivavtalsområde/ områden. Utbildningen kan hållas i era lokaler eller i lokaler som tillhandahålls av oss. Efter utbildningen ska deltagarna känna sig trygga med att inleda och ansvara för en lönerevisionsprocess. Tid Utbildningen kan hållas under halv eller hel dag vi är anpassar oss efter era förkunskaper och erfarenhet.

9 Karriärväxling internt/externt Vill din medarbetare byta riktning? Med oss blir ni båda vinnare Vad menar vi med karriärväxling? Det händer att en individ av olika anledningar inte kan eller vill vara kvar på sin nuvarande position. Det kan vara allt från att man drabbats av funktionsnedsättning till att en person helt enkelt vill byta inriktning på sitt yrkesliv. Ett scenario kan också vara att man under utvecklingssamtalet kommer fram till att en medarbetare inte längre presterar eller utvecklas i den riktningen som företaget önskar. Grow or Go/Up or Out Som chef är det viktigt att årligen erbjuda medarbetarsamtal för samtliga medarbetare. Under ett medarbetarsamtal bör mål för vad medarbetaren ska prestera under följande år tas fram. Det är även viktigt att gå igenom hur de mål som sattes föregående år har uppfyllts. Om man under samtalet upptäcker att parterna inte längre strävar åt samma håll kan man besluta att en förändring behöver göras. Hur denna förändring ska se ut kan vara svårt att se som chef. Ska personen byta position inom företaget, eller är en position på annat företag att föredra? Hur kommer man vidare i diskussionen? - Här kan vi vara ett stöd! Vi har professionella coacher anställda hos oss som med samtal hjälper medarbetaren att hitta vad den brinner för och vill arbeta med i framtiden. Vi hjälper er medarbetare vidare med hjälp av: COACHANDE SAMTAL ATT SKRIVA CV OCH PERSONLIGT BREV VÅRT NÄTVERK AV FÖRETAG COACHNING INFÖR INTERVJUER SAMT ÅTERKOPPLING EFTER INTERVJUER KONTAKTER OM UTBILDNING Du som företag kan anlita oss för att hjälpa en medarbetare, men du kan även som enskild person anlita oss. Vi tar gemensamt fram en tidsplan för projektet och kontinuerliga avstämningar görs med uppdragsgivaren så alla berörda har insyn i processen. Vi kan även erbjuda konsulter som hjälper er under tiden ersättningsrekrytering pågår eller vid rekrytering av ersättare. Efter avslutad process ska er medarbetare ha en ny anställning där personen kan trivas och fortsätta att utvecklas på sina villkor. Det är även viktigt att du som kund ska ha en medarbetare som motsvarar företagets behov. Det är viktigt för oss att samtliga parter ska känna att de vunnit på processen!

10 Grundläggande vd-utbildning Vägen mot en framgångsrik vd vi har verktygen Vd-rollen är mångfacetterad och innebär att du som vd har ett stort juridiskt ansvar. För att kunna förvalta detta väl måste du vara insatt i de olika lagar och bestämmelser som gäller. Det är viktigt att förstå skillnaden mellan vd-rollen och styrelsens roll. Hur ser till exempel ansvaret ut inför ägare? Vår vd-utbildning omfattar grunderna du behöver för att bli en framgångsrik vd. Du får lära dig de olika lagar och bestämmelser som gäller och vilka krav som ställs på dig som vd. Utbildningen ger dig även tips och råd som gör det lättare att hantera situationer som du ställs inför i din vardag som vd. Delar av innehållet: Den grundläggande innebörden i aktiebolagslagen Vd-rollen gentemot styrelse/ägarna Affärsplan och budget Resultat- och balansräkning LAS och MBL Vd kontra styrelsens personliga ansvar Ledning och fördelning av personalarbete Hur man sätter upp mål för verksamheten Vad är en modern ledare? Moms och sociala avgifter

11 Grundläggande styrelseutbildning Vad gör en styrelse framgångsrik? vi har svaren Ett aktivt och fungerande styrelsearbete saknas i alltför många företag. Arbetet är en nödvändighet och hörnsten i företagets verksamhet för att nå ytterligare framgång och lönsamhet. Genom ett aktivt styrelsearbete skapas struktur och långsiktighet för verksamheten. Som styrelseledamot har du ett stort juridiskt ansvar för att förvalta företagets och ägarnas intresse. I vår styrelseutbildning ger vi dig grunderna du behöver för att sköta ditt sysslomannaansvar som styrelseledamot. Du får lära dig olika lagar och bestämmelser som gäller och vilka krav som ställs på dig. Utbildningen ger dig även tips och råd hur du arbetar som ledamot i en företagsstyrelse. Delar av innehållet: Aktivt styrelsearbete Rimliga kompetenser i en styrelse Egenskaper för styrelseledamöter Personligt ansvar i styrelsearbetet Ekonomisk information till styrelsen Styrelsens arbetsordning Plan för styrelsearbete över året Aktiebolagslagen som påverkar styrelsearbetet Revisorns roll i förhållande till styrelsen Att göra utvärdering av styrelsearbete Styrelsepärmen

12 Second opinion Rätt person på rätt plats - säkerställ er rekrytering med våra kvalificerade personbedömningar En felrekrytering är inte bara kännbart ekonomiskt, den kan få oönskade konsekvenser för en organisation - både socialt och kulturellt. Vi erbjuder kvalificerade personbedömningar i syfte att säkerställa rekrytering, men de kan också med fördel användas för att säkerställa interna processer vid befordringar och medarbetarutveckling. Second opinion är ett objektivt beslutsunderlag när det gäller personliga egenskaper, motiverande faktorer, kompetenser och färdigheter hos kandidaten. I våra processer genomförs en grundlig bakgrundskontroll vilket innebär: Kontroll av identitet Namn Civilstånd Antal egna barn Folkbokföringsadresser senaste 8 åren Taxeringsuppgifter de senaste 4 åren Aktuella noteringar hos kronofogden Brotts- och tvistemål i tings- och hovrätter vid hemort, tidigare mantalsadresser samt aktuella bolagsengagemang Cv-verifiering Vi skräddarsyr dessutom våra processer utefter ert behov för den aktuella tjänsten. Genomgång av kravprofil Grund Specialist Ledning Personlighetsformulär, inklusive djupintervju Motivationsformulär Färdighetstester/specialisttest Referenstagning/bakgrundskontroll Återkoppling till kund

13 Arbetspsykologiska tester/analyser Hur viktigt är personlighet för er? Felrekrytering är ofta mycket dyrare i längden jämfört med att lägga några extra kronor på rekryteringsprocessen. Många använder sig av personlighetstester i samband med rekrytering för att säkerställa att slutkandidaten har de egenskaper och färdigheter som fastställs i kravprofilen. Vi erbjuder ett antal olika analyser och beroende på vad det är för profil som du ska rekrytera så rekommenderar vi olika analyser. När är det lämpligt att använda ett personlighetstest? LEDARSKAPSUTVECKLING INDIVIDUELL UTVECKLING ORGANISATIONSUTVECKLING GRUPPUTVECKLING Vi använder oss främst utav: OPQ personlighetsformulär - 32 egenskaper relaterat till arbetslivet AT-färdighetstester - numerisk och verbal kritisk värdering MQ - motivation och drivkrafter Assessio, Hogan Assessment Systems (HAS) mäter kandidatens personliga egenskaper, styrkor och utvecklingsområden i förhållande till kravprofilen. I HAS ingår det tre verktyg HPI, HDS, MVPI som tillsammans ger en heltäckande bild av en kandidats personlighet. Dessa tester är granskade och godkända av STP. Vi kan även skräddarsy och erbjuda utökat urval av tester/analyser utifrån ditt behov. Kandidaterna får en länk på sin mejl som leder till en webbsida. Efter ifylld analys ges återkoppling till kandidaterna och rekryterande chef. En utförd personlighetsanalys ger dig som kund en kvalitetssäkring i att välja rätt riktning. För att ytterligare kvalitetssäkra våra analyser gör vi en återkoppling hos beställande chef efter tre månader.

14 Cv-urval, analys, annons och urval En partner vid er sida Administrationen vid rekryteringar kan ofta bli omfattande och för att på ett effektivt sätt kunna göra ett bra urval krävs både ett bra system och personalresurser. Vi stöttar er med att upprätta en kravprofil och cv-urval för den sökande. Vi tar även hand om annonsering via våra kanaler möjliggörs en ökad tillströmning av kandidater. Vid behov kan vi även göra en searchprocess. Fördelarna är: Det är för kunden kostnadseffektivt och minskar arbetsbelastningen avsevärt i rekryteringsprocesser Professionell hantering av alla sökande, vilket är viktigt - inte minst för varumärkesbyggandet Kunden får en tydlig sammanställning av ansökningshandlingar och ansökningsförfarandet Kunden får rekommendationer utifrån matchning mellan kravprofil och cv för sökande Utökat inflöde av kandidater via våra kanaler Administrativt stöd och urval på cv-nivå Vi hjälper er med: ANALYS Analys av företaget och befattning Kartläggning av behov ANNONS Vi gör en mediaplan Annonsutformning, annonsering URVAL Presentation av potentiella kandidater hos kund ANSTÄLLNING Stöttning fram tills kandidaten anställs Avsluta övriga kandidater Vi tar hand om de delar som i en rekryteringsprocess är mest tidskrävande. Vi gör en första screening och om de sökande inte uppfyller den ställda kravprofilen har vi en dialog med dig som kund. Om behov finns initierar vi en searchprocess för att hitta rätt kandidat/kandidater. et är att hitta rätt kandidater för rekryteringsprocessen och eliminera waste så att du kan fokusera på din verksamhet. Vi presenterar sedan önskat antal cv:n som motsvarar kravprofilen.

15 Rekryteringsutbildning Bli proffs på att rekrytera Att rekrytera kostnadseffektivt och rätt är en konst. Vi genomför skräddarsydda rekryteringsutbildningar där fokus ligger på vikten av enhetlighet i rekryteringsarbetet och intervjuförfarandet. Process/innebörd: KRAVANALYS - VAD SKA DELTAGARNA KUNNA FRÅGEFORMULÄR TILL DELTAGARE ADMINISTRATION MATERIAL KURS UPPFÖLJNING Områden som tas upp: Rekryteringsprocessen i sin helhet Bedöma och hantera ansökningshandlingar Ansökans utformning Fråge- och intervjuteknik, kompetensbaserad intervjuteknik Frågeområden och intervjufrågor Att lyssna aktivt Urval och personbedömning Bedömningsproblem vad kan färga min bedömning? Tillvägagångssätt - hur väljer jag ut mina kandidater? Referenstagning syfte, svårigheter, tips på frågor och etik Rekrytera utan att diskriminera Hur fallgropar kan undvikas Utbildningen genomförs som teoretisk del och en praktiskt del. Efter genomgången utbildning ska du känna dig tryggare med att genomföra en rekryteringsprocess. Tid Utbildningen är på 4 timmar och skräddarsys efter ditt behov.

16 Ledarskapsutveckling 360 Er utveckling - vårt fokus Vi bryr oss om utveckling i alla led. Med Ledarskapsutveckling 360 vill vi skapa de allra bästa förutsättningarna för en medveten och individuellt anpassad utveckling. Detta gör vi genom att utvärdera personliga färdigheter baserat på tester och med hjälp av de personer som faktiskt finns runt dig: chefer, kollegor och medarbetare. Syftet är att skapa de bästa förutsättningarna för en medveten och individuellt anpassad utveckling. Utvärderingen sker med hjälp av feedback från chefer, kollegor och medarbetare. Analysen ger en bild av hur chefer, grupper och sammansättningar fungerar samt gör önskade kompetenser tydliga. Analysen kan genomföras för en hel ledningsgrupp eller för enskilda personer, allt från interna kandidater till ledande befattningar. Vi kan även kartlägga personlig kompetens för att skapa de bästa förutsättningarna för individuell och organisatorisk utveckling. Exempel: Ledningsgrupp Kartläggning av personliga kompetenser (hos befintlig personal) för att på bästa sätt skapa förutsättningar för individuell och organisatorisk utveckling Utvärdering av chefskategorier inom en och samma organisation Kan användas i en Talent Management process Interna kandidater till ledande befattningar Fördelarna är bland annat: Du får beskrivet om hur chefer, grupper och sammansättningar fungerar Du får möjlighet till större öppenhet i en grupp Önskade ledarkompetenser i organisationen tydliggörs En 360-graders ledarbedömning som fokuserar på dina ledarbeteenden hjälper dig att förstå hur du kan utvecklas för att sedan kunna utveckla andra. Vi vill skapa en individuellt utformad utvecklingsprocess för dig.

17 Rekryteringsprocessen Vi säkerställer rätt kompetens Vår rekryteringsprocess är kvalitetssäkrad och ligger ständigt till grund för att hitta rätt kompetens för er oavsett hur svårfunnen eller specifik den är. Att vara lyhörd gentemot kund och kandidat är för oss en självklarhet. Det är även viktigt för oss att förstå kundens utmaning för att kunna skräddarsy en passande lösning. Därför inleder vi varje process med en grundlig kartläggning av företagets nuläge och framtid. I den fortsatta sökprocessen använder vi alla sökvägar som står till vårt förfogande: publik eller icke publik process, söksajter och sociala medier. Vi har dessutom byggt upp ett personligt kontaktnät som ger ett naturligt kandidatinflöde. Vår rekryteringsprocess: ANALYS KRAVPRODIL ANNONS SÖKPROCESS KANDIDATHANTERING FÖRSTA URVAL INTERVJU KANDIDATMÖTE HOS KUND URVAL EFTER KONSULTATION TESTER FÖRDJUPAD BEDÖMNING REFERENSER BAKGRUNDSKONTROLL SLUTRAPPORTERING BESLUT KVALITETSUPPFÖLJNING Att hitta rätt kandidat till varje tjänst, oavsett vilken position det handlar om - från assistent till vd.

18 Inhyrning av kompetens Vd, inköpare, säljare, HR eller ekonomichef - vi förstår utmaningen! En rekryteringsprocess är viktig för såväl uppdragsgivare som kandidater. Ofta sker processen under såväl tidspress och organisatoriska förändringar. Det är viktigt att rekryteringsprocessen blir korrekt genomförd för att nå ett bra resultat och kanske viktigast av allt att vi hittar rätt person till rätt plats samt når en hög arbetstillfredsställelse och utveckling. Vår styrka är att möjliggöra goda matchningar mellan individ och organisation, då vi har stor erfarenhet av att hyra ut tjänstemän till uppdragsgivare med skiftande behov. Vi har en god bredd av aktiva kandidater i vårt nätverk och hittar vi inte rätt kompetens efter den kravprofil som ni söker inom vårt nätverk startar vi en rekryteringsprocess. Vi kvalitetsäkrar att våra medarbetare uppfyller de krav på kompetens som ni ställer. Rekryteringsprocess för konsulter - såhär går det till: 1. Kravprofil och befattningsbeskrivning upprättas i samråd med beställare 2. Marknadsföring genom OnePartnerGroup - som anpassas efter ort och befattning 3. Ansökningar tas emot via 4. Telefonintervjuer initialt med intressanta kandidater 5. Intervjuer på plats hos oss 6. Referenstagning - minst två/kandidat 7. Presentation av kandidater 8. Beställaren beslutar om vem som ska anställas för aktuell befattning 9. Vi anställer aktuell kandidat och har därefter regelbunden kvalitetsuppföljning med såväl beställare som konsult Vårt mål är att ha en bred bas av konsulter som vi kan hyra ut till våra kunder under kortare eller längre perioder. I det fall vi inte redan har kompetensen inom vår organisation genomför vi en rekryteringsprocess för att hitta rätt person till dig som kund.