Årets Företagare Stockholms stad

Transkript

1 Nummer 1 April Pris 35 kr Tidningen för alla som vill ha ett förbättrat företagarklimat i Stockholm En tidning från Skattereglerna för bil i jobbet hindrar verksamheten När staden växer måste alla få plats Årets Företagare Stockholms stad 2014 Mingelbilder Vinnaren Finalisterna EU-VALET: Kryssa en företagare Förebygg stressrelaterad ohälsa Företagarna Stockholms stad Gamla Brogatan 23 B, Stockholm ADRESSRUTA Hela Sverige behöver Bromma Flygplats Stockholms Näring 1/2014 1

2 Ledare Innan det är för sent Kjell-Olof Feldt, en socialdemokratisk finansminister sa en gång: När det är ekonomiskt nödvändigt är det politiskt omöjligt och när det är politiskt möjligt är det ekonomisk försent. Jag tror att problemet är att många inte bryr sig om att sätta sig in i samhällets alla funktioner. Vi överlåter kunnandet och utförandet till ett fåtal och tycker att vi, vart fjärde år via val, har gjort vår demokratiska plikt. Jag menar att demokratin kräver att vi hela tiden är aktiva genom att vi skaffar oss kunskap och insikt. Det är först då som man kan vara proaktiv och undvika att problem uppstår istället för att försöka korrigera dem i efterhand. Tänk om journalisterna följde den regeln i stället för att skriva fördummande artiklar med populistiska rubriker. (Det finns undantag, men det är skrämmande få som ägnar sig åt kvalitativ journalistik idag). Det skulle vara till stor hjälp för det nyvunna intresset från befolkningen. Kanske skulle då politikerna våga komma med de svåra sanningarna för att på sikt få en bättre framtid. Politikerna är eniga i mycket men verkar inte kunna erkänna det när media är i närheten. I dessa lägen påtalar man bara bristerna i motståndarnas politik. Jag har fått lära mig att en gyllene regel är att aldrig prata skit om konkurrenterna och deras produkter när man har kundkontakter. Berätta om din lösning och på vilket vis den gör livet eller företaget bättre. Sedan är det upp till kunden att värdera. Tänk om det vore möjligt att implementera samma tanke bland politikerna! Du som företagare kan bidra. Berätta om din arbetssituation för allmänheten. Det gör du genom att diskutera företagares villkor, drömmar, våndor, möjligheter och hinder. Kontakta gärna Nilla på kansliet och berätta om ditt företag. Fler företagare som berättar vore en tillgång för oss i vårt arbete att påverka politikerna och allmänheten. Och på tal om att påverka: I maj är det EU-val. Kom ihåg att kryssa en företagare. Som företagare kan du bidra med ökad kunskap till allmänheten. Diskutera företagares villkor, drömmar, våndor, möjligheter och hinder. På min väg hem från jobbet för att skriva den här ledaren passerade jag Stockholms stadion. Tusentals människor har visat sin avsky mot det meningslösa våldet och respekt för den man som misshandlades till döds vid fotbollspremiären. Utöver att han var supporter, var han också pappa och företagare med cirka 25 anställda. Runt halva stadion brann ljus och ett flertal klubbars klubbattribut hade satts upp i en fin manifestation. Tänk om alla de goda krafterna som nu kommer fram, efter misshandeln, Mats Arenander Ansvarig utgivare hade samverkat på samma sätt tidigare. Hade detta då hänt? Kan 500 huliganer i Sverige, och skulle de vilja, bete sig som de gör om en miljon supportrar hejar på sina lag och uppträder respektfullt mot motståndaren? Inga fler död åt, hånanden och domardjävul. 300 som ropar okväden hörs inte så mycket bland som hejar, sjunger och jublar. Tillsammans är vi starkare. Trevlig läsning Mats Arenander FOTO: SUSSI LORINDER Vill du göra fler affärer? Välkommen till Stockholms största affärsnätverk! Företagarna Stockholms Stad och Stockholm Business Network (SBN), Sveriges snabbast växande affärsnätverk med nästan 400 medlemmar, har nu inlett ett unikt samarbete. SBN skapar över affärsmöten varje år face to face inom nätverket och har en sofistikerad affärsmodell som genererar kvalitativa affärsmöten. Som medlem i Företagarna Stockholms stad har du nu möjlighet att till en kraftigt subventionerad avgift gå med i SBN. Antingen genom ett unikt "prova på"-medlemskap i fyra månader eller ett helt års medlemskap direkt. Läs mer om samarbetet och erbjudandet på under Medlemserbjudanden där du även anmäler ditt intresse för medlemskap i SBN. Du kan även skicka din intresseanmälan direkt via under fliken "Bli medlem". Fyll i kontaktuppgifterna och skriv "Företagarna Stockholms stad" i meddelandefältet. Varmt välkommen till en värld av affärer! STOCKHOLM BUSINESS NETWORK COPYCENTER ODDBJÖRN M FL Stockholms Näring 1/2014

3 Fördel Stockholm Innehåll #1/14 Ledare...2 Fördel Stockholm...3 Kryssa en företagare...4 Skattereglerna för bil i jobbet hindrar verksamheten...4 Årets företagare Stockholms stad När staden växer måste alla få plats Förebygg stressrelaterad ohälsa. 13 Hela Sverige behöver Bromma Flygplats Medlemsnytt När staden växer måste alla få plats Stockholms Näring Stockholms Näring ges ut av Företagarna Stockholms stad, Gamla Brogatan 23 B, Stockholm. Ansvarig utgivare: Mats Arenander Redaktör: Veronica Linarfve Layout: Camilla Karlström Redaktionsråd: Mats Arenander, Örjan Hultåker, Nilla Tjälldén Övriga skribenter i detta nr: Petra Dalunde, Annika Wetterlund Produktion: Företagarna Stockholms stad, telefon i samarbete med In Good Company och ckform.com. e-post: stockholmsstad@ foretagarna.se Tryck: Modin Tryckoffset AB Annonser: Företagarna Stockholms stad, Företagarna Stockholms stad Befattningar 2013 Ordförande: Örjan Hultåker Vice ordförande: Mats Arenander Ledamöter: Hugo Jansson, Joakim Trönnberg, Rose-Marie Danielsson. Suppleanter: Christina Wahlström Stefan Thorberg Verksamhetschef: Nilla Tjälldén nilla.tjallden@foretagarna.se Telefon Poppis verksamhet Vill du bli den populäraste företagaren i kvarteret? Då ska du öppna ett bageri eller ett kafé. När stockholmarna själva får välja är allt som förknippas med mat välkommet i bostadshuset där de bor. Även hyresvärdarna verkar gilla de här typerna av verksamhet eftersom det blir en extra service till kvarteret. Det stockholmarna minst önskar sig i bottenvåningen är en bar eller pub. Dock tycker Företagarna Stockholms stad att det är på sin plats att påminna om att det är skillnad på vad invånarna önskar sig och dess vilja att sedan handla när butiken väl är på plats. Gör alltid en ordentlig marknadsundersökning och kolla dessutom hur stor kundströmmingen är. Uppskattat levebröd. GRÖN satsning på Djurgårdsstaden Stockholms miljöprofilerade stadsutvecklingsprojekt Norra Djurgårdsstaden får stor uppmärksamhet både i Sverige och internationellt. Nu satsar Norra Djurgårdsstaden Innovation, med stöd från Tillväxtverket, 3,5 miljoner kronor för att driva fram innovativa lösningar inom hållbara byggnader, t ex energieffektivitet, materialanvändning, transporter och biologisk mångfald i området. Syftet med satsningen är att skapa ett nätverk för fler affärsmöjligheter för företag som fokuserar på grön tillväxt. Detta vill stockholmarna ha i huset: Bageri Kafé Matbutik Delikatessbutik Jouröppen butik/livs Källa: Skanska Som New York fast närmare. Oförändrade räntor och låg inflation De flesta företagen (83 procent) räknar med oförändrade räntor på tre månaders sikt, men en majoritet (51 procent) tror att räntorna är högre om ett år. Vidare räknar de svenska företagen med fortsatt låg inflation under det kommande året, inflationsförväntningarna ligger kvar i en nedåtriktad trend. Få företag tror att de kan höja sina egna priser. Det visar en ny undersökning från Skop. HIPPAST PÅ SÖDERMALM Enligt brittiska affärstidningen Financial Times är Södermalm lika hippt som New York. Enligt tidningen är stadsdelen ett lika hett alternativ som Williamsburg i New York eller Shoreditch i London för hipsters som vill resa på en weekend fylld av shopping, restaurangbesök och barrundor. 51,9% MOT BÄTTRE TIDER 51,9 procent av företagen tror att tiderna blir bättre så att de får mer att göra de kommande sex månaderna. Även hushållens syn på framtiden är ljus. För fösta gången sedan juni 2011 visar analysföretaget Skop:s sysselsättningsindex på plus. Fler svenskar tror på minskad arbetslöshet, även om optimisterna är marginellt fler än pessimisterna. Det är nästan tre år sedan svenskarna var lika optimistiska om arbetsmarknadens utveckling. Källa: Skop ±0 Fler övernattar i Stockholm. Flest övernattningar i Stockholm Under januari 2014 gjordes övernattningar på hotell, och i övriga kommersiella boendeformer i Stockholms län. Det är en ökning med 7 procent, i jämförelse med samma månad föregående år. I Sverige som helhet ökade antalet gästnätter med 4 procent under motsvarande period. Uppgången är påtaglig för såväl inhemska som utländska gäster. Det har sagts många gånger men det tål att upprepas en förbättrad internationell tillgänglighet är avgörande för Stockholms fortsatta tillväxt både som besöksoch investeringsregion kommenterar Stockholms företagar-, trafik- och arbetsmarknadsborgarråd Ulla Hamilton de glädjande siffrorna. Stockholms Näring 1/2014 3

4 Debatt Kryssa en företagare DET SAKNAS FÖRETAGARPERSPEKTIV I SVENSK POLITIK. Därför händer det väldigt lite för att skapa ett bättre företagarklimat i Sverige och därför har vi onödigt hög arbetslöshet, i synnerhet bland unga. Det finns flera orsaker till bristen på företagarperspektiv. En viktig orsak är att det saknas företagare i EU-parlamentet och riksdagen. Företagarna i Stockholm och Uppsala har ställt följande fråga till partierna: Vem eller vilka på er EU-lista är företagare? Det vanligaste svaret vi fått? Ingen aning. Detta är skrämmande. I en tid när alla partier ställer upp sina listor (kvoterar) efter kön, ålder, del av Sverige, fackföreningar, invandrarbakgrund med mera är det ingen slump att man inte ens vet vilka som har företagarbakgrund. Det visar på bristande intresse för företagarfrågor. Företagarna är politiskt obundna kan inte påverka vilka som står på de olika listorna. Men Företagarna i Stockholm och Uppsala vill arbeta för att det blir fler företagare i EU-parlamentet och riksdagen. Därför vill vi inför valen också driva kampanjen: Kryssa en företagare! Vi håller nu på att kartlägga vilka personer på vallistorna som deltar i valet och som varit eller är företagare. Listan uppdateras löpande och du hittar den på VILL DU HJÄLPA OSS I DETTA ARBETE? Kontakta kontoret stockholmsstad@foretagarna.se eller Skattereglerna för bil i jobbet hindrar verksamheten Det finns många problem för företagare som måste använda bil i jobbet: trängsel, köer och brist på parkeringsplatser. Men politikerna skapar också svårigheter genom de nuvarande skattereglerna. En Skopundersökning bland företagare och företagsledare belyser hur skattereglerna skapar problem för dem som behöver bilen i jobbet. Två av fem (38 procent) av de tillfrågade företagarna svarar att de skattemässiga reglerna är ett hinder för företagets verksamhet. Ett företag av fem (18 procent) anser att skattereglerna för bilar är ett mycket eller ganska stort hinder. Vart tionde företag (8 procent) svarar mycket stort. Problem för både små och stora företag De skattemässiga reglerna för användande av bil i tjänsten är ett hinder som inte begränsas till de stora företagen. Reglerna utgör ett hinder också för mindre och medelstora företag. (Se bild 1.) Problem i hela Sverige En jämförelse mellan Sveriges tre storstadsområden och övriga delar av landet påvisar att problemen med skattereglerna för tjänstebilar är ett hinder i hela landet. Men det är något större i storstadsområdena än i andra delar av Sverige. Tjänsteföretagen är de som i störst utsträckning upplever att verksamheten hindras av skattereglerna för bilar i jobbet. (Se bild 2, 3.) Seminarium i Almedalen lyfter problemet Politikerveckan i Almedalen är ett bra tillfälle att lyfta fram problem som kräver politiska lösningar. Skattereglerna för arbetsgivare och anställda som använder bil i jobbet är ett sådant problem som kräver politiska lösningar. Därför anordnar Företagarna Stockholms stad och Företagarna i Uppsala och Malmö ett seminarium i Almedalen om skattereglerna. Vi gör det tillsammans med bilbranschen och Scantech för att få största möjliga genomslag för skattefrågan. Detta är ett exempel på frågor som drivs av Företagarna Stockholms stad för att skapa ett bättre företagsklimat. Text: Örjan Hultåker HUR PÅVERKAS VERKSAMHETEN I DITT FÖRETAG AV REGLERNA? Storstadsområden Icke storstad 0 Tillverkningsföretag Lika mycket av båda Tjänsteföretag 1 9 personer personer Mycket eller ganska stort hinder 50 eller fler personer Litet hinder Mycket eller ganska stort hinder Litet hinder Mycket eller ganska stort hinder Litet hinder 4 Stockholms Näring 1/2014

5 Årets Företagare ÅRETS FÖRETAGARE STOCKHOLMS STAD 2014 Stort företagarmingel på Nalen PÅ ÅRSMÖTET redovisades föreningens ekonomi (den är god) och de aktiviteter som genomförts under året. Föreningens fokus ligger på att förbättra företagarklimatet i Stockholm. Sammanslagningen med Uppsalaföreningen och val av ny styrelse stod också på dagordningen. Efter årsmötet blev det middag och mingel. Under kvällen delades priser ut till Årets företagare. Prisutdelare var Barbro Engman, förbundsordförande i Hyresgästföreningen. Hon höll också ett anförande om bostadsbristen, vilket är ett hot mot tillväxten i Stockholm och en fråga som både vår och deras förening jobbar med. Barbro sa bland annat att hon var förvånad över att bristen uppkommit: Vem som helst kunde räknat ut att det skulle bli så här, men ingen har gjort någonting åt saken. Ibland tycker regeringen att det är viktigt att stimulera verksamheter och branscher som inte fungerar. Då laddar de upp med åtgärder för att få rull på det hela. Uppenbart fungerar inte bostadsbyggandet men där väljer regeringen bostadsbrist före bostadsbyggande sa hon. Under kvällen talade även förra årets vinnare Eva Jacobsson Weinefalk på Human Search om vad utmärkelsen Årets Företagare betytt för henne under det gångna året. Många dörrar har öppnats och priset är en kvalitetsstämpel sa Eva. Populära och roliga Anna-Lena Bergelin underhöll under kvällen med både repliker och sång. Se mer på kommande uppslag! Stockholms Näring 1/2014 5

6 Årets Företagare 2014 Årets Företagare Hallå i vimlet Anna-Lena Bergelin, Sveriges roligaste kvinna, författare, skådespelare och sångerska! Vem: Anna-Lena Bergelin (fd Brundin) Företagare sedan: Mer än 20 år tillbaka. Företag: Bokförlaget Espri och Brunte AB. Vad är det bästa med att vara egen företagare? Att man är två. Två? Ja, jag är den anställda Anna-Lena Bergelin, samtidigt är jag Brunte, som mitt företag heter. I den rollen är jag chef. Brunte gillar mig, det är jag som drar in pengarna så Brunte är snäll och tycker att jag ska ha friskvård. Samtidigt tycker Brunte att jag ska åka mindre taxi. Det blir som ett rollspel, det är kul. Vad är framgång för dig? Att få göra det man tycker är kul. Är du framgångsrik? Ja, det tycker jag att jag är. Du har många strängar på din lyra. I vilken roll trivs du bäst och varför? Skrivandet är basen för verksamheten. Det är också den delen som ger mest prestationsångest. Näst efter författarskapet kommer sången. Det är härligt att ha en direkt kanal, det känns som om sången går direkt in i hjärtat på folk. Du har just tolkat Édith Piaf här på scenen, vad tycker du om publiken? De är trevliga och uppmärksamma. Jag har hunnit prata med flera mellan mina framträdanden. Det känns väldigt givande. Jag känner igen mig i entreprenörsandan. En sådan här kväll är det också kul med den saliga blandningen av företagare, någon hade startat en erotisk butik på nätet och en annan sålde takpapp. Väldigt olika, haha. Utöver att underhålla oss här i kväll, vad har du för projekt på gång i vår? Jag har ett bokförlag Espri, tillsammans med Jan Sigurd. Vi ger ut tre titlar, dels min egen bok Mitt Montmartre som kommer ut i april och som är en novellsamling och reseguidebok i ett, dels Jans böcker. Vi har också haft rikspremiär av föreställningen Farväl Tristess. Dessutom håller jag också på att förbereda min nya soloshow som kommer att ha premiär i mars Stockholms Näring 1/2014

7 Årets Företagare 2014 Årets Företagare FOTON: MATTON VINNARE ÅRETS FÖRETAGARE STOCKHOLMS STAD 2014 TRYFFELSVINET Vinintresset blev ett företag. Tryffelsvinet började som en hobbygrej, en vinklubb för de närmaste kompisarna som upptäckt att Stefan Schlyter inte bara var intresserad av vin, han var också grymt bra på att rekommendera viner i mellansegmentet. Inte billiga, men inte heller jättedyra hade efterfrågan på Stefans handplockade vintips blivit så stor att det var dags att gå all in. Jag har tidigare arbetat på SAS och varit intresserad av olika vinmakare runt om i världen. Jag har hela tiden känt en längtan efter att få jobba med vin och vinimport på riktigt. Min frustration låg i att det fanns ett stort glapp i Systembolagets utbud, mellan billigt och dyrt, så min grej blev att hitta guldkornen i mellansegmentet och presentera dem i vinklubben. I början erbjöd företaget hemleverans, något som både Skatteverket och Systembolaget gav sitt godkännande till. Men efter en kort tid sa Folkhälsoinstitutet blankt nej till att låta vinerna levereras till privatkundernas dörr. Då tvekade vi, jag och min dåvarande kompanjon Christer. Skulle vi verkligen fortsätta? Försäljningen gick ner med 50 procent. Vi funderade på att driva en process men kände samtidigt att det inte var vårt livsuppdrag att tjafsa med institut och myndigheter, vår mission var och är att förmedla bra viner. Så vi hittade andra vägar, till exempel vann vi en upphandling och vi började jobba mer med restauranger. Jag tror det är min största lärdom som företagare; man måste vara flexibel. Det finns ingen absolut affärsplan. Man måste kunna anpassa sig. Utöver att vara flexibel, vari ligger framgången? Vi har aldrig tummat en millimeter på kvaliteten. Det har gett oss ett stort förtroende. Vi har nästan inte gjort någon marknadsföring alls utan vuxit långsamt genom rekommendationer. Idag har vi medlemmar. Vi har också varit noga med att ge bra service. Svara på mail och i telefon, bidra och inspirera med recept, sådana saker. Vilka misstag har ni gjort? Vi borde varit mer aktiva i marknadsföringen, vi var ju trots allt först! Idag finns hundratals vinklubbar, men det var vi som började och det har vi inte lyckats berätta. Vi har inte varit aggressiva. Hur fungerar företaget? Vi hittar bra viner och importerar dem via Systembolaget, precis som andra privata importörer. Det har alltid varit lagligt med den här verksamheten, men vår grej är att hitta vinerna som inte finns i det ordinarie utbudet. För att bli leverantör till Systembolaget måste vinmakaren kunna tillverka ganska stora kvantiteter och hålla nere priset. Vi hittar de mindre leverantörerna och ger svenska folket en chans att få smaka de utsökta mindre kända vinerna till ett bra pris. Till sist måste du säga ett ord om företagsnamnet, Tryffelsvin. Hur tänkte ni där? Tryffelsvin är bra på att nosa upp tryffel, vi sålde även delikatesser när vi började, det gör vi inte nu, men vi nosar upp bra viner. Sedan ville vi ha ett namn som inte lät så stelt och snobbigt utan förmedlade humor och värme. Det känns bra att kunna kalla sig tryffelsvin....det fanns ett stort glapp i Systembolagets utbud, mellan billigt och dyrt, så min grej blev att hitta guldkornen i mellansegmentet. Juryns motivering: x3 STEFAN SCHLYTERS 3 TIPS: 3 favoritviner Viner från regionerna Bordeaux, Piemonte och Bourgogne var ett bra vinår i de här regionerna, så kommer du över ett sådant vin... köp det. 3 droppar framgångssötma Kvalitet. Var genuint intresserad och kunnig inom ditt gebit. Service. Till exempel; svara snabbt i telefon och på mail. Var generös med tips och dela med dig av dina kunskaper. Flexibilitet. Det går inte att ha en perfekt affärsplan. Ha en grundidé, men var beredd att anpassa dig till förutsättningarna. 3 stänk beska misstag Att vi inte varit så aggressiva i marknadsföringen. Vi har missat att berätta att vi faktiskt var först med vinklubbsidén i Sverige. Hade vi varit mer aktiva hade vi kunnat växa snabbare. Att ge svenska folket större valmöjlighet har tillsammans med förmågan att se möjligheter och det unika där alternativen är oändliga och där även proffsen behöver hjälp är denna vinklubbs drivkraft. Deras resa kan beskrivas som Davids kamp mot Goliat. Men nu kan de njuta av att de varit med och skapat en ny bransch samt påverkat Systembolagets sortiment (fler samt mindre volymer). Stockholms Näring 1/2014 7

8 Årets Företagare 2014 Årets Företagare FINALIST 2014 Groth & Co Expert i immaterialrätt. FOTON: MATTON Den 145 år gamla byrån har hjälpt Alfred Nobel att patentera extradynamit, Bahco att patentera skiftnyckeln och popgruppen Abba att skydda sitt namn trots att Abba på den tiden var lika med en konservburk. Men det är inte bara de gamla meriterna som gjort företaget så framgångsrikt: Det är även förmågan att ständigt affärsutveckla, hitta medarbetare från andra kulturer och att kliva in på nya marknader, nu senast Kina. Framgångarna har inte låtit vänta på sig. Nyligen fick ni branschens motsvarande pris till en Oscar och ni arrangerar varje år de uppskattade och välbesökta mässorna Varumärkesdagen och Patentdagen, som drar besökare från hela Skandinavien. Det stämmer. Vår framgång ligger mycket i att vi gärna delar med oss av vår kunskap. Vi ser det som ett viktigt uppdrag. Groth & Co har skapat och optimerat immaterialrätt sedan 1869 vilket gör dem till Skandinaviens äldsta företag inom branschen. Gunnar, du är VD på Groth & Co sedan 1990 och på hemsidan presenterar ni er som en IP-byrå. Vad betyder det? IP står för intellectual property, vilket på svenska betyder immaterialrätt. Förr talade man om oss som en patentbyrå, men för tjugo år sedan befann vi oss i en Törnrosasömn... Verksamheten handlade då mest om att lämna in ansökningar för att skydda exempelvis idéer och varumärken. Nu är det helt annorlunda. På vilket sätt har det förändrats? Idag är vi affärsrådgivare med expertkunskap inom patent, varumärken, design, domännamn, upphovsrätt, tvist och process, bevakning, namnskapande och så vidare. Vi har kontor och medarbetare över hela världen och har vuxit från en omsättning på 3 miljoner till 75 miljoner. Vilken är den vanligaste frågan era kunder ställer? Kan man skydda sin idé? Vad är svaret? Svaret är ja, man kan oftast skydda en idé och det är möjligt att söka skydd på flera olika sätt. Vi hjälper våra kunder att ta reda på om någon annan gjort eller gör något liknande och hjälper sedan till att skapa det absolut bästa skyddet, väl medvetna om att just affärsidén är våra kunders största tillgång. Ni har vågat tänka lite annorlunda, eller kanske snarare nytt, när det gäller tillväxt och medarbetare. Berätta! När det gäller nya marknader så har vi lagt vår vinst på att expandera och marknadsföra oss. Vi är lite av pionjärer och senaste exemplet är vår etablering av kontoret i Beijing, Kina. Patentsystemet där har bara tjugo år på nacken så där har vi mycket att bidra med, inte minst när kinesiska eller koreanska företag vill etablera sig i Europa. Och medarbetarna? Vi kan sexton språk och har anställt människor med annan kulturell bakgrund, till exempel från Indien, Turkiet och Kina. Vi märker tydligt att det är en stor konkurrensfördel. Vad jag lärt mig: Förr gjorde chefen nyrekryteringar och personalen fick först träffa sin kollega när den var anställd. Det var inte alltid lyckat. Idag vet vi att formella meriter bara är en del av en medarbetare, han eller hon måste också fungera i teamet. Därför involverar vi numera fler personer i processen. Vi tar också gärna hjälp av en extern part som har metoder för att bedöma mjuka värden. Det är extremt viktigt med rätt medarbetare när vi hanterar så värdefulla saker som vi gör. Vad vi gjorde rätt: Vi har en välfungerande process, ett workflow som beskriver hur vi jobbar. Vi har tagit tillvara på vår unika historia och våra medarbetares kompetens. Förr handlade det mest om att skicka in blanketter. Idag är vi en strategisk affärspartner. x3 GUNNAR SUNQVIST: 3 saker jag önskar att alla företagare tänkte på: 1. Du bör inte använda din affärsidé utan att skydda den först! Att idén är allmänt känd kan nämligen utgöra ett hinder när man söker patent. Det gäller även forskare som hittat en ny medicin. Det kan vara lockande att berätta om sin smarta nya idé, grej eller upptäckt, men som sagt, se till att skydda den först. 2. En hemsida, ett registrerat varumärke och patent är olika saker. Många e-handelsföretag tror att de är skyddade bara för att de har en sajt med ett visst namn. Så är det inte. 3. Just nu är det poplärt med pop-up-butiker och då kanske man vill skylta upp med namn och logga. Men är inte namnet skyddat så kanske man omedvetet gör ett varumärkesintrång och det kan bli en dyr historia. Vi har varit innovativa och tidigt sett potential i nya markader. Visste du att Värdet av det patent gällande extradynamit som Groth & Co hjälpte Alfred Nobel med, sedermera kom att utgöra 50 procent av grundplåten till Nobelpriset. ABBA-medlemmarna skickade ett signerat tackkort när det blev klart att gruppen fick rättigheterna till sitt namn. Att även Lill-Babs och Europe fått hjälp av Groth & Co att skydda sina artistnamn och att även Kungahuset tar hjälp av byrån, nu senast när en bröllopsserie skulle skyddas. Juryns motivering: Sprunget ur Sveriges Industrivagga vet de hur farligt det är att fastna i boxen och inte tänka nytt. Förr var det patentsökningar som var vanligast, numera är det även varumärkesoch immateriella rättigheter. Då var det Sverige som gällde nu hela världen och inte minst Asien. Tack vare deras vilja och förmåga att se mångfald som en tillgång kan de anpassa sig till alla förändringar. 8 Stockholms Näring 1/2014

9 Årets Företagare 2014 Årets Företagare FINALIST 2014 MR. CAP ett bilförädlingsföretag. Gunnar Lindén, grundare och ägare av Mr CAP: Jag har alltid varit intresserad av franchise som företagsform. Det är den enda formen som aktivt går ut på att etablera och starta nya företag. Den som gillar sin bil väldigt mycket och vill behålla värdet på den, känner sannolikt till Mr CAP. Bakom franchisekonceptet står Gunnar Lindén som framhåller att Mr CAP inte är ett bilrekonditioneringsföretag, inte heller en biltvätt eller bilverkstad. Däri ligger också framgången, menar han. Det här konceptet liknar ingenting annat. Nya kunder kommer in och frågar vad är detta, det skapar nyfikenhet och har givit oss en unik position. Så, vad får de för svar då, kunderna? Vad är egentligen Mr CAP? Ett bilförädlingsföretag. Vi har lyckats lyfta den klassiska bilservicen till en helt ny nivå och därmed hittat en unik position på marknaden. Vi har specialiserat oss på att optimera bilvärdet exteriört och interiört. Innan vi kom in i bilden arbetade företagen i branschen mest med att göra gamla bilar säljbara. Vi tar hand om både gamla och nya bilar och idén är att behålla värdet på bilen. Och så tycker våra kunder att det är trevligt att köra en proper bil så klart. Positioneringen har varit framgångsrik. Idag finns 39 svenska och 37 utländska Mr CAP-franchise-tagare. Men varför blev det just bilar för Gunnar? Och varför franchisekonceptet? Uppvuxen i en företagarfamilj och har han alltid gillat kunder, service och att ta betalt. Gunnars första företag startade han i gymnasiet, ett hifi-företag som han sedan sålde till en kund. Det finns fortfarande kvar på Götgatan. Intresset för franchise har alltid varit stort och Gunnar förklarar varför: Det är den enda företagsformen som aktivt går ut på att etablera och starta nya företag. Kunskaperna om franchise skaffade han sig bland annat via en anställning på ett norskt företag som arbetade med konceptet inom olika branscher, från frisörsalonger till snabbmat. Det ledde sedan till att jag fick i uppdrag att utveckla ett koncept inom bilunderhåll och det var där grunden lades. Så småningom köpte jag och två kompanjoner ut verksamheten och jag vidareutvecklade det till dagens Mr CAP. Det är snart tjugofem år sedan. Det största misstaget han gjort under uppbyggnaden av företaget är tillväxtstrategin. I början tillät vi oss bara att växa organiskt, det vill säga på efterfrågan. Idag arbetar vi mer proaktivt. Det är självskrivet att det är så man skall agera och sedan några år tillbaka det en uttalad strategi. Till sist, vad betyder Mr CAP? CAP är en förkortning av capital, kapital, säger Gunnar och skrattar. Sedan tillägger han; Nej, CAP är en förkortning av Car Appearance Professionals. Den gulsvarta fyrkanen i loggan ska föra tankarna till racing. Vi vill alltid inneha pole position och ligga först. Vi har lyckats lyfta den klassiska bilservicen till en helt ny nivå. x3 GUNNAR LINDEN: 3 tips för dig som vill utveckla franchisingkoncept: Hitta din målgrupp och position. Älska verksamheten! Känn efter med hjärtat vad du vill. Bygg in god lönsamhet i konceptet. Skapa en prissättningsstrategi som är bra för både dig och franchisetagaren. Det ska vara värt att jobba hårt och det ska inte vara omöjligt att få riktiga pengar över. Lägg tid på lönsamhetsmodellen. Detta visste du inte Att Mr Cap utöver bilar även fixar båtar och håller åkattraktionerna på Gröna Lund i fint skick. Gunnars 5 råd för framgång. Du måste 1. vara uthållig. Det kommer att vara besvärligt och du kommer att möta en massa motstånd. 2. verkligen tro på ditt företag, din idé. 3. tro på dig själv. 4. vara beredd att jobba hårt och göra dina hemläxor. Det finns inga genvägar. 5. Du bör vara envis. Eller nej, du måste vara envis. Juryns motivering: Ett helt koncept för bilrekonditionering med allt från egen tillverkning av produkter via metoder och verktyg till en väl nischad bilägargrupp. Insåg tidigt att franchising var en möjlighet för ett litet företag att kunna växa. Har lyckats expandera det lilla företaget till att bli ett internationellt företag som i dag finns etablerat i 13 länder med 35 franchisetagare utomlands och 39 i Sverige. Stockholms Näring 1/2014 9

10 Årets Företagare 2014 Årets Företagare FINALIST 2014 Ann-Charlotte Backman driver succésajten Netdoktor.se. Framgången tillskriver hon värderingsgrunden hos sina medarbetare och samarbetspartners, men också trovärdighet och framåtförelse. NETDOKTOR.SE Sveriges ledande hälsosajt. När sjuksköterskan Ann-Charlotte Beckman tog över Netdoktor.se för 12 år sedan var sajten varken lönsam eller trovärdig. Idag är Netdoktor.se Sveriges ledande hälsosajt med närmare en miljon besök per månad. Så här gjorde hon. Tre saker är viktigt. Dels att hitta och jobba med människor som har samma värdegrund som du. I vårt fall handlar det om viljan att sprida kunskap och förbättra folkhälsan genom upplysning. Vi vill att människor ska veta så mycket som möjligt som sin kropp och sina eventuella sjukdomar. Vår framgång handlar också om att vi är trovärdiga. Vi är inte heller gänget som sätter oss ner och är nöjda, utan vi arbetar ständigt med att utveckla våra tjänster. Orden ovan kommer från Ann-Charlotte Beckman, VD och ägare på Netdoktor, en webbaserad hälsotjänst för allmänheten. Läkare, forskare och andra experter står för innehållet och Netdoktor förvandlar krångliga läkartermer till lättbegripligt och sökbart innehåll. Vi skriver om sjukdomar på ett språk som alla kan förstå. Vi vet att när människor blir sjuka så vill de helst träffa en doktor, men näst därefter vill man söka information och prata med andra i liknande situation. Därför har vi satsat stort på den interaktiva delen. Hos oss kan besökarna ställa frågor, delta i diskussionsforum, chattar och läsa andras inlägg. Under det senaste halvåret har trafiken till Netdoktor ökat med över femtio procent och sajten har idag en miljon besökare per månad. Succén är ingen slump, utan resultatet av ett dedikerat arbete. Vi har bytt den tekniska plattformen, satsat på sökordsoptimering och det redaktionella innehållet. Det har givit ett fantastiskt resultat vilket vi är väldigt glada över! För allmänheten är det helt gratis att söka information på Netdoktor. Så vem betalar kalaset? Intäkterna kommer från traditionella annonser, så kallade banners, på hemsidan. Vi gör också kampanjer som läkemedelsföretag sponsrar. I dessa fall är vi mycket noga med trovärdigheten. Vi är avsändare och vi står för innehållet. Läkemedelsföretag kan inte köpa redaktionellt material, då skulle vi tappa vår pålitlighet. Därför är vi fullständigt transparanta med både källor och finansiering. Själva idén att samla all kunskap om sjukdomar på ett ställe kommer från Danmark där ett riskkapitalbolag stod bakom en liknande sajt. År 2002 kom idén till Sverige och det var då Ann-Charlotte fick nys om Netdoktor. Då var det varken ett lönsam eller pålitlig sajt, men jag kände en drivkraft och visste vad jag ville uppnå. Jag har en bakgrund som sjuksköterska och har arbetat inom läkemedelsindustrin och ville göra något meningsfullt inom folkhälsan. Det här var precis vad jag letade efter. Ann-Charlotte har alltså på lyckats skapa ett lönsamt och trovärdigt bolag av... dess motsats. Hur lyckades hon? Dels har jag alltid trott på idén att samla all information på ett ställe. Här möts både patienter och läkare. Det finns så mycket felaktig information på nätet när det gäller sjukdomar. Återigen, min värdegrund är trovärdighet. Det måste vara rätt. Vi låter både experterna informera om sjukdomen, sedan kan även besökarna utbyta erfarenheter med andra. Men framgången Jag har inte gjort det här själv. Jag vill lyfta fram alla medarbetare och experter som verkligen brinner för att göra det här riktigt bra. Vi jobbar tillsammans mot samma mål från läkare till webbutvecklare och journalister. Misstag jag lärt mig av: Vi har vuxit med eget kapital och 2010 byggde vi upp hela Netdoktor Pro som är en tjänst för läkare. Idén är densamma som med Netdoktor, att samla all kunskap på ett ställe. Det var stor investering som också tog nästan alla personella resurser i anspråk. Vi tänkte att allt behövde vara helt klart innan vi lanserade det nya tjänsten, men i efterhand var det ett väldigt ambitiöst mål. Vi hade kunnat bygga tjänsten i etapper. Nu är tjänsten lönsam, men det tog lång tid att få tillbaka investeringen. Jobba med något du brinner för. Jag har alltid haft en vilja att förbättra folkhälsan. Juryns motivering: x3 Ann-Charlottes företagstips Detta visste du inte 1. Hitta bra medarbetare som delar dina värdeord. I vårt fall viljan att förbättra folkhälsan. 2. För att förbättra lönsamheten: Sälj content till andra. Netdoktor förser exempelvis familjeliv.se med innehåll och svarar på frågor. Netdoktors experter hjälper också ett försäkringsbolags kunder med svar på frågor som är relaterade till deras sjukförsäkring. 3. Låt besökarna vara interaktiva och inte bara passiva informationshämtare. På så sätt får du snabb feedback på vilken information de vill ha och kan leverera den. Vanligaste anledningarna till att man besöker Netdoktor.se just nu: Magont. Många verkar ha magkatarr. Artros, Ryggont Ögoninflammation. Sjuksköterskan som vill förbättra folkhälsan genom hälsoupplysning och medicinsk information, på ett språk som alla kan förstå. Hon har byggt en sajt, som har över besökare per månad, samt ett medicinskt verktyg med inloggning för läkare. Innehållet står över hundra olika experter för. Att få alla att vilja gå åt samma håll är framgångsreceptet. 10 Stockholms Näring 1/2014

11 Mer likviditet till svenska näringslivet

12 Tillväxt STÖRANDE FÖRETAGSVERKSAMHETER GLÖMS BORT: I Stockholm finns idag 26 företagsområden. Planen är att bygga bostäder. Nu varnar SBR för att byggandet sker utan hänsyn till samhällsnödvändiga verksamheter som inte går att blanda med bostäder. Men det finns lösningar som gynnar alla menar Petra Dalunde, projektledare och företagslots på SBR. När staden växer måste alla få plats STOCKHOLM VÄXER så det knakar! Hundra personer flyttar in varje dag netto. För att tillgodose det skriande behovet av bostäder har staden beslutat sig för att bygga nya bostäder på 15 år. Med så många bostäder som ska byggas skulle man kunna tro att det vore effektivt att bygga bostäder också i stadens företagsområden och låta de verksamheter, som inte går att blanda med bostäder, flytta längre ut. Det är så staden har vuxit tidigare, i årsringar, med den senaste ringen bestående av bland annat Hammarby Sjöstad, Liljeholmen och Västra Kungsholmen. Men nu finns det inte så många renodlade företagsområden kvar i Stockholm. Därför är en av de stora utmaningarna i denna snabba tillväxt att balansera behoven av nya bostäder med att säkerställa tillgången på mark för samhällsnödvändiga störande eller riskfyllda verksamheter. Det är också viktigt att staden är tydlig mot näringslivet med vilken framtida inriktning staden har för sina företagsområden. Projektet tar sin början Projektet Företagsområden i världsklass tog sin början i slutet av 2012 och drivs från Stockholm Business Region Development med mig som projektledare tillsammans med berörda förvaltningar i staden och ska utmynna i ett ärende som är en konkretisering av stadens översiktsplan Promenadstaden. Ärendet ska vara ett tydligt och användbart planeringsunderlag som används när olika intressen ställs mot varandra i planeringen av den växande staden. Det första året av projektet gick åt till att komma fram till vilka frågor som ska ställas, ta reda på vad företagsområdenas representanter tyckte samt att göra en grundlig kartläggning av hur stadens 26 företagsområden fak- SBR = Stockholm Business Region tiskt ser ut. Resultatet av det är rapporten Företagsområden i världsklass Nulägesrapport, SBR Därefter utreddes vilken typ av samhällsnödvändiga verksamheter som inte går att blanda med bostäder som staden måste säkra mark för samt hur ett företagsområde, oaktat användning, ska utvecklas. Nuläget Som en del i arbetet arrangerade jag i början av mars en serie dialogmöten, där företagare, företagsgrupper, fastighetsägare och tjänstepersoner i staden, fick möjlighet att ge sin syn på vilka faktorer som är viktigast för att Stockholm ska kunna utvecklas till en företagsplats i världsklass. Om jag kortfattat ska redogöra för vad de olika grupperna var överens om är det följande: Det kommer att finnas behov av renodlade företagsområden efter Staden måste verka för att denna typ av frågor framöver i högre grad hanteras på regional nivå. Den växande staden bör i så hög utsträckning som möjligt utvecklas till en tät, hållbar blandstad. Jag har under processen konstaterat att arbetet med och kommunikationen av projektet kommer att visa sig minst lika viktigt som resultatet. Att skapa en bred medvetenhet hos olika aktörer kring dessa frågor och få upp ämnet på dagordningen har varit den största utmaningen. Detta kommer i hög grad bidra till att vi får en mer medveten utveckling av blandstaden och dess företagsområden. I dagarna ska jag sätta mig bakom tangentbordet och inleda en månad av intensivt framskrivande av själva planeringsunderlaget. Min tanke är att det ska en vända i min referensgrupp, Blanda gärna med bostäder och butiker, men glöm inte bort verksamheterna som måste finnas för att en stad ska fungera såsom asfaltanläggningar och sophanteringsstationer. Håll skyddszoner runt företagsområden där den här typen av företag kan ligga (eller ligger redan idag) Tack vare ny teknik är idag tillverkningsindustri i liten skala vanligare än förr. Ny teknik gör det möjligt att bygga blandstaden. Stockholms 26 företagsområden idag 4 är redan idag är blandstad, dvs. Hammarby Sjöstad, Liljeholmen, Västra Kungsholmen och City. 4 är på väg att omvandlas till blandstad, dvs. Hagastaden, Norra Djurgårdsstaden, Älvsjö Centrum och Slakthusområdet. 18 av företagsområdena är fortfarande renodlade företagsområden. Störning och risk Exempel på störande verksamheter: Buller, tung trafik, lukt, ljus. Exempel på verksamheter som utgör risk Smitta, explosion, partiklar. 12 Stockholms Näring 1/2014

13 FOTON: MATTON Företagshälsa Förebygg stressrelaterad ohälsa För arbetsgivare medför stressproblematik hos medarbetare stora kostnader på grund av sänkt produktivitet och ibland även långvariga sjukskrivningsperioder. Lösningen är tidiga stödinsatser menar konsulten Annika Wetterlund. Alla kan någon gång i livet drabbas av stressrelaterade hälsoproblem. Det är vanligare än man tror med låg självkänsla, tvivel på sig själv och sin förmåga. Att arbeta förebyggande kan innebära friskare personal, minskade sjukkostnader och ökad produktivitet för företaget, säger Annika Wetterlund, ägare och konsult på Annika Wetterlund Konsult AB som arbetar med att förebygga ohälsa. Hon ser ökat behov av kunskap inom området stress. Chefer behöver tränas i att hantera sin egen stress och utbilda sig i psykosociala frågor. De behöver också tränas i att se tidiga tecken hos medarbetare. Tidiga tecken kan vara stor trötthet, humörsvängningar och dåligt självförtroende på jobbet. Det kan också vara upprepad korttidsfrånvaro. Det finns en rad förebyggande åtgärder. I listan här nedan förklarar Annika vad som fungerar och varför. Några kännetecken för friska företag med låga sjukskrivningstal är en stark ledarfunktion. God kommunikation, engagerade medarbetare och att medarbetarna betraktades som en resurs ger också lägre sjukskrivningstal. Även en strukturerad rehabiliteringsplan har goda effekter säger Annika. Hon tillägger: Som ledare för ett företag är det viktigt att anlita hjälp och stöd om man inte hanterar situationen på egen hand. bestående av externa representanter, för att sedan godkännas av SBR:s styrelse den 20 maj. Därefter skickas ärendet ut på bred remiss i staden för att så småningom landa på fullmäktiges bord för fastställande efter valet, hösten Petra Dalunde Projektledare och företagslots på SBR. Exempel på samhällsnödvändiga störande verksamheter Asfaltsverk och betongindustri som måste ligga inom en viss radie. Livsmedelstillverkning i kombination med tung trafik. Gods- och logistikverksamheter som säkerställer stadens varuförsörjning. Sopförbränning och återvinning (för att inte låta sopbilarna åka för långt). Massuppläggningsmark för snömassor och entreprenadmaskiner. Det här kan du göra som chef för att motverka stress hos medarbetare: SKAPA DELAKTIGHET. Få dina medarbetare att känna sig delaktiga, ge möjlighet till påverkan och medbestämmande. Att ha kontroll över sina arbetsuppgifter och känna meningsfullhet minskar stress. VÅGA SÄGA NEJ. Förmedla till dina medarbetare att de kan få kontroll över sin arbetssituation genom att sätta gränser. PRIORITERA. Hjälp dina medarbetare att prioritera genom att tala om vad som måste göras först och vad som kan vänta. VAR TILLGÄNGLIG för dina medarbetare genom att skapa ett forum för öppna, tillitsfulla samtal. Medverka till att klimatet på arbetsplatsen inbjuder till möjlighet att yttra sina åsikter. På så sätt kan en del konflikter förebyggas eller åtgärdas. På den andra sidan sjön ligger stranden. Den är inte långt borta och jag simmar allt vad jag orkar. Men hur jag än anstränger mig kommer jag inte ur fläcken, utan jag sjunker bara djupare och djupare. Snart drunknar jag, kvävd av vattenmassorna. (Beskrivning av ett stressammanbrott.) Blandstad Blandstaden inrymmer en variation av arbetsplatser, verksamheter, handel och bostäder, liksom i motsvarande grad utbyggd infrastruktur (även digital), kulturutbud och rekreationsområden för att behålla sin attraktivitet. Vad tycker du? Kommunicera med projektet LINKEDIN: Gruppen Företagsområden i världsklass WEBBPLATS: stockholmbusinessregion.se/foivk Annika Wetterlund Ägare och konsult på Annika Wetterlund Konsult AB. Företaget ger stöd till arbetsgivare, chefer och anställda genom samtal, utbildningar och handledning. Annika fungerar också som bollplank med syftet att medverka till hälsofrämjande livsstilsförändringar och rehabilitering av anställda. Stockholms Näring 1/

14 Debatt Hela Sverige behöver Bromma Flygplats Vissa debattörer och opinionsgrupper vill se en snabb stängnig av Bromma flygplats. Vi förklarar varför det är ett oseriöst och dåligt förslag. Att flytta över arbetsresor från flyg till tåg skulle på många sträckor innebära att personal tvingas resa tio timmar för ett tvåtimmars möte. Sverige är ett stort land med liten befolkning. För att skapa välstånd i ett sådant land krävs goda förbindelser som knyter samman landets olika delar. I Sverige är Bromma flygplats ett viktigt nav om hela Sverige skall kunna leva och utvecklas. Det är viktigt för företagen i Stockholm som behöver kontakt med sina samarbetspartners i övriga delar av Sverige. Och det är viktigt för företag i andra delar av landet som behöver samarbeta med stockholmsföretagen. Bra och snabba flygförbindelser är en nödvändighet för tillväxt och minskad arbetslöshet. Men det finns debattörer och opinionsgrupper som inte vill förstå detta. Miljöpartiet i Stockholm har tagit ledningen i kampanjen för en snabb stängning av Bromma flygplats utan en seriös analys av vad det betyder för jobben och företagen. Ett antal stockholmspolitiker anser att inrikesflyget inte behövs och att det kan ersättas av ett bra nationellt järnvägsnät. I ett läge där järnvägen redan har problem med kapacitetsbrist och förseningar vill man påbörja en bebyggelse av bostäder på Bromma flygplats redan om tre år. Under år 2013 gjordes två miljoner inrikes resor till och från Bromma. Många resor gick mellan Stockholm och Malmö som båda utvecklas väl och fungerar som tillväxtmotorer för företagen och arbetsmarknaden i övriga Sverige. Det är av avgörande betydelse att effektivt knyta samman dessa regioner för att det svenska välståndet skall öka och arbetslösheten minska i hela Sverige. Många resor går också mellan Bromma flygplats och Umeå. Idag tar det mer än sex timmar att åka tåg från Umeå till Stockholm, men med flyg går det på en timme. Sveriges företagare tror inte på att tåget kan konkurrera tidsmässigt om vare sig tre eller 30 år. Från Bromma går det idag flyg till kommuner i södra Sverige som saknar snabba tågförbindelser med Stockholm. Det gäller bland annat Kalmar och Trollhättan (drygt fyra timmar enkel resa med tåg) samt Ronneby och Ängelholm (över fem timmar enkel resa med tåg). Det går också flyg mellan Bromma och Visby, en sträcka som helt saknar tågförbindelse. Att flytta över arbetsresor från flyg till tåg skulle på många sträckor innebära att personal tvingas resa tio timmar för ett tvåtimmars möte. Det innebär en klar försämring för personalen som tvingas till övertid. Sverige behöver satsa mer på järnvägarna och bygga snabbtåg mellan de största städerna. Men staten kommer aldrig att få råd med snabbtåg till alla delar av landet. Därför behövs inrikesflyget och en cityflygplats i Stockholm. För närvarande kan man flyga från Bromma till elva svenska kommuner. Som företagare ser vi gärna att det blir fler flygförbindelser mellan Bromma och andra kommuner. Det krävs för tillväxten och för att hela Sverige skall leva i ökat välstånd och med färre arbetslösa. Örjan Hultåker Ordf Företagarna Stockholms stad Erik Axetun Ordf Företagarna Kalmar-Nybro Dan Andersson Ordf Företagarna Malmö Jan Westerlund Ordf Företagarna Trollhättan 14 Stockholms Näring 1/2014

15 Medlemsnytt Stefan Thorberg, ny styrelsemedlem. Vem är du? Jag bor med min familj i Vasastan under vinterhalvåret, medan vi försöker bo så mycket som möjligt ute på vår paradisö Edholma utanför Vaxholm på sommaren. På hobbybasis är jag delägare i en vinagentur. Jag är också sportintresserad och spelar golf och har en bakgrund elitspelare i handboll. Min fru Annica är också företagare så entreprenörskap och företagande är alltid ett samtalsämne under veckorna. Vad har du för företagarbakgrund? Jag har drivit företag sedan början av 90-talet och har som alla företagare varit med om både upp- och nedgångar grundade jag Inspiration Company. Vi arbetar med att genom våra verktyg; kundklubbar, lojalitetsprogram, motivationsprogram och säljtävlingar hjälpa våra uppdragsgivare med loyalty och motivation management. Du var finalist till Årets Företagare Stockholms stad 2012 där du bland annat hyllades för att ha skapat en egen konsultnisch. Berätta! Vi gick från en miljon i omsättning 2006 till fem miljoner året därpå. Det mest magiska skedde dock mitt under finanskrisen år 2008 då vi totalt gick mot Örjan Hultåker, ordförande Mats Arenander, vice ordförande Rose-Marie Danielsson, ledamot Hugo Jansson, ledamot Joakim Trönnberg, ledamot strömmen och lyfte till en omsättning på 17 miljoner. Mitt fokus på lönsamhet och resultat var dock överordnat omsättning. Ett helt annat, lika viktigt, fokus har varit, och är, att bygga en företagskultur med självdrivna medarbetare och där mitt egna inkluderande ledarskap bygger på att mer ha tydliga ramar och mål istället för att vara med och peta i alla detaljer. Du brukar rekommendera företagare att tillsätta en extern styrelse. Varför? Under årens lopp har jag alltför ofta sett nackdelarna med att driva familjeföretag i meningen att inte vara lika noga med att ta ut marknadsmässig lön, ha ett effektivt styrelsearbete och så vidare. Med dessa erfarenheter var det självklart för mig att välja en extern styrelse redan från början. Det sägs att du är ett riktigt styrelseproffs, stämmer det? Per definition stämmer inte detta. Som styrelseproffs har du detta som din huvudsakliga inkomstkälla. Men visst är jag verksam i flera styrelser både kommersiellt och ideellt, och jag är utbildad och certifierad av Styrelseakademin. Vilken fråga inom företagande brinner du mest för? Attityd, det är en sak man alltid måste ha med sig. En av människans starkaste drivkrafter är lust. Lust kan få oss att göra nästan vad som helst. Det gäller också att bestämma sig för vad du är bäst på och sedan fokusera på detta. När du känner att du är på rätt väg gäller det att fortsätta och våga förädla och utveckla i din egen nisch. HÄR ÄR STYRELSEN 2014: Ersättare: Christina Wahlström Stefan Thorberg ny i styrelsen! MEDLEMS - AKTIVITETER 13 maj: Träff Nya Medlemmar 15 maj: Ladda ditt varumärke 26 maj: RUT-seminarium 2 juni: Årets Företagargala Läs mer på foretagarna.se/ stockholmsstad Lokalen är hos oss på Gamla Brogatan 23B (mellan Drottninggatan och Vasagatan) om inget annat anges. Vi har också haft besök från spanska tekniklärare som rest till Sverige för att låta sig bli inspirerade av hur man kan stötta företagande och entreprenörskap. Nilla Tjälldén Verksamhetschef Företagarna Stockholms stad Kontakt: E-post: nilla.tjallden@foretagarna.se Hemsida: stockholmsstad BRITTER SÖKER SVENSKA AFFÄRSPARTNERS Vår förening har tillsammans med flera av medlemmarna varit bjudna till Brittiska Ambassadörens resident och träffat ett 30-tal brittiska företag som söker svenska affärspartners. Missade du tillfället men är intresserad av att utveckla ditt företag på detta sätt kontakta kontoret! Spanska lärare inspireras Nu har jag varit på föreningens lunchseminarium två gånger. Marianne Eilers Bischoff, Varenda gång har Danish design/inredningsakuten jag tänkt att jag hinner inte. Men varje gång har jag gått härifrån fylld av kunskap och känt mig så inspirerad. TACK! Säg hej till Stig! Följ oss på Facebook! Vi gillar dig. Gillar du oss? Vi finns även på Facebook, Företagarna Stockholms stad har anställt Stig Marve som säljansvarig från och med den 1 april. Stigs uppgift blir att skaffa samarbetspartners till Företagarna Stockholms stad med syftet att organisationen ska få pengar att utvecklas ytterligare till förmån för medlemmarna. Stig är född 1954 och är uppvuxen i en småföretagarefamilj i Stockholms innerstad. Jag är född med företagandet i blodet. När jag var anställd som säljare av elektronikkomponenter. Var drömmen att driva eget företag. Jag ville kunna råda över min egen tid och fatta egna beslut. Stig förverkligade drömmen och hoppade av karriären. Han startade ett företag inom detaljhandel som han drev framgångsrikt under 4 5 år. Efter de här åren fick jag ett bud på rörelsen som jag inte kunde motstå, så jag sålde mitt företag. Jag ser väldigt mycket fram mot att få arbeta med Företagarna Stockholms stad eftersom jag tycker att egenföretagande är utmanande, spännande och har en viktig roll i samhället. NÄSTA NUMMER AV STOCKHOLMS NÄRING KOMMER UT I JUNI Stockholms Näring 1/

16 Vi söker kontor för 300 anställda. Kan ni hjälpa oss? Företagslots Kostnadsfri hjälp och rådgivning för små och stora företag. Vi hjälper företagare och entreprenörer med tillståndsfrågor och kontakter till berörda myndig heter inom Stockholms stad. Vänd dig till oss om du har frågor kring t ex serveringstillstånd, bygglov, livsmedelshantering, miljöfarlig verksamhet, mark och lokaler. Du når oss på