2014 VERKSAMHETSPLAN

Transkript

1 2014 VERKSAMHETSPLAN

2 GENERALDIREKTÖRENS FÖRORD Innehåll Förord...1 SIS organisation Vision och verksamhetsidé...3 Förutsättningar för SiS verksamhetsplanering Efterfrågan och förändringar...3 Prioriterade områden...3 SiS strategiska plan och strategiska mål...4 SiS ska vara en bra och trygg arbetsplats för alla anställda och därmed en attraktiv arbetsplats...4 Alla institutioner ger kunskapsbaserad vård och behandling, i enlighet med myndighetens riktlinjer och utifrån individens behov...4 All verksamhet genomsyras av SiS etik...4 Vi följer upp och redovisar resultatet av våra insatser på ett effektivt sätt...4 Intern styrning och kontroll...5 Uppföljning...5 Ekonomiska förutsättningar/budget Intäkter och kostnader...6 Investeringar...7 Planerade vårddygn...7 Platstabeller...8 Faktaruta...9 Resultatkontrakt...10 SiS ungdomsvård norr...10 Verksamhetskontor ungdomsvård norr...10 SiS ungdomshem Bergsmansgården...12 SiS ungdomshem Bärby...14 SiS ungdomshem Eknäs...16 SiS ungdomshem Folåsa...18 SiS ungdomshem Johannisberg...20 SiS ungdomshem Klarälvsgården...22 SiS ungdomshem Lövsta...24 SiS ungdomshem Rebecka LVU...26 SiS ungdomshem Sundbo...28 SiS ungdomshem Sävastgården...30 SiS ungdomshem Vemyra...32 SiS ungdomsvård söder...34 Verksamhetskontor ungdomsvård söder...34 SiS ungdomshem Björkbacken...35 SiS ungdomshem Brättegården...38 SiS ungdomshem Fagared...40 SiS ungdomshem Hässleholm...42 SiS ungdomshem Ljungaskog...44 SiS ungdomshem Ljungbacken...46 SiS ungdomshem Långanäs...48 SiS ungdomshem Margretelund...50 SiS ungdomshem Nereby...52 SiS ungdomshem Ryds brunn...54 SiS ungdomshem Råby...56 SiS ungdomshem Stigby...58 SiS ungdomshem Öxnevalla...60 SiS missbruksvård...63 Verksamhetskontor LVM...63 SiS LVM-hem Ekebylund-Östfora...64 SiS LVM-hem Fortunagården...66 SiS LVM-hem Gudhemsgården...68 SiS LVM-hem Hessleby...70 SiS LVM-hem Hornö...72 SiS LVM-hem Lunden...74 SiS LVM-hem Rebecka...76 SiS LVM-hem Renforsen...78 SiS LVM-hem Runnagården...80 SiS LVM-hem Rällsögården...82 SiS LVM-hem Älvgården...84 Huvudkontoret...86 Generaldirektör...86 Avdelningen för planering och ekonomi...87 Kommunikationsavdelningen...90 Avdelningen för utveckling av vård och behandling...91 Personalavdelningen...93 IT-avdelningen...94 Juridiska avdelningen...95 Bilaga 1 SiS strategiska mål och delmål...96 Bilaga 2 Riskanalys...97 Bilaga 3 Vårddygnsavgifter...98 Bilaga 4 FoU- och forskningsprojekt SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

3 GENERALDIREKTÖRENS FÖRORD Generaldirektörens förord Den strategiska plan som institutionschefer och huvudkontor har tagit fram ligger fast. Den har även under det här verksamhetsåret fått ett tydligt genomslag i resultatkontrakten på alla nivåer inom SiS. Under året kommer vi att utvärdera arbetet med den strategiska planen och se om vi kan förbättra arbetssätt och processer. De strategiska utvecklingsområdena är: Vård och behandling Etik och värdegrund Attraktiv arbetsplats Uppföljning och visa resultat Under 2014 ska vi fortsätta arbetet med att normera och besluta om riktlinjer för våra SiS-tjänster. Vi ska kvalitetssäkra de metoder vi använder på våra institutioner och som vi kartlade under Vi ska även ta fram strukturerade program för den tid på dagen som inte fylls med behandlingsprogram eller skolverksamhet. Under 2013 genomförde vi tillsammans ett stort arbete med syfte att enas om vad som är centralt för ett gott bemötande inom SiS. Ungdomar, klienter och personal deltog i arbetet som ledde fram till värdeorden respekt, omtanke och tydlighet. Under 2014 ska detta värdegrundsarbete förankras i organisationen och arbetas in i processer som exempelvis medarbetarsamtal och arbetsplatsträffar. SiS ska vara en självklar arbetsgivare inom vård och behandling och vi ska ha en hög yrkeskompetens. Vi genomförde därför en stor satsning på utvecklande ledarskap, UL, under förra året och den omfattade SiS chefer på alla nivåer. UL fortsätter under 2014 med riktade utbildningar. Fokus ligger på de områden där man som chef behöver mer kunskap och stöd. SiS arbetsmiljö ska bli bättre. Vi har en verksamhet som innebär att det uppstår situationer av hot och våld. Under 2013 startade vi ett omfattande arbete där vi ser över våra rutiner och vår fysiska miljö för att bli bättre på att bedöma risker och förebygga hot och våld. Det arbetet fortsätter under Under 2014 tar SiS fram en handlingsplan för att stärka barns rättigheter inom vår vård- och behandlingsverksamhet. Barnrättsperspektivet inom SiS utgår från riksdagens nationella strategi och att barns rättigheter enligt barnkonventionen säkerställs i varje enskilt ärende. För 20 år sedan tog SiS över de institutioner från kommuner och landsting som nu drivs i SiS regi. Något som innebär att SiS fyller 20 år under Vi uppmärksammar jubiléet genom att arrangera konferensen Institutionsvård i Fokus på Folkets hus i Stockholm den mars. Det gör vi för att sprida kunskap om aktuell forskning och institutionsvård. Mer information om konferensen finns på vår hemsida Kent Ehliasson Generaldirektör SIS VERKSAMHETSPLAN

4 SIS ORGANISATION 2014 SIS organisation 2014 SiS kärnverksamhet är organiserad i två områden för ungdomsvården, SiS ungdomsvård norr och SiS ungdomsvård söder samt ett verksamhetsområde för missbruksvård. Ungdomsvården omfattar 24 särskilda ungdomshem varav 6 har särskilda platser avsatta för sluten ungdomsvård. Missbruksvården bedrivs på 11 LVM-hem. 2 SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

5 Vision och verksamhetsidé Vision och verksamhetsidé Visionen Plats för förändring ger uttryck för att SiS ska erbjuda en plats där ungdomar och klienter ges goda förutsättningar för förändring. Visionen ska ses som en ledstjärna för verksamhetens inriktning och organisation på lång sikt. Verksamhetsidén beskriver vad vi gör, för vem, hur och varför. Den beskriver ramverket för vårt arbete, medan visionen beskriver vad vi ska uppnå inom dessa ramar. Vi bedriver individuellt anpassad tvångsvård och verkställer sluten ungdomsvård. I samverkan med socialtjänsten ger vi ungdomar och klienter med allvarliga och omfattande psykosociala problem bättre förutsättningar för ett socialt fungerande liv utan missbruk och kriminalitet. Vi utför vård och behandling med god etik och hög kvalitet. Vårt arbete präglas av hög tillgänglighet och rättssäkerhet. Förutsättningar för SiS verksamhetsplanering 2014 Efterfrågan och förändringar Efterfrågan på platser inom ungdomsvården och missbruksvården växlar över tid. SiS har därför behövt anpassa antalet platser till förändringar i kommunernas efterfrågan på vård för ungdomar och klienter. Antalet intagningar enligt LVU har legat mellan cirka och de senaste tre åren. Antalet intagningar för vård enligt LSU har minskat avsevärt från nästan 80 år 2011 till drygt 40 år Strax under intagningar per år har skett med stöd av LVM Under den senare delen av 2013 har efterfrågan på vårdplatser på SiS LVM-hem ökat vilket har lett till mellan och intagningar totalt för året. De största förändringarna för ungdomsvården i verksamhetsområde norr är främst avvecklingen av ungdomsvården vid Granhult. LSU-verksamheten minskas med ett tiotal platser, detta innebär att Klarälvsgården inte längre har ett LSU-uppdrag och att Bärby minskar LSU-platserna och permanentar den tillfälliga förändring som gjordes den 1 april 2013 då avdelning Tunet ställdes om till akutavdelning. Inom ungdomsvården i verksamhetsområde söder avvecklas Hässleholms öppna avdelning Tunagården som har sju platser och antalet akutplatser vid Råby ökas med sex platser. Inom missbruksvården ligger antalet platser i nivå med 2013 men ett antal platser förändras från öppna till låsta. Minskningen av öppna platser sker på Ekebylund och ökningen av låsta platser sker på Lunden. Ekebylund/Östfora delas som institution och Ekebylund bildar istället en institution tillsammans med Rebecka under 2014 och Östfora blir en egen institution. Prioriterade områden SiS verksamhetsplan ligger till grund för planering, uppföljning och styrning inom myndigheten och ger en översiktlig beskrivning av myndighetens prioriterade aktiviteter för året. Resultatkontrakten i verksamhetsplanen talar om vilka aktiviteter som ska genomföras för att nå de strategiska målen. Aktiviteterna följs upp kontinuerligt i samband med kvartalsdialoger. Innehållet i resultatkontrakten baseras på SiS strategiska plan för åren De fyra strategiska områdena är attraktiv arbetsplats, vård och behandling, etik och värdegrund samt uppföljning och visa resultat. I resultatkontrakten redovisar institutioner, verksamhetskontor samt avdelningar och enheter på huvudkontoret vilka aktiviteter de skall genomföra för att bidra till måluppfyllelsen. Varje område har formulerade mål och delmål som följs upp i dialoger som hålls av generaldirektören. SIS VERKSAMHETSPLAN

6 SiS strategiska plan och strategiska mål SiS strategiska plan och strategiska mål Den strategiska planen ska vara ett stöd för myndigheten i att uppfylla sitt uppdrag, den är också tänkt att fungera som en gemensam målbild för alla medarbetare. Planen beskriver myndighetens utvecklingsområden, strategiska mål och delmål, och ligger till grund för arbetet med att uppnå den gemensamma visionen och verksamhetsidén. Planen innehåller fyra strategiska mål. Nedan beskrivs några av de insatser som finns med i resultatkontrakten. SiS ska vara en bra och trygg arbetsplats för alla anställda och därmed en attraktiv arbetsplats SiS ska vara en självklar arbetsgivare inom vård och behandling. Strategisk kompetensförsörjning ska ske bland annat genom att utveckla kontakter med regionala universitet, högskolor och yrkesutbildningar. SiS ska planera och genomföra åtgärder som bidrar till att vi kan rekrytera och behålla personal med rätt kompetens. SiS inför nu en modell för att validera medarbetarnas kompetens. Alla medarbetare skall ha en god och säker arbetsmiljö. Ett systematiskt arbete görs för att förebygga, hantera och följa upp risker i arbetsmiljön, utifrån SiS riktlinjer. Under året kommer SiS att kartlägga behov och föreslå kunskapshöjande insatser till stöd för arbetet med målgruppen med utagerande beteende och/eller psykisk störning. No power No lose, NPNL och övriga säkerhetsutbildningar ska genomföras enligt fastställt beslut. Arbetsmiljöarbetet kommer att följas upp på verksamhets- och myndighetsnivå. Alla institutioner ger kunskapsbaserad vård och behandling, i enlighet med myndighetens riktlinjer och utifrån individens behov All verksamhet inom SiS ska normeras med riktlinjer för utförande och innehåll avseende behandlingsarbete. SiS tjänster (akut, utredning och behandling) ska normeras med riktlinjer under våren och under hösten ska de implementeras i verksamheten. De kunskapsbaserade metoder som SiS använder i behandlingen ska kvalitetssäkras, vilket bland annat innebär kartläggning och systematisk uppföljning av metoder och övriga strukturerade insatser. All verksamhet genomsyras av SiS etik Detta strategiska område omfattar etik och bemötande, rättssäkerhet och ungdomar och klienters delaktighet. Aktiviteter planeras inom samtliga områden. SIS har nyligen tagit fram och fastställt värdeord för bemötande; respekt, omtanke och tydlighet. Värdeorden ska förankras genom aktiviteter som genomförs i hela myndigheten. Olika insatser planeras också för att säkerställa att barnperspektivet beaktas. Rättssäkerhetsarbetet tar bland annat fasta på att ta fram rutiner för att förhindra frihetsberövande utan lagstöd. Utbildningsinsatser i aktuell lagstiftning fortsätter även Utbildningsinsatser planeras för såväl personal som ungdomar om barnkonventionen och mänskliga rättigheter. Vi följer upp och redovisar resultatet av våra insatser på ett effektivt sätt För att nå detta mål behöver SiS utföra sitt uppdrag på ett tydligt och professionellt sätt, ha relevanta mått som bygger på data med god kvalitet och kommunicera resultaten på ett lättbegripligt sätt till målgrupper och uppdragsgivare. Myndighetens resultatredovisning ska bygga på ett brett underlag, till exempel på aktuella uppgifter från personal, socialtjänst och ungdomar/klienter. Aktiviteter genomförs för att uppnå en säkrare, snabbare och tydligare uppföljning av myndighetens resultat. SiS ska tydliggöra processer, ta fram riktlinjer och göra en översyn av befintliga rapportverktyg. 4 SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

7 Intern styrning och kontroll Intern styrning och kontroll Enligt myndighetsförordningen (2007:515) ansvarar myndighetens ledning för en god intern styrning och kontroll. I detta ansvar ligger att utforma en process för att med rimlig säkerhet uppfylla kraven på att verksamheten bedrivs effektivt, enligt gällande rätt och i enlighet med förpliktelser som följer av Sveriges medlemskap i EU. Verksamheten ska redovisas på ett tillförlitligt och rättvisande sätt och att myndigheten ska hushålla väl med statens medel. Den interna styrningen och kontrollen säkerställs genom riskhantering. Riskanalys ska identifiera och värdera risker inom hela verksamheten. En risk är detsamma som ett hot för att en händelse negativt påverkar SiS möjlighet att fullgöra en uppgift och nå myndighetens mål. Risker kan vara både sådana som redan uppkommit men också sådana som skulle kunna uppkomma i framtiden. Riskanalysen ska omfatta de uppgifter, uppdrag och mål som framgår av SiS instruktion och regleringsbrev. Riskanalysen ska även bidra till att uppfylla myndighetens strategiska mål. SiS har gjort en riskinventering inför 2014 där de väsentliga riskerna har identifierats och beslutats av generaldirektören: Att SiS inte är tillräckligt rustade för de mest utagerande ungdomarna eller klienterna. Att institutionsvården är skadlig (d.v.s. gör mer skada än nytta). Att behandlingsinsatser utförs som inte har stöd i forskning eller beprövad erfarenhet. Felaktig eller bristfällig rättstillämpning, inklusive bristfällig dokumentation. Centrala riktlinjer tillämpas felaktigt eller inte alls. Ifrågasättande av myndigheten på grund av mediebevakning till följd av allvarlig händelse i verksamheten. Uppföljning och kontrollåtgärder av de väsentliga riskerna kommer att ske vid minst fyra tillfällen, i samband med de kvartalsvisa uppföljningsdialogerna och inför årsredovisningen. Följande moment ingår i processen för intern styrning och kontroll 2014 riskanalys kontrollåtgärder uppföljning dokumentation ledningens bedömning Uppföljning Det ekonomiska resultatet följs upp varje månad tillsammans med åtgärdsförslag vid avvikelser och en helårsprognos kring intäkter och kostnader. Resultatkontraktet följs upp varje kvartal i form av dialoger kring vad som uppnåtts och vad som eventuellt korrigerats på vägen. Till hjälp i verksamhetsuppföljningen finns nyckeltal kopplade till flertalet av SiS mål. SIS VERKSAMHETSPLAN

8 Ekonomiska förutsättningar Ekonomiska förutsättningar/budget 2014 Intäkter och kostnader Även 2014 års budget ger SiS goda ekonomiska förutsättningar. Ett anslagssparande motsvarande 25 mkr gör att SiS kan budgetera ett anslagsanvändande motsvarande 903 mkr. Tillsammans med vårdavgifterna, mkr, och övriga intäkter beräknas en omslutning på mkr. En sammanställning av vårdavgifterna finns i bilaga 3. SiS kostnader består främst av institutionerna, kärnverksamheten. Denna beräknas kosta mkr. SiS samtliga lokalkostnader samt övrig myndighetsgemensam verksamhet beräknas kosta ca 552 mkr tillsammans. Däri ingår medel för FoU, 24 mkr. Tabell 1: Översikt intäkter och kostnader (mkr) Översikt intäkter och kostnader (mkr) Budget 2014 Anslagssparande 25 Anslag 878 Avgifter m.m Övriga intäkter 2 Totala intäkter LVU LSU 117 LVM 470 S:a kärnverksamhet S:a lokalkostnader 265 HK 105 VK 28 Gemensamt 107 FoU-medel 24 Reserv 10 Omställning 14 S:a OH-myndighet 288 Totala kostnader SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

9 Ekonomiska förutsättningar Investeringar SiS investeringsram 2014 uppgår till 47 mkr, 41 mkr på institutionerna och därutöver ca 6 mkr för lokaler. Stora poster i investeringsbudgeten är teknisk säkerhet och IT, inventarier samt fordon. Planerade vårddygn För 2014 planerar SiS för lika många vårddygn på institution som för föregående år, nästan En förskjutning sker dock mot nästan fler planerade vårddygn inom låst akutverksamhet och nästan färre vårddygn inom öppen behandlingsverksamhet. Inom LSU planeras drygt vårddygn, vilket är ca färre än Missbruksvårdens planerade vårddygn på institution motsvarar ca vilket är en minskning med 450 öppna vårddygn. Tabell 2: Resultaträkning per verksamhet och totalt SiS (mkr) Resultaträkning per verksamhet (mkr) LVU LSU LVM OH-myndighet Totalt Intäkter av anslag Intäkter av avgifter och andra ersättningar Intäkter av bidrag Finansiella intäkter Totala intäkter Kostnader för personal Kostnader för lokaler Övriga driftskostnader Finansiella kostnader 1 1 Avskrivningar och nedskrivningar Lämnade bidrag 9 9 Totala kostnader Tabell 3: Översikt antal vårddygn Planerade 2013 Planerade 2014 Planerade 2013 Planerade 2014 LVU LSU LVU eftervård LVM Vårddygn på institution Vårddygn på institution Tabell 4: Antal vårddygn per tjänst Verksamhetsområde Akut Utr Beh Eftervård S:a LVU LSU Akut Beh 27 S:a LVM Totalt VO norr VO söder VO LVM Totalsumma SIS VERKSAMHETSPLAN

10 Platstabeller Platstabeller Tabell 5: Antal platser inom ungdomsvården VO norr VO söder SiS-tjänst Avdelningstyp Flickor & Pojkar Flickor Pojkar VO norr Summa Flickor & Pojkar Flickor Pojkar VO söder Summa Totalsumma LVU Akut Låsbar Öppen LVU Akut Summa LVU Utr Låsbar Öppen LVU Utr Summa Låsbar LVU Beh Öppen Öppen/Låsbar LVU Beh Summa LVU Summa LSU Sluten avd Öppen LSU Summa Totalsumma Tabell 6: Antal platser inom missbruksvården * Avdelningstyp Kvinnor & Män Kvinnor Män Totalsumma Låsbar Öppen Totalsumma * Antalet platser i platstabellen för missbruksvården anges totalt per avdelningstyp, ingen uppdelning på tjänst kan göras. 8 SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

11 Fakta Fakta Kort information om förkortningar som används i resultatkontrakten. ADAD (Adolescent drug abuse diagnosis) ADAD bygger på intervjuer med ungdomarna vid inskrivning, utskrivning och efter behandling. Ungdomarna får genom intervjun en möjlighet att påverka vården genom att ge sin egen bild av sin situation och tala om vad de vill ha hjälp med. ART (Aggression replacement training) Används för att hjälpa unga som saknar kontroll över sina impulser när de blir ilskna, finns på ungefär hälften av SiS ungdomsinstitutioner. CPS (Collaborative Problem Solving) En metod som används för exempelvis utagerande barn och ungdomar som använder hot och våld när situationer i vardagen blir svår. DBT (Dialektisk beteende terapi) Används i behandlingen av klienter och ungdomar som har svårt att reglera känslor och impulser och svårt att hantera relationer. DBT används också i behandlingen av personer som har självskadebeteende och till exempel skär sig själva. KOMET (KOmmunikationsMETod) Ett svenskt manualbaserat föräldraträningsprogram baserat på kognitiv beteendeterapi. MI (Motiverande samtal) Används vid strukturerade behandlingssamtal och som ett allmänt förhållningssätt vid den dagliga samvaron med ungdomar och klienter på institution. Det huvudsakliga målet är att hjälpa människor att komma vidare i en förändringsprocess. NPNL (No power no lose) Konflikthanteringsmetod, målet är att hitta lösningar genom samförstånd. Perso- nal som använder metoden visar empati och intresse och lyssnar aktivt till sina klienter. På så sätt minskar risken för att konflikter trappas upp och alla inblandade får behålla sin värdighet. POMS (Programmet om mig själv) Den unge lär sig att analysera och förstå sitt eget beteende, lära sig mer om att lösa problem och att hantera stress. PTSD (Posttraumatiskt stressyndrom) Kan drabba personer som varit med om en svår händelse som inneburit livsfara eller en allvarlig kränkning av din integritet. Traumat kan vara personligt, som misshandel i hemmet, eller opersonligt, som en olycka. SAM (Systematiskt arbetsmiljöarbete) Ett systematiskt arbetsmiljöarbete handlar om att i det dagliga arbetet uppmärksamma och ta hänsyn till alla förhållanden i arbetsmiljön som kan påverka de anställdas hälsa och säkerhet. SASB (Structural analysis of social behavior) En modell för självbild och relationer. YLS/CMI (Youth Level of Service/Case Management Inventory) Riskbedömningsinstrument för att bedöma risken för återfall bland antisociala unga ÅP (Återfallsprevention) En metod som utgår från att tolkningen av en händelse (en tanke) leder till en känslomässig reaktion som leder vidare till en handling. Metoden syftar till att klienten ska kunna leva nyktert/ drogfritt och att göra eventuella återfall så korta och lindriga som möjligt. SIS VERKSAMHETSPLAN

12 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomsvård norr Verksamhetsdirektör: Robert Stenbom Verksamhetskontor ungdomsvård norr Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Etik och värdegrund: Den enskildes rättssäkerhet ska tillgodoses. Följa upp riktlinjer och instruktioner utifrån Arbetsmiljöverkets föreläggande och inspektionsmeddelande. Införa en ny HSL-organisation för ungdomsvården och optimera bemanningen. Etik och värdegrund: Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Genomföra ett pilotprojekt för att pröva möjligheterna till etisk revision inom SiS. Förankra SiS värdeord för bemötande inom verksamhetsområdet, bland annat genom att delta i aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Uppföljning och visa resultat: SiS ska utveckla sina uppföljningsrutiner och förbättra återkopplingen till verksamheten. Vård och behandling: Övrigt Skapa rutiner för systematisk uppföljning av tillsynsbeslut från IVO, Skolinspektionen, JO, JK samt ärenden enligt lex Sarah och rapporterade avvikelser inom hälso- och sjukvården, inklusive beslut enligt lex Maria. Upprätta och följa upp särskilda åtgärdsplaner för de ungdomshem som uppvisat brister i nyckeltal avseende vård och behandling. Förändra ungdomshemmens uppdrag, organisation och målgrupper utifrån genomförd inventering Kvalitetssäkra metodutbudet inom SiS Ungdomsvård genom att: 1. Genomföra systematisk uppföljning av ungdomsvårdens metoder utifrån en gemensam metoddatabas. 2. I samarbete med huvudkontoret stödja institutionernas aktiviteter för att uppnå myndighetens krav på kunskapsbaserad vård och behandling Kartlägga egenutvecklade strukturerade insatser vid ungdomshemmen. 10 SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

13 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Kvalitetssäkra dokumentationen i området genom att 1. Upprätta och genomföra en plan för systematisk uppföljning av Norra ungdomsvårdens dokumentation. 2. I samarbete med HK stödja institutionernas aktiviteter för att uppnå myndighetens dokumentationskrav En god och rättssäker dokumentation i kärnverksamheten i enlighet med myndighetens riktlinjer och för att säkerställa god kvalitet i vår resultatredovisning. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Att institutionsvården är skadlig (dvs. gör mer skada än nytta). Att behandlingsinsatser utförs som ej har stöd i forskning eller beprövad erfarenhet. Kvalitetssäkra metodutbudet inom SiS Ungdomsvård genom att: 1. Utifrån en gemensam metoddatabas följa upp metoder inom ungdomsvården. 2. I samarbete med huvudkontoret stödja institutionernas aktiviteter för att uppnå myndighetens krav på kunskapsbaserad vård och behandling. Att vi inte är tillräckligt väl rustade för de mest utagerande ungdomarna eller klienterna. Centrala riktlinjer tillämpas felaktigt eller inte alls. Felaktig eller bristfällig rättstillämpning, inkl. bristfällig dokumentation. Ifrågasättande av myndigheten på grund av media bevakning till följd av allvarlig händelse i verksamheten. Etablera en gemensam flyttkedja mellan utpekade ungdomshem med rätt kompetens i VO norr och söder. Identifiera de centrala riktlinjer som styr verksamheten och följa upp att dessa är kända av ansvariga vid ungdomshemmen. Genomföra riktade insatser såsom granskning, utbildning och kollegialt erfarenhetsutbyte på olika nivåer inom VO norr och söder. Upprätta en processkarta som beskriver ansvar och aktivitet vid medialt intressanta händelser vid ungdomshemmen. SIS VERKSAMHETSPLAN

14 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomshem Bergsmansgården Institutionschef: Bosse Andersson Målgrupp: Flickor år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk. Platstabell Kst/Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Ålängan Låsbar LVU Akut (låst) Flickor Villan Öppen LVU Beh (öppen) Flickor 6 Summa 15 Budget (tkr) LVU Intäkter av avgifter m.m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 350 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) LVU Beh (öppen) Vårddygn totalt SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

15 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: SiS har en hög yrkeskompetens. Attraktiv arbetsplats: Övrigt personal bemöts väl och är trygga. Uppföljning och visa resultat: Övrigt Vård och behandling: Övrigt Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för ledningsgruppsutveckling med fokus på bland annat arbetsmiljö och personal. Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar. Förankra SiS värdeord för bemötande i verksamhetens olika delar, bland annat med hjälp av aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Kvalitetssäkra dokumentationen vid institutionen genom att dokumentationsansvarig kontrollerar, följer upp och återkopplar till behandlingspersonal och ledningsgrupp. Upprätta schemalagd dokumentationstid för behandlingspersonal. I samarbete med verksamhetskontoret och huvudkontoret upprätta handlingsplan för att implementera och kvalitetssäkra kunskapsbaserad vård och behandling. Genomföra och följa upp åtgärder i handlingsplanen. Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för 23 h undervisning. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Att institutionsvården är skadlig (dvs. gör mer skada än nytta). Att behandlingsinsatser utförs som ej har stöd i forskning eller beprövad erfarenhet. Säkerställa att vi arbetar utifrån metoder som har stöd i forskning och beprövad erfarenhet. Felaktig eller bristfällig rättstillämpning, inkl. bristfällig dokumentation. Förenkla de praktiska möjligheterna för behandlingsassistenterna att dokumentera. Ett avdelningsmöte per avdelning och termin fokuserar på juridik och dokumentation SIS VERKSAMHETSPLAN

16 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomshem Bärby Institutionschef: Per Blomkvist Målgrupp: Pojkar år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk. Institutionen har särskild kompetens för behandling av unga sexualförbrytare. Institutionen har platser avsedda för pojkar som dömts till sluten ungdomsvård. Institutionen har uppdrag att bedriva vård för ungdomar med särskilda vårdbehov och kan ta emot ungdomar för övernattning. Platstabell Kst/Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Höjden Låsbar LVU Utr (låst) Pojkar Tunet Låsbar LVU Akut (låst) Pojkar Garanten Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Bågen Öppen LVU Beh (öppen) Pojkar Sirius Primär Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Sirius intag & motivation Låsbar LVU Akut (låst) Pojkar Klockbacka Låsbar LVU Akut (kat 1) Pojkar Höjden Sluten avd LSU-vård Pojkar Garanten, LSU Sluten avd LSU-vård Pojkar Bågen LSU Öppen LSU-vård Pojkar Klockbacka Sluten avd LSU-vård (kat 1) Pojkar 1 Summa 48 Budget (tkr) LVU LSU Intäkter av avgifter m.m Interna vårdintäkter Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

17 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LSU LVU Akut (låst) LVU Akut (kat 1) LVU Utr (låst) LVU Beh (öppen) 585 LVU Beh (låst) LVU E-vård LSU-vård LSU-vård (kat 1) 321 Vårddygn totalt Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: Övrigt Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar. personal bemöts väl och är trygga. Uppföljning och visa resultat: Övrigt Vård och behandling: Övrigt Förankra SiS värdeord för bemötande i verksamhetens olika delar, bland annat med hjälp av aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Kvalitetssäkra dokumentationen vid institutionen genom att dokumentationsansvarig kontrollerar, följer upp och återkopplar till behandlingspersonal och ledningsgrupp. Upprätta schemalagd dokumentationstid för behandlingspersonal. I samarbete med verksamhetskontoret och huvudkontoret upprätta handlingsplan för att implementera och kvalitetssäkra kunskapsbaserad vård och behandling. Genomföra och följa upp åtgärder i handlingsplanen. Säkerställa och genomföra skolverksamhet under sommaren Garantera att eleverna erbjuds behandlingsintegrerad skola på avdelning Sirius Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Att institutionsvården är skadlig (dvs. gör mer skada än nytta). Att behandlingsinsatser utförs som ej har stöd i forskning eller beprövad erfarenhet. Säkerställa att vi arbetar utifrån metoder som har stöd i forskning och beprövad erfarenhet. SIS VERKSAMHETSPLAN

18 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomshem Eknäs Institutionschef: Zdravko Miholic Målgrupp: Pojkar år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk. Platstabell Kst/Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Äppelgård (tid Ängsgård) Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar 8 LVU Akut (låst) Pojkar Södra Mistelgård Låsbar LVU Utr (låst) Pojkar 2 LVU Akut (låst) Pojkar Norra Mistelgård Låsbar LVU Utr (låst) Pojkar 2 Summa 20 Budget (tkr) LVU Intäkter av avgifter m.m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 750 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) LVU Utr (låst) LVU Beh (låst) Vårddygn totalt SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

19 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för att rekrytera och behålla personal. Attraktiv arbetsplats: Övrigt Etik och värdegrund: Ungdomar och klienter ska ha möjlighet att påverka vardag och verksamhet på avdelningen. personal bemöts väl och är trygga. Uppföljning och visa resultat: Övrigt Vård och behandling: Övrigt Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar. Upprätta en plan för uppföljning av den egna verksamheten i överensstämmelse med ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom SiS. Förankra SiS värdeord för bemötande i verksamhetens olika delar, bland annat med hjälp av aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Kvalitetssäkra dokumentationen vid institutionen genom att dokumentationsansvarig kontrollerar, följer upp och återkopplar till behandlingspersonal och ledningsgrupp. Upprätta schemalagd dokumentationstid för behandlingspersonal. I samarbete med verksamhetskontoret och huvudkontoret upprätta handlingsplan för att implementera och kvalitetssäkra kunskapsbaserad vård och behandling. Genomföra och följa upp åtgärder i handlingsplanen. 1. Beskriva och dokumentera institutionens behandlingsmodell och interna vårdkedja. 2. Inrätta rutin för muntlig och skriftlig information till nya ungdomar om behandlingsmodell och intern vårdkedja. 3. Utse en funktion som tillsammans med behandlingsansvarig ansvarar för att samordna, implementera och kvalitetssäkra behandlings - metoder. 4. Implementera modell för att mäta och följa upp behandlingsinsatser på individnivå. Avstämning vid revidering av behandlingsplan. Utveckla samverkansformer mellan avdelningar och skola där tydliga rutiner för gemensam planering och uppföljning ingår. I samarbete med verksamhetskontoret ta fram en handlingsplan med tidsatta åtgärder för riktlinjeföljsamhet. Genomföra åtgärder i enlighet med handlingsplan och följa upp dem Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Centrala riktlinjer tillämpas felaktigt eller inte alls. I samarbete med verksamhetskontoret ta fram en handlingsplan med tidsatta åtgärder för riktlinjeföljsamhet. Genomföra åtgärder i enlighet med handlingsplan och följa upp dem. SIS VERKSAMHETSPLAN

20 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomshem Folåsa Institutionschef: Peter Håkansson Målgrupp: Pojkar år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk, som är i behov av akuta hjälpinsatser eller utredning. Flickor och pojkar år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk, som är i behov av behandling. Institutionen har särskild kompetens kring adopterade barn. Platstabell Kst/Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Röda stugan Låsbar LVU Akut (låst) Pojkar 3 LVU Utr (låst) Pojkar Allén Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Villan Låsbar LVU Beh (låst) Flickor 8 Summa 22 Budget (tkr) LVU Intäkter av avgifter m.m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 700 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) LVU Utr (låst) LVU Beh (låst) LVU E-vård Vårddygn totalt SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

21 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Revidera rutiner och lokala riktlinjer för att uppnå följsamhet med centralt beslutade riktlinjer. Fastställa uppföljningspunkter för samtliga riktlinjer. Attraktiv arbetsplats: SiS har en hög yrkeskompetens. Attraktiv arbetsplats: Övrigt Etik och värdegrund: Ungdomar och klienter ska ha möjlighet att påverka vardag och verksamhet på avdelningen. personal bemöts väl och är trygga. Uppföljning och visa resultat: SiS ska utveckla sina uppföljningsrutiner och förbättra återkopplingen till verksamheten. Uppföljning och visa resultat: Övrigt Vård och behandling: Övrigt Ledningsgruppen ska arbeta fram vilka förväntningar som finns på olika roller, vilket kommuniceras och därefter följs upp i medarbetarsamtal. Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar. Upprätta en plan för uppföljning av den egna verksamheten i överensstämmelse med ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom SiS. Förankra SiS värdeord för bemötande i verksamhetens olika delar, bland annat med hjälp av aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för att vidmakthålla och förbättra nyckeltal. Kvalitetssäkra dokumentationen vid institutionen genom att dokumentationsansvarig kontrollerar, följer upp och återkopplar till behandlingspersonal och ledningsgrupp. Upprätta schemalagd dokumentationstid för behandlingspersonal. Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för att uppnå budgetföljsamhet. I samarbete med verksamhetskontoret och huvudkontoret upprätta handlingsplan för att implementera och kvalitetssäkra kunskapsbaserad vård och behandling. Genomföra och följa upp åtgärder i handlingsplanen Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Centrala riktlinjer tillämpas felaktigt eller inte alls. Tillse att Folåsas riktlinjer och policys överensstämmer med SiS centrala. Uppdatera lokala riktlinjer i takt med förändringar i de centrala. SIS VERKSAMHETSPLAN

22 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomshem Johannisberg Institutionschef: Tomas Fjellvind Målgrupp: Pojkar år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk. Institutionen har platser avsedda för pojkar som dömts till sluten ungdomsvård. Institutionen har uppdrag att ta emot utvisningsdömda pojkar. Platstabell Kst/Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Akut Låsbar LVU Akut (låst) Pojkar Behandling Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Utredning Låsbar LVU Utr (låst) Pojkar LSU Sluten avd LSU-vård Pojkar LSU Behandling Sluten avd LSU-vård Pojkar 3 Summa 17 Budget (tkr) LVU LSU Intäkter av avgifter m.m Interna vårdintäkter Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 130 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LSU LVU Akut (låst) 883 LVU Utr (låst) LVU Beh (låst) LSU-vård Vårddygn totalt SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

23 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: Övrigt Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar. personal bemöts väl och är trygga. Uppföljning och visa resultat: Övrigt Vård och behandling: Övrigt Utreda möjligheten att införa en samordningsroll för behandlingsassistenter under kvällar och helger inom befintligt schema. Förankra SiS värdeord för bemötande i verksamhetens olika delar, bland annat med hjälp av aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Kvalitetssäkra dokumentationen vid institutionen genom att dokumen tationsansvarig kontrollerar, följer upp och återkopplar till behandlingspersonal och ledningsgrupp. Upprätta schemalagd dokumentationstid för behandlingspersonal. Genomföra utbildning i särskilda befogenheter för behandlingspersonal i syfte att vara gott stöd till institutionens chefsberedskap. Informera och utbilda all personal kring ensamkommande flyktingbarns behov. I samarbete med verksamhetskontoret och huvudkontoret upprätta handlingsplan för att implementera och kvalitetssäkra kunskapsbaserad vård och behandling. Genomföra och följa upp åtgärder i handlingsplanen. Utreda möjligheten att upprätta en modell för mottagning av nyanlända ungdomar Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Att vi inte är tillräckligt väl rustade för de mest utagerande ungdomarna eller klienterna. Återkommande övningar i konflikthanteringsmetoden NPNL och ett bemötande som skapar trygghet Felaktig eller bristfällig rättstillämpning, inkl. bristfällig dokumentation. Tillsammans med verksamhetskontoret och huvudkontoret utreda och tydliggöra oklarheter kring rättstillämpning och dokumentation SIS VERKSAMHETSPLAN

24 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomshem Klarälvsgården Institutionschef: Monica Gustavsson Målgrupp: Pojkar år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk. Platstabell Kst/Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Visten Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Örten Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Utsluss Öppen LVU Beh (öppen) Pojkar 4 Summa 18 Budget (tkr) LVU Intäkter av avgifter m.m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 800 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Beh (öppen) LVU Beh (låst) Vårddygn totalt SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

25 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: Övrigt Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar. personal bemöts väl och är trygga. Uppföljning och visa resultat: SiS ska på ett systematiskt sätt kunna mäta insatser och resultat på individnivå. Vård och behandling: Övrigt Förankra SiS värdeord för bemötande i verksamhetens olika delar, bland annat med hjälp av aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Kvalitetssäkra dokumentationen vid institutionen genom att dokumentationsansvarig kontrollerar, följer upp och återkopplar till behandlingspersonal och ledningsgrupp. Upprätta schemalagd dokumentationstid för behandlingspersonal. 1. Genomföra riskbedömningsinstrumentet YLS/CMI på samtliga ungdomar. 2. Behandlingsplaner skall användas som ett dagligt arbetsredskap för både personal och ungdom. Behandlingsmål skall vara kända av samtlig avdelningspersonal även vikarier. 3. Kontinuerlig avstämning med behandlingsansvarig 2 ggr/månad I samarbete med verksamhetskontoret och huvudkontoret upprätta handlingsplan för att implementera och kvalitetssäkra kunskapsbaserad vård och behandling. Genomföra och följa upp åtgärder i handlingsplanen. Upprätta, genomföra och följa upp handlingsplan för 23 h undervisning där behandlingspersonalen involveras Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Kartlägga heldygnsvården, utbilda personal, ta fram och pröva en modell för att utveckla vårdens innehåll för tid utöver skola och strukturerade behandlingsprogram. Vistelsetid utöver strukturerad behandling och skola används på bästa möjliga sätt med utgångspunkt i teori, metod och behandlingsplan. Utveckling av institutionens ledningsgrupp. Klar och tydlig organisation med en ledning som genomsyras av utvecklande ledarskap där information och kommunikation är ett resultat av öppenhet och transparens. Klarälvsgården skall avsluta sitt LSU-uppdrag och ersätta detta med låst behandling LVU. För att möta förändringar i SiS organisation. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Centrala riktlinjer tillämpas felaktigt eller inte alls. Felaktig eller bristfällig rättstillämpning, inkl. bristfällig dokumentation. Implementering av vikariehantering gällande: Utbildning, ansvariga, information, uppföljning och handledning. Utforma rutiner för kontroll av rättstillämpning samt tydliga ansvarsområden gällande dokumentation SIS VERKSAMHETSPLAN

26 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomshem Lövsta Institutionschef: Annica Pettersson Målgrupp: Flickor och pojkar år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk. Pojkar år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk. Institutionen har uppdrag att vårda ungdomar med särskilda vårdbehov. Platstabell Kst/Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Klippan Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Tallhöjden Låsbar LVU Akut (låst) Flickor & Pojkar 1 LVU Utr (låst) Flickor & Pojkar Eka Låsbar LVU Beh (låst) Flickor Nygården Öppen LVU Beh (öppen) Pojkar Älvan Låsbar LVU Utr (kat 1) Pojkar Solstugan Öppen LVU Beh (öppen) Flickor 4 Summa 34 Budget (tkr) LVU Intäkter av avgifter m.m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) 338 LVU Utr (låst) LVU Utr (kat 1) LVU Beh (öppen) LVU Beh (låst) Vårddygn totalt SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

27 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: SiS är en självklar arbetsgivare inom vård och behandling. Genomföra ledarskapsutveckling för ledningsgrupp i form av riktade utbildnings- och handledningsinsatser rörande uppdrag. Attraktiv arbetsplats: Övrigt personal bemöts väl och är trygga. personal ska ha kännedom om barnkonventionen och mänskliga rättigheter. Uppföljning och visa resultat: SiS ska på ett systematiskt sätt kunna mäta insatser och resultat på individnivå. Uppföljning och visa resultat: Övrigt Vård och behandling: Implementering av riktlinjerna för de olika tjänsterna. Vård och behandling: Övrigt Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar. Förankra SiS värdeord för bemötande i verksamhetens olika delar, bland annat med hjälp av aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Etikansvarig ansvarar för att etikdiskussioner genomförs 2 ggr/termin och enhet. Genomföra en systematisk uppföljning av avvikelser gällande ekonomi och personal per avdelning, för att tidigt identifiera och aktivt arbeta med åtgärder. Kvalitetssäkra dokumentationen vid institutionen genom att dokumentationsansvarig kontrollerar, följer upp och återkopplar till behandlingspersonal och ledningsgrupp. Upprätta schemalagd dokumentationstid för behandlingspersonal. Implementera modell för uppföljning av nyckeltal och ADAD med eventuell verksamhetskontorsgemensam formulering. Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för att integrera skolan som en del i behandlingen. I samarbete med verksamhetskontoret och huvudkontoret upprätta handlingsplan för att implementera och kvalitetssäkra kunskapsbaserad vård och behandling. Genomföra och följa upp åtgärder i handlingsplanen. Säkerställa att institutionens behandlingsmodell överensstämmer med SiS normerade tjänster Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Kartlägga heldygnsvården, utbilda personal, ta fram och pröva en modell för att utveckla vårdens innehåll för tid utöver skola och strukturerade behandlingsprogram. Vistelsetid utöver strukturerad behandling och skola används på bästa möjliga sätt med utgångspunkt i teori, metod och behandlingsplan. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Att institutionsvården är skadlig (dvs. gör mer skada än nytta). Att behandlingsinsatser utförs som ej har stöd i forskning eller beprövad erfarenhet. För att kvalitetssäkra vårdens innehåll och insatser ska varje avdelning arbeta med och ha en tydlig plan med tydliga strukturer för dygnets alla timmar Felaktig eller bristfällig rättstillämpning, inkl. bristfällig dokumentation. 2 ggr/år ska beslutsfattande chefer och beredskapsorganisation gemensamt följa upp tillämpning och beslut rörande särskilda befogenheter SIS VERKSAMHETSPLAN

28 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Resultatkontrakt SiS ungdomshem Rebecka LVU Institutionschef: Thomas Fahlquist Målgrupp: Flickor år med psykosociala problem samt pågående kriminalitet och missbruk. Platstabell Kst/Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Saga Låsbar LVU Beh (låst) Flickor Freja Låsbar LVU Akut (låst) Flickor 5 LVU Utr (låst) Flickor Högantorp Låsbar LVU Akut (låst) Flickor 5 LVU Utr (låst) Flickor Motivationsavdelning Öppen LVU Beh (öppen) Flickor 5 Summa 26 Budget (tkr) LVU Intäkter av avgifter m.m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 575 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) LVU Utr (låst) LVU Beh (öppen) LVU Beh (låst) Vårddygn totalt SIS VERKSAMHETSPLAN 2014

29 RESULTATKONTRAKT SIS UNGDOMSVÅRD NORR Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Attraktiv arbetsplats: SiS har en hög yrkeskompetens. Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för ledningsgruppsutveckling. Attraktiv arbetsplats: Övrigt personal bemöts väl och är trygga. Uppföljning och visa resultat: Övrigt Vård och behandling: Övrigt Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar. Förankra SiS värdeord för bemötande i verksamhetens olika delar, bland annat med hjälp av aktiviteter som kommer att genomföras i hela myndigheten. Kvalitetssäkra dokumentationen vid institutionen genom att dokumentationsansvarig kontrollerar, följer upp och återkopplar till behandlingspersonal och ledningsgrupp. Upprätta schemalagd dokumentationstid för behandlingspersonal. Upprätta en plan för uppföljning av den egna verksamheten i överensstämmelse med SiS ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete. I samarbete med verksamhetskontoret och huvudkontoret upprätta handlingsplan för att implementera och kvalitetssäkra kunskapsbaserad vård och behandling. Genomföra och följa upp åtgärder i handlingsplanen. Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för ett institutionsgemensamt utökat säkerhetsarbete inom ramen för SAM. Upprätta, genomföra och följa upp en handlingsplan för att vidmakthålla och förbättra täckningsgrad för ADAD och återföring av resultat till verksamheten, även gällande utbrutna frågor. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Att vi inte är tillräckligt väl rustade för de mest utagerande ungdomarna eller klienterna. Upprätta rutiner i enlighet med SiS riktlinjer gällande riskbedömningar och överlämningar SIS VERKSAMHETSPLAN