Strategisk färdplan Kortversion

Transkript

1 Strategisk färdplan Kortversion

2 Vår färdplan Den strategiska färdplanen är ett stöd i Socialstyrelsens arbete för att svara mot vårt uppdrag. Uppdraget utgår från de lagar som styr myndighetens verksamhetsområden samt instruktionen. Färdplanen fokuserar på hur vi kan utveckla vårt arbetssätt och följa resultaten av vårt arbete inom ett antal utvecklingsområden under perioden För att vi ska nå bra resultat behöver vi ha god kunskap om behoven och ha en dialog om hur vi bäst arbetar för att stödja, utveckla och styra hälso- och sjukvården och socialtjänsten. Vi behöver vara öppna mot omvärlden, alltid basera vårt arbete på kunskap samt ge en bra service för att vara trovärdiga och möjliga att känna tillit till. Färdplanen har tagits fram med hjälp av alla som arbetar på myndigheten chefer och medarbetare. Jag vill tacka alla medarbetare för engagemanget och för de erfarenheter och den kunskap som många så generöst delat med sig av. Olivia Wigzell Generaldirektör

3 Att lägga grunden för långsiktig utveckling Vi skapar och styr vår utvecklingsresa Interna förutsättningar Vi har som mål att vara en effektiv och innovativ myndighet som arbetar med ständiga förbättringar. Vi vill också säkerställa att vi är en attraktiv och öppen arbetsplats där vi samverkar och vår kompetens används och utvecklas. En framgångsfaktor i detta är att utveckla ledningssystemet så att det stödjer den inriktning och styrning vi behöver. Vårt klimat behöver präglas av öppenhet, samarbete, insyn och tillåtande attityder samt en kultur som är öppen för nytänkande. Det är också viktigt att vi har kunskap om vår omvärld, för att kunna leverera produkter till nytta för våra intressenter. Utgångspunkter för vår styrning Under senare tid har Socialstyrelsens uppdrag ändrats, bland annat genom en ny instruktion. Dessutom har myndigheten nu en styrelse. Socialstyrelsen har i uppdrag att arbeta tillsammans med övriga myndigheter som ingår i Rådet för statlig styrning med kunskap avseende hälso- och sjukvård och socialtjänst (Rådet). Rådet ska utveckla den statliga styrningen med kunskap så att den blir samordnad, effektiv och anpassad till de behov våra målgrupper har. Rådets arbete ska genomsyra vårt arbete kopplat till styrningen med kunskap. Hur vi styr och utvecklar verksamheten Socialstyrelsen styr sitt arbete utifrån vår vision och värdegrund. Till detta ska läggas våra långsiktiga och årliga mål. Vi har också ett ledningssystem som stöd för att vi ska kunna genomföra uppdraget, uppnå mål och förverkliga visionen. Värdegrund Ledningssystem Statlig kunskapsstyrning Vi gör skillnaden för en god hälsa, vård och omsorg Långsiktiga mål Vi samordnar nationellt och styr mot en god vård och omsorg. Vi är en innovativ och effektiv myndighet som arbetar med ständiga förbättringar. 7 utvecklingsområden Strategiska områden vilka anges i färdplanen. Etappmål Verksamhetsplanering årsvis. Att utveckla en styrning med tillit Regeringen har initierat åtgärder för en styrning med tillit som utgångspunkt. För Socialstyrelsen innebär det att vi ska bli mer verksamhetsnära och lyssnande för att bättre kunna svara mot de behov som finns hos patienter, brukare, huvudmän och professioner men också låta principerna för tillitsbaserad styrning genomsyra myndighetens interna arbete.

4 Utvalda utvecklingsområden Med utgångspunkt från vår instruktion, vår omvärldsanalys och Rådets arbete har styrelsen beslutat om följande utvecklinsgområden: 1 Samordnar nationellt och styr mot god vård och omsorg Målet är att vi ska utveckla socialtjänst och hälso- och sjukvård genom att lyssna till behov och samverka med andra. ha tydliga roller och samarbetsformer i Rådet och med kommuner, landsting och SKL våra produkter är anpassade på rätt sätt och i rätt kanaler så att våra målgrupper kan ta del av dem, vi har en gemensam omvärldsanalys och digitala lösningar arbetssätt och samordning präglas av ett jämställdhetsperspektiv och vi arbetar effektivt när det gäller lika rättigheter för alla. 3 Kunskapsbaserad socialtjänst Målet är att vi ska utveckla stödet för en kunskapsbaserad socialtjänst som bidrar till en evidensbaserad praktik och i högre utsträckning utgår från brukarnas behov. ta fram fler kunskapsstöd tillhandahålla stöd för styrning, systematisk uppföljning, kompetensutveckling och personalförsörjning samt implementering öka kunskapen om stödens nytta och se till att stöden är anpassade i digitala format efter målgruppernas behov. 2 Jämlik hälsa, vård och omsorg Målet är att vi ska redovisa orsaker till ojämlikhet och ge stöd för att genomföra insatser för en jämlik hälsa, hälsooch sjukvård, tandvård och socialtjänst. utveckla våra kartläggningar, jämförelser, riktlinjer, analyser och åtgärdsförslag så att de identifierar ojämlikhet och bidrar till ökad jämlikhet ha dialog med våra målgrupper, så att vår kunskap och våra produkter blir målgruppsanpassade och lättanvända.

5 4 Kunskapsstyrning genom nationella riktlinjer 5 E-hälsa och välfärdsteknik Målet är att våra nationella riktlinjer ska bidra till en evidensbaserad och jämlik vård och omsorg som utgår från huvudmännens, professionens och brukarnas behov. ta fram riktlinjer i snabbare takt, utifrån målgruppernas behov, kontinuerligt uppdatera riktlinjerna samt erbjuda riktlinjerna digitalt öka samverkan med våra målgrupper, så att vårt kunskapsstöd och styrning används och förstås av dem. Målet är att vi ska bidra till att digitaliseringens möjligheter används för att uppnå en jämlik hälso- och sjukvård och socialtjänst samt erbjuda verksamheterna en ändamålsenlig informationsstruktur, termer och begrepp för utveckling av strukturerad dokumentation. få verksamheterna att använda sig av de enhetliga begrepp, termer, klassifikationer, och den informationsstruktur vi tagit fram, vilket möjliggör informationsutbyte mellan dem strukturera våra kunskapsstöd och register så de gör nytta för våra målgrupper genom att exempelvis vara mer användbara i deras system se till att välfärdsteknikens möjligheter tillvaratas samtidigt som vi har kunskapsstöd som ser till att juridiska och etiska frågor beaktas. 6 Effektiv myndighetsutövning Målet är att vår myndighetsutövning ska vara rättssäker, effektiv och hålla en hög servicenivå. förbättra och effektivisera processen för att söka och erhålla legitimation genom samverkan med andra myndigheter och arbetsgivare, skapa ett nytt system med bland annat kunskapsprov och god information till sökande med målgruppernas behov i centrum framöver bland annat ta fram e-tjänster och en ny process för legitimationer och föreskrifter.

6 7 God krisberedskap Målet är att vi ska vara en tydlig, central aktör inom krisberedskapssystemet och totalförsvaret samt ge landstingen ett ändamålsenligt stöd och samordning av deras arbete. ha en funktion för nationell samordning som ger hälso- och sjukvården förutsättningar till en bättre behovs- och resursmatchning vid allvarliga händelser ta fram en nationell plan för trauma- och katastrofmedicinsk utbildning och övning samt ett nationellt system för ökad förmåga för katastrofmedicin och traumavård vid kris och krig.

7 Tryck: Edita Bobergs AB, januari Foto: Scandinav, Getty Images och Sofie Westling, Socialstyrelsen.