Generaldirektörens förord...1

Transkript

1

2 Innehåll Generaldirektörens förord...1 SiS organisation SiS verksamhetsplan Prioriterade områden...3 Vård och behandling...3 Etik och värdegrund...3 Attraktiv arbetsplats...3 Uppföljning och visa resultat...3 Intern styrning och kontroll...3 Uppföljning...3 Budget Intäkter och kostnader...3 Investeringar...5 Planerade vårddygn...5 Platstabeller...6 Resultatkontrakt...7 SiS ungdomsvård norr...7 Verksamhetskontor ungdomsvård norr...7 SiS ungdomshem Bergsmansgården...9 SiS ungdomshem Bärby...11 SiS ungdomshem Eknäs...14 SiS ungdomshem Folåsa...17 SiS ungdomshem Granhult...19 SiS ungdomshem Johannisberg...21 SiS ungdomshem Klarälvsgården...24 SiS ungdomshem Lövsta...26 SiS ungdomshem Rebecka LVU...29 SiS ungdomshem Sundbo...31 SiS ungdomshem Sävastgården...34 SiS ungdomshem Vemyra...36 SiS ungdomsvård söder...38 Verksamhetskontor ungdomsvård söder...38 SiS ungdomshem Björkbacken...40 SiS ungdomshem Brättegården...42 SiS ungdomshem Fagared...44 SiS ungdomshem Hässleholm...46 SiS ungdomshem Ljungaskog...48 SiS ungdomshem Ljungbacken...51 SiS ungdomshem Långanäs...53 SiS ungdomshem Margeretelund...56 SiS ungdomshem Nereby...58 SiS ungdomshem Ryds Brunn...60 SiS ungdomshem Råby...62 SiS ungdomshem Stigby...64 SiS ungdomshem Öxnevalla...67 SiS missbruksvård...69 Verksamhetskontor LVM...69 SiS LVM-hem Ekebylund-Östfora...71 SiS LVM-hem Fortunagården...74 SiS LVM-hem Gudhemsgården...77 SiS LVM-hem Hessleby...80 SiS LVM-hem Hornö...83 SiS LVM-hem Lunden...86 SiS LVM-hem Rebecka...89 SiS LVM-hem Renforsen...91 SiS LVM-hem Runnagården...93 SiS LVM-hem Rällsögården...95 SiS LVM-hem Älvgården...98 Huvudkontoret GD-kansli Internrevision Generaldirektör Avdelningen för planering och ekonomi Planeringsenheten Placeringsenheten Inköps- och upphandlingsenheten Redovisningsenheten Kommunikationsavdelningen Avdelningen för utveckling av vård och behandling Vård- och behandlingsenheten Utvecklingsenheten Personalavdelningen Avdelningen för lokaler och IT Enheten för lokaler och säkerhet IT-enheten Juridiska avdelningen Juridikenheten Bilagor Bilaga 1 SiS strategiska mål och delmål Bilaga 2 Riskanalys Bilaga 3 Vårddygnsavgifter Bilaga 4 FoU- och forskningsprojekt...114

3 GENERALDIREKTÖRENS FÖRORD Generaldirektörens förord I denna verksamhetsplan har SiS nya strategiska arbete för de tre närmaste åren fått ett tydligt genomslag i resultatkontrakten på alla nivåer inom SiS. Den strategiska planen har arbetats fram tillsammans av institutionschefer och huvudkontor. Arbetsgrupper har lyft fram strategiska mål, delmål och ett antal aktiviteter som ska föra oss dit vi vill. Våra strategiska utvecklingsområden är: Vård och behandling Etik och värdegrund Attraktiv arbetsplats Uppföljning och visa resultat Vi arbetar vidare med att utveckla och befästa de metoder vi använder genom att utbilda personal och bygga fungerande strukturer för olika former av behandlingsprogram. Parallellt arbetar vi med att normera de tjänster vi erbjuder klienter och ungdomar för att höja kvaliteten och skapa likvärdig vård oavsett institution. I särskilda forskningsprojekt provar och utvärderar vi nya behandlingsmetoder. Den gemensamma värdegrunden är basen för all vård och behandling. Under våren kommer personal, ungdomar och klienter på alla avdelningar vara delaktiga i att ta fram vad som är centralt för ett gott bemötande inom SiS. I detta arbete kommer även Barnkonventionen och de artiklar som särskilt gäller i SiS slutna miljöer att lyftas fram. SiS ska vara en attraktiv och självklar arbetsgivare inom vård och behandling. Arbetet inom SiS är viktigt och meningsfullt och vi har engagerade medarbetare. För att behålla dessa och locka till oss nya talanger satsar vi kontinuerligt på kompetensutveckling av chefer och medarbetare och att vi ska ha en god och säker arbetsmiljö. Viktigare, eller lika viktigt som våra planer, är uppföljningen. Gör vi det vi sagt att vi ska göra? Hur långt har vi nått? Med en god dokumentation och systematisk uppföljning får vi bättre möjligheter att visa resultat från vården och behandlingen. Därför kommer vi att fokusera mer på uppföljning av verksamheten än vad som gjorts tidigare. Vi har både ett spännande och intressant år framför oss! Kent Ehliasson Generaldirektör SIS verksamhetsplan

4 SiS organisation 2013 SiS organisation 2013 SiS har en ny organisation från och med 1 oktober Kärnverksamheten organiseras i två verksamhetsområden för ungdomsvård och sluten ungdomsvård samt ett verksamhetsområde för missbruksvård. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för utveckling, styrning och uppföljning av den vård och behandling som SiS bedriver. GENERALDIREKTÖR GD-kansli Internrevision HUVUDKONTORET Avdelningen för lokaler och IT Avdelningen för planering och ekonomi Avdelningen för utveckling av vård och behandling Juridiska avdelningen Kommunikationsavdelningen Personalavdelningen SiS UNGDOMSVÅRD NORR Verksamhetskontor SiS ungdomshem Bergsmansgården SiS ungdomshem Bärby * SiS ungdomshem Eknäs SiS ungdomshem Folåsa SiS ungdomshem Granhult SiS ungdomshem Johannisberg * SiS ungdomshem Klarälvsgården * SiS ungdomshem Lövsta SiS ungdomshem Rebecka SiS ungdomshem Sundbo * SiS ungdomshem Sävastgården SiS ungdomshem Vemyra * SiS UNGDOMSVÅRD SÖDER Verksamhetskontor SiS ungdomshem Björkbacken SiS ungdomshem Brättegården SiS ungdomshem Fagared * SiS ungdomshem Hässleholm SiS ungdomshem Ljungbacken SiS ungdomshem Ljungaskog SiS ungdomshem Långanäs * SiS ungdomshem Margretelund SiS ungdomshem Nereby SiS ungdomshem Ryds brunn SiS ungdomshem Råby * SiS ungdomshem Stigby SiS ungdomshem Öxnevalla SiS MISSBRUKSVÅRD Verksamhetskontor SiS LVM-hem Ekebylund/Östfora SiS LVM-hem Fortunagården SiS LVM-hem Gudhemsgården SiS LVM-hem Hessleby SiS LVM-hem Hornö SiS LVM-hem Lunden SiS LVM-hem Rebecka SiS LVM-hem Renforsen SiS LVM-hem Runnagården SiS LVM-hem Rällsögården SiS LVM-hem Älvgården * Ungdomshemmet har även LSU-platser. 2 SIS verksamhetsplan 2013

5 Prioriterade områden SiS verksamhetsplan 2013 Prioriterade områden SiS verksamhetsplan är ett hjälpmedel för planering, uppföljning och styrning inom myndigheten. Resultatkontrakten lyfter fram de viktigaste aktiviteterna som ska genomföras under året för att vi ska nå de strategiska målen. Nedan redovisas dessa i område för område. Vård och behandling Strategiskt mål: Alla institutioner ger kunskapsbaserad vård och behandling i enlighet med myndighetens riktlinjer och utifrån individens behov. Prioriteringar: Alla SiS tjänster ska vara normerade. Under året ska vi ta fram riktlinjer för de tjänster som ännu inte har normerats. Riktlinjer tas fram för tjänsterna akut och behandling inom ungdomsvården samt för LVM-vården (exklusive utredningsriktlinjer). Etik och värdegrund Strategiskt mål: All verksamhet genomsyras av SiS etik. Prioriteringar: Ungdomar, klienter och personal ska bemötas väl och känna sig trygga. Ett samordnat arbete ska ske där alla är delaktiga i att ta fram förslag på SiS centrala värden/de centrala ledorden för gott bemötande som skapar trygghet. En etikansvarig ska utses på varje institution. Olika utbildningar kommer att arrangeras bland annat i barnkonventionen och mänskliga rättigheter. Det är också viktigt att den enskildes rättssäkerhet tillgodoses. Ungdomar och klienter ska regelbundet få information om sina rättigheter och gällande regler. Personal ska utbildas i dokumentation och gällande lagstiftning med fokus på särskilda befogenheter. Attraktiv arbetsplats Strategiskt mål: SiS är en attraktiv arbetsplats Prioriteringar: SiS ska vara en självklar arbetsgivare inom vård och behandling. Vi ska delta i olika externa sammanhang för att föreläsa och informera om SiS verksamhet. Ett basmaterial om SiS som ska finnas tillgängligt på yrkes- och studentmässor. Våra medarbetare ska ha den yrkeskunskap som krävs. Därför ska en kompetensförsörjningsstrategi för myndigheten tas fram och nya medarbetare rekryteras med normerad grundutbildning. Alla nyanställda ska få likvärdig Basintroduktion. Vi ska också fortsätta arbetet med chefs- och medarbetarutveckling. Alla medarbetare inom SiS ska ha en god och säker arbets - miljö. Rutiner och mallar för arbetsförhållanden, risk bedömningar och åtgärdsplaner ska tas fram. Vi ska säkerställa att No power No lose, NPNL och övriga säkerhetsutbildningar genomförs enligt fastställt beslut. Analys för att minska sjukfrånvaron ska genomföras och brister i arbetsmiljön ska åtgärdas. Uppföljning och visa resultat Strategiskt mål: Vi följer upp och redovisar resultatet av våra insatser på ett effektivt sätt. Prioriteringar: Vi ska på ett systematiskt sätt kunna mäta resultatet av våra insatser. Underlag ska utvecklas för uppföljning i enlighet med SiS reviderade planerings- och uppföljningsprocess. SiS ska ha tillgång till lättillgänglig och kvalitetssäkrad statistik genom fortsatt utveckling av system för uppföljning och analys inom myndigheten. Vi ska också genomföra workshops under året i syfte att utveckla SiS dokumentationssystem KIA. Intern styrning och kontroll Generaldirektören ska säkerställa att den interna styrningen och kontrollen fungerar på ett betryggande sätt inom myndigheten. Förordningen (2007:603) om intern styrning och kontroll som trädde i kraft 2008 ställer krav på att myndigheter arbetar med intern styrning och kontroll på ett strukturerat sätt. Generaldirektören har beslutat om de väsentligaste riskerna, se bilaga 2. Ansvariga funktioner har också utsetts för att ta fram åtgärder i syfte att minska riskerna. Dessa framgår av resultatkontrakten. Uppföljning Det ekonomiska resultatet följs upp varje månad tillsammans med åtgärdsförslag vid avvikelser och en helårsprognos kring intäkter och kostnader. Resultatkontrakten följs upp varje kvartal i form av dialoger kring vad som har uppnåtts och vad som eventuellt behöver korrigeras på vägen. Till hjälp i verksamhetsuppföljningen finns nyckeltal kopplade till flertalet av SiS mål. Även annan statistik tas fram vid behov. Budget 2013 Intäkter och kostnader Budgeten för 2013 ger bättre förutsättningar än tidigare år. Från att myndigheten har haft kraftiga underskott som belastat eko no min går vi in i det nya året med ett överskott. Det innebär att myndigheten budgeterar ett anslagsanvändande motsvarande 869 mkr. SIS verksamhetsplan

6 Prioriterade områden De totala intäkterna, inklusive anslag, budgeteras till mkr. Intäkter av avgifter budgeteras till mkr. Inför 2013 ökar SiS sina vårdavgifter i genomsnitt med 2,4 % jämfört med En sammanställning av vårdavgifterna återfinns i bilaga 3. Kostnader för kärnverksamheten budgeteras till totalt mkr. En uppdelning av kärnverksamhetens intäkter och kost nader på ungdomsvård, sluten ungdomsvård och missbruksvård framgår av tabell 2. I tabell 3 är budgeterade intäkter och kostnader fördelade per tjänst. I kostnader per tjänst ingår även fördelade OH-kostnader. SiS budgeterar totalt 23 mkr för FoU-projekt för året. En sammanställning av beslutade interna och externa FoU- projekt återfinns i bilaga 4. Tabell 1 Översikt intäkter och kostnader (mkr) Budget 2013 Anslag 869 Avgifter Övriga intäkter 12 Totala intäkter LVU LSU 134 LVM 454 Kärnverksamhet Lokalkostnader 255 Huvudkontor 102 Verksamhetskontor 28 Gemensamt 85 FoU-projektmedel 23 Reserv 18 Omställning 18 OH myndighet 273 Totala kostnader Tabell 2 Resultaträkning per verksamhet och totalt SiS (mkr) LVU LSU LVM OH-myndighet Totalt Intäkter av anslag Intäkter av avgifter och andra ersättningar Intäkter av bidrag 1 1 Finansiella intäkter 1 1 Totala intäkter Kostnader för personal Kostnader för lokaler Övriga driftskostnader Finansiella kostnader Avskrivningar och nedskrivningar Lämnade bidrag Totala kostnader SIS verksamhetsplan 2013

7 Prioriterade områden Tabell 3 Budgeterade intäkter och kostnader per tjänst inklusive OH-kostnader (mkr) LVU Akut LVU Utr LVU Beh LVU Efterv LSU LVM Akut LVM Beh LVM 27 Totalt Planerade vårddygn, antal Anslag Avgifter och övriga intäkter Totala intäkter OH-myndighet Lokalkostnader Kostnader kärnverksamhet Totala kostnader Investeringsram 59 mkr Investeringar SiS investeringsram 2013 uppgår till 59 mkr vilket är samma nivå som SiS fortsätter med planerade investeringar i, och utveckling av, infrastruktur för telefoni och datakommunikation samt stora investeringar i teknisk säkerhet. Pågående och planerade lokalprojekt i verksamheten framgår av respektive institutions resultatkontrakt. Planerade vårddygn Antalet planerade vårddygn uppgår till nästan , exklusive eftervård och 27-vård, vilket i stort sett är samma nivå som Planerade vårddygn per tjänst och verksamhetsområde framgår av tabell 5. Tabell 4 Översikt antal vårddygn Planerade 2012 Planerade 2013 Planerade 2012 Planerade 2013 LVU LSU LVU eftervård LVM Tabell 5 Antal vårddygn per tjänst Verksamhetsområde Akut Utr Beh Eftervård S:a LVU LSU Akut Beh 27 Totalt Ungdomsvård norr Ungdomsvård söder LVM Totalt S:a LVM SIS verksamhetsplan

8 Prioriterade områden Platstabeller Tabell 6 Antal platser inom ungdomsvården Lagrum Tjänst Avdelningstyp Målgrupp VO norr VO södra Totalt LVU Akut Låsbar Flickor & Pojkar 4 4 Flickor Pojkar Öppen Flickor & Pojkar 1 1 Akut Summa Utredning Låsbar Flickor & Pojkar Flickor Pojkar Öppen Flickor & Pojkar Utredning Summa Behandling Låsbar Flickor & Pojkar Flickor Pojkar Öppen Flickor & Pojkar 6 6 Flickor Pojkar Öppen/Låsbar Flickor 6 6 Pojkar Behandling Summa LSU LSU-vård Sluten Flickor 2 2 Pojkar Öppen Pojkar LSU-vård Summa Totalt antal platser ungdomsvård Tabell 7 Antal platser inom missbruksvården * Lagrum Avdelningstyp Målgrupp Totalt LVM Låsbar Kvinnor 78 Kvinnor & Män 10 Män 127 Summa låsbara 215 Öppen Kvinnor 38 Män 92 Summa öppna 130 Totalt antal platser missbruksvård 345 * Antalet platser i platstabellen för missbruksvården anges totalt per avdelningstyp, ingen uppdelning på tjänst kan göras. 6 SIS verksamhetsplan 2013

9 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomsvård norr Verksamhetskontor ungdomsvård norr Verksamhetsdirektör: Robert Stenbom Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Uppnå ett systematiskt arbetsmiljöarbete genom att: 1. Säkerställa att institutionerna har kunskap i incidentrapporteringssystemet ISAP genom utbildning och stöd. 2. Arrangera kollegiegranskning utifrån rapporterade incidenter. 3. Områdesanalys av sjukfrånvaro och brister i arbetsmiljö. Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Den enskildes rättssäkerhet ska tillgodoses Vård och behandling:. Uppföljning och visa resultat: SiS ska utveckla sina uppföljningsrutiner och förbättra återkoppling till verksamheten. Säkerställa myndighetens värdegrund genom att: tillsätta en arbetsgrupp inom verksamhetsområdet som utreder möjligheten att genomföra etikrevisioner. 2. Utifrån utredningens resultat ta fram former för detta arbete. Delta i översynen av värdegrundsarbetet inom SiS. Säkerställa skolans myndighetsutövning genom att: Utbilda institutionschefer och pedagogiska ledare i skoljuridik. 2. Arrangera kollegiegranskning på områden där det brister. Genomföra en metodöversyn genom att: 1. Inventera metoderna på samtliga institutioner inom verksamhetsområdet. 2. I samarbete med FoU bedöma om metoderna är kunskapsbaserade. Säkerställa patientsäker vård genom att: all tillämplig HSL-dokumentation sker i SafeDoc på samtliga institutioner i enlighet med myndighetens riktlinjer. 2. Åtgärda de brister inom HSL som Socialstyrelsen pekat på. 3. Se över HSL-bemanning och organisation i norr för att säkerställa patientsäker vård 24 timmar per dygn. Skolledare vid verksamhetskontor norr följer upp pågående skolutvecklingsuppdrag vid ungdomshemmen. Arbeta med ett systematiskt säkerhetsarbete genom att: konkretisera en checklista för institutionschefer och verksamhetsområdet för ett systematiskt säkerhetsarbete. 2. analys av avvikningar i samarbete med SiS ungdomshem Johannisberg. Renodla institutionernas uppdrag utifrån kön, ålder och problematik genom att: 1. Inventera nulägesstatus. 2. Analysera och komma fram till önskat läge. Uppnå god budgetdisciplin genom att: 1. Ha månatlig ekonomiuppföljning där avvikelser beskrivs och förklaras. 2. vidta korrigerande åtgärder om avvikelser inte bedöms som tillfälliga eller ringa. Uppnå en systematisk verksamhetsuppföljning genom att: 1. Inventera verksamhetsområdets uppföljningsuppdrag område för område, med särskilt fokus på samordning av hela ungdomsvården. 2. Utifrån inventeringen ta fram en checklista för verksamhetsområdets uppföljningsuppdrag för kontinuerlig uppföljning enligt intervall. 3. I samverkan med övriga verksamhetsområden och huvudkontoret hitta/överenskomma om områdets acceptabla kvantitetsgränser/ nivåer. 4. Ta fram månadsvisa/kvartalsvisa skräddarsydda datauttag. 5. Utbildningsinsats för verksamhetsområdets och institutionernas personal i ADAD:s statistikmodul. SIS verksamhetsplan

10 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Verksamhetskontoret anordnar två avdelningsföreståndardagar under året. Samordning mellan funktioner inom VO Norr och med VO Söder. Samordning mellan funktioner inom kontoret. Ökad delaktighet och samordning i nya organisationen. Skapa en enhetlig organisation. Ett effektivt och ändamålsenligt kontor. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Risk att interna riktlinjer inte är kända och förankrade i organisationen. Risk att SiS inte uppnår fastställda mål. Säkerställa att riktlinjer för behandlingsplanering och LSU-vård är kända genom: 1. Utbildningsinsatser 2. Samordningsinsatser 3. Kollegiegranskningar 4. Checklistor Säkerställa att SiS uppnår fastställda mål genom: 1. Systematisk uppföljning, återkoppling och korrigering inom samtliga områden. 2. Samordning mellan verksamhetsområden internt och inom myndigheten. 8 SIS verksamhetsplan 2013

11 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomshem Bergsmansgården Institutionschef: Bosse Andersson Målgrupp: Flickor år med psykosocial problematik, pågående kriminalitet eller missbruk. Platstabell Kst Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Ålängan Låsbar LVU Akut Flickor Villan Öppen LVU Beh (öppen) Flickor 6 Summa 15 Budget (tkr) LVU Intäkter av anslag Intäkter av avgifter m m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 300 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) LVU Beh (öppen) Vårddygn totalt SIS verksamhetsplan

12 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar Införa ett introduktionsprogram för nyanställda. Implementering SiS har en hög yrkeskompetens. påbörjas därefter. Upprätta en plan för att garantera lärarbehörighet i skolan Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Ungdomar, klienter och personal ska ha kännedom om barnkonventionen och MR. Likabehandlingsplan ska vara känd och följas. Vård och behandling: Uppföljning och visa resultat: Ny organisation kring NPNL som innefattar två utbildningstillfällen per termin i enlighet med myndighetens riktlinjer Institutionen ska göra en skriftlig övergripande riskbedömning för hot och våld i verksamheten. Genomföra åtgärder utifrån upprättad handlingsplan i samarbete med konsult. Kontinuerliga avstämningar med verksamhetskontoret enlig plan. Utse etikansvarig i chefsposition Delta i en översyn av värdegrundsarbetet inom SiS Diskussion om och implementering av SiS centrala värden/ledord med all personal och alla ungdomar. Vid anställning av ny personal samt för ungdomarna vid ankomst till institutionen, informera om mänskliga rättigheter och barnkonventionen. Vid anställning av ny personal samt för ungdomarna vid ankomst till institutionen informeras om likabehandlingsplanen. Utbilda två MI-coacher som ska arbeta med strukturerade MI-samtal. Införa MI som samtalsmetod. 1. Skapa en tydlig behandlingsstruktur från att den unge skrivs in till att hon lämnar institutionen genom att genomföra en översyn av behandlingskedjan, vilken leder till en dokumenterad rapport över befintliga rutiner. 2. ta fram en plan för kontaktmannaskap som kopplar till behandlingsstrukturen Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Risker med arbetsgrupper som inte fungerar. Arbetsgrupper med problematik erhåller stöd och handledning. Chefer erhåller chefshandledning. 10 SIS verksamhetsplan 2013

13 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomshem Bärby Institutionschef: Per Blomkvist Målgrupp: Pojkar år med psykosocial problematik samt pågående kriminalitet och missbruk. Institutionen har särskild kompetens för behandling av unga sexualförövare. Institutionen har platser avsedda för pojkar som dömts till sluten ungdomsvård. Institutionen har uppdrag att bedriva vård för ungdomar med särskilda vårdbehov. Platstabell Kst Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Höjden Låsbar LVU Utr Pojkar Tunet Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Garanten Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Bågen Öppen LVU Beh (öppen) Pojkar Sirius Primär Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Sirius intag & Låsbar LVU Akut Pojkar 10 motivation Klockbacka Låsbar LVU Akut (SVB 1) (1) Pojkar Höjden Sluten LSU-vård Pojkar Tunet, LSU Sluten LSU-vård Pojkar Garanten, LSU Sluten LSU-vård Pojkar Bågen LSU Öppen LSU-vård Pojkar Sirius Primär Sluten LSU-vård Pojkar Klockbacka Sluten LSU-vård (SVB 1) Pojkar 2 Summa 47 Budget (tkr) LVU LSU Intäkter av anslag Intäkter av avgifter m m Interna vårdintäkter Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 480 SIS verksamhetsplan

14 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LSU LVU Akut (låst) LVU Akut (SVB 1) LVU Utr (låst) LVU Beh (öppen) 758 LVU Beh (låst) LVU E-vård LSU-vård LSU-vård (SVB 1) 321 Vårddygn totalt Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar Utreda och skapa möjligheter att inrätta en lektorstjänst och även se SiS har en hög yrkeskompetens. över möjligheterna att inrätta försteläraretjänster. Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Vård och behandling: Alla SiS tjänster ska normeras. Vård och behandling: Uppföljning och visa resultat: SiS ska på ett systematiskt sätt kunna mäta insatser och resultat på individnivå. Institutionen ska göra en skriftlig övergripande riskbedömning för hot och våld i verksamheten. 1. Utvärdera rutinerna kring skyddskommittén i syfte att: Ta fram en bättre beredning av skyddsärenden för uppföljning och implementering på avdelningarna. Utse etikansvarig i chefsposition Delta i en översyn av värdegrundsarbetet inom SiS Diskussion om och implementering av SiS centrala värden/ledord med all personal och alla ungdomar. 1. Fortsatt implementering av det systematiska värdegrundsarbetet, genom fokus på värdegrund vid nyanställningar, avstämningsmöten, utvecklingssamtal, brukarforum, och genom särskilda tilläggsfrågor i samband med ADAD-intervjuer. 2. två uppföljningsdagar och en Boosterdag för institutionens värdegrundsgrupp. Implementera riktlinjerna för behandlingsplanering med fokus på ökad delaktighet hos ungdomarna. 1. tillsätta en metodutvecklartjänst som ska utvärdera och samordna den interna vårdkedjan, i syfte att garantera likvärdigt innehåll på avdelningarna Garanten och Tunet. 2. Ta fram en modell för detta som ska implementeras. Anpassa TAC (Team Around the Child) till en sexveckorscykel (i nuläget 8 veckor) i enlighet med riktlinjerna för behandlingsplanering Ta fram en ny organisation för behandlingsarbetet genom inrättande av en enhet under behandlingsansvarig för samordning mellan avdelningarna, metodutveckling och implementering. Skärpa rutinerna för ADAD genom att lägga tjänsten ADAD administratör under behandlingsansvarig som också kommer att vara ADAD-ansvarig. Implementera en modell för dokumentation av omvårdnad i patientjournal, VIPS, för alla som dokumenterar i SafeDoc i syfte att doku mentera i enlighet med myndighetens riktlinjer. 12 SIS verksamhetsplan 2013

15 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Planerade och pågående lokalprojekt. Nybyggnation av lokaler för avdelning Sirius och översyn av övriga lokaler. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Risker med arbetsgrupper som inte fungerar. Förstalinjechefernas chefer coachar dem aktivt i arbetet med sina respektive arbetsgrupper. Vidareutbildning för förstalinjecheferna i UGL och UGL 2. Risk att SiS inte kan redovisa resultat av behandlingsarbetetsvarige Skärpa kraven på dokumentationen genom att vår dokumentationsan- fortsätter med regelbundna dokumentationsträffar med respek- tive enhets dokumentationsansvarig för att se till att vi ännu bättre lever upp till riktlinjerna för dokumentation. Risk att anställda blir utsatt för hot och våld. Fortsatt arbete med värdegrunden och relationsbyggandet. SIS verksamhetsplan

16 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomshem Eknäs Institutionschef: Zdravko Miholic Målgrupp: Pojkar år med psykosocial problematik samt pågående kriminalitet eller missbruk. Platstabell Kst Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Äppelgård (tid Ängsgård) Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Södra Mistelgård Låsbar LVU Utr Pojkar 2 LVU Akut Pojkar Norra Mistelgård Låsbar LVU Utr Pojkar 2 LVU Akut Pojkar 4 Summa 20 Budget (tkr) LVU Intäkter av anslag Intäkter av avgifter m m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 635 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) LVU Utr (låst) 885 LVU Beh (låst) Vårddygn totalt SIS verksamhetsplan 2013

17 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar SiS har en hög yrkeskompetens. Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Vård och behandling: Uppföljning och visa resultat: SiS ska utveckla sina uppföljningsrutiner och förbättra återkoppling till verksamheten. Erbjuda all personal som saknar grund/yrkesutbildning en individuell kompetensutvecklingsplan. 1. Upprätta tids- och aktivitetsplan för särskilt planerade utbildningsinsatser för all personal i klientnära frågor tillsammans med verksamhetskontoret. 2. Genomföra specifika utbildningsinsatser på grund av ett stort antal nyanställda: praktisk utbildning för all personal i klientnära frågor inom områdena dokumentation, etik-juridik, arbetsmiljö i enlighet med myndighetens riktlinjer. Utbildningar genomförs av interna och externa utbildare. Institutionen ska göra en skriftlig övergripande riskbedömning för hot och våld i verksamheten. 1. minska sjukfrånvaron genom att personalassistent bokar samtal med berörd personal efter tredje korttidssjukfrånvaron under en sex månadersperiod. Start januari 2013, uppföljning månadsvis. 2. minska antalet presumtiva rehabiliteringsåtgärder genom aktivt arbete. Införa etiska dilemman som en stående punkt på APT och personaldagar i syfte att skapa ett arbetsklimat som präglas av SiS värdegrund Utse etikansvarig i chefsposition Delta i en översyn av värdegrundsarbetet inom SiS Diskussion om och implementering av SiS centrala värden/ledord med all personal och alla ungdomar. Införa ett behandlingsforum på institutionen i syfte att kartlägga behandlingsmetoder samt strukturera och samordna elevernas behandlingsinsatser utifrån vårdkedjeperspektiv. Ungdomar ska erbjudas skolundervisning under hela året. Implementera lärplattform genom att samtliga lärare använder sig av lärplattformen fem gånger per år. Ungdomar med kriminalitet och/eller missbruksproblematik som är placerade på avdelningen Mistelgården och Äppelgården ska erbjudas att delta i Kriminalitet- och missbruksprogram. Deltagande och resultat redovisas veckovis vid behandlingskonferenser. Organisera ADAD-arbetet för att säkra kravställd täckningsgrad Avdelningsföreståndare på respektive avdelning ansvarar för att ADAD-intervjuer genomförs. Uppföljning av täckningsgrad görs på behandlingsforum en gång i månaden. Upprätta en checklista för att systematisera dokumentationen av behandlingsinsatser samt underlätta uppföljningar. Institutionschefen ansvarar för uppföljningar på behandlingsforum. SIS verksamhetsplan

18 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Utbildning i klientnära frågor för all behandlingspersonal, områdesvis, en gång per månad med start i januari Att bygga upp ett gott arbetsklimat och ett effektivt samarbete mellan olika arbetsteam. 2. Att minska personalens känsla av strikt avdelningstillhörighet. 3. Att skapa en känsla hos personalen att alla på institutionen arbetar mot samma mål och samma ungdomar. 4. Att säkerställa att behandlingsprocessen utvecklas. Utbilda 10 instruktörer i Krim- och missbruksprogram (grund och metod). Planerade och pågående lokalprojekt. Att kunna erbjuda ett komplett behandlingsprogram och kunna erbjuda en meningsfull programverksamhet på samtliga avdelningar. Flytt av administrationen Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Risk att SiS inte klarar sitt uppdrag inom givna Effektivisera personalkostnader genom bättre planering av personalbehov ekonomiska förutsättningar. personalen tjänstgör där de behövs. Risker med arbetsgrupper som inte fungerar. 1. Öka institutionschefen och avdelningsföreståndarnas närvaro på avdelningarna samt löpande handledning av personalen i vardagen. 2. Tydlig ledning på alla nivåer. Risk med hög sjukfrånvaro. Aktivt rehabiliteringsarbete Risk att platsantalet inte är i fas pga. ständiga förändringar av efterfrågan. Producera ett större antal vårddygn genom effektivisering av Eknäs vårdkedja samt en proaktiv hållning gentemot placeringsenheten och socialtjänsten. 16 SIS verksamhetsplan 2013

19 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomshem Folåsa Institutionschef: Peter Håkansson Målgrupp: Akut och utredning: Pojkar år med psykosocial problematik samt pågående kriminalitet eller missbruk. Behandling: Pojkar och flickor år med psykosocial problematik, kriminalitet, missbruk samt familjerelaterad problematik. Institutionen har speciell kompetens för behandling av utlandsadopterade ungdomar. Platstabell Kst Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Röda stugan Låsbar LVU Utr Pojkar 4 LVU Akut Pojkar Allén Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Villan Låsbar LVU Beh (låst) Flickor 8 Summa 22 Budget (tkr) LVU Intäkter av anslag Intäkter av avgifter m m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 800 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) LVU Utr (låst) LVU Beh (låst) Vårddygn totalt SIS verksamhetsplan

20 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar SiS är en självklar arbetsgivare inom vård och behandling. Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Likabehandlingsplan ska vara känd och följas. Vård och behandling: Alla SiS tjänster ska normeras. Vård och behandling: Uppföljning och visa resultat: SiS ska utveckla sina uppföljnings rutiner och förbättra återkoppling till verksamheten. Informera om SiS verksamhet på utbildningar vid Linköpings universitet samt ta emot praktikanter från socionomprogrammet. Tydliggöra kraven för PPA-schemat utifrån verksamhetens behov. 1. Uppföljande samtal med sjukskriven personal i syfte att minska sjukfrånvaron. 2. Återkoppling av incidentanalyser till respektive avdelning. Institutionen ska göra en skriftlig övergripande riskbedömning för hot och våld i verksamheten. Utse etikansvarig i chefsposition Delta i en översyn av värdegrundsarbetet inom SiS Diskussion om och implementering av SiS centrala värden/ledord med all personal och alla ungdomar. Institutionschefen leder kontinuerligt etiska diskussioner med avdelningspersonalen. Revidering av likabehandlingsplanen i samverkan mellan personal och ungdomar. 1. Införa etik som en obligatorisk del i undervisningen. 2. Införa etik som en obligatorisk del i teamaktiviteter för personal och ungdomar. Medverka till SiS normering av SiS tjänster genom att inventera och formulera innehållet i akutuppdraget på institutionen. Implementera riktlinjerna för behandlingsplanering med fokus på ökad delaktighet hos ungdomarna. Säkerställa organisationen för ADAD genom att utse en person som ansvarar för att intervjuer genomförs på samtliga avdelningar. Årsvis sammanställning genomförs med återkoppling per avdelning Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Planerade och pågående lokalprojekt. Ombyggnation av avdelning för att tillgodose behovet av lokaler för vård i enskildhet. Utredning av eventuellt nytt lokalprojekt. Om- och tillbyggnationer för att tillgodose behovet av lokaler för avskiljning, vård i enskildhet och skola. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Risker med arbetsgrupper som inte fungerar. Handledning i alla personalgrupper. Regelbunden dialog institutionschef avdelningsföreståndare/pedagogisk ledare om arbetsmiljöfrågor. Risk att SiS inte kan redovisa resultat av Tydlig organisation för ADAD-arbetet för att säkerställa hög täckningsgrad behandlings arbetet. ADAD-Ut och uppföljning viktig görs av institutionschef och ADAD-ansvarig. Risk att anställda blir utsatt för hot och våld. Riskanalyser genomförs dagligen på samtliga avdelningar. All personal ska vara utbildade och fortbildade i NPNL med fokus på bemötandedelen SIS verksamhetsplan 2013

21 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomshem Granhult Institutionschef: Kenneth Augustsson Målgrupp: Pojkar år med psykosocial problematik samt pågående kriminalitet eller missbruk. Platstabell Kst Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Smedjan Öppen LVU Beh (öppen) Pojkar Hyttan Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar 6 Summa 12 Budget (tkr) LVU Intäkter av anslag Intäkter av avgifter m m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 227 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Beh (öppen) LVU Beh (låst) Vårddygn totalt SIS verksamhetsplan

22 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar Institutionen ska göra en skriftlig övergripande riskbedömning för hot Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. och våld i verksamheten. Genomföra särskilda utbildningsdagar fyra gånger om året med inriktning mot säkerhet. Utse etikansvarig i chefsposition Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Delta i en översyn av värdegrundsarbetet inom SiS Diskussion om och implementering av SiS centrala värden/ledord med all personal och alla ungdomar. Ungdomar och klienter ska ha möjlighet att påverka vardag och verksamhet på avdelningen. Den enskildes rättssäkerhet ska tillgodoses. Vård och behandling: Uppföljning och visa resultat: SiS ska på ett systematiskt sätt kunna mäta insatser och resultat på individ nivå. Skapa en institutionsgemensam struktur för brukarforum med rutiner för uppföljning och dokumentation. Införa en organisationsstruktur för lokal kollegiegranskning. Institutionschef sammankallar till granskning i februari, maj, augusti och november. 1. Göra en översyn av vårdinnehållet utifrån ett helhetsperspektiv skola, behandling, behandlingsprogram. 2. Erbjuda kriminalitetsprogram. Aktiviteter i ADAD: 1. Analysera materialet utifrån utvalda frågor i ADAD 2. Identifiera utvecklingsbara områden. 3. Arbeta vidare med respektive område. Aktiviteter i socialtjänstenkäten: 1. Återkoppla resultaten till avdelningarna. 2. Återkoppla till socialtjänsten. Aktiviteter i Adela: Säkerställa Adelaorganisationen genom att utbilda ytterligare en adela-administratör Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Utredning om eventuellt nytt lokalprojekt. Ombyggnation för att tillgodose behovet av lokaler för vård i enskildhet. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Risker med arbetsgrupper som inte fungerar. 1. Fortsatta handledningsinsatser för en god arbetsmiljö. 2. Strukturerade årliga medarbetarsamtal en gång per år. 3. Genomförande av skyddsronder med psykosocial inriktning. Risk att SiS inte kan redovisa resultat av behandlings arbetet. Risk att anställda blir utsatt för hot och våld. Skapa fortsatta förutsättningar för en hög täckningsgrad inom ADAD och socialtjänstenkäter. Fortsätta det pågående arbetet med BVC. Kontinuerliga utbildningsinsatser inom NPNL. 20 SIS verksamhetsplan 2013

23 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomshem Johannisberg Institutionschef: Tomas Fjellvind Målgrupp: Pojkar år med psykosocial problematik samt pågående kriminalitet eller missbruk. Institutionen har platser avsedda för pojkar som dömts till sluten ungdomsvård. Institutionen tar emot utvisningsdömda pojkar. Platstabell Kst Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Akut Låsbar LVU Akut Pojkar Behandling Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Utredning Låsbar LVU Utr Pojkar LSU Sluten LSU-vård Pojkar LSU Behandling Sluten LSU-vård Pojkar 3 Summa 17 Budget (tkr) LVU LSU Intäkter av avgifter m m Interna vårdintäkter Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 380 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LSU LVU Akut (låst) LVU Utr (låst) LVU Beh (låst) LSU-vård Vårddygn totalt SIS verksamhetsplan

24 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar SiS är en självklar arbetsgivare inom vård och behandling. Delta och marknadsföra SiS och institutionen som arbetsgivare på student- och jobbmässor. SiS har en hög yrkeskompetens. Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Likabehandlingsplan ska vara känd och följas. Vård och behandling: Uppföljning och visa resultat: SiS ska på ett systematiskt sätt kunna mäta insatser och resultat på individ nivå. Uppföljning och visa resultat: SiS ska utveckla sina uppföljningsrutiner och förbättra återkoppling till verksamheten. Uppföljning och visa resultat: Säkerställa adekvat utbildning vid alla nyrekryteringar av tillsvidareanställda Anordna utbildningsdagar i NPNL, minst en gång per termin för all personal, samt träna NPNL på avdelningskollegier en gång per månad. Utbilda ytterligare två NPNL-instruktörer. Institutionen ska göra en skriftlig övergripande riskbedömning för hot och våld i verksamheten. Utse etikansvarig i chefsposition Delta i en översyn av värdegrundsarbetet inom SiS Diskussion om och implementering av SiS centrala värden/ledord med all personal och alla ungdomar. Säkerställa SiS värdegrund på institutionen. Värdegrundsdagar/utbildning genomförs vecka 11 för all tillsvidareanställd personal. Institutionens värdegrund och likabehandlingsplan ska dialogas med ungdomarna. Ungdomarnas upplevelse av institutionens efterlevnad av värdegrunden ska återges fortlöpande till personalen. Erbjuda alla inskrivna ungdomars familjer rutinmässiga familjesamtal vid in- och utskrivning, i syfte att tydligare föra in familjeperspektivet i vården. Samtalen genomförs av psykolog eller psykoterapeut. Säkerställa skolmål i samtliga behandlings- och verkställighetsplaner. Analys av avvikningar i samarbete med verksamhetskontoret (se nedan). Mäta och dokumentera insatser på varje ungdom utifrån utfall av frekvensmål i ungdomens behandlingsplan. Utfallet presenteras i ledningsgrupp och avdelningskollegier varje månad för att ge bättre feedback på hur behandlingsprocessen fortskrider i varje enskilt ärende. I syfte att kvalitetssäkra och fördjupa inlärningen i MI-samtal, skickas fem MI-samtal till Karolinska institutet, Mic Lab, för kodning. Implementera en ny organisation för ADAD-arbetet som innebär att ADAD-intervjuare utses i varje ärende innan placering påbörjas. Uppföljningsansvaret ligger på ADAD-ansvarig, som rapporterar till institutionens ledningsgrupp. Organisation gällande Adela säkerställs, genom att utbilda ytterligare en Adela-administratör SIS verksamhetsplan 2013

25 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Analys och åtgärdsplan genomförs för att minska antalet avvikningar. Minska antalet behandlingsavbrott Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Risker med arbetsgrupper som inte fungerar. Risk att SiS inte kan redovisa resultat av behandlingsarbetet. Risk att anställda blir utsatt för hot och våld. Arbetsgrupper med problematik erhåller stöd och handledning. Chefer erhåller chefshandledning. Behandlingssamordnare åläggs att utarbeta en modell för att granska och följa upp dokumentationen i behandlings/verkställighetsplaner. Satsning på NPNL. Se även aktivitet ovan. SIS verksamhetsplan

26 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomshem Klarälvsgården Institutionschef: Monica Gustavsson Målgrupp: Pojkar år med psykosocial problematik samt pågående kriminalitet eller missbruk. Institutionen har platser avsedda för pojkar som dömts till sluten ungdomsvård. Platstabell Kst Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Visten Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Örten Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Utsluss Öppen LVU Beh (öppen) Pojkar Visten, LSU Sluten LSU-vård Pojkar 5 Summa 18 Budget (tkr) LVU LSU Intäkter av anslag Intäkter av avgifter m m Interna vårdintäkter Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram 760 Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LSU LVU Akut (låst) 885 LVU Beh (låst) LSU-vård Vårddygn totalt SIS verksamhetsplan 2013

27 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar SiS är en självklar arbetsgivare inom vård och behandling. 1. Medverka i Hot-Spot dagen på Karlstads universitet. 2. Aktivt erbjuda föreläsningar på universitet och YH-Forshaga Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Den enskildes rättssäkerhet ska tillgodoses. Vård och behandling: Uppföljning och visa resultat: Ta fram en rutin för rekrytering, utbildning, introduktion och handledning av vikarier samt utse ansvarig Institutionen ska göra en skriftlig övergripande riskbedömning för hot och våld i verksamheten. Utse etikansvarig i chefsposition Delta i en översyn av värdegrundsarbetet inom SiS Diskussion om och implementering av SiS centrala värden/ledord med all personal och alla ungdomar. Genomföra värdegrundsarbete för samtlig personal, i samarbete med Sundbo ungdomshem, i syfte att ta fram en gemensam värdegrund med ledord som är kända för samtlig personal. 1. Utbilda avdelningspersonal i särskilda befogenheter i samarbete med verksamhetskontoret. 2. tydliggöra ansvarsfördelningen i dokumentationsfrågor för att säkerställa dokumentation i enlighet med myndighetens riktlinjer. 1. Införa en ny tydlig organisation för behandlingsplanering i enlighet med interna riktlinjer med tydlig ansvarsfördelning. 1. Decentralisera budgetuppföljning till avdelningsnivå med kontinuerlig månatlig uppföljning. 2. Uppföljning av sjukfrånvarostatistik varje månad med Previa. 3. Säkerställa organisationen och dokumentationen i Adela, genom tydligare ansvarsfördelning och utbildning av ytterligare administratör. Övriga prioriterade aktiviteter Aktivitet Syfte Aktiviteten klar Omvårdnad. Åtgärda klotter och förstörelse omedelbart, skapa/behålla trivsam inomhusmiljö. Utredning av eventuellt nytt lokalprojekt. Förbindelse mellan avdelningarna. Åtgärder till följd av riskanalys Risk Åtgärd för att begränsa risken Åtgärden klar Risker med arbetsgrupper som inte fungerar. Fortsatt arbete med personalgrupperna, nu genom handledning och gemensamma utbildningar. Risk att anställda blir utsatt för hot och våld. 1. Utforma en rutin för utredning och uppföljning av incidentrapportering: Statistik, vilken typ av incident, plats, tidpunkt och vem var inblandad. 2. Tydlig plan för högt skattad BVC. 3. Kontinuerlig utbildningssatsning i NPNL. SIS verksamhetsplan

28 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Resultatkontrakt SiS ungdomshem Lövsta Institutionschef: Annica Pettersson Målgrupp: Flickor och pojkar i åldern år och pojkar i åldern år med psykosocial problematik samt pågående kriminalitet eller missbruk. Institutionen har uppdrag att vårda ungdomar med särskilda vårdbehov. Platstabell Kst Avdelning Avdelningstyp SiS-tjänst Målgrupp Antal platser Klippan Låsbar LVU Beh (låst) Pojkar Tallhöjden Låsbar LVU Utr Flickor & Pojkar 2 LVU Akut Flickor & Pojkar Eka Låsbar LVU Beh (låst) Flickor Nygården Öppen LVU Beh (öppen) Pojkar Älvan Låsbar LVU Utr (SVB 1) (1) Pojkar Solstugan Öppen LVU Beh (öppen) Flickor 2 Summa 32 Budget (tkr) LVU Intäkter av anslag Intäkter av avgifter m m Totala intäkter Personalkostnader Övriga driftskostnader Totala kostnader Investeringsram Planerade vårddygn per tjänst Tjänst LVU LVU Akut (låst) 347 LVU Utr (låst) LVU Utr (SVB 1) LVU Beh (öppen) LVU Beh (låst) Vårddygn totalt SIS verksamhetsplan 2013

29 resultatkontrakt sis ungdomsvård norr Mål och aktiviteter enligt strategiska planen Delmål Aktivitet Aktiviteten klar SiS har en hög yrkeskompetens. 1. Utarbeta tydliga arbetsbeskrivningar. 2. Ta fram gemensamma rutiner för rekrytering och introduktion. 3. Implementera rutinerna på alla avdelningar Alla medarbetare på SiS ska ha en god och säker arbetsmiljö. Ungdomar, klienter och personal bemöts väl och är trygga. Ungdomar och klienter ska ha möjlighet att påverka vardag och verksamhet på avdelningen. Vård och behandling: Uppföljning och visa resultat: SiS ska på ett systematiskt sätt kunna mäta insatser och resultat på individnivå. Uppföljning och visa resultat: SiS ska utveckla sina uppföljningsrutiner och förbättra återkoppling till verksamheten. 1. Utbildning i NPNL och särskilda befogenheter ordnas i egen regi under året. Aktiviteterna ordnas i tvärgrupper vilket syftar till att få ett institutionsgemensamt synsätt i frågorna. 2. Ta fram en praktisk handbok för dagliga rutiner. 3. Implementera de nya rutinerna på samtliga avdelningar. Institutionen ska göra en skriftlig övergripande riskbedömning för hot och våld i verksamheten. Etikansvarig leder diskussioner omkring etiska dilemman var femte vecka på kollegium. 1. Revidera institutionens värdegrundsdokument. 2. Genomföra insatser enligt reviderat värdegrundsdokument. Utse etikansvarig i chefsposition Delta i en översyn av värdegrundsarbetet inom SiS Diskussion om och implementering av SiS centrala värden/ledord med all personal och alla ungdomar. Brukarforum ska genomföras på samtliga avdelningar. Etiska frågor ska kontinuerligt diskuteras med ungdomar. Skola ska erbjudas året runt Lövstamodellen ska tillämpas i enlighet med varje enskild avdelnings uppdrag. Implementera modellen för behandling på respektive avdelning. Upprätta och revidera behandlingsplaner för samtliga ungdomar i enlighet med myndighetens riktlinjer. Säkerställa organisationen kring ADAD. 1. Utöka antalet inmatare samt tydligare fördela ansvaret. 2. Återkoppla resultatet till personalen. 1. Skapa en organisation för kontinuerlig uppföljning och återkoppling av behandlingsarbetet. 2. Organisationen dokumenteras i en skriftlig rapport SIS verksamhetsplan