FÖRELÄSNING CHEFSEXPRESS
|
|
- Ingegerd Jonasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 FÖRELÄSNING CHEFSEXPRESS
2 All utveckling behöver inte ta tid Chefer behöver hela tiden balansera tid för prestation mot tid för utveckling. Inte sällan prioriteras utveckling ned till fördel för kortsiktiga leveranser. Men tack och lov behöver inte utveckling alltid ta mycket tid i anspråk. Förutsättningarna för effektiv inlärning är nämligen som bäst när tiden är kort. Fokus är skärpt och hjärnan uppmärksam. Chefshuset erbjuder därför kortare föreläsningar Chefsexpress baserade på ett antal chef- och ledarskapsfrågor där vi ser att chefer i väldigt många verksamheter skulle gynnas av mer stöd, utveckling och inspiration. Chefshusets Chefsexpressföreläsningar passar utmärkt som utvecklingsinsats i samband med exempelvis interna utbildningar, ledningsgruppsmöten, chefssamlingar, ledarforum, chefskonferenser och hr-dagar. Vi hoppas att få träffa dig under året! Bästa hälsningar Vibeke Pålhaugen vd, Chefshuset Chefshusets unika koncept: Föreläsning Chefsexpress Vi har en övertygelse om att det goda chef- och ledarskapet bygger på tre M. De tre M:en går som en röd tråd genom allt som Chefshuset gör, och våra Chefsexpressföreläsningar har växlande fokus och djup inom de olika områdena. Vi har kategoriserat våra föreläsningar utifrån där deras främsta fokus, men helheten finns självklart alltid med! På Chefsexpress-menyn på sidan intill har vi alla föreläsningar och mer om innehållet hittar du på sidorna 4 7. Upplägg och metodik minuter. Alla föreläsare har lång erfarenhet som föreläsare, chef- och ledarutvecklare, och sist men inte minst har alla lång erfarenhet som chefer. Under föreläsningarna varvar vi teori med interaktivitet och korta praktiska övningar. Praktiska exempel från verkligheten är också en viktig del av metodiken. Vi besöker din verksamhet, och det korta, konkreta och stimulerande innehållet ska ge insikter och verktyg som omedelbart går att omsätta till praktisk nytta i chefsvardagen. Samtidigt får cheferna en gemensam upplevelse som skapar förutsättningar för ökad samhörighet och att förändring faktiskt sker. Föreläsningarna kan genomföras vid enstaka tillfällen eller som en serie för chefsgrupper som behöver utvecklas tillsammans över tid. Målgrupp Expressformatet passar utmärkt som utvecklingsinsats i samband med exempelvis interna utbildningar, ledningsgruppsmöten, chefssamlingar, ledarforum, chefskonferenser och hr-dagar. Plats Vi kommer till er. Men om ni hellre vill besöka oss här på Chefshuset så erbjuder vi en lugn, omhändertagande och personlig konferensmiljö centralt i Stockholm city. 2
3 Pris sek exklusive moms för en standard Chefsexpressföreläsning för upp till 40 deltagare. Priset avser förberedelser, restid och genomförande inom Stockholms län, samt föreläsningsmaterial till deltagarna. För uppdrag utanför Stockholms län tillkommer vissa kostnader beroende på resekostnader och -tid. Anpassningar Önskar ni ett annat ämne eller anpassningar i innehåll, övningar, upplägg eller omfattning så kontakta oss gärna. Vi har lång erfarenhet av att ta fram skräddarsydda upplägg där vi utgår från din verksamhets behov, förutsättningar och önskemål. MENY CHEFSEXPRESS MEDVETET CHEF- & LEDARSKAP MOGNA MEDARBETARE MÅLINRIKTAD VERKSAMHET mig själv Förstå mig själv andra chefer arbetet verksamhet CHEF I DET NYA KOMMUNIKATIVA LANDSKAPET När kommunikationen tar över i chefsvardagen. CHEF I LANDET ANNORLUNDA Att vara chef när specialisten är hjälten. CHEF OCH ARBETSGIVAR- REPRESENTANT Arbetsgivarrollen med största möjliga tydlighet. DELAT LEDARSKAP När två är bättre än en. KRAFTFULLT LEDARSKAP Hög och hållbar chefsprestation. NY SOM CHEF Att lämna medarbetarrollen och kliva in i chefsrollen. CHEF FÖR CHEFER Det indirekta ledarskapet en ny chefstillvaro. CHEFEN OCH DEN PSYKISKA OHÄLSAN Kravställare och medmänniska. COACHANDE LEDARSKAP Syftet är engagemang och ansvarstagande. FEEDBACK (SOM) GÖR NYTTA Så att medarbetarna vet om de är på rätt väg. FÖRÄNDRINGENS FYRA RUM Vad som händer vid förändring. LÖNESAMTAL Tacksamhet och nöjdhet är inte målet. NEGATIV FEEDBACK OCH SVÅRA SAMTAL Det finns ingen omtanke i otydlighet. POSITIV FEEDBACK Hur svårt kan det vara? UTVECKLINGSSAMTAL Från pliktfyllt till värdefullt ledningsverktyg. VISION OCH STRATEGI SOM LEDNINGSVERKTYG Om engagemang och enkelheten att prioritera rätt saker. LEDA FÖRÄNDRING Hela tiden, i det stora och i det lilla. VI UPPDATERAR KONTINUERLIGT MED NYA FÖRELÄSNINGAR UTIFRÅN VAD VI SER FÖR BEHOV, SÅ KOLLA GÄRNA FÖR SENASTE NYTT. 3
4 MEDVETET CHEF- & LEDARSKAP mig själv CHEF I DET NYA KOMMUNIKATIVA LANDSKAPET Fångad av mejl och möten Chefer lägger i snitt fyra av fem arbetsdagar per vecka på att kommunicera. Ändå upplevs många chefer som otydliga. Det massiva kommunikationsflödet gör att risken är överhängande att bli reaktiv, ogenomtänkt och att prioritera fel i såväl kommunikationen som i övriga arbetsuppgifter. Kanske är det inte en helt obekväm tillvaro att fastna i mejl och möten, om det bara inte vore för den olustiga känslan att man lägger tid på fel saker och att ingen lyssnar. Det ständiga kommunikationsbruset gör att svårigheten att nå fram endast trumfas av risken att bli feltolkad. Att lyckas fånga uppmärksamhet, bli förstådd och uppfattad enligt avsikt är idag många chefers största ledarutmaning. Under föreläsningen Chef i det nya kommunikativa landskapet tar vi upp frågor som: Chefers kommunikativa vardag och dess konsekvenser. Kommunikativa fällor och tidstjuvar. Vikten av ny kompetens, medvetenhet och mycket disciplin. CHEF I LANDET ANNORLUNDA Att vara chef när specialisten är hjälten Förstå mig själv Sverige är landet lagom, men när det gäller våra värderingar är vi världens mest avvikande land. Det återspeglar sig bland annat i det svenska ledarskapet som avviker en hel del från ledarskapet i andra länder. På gott och ont. Otydligt, visionslöst, med medarbetarnöjdhet som primärt mål och med brist på tid till chefsuppdraget. Utmaningarna i det svenska ledarskapet kan till stor del förklaras med och hanteras genom en större förståelse för hur det är att vara chef i landet Annorlunda. Under föreläsningen Chef i landet Annorlunda berättar vi med stor igenkänning, många skratt och eftertanke om: Sverige världens mest avvikande land. Kulturkartan World Value Survey. Svenska ledarskapets karakteristiska och chefernas vardag. Att vara chef när specialisten är hjälten. Svårigheten att ta klivet ur medarbetarkollektivet och in i chefskollektivet samt rollen som arbetsgivare. Överdriven medarbetarfokus, medan de viktigaste behoven är otillfredsställda. Det goda chef- och ledarskapets tre M. CHEF OCH ARBETSGIVARREPRESENTANT Arbetsgivarrollen med största möjliga tydlighet Få chefer får en handfast och tydlig introduktion till vad det innebär i praktiken att lämna medarbetarkollektivet och kliva in i rollen som chef och arbetsgivare. Ny kompetens behövs, javisst, men också ett helt nytt förhållningssätt till både arbete och omgivning. Att bli en kompischef, att inte axla förebildsrollen, att berätta för mycket eller inte ta ansvar för underställdas misstag. Det är bara några av de kostsamma fallgropar chefer kan undvika om de får en konkret och ärlig genomgång av vad uppdraget som arbetsgivarrepresentant innebär. Under föreläsningen Chef och arbetsgivarrepresentant beskriver vi chefens arbetsgivarroll genom att blanda teori med kända case från medierna. Områdena vi tar upp är: Verksamheten först, inklusive kompischef. Ansvar för liv och hälsa. Lojal, återhållsam och tyst. DELAT LEDARSKAP När två är bättre än en Delat ledarskap där två delar ansvar och arbetsuppgifter är ett alternativ till det traditionella singelledarskapet. Delat ledarskap kan ge många positiva effekter, till exempel ökad tydlighet och tillgänglighet, samt mer tid för coachning av medarbetarna. Med två personer följer naturligtvis också dubbel kompetens och mindre sårbarhet. Och sist men inte minst ger det även chefer en chans till balans i livet. Under föreläsningen Delat ledarskap berättar vi om våra egna och andras erfarenheter av delat ledarskap i praktiken. Vi tar upp frågor som: Effekter av delat ledarskap. Exempel på hur man kan dela. Förutsättningar för att lyckas. KRAFTFULLT LEDARSKAP Hög och hållbar chefsprestation Majoriteten chefer beskriver sin vardag som splittrad, stressig och händelsestyrd. Det leder inte sällan till trötta, frustrerade och pressade chefer som presterar sämre än vad det egentligen finns kapacitet för. Den förslösade 4
5 kraften har en olycklig påverkan inte bara på chefens hälsa och arbetsglädje, utan också på medarbetarnas engagemang och verksamheten som helhet. Alltid tillgänglig. Översköljd av kommunikation. Ständiga krav om att nå bättre resultat med mindre resurser. Fångad av specialistrollen och medarbetarnas förväntan om nåbarhet. Mer administration och mindre makt. Mer jobb och mindre sömn. Och ett privatliv som ofta kräver minst lika mycket. Är det ens möjligt att som chef prestera högt över tid och samtidigt må bra? Ja, det är det! Sanningen är att chefer som tar hand om sig själva har bättre förutsättningar att prestera på en hög nivå. Och inte nog med det, deras kapacitet och förmåga växer över tid. Under föreläsningen Kraftfullt ledarskap tar vi upp frågor som: Chefstillvaron i Sverige idag. Faktorer som påverkar chefers prestationsförmåga. Stress och återhämtningens effekt på prestationsförmågan. Fem steg till ett mer kraftfullt och hållbart ledarskap. NY SOM CHEF Att lämna medarbetarrollen och kliva in i chefsrollen Det största klivet i en chefskarriär är det första: från medarbetare till chef. För några tar steget in i chefsrollen 6 12 månader, medan andra spenderar hela sin chefskarriär hängande halvvägs upp på första trappsteget. Det är inte ovanligt med chefer som aldrig fullt ut lämnar medarbetarrollen. Under föreläsningen Ny som chef berättar vi om chefer som hänger på första trappsteget, och vad som kännetecknar de som lyckas ta sig upp och fortsätta med nästa kliv. Vi tar upp frågor som: Vad gör nyblivna chefer på dagarna? Och vad blir inte gjort? Vem får den nyblivna chefens odelade uppmärksamhet? Vilka är den nyblivna chefens vanligaste misstag? Varför funderar så många chefer på att lämna chefsuppdraget? Vilket stöd behöver nyblivna chefer för att lyckas kliva in i chefsrollen? MOGNA MEDARBETARE andra chefer CHEF FÖR CHEFER Det indirekta ledarskapet en ny chefstillvaro Klivet från medarbetare till chef är stort. Nästa kliv att bli chef över chefer är minst lika stort, men får sällan samma uppmärksamhet. Det kan resultera i underställda chefer som antingen upplever sig detaljstyrda och som inte sällan delegerar uppåt eller som känner sig övergivna. Det indirekta ledarskapet kräver medvetenhet och ett arbetssätt som skiljer sig från det att leda medarbetare. Visst finns likheter, men också stora skillnader. Som första linjens chef är uppgiften att se till att medarbetarna löser sina uppgifter. Som chef för chefer är uppdraget istället att leda underställda chefers chef- och ledarskap. Under föreläsningen Chef för chefer tar vi upp frågor som: De vanligaste misstagen som chefen för chefer gör. En enkel modell för det indirekta ledarskapet. Vad chefer behöver göra för att få arbetsglada chefer som stannar och levererar. Vad chefer behöver göra för att skapa en välfungerande ledningsgrupp som gör nytta. CHEFER OCH DEN PSYKISKA OHÄLSAN Kravställare och medmänniska Psykiatriska diagnoser står för mer än 40 % av alla pågående sjukskrivningar, och är den sjukskrivningsorsak som ökar mest i Sverige idag. Som chef kommer du garanterat behöva leda personer med psykisk ohälsa idag eller i framtiden. Den svåra balansgången att å ena sidan vara förstående och stötta, men att också kunna ställa krav på arbetsprestation, är en sann chefsutmaning. Under föreläsningen Chefer och den psykiska ohälsan ger vi: En introduktion till psykiatriska diagnoser och tillstånd. En guidning till hur chefer på bästa sätt kan leda, ställa krav och samtidigt vara goda medmänniskor. COACHANDE LEDARSKAP Syftet är engagemang och ansvarstagande Coachade medarbetare tar större ansvar, de är mer engagerade och produktiva, de stannar längre och de har större förtroende för sina chefer. Det coachande ledarskapet frigör också tid och gör chefstillvaron enklare. Alla vinner, men trots detta är det få som är coachande chefer. Det coachande ledarskapet är ett starkt ledningsverktyg som inte handlar om att bli omtyckt som chef, men om att genom större medarbetarengagemang och -ansvarstagande uträtta mer! 5
6 Under föreläsningen Coachande ledarskap tar vi upp frågor som: Varför coacha? Coachningens grunder och verktyg. Utmaningen att lyssna. När chefa och när coacha? FEEDBACK (SOM) GÖR NYTTA Om att låta medarbetarna veta om de är på rätt väg Att få feedback på sitt arbete är en förutsättning för såväl medarbetarnas som organisationens utveckling och välmående. Återkoppling är således en av chefens viktigaste uppgifter där avkastningen är engagerade medarbetare som levererar och som tar verksamheten snabbare mot målet. Men feedback är ett eftersatt ledningsverktyg i det svenska arbetslivet. För många chefer blir det av alltför sällan, på fel sätt eller inte alls. Att som chef ge effektfull feedback handlar inte om naturbegåvning. Som allt annat inom chefsyrket behövs ny kunskap och träning. Och med det höjs inte bara förmågan men i regel också motivationen för att ge återkoppling! Under föreläsningen Feedback (som) gör nytta tar vi upp frågor som: Individers och organisationers behov av återkoppling. Feedbackmotstånd hos chefer och medarbetare. Skillnaden på att ge positiv vs negativ feedback som chef. När ge feedback. Hur ge feedback som ger resultat en enkel modell. FÖRÄNDRINGENS FYRA RUM Vad som händer vid förändring Chefer som förstår varför förändringar möter så mycket motstånd och skapar så mycket oreda har bättre förutsättningar att lyckas i sitt chefsuppdrag. Förändringens fyra rum är en förklaringsmodell kring vad som händer med individer, grupper och organisationer i tider av förändring. Under föreläsningen Förändringens fyra rum berättar vi om: De fyra psykologiska rum som människor passerar under förändring. Hur du som ledare kan skynda på processen. Hur du som ledare ska agera i de olika förändringsfaserna. LÖNESAMTAL Tacksamhet och nöjdhet är inte målet Många chefer tycker att den årliga löneprocessen är en svår plåga. Olusten inför att värdera en person, vetskapen om att medarbetare kommer att bli missnöjda, rädslan att någon ska sluta, strävan efter rättvisa och önskan att kunna ge mer, är några av de saker som ota gör den årliga chefsuppgiften onödigt krävande. Och resultatet blir inte sällan därefter. Ett mindre personligt och känslomässigt förhållningssätt till löneprocessen skulle underlätta vardagen för många chefer. Under föreläsningen Lönesamtal tar vi upp frågor som: Rollen som chef och arbetsgivarens representant vid lönesättning. Lönens koppling till prestation. Lönesamtalets beståndsdelar och genomförande. En chefs fem förutsättningar för att lyckas med lönesamtalen. Kriterier för ett bra lönesamtal. NEGATIV FEEDBACK och SVÅRA SAMTAL Det finns ingen omtanke i otydlighet Om sanningen ska fram. Det finns samtal som chefer gärna undviker och skjuter upp i det längsta. Att framföra kritik utan att såra. Reda ut konflikter, meddela en lön som inte kommer uppskattas och kanske omplacera eller i värsta fall säga upp. Att ge negativ feedback och ta svåra samtal är en viktig del i chefsuppdraget. Dessa samtal är en av de mest krävande uppgifterna chefer har, och det område där chefer efterfrågar mest hjälp. Hur ska jag formulera mig? Vad gör jag om medarbetaren vägrar, kommer med motbud, skäller, gråter eller bara blir tyst? Under föreläsningen Negativ feedback och svåra samtal tar vi upp frågor som: Individers och organisationers behov av feedback. Hur ge negativ feedback som ger resultat en enkel modell. En trestegsmodell för svåra samtal. Att som chef hantera och bemöta medarbetarnas känsloyttringar. POSITIV FEEDBACK Hur svårt kan det vara? Det är enkelt att förstå varför chefer kan dra sig för att ge negativ feedback, men generellt har chefer i Sverige lika svårt för att uppmärksamma det som är bra. Positiv feed- 6
7 back ges för sällan, på fel sätt eller inte alls. Många tror felaktigt att glada tillrop som bra jobbat eller svepande personbedömningar som du är så ansvarsfull är feedback. Jovisst är det trevligt med en klapp på axeln, men det är oanvändbart för medarbetarna i deras strävan att ta sig mot verksamhetens mål. Bra positiv feedback är mer effektfullt i termer av engagemang och produktivitet än negativ feedback. Logiken är enkel. Personer som får höra att de gör rätt saker bra gör i regel ännu mera rätt saker bra och det med det lilla extra. De får mer motivation och energi, ökade möjligheter till bra prestationer, ökat självförtroende på sikt och minskad stress och oro. Som bonus bli stämningen på jobbet bättre. Under föreläsningen Positiv feedback tar vi upp frågor som: Individers och organisationers behov av feedback. Resultateffekten av positiv feedback. Chefers motstånd mot att ge positiv feedback. Hur ge positiv feedback som ger resultat en enkel modell. UTVECKLINGSSAMTAL Från pliktfyllt till värdefullt ledningsverktyg Chefer och medarbetare ogillar medarbetarsamtalen lika mycket, och ytterst få utvecklingssamtal leder till utveckling och högre prestation. Men att så få uppskattar dem betyder inte att de är dåliga. Det är både smart och betydelsefullt att med viss regelbundenhet sätta sig en längre stund för att prata om hur viktigt medarbetarens jobb är för verksamheten, om allt personen har gjort bra och de saker som kan utvecklas med ambitionen om att lyfta såväl medarbetaren som verksamheten. Under föreläsningen Utvecklingssamtal berättar vi om förutsättningarna för att medarbetarsamtalen ska skapa tilltänkt och eftersträvansvärd nytta. Vi tar upp frågor som: Varför utvecklingssamtal, och vilken nytta kan de göra? Utvecklingssamtalets typiska beståndsdelar. Vikten av att våga vara ärlig och att på ett bra sätt ta upp även det som inte har fungerat bra. Betydelsen av noggranna förberedelser. Utvecklingssamtalets koppling till lönesättningen. MÅLINRIKTAD VERKSAMHET arbetet verksamhet LEDA FÖRÄNDRING Idag en permanent chefsuppgift Chefsuppdraget handlar i dag mångt och mycket om att förändra. Hela tiden, och i det stora och i det lilla. Och oavsett om det handlar om ett gigantiskt förändringsprojekt eller en medarbetare som behöver göra en uppgift på ett annat sätt, så är chefens framgångsrecept det samma. Målet behöver vara tydligt, och chefens viktigaste uppgift är att skapa en miljö som förstärker och uppmuntrar. Trots vikten av förändring leder mindre än hälften av allt förändringsarbete till avsett resultat. Människor liksom organisationer har i regel ett naturligt motstånd mot förändring. Men med förståelse för förändringens dynamik kan chefer vända motstånd till förändringsvilja och -kraft. God planering, genomförande i små steg och stort fokus på att det är människors beteenden som behöver ändras är receptet bakom lyckade förändringsprojekt. Under föreläsningen förändring tar vi upp frågor som: En enkel modell för förändringsarbete. Vikten av att svara på frågorna varför och vad. Vad som händer med människor vid förändringar. Att hantera förändringsmotstånd och påverka beteende i önskad riktning. Kommunikation vid förändringar. VISION SOM LEDNINGSVERKTYG Om engagemang och enkelheten att prioritera rätt saker Att bidra, att skapa värde för andra och uppnå något tillsammans är människans främsta drivkraft. Att som chef inte utnyttja den kraften är mer än oklokt! Men få chefer ritar ut tydliga målbilder för sin verksamhet och konkreta, inspirerande och djärva visioner är idag olyckligtvis en bristvara. I regel har vi tillräckligt med siffermål men de varken inspirerar eller ger riktning. Konsekvensen är förslösad motivation och tappat engagemang hos såväl chefer som medarbetare. Varje chefs viktigaste uppgift är att lyfta blicken och inte låta frågan om vad som är meningen med det hela och vart vi är på väg prioriteras bort till fördel för vardagens alltuppslukande kortsiktiga och operativa frågor. Under föreläsningen Vision som ledningsverktyg tar vi upp frågor som: Vad händer i en organisation när ingen vet varför? Varför så få chefer arbetar visionärt. Begreppen mission, vision, strategi och mål. Hur formulera mission och vision. Exempel från verkligheten. Vision som prioriteringsstöd. 7
8 OM CHEFSHUSET GODA LEDARE ÄR LÖSNINGEN PÅ ALLT! Chefshuset är en unik mötesplats för chefer. Vi erbjuder välrenommerade chef- och ledarskapsutbildningar, föreläsningar och chefsnätverk, men också chefscoachning och konsultation inom ledarskap. Träning och konferensmöjligheter finns också under vårt tak. LÄS MER OM CHEFSHUSETS ALLA ERBJUDANDEN PÅ KONTAKTA OSS! Vibeke Pålhaugen, vd, eller Jenny Centellini, kontorschef, eller FÖLJ OSS OCKSÅ GÄRNA I SOCIALA MEDIER Chefshuset Surgo ab. Nybrogatan 58, Stockholm Telefon: E-post: info@chefshuset.se Hemsida:
KORTKURSER OCH CHEFSEXPRESS 2017
KORTKURSER OCH CHEFSEXPRESS 2017 Några timmar är kanske allt som behövs Vi är övertygade om att den bästa utvecklingen är den som blir av, och att utveckling inte alltid kräver mycket tid. Det finns helt
Läs merKORTKURSER Färdighetsträning inom chef- och ledarskap
KORTKURSER 2016 Färdighetsträning inom chef- och ledarskap Tre timmar är kanske allt som behövs Vi är övertygade om att den bästa utvecklingen är den som blir av och att utveckling inte alltid kräver mycket
Läs merMedarbetarsamtal och lönesamtal
2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merCHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.
CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar
Läs merKommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Kommunikativt ledarskap i praktiken En diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar i följd samt tre fristående dagar, totalt fem dagar. Datum: 17-18 februari,
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merDiplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation
Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar (internat) samt tre fristående dagar. Datum: 17-18 augusti, 24 september, 22 oktober samt 14 januari 2016. Ort
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merAtt vara ledare i Huddinge kommun
Att vara ledare i Huddinge kommun Att vara ledare i Huddinge kommun Huddinge kommun vill genom en gemensam ledarskapsmodell förmedla samsyn kring vilket ledarskap och vilka förväntningar som ligger på
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merPRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE
PRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE VAD KAN VI GÖRA FÖR ERT FÖRETAG? Psykisk ohälsa är ett växande problem. Psykisk ohälsa är ett stort problem på många arbetsplatser och medför höga
Läs merDra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY Dra åt samma håll Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind Dra åt
Läs merLedarutveckling för ökad samsyn
Samsyn Struktur Glädje Ledarutveckling för ökad samsyn Webbaserat program för dig i politiskt styrd organisation som vill öka samsynen i verksamheten Platsoberoende ledarskapsprogram för chefer, arbets-
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merMUC 25. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 25 MiLprogrammet för nya chefer 2011 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder du dig
Läs merMiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merChefsprofilen Sammanställning av resultat
Chefsprofilen Sammanställning av resultat Namn: Allan Allansson Läsanvisning Om Chefsprofilen Chefsprofilen används som ett stöd för utveckling av det egna ledarskapet. Profilen mäter beteenden som i ledarskapsforskning
Läs merLedarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet
Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och
Läs merMUC 24. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 24 MiLprogrammet för nya chefer 2009-2010 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merPOLISENS LEDARKRITERIER
MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen
Läs merLedarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden
Ledarskapsprogrammet Många menar att NLP är det bästa man kan hitta inom chefsutveckling. Det tror vi är en bra grund för framgångsrikt ledarskap. Läs här om alla verktyg du kommer lära dig. Genom hela
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merAMP- Ability Management Program Investering i kompetens
AMP- Ability Management Program Investering i kompetens Genom att investera i kompetens för chefer kommer dessa via AMP genomföra förändringsarbeten som resulterar i värden större än investeringskostnaden,
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merKommuners Öppna Ledarskapsprogram
Kommuners Öppna Ledarskapsprogram Vi erbjuder ett öppet ledarutvecklingsprogram för dig som vill utveckla ditt ledarskap genom en ökad förståelse för dig själv och de sammanhang du som ledare verkar i.
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merAtt ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merKonflikthantering Att hantera svåra situationer 2+1dagar
Konflikthantering Att hantera svåra situationer 2+1dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som
Läs merMänniskan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är
Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är alltså friheten att förändras. Men det kan vi göra först
Läs merHur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag
Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora Dale Carnegie Training Whitepaper www.dalecarnegie.se Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_101414_wp_sw
Läs merMikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98
Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98 Evidensstyrka Vilken forskning ska man lita på? Stark Systematiska forskningsöversikter och meta-analyser: Den röda tråden, medelvärde av många studier.
Läs merUF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap
UF 7 Ledarskap och samarbete Alla i UF tränar si8 ledarskap Ledarskap och samarbete Hur får vi alla a8 arbeta åt samma håll? Vad gör vi om någon avviker från den väg som vi har stakat ut? Hur är du själv
Läs merBläddra vidare för fler referenser >>>
Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merSammanfattning föreläsning Föräldrar emellan. Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp
Jana Söderberg www.janasoderberg.se jana@janasoderberg.se Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp Kungsbacka, 2018-11-08 Inom den moderna motivationspsykologin
Läs merLedarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar
Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd
Läs merKUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)
KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95
Läs merInformation och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal
2013-09-25 Personalavdelningen Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal 1 (7) Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal ska vara ett återkommande samtal som sker i dialog mellan medarbetare
Läs merLönesamtal. transportgruppen.se
Lönesamtal transportgruppen.se Lönsam lönesättning - Sätt rätt lön TransportGruppen, februari 2014 Lönesamtal INLEDNING LÖNESÄTTNING ÄR EN DEL I CHEFSKAPET UTVECKLINGS- OCH LÖNESAMTAL BRA LÖNESAMTAL Lönesamtal
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merSammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009
Sammanställning av Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan November 29 1 7. Var du med och besvarade AFA-enkäten i "En frisk satsning" 25-26? A. Ja B. Nej
Läs merLeadership Mastery Program
Leadership Mastery Program Varför lyckas vissa ledare bättre än andra? Svaret är att det är den trygga, tydliga och modiga ledaren som avgör framgången. Det är min erfarenhet efter 25 års arbete med ledar-
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merChefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare!
White Paper #6 Chefens sju dödssynder - undvik dem och lyckas som ledare! Malin Trossing för Kontentan, augusti 2013 Kontentan Förlags AB www.kontentan.se För att bli programmerare krävs flera års programmeringsutbildning
Läs merChefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete
Chefens roll i lönebildningen Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Här presenteras resultatet av ett partsgemensamt arbete mellan SKL/Pacta och AkademikerAlliansen om chefens
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merwww.chps.se www.capicom.se
Hela vår verksamhet bygger på vetenskaplig forskning kring kommunikation och förändringsarbeten. I jämförande studier inom olika vetenskapliga fält, som pedagogik, psykologi, förhandling, försäljning och
Läs merUtvärdera din kommunikation
Utvärdera din kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Vill ha feedback på ditt sätt att kommunicera som ledare Vill stämma av dina medarbetares förväntningar på hur du kommunicerar med dem Vill
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merLedarutvecklingsprogram
Kalmarsundsregionens arbetsgivarring erbjuder i samverkan med Indigo Management Ledarutvecklingsprogram UGL + 2+2+2+2+1 dagar Hur hanterar du att bli chef över dina tidigare kollegor? Vilken ledarstil
Läs merSamlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68
kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81
Läs merLönesamtalet. Att tänka på
Lönesamtalet Att tänka på Bakgrund Sedan slutet av 1980-talet är individuell lönesättning Vårdförbundets lönestrategi. Individuell lönesättning och utvecklingssamtal stämmer bättre med vår syn på kunskap
Läs merResultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Läs merBUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800
Läs merLÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merEXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT. Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer
EXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer Inledning och läsanvisning I detta dokument finns KI:s riktlinjer beträffande utvecklingssamtal
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merDen femte disciplinen Den lärande organisationens konst
Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Peter M Senge Johanna Söderström Hur ska en organisation se ut för att bli framgångsrik? Svaret Senge ger i boken är att den ska vara en lärande
Läs merInnehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären
Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar Cheferna och arbetsmiljön Cheferna om ledarskap Cheferna om karriären Om undersökningen Chefsservice för ingenjörer 3 4 5 9 16 19 20 Sveriges
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merKompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
Läs merVår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag
Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag 23-24 november 2016 Karin Kärrby, kommunikationschef Örgryte-Härlanda stadsdelsförvaltning Helén Sedström, kommunikationsstrateg stadsledningskontoret Idag:
Läs merDECEMBER En kunskapssammanställning sammanfattning. Lön, motivation och prestation: Psykologiska perspektiv på verksamhetsnära lönesättning
DECEMBER 2017 En kunskapssammanställning sammanfattning Lön, motivation och prestation: Psykologiska perspektiv på verksamhetsnära lönesättning Författare Psykologiska institutionen, Stockholms universitet:
Läs merPRESENTATIONSSTÖD. Ledarnas syn på lön
PRESENTATIONSSTÖD Ledarnas syn på lön Målet är utveckling för individ och verksamhet Ledarnas syn på lön utgår från individens och verksamhetens behov. När behoven samspelar skapas utveckling och nya möjligheter.
Läs merVägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap
Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv
Läs merUtvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun
Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun Namn Datum och tid Syftet med samtalet är att genom dialog se vilket behov av utveckling den enskilda medarbetaren har men också att
Läs merBÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com
BÖCKER INSPIRATION Vår vision är att inspirera minst en miljon människor till att förverkliga sina drömmar och må bra under tiden. Är du en av dem? Personligt entreprenörskap handlar om kraften och förmågan
Läs merKontroll av medarbetarnas hälsa! Hur gör man det?
Kontroll av medarbetarnas hälsa! Hur gör man det? FRÅGA Hur många av er här går på hälsokontroll varje år? Hur många går till tandläkaren varje år? Hur många av er kontrollerar er mentala hälsa varje år?
Läs mer