INSPEL TILL RUS - OMRÅDE NÄRINGSLIV. Problem. Utmaning 1 - Strukturomvandling
|
|
- Maria Berg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 INSPEL TILL RUS - OMRÅDE NÄRINGSLIV Problem Utmaning 1 - Strukturomvandling Kronoberg har ett industrifokuserat näringsliv. Ett smalt näringsliv är mer sårbart än ett brett. De ekonomiska lågkonjunkturerna har främst slagit mot tillverkningssektorn. Strukturomvandlingen av näringslivet i Kronoberg sker dock på marknadsmässiga grunder. Regionen behöver se på förändringarna i ljuset av att det som sker är något positivt. En del av arbetet med att diversifiera näringslivet handlar, förutom om att ha ett starkt nyföretagande inom olika branscher, om att få fler företagsetableringar till regionen. Både inom sektorer där regionen idag har något konkurrenskraftigt att erbjuda, som t.ex. ett starkt underleverantörsnät, men också inom nya eller idag små branscher. Enkelt uttryckt, allt som bidrar till diversifieringen av näringslivet i regionen är gynnsamt för utvecklingen. Det handlar också om att skapa förutsättningar för att öka tjänsteinnehållet i redan befintliga företag och underlätta förflyttning i värdekedjan. Här har regionen en utmaning i att fånga nya trender, attrahera talang, och agera flexibilitet. Utmaning 2 Värna det befintliga Regionen behöver värna det befintliga näringslivet. D.v.s. vi behöver slå vakt om det vi har och ge företagen incitament att investera, växa, utveckla ledarskapet, nyanställa och generationsväxla. En stor del av regionens arbetstillfällen kommer även i framtiden att finnas inom t.ex. tillverkningsindustrin. Ett regionalt näringslivsamarbete behöver därför innehålla företagsutvecklande insatser som riktar sig till de företag som redan finns i länet. Det handlar också om att trygga försörjningen av efterfrågad kompetens. Arbetsmarknadens tilltagande specialisering ökar efterfrågan på utbildad kompetens. Regionen har därmed en utmaning, att i konkurrens med andra regioner locka till sig den arbetskraft som näringslivet efterfrågar. Vidare består utmaningen även i att behålla strategiskt fokus i branscher som utvecklas snabbt och som beskrivs som framtidsbranscher. T.ex. har södra Småland en besöksnäring som har stor potential att utvecklas ytterligare och vara en stark bidragsfaktor till hållbar tillväxt. Det är viktigt att regionen har en samlad syn på vad det befintliga näringslivet behöver i form av stödåtgärder. Vi behöver ha en samsyn på vilka strukturpåverkande och långsiktiga satsningar som ska göras. En grundläggande del i detta arbete är att öka kunskapen i länets kommuner om hur nuläget faktiskt ser ut. Utmaning 3 Globalisering Globaliseringen har inneburit tuffare konkurrens för företagen. Då den lokala marknaden många gånger är för liten och med krympande marginaler ligger det en utmaning för företagen i att komma ut på internationella marknader. I en omvärld där konkurrensen hela tiden ökar är det viktigt att se på vår region i ett större och internationellt sammanhang. Kommunerna som enskilda enheter är för små för att kunna skapa attraktivitet på en internationell marknad. Kanske är till och med en region av södra Smålands storlek för
2 liten, men en gemensam beskrivning av länets styrkor skapar bättre förutsättningar för att öka attraktiviteten för betraktaren. Utmaning 4 Urbanisering Den demografiska utvecklingen i regionen följer de nationella mönstren. Stora städer tenderar att bli större på bekostnad av omgivningen. Det är viktigt att Växjö i sin roll som regionens största kommun och tillväxtmotor känner ansvar för hela länet och att man bidrar med sina erfarenheter och resurser. Lika viktigt är det att de mindre kommunerna känner sig bekväma i att det som är bra för Växjö faktiskt också gynnar hela regionen. Tillväxt tenderar att sprida sig som ringar på vattnet. Det är i detta sammanhang viktigt att vi i en samarbetsform hittar bra balans mellan centrum och periferi. Regionen behöver förhålla sig till andra regioner och storstäder. Enskilda kommuner har svårt att själva synas och insatser för att locka till sig humankapital kommer krävas för att förse regionen med relevant kompetens. Utmaning 5 Företagens syn på det offentliga Södra Smålands offentliga verksamheter behöver möta företagarnas behov. Några av de stora utamningarna är: 1. Öka södra Smålands attraktionskraft (boendesituation etc) 2. Graden av service (bygglov, tillstånd, tillsyn etc.) 3. Möjlighet till en dialog med myndigheten 4. Tjänstemännens och politikers attityd till företagande Företagen förväntar sig att bli bemött av en effektiv, snabb och professionell organisation, precis som deras egen. Ovanstående indikerar vikten av att kommunernas s.k. basservice till företag håller en hög standard. Tillväxten i länet skapas av företagen och inte inom det offentliga. Företagen ser inga kommungränser och det är därför viktigt att man inom regionen i mesta möjliga mån samarbetar för att göra det så smidigt för företagarna som möjligt. Kommunerna jobbar kontinuerligt med att förbättra sin servicegrad och ska fortsätta göra så. Detta är inte nödvändigtvis en regional angelägenhet. Dock kan kommunerna lära av varandra och koordinera utbildningsinsatser (t.ex. inom företagskunskap och värdskap) och på så vis effektivisera och spara pengar. Resurser För att möta de utmaningar regionen stå inför (d.v.s. det som beskrivs ovan, i dialogunderlaget, OECDrapporten mm) vill kommunerna och regionförbundet befästa och stärka det regionala näringslivsarbetet inom en specifik samverkansmodell. Denna samverkansmodell går under namnet Småland Business Region. Business Regioner finns på flertalet platser runt om i landet. Begreppet som sådant är inte synonymt med ett specifikt sätt att arbeta eller organisationsform. Gemensamt är dock att det är ett etablerat begrepp för hur man proaktivt och strategiskt arbetar med näringslivsutveckling inom en region. Tittar man på hur andra regioner i landet valt att formera sig kan man konstatera att det finns tre nivåer på samarbetet i form av business regioner. A. Samverkan - ett frivilligt icke bindande deltagande. B. Partnerskap - ett undertecknat avtal mellan de aktiva parterna. C. Bolagsform - ett aktiebolag där de inblandade parterna är delägare.
3 För Småland Business Region föreslås en samverkansmodell. En sammanfattande beskrivning lyder: Småland Business Region är en samverkansmodell för de offentliga aktörer i regionen som jobbar med näringslivsutveckling. Tanken om ett utökat regionalt samarbete har sitt ursprung i nätverket för kommunernas näringslivsansvariga. Med Småland Business Region vill vi INTE skapa ytterligare en organisation. Tvärtom vill vi använda befintliga offentliga resurser mer effektivt. Vi har identifierad fyra arbetsområden där vi tror att ett gemensamt arbete har förutsättningar att skapa mervärde för målgrupperna, d.v.s. personer som vill leva, verka och besöka regionen. En arbetsgrupp kommer att bildas kring varje område. Varje arbetsgrupp träffas på månadsbasis eller vid behov. Månadsmöte med samtliga näringslivsansvariga och med inspel från andra aktörer (ALMI, Destination Småland etc.) löper parallellt. Resursåtgången är planerad utifrån en uppskattning av hur lång tid aktiviteterna beskrivna nedan tar att genomföra. På årsbasis behövs minst: Ca 10 % av en heltidstjänst/kommun dedicerat för regionalt arbete. Denna post avser tidsåtgången för kommunernas näringslivschefer. Övrigt engagemang av kommunanställda är inte medräknat. Ca 100 % % av heltid. Förslaget är att en heltidstjänst dediceras till att koordinera, leda och utveckla arbetet med Småland Business Region. Därutöver avsätts tid från andra specialistkompetenser t.ex. statistik & analys och jämställdhetsfrågor. Ca 2 M kr (kalkylerad kostnad för utbildningsinsatser, marknadsföring, mässaktiviteter, webutveckling, köp av tjänst, statistikanalyser etc.) Resurser i form av tid och engagemang kommer vara nödvändigt även från andra aktörer inom det företagsfrämjande systemet (inte inräknat i ovanstående). Utveckling av samverkansmodellen, inkludering av fler aktörer och utökning av antalet fokusfrågor allteftersom arbetet fortlöper kommer kräva ytterligare resurser. Aktiviteter De övergripande målen för Småland Business Region är: Synliggöra en tydlig avsändare för regionalt näringslivsarbete ett gränslöst tänk och visa ansvarstagande för hela regionen Effektivisera tidsåtgången genom att undvika parallellt arbete och koordinera aktörer användandet av offentliga medel då gemensamma satsningar ger större effekt Engagera genom att uppträda enat från det offentliga genom att visa på ännu större vilja att skapa bra förutsättningar för regionens företag genom att vara en offentlig part till en regional näringslivsarena De fyra samarbetsområdena med tillhörande fokusfrågor: 1. Etablering a. Arbetsmetodik för prospektbearbetning
4 Insatsen syftar till att ta fram och utveckla en arbetsmetodik för hur man jobbar med företagsetableringar. Metoden ska beskriva både proaktivt (uppsökande) och reaktivt arbete och fungera som stöd för mindre näringslivskontor. b. Profilering av regionen Insatsen syftar till att ta fram en gemensam målbild, profilering och marknadsföring av regionen. En säljstrategi ska tas fram. c. Kartläggning/Research Insatsen syftar till att kartlägga snabbväxande branscher där vi kan erbjuda ett kraftfullt koncept och intressant företagsmiljö. Vidare ska behoven hos regionens företag inventeras, t.ex. behov av under-leverantörer. Detta för att kunna användas i paketering av ett erbjudande från regionen. En inventering personliga nätverk etc. ska också göras. d. Hantering av centrala förfrågningar Insatsen syftar till att kunna möta utländska förfrågning om regionen i syfte att locka investeringar och etableringar. 2. Företagsutveckling a. Gemensam planering för framtida tillväxtsatsningar Insatsen syftar till att få mer effekt av de pengar som satsas på tillväxtprojekt. Koordinerade projektinsatser syftar till att aktörerna inte ska springa efter pengar för att finansiera verksamheter utan att det istället är de behov regionen har som ska styra vart projektmedel etc. går. Planeringen ska bygga på behovsanalys. b. Utveckla statistikunderlag och öka analysgraden Insatsen syftar till metodiskt följa upp den statistisk som beskriver länets utveckling. Gruppen kan agera både i en beställarfunktion men även i uppföljningsfunktion för att planera hur resultatet ska hanteras och vilka insatser som bör kopplas på. c. Planering av företagsstöd Insatsen syftar till att öka kunskapen i regionen om de offentliga stödmedel som finns tillgängliga för företagen i form av utvecklingscheckar etc. Vidare handlar det om att tillsammans med ALMI Företagspartner Kronoberg se till att den faktiska fördelningen kommer hela länet till nytta och spridningen företagen emellan blir så stor som möjligt. d. Stöd till kommunernas basservice Insatsen syftar till att stimulera till erfarenhetsutbyten mellan kommunerna för att höja lägstanivån på basservicen. En inventering av nuläget följt av planering och koordinering av utbildningsinsatser kommer göras. 3. Inflyttning a. Koordinering av inflyttarnätverk Insatsen syftar till att koordinera och vidareutveckla ett inflyttarnätverk bestående av representanter från samtliga kommun. b. Förvaltning av Nätverk Stockholm Insatsen syftar till att förvalta och vidareutveckla Nätverk Stockholm som byggts upp inom projektet TvärdraG. Nätverket består av Kronobergare som lämnat regionen för Stockholm. c. Förvaltning av inflyttarvarumärket Södra Småland
5 Insatsen syftar till att förvalta och vidareutveckla inflyttarvarumärket inklusive hemsidan som tagits fram inom projektet TvärdraG. d. Marknadsplan för inflyttaraktiviteter och kampanjer Insatsen syftar till att strategisk planera de aktiviteter som regionen ska genomföra, t.ex. deltagande i mässor, utställningar och marknadsföringskampanjer där regionens attraktivitetserbjudande ska stå i centrum. 4. Besöksnäring a. Utveckla uppdraget för Destination Småland Insatsen syftar till att utveckla uppdraget för AB Destination Småland, turistbolaget i Kronobergs län som arbetar med att marknadsföra och utveckla besöksnäringen. Visionen är att möjliggöra för bolaget att i framtiden i större utsträckning kunna jobba med: Att avlasta kommunerna i destionationsutvecklingsarbetet Koordinering av befintliga stora destinationer Effektivisering av turistbyråer agera regional turistbyrå Bygga och vårda varumärket Småland Attrahera events till regionen Resultat Resultatet av arbetet ska främja tillväxten och maximera den ekonomiska utvecklingen i länet. Nyckelfaktorerna i samvekansmodellen Småland Business Region är att man mellan kommunerna känner tillit och delaktighet. Samverkan bygger helt på att man känner förtroende för andra kommuner och att man har en kontinuerlig dialog om hur utvecklingen av samarbetet ska ske. Samverkansmodellen bygger på föredelning av ansvar, d.v.s. alla jobbar inte med allt. Men, ALLA tar del av resultatet. En annan viktigt del i resultatet är att ytteliggare stärka samarbetet mellan utförarorganisationer (vilket avser t.ex. ALMI Företagspartner och Destination Småland) och kommunerna. Dessa organisationers dagliga verksamheter ligger nära företagens vardagsproblematik. Ett utökat samarbete har förutsättningar att ytterligare stärka förutsättningarna för regionens näringsliv. Arbetet med Småland Business region måste ses som ett långsiktigt arbete. För att samarbetet ska bli lyckosamt krävs uthållighet av de deltagande parterna. Det är relevant att notera att regioner som Skåne, Göteborg, Örebro och Östergötland, under lång tid jobbat med att utveckla sina business regioner och ändå kontinuerligt utvecklar arbetsmetodiken. Därför är det viktigt att samverkansmodellen får ett stort utrymme och blir prioriterad i den nya regionkommunen. Det är också av stor vikt att vi har en gemensam målbild och att vi jobbar metodisk tillsammans för att uppnå resultat. Kommunerna och andra offentligt finansierade organisationer som jobbar med näringslivutveckling ska känna att man ingår i ett sammanhang. Regional samverkan inom näringslivområdet skapar ett större underlag och med det kommer stordriftsfördelar, d.v.s. ett effektivare resursutnyttjande och kraftfullare insatser. Mål för Småland Business Region:
6 Deltagare, regionförbundet södra Småland. Karin Palmér, regionförbundet södra Småland. Thomas Karlsson, Växjö kommun Jan Söderström, Växjö kommun Eddie Hansson, Älmhults kommun Jan Melkersson, Ljungby kommun Thomas Mattson, Tingsryds kommun Anders Borgehed, Tingsryds kommun Lillemor Karmenstad, Lessebo kommun Jimmi Ohlsson, Uppvidinge kommun Magus Wigren, Alvesta kommun Kristiina Kusonen-Eriksson, Alvesta kommun Lena Stävmo, AB Destination Småland (Information) Catharina Värendh-Boson, ALMI Företagspartner Kronoberg AB (Information) Planerade kommande aktiviteter: Kommunchefsträff för information 24 maj (flyttat från ursprungliggen planerat möte 21 mars) Förankring och diskussion i regionens KSAU under våren Innovationsstödssystemet frukostträff för information
OLA AGERMARK NÄRINGSLIVSCHEF
OLA AGERMARK NÄRINGSLIVSCHEF Småland Business Region SBR: - Samverkansmodell för offentliga aktörer som jobbar med näringslivsutveckling. - Ursprung i nätverket för kommunernas näringslivsansvariga. -
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merRegionstyrelsens arbetsutskott
PROTOKOLL UTDRAG Regionstyrelsens arbetsutskott 171-186 Tid: 2015-11-02, kl 13:00-15:30 Plats: Regionens Hus, sal A 181 RJL2015 /1943 Internationell policy Beslut Regionstyrelsens arbetsutskott föreslår
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merNya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna
Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merVerksamhetsplan 2012
Verksamhetsplan 2012 Kommunikation Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan. Vår bas för detta
Läs merDnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merGoogla: gröna kronoberg rapporter
Googla: gröna kronoberg rapporter Upplägg och tidslinje 1990-2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Vilka var förutsättningarna för Hur har det gått? Kronoberg här och nu tillväxtarbetet
Läs merFöretagsklimatet i Kronobergs län 2019
Företagsklimatet i Kronobergs län 2019 Om undersökningen i Kronobergs län Kronoberg Deltagande företag Antal anställda Bransch Inga 7 Industri Handel 24 19 1-5 39 Bygg Tjänster till företag 16 10 6-25
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merHandlingsplan för besöksnäringen
2016-12-07 15RK2154 Regional utveckling Handlingsplan för besöksnäringen 2017-2020 En strategi för besöksnäringen i södra Småland 2013-2020 har tagits fram genom aktiv samverkan mellan Regionförbundet
Läs merBusiness Region Göteborg. Regionen, uppdraget och visionerna Eva-Lena Albihn & Patrik Andersson
Business Region Göteborg Regionen, uppdraget och visionerna Eva-Lena Albihn & Patrik Andersson Business Region Göteborg arbetar för ett starkt näringsliv och en hållbar tillväxt som skapar arbetstillfällen
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merSveriges bästa företagsklimat 2025
Sveriges bästa företagsklimat 2025 Evrim Erdal, näringslivstrateg stadsledningskontoret Birgitta Holmström, projektledare Stockholm Business Region Korta fakta 83 000 arbetsställen Ca hälften med 1-4
Läs merNäringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merVerksamhetsplan Miljösamverkan Kronoberg-Blekinge 2014
Dnr 09/0111 Verksamhetsplan Miljösamverkan Kronoberg-Blekinge 2014 Bakgrund Miljösamverkan Kronoberg-Blekinge är ett samverkansorgan, inom miljöoch hälsoskyddsområdet, mellan samtliga kommuner i Kronoberg
Läs merSTORA BESÖKSDAGEN. Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08
2012 STORA BESÖKSDAGEN Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08 Stora besöksdagen 2012 Syfte Syftet med besöken är att förbättra näringslivsklimatet, vårda befintligt näringsliv, ta del av företagarnas
Läs merNäringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merFöretagsklimatet 2016 Kronobergs län
Företagsklimatet 2016 Kronobergs län Om undersökningen Intervjuperiod januari-april 2016 Genomfört av Demoskop på uppdrag av Svenskt Näringsliv Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer Antal
Läs merRegion Östergötland Större kraft att växa tillsammans
Region Östergötland Större kraft att växa tillsammans 1 Bakgrund Juni 2012 ansöker landstingsfullmäktige om att få bilda region i Östergötland Maj 2013 startar Utveckling Östergötland arbetet med att:
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor
Läs merTILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN
TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN 2011-2015 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Tillväxtprogram för Piteå kommun, 2011-2015 Plan/Program Dokumentansvarig/processägare Version Senast
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merFöretagsklimatet i Kronobergs län 2018
Företagsklimatet i Kronobergs län Om undersökningen i Kronobergs län Kronobergs län Sammanfattande omdöme på företagsklimatet i kommunen - Alla län 6 5 4 3 2 3,8 3,7 3,6 3,6 3,5 3,5 3,5 3,4 3,4 3,4 3,4
Läs merHållbar Produktutveckling kan det vara något?
Hållbar Produktutveckling kan det vara något? Vill ni få fler gäster? Vill ni tjäna mer pengar på besökarna? Vill ni få en större eller jämnare beläggning? Vill ni samarbeta för att öka områdets attraktion
Läs merNäringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015
Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015 Inledning Att få företag att etablera sig och växa i Nordmalings kommun är angeläget. Företagande driver tillväxt,
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merTillväxtstrategi för Halland
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna
Läs merTALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI
VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Gröna Kronoberg är en politiskt beslutad strategi för länets utveckling som talar om hur det ska vara att bo och leva i Kronoberg 2025. Ett stort antal aktörer och
Läs mer1(8) Verksamhetsplan 2015. Antagen vid årsmöte 1 april 2015
1(8) Verksamhetsplan 2015 Antagen vid årsmöte 1 april 2015 2(8) Föreningens ändamål Företag i Samverkan i Östhammars kommun har enligt stadgarna som ändamål att främja en god samverkan mellan de ideella
Läs merANALYS AV NÄRINGSLIVET I VÄXJÖ KOMMUN Magnus Johansson och Miriam Kuflu
ANALYS AV NÄRINGSLIVET I VÄXJÖ KOMMUN 2010-2015 Magnus Johansson och Miriam Kuflu 2016-11-11 SYFTE MED NÄRINGSLIVSSTUDIEN Dokumentera utvecklingen vad gäller tillväxt, konkurrenskraft, sysselsättning och
Läs merLokalt företagsklimat Ranking 2017
Lokalt företagsklimat Ranking 2017 Lokalt företagsklimat Rankingens olika delar Enkätsvar 1/3 Enkätsvar 1/3 Enkätsvar 1/3 Statistik från SCB och UC 1/3 Sammanfattande omdöme om företagsklimatet i kommunen
Läs merVård- och omsorgscollege är ett koncept där utbildningsanordnare, arbetsgivare och fackförbund samverkar för att höja kvaliteten på vård och omsorg.
Vård- och omsorgscollege är ett koncept där utbildningsanordnare, arbetsgivare och fackförbund samverkar för att höja kvaliteten på vård och omsorg. Uppdraget Föreningen skapar förutsättningar för hållbara
Läs merTVG Handlingsplan 2015
TVG Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning s. 3 2. Ändamål s. 3 3. Schema över Tillväxtgruppens verksamhet 2015 s. 4 4. Verksamhetsområden s. 5 4.1. Nyföretagande s. 6
Läs merHållbar regional tillväxt. Regional utveckling
Hållbar regional tillväxt Regional utveckling Vårt arbete omfattar många olika typer av frågor som berör och påverkar invånarna i Östergötland. Regional utveckling Region Östergötland ansvarar för hälso-
Läs merHabo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Läs merVerksamhetsplan Näringsliv 2014
Verksamhetsplan Näringsliv 2014 Kommunikation/marknadsföring Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan.
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15
Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15 Utvecklingsavdelningen Lars Olausson Telefon: 366 41 40 E-post: lars.olausson@vastra.goteborg.se Projekt Göteborgs skärgård Förslag till
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merVisit Värmland. 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson. 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1
Visit Värmland 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1 Susanne Olofsson Bakgrund: Ansvarig för Regionala Investeringar på Sjätte AP-fonden VD för Mittkapital och
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020
ÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020 Ett handslag för strategiska åtgärder med sikte på hållbar ekonomisk tillväxt i Ängelholm Förutsättningarna för näringsliv och offentlig sektor förändras
Läs merEvenemangsstrategi för Stockholms stad
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 053-1394/2011 SID 1 (6) 2011-06-23 Handläggare: Hanna Brogren Telefon: 08 508 29 436 Till Kommunstyrelsen Stadsledningskontorets förslag
Läs merBesöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
Läs merReviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merNäringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
Läs merNäringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020
Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020 Attraktiva Söderhamn där företagare vill vara Strategiskt näringslivsprogram, vägledande för hur näringslivsarbetet i kommunen ska bedrivas med visionen att Söderhamn
Läs merIdéburen sektor och Region Skåne i samverkan
Idéburen sektor och Region Skåne i samverkan Akademi Näringsliv En förändrad omvärld med flera aktörer Offentlig sektor Engagerade medborgare Idéburen sektor Den idéburna sektorn omfattar organiserade
Läs merNäringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Läs merÖkad attraktivitet och marknadsföring av Kalmar län
Ökad attraktivitet och marknadsföring av Kalmar län Förslag till handlingsplan för ökad inflyttning till länet och ett gott mottagande av de som flyttar hit. Bakgrund Lokal/regional attraktivitet Förslag
Läs merSÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020
SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 Under hösten 2011 inledde Tourism in Skåne ett omfattande arbete med att samla politiker och besöksnäring
Läs merNäringslivsstrategi Grästorps kommun
Grästorps kommun Styrdokument Dnr 196/2016 Näringslivsstrategi Grästorps kommun Fastställd av Kommunfullmäktige 2017-06-12, 44, Uppdateras före 2021-06-30 Dokumentet finns på www.grastorp.se Dokumentansvarig:
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merUtbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER
Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar
Läs merDESTINATION SMÅLAND/KRONOBERGS BESÖKSNÄRING
Tillväxt och lönsamhet DESTINATION SMÅLAND/KRONOBERGS BESÖKSNÄRING Jan Fineman och Miriam Kuflu Business Market Analytics, Bisnode 2 DESTINATION SMÅLANDS NÄRINGSLIV INNEHÅLL Hur näringslivet ser ut Hur
Läs merVerksamhetsplan Business Regionen Borås. Bollebygd-Borås-Herrljunga-Mark-Svenljunga-Tranemo-Ulricehamn-Vårgårda
Verksamhetsplan 2017-2018 Business Regionen Borås Bollebygd-Borås-Herrljunga-Mark-Svenljunga-Tranemo-Ulricehamn-Vårgårda Innehåll Inledning... 1 Vision för BRB... 1 Förbättringsåtgärder... 1 Organisation...
Läs merHur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv Marlene Hassel Stockholm 2019-04-02 1 Möjligheter & utmaningar Hur möter vi framtiden? Hur kan vi stärka våra platser och skapa tillväxt
Läs merKvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa
KVINNORS VÄXTKRAFT Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa Kalmar län behöver fler företagare och fler kvinnor som driver företag. Med fler kvinnor som företagare kommer fler affärsidéer fram och
Läs merFöretag ser nya möjligheter och hot. Arbetstillfällen och skatteintäkter skapas, någonstans
Företag ser nya möjligheter och hot Ständiga förändringar i omvärlden Beslut om investeringar och etableringar Arbetstillfällen och skatteintäkter skapas, någonstans Ständiga förändringar i omvärlden Företag
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs mer2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4
Verksamhetsplan FöretagsCentrums verksamhetsplan antogs av styrelsen 20 oktober 2011 och gäller tills vidare. Planen följs upp fortlöpande och revideras vid behov (senast 2013-12-12). INNEHÅLL 1 FÖRETAGSCENTRUMS
Läs merFöretagsklimatet i Växjö kommun 2017
Företagsklimatet i kommun 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 kommun Primär målgrupp: Företag med minst
Läs merFASTIGHETS FÖRETAGARKLIMATET LJUNGBY 2012
FASTIGHETS FÖRETAGARKLIMATET LJUNGBY 212 BAKGRUND Fastighetsägarna Syd har via Demoskop genomfört en undersökning bland fastighetsägare i syfte att ta fram fastighetsföretagarindex för regionen ett mått
Läs merLänsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merVERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2019 1 Vision Åtvidaberg har ett dynamiskt näringsliv med lönsamma företag, stora som små, inom de flesta branscher. Det lokala näringslivet består av företag som vågar vilja växa och känner
Läs mer2011-11-30 1. Bräknemodellen. En utvecklingsmodell för småorter på landsbygden.
2011-11-30 1 Bräknemodellen. En utvecklingsmodell för småorter på landsbygden. Bakgrund Sedan ett år tillbaka har Hoby Företagarförening och Bygd i Samverkan, båda ideella föreningar, arbetat med att ta
Läs merFöretagsamheten 2018 Kronobergs län
Företagsamheten 2018 Kronobergs län Om undersökningen Svenskt Näringsliv presenterar varje år ny statistik över företagsamheten i Sverige. Syftet är att visa om antalet personer som har ett juridiskt och
Läs merEkonomiskt stöd till Uppstart 2018
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Cecilia Linder Datum 2018-05-24 Diarienummer KSN-2018-1295 Kommunstyrelsen Ekonomiskt stöd till Uppstart 2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att
Läs merSammanfattande omdöme på företagsklimatet i kommunen Kronobergs län
Lunch i valtider Sammanfattande omdöme på företagsklimatet i kommunen Kronobergs län 6 5 4 4,5 3 3,9 3,9 3,8 3,6 3,6 3,4 2,7 2 1 Tingsryd Alvesta Lessebo Älmhult Ljungby Växjö Uppvidinge Markaryd Skala:
Läs merSamordnad kommunal och regional planering i praktiken. Pål Karlsson
Samordnad kommunal och regional planering i praktiken Pål Karlsson Jobba tillsammans ingen förankring Kommunerna, regionen, länsstyrelsen, trafikverket Alla kommuner måste ha nytta och vara delaktiga Kontaktgrupp
Läs merSyftet med samverkan inom Entreprenörsregionen är att stärka förutsättningar för tillväxt, konkurrenskraft och ekonomisk utveckling.
Verksamhetsplan Entreprenörsregionen 2015-2018 Entreprenörsregionen De elva kommunerna i Entreprenörsregionen har starka traditioner som en kreativ industribygd med framgångsrika företag och aktiva entreprenörer.
Läs merLokal näringslivsutveckling
Lokal näringslivsutveckling Insatser för lokalt utvecklingsarbete Åsa Bjelkeby Enhetschef Regionala miljöer 1 Kort om Tillväxtverket 370 medarbetare på 9 orter Arjeplog, Gävle, Göteborg, Jönköping, Luleå,
Läs merOmställningskontoret+
Omställningskontoret+ Aktiva insatser för tillväxt och sysselsättning 2012 2014 FINANSIÄRER: Omställningskontoret+ BEFINTLIGT NÄRINGSLIV NYSTARTER & NYETABLERINGAR Almi Almi OK+ OK+ NFC Högskolan Väst
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION
COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION MOT 2020 2012 antog Tourism in Skånes ABs styrelse den långsiktiga strategiska planen för tillväxt inom besöksnäringen i Skåne Collaborative Tourism
Läs merVerksamhetsplan Näringsliv 2013
Verksamhetsplan Näringsliv 2013 Kommunikation/marknadsföring Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan.
Läs merSammanfattande omdöme på företagsklimatet i kommunen Kronobergs län
Lunch i valtider Sammanfattande omdöme på företagsklimatet i kommunen Kronobergs län 6 5 4 4,5 3 3,9 3,9 3,8 3,6 3,6 3,4 2,7 2 1 Tingsryd Alvesta Lessebo Älmhult Ljungby Växjö Uppvidinge Markaryd Skala:
Läs merEn växlande cykelupplevelse 2014-08-14
En växlande cykelupplevelse 2014-08-14 Mål: När Sydostleden är etablerad skall den årligen generera minst 50 miljoner i ökad turismomsättning 8000 cyklister/år cyklar då hela sträckan och 30 000 cyklar
Läs merRegion Skånes arbete med. Fysisk planering/strukturbild för Skåne Bostadsfrågor/Skånskt Bostadsnätverk
Region Skånes arbete med Fysisk planering/strukturbild för Skåne Bostadsfrågor/Skånskt Bostadsnätverk Flerkärnig ortstruktur Sysselsättningsgrad 2010 Strukturbild för Skåne sedan 2005 Arena för dialogen
Läs merJohan Hansing o Lena Barkman 2009-01-09
Johan Hansing o Lena Barkman 2009-01-09 1 Olika initiativ samma mål Finansplats Stockholm samarbetsprojekt på branschens initiativ 2005 Finansmarknadsrådet tillsatt av regeringen med uppdraget att främja
Läs merHandlingsplan näringslivsfunktionen 2019
Handlingsplan näringslivsfunktionen 2019 *Våra invånare trivs och är stolta över sin plats *Våra invånare är delaktiga genom information och öppen dialog *Våra invånare har ett livslångt lärande *Vår kommun
Läs merResurscentra för kvinnor - Workshop
Resurscentra för kvinnor - Workshop 22 november 2013 Quality Airport Hotell, Arlanda Lena Rooth Avdelningschef Företagsinsatser, Tillväxtverket 1 Tillväxtverkets uppdrag och program Part i regeringens
Läs mer