Hans Reich. Just-in-time. Mass production. Piggly Wiggly. The Standard Time Should be the Shortest Time (Gemba Keiei by Taiichi Ohno)

Transkript

1 Hans Reich Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden gick av. Patenten såldes 99 till en engelsk tillverkare för pund. Dessa pengar blev startplåten för Toyota Motor Corporation. Bilder från Klässbols Linneväveri Mass production Piggly Wiggly Founded in 96. It was the first true self-service grocery store. 4:56:55 Just-in-time Toyota var tvungna att konstruera ett system med låga kostnader och korta genomloppstider för att få igen pengarna så snabbt som möjligt. Av denna anledning sågs inte produktion mot prognos och lager som ett möjligt alternativ. Producerar och leverera endast vid behov exakt vad som behövs (inte fel eller defekta produkter) exakt hur mycket som behövs (varken mer eller mindre) exakt när det behövs (varken förr eller senare) exakt var det behövs (inte någon annanstans) The Standard Time Should be the Shortest Time (Gemba Keiei by Taiichi Ohno) "The shortest time is the easiest method." "Costs do not exist to be calculated. Costs exist to be reduced." "Times do not exist to be studied. Times exist to be reduced."

2 Taiichi Ohno Taiichi Ohno var ofta i krig med Toyotas ekonomer. De värderade lager av material som ett plusvärde och personalens storlek som ett minusvärde. Vid ett tillfälle fick han frågan hur han trots detta hade lyckats praktisera TPS och hans svar var: That s what I learned from Ohno-san. Michikazu Tanaka, a former executive of Daihatsu Motor Motivation is everything. Tools and methods are secondary. Any tool or method will work if people are motivated. And no tool or method will not work if people are not motivated. Det blev möjligt tack vare att president Eiji Toyoda tvättade bort alla ekonomer ur mitt hår Jämförande studier av 80 bilfabriker 989 blev en ögonöppnare Lageromsättningshastighet Mexico,Brazil, Taiwan and Korea Japanska/Japan USA Europeiska Källa: The Machine that Changed the World, 990 Toyota A (Japan) B (USA) C (USA) ggr 3 ggr 7 ggr 8 ggr ggr 3 ggr 5 ggr 5 ggr ggr 3 ggr 6 ggr 6 ggr SMMT Industry Forum Fokus på arbetssätt ger resultat FILOSOFIER PRINCIPER METODER/VERKTYG RESULTAT 4:56:55

3 Ställa in anställda och partners inre kompass åt samma håll Vikten av ett gemensamt överenskommet arbetssätt som alla förstår Lean Verktygslåda Förbättringsgrupper Värdeflödesanalys Förbrukningsstyrning Kanban Ställtidsreduktion SMED Visualisering Mätning Standard Six Sigma 5S 9 former av slöseri Utjämning Problemlösning Poka Yoke Arbetet med att ta beslut sker i två olika delar av hjärnan säger hjärnforskaren Katarina Gospic Dels i reptilhjärnan, som är den mest primitiva delen av hjärnan. Vi vill öka behaget så mycket som möjligt och minimera obehaget så mycket det går. Den andra delen är pannloben, Det är den smartaste delen av hjärnan. Istället för att reagera instinktivt hjälper den oss att reflektera över våra handlingar. När vi använder pannloben kan vi sätta saker i perspektiv, genom att titta på tidigare upplevelser och jämföra med den aktuella situationen, samtidigt som vi kan fundera över hur det kommer att påverka oss framåt. Impulserna från reptilhjärnan är ofta mycket starkare än de från pannloben. Problemet är att det som är enkelt inte alltid är rätt för oss, Utveckling kräver ständigt lärande! Vision av vår framtid PDCA om dagen! Hinder Nuläge 3

4 Lean Kultur Kapital Material Maskiner Metoder Hur vi använder människorna Människors beteende Kvalitet Leverans Kostnad beskrivning av arbetsuppgifter produkter metoder mätsystem material ansvarsområden maskiner verktyg mål oskrivna regler Informella ledarna planer lokaler roller djungeltelegrafen Location gamla strider oskrivna regler rivaliteter 4:56:55 Vart tar Tid och Pengar vägen? Shigeo Shingo (Toyota) Tid och Pengar Värde till kund (mindre än 0%) "Den farligaste typen av slöseri är det slöseri vi inte ser" Lager Leder till ytbehov, hantering, transporter och bundet kapital Omarbete Tillför inget värde för kunden Transporter Tillför inget för kunden Överproduktion Att tillverka eller göra mer än det som behövs eller tidigare än det behövs Överarbete Att göra mer än kunden kräver Outnyttjad kreativitet Miljö Rörelse Onödiga rörelser. Ex. leta efter verktyg och material Väntan Väntan att något ska hända Ex. vänta på information eller material Flöden Resurseffektivitet Strategiskt vägval Beställningar Inventarier / PIA Hög Resurseffektiviserande strategi Problem Leveranser Låg Flödeseffektiviserande strategi Låg Hög Flödeseffektivitet 4:56:55 4:56:55 4

5 Nätverk Partnters Intressenter Finansiär Paradigm-skifte Mer likt verkligheten? Beredning Produktionsteknik Planering MPSsystem Arbetsorder Kvalitet Organisation GÖR! GÖR! GÖR! Organisation Kundorder Orderhantering Materialinköp Transpor t Bearbetning Transport Omarbete Transport Ekonomifunktion Ankomst kontroll Lager Transport Montering Identitetskris för ledare och medarbetare!! Schemaläggning Rapportering Packning Transpor t Leverans 4:56: Varför finns det slöseri? prodesign-produktion för konkurrenskraft 0 Bedömning arbetsmiljö 9 8 Kundorder Materialinköp Bearbetning Montering Packning Leverans Leans "4P Arbetsmiljö Långsiktighet Process, flöde Låg sjukfrånvaro Människorna Ergonomi 4 7 Problemlösning Arbetsinnehåll Personsäkerhet 3 Typiskt svenskt industriföretag "Grad av Lean" Bild från Johpomek AB En nationell satsning för att lyfta svensk produktion Bild från Scana Steel Booforge AB (Under tidigare etapper) med Lean som grund stödjer vi Sveriges företag Forskare, lokala näringslivsorgan, coacher, utbildare, konsulter, företag som deltagit, kursdeltagare etc, etc 30 5

6 Regional närvaro nationell koordinering och kvalitetssäkring Nationell koordinering Swerea IVF programdirektör, samordningsansvar Coachning Chalmers samordningsansvar Motivation och Utbildning Närvaro i åtta regioner Regionledare från åtta lärosäten Samverkan med IUC:er, andra regionala aktörer och företagsnätverk Styrelse, ansvarig och medverkande Styrelse: Göran Johnsson (ordförande) Tommy Thunberg Bertolone (IF Metall) Lena Ovesson (Spring Systems) Malin Larsson (Vattenfall) Mats Björkman (LiU) Anders Rydahl (Electrolux) Robert Dubois (Scania) Några av oss som arbetar aktivt i Produktionslyftet Ett beprövat koncept Coachningsprogrammet, 8 mån: 80 företag hittills Högskoleutbildning, Lean produktion 7,5 p: 700 personer hittills Seminarier och insikt: personer hittills Coachning 60 företag Pilotföretagen 008 års företag AB Mönsterås Metall AB Furhoffs Rostfria Emballator Lagan Plast AB Autotube AB ExTe Fabriks AB Danielson Sverige AB Gnotec Mefa AB HT Svarv AB Indexator AB HP Tronic Knäreds Werkstads AB (KWA) Johpomek AB Mekanotjänst i Järvsö AB Kockums Maskin AB Nimo-Verken AB PlymoVent AB Proxy Electronics AB Rapid Granulator AB Roplan AB Scana Steel Booforge AB Setrab AB Skaraverken ab AB Motala Verkstad AQ Lasertool AB Dormer Tools AB Eco Log Sweden AB Elos Medical AB Esbe AB Eskilstuna Elektronikpartner AB Westbaltic Components Töckfors AB Luxo Sverige AB PartAB Samuelsons Produktions New Store Europe AB Voith Turbo Safeset AB WR Controls AB (WRC) 009 års företag Gnotec Habo Kvillsfors fönster Press och Plåt Ind Nobel Biocare Smekab Scana Steel Söderfors Lövånger elektronik AB Carlsson & Möller Finnveden Gjutal Bostik HIAC Diab Huddig Ostnor Westbaltic Norrköping Rörtj Ljusdal/ Mekanotj H-vall-S-hamn Embalator Ulricehamn Klässbols Linneväveri Finnveden Olofström Nolatocerbo Tranås Rostfria KWH Pipe Jensen Devices AB 0 AB Momento AB Strängbetong Alimak Hek AB Betongmästarna Sverige AB Camfil Farr Power Systems AB Cryo AB Edita Västra Aros AB Faiveley Transport Nordic AB Falkenberg Graphic Media AB Fricweld AB Husqvarna Manufacturing Sweden AB Kraftelektronik AB LK Armatur AB Mastec Components Nolato Polymer AB Norautron AB Norma Precision AB Scana Steel Björneborg AB Tebex Cable Assemblies AB Villeroy & Boch Gustavsberg AB Westcoast Windows AB Zetterbergs Industri AB UBAB Ulricehamns Betong AB Element Six AB Duroc Special Steel AB Permobil Produktion AB Nord-Lock AB DynaWind AB Modul-System AB Nya Arvika Gjuteri AB Waco Jonsereds AB Kitron AB Gäddede Elektronik AB Rudhäll Industri AB Swegon AB Tomelilla Fiskeby Board AB Mekanotjänst i Ö-vik AB Mora of Sweden AB Strålfors Tandsbyn AB Arkitektkopia AB Öhlins Racing AB ÅMV Production AB Jonsson & Paulsson Industri AB Bengt Perssons Bokbinderi AB Fromells VIP-teknik AB Micropower Invest AB Orbit One AB Swepartverktyg i Tyringe AB Monoflex Nordic AB SNA Europe Industries AB Sveaverken AB Swegon AB Arvika Vrena Mekaniska Verkstad AB Gårö Plåtprodukter AB Berco Produktion AB Uppåkra Mekaniska AB Enics Sweden AB ACAB Bendex AB Mondi Örebro AB Nolato Plastteknik AB Finess Hygiene AB Nokalux AB Åhmans i Åhus AB Slottsbro AB Elektromontage AB Kiviks Musteri AB Bror Tonsjö AB Roslagsgjuteriet AB Roslagsverkstäder AB Österby Gjuteri AB Hedared Sand & Betong AB Pahlén AB Specma AB Cranab AB Inission AB Proton Engineering AB Solö Mechanical Solutions AB Höganäs Verkstad AB Munkforssågar Motala Train AB Berg Propulsion Production AB AB Ph Nederman & Co SenseAir AB City Knalleland AB JOAB Försäljnings AB Elektroautomatik i Sverige AB Milleteknik AB Brokk AB Optronic partner pr AB BAE Systems Bofors Enics Sweden AB i Malmö Smurfitkappa kraftliner AB StoraEnso Kvarnsveden AB KA Elektronik AB Scanditronix Magnet AB Magnetic Analysis Nordic AB Onrox AB Skruf Snus AB Falks Metall AB Bergbom & Söner AB Rottne Nilsson Special Vehicle Brogrens Industrier Gränsfors Bruk Helens Rör Ramna Inrednig Haglund Industrier 04 R-Man Keolis Sverige AB Bolon Modellteknik Electrolux Laundry Systems Sv Contiga Deform Specma Components Hörle Automatic Åkers Micromakarna Söderlunds, Laserstans, Nyströms Anderssons Mekaniska Emballator Mellerud Hansson & Möring Hallsnäs Handelsträdgård EVU Autoadapt Emballator Växjöplast OliQuick Fanerami Chris Marine ACG ACCENT Huhnseal Valmet 6

7 Utbildning Lean produktion, 7.5hp Kurser hålls av de åtta lärosätena över hela landet. 007 Kurs 7 - Göteborg Kurs 8 - Göteborg Kurs 9 - Göteborg Kurs 0 - Göteborg Kurs Färgelanda Kurs Halmstad Kurs 3 Sibbhult Kurs 4 - Växjö 008 Kurs 5 Göteborg Kurs 6 Södertälje Kurs 7 Jönköping Kurs 8 Luleå Kurs 9 Göteborg Kurs 0 Huddiksvall Kurs Arvika Kurs - Kalmar Kurs 3 - Sibbhult Kurs 4 - Göteborg Kurs 5 Halmstad Kurs 6 Mora Kurs 7 Göteborg Kurs 8 Hudiksvall Kurs 9 Borås Kurs 30 - Arvika Kurs 37 Karlshamn Kurs 38 Luleå Kurs 39 Sundsvall Kurs 40 Södertälje Kurs 4 Arvika Kurs 4 Göteborg Kurs 43 Eskilstuna Kurs 44 Jönköping Kurs 45 Luleå Kurs 46 Halmstad Kurs 47 Östersund 00 Kurs 3 Halmstad Kurs 3 Gävle Kurs 33 - Göteborg Kurs 34 - Södertälje Kurs 35 Mora Kurs 36 Jönköping 0 Kurs 48 Södertälje Kurs 49 Luleå Kurs 50 Hudiksvall Kurs 5 Malmö Kurs 5 Arvika Kurs 53 Göteborg Kurs 54 Örnsköldsvik Kurs 55 Jönköping/Borås Kurs 56 Falun Kurs 57 - Södertälje 03 Kurs 58 Göteborg Kurs 59 Östersund Kurs 60 Karlstad Kurs 6 Luleå/Skellefteå Kurs 6 Växjö Kurs 63 Göteborg Kurs 64 Södertälje Kurs 65 Sundsvall 04 Kurs 66 Gnosjö Ljungby Kurs 67 Göteborg Kurs 68 Luleå/Skellefteå Kurs 69 Ljungby Kurs 70 Karlstad Kurs 7 Göteborg Kurs 7 Malmö Kurs 73 Södertälje Effekter som företaget självmant uppger vid avslut Företagen har i genomsnitt angivit 6 av nedanstående effektkategorier. Vid direkt fråga om respeffekt skulle med säkerhet betydligt fler anges. Bättre samarbete, kommunikation, ledarskap Högre engagemang och kunskap Ökad förändringsförmåga Bättre planering, layout, ordning Snabbare eller säkrare leverans Högre produktivitet Bättre kvalitet Positiv kundrespons Förbättrad arbetssituation 0% 0% 0% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 00% Tydlig effekt Snarlik effekt Viss effekt 0 företag i PL 38 Anmälan på Produktionslyftets hemsida Nya arbetssätt: Verklig förändring i hela företaget Arbetssätt & metoder Förbättringsgrupper Värdeflödesanalys 5S Standardiserat arbete Kortare ställtid Visualisering Flöden Problemlösning PDCA Kvalitet Mätning. Egen förmåga att rulla ut Se & lär! Resten av företaget (linjeorganisationen) Utvärdering Uppföljning Pilotflöde Ständig uppföljning och support Styrgrupp Workshop Workshop Coachning 40 Lycka & välgång Framgång på marknaden Hur och varför? ett exempel 4:56:55 Vision Snabba leveranser Utmaningar & ambitioner Flöde, JiT Vägledande principer för produktionssystemet Korta ställtider Arbetssätt & metoder Ordning på verktygen Kommer ni att lyckas? Nej Ja En ledning som leder En eldsjäl som drar En styrelse som styr Anställda som vill Insikt om Lean Är ni beredda att göra det egna arbete som krävs? 7

8 Nyckeltals relativa förändring Innovationer ska stärka ekonomierna Den globala ekonomin är i uselt skick, miljöproblemen är stora samtidigt som stora årskullar går i pension de närmaste åren. Då kan en ökad satsning på innovation vara rätt medicin att ta till, hävdar OECD. Den löser både problem i sig och ger bättre fart på ekonomin. Men organisationen är som sagt noga med att inte likställa innovation med forskning. Innovation är betydligt bredare än så Men OECD föreslår också att regeringarna skapar mer efterfrågan på innovationer. Bild 43 SVD 0 september 00 Innovation - Nödvändigt för att möta framtidens utmaningar. Innovation - Vad är det egentligen? Förbättringspotential? Utnyttjandegrad Maskiner: 38% Maskinoperatörer: 33% Montörer: 9% (medelvärde i Sverige) IVA 00 The Toyota Homes accounts for 5% of the company 8

9 Hans Reich 9