Utvecklad Lean-modell med fokus
|
|
- Robert Persson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Utvecklad Lean-modell med fokus på arbetsmiljö Birgitta Öjmertz och Kathe Nonås 1 Kraft att förändra! Produktionslyftet och upphovsmännen 1
2 en sammanhållen nationell och regional verksamhet Drivkraft i åtta regioner Samverkan mellan lärosäten, IUC:er, institut, Teknikföretagen, IF Metall, andra regionala aktörer och företagsnätverk Nationell kvalitetssäkring, utveckling och koordinering 3 Varför finns Produktionslyftet? Sverige måste ligga i täten när det gäller produktion Exporten motsvarar cirka 45 % av BNP och finansierar vår välfärd Varor ca 70 % av exportinkomsterna, där 2/3 tillverkade produkter Höga löner, god välfärd och en öppen ekonomi kräver konkurrenskraft Företag behöver utveckla sig snabbare Förändringstakten ökar Ständigt hårdnande konkurrens Krav på att ligga före det räcker inte att reagera på det som händer Vi behöver ta till vara styrkor och lära av andra God baskunskap, bra kommunikation, lojalitet, arbetsfred Behöver bli mer kundorienterade, mer flexibla och snabbare 4 Produktionslyftet och upphovsmännen 2
3 Lean enligt oss Lärande organisation Den svenska modellen, Lönsamhet Satsa på den gröna pilen! Långsammare i starten, mycket bättre på sikt. Behov av förbättring Tid 6 Produktionslyftet och upphovsmännen 3
4 Det händer mycket nu Digitalisering Innovation Smart automation Nya kunderbjudanden Cirkulär ekonomi Attraktiva arbetsplatser Lean högre produktivitet Varför förändrar vi? Ökade kundkrav Större konkurrens Prispress Högre tempo Utdaterad teknik Vi måste! Ny teknik Digitalisering Nya affärsmöjligheter Tillgång till kunskap Medarbetares engagemang Vilja att skapa värde Lust att lära Vi vill! 8 Produktionslyftet och upphovsmännen 4
5 Produktionslyftets program Fördjupningsprogrammet 10 mån Effektivitet Utvecklingsprogrammet 18 mån Arbeta själv Insikt Inspiration Seminarium ½-1 d Startprogrammet Nätverk 4-8 ftg, 3-4 mån Samarbeta Konsult Kund Partners Utvecklings- projekt Teknik Affärer Organisation Forskning Bestämma vad som ska göras Göra det man bestämt 9 Utvecklingsprogrammet: Ca 240 företag 11 företag har dessutom deltagit i fördjupningsprogrammet 2007 Furhoffs Rostfria Autotube Danielson Sverige HT Svarv HP Tronic (x2) Johpomek (x2) Kockums Maskin PlymoVent Rapid Granulator Scana Steel Booforge 2008 Mönsterås Metall (x2) Emballator Lagan Plast (x2) ExTe Fabriks Gnotec Mefa Indexator/Rototilt (x2) Knäreds Werkstads(KWA) Mekanotjänst i Järvsö 2010 Nimo-Verken Proxy Electronics Momento Roplan Strängbetong Setrab (x2) Alimak Hek Skaraverken Prefabmästarna Motala Verkstad Camfil Farr AQ Lasertool Cryo Dormer Tools Edita Eco Log Sweden Faiveley Elos Medical Falk Graphic ESBE Fricweld Eskilstuna Elektronik- Höörs Plåt partner (Eepab) Wermland Mechanics Luxo Sverige PartAB New Store Europé Voith Turbo Safeset WR Controls (WRC) 2009 Bostik Carlsson & Möller Diab Ulricehamns Bleck Finnveden Gjutal Finnveden Metal Gnotec JV 2009 forts 2010 forts Hannells Industrier Kraftelektronik Hiak LK Armatur Huddig Mastec Components Klässbols Linneväveri Nolato Polymer KWH Pipe Sverige Norautron Kvillsfors Fönster Norma Precision Lövånger Elektronik Scana Steel Björneborg Maxidoor Tebex Cable Assemblies Mekanotjänst i Hudiksvall Villeroy & Boch Gustavsberg Nobel Biocare Produktion Westcoast Windows Nolato Cerbo Ostnor Press & Plåtindustri t i Scana Steel Söderfors Smekab Tranås Rostfria Westbaltic Components 2011 Jensen Devices Zetterbergs Industri UBAB Ulricehamns Betong Element Six Duroc Special Steel Permobil Produktion Nord-Lock DynaWind Modul-System Nya Arvika Gjuteri Waco Jonsereds Kitron Gäddede Elektronik Rudhäll Industri Swegon Tomelilla Fiskeby Board Mekanotjänst i Ö-vik Morakniv (x2) Strålfors Tandsbyn Arkitektkopia Öhlins Racing (x2) 2011 forts ÅMV Production Jonsson & Paulsson Industri Bengt Perssons Bokbinderi Fromells VIP-teknik Micropower Invest Orbit One Swepartverktyg i Tyringe Monoflex Nordic SNA Europe Industries Sveaverken Swegon Arvika Vrena Mekaniska Verkstad Gårö Plåtprodukter Berco Produktion (x2) Uppåkra Mekaniska 2012 Enics Sweden, Västerås ACAB Bendex Mondi Örebro Nolato Plastteknik Finess Hygiene Nokalux Åhmans i Åhus Slottsbro Elektromontage Kiviks Musteri Bror Tonsjö Roslagsgjuteriet Roslagsverkstäder Österby Gjuteri Hedared Sand & Betong Pahlén Specma Cranab Inission Proton Engineering Solö Mechanical Solutions Höganäs Verkstad Munkforssågar Motala Train Berg Propulsion Production SenseAir 2013 Ph Nederman & Co City Knalleland JOAB Försäljnings Elektroautomatik i Sverige Milleteknik (x2) Brokk 2013 forts 2015 Optronic BAE Systems Bofors Enics Sweden i Malmö Smurfitkappa Kraftliner StoraEnso Kvarnsveden KA Elektronik Scanditronix Magnet Magnetic Analysis Nordic Onrox Nilsson Special Vehicles (x2) Skruf Snus Falks Metall Bergbom & Söner 2016 Rottne Industri Gränsfors Bruks E.ON Värme Örebro Haglund Industri Helens Rör Brogren Industrier 2014 Ramna Inredningar Keolis Sverige Bolon Contiga R-man i Värnamo Gnosjö Laserstans Nyströms Pressgjuteri Söderlunds Metall Electrolux Laundry System PEPAB Produktionspartner Åkers Sweden Specma Component Deform Modellteknik Emballator Mellerud Plast Anderssons Mekaniska Hörle Automatic Hanson & Möhring Inission Mikromakarna Autoadapt EVU, Energi- & VVS-Utveckling Fanerami NCC Construction Sverige Hällnäs handelsträdgård OilQuick ACG ACCENT Chris-Marine Emballator Växjöplast Huhnseal Elbogen Electric Valmet Ankarsrums Motors Markbygg Nymek Etikhus HAGS Aneby Hardford Nolato MediTor Extena Sandström Nätentreprenad Håkansson Sågblad El-Björn E.ON Värme Norrköping Saltå Kvarn Munksjö Paper Elasto Sweden Stora Enso Paper Nymöllla Revent International Brigo E.ON Värme Malmö Klaes Johansson Martin G Anderson Flexator Cogra Pro 2017 Södra Skogsägarna Viab EMVE Damasteel FOV Fabrics Delta Nordic E.ON Värme Stockholm Rosendals Trädgårdar KABE Husvagnar Malmkvist Produktion Oskarshamn Energi Herman Anderson Plåt Team Verkstad Euromaint Rail, Luleå Euromaint Rail, Umeå Euromaint Rail, Göteborg Swedish Match Safeman VBG Truck Equipment 1 0 Produktionslyftet och upphovsmännen 5
6 Övertygande och dokumenterade resultat! Stora och mätbara effekter Företagskulturen utvecklas Avslutsseminarier Nytt företag Nyckeltal Det lönar sig! Bättre arbetsplats IF Metall Anmärkningsvärda resultat Uppföljningsbesök Bestående resultat Bra för våra medlemmar 1 1 Bygg en egen förnyelseförmåga! 1. Själv är bästa dräng Bygg egen kompetens och drivkraft 2. Tänk långsiktigt t Skapa bestående förbättring som följer en linje 3. Olikhet är en tillgång Respekt för alla, samförstånd, delaktighet och förankring 4. Öppenhet och erfarenhetsutbyte Lär från alla de som redan gjort 5. Gemensamma arbetssätt Lär och utvecklas tillsammans 6. Lär genom att göra Utmana, mät, experimentera, reflektera och förbättra ständigt 7. Lev som ni lär Det är handlingen som skapar mening, inte orden 12 Produktionslyftet och upphovsmännen 6
7 En 18 månaders förändringsresa Något om metod och förutsättningar Den sneda vågen Fas 3 Förbättring på bred front Djup förståelse & eget ägarskap Samsyn & drivkraft Fas 2 Linjeorganisationen Fas 1 Pilotflöde Styrgrupp Start mån Produktionslyftet och upphovsmännen 7
8 Den sneda vågen besöksdagarna Linjeorganisationen Pilotflöde Styrgrupp Avtal Start Veckor (semester, jul etc borträknat) Avslut PL Starten: Etablera samsyn och drivkraft Etablera takthållning med pulsmöte & pulstavla Beskriv utmaningar & ambitioner samt nyckeltal Utarbeta vägledande principer Undersök kundernas inställning & förväntningar Undersök medarbetarnas inställning & förväntningar Välj pilotflöde Handlingslinje Utvärdera Lean status Lean introduktion Vad är detta? Flödeskartläggning Var står vi nu? Utmaningar & ambitioner Varför gör vi detta? Studiebesök tidigare PL ftg Hur gör andra? Vägledande principer Vart vill vi? Planering för handling Hur gör vi då? Vecka: Produktionslyftet och upphovsmännen 8
9 Vårt mål: Förbättringar för alla intressenter Ägare Kunder Samhälle Organisation för förändring VD Medarbetare Ledningsgrupp Stödfunktioner Avd Avd Avd Avd Grupp Grupp Grupp Grupp Linjen Pilotflöde Grupp Grupp Grupp Alltid ansvarig!! Utnyttjar övriga som resurser Grupp Uttestare Grupp Exempel på företagets viktigaste utmaningar Vill lära & experimentera Facklig God chans till framgång repr Kan mäta effekter Kan bli ambassadörer Styrgrupp Ledningens verktyg Driver arbetet, håller kurs och fart Äger handlingsplanen Stark koppling till ledningen Förankrar i övriga företaget Resurs och Koordinator genomförare Ev arbetsgrupp Arbetar operativt & målmedvetet Håller kurs och fart Tar och driver uppdrag Ha tätt utbyte med VD /ledning Tar egna beslut inom ramarna Kan få auktoritet & respekt Löser problem Kommunicerar mycket Kavlar upp ärmarna Produktionslyftet och upphovsmännen 9
10 Projektets löptid & företag FAS 1 Start avslut FAS 1 Start avslut FAS 1 Start PAUS avslut Start sept Slut maj 2017 Prestationer & arbetsförhållanden för konkurrenskraft Produktionslyftet och upphovsmännen 10
11 Perspektiv på arbetsförhållanden En färdriktning Arbetsorganisation Tekniska system Stöd-, styr- & kontrollsystem Ledarskap, medarbetarskap Samarbetsformer Kommunikation Utvecklingsmöjligheter? Arbetssituation Arbetsinnehåll & arbetsuppgift Arbetsbelastning Autonomi Feedback Uppgiftens betydelse för andra Uppgiftsidentitet Uppgiftsvariation Utmaning? 22 Autoadapt AB Företag 2 Ägarförhållande: Bruno Independent Living Aids Braun Corporation Sammaj AB, Peter Wahlsten Bilanpassningar för personer med nedsatt eller begränsad rörlighet (rullstolssystem, säteslyft & vridsäte) Antal anställda 144 vid två enheter: Produktion och administration i Stenkullen Lager och distribution i Nödinge Tidigare erfarenhet av arbetssätt enligt Lean Produktionslyftet och upphovsmännen 11
12 Organisation och Upplägg Involvera många Grundarbete: Chalmers Lean utbildning g( (7,5p) 21 st 2014 Höst Styrgrupp Produktionslyftet 14 st 2015 Jan-Aug Pilotgrupper 16 st 2015 Okt Ny styrgrupp 6 st 2015 Dec-> Utbildare (ansvarig / valt ämne) 8 st 2015 Dec -> Mentorer 7 st Hela företaget ska utbildas! Lärande organisation Det värdefulla engagemanget Projektfinansiär AFA Försäkring 26 Produktionslyftet och upphovsmännen 12
13 Engagemangsenkäten Genomförs i samband med start av PL-resan och inför avslut Uttolkning sker interaktivt t med stöd av PL-coacher Grund för dialog, samsyn & prioriteringar Bidrag till utmaningar formulerade i Fas1 Kunskap ger nya referensramar Webbaserat & konfigureras av respektive företag Tillgänglig för fortsatt användning efter medverkan i Produktionslyftet 27 Fas1 Styrgruppen presenterade inför pilotgruppernas Lean intro Produktionslyftet och upphovsmännen 13
14 Styrgruppens aktivitets- & handlingsplan Fas2 Värdeflödeskartläggning 32 Produktionslyftet och upphovsmännen 14
15 Stöd för datainsamling i materialflödet. Säkerhet -Vad har ni för risker på denna arbetsplats? -Notera förekomst av olycksfall, tillbud, risker Fysisk miljö Ergonomi Psykosocial miljö -Notera vad som utmärker ovanstående Fas3 Tre workshoppar om ledarskap för lean Syfte: Redo att leda lärande och utveckling Målgrupp: Alla chefer som leder medarbetare Även andra nyckelpersoner till exempel förändringsledare Utgångspunkter: Den ensamme hjälten är överspelad ledarskap är ett kollektivt handlande Det finns inte ett idealt ledarskap ni behöver beskriva ert ledarideal Produktionslyftet och upphovsmännen 15
16 Ledarskap för Lean Reflektera över erfarenheter & lärdomar hittills Reflektera kring hur ert ledarideal bör se ut Beskriv utmaningarna för din grupp och för dig själv Driv utvecklingen mot era och de gemensamma målen Introduktion Utmaningar för ledarskapet Vårt ledarideal Ledarskap för förbättring Varför gör vi detta? Vart vill vi? Hur gör vi då? Intro WS L1 WS L2 WSL3 35 Vårt sätt att vara ledare på Autoadapt Jag som ledare Stödjande ledarskap Skapar engagemang God kommunikation Kompetens Mål & styrning Ledare här vill vara ledare och lever efter vår värdegrund. Hen är en god förebild och avsätter tid till annat än enbart det operativa. En ledare här samverkar med sina chefskollegor i enlighet med företagets filosofi. Laganda=chefsanda Ledare här ser sina medarbetare och är närvarande, stödjande och inger förtroende. Ledaren uppmärksammar och uppmuntrar positiva beteenden. En ledare här ska- par engagemang En ledare här är lyhörd för medar- och ger förutsättningar betare och visar för ett intresse för deras klimat av samhörighet tankar och idéer. inom och Ledaren är ärlig, mellan avdelningar. rak och konsekvent i sitt agerande. En ledare här kan sitt område och ger medarbetare möjlighet till utveckling. Ledaren jobbar för jämn arbetsbelastning genom att delegera och fördela arbetsuppgifter. Strategiskt viktig specialist- kunskap tas tillvara. En ledare här fattar beslut baserat på fakta och i samråd med berörda för att uppnå bästa resultat för företaget. Vi skapar processer och rutiner baserat på strategiska mål. En ledare tar ansvar för sin del i helheten och har förståelse för vad som är bäst för företaget. Inledning Fas 3 36 Produktionslyftet och upphovsmännen 16
17 Arbetsförhållanden Historieverkstad Återbesök Gemensamt ledarideal, Ledarutveckling Öppnare klimat In/ utlåning, intern kompetenshöjning & högre resursutnyttjande Lugnare organisation Konflikter i M-enheten FB-arbetet leder till snabba beslut Mjuka tillbud rapporteras Synk utbildningar Arbetsklimat ansträngt i M-enheten Rätt från mig bidrar till bättre kommunikation Förtydligat Q-ansvar OSA genomgång av Teknikarbetsgivarna Engagemangsenkät presenteras av cheferna Historieverkstad vid avslut (201602) Produktionslyftet och upphovsmännen 17
18 Vårt sätt att vara ledare, Autoadapt AB Jag som ledare Stödjande ledarskap Skapar engagemang God kommunikation Kompetens Mål & styrning Ledare på Autoadapt Ledare på Autoadapt En ledare på En ledare på En ledare på En ledare på Autoadapt vill vara ledare och ser sina medarbetare Autoadapt visar Autoadapt är lyhörd Autoadapt kan "sitt" fattar beslut lever efter värdegrunden och är närvarande, engagemang och ger för medarbetare och område och ger med välgrundade beslut "Vårt sätt att stödjande och inger förutsättningar för ett visar intresse för arbetare möjlighet till och vid behov i sam vara". Hen är en god förtroende. Ledaren klimat av samhörighet deras tankar och utveckling. Ledaren råd med berörda för förebild och avsätter uppmärksammar och inom och mellan idéer. Ledaren är ärlig, jobbar för jämn att uppnå bästa tid till annat än enbart uppmuntrar positiva avdelningarna. rak och konsekvent i arbetsbelastning resultat för Autodapt. det operativa. En ledare på Autoadapt beteenden. Ledaren hanterar och sitt agerande. genom att delegera och fördela arbetsuppgifter. Vi skapar processer och rutiner baserat på samverkar med sina stöttar i konflikthantering. Strategiskt de strategiska målen. chefskollegor i viktiga specialist En ledare tar ansvar enlighet med företagets filosofi. Laganda = chefsanda kunskaper tillvaratas. för sin del i helheten och har förståelse för vad som är bäst för företaget. Jag som ledare Stödjande ledarskap Skapa engagemang God kommunikation Kompetens Mål & Styrning Vill ledaren vara ledare? Ser ledaren sina medarbetare? Bidrar ledaren till en positiv atmosfär? Är ledaren lyhörd som ledare? Känner ledaren till medarbetares styrkor och Tar ledaren välgrundade beslut? förbättringsområden? Lever ledaren efter värdegrunden? Är ledaren närvarande och stödjande? Ger ledaren förutsättningar för ett klimat av samhörighet inom avdelningen? Tar ledaren sig tid att lyssna? Ger ledaren medarbetare möjlighet till utveckling? Kan ledaren förklara kopplingen mellan avdelningens mål och de strategiska målen? Är ledaren en god förebild i sitt ledarskap? Inger ledaren förtroende? Tar ledaren ansvar för att rutiner som Ger ledaren förutsättningar för ett klimat av Är ledaren ärlig, rak och konsekvent i sitt Känner ledaren till sina medarbetares behövs inom sitt ansvarsområde finns och är samhörighet mellan avdelningarna? agerande? specialistkunskaper på och utanför arbetet? kända? Uppmärksammar och uppmuntrar ledaren Är ledaren så pass engagerad i sin roll att det Är ledaren öppen för förslag och agerar på Ser ledaren sin del i helheten och samarbetar Avsätter ledaren tid för annat än operativt Arbetar ledaren för en jämn arbetsbelastning positiva beteenden hos sina medarebetare & smittar av sig internt: " Vi jobbar framåt ett sätt som uppmuntrar nya idéer och aktivt med andra ledare för företagets arbete? inom avdelningen? kollegor? tillsammans"? förslag? bästa? Hur väl samverkar ledaren med andra chefskollegor? Hanterar ledaren konflikter? Visar ledaren ett positivt kroppsspråk? Är ledaren bra på att kommunicera? Har ledaren tillräcklig grundkompetens för sitt ansvarsområde? *Medarbetare är alla kollegor på Autoadapt Gradera ledarens förmåga & färdigheter att uppfylla påståendet 2017 dec Produktionslyftets tredagarskurs Förändringsledare och coach Att leda förändring genom ett coachande och involverande förhållningssätt april och 13 juni 2018 Kursens syfte Kursen syftar till att ge insikt i Produktionslyftets metodik träna ett coachande och involverande förhållningssätt belysa likheter och skillnader i coachning på individ- respektive gruppnivå förmedla teori och en struktur för hur du coachar för att nå resultat över tid introducera verktyg och metoder att användas i rollen som coach stimulera utbyte med kollegor i samma situation kring erfarenheter och de dilemman/utmaningar du möter i rollen som coach. Målgrupp Kursen vänder sig till coacher och blivande coacher i Produktionslyftet samt förändringsledare i företag som arbetar i linje med Produktionslyftets principer. Du kan ha ett formellt chefskap, ett ansvar för att driva förändring eller en konsultativ roll. 43 Produktionslyftet och upphovsmännen 18
19 AFA Försäkring har finansierat Produktionslyftet och upphovsmännen 19
Produktionslyftet. med Lean som grund stöder vi Sveriges företag!
Produktionslyftet med Lean som grund stöder vi Sveriges företag! Finansiärer Intressenter Målsättning Stärkt produktionskompetens, effektivare produktion och införd metodik för ständigt förbättringsarbete
Läs merKompetensförsörjning. Effektivitet. Kundvärde. Hållbarhet Global konkurrens. Digitalisering
3 Effektivitet Kompetensförsörjning Hållbarhet Global konkurrens Kundvärde Digitalisering 4 Varför förändrar vi? Ökade kundkrav Större konkurrens Prispress Högre tempo Utdaterad teknik Vi måste! Ny teknik
Läs merProduktionslyftet. utveckling för att möta företagens utmaningar, med särskilt fokus på digitalisering
Produktionslyftet utveckling för att möta företagens utmaningar, med särskilt fokus på digitalisering Birgitta Öjmertz, birgitta.ojmertz@ri.se Kraft att förändra! förbättring och förnyelse för stärkt konkurrenskraft
Läs merErfaringer og måloppnåelser fra Produktionslyftet i Sverige
Erfaringer og måloppnåelser fra Produktionslyftet i Sverige Birgitta Öjmertz, birgitta.ojmertz@ri.se Richard Berglund, richard.berglund@ri.se Kraft att förändra! Produktionslyftet och upphovsmännen 1 ett
Läs merEn nationell satsning för att lyfta svensk produktion
med Lean som grund stödjer vi Sveriges företag En nationell satsning för att lyfta svensk produktion Finansiär (Under tidigare etapper) Partnters Nätverk Intressenter Forskare, lokala näringslivsorgan,
Läs mermed Lean som grund stödjer vi Sveriges företag
med Lean som grund stödjer vi Sveriges företag 2 Varför finns Produktionslyftet? v Sverige måste ligga i täten när det gäller produktion P Extremt exportberoende (33 % av BNP) P Varor 98 % av exportinkomsterna,
Läs mermed Lean som grund - effekter i 200 företag
Att skapa uthållig konkurrenskraft med Lean som grund - effekter i 200 företag Birgitta Öjmertz, Produktionslyftet birgitta.ojmertz@swerea.se se Vi arbetar med att utveckla företagens egen förmåga att
Läs merProduktionslyftet. med Lean som grund stöder vi Sveriges företag!
Bild från Johpomek AB Bild från Scana Steel Booforge AB Produktionslyftet med Lean som grund stöder vi Sveriges företag! Finansiärer Intressenter Målsättning Stärkt produktionskompetens, effektivare produktion
Läs merHans Reich. Just-in-time. Mass production. Piggly Wiggly. The Standard Time Should be the Shortest Time (Gemba Keiei by Taiichi Ohno)
Hans Reich Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden gick av. Patenten såldes 99 till en engelsk tillverkare för 00.000 pund. Dessa pengar blev startplåten för Toyota
Läs merSwerea vi arbetar på vetenskaplig grund för att skapa industrinytta
Swerea vi arbetar på vetenskaplig grund för att skapa industrinytta Tomas Thorvaldsson Koncernchef Swerea RISE årsstämma 24 april 2012 Presentation av Swerea koncernen 1 Vi arbetar på vetenskaplig grund
Läs merHans Reich. Jämförande studier av 80 bilfabriker 1989 blev en ögonöppnare
Hans Reich 960 var Toyota stort som Saab och Volvo 3,080 3,07 8,000,697 5,0 4,535 4,685 www.produktionslyftet.se 005 006 007 Källa: Toyota, Årsrapport 004-005, påbyggd från Helling Jämförande studier av
Läs merEn 18 månaders förändringsresa. Något om metod och förutsättningar
En 18 månaders förändringsresa Något om metod och förutsättningar Den sneda vågen Samsyn & drivkraft: Utmaningar & ambitioner Vägledande principer Handlingsplan Arbetssätt Nyckeltal & mål Spridning Ständig
Läs merFörändringsledare och coach
INBJUDAN Sida 1 (5) Produktionslyftets tredagarskurs Förändringsledare och coach Att leda förändring genom ett coachande och involverande förhållningssätt Preliminärt program 20 21 mars och 9 maj 2019
Läs merrader. Hans Reich. Per Erik Josefssons 700 rader som man gör i Byggsektorn. som inte skapar värde för kund
Hans Reich 700 rader Per Erik Josefssons 700 rader som man gör i Byggsektorn www.produktionslyftet.se som inte skapar värde för kund PLASTICS & INNOVATIONS I tävlingen Smart industri, arrangerad av Kungliga
Läs merUtveckling och Förnyelse
Utveckling och Förnyelse med sikte på framtidens industri Lönsamhet Behov av förbättring Tid Birgitta Öjmertz Swerea IVF birgitta.ojmertz@swerea.se Vi arbetar med att utveckla företagens egen förmåga att
Läs merCIR dagen 2012 Forskning och utveckling inom broområdet
CIR dagen 2012 Forskning och utveckling inom broområdet Hur arbetar externa verkstadsföretag med effektiviseringar i form av ex Lean Magnus Widfeldt Produktframtagning / Produktionsutveckling Swerea IVF
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merProgramutbud MITC. i samarbete med
Programutbud MITC i samarbete med Programutbud MITC Tillväxtmotorn Tillväxtmotorn Kvinna i Industrin DIGIFUTURE Produktionslyftet Startprogram DIGILEAN Produktionslyftet fördjupningsprogram Längre upp
Läs merPolicy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merSÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merBli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl på Arvika Näringslivscentrum.
Bli ledare! Fyra dagar 12, 13 och 26 november samt 19 december 2018 kl. 08.30-16.30 på Arvika Näringslivscentrum. Om att inspirera, skapa engagemang och få medarbetare att göra ett bra jobb Välkommen till
Läs merDills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.
Dills Erbjudande En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. Erbjudandet ger företaget möjlighet att öka hastigheten
Läs merÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING
ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING SÖKER DU EN PRAKTISKT SÄLJLEDARUTBILDNING SOM LEDER TILL ATT DU: Växer i rollen och har möjlighet att ta ett större ledaranasvar? Får ytterligare tydlighet kring din roll,
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merFöretag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende:
Företag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende: Ledarskap Kompetensförsörjning Tydliga karriärvägar Man ansträngde sig för att de anställda skulle passa in i gruppen Utbildning
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merDitt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Läs merETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
Läs merUtveckling för dig som är handledare.
Utbildningsdag. Utveckling för dig som är handledare. Runt om i landet erbjuder vi utbildningsdagar för dig som vill utvecklas i rollen som handledare. Här träffar du andra hand ledare, tränar dina kunskaper,
Läs merSmartlog-seminarium 3 juni 2009, Oslo Björn Westling, Swerea IVF AB. Lean i Sverige 12/6/07
Smartlog-seminarium 3 juni 2009, Oslo Björn Westling, Swerea IVF AB Lean i Sverige 12/6/07 Innehåll Lean i Sverige? Nya områden Vad gör Swerea IVF? Produktionslyftet SwePS Manubuild mfl ERIP mfl 2009-06-04
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Dags att anmäla sig till EIO Ledarskapsprogram I januari drar en ny omgång av EIOs ledarskapsprogram
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merUtveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School
Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merMedarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merLedarskap och medarbetarskap
Ledarskap och medarbetarskap Innehåll i vårt avsnitt Våra tankar om ledarskap Hur kvalitetssäkrar vi individuell vård- och omsorg på natten Sveriges bästa äldreboende Vår vision: Ditt val, ditt hem, ditt
Läs merMedarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten
AB Familjebostäder Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat från medarbetarenkäten 2012. I stadens arbete med att vara en
Läs merInformation om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat VÄLKOMMEN! Varmt välkommen till kursen Ledarskap för ökat resultat! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merPersonalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74
Detta bör du veta om vår Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen 2004-04-29, 74 Policyn är ingen regelbok med bestämmelser och anvisningar. Den innehåller våra grundvärderingar, de viktigaste målen
Läs merRegiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT
Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs merSyfte och målgrupp. Metodik och upplägg. LT 5 syftar till att stärka och utveckla det egna ledarskapet och skapa mervärde inom egen verksamhet.
LT 5 LT 5 är till för dig med minst 5 års erfarenhet av att verka i rollen som chef och ledare. För dig som söker nya perspektiv, vill öka kunskapen om andra verksamheter och finslipa skickligheten i ditt
Läs merBUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas Demo Demo Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby 08-7919800
Läs merLedarskapsutbildning 5 dagar
Ledarskapsutbildning 5 dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter kunden.
Läs merStavsborgskolans Gemensamma Värdegrund
Trygghet Kreativitet Öppet klimat Samarbete Höga förväntningar Vi tror på trygghet för alla. På vår skola ser och lyssnar vi på varandra. Vi hälsar och bemöter varandra positivt och visar att vi bryr oss
Läs merDUKA för en utvecklande arbetsplats
DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Läs mer