Utveckling och Förnyelse

Transkript

1 Utveckling och Förnyelse med sikte på framtidens industri Lönsamhet Behov av förbättring Tid Birgitta Öjmertz Swerea IVF Vi arbetar med att utveckla företagens egen förmåga att förbättra sin konkurrenskraft Produktionslyftet och upphovsmännen 1

2 Smart industri 1. Industri 4.0 (digitaliseringens g möjligheter) 2. Hållbar produktion (hållbar och resurseffektiv) 3. Kunskapslyft industri (stärka kompetensförsörjning) 4. Testbädd Sverige (attraktiva innovationsmiljöer) Mikael Damberg Sveriges välstånd är byggt på innovativa och framgångsrika exportföretag som gång på gång klarat av att förnya och ställa om produktion och produkter i takt med att marknaderna förändrats. Det händer mycket nu Digitalisering Innovation Smart automation Nya kunderbjudanden Cirkulär ekonomi Attraktiva arbetsplatser Lean högre produktivitet Produktionslyftet och upphovsmännen 2

3 Digitalisering förändrar arbetssätt och affärer Arbetssätt Nya Traditionella Ökad effektivitet, it t Helt ny logik kvalitet, innovation genom Disruptiv reellt nytänkande förändring Ökad effektivitet genom ständig förbättring Nya affärer inom rådande paradigm Existerande Nya Affärslogik/kundlösningar Källa: Kairos Future, , Digitalisering innebär: Tillgång på data Automatisering Uppkoppling Digitala gränssnitt Omarbetat efter Roland Berger som driver utveckling inom: Simulering & modellering Big data -analys System av system Smart elektronik Sensorer Additiv tillverkning 5g Trådlös kommunikation Visualisering Sociala medier Cybersäkerhet vilket ger många nya möjligheter, t ex: Beslutsstöd Smarta produkter Självdiagnos Förutsägbart underhåll Adaptiv styrning Autonoma system Plug-and-play Samverkande robotar Kombinerade maskiner Flexibla produktionssystem Integrerade fabriker Processövervakning Fjärrstyrning Digitala it tjänster t Produktuppdateringar Kundspecifik tillverkning Fjärdepartslogistik Anpassad kommunikation E-handel Prestationsbaserade kontrakt Produktionslyftet och upphovsmännen 3

4 Det händer mycket nu Blir arbetsmiljön som vi önskar? Konkurrenskraft och Konkurrenskraft och förnyelse genom genom goda arbetsförhållanden goda arbetsförhållanden Produktionslyftet och upphovsmännen 4

5 Vårt Lean tillämpat så att det fungerar här! Lean Svenskt ledarskap Socioteknik Orderorganisation Lärande organisation Globala framgångsexempel Flödeseffektivitet Tillverkar industriella styr- och testsystem och kablage Mer produktion på mindre yta två anläggningar har blivit en Bättre kommunikation Flödesorienterad tillverkningsprocess och layout Mycket bättre planering Leveransprecision % Tillverkningstid 25 % Fabriksyta 30 % Ställtid 50 % Källa: Reflektionsartikel #14, Produktionslyftet 25 Produktionslyftet och upphovsmännen 5

6 Hur leder vi förnyelse om den ska gå snabbare? Den svenska ledarstilen Starka visioner Välutbildade medarbetare Djupt förankrad samsyn Världsmästare på att samarbeta Den anglosaxiska ledarstilen vinner mark Centralisering i Toppstyrning Organisationen ägnar sig därmed åt att vänta Källa: Anders Källström, ordförande i tankesmedjan Sustainability Circle Är vi då bra på Innovation i Sverige? World Economic Forums Global Competitiveness Index: Nr 2 (2011) 9 (2015) Innovation Union Scoreboard: EUs mest innovativa land ( ), därefter tappar vi Networked Readiness Index: Nr 3 (2015), men andra knappar in Källa: Smart industri - en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Produktionslyftet och upphovsmännen 6

7 Hur leder ny kunskap snabbare och effektivare till förnyelse i företag? Den svaga länken i innovations-systemet Det behövs dynamik, lärande och förnyelseförmåga i svenska företag och verksamheter Ny kunskap från forskningen Ett nytt projekt Nyttja relevanta delar ur hl hela den samlade ld kunskapen! k Ett hav av kunskapk Slutsats: Vi behöver inte en fisk vi behöver lära hur man fiskar! Produktionslyftet och upphovsmännen 7

8 Mål: Innovation och förnyelse av egen kraft Ökade kundkrav Större konkurrens Prispress Högre tempo Utdaterad teknik Ny teknik Digitalisering Nya affärsmöjligheter Tillgång till kunskap Medarbetares engagemang Vilja att skapa värde Lust att lära Vi måste! Vi vill! Hur formar vi framtiden? Nuläget Så här Vi jobbar på tror vi Detta kanske vi kan klara I den bästa Vi kompromissar av världar Bild fritt från MAKExperience, Swerea IVF Produktionslyftet och upphovsmännen 8

9 Inte antingen eller utan både och! Förbättra (Exploit) Utforska (Explore) Nu 35 Produktionslyftets program Effektivitet Fördjupningsprogrammet 10 mån Utvecklingsprogrammet 18 mån Arbeta själv Startprogrammet Nätverk 4-8 företag 3-4mån Insikt Inspiration Seminarium ½-1 d Samarbeta Konsult Kund Partners Utvecklingsprojekt Teknik Affärer Organisation Forskning Bestämma vad som ska göras Göra det man bestämt 37 Produktionslyftet och upphovsmännen 9

10 Förändring genom programmatisk strategi eller genom lärandestrategi Sedan? Sedan! Nu 39 Produktionslyftet och upphovsmännen 10

11 Utveckla målbild, få inspiration & motivation Individuell coachning av företagen Träff 1 Introduktion tema Träff 2 Utmaningar & ambitioner Träff 3 Kartläggning nuläge Träff 4 Exempel från andra Träff 5 Summering & möjliga vägval Varför är detta viktigt? Vad ska vi fokusera? Var står vi? Hur gör andra? Hur går vi vidare? Vecka: 1 Vecka 12 Uppgiften till sista gången Utmaningar och hinder Önskat läge Drömmen om framtiden: Var önskar vi? Var behöver vi? Nuläge Svårigheter och problem vi ser nu. Varför (x 5) är vi inte där vi vill? Ett första steg Karaktäristika för hur det ser ut i dag. Gärna fakta! Vet vi detta eller tror vi? Hur kan vi börja, lära oss lite mer och ta oss en första liten bit mot målet? Produktionslyftet och upphovsmännen 11

12 Utgå från era intressenter! Workshop 5: Vad vill ni och vad gör ni nu? Varje företag presenterar: 1. Var vi vill vara på sikt 2. Var vi står idag 3. De viktigaste hindren, utmaningarna 4. Vad gör vi nu vilket första steg vill vi ta? Inspel från övriga: Går det att sikta högre? Idéer till nya eller utökade affärer? Fler hinder på vägen? Är första steget i rätt rikting mot det långsiktiga målet? Finns det andra möjligheter? Förbättringsidéer? 45 Produktionslyftet och upphovsmännen 12