Hans Reich. Mass vs. Lean Production. Resurseffektivitet i den offentliga sektorn CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Hans Reich. Mass vs. Lean Production. Resurseffektivitet i den offentliga sektorn CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA"

Transkript

1 Hans Reich CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA Tillverkande svenska verkstadsföretag med över 0 anställda Resterande 50 % Antal företag Antal anställda Omsättning KKR Omsättning per anst Res e fin kost KKR Res e fin kost % - 0,9% 0,9% - 0,5% - 0,% Varulager Omshast 8,7 8, 8,4 8,5 Mass vs. Lean Production ca980 Mass Production = Producera mer för att sänka kostnaderna Lean Production = Ta bort slöseri för att sänka kostnaderna Resurseffektivitet i den offentliga sektorn Siffrorna anger den andel av de offentliga utgifterna som skulle räcka för att finansiera oförändrad service vid maximal effektivitet Luxemburg..,00 Irland 0,96 Storbritannien. 0,84 Spanien 0,80 Portugal.0,79 Grekland.. 0,73 Tyskland 0,7 Nederländerna.0,7 Österrike.. 0,67 Belgien. 0,66 Italien... 0,66 Frankrike.. 0,64 Danmark.. 0,6 Finland. 0,6 Sverige 0,57 Om Sverige vore lika effektivt som till exempel Luxemburg kunde vi sänka kostnaderna för den offentliga sektorn från.00 miljarder kronor per år till 500. Det vill säga med kr per hushåll! Efter skatt! Varje år!. Källa: Dagens Industri och ECB Working Paper 4

2 Sveriges befolkning 3 december 006 efter ålder och kön Varje ineffektivt använd krona är en stöld från de fattiga. 65 år Gustav Möller socialminister (s) på 30-talet 0 år Utvecklingen av arbetskraften Rapport från regeringens globaliseringsråd Omkring procent av jobben inom verkstadsindustrin kommer till 05 att ha försvunnit från Sverige bedömer forskare vid Handelshögskolan i Bergen som har gjort prognosen för rådet. Verkstadsindustri och även delar av elektronikindustrin finns bland branscherna där jobben kan komma att flytta. Globaliseringsrådet säger dock till Ekot att man alltid bör ta sådana här rapporter med "en nypa salt" Sveriges Radios Ekoredaktion 0 Okt 008 Svenskarna dignar under skulder Svenskarna kan ha betydligt större problem med sina skulder än vad kronofogden tidigare räknat med. Uppemot miljoner personer kan inte betala sina räkningar varje månad E 4, Förmögenhet Så många som åtta av tio svenskar saknar helt egen förmögenhet om man bortser från värdet av den egna bostaden. Enligt statistik från Luxemburg Wealth Study så är våra finska grannar dubbelt så rika. Engelsmannens genomsnittliga förmögenhet är fyra gånger större, och italienarens sju gånger. Var femte hushåll har inte en krona på sparkontot och mer än var tredje får knappt ihop kronor om det skulle knipa

3 jobb har försvunnit Kostnad per timme i SEK för en arbetsgivare att anställa en industriarbetare, år Industriarbetarlön i Slovakien 65 Euro (007) Diagrammet nedan talar sitt tydliga språk antalet jobb i det privata näringslivet har minskat med ungefär per decennium summa arbetstillfällen på 40 år. Det är en ohållbar utveckling Sverige EU 5 Slovenien Polen Estland Kina Indien VW Peugeot Citroen Kia Olika fokus Bilmarknaden i USA Japan Fabrik Resultat = Ökade marknadsandelar genom fler nöjda kunder Västvärlden Huvudkontor Resultat = Vinst USA Europa Japan Jämförande studier av 80 bilfabriker 989 blev en ögonöppnare USA-studie Mexico,Brazil, Taiwan and Korea Toyota har ca 000 kr högre vinst per bil jämfört med GM Europeiska Japanska/Japan USA Källa: The Machine that Changed the World, 990 Garantikostnaden per bil -Toyota 348 usd -GM 5 usd -Ford 585 usd -Chrysler 595 usd Harbor-Felax Group 006 3

4 Toyota räknar med att sälja 0,4 miljoner bilar år 009. Men Toyotachefen Katsuaki Watanabe gjorde ingen stor sak av försäljningsplanerna när han presenterade dem i fredags ( ). Han poängterade att antalet bilar inte var det viktigaste, utan att det är antalet nöjda kunder som räknas. "With over 50 foreign cars already on sale here, the Japanese auto industry isn't likely to carve out a big slice of the U.S. market. Business Week, August, 968 Reflexion Värdeskapande produktion för Går man vilse tillräckligt länge börjar man så småningom känna sig hemma SAMHÄLLE KUNDER ÄGARE MED- ARBETARE Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden gick av. Patenten såldes 99 till en engelsk tillverkare för pund. Dessa pengar blev startplåten för Toyota Motor Corporation.. Längs med väven rör sig två plattjärn med urfrästa spår. Dessa är kopplade till maskinens drivning. Järnen rör sig fram och tillbaka, mot varandra så länge som maskinen drivs.. På varje tråd sitter det plåtar. När en tråd går av ramlar dessa ner på plattjärnen som då låses. Maskinen drivs inte längre Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota production system) All we are doing is looking at the time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing that time line by removing the non- value-added wastes Bilder från Klässbols Linneväveri 4

5 The Standard Time Should be the Shortest Time (Gemba Keiei by Taiichi Ohno) "The shortest time is the easiest method." "Costs do not exist to be calculated. Costs exist to be reduced." Honda "Move material the shortest distance using the least amount of space in the shortest amount of time." "Times do not exist to be studied. Times exist to be reduced." Vad är Lean? Fokus på arbetssätt ger resultat FILOSOFIER PRINCIPER ARBETSSÄTT RESULTAT Förklaringar Filosofi Insikter om människors motivation och långsiktigt tänkande Princip - Ett sätt att tänka Metod -- Ett sätt att göra det på Toyotas 4P modell Problem Solving (Ständiga förbättringar och lärande) People and Partners (Respekt, Utmaningar och få dem att växa) Process (Minska slöseri) Philosophy (Långsiktighet) 5

6 Philosophy (Långsiktighet) En analys av värdeflöden Basera beslut på en långsiktig filosofi, även på bekostnad av kortsiktiga finansiella mål Generate value for the company, its employees, the customer, and the society as a whole Det är filosofierna som driver TOYOTA och är grunden för beslut Act now think long term Minimera eller eliminera slöseri: 7+ slöserier Outnyttjad kreativitet Väntan Rörelse Lager SLÖSERI Överarbete Omarbete Överproduktion Transporter Energi / Miljö / Säkerhet Förr och Nu Förr Stoppa inte bandet efterjustering leveranser Nu Stoppa bandet leveranser Workers at the Toyota plant in Georgetown, Kentucky, pull the cord,000 times a week In contrast, workers at Ford's brand-new truck plant in Dearborn, Michigan, pull the cord only twice a week BBC News 007 Takttid Takttid= Disponibel tid/antal detaljer 6

7 People and Partners (Respekt, Utmaningar och få dem att växa) Utveckla ledare som lever enligt företagets filosofi och lär ut det till andra Respektera, utveckla och utmana människor och team till att följa företagets filosofi Respektera, utmana och hjälp dina leverantörer att bli bättre Respektera ditt nätverk av partners och leverantörer genom att utmana dem och hjälpa dem att bli bättre Leverantörer är positiva till Toyotas krävande och hjälpande modell enligt många utvärderingar Nya leverantörer får bara små Orders. De måste först bevisa att de klarar mycket hårda krav. Därefter lär Toyota dem TPS. Att ställa hårda krav visar respekt. Vara mjuk och skälla utan att hjälpa leverantören visar dålig respekt enligt Toyota. Att byta leverantör bara för att någon annan är några procent billigare är otänkbart för Toyota. Kaizen Ständiga förbättringar för alla, alltid Nytt bättre normalläge genom att ständigt utmana processen för att minska slöseriet. Öka effektiviteten inte genom att jobba hårdare utan smartare I bilfabriker i Europa lämnar varje arbetare i genomsnitt,5 förslag till förändringar per år. På Toyota är motsvarande siffra 68 Förslag per anställd Genomförandeandel 976 0,6 83% 980 8,7 94% Ständiga förbättringar Högsta kvalitet, lägsta kostnad, kortaste ledtiden Nivåer i Leanarbetet Förbrukningsstyrd produktion Rätt från mig Nivå 3 Utmana Dragande system Takttid Enstycksflöden Balanserad & utjämnad Lagarbete Förebyggande underhåll Standardiserat arbetssätt Rätt från början Förebygg felrisker Rätt kontrollmetoder Stoppa produktion Nivå Nivå Nivå 0 Förbättra Korrigera Visualisera Andon Förbättringsgrupper 7

8 rulle Ursprunglig layout Ny layout Flödeskarta nuvärde Ett exempel på besparing Swesteel AB rulle.700 m Veckovis fax 6 veckors prognos PRODUKTIONS PLANERING MP S veckoplaner dagliga order 90/60/30 dars prognoser 90 st/dag Scavos AB Montering st/mån V H Låda = 0 st skift IAC i Färgelanda Luftmunstycke till Instrumentpaneler Minskad transport,400,000 m Tisdagar Torsdaga r C/T = sek S/T = timme Uptime = 85% sek.tillg EAV = veckor C/T = 39 sek S/T = 0 min Uptime = 00% skift sek.tillg C/T = 46 sek S/T = 0 min Uptime = 80% skift sek.tillg C/T = 6sek S/T = Ø Uptime = 00% skift sek.tillg dagl lev. order STANSNING P.SVETS ST. P.SVETS ST. MONTERING MONTERING LEVERANS L 00 TON L L L L L rullar V.00 V.600 V.00 V.700 V 5 dagar.400 H 600 H 850 H 640 H.440 H 5 dagar sekund 7.6 dagar 39 sekunder.8 dagar 46 sekunder.7 dagar 6 sekunder dagar C/T = 40 sek S/T = Ø Uptime = 00% skift sek.tillg 40 sekunder ledtid i x dag Packning produktion = 3.6 dagar 4.5 dagar värdehöjning = 88 sek Swesteel AB dagliga order Framtida flödeskarta 6 veckors prognos PRODUKTIONS PLANERING MP S dagliga order dagliga order 90/60/30 dars prognoser TAKT = 90 st/dag 460 min = 60 sek 460 st SATS = 60 sek x 0 st =0 min Scavos AB Montering st/mån V H Låda = 0 st SMED Singel-digit Minute Exchange of Die rulle skift Slingbil dagligen rullar STANSNING SVETS & MONT. LEVERANS 3 00 TON 4 Packning C/T = sek S/T = timme,5 dagar 60 Takt = 60 sek C/T = 55 sek 0 HVVHVVHVV OXOX dagar 46 lådor x dag Från 8 timmar till 58 sekunder på ett år Två delar IED Inside Exchange of Die och OED Outside Exchange of Die Från SMED till OTED One touch Exchange of Die,5 dagar,5 dagar dagar ledtid i produktion = 5 dagar sekund 65 sekunder värdehöjning = 66 sek 8

9 Inför 5 S för organisation och ordning 5S. Seiri, sortera - skilja ut och avlägsna allt onödigt. Seiton, strukturera - arrangera allt nödvändigt så att det lätt kan hittas 3. Seiso, städa - håll arbetsplatsen ren och snygg 4. Seiketsu, standardisera - bibehåll de föregående 5. Shitsuke, skapa vana - följ givna regler och standards 6. Seghet - uthållighet, ge aldrig upp (SKF) 5S Lageromsättningshastighet Toyota A (Japan) B (USA) C (USA) ggr 3 ggr 7 ggr 8 ggr ggr 3 ggr 5 ggr 5 ggr ggr 3 ggr 6 ggr 6 ggr Tillverkning i kontinuerligt flöde Partitillverkning i tryckande system Individuell effektivitet i förhållande till systemets effektivitet Hur fort skall vi producera? Kontinuerligt flöde: tillverka en, flytta en 9

10 Scania-lastbil per anställd Tankesätt - Vänd på pyramiden! , ,6 Fokus på resultat Fokus på arbetssättet , , MÅL Principer Metoder Ge direktiv Principer Använda principerna Organisation GÖR! GÖR! GÖR! Organisation Visuellt Upp på väggen med Resultat Mål Väggarna är japanernas hårddiskar Uthållighet Vikten att jobba MED sina leverantörer 800-talet Lean förbättring If the logic in the heads of management has not changed along with the physical operations then things easily slide backwards ( 50-80%) KUND Distributing Leadership Practices for Lean Transformation Reflections vol 7 nr 000-talet KUND Tid 0

11 Värdeflöde Identifiera alla mått och steg som för närvarande behövs för att förflytta en produkt från order till leverans Ifrågasätt alla mått och steg: Varför är de nödvändiga? Skulle kunden tycka att produktens värde minskade om vissa steg utelämnades? GEMBA KAIZEN Lean är inte enkelt,men det genomsyras av enkelhet GO TO GEMBA! Gå ner i verkstaden! Ledningsprincip som innebär att man ofta är i verkstaden och framförallt genomför problemlösning på platsen där problemet uppstod. Målet är att uppnå enkelhet i verksamheten, i systemet, i tekniken och i styrningen Minska antalet komponenter Fokuserade fabriker i fabriken Undvik komplexa datasystem Välj de minsta och enklaste maskinerna som lever upp till kvalitetskraven Genom tätt samarbete med ett fåtal betrodda partner uppnås enkelhet med leverantörer Förbättringsarbetets paradox Vikten av långsiktighet Majoriteten av genomförda förbättringsarbeten fokuseras på att skapa handböcker, manualer mm... skapa rutiner, instruktioner mm... skapa nya roller, ex kontrollant, kvalitetsledare m fl... skapa nya kontroller Ökad volym Minskad bemanning Snabbare idrifttagning Bättre kvalitet Ökad tillgänglighet Större engagemang och ansvar Bättre samordning av processteg Ökat samarbete Mätbara effekter Delvis mätbara effekter Ej direkt mätbara effekter

12 Arbetsmiljö vs Lean 0 Bedömning arbetsmiljö 9 Vad krävs för en riktigt god arbetssituation? 8 Utmaning : Få förbättringsarbetet att "lyfta! Leans "4P Arbetsmiljö Långsiktighet Process, flöde Låg sjukfrånvaro 7 6 Utmaning : Se till att arbetslagen verkligen äger sin process, med ansvar för drift, underhåll och utveckling! Människorna Ergonomi 5 4 Utmaning 3: Utnyttja medarbetarnas hela kapacitet, skapa ergonomisk och mental variation! Problemlösning Arbetsinnehåll Personsäkerhet 3 Typiskt svenskt industriföretag "Grad av Lean" så att medarbetarna kan öka produktiviteten och utveckla företaget Slut Rapporter Negativ smitta Leverans Tvinga dig själv att filtrera och förfina dina tankar att rymmas på ett papper på ett sådant sätt av ledningen får alla (större) frågor besvarade genom att läsa detta papper. Kärnan i Leanfilosofin + Farligast X - X X - + Värderingar Lean Ledarskap Lean ledarskap Chefen ska vara bäst på produktionssystemet "to lead the organization as if I had no power.". This, I truly believe, is the role of management in a healthy work environment. Gary Convis is President, Toyota Motor Manufacturing Kentucky. He is the first American president of a Toyota vehicle manufacturing plant (anywhere in the world). Lean ledarskap är att ledningen kan visa hur man gör. Rent praktiskt. Om företagsledningen (styrelsen) inte förstår, är det inte lönt att börja med lean

13 Erfarenheter från UK Erfarenheter från UK Det skall finnas ett formell sätt att dokumentera idéer från fabriksgolvet Säkerställ att operatörerna kan ta beslut i lag hur de arbetar Säkerställ att det finns tid avsatt till 5S standard varje dag Säkerställ att det finns mätetal synliga för förbättringsarbeten Chefer måste vara fokuserade på aktiviteter som förbättrar processerna Förändringar i arbetsmetoder skall formellt introduceras till alla berörda lagmedlemmar Arbetslag skall ha en strategi Det skall finnas en person som skall koordinera processförbättringsaktiviteterna genom hela företaget Företagsledningen skall vara involverade i förbättringsarbeten Företagsledningen skall vara fokuserade i att förbättra arbetsprocesserna Lessons Learned (4) At Toyota we get brilliant results from average people managing a brilliant process. Others get average results from brilliant people managing broken processes. Source: Toyota Motor Co Ledningens buy-in & deltagande Resultat kommer underifrån Stöd måste komma uppifrån Ledningen måste synas för att vara effektiv Förstå ditt värde-flöde Fokusera på dina huvudprodukter Använd DIGGING Down metoden Fokusera på dina identifierade problem Sätt höga mål för förbättringar Var beredd för att det tar tid Det tar events för att förstå Lean principer 4 år av praktik för att bli true beliver Lean kommer att gräva fram mängder av problem/möjligheter Bli motiverad av resultaten på golvet Finansiella resultat kommer först efter ca två år Två steg framåt ett steg tillbaka Fortsätt. Ge inte upp Involvera ekonomi-avdelningen (4) Var uppmärksam på motståndarna (3-5% av antalet anställda) De som vill bevara det gamla Förändringar reducerar deras inflytande Problem: De kommer att förgifta de tveksamma De måste identifieras och isoleras. 3(4) Gör en strategi för det/de som blir över Fabriksutrymmen, utrustning och människor Öka försäljningen eller addera nya produkter ( för att ta vara på det som blivit över) Ingen person skall förlora jobbet p.g.a. Lean. Men jobbet kan förändras Utveckla egna Lean-ledare (3-5% av de anställda) Identifiera framtida ledare. Träna dem i att använda Lean-verktyg och metoder Utmana dem att driva på till fortsatta förbättringar Kom ihåg: Stöd kommer uppifrån Använd denna position som träningsplats för framtida chefer Hitta en bra Sensei (lärare) Ta hjälp att utforma en vision Tvinga dig själv att göra saker som du inte skulle gjort på egen hand Ta hjälp att skapa en tidplan och sätta mål Se till att du är fokuserad Skall vara din coach, mentor och partner En bra lärare ger dig inte svaren utan kommer att lotsa dig mot dem Förvänta dig 5-7 ggr tillbaka på investeringen Träna personalen Företagsledningen Teknisk personal Produktionsledningen Arbetarna 3

14 4(4) Ge inte upp Låt inte tiden bestämma när det skall bli färdigt Nå målen som är uppsatta Delta i uppföljningar Förvänta er tillbakagång innan det lyfter Förändring tar tid Tappa inte sugen om siffrorna går åt fel håll en tid Tro på vad ni håller på med. Håll ställningarna Låt det aldrig glida bakåt Albert Einstein Det behövs ett helt nytt sätt att tänka för att lösa de problem vi har skapat med det gamla sättet att tänka Vårdkedjan för äldre är i kris Pärmar på villovägar Dubbla recept eller inga alls Saknade diagnoser Floder av FAX Vårdpersonal som måste sitta och vänta i kommunala telefonköer, på jakt efter missade intyg och blanketter, snarare än att ägna sig åt vård. Äldre som väntar i veckor i Universitetssjukhusets sängar trots att de är färdigbehandlade. Kritiken mot den samordnade vårdplaneringen är omfattande i en ny rapport som är beställd av Lunds kommuns revisorer och av Region Skåne Hela vården är en enda stor brist när det gäller kommunikation och dokumenthantering, säger kommunrevisor Per Olsson (s). 4 februari extra miljoner till vård, skola och omsorg Malmös tio stadsdelar kommer att få ytterligare drygt 09 miljoner kronor till sina kärnverksamheter, utöver vad som tidigare beslutats i budgeten för mars 007 Så leds Japanska företag Liten andel företagsledare med ekonomisk eller juridisk bakgrund Främsta egenskap är hälsa därefter långsiktig vision och flexibilitet Nyckelord (Inte vinst) bidrag till nationen bra produkt till hyfsat pris kvalitet samarbete framåtskridande, kreativitet anseende marknadsandel 4

15 Så leds Japanska företag Job rotation är regel för den som avancerar till att bli chefer Fysiskt arbete är fint. Även samurajen arbetade - med att träna sin kropp Betoning på teknikgeneralister snarare än specialister (se förståelsen för hybridteknink och det japanska ordet mekatronik) Mer än hälften av alla företagsledare i japanska storföretag kommer själva med produktidéer Företag skall växa generiskt har de lärt sig. (MITI ville ex stoppa japansk bilindustri) Hans Reich CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA 5

Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)

Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system) Värdeskapande produktion för Hans Reich CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA www.produktionslyftet.se kunder ägare medarbetare samhälle Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden

Läs mer

Hans Reich. Bilmarknaden i USA. Värdeskapande produktion för. Mass vs. Lean Production. Jämförande studier av 80 bilfabriker 1989 blev en ögonöppnare

Hans Reich. Bilmarknaden i USA. Värdeskapande produktion för. Mass vs. Lean Production. Jämförande studier av 80 bilfabriker 1989 blev en ögonöppnare Mass vs. Lean Production Hans Reich ca980 CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA www.produktionslyftet.se Mass Production = Producera mer för att sänka kostnaderna Lean Production = Ta bort slöseri för att sänka kostnaderna

Läs mer

INDUSTRIELLT BYGGANDE

INDUSTRIELLT BYGGANDE INDUSTRIELLT BYGGANDE Lean Produktion - om hushållning med resurser, höjd kvalitet, sänkta kostnader, större lönsamhet och nöjda kunder i byggsektorn. Bild nr 1 Bild Per-Erik Josephsson, Chalmers Bild

Läs mer

Lean Production i verkligheten

Lean Production i verkligheten Lean Production i verkligheten Intro Vem är jag? Niklas Gudmundsson Civilingenjör Elektroteknik och Industriell ekonomi från Lunds Tekniska Högskola Har jobbat i snart 10 år med Lean inom fordonsindustrin

Läs mer

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri

Läs mer

BT blir Toyota med TPS

BT blir Toyota med TPS BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete

Läs mer

Lean. att göra mer med mindre. Lean 2011-01-13. 2011 Prolog www.prolog.se. 2011-01-142011-01-13 Prolog 2011

Lean. att göra mer med mindre. Lean 2011-01-13. 2011 Prolog www.prolog.se. 2011-01-142011-01-13 Prolog 2011 1 Lean att göra mer med mdre Lean 2011-01-13 2 Vad är Lean? Grundtanken med Lean är att mska kostnaderna genom att reducera slöserier i verksamheten Förändrgsledng Utbildng Projektledng Lean en långsiktig

Läs mer

5S i korthet. Detta är en kort sammanfattning av vad innehållet i 5S är, vilka effekter det kan ge och hur man kan starta.

5S i korthet. Detta är en kort sammanfattning av vad innehållet i 5S är, vilka effekter det kan ge och hur man kan starta. 5S i korthet Endast detaljer som används! En plats för varje detalj! Varje detalj på sin specifika plats! Allt är rent! Allt är klart för användning! Bild 1 2004-11-23 Bild 1 2005-02-02 Detta är en kort

Läs mer

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,

Läs mer

The Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus

The Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus The Toyota Way Dag Lotsander Senior Consultant Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus exm dag lotsander ab Driver utvecklingen av Toyotas TBC i Europa inkl Sverige Företags värderingar och utveckling

Läs mer

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Målbild LEAN I LANTBRUKET ska leda till en kraftigt ÖKAD TILLVÄXT bland SVENSKA LANDSBYGDSSFÖRETAG Hur gör de mest framgångsrika industriföretagen?

Läs mer

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader

Läs mer

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.

Läs mer

Vad ska vi göra idag?

Vad ska vi göra idag? LeanLir Vad ska vi göra idag? Gå igenom lite teorier kring lean varvat med att Prova teorierna i praktiken genom LeanLir Vi tar små små steg framåt under dagen LeanLir Vad är Lean? Tanke och arbetssätt

Läs mer

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:

Läs mer

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Introduktion till Lean, dag1 AU117G Introduktion till Lean, dag1 AU117G SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar? KURSINNEHÅLL Dag 1

Läs mer

Hög verkningsgrad i hela systemet

Hög verkningsgrad i hela systemet Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12

Läs mer

Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen

Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri. Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Håkan Andersen Vad är kvalitet? Lean i Japansk industri Smartlog Oslo 3. juni 2009 Håkan Andersen Kongsberg Terotech AS Innehåll Kongsberg Terotech AS Vem är Håkan Andersen Vad är kvalitet? Lean I. Ford II. Deming III.

Läs mer

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens

Läs mer

Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se

Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se 1 Vad tänker du på när du hör ordet Lean? 2 Kundfokus Flöde Kompetens Toyota Production System Värdeskapande / förluster Ständiga Förbättringar Resurssnål verksamhetsutveckling

Läs mer

Strategier för förändringsarbete

Strategier för förändringsarbete Strategier för förändringsarbete Mats Magnusson Professor, Skolan för Industriell teknik och management, KTH Föreståndare, Stiftelsen IMIT E-mail: mats.magnusson@imit.se Vad vet vi om förändring? Förändringar

Läs mer

Säkerhetskultur i Skanska Sverige

Säkerhetskultur i Skanska Sverige Säkerhetskultur i Skanska Sverige 29 oktober 2008 Säkerhetskultur i Skanska Sverige 29 oktober 2008 Det här är vad vi gör Vi utvecklar, bygger och underhåller den fysiska miljön för människor att bo, arbeta

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:

Läs mer

Introduktion till Lean, dag1

Introduktion till Lean, dag1 Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.

Läs mer

Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF,

Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF, Nå världsklass med Lean Kvalitet World Quality Day 2015-11-05 Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF, Anette Kinde CV Kvalitetschef Industrial Market AB SKF V ordförande Lean Forum Utvärderare

Läs mer

2012-11-05. Strategier och principer för Lean. Lean produktion. De 7+1 slöserierna. Värdeskapande / Icke värdeskapande

2012-11-05. Strategier och principer för Lean. Lean produktion. De 7+1 slöserierna. Värdeskapande / Icke värdeskapande 2012-10-22 Sveriges Ingenjörer Halmstad........................................ Strategier och principer för Lean Utvecklad av Lars Medbo, Peter Olsson, Carl Wänström, Avdelningen för logistik och transport,

Läs mer

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling

Läs mer

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett

Läs mer

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26 Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga

Läs mer

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet

Läs mer

Grunderna inom lean i korta drag

Grunderna inom lean i korta drag Grunderna inom lean i korta drag Stödjande ledarskap Ta tillvara medarbetarnas kunskaper & kompetens Inget syndabockstänkande Fokusera på värdeskapande aktiviteter Eliminera slöserier Långsiktighet och

Läs mer

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz Att utveckla en Leankultur Bozena Poksinska & Erik Drotz Agenda Leanverktyg vs. Leankultur Viktiga beståndsdelar av Leankultur Självvärderingsverktyg för Leankultur 2 Lean verktygslåda Just in Time (JIT)

Läs mer

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 World Class Manufacturing - bakgrunden LEAN PRODUCTION

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 World Class Manufacturing - bakgrunden LEAN PRODUCTION

Läs mer

Vad är Lean? www.sandholm.se

Vad är Lean? www.sandholm.se Vad är Lean? www.sandholm.se Lean är ett nytt sätt att se på, driva och leda en verksamhet som baseras på resurssnåla, flexibla och snabba processer som drivs utifrån kundernas aktuella behov www.sandholm.se

Läs mer

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens

Läs mer

Lean Product Development

Lean Product Development Lean Product Development Stefan Bükk Stefan.bukk@swerea.se 2011-03-30 1 Produktutvecklings Process enligt det planerande paradigmet Market analysis Gates Q/P Krav Spec Detail Design Test Re Design t $

Läs mer

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda

Läs mer

TOYOTA I_SITE Mer än fleet management

TOYOTA I_SITE Mer än fleet management EMPOWERING YOUR BUSINESS TOYOTA I_SITE Mer än fleet management www.toyota-forklifts.se TOYOTA I_SITE Mer än fleet management Toyota I_Site är ett kontinuerligt partnerskap för effektiv materialhantering.

Läs mer

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Tid till förbättring ger tid till förbättring Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga

Läs mer

Foto: Johan Eriksson

Foto: Johan Eriksson Foto: Johan Eriksson VAD ÄR LEAN? Det är definitivt inte något nytt en snabblösning en rationaliseringsmetod något konstigt eller krångligt Överordnat begrepp Förhållningssätt / strategi Inbegriper delar

Läs mer

Per Ola Post. Teknisk fysik 1987. Scania 1987 2004. BT/ Toyota 2004-2010. 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter

Per Ola Post. Teknisk fysik 1987. Scania 1987 2004. BT/ Toyota 2004-2010. 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS. Gift, tre barn och två katter Per Ola Post Teknisk fysik 1987 Scania 1987 2004 BT/ Toyota 2004-2010 2010-12-01 Konsult med specialiteten TPS Gift, tre barn och två katter post@assist.nu 17/10/2012 - page 1 Vad är TPS? TPS fokuserar

Läs mer

Biblioteksdagarna 2011

Biblioteksdagarna 2011 Biblioteksdagarna 2011 Presentation Vad är Lean? Stockholm Södertälje Avslut Lean-filosofin har sitt ursprung i Toyotas system för produktion av bilar En filosofi med avsikten att skapa mervärde åt användare/kunder

Läs mer

Lean på svenska skall det vara nödvändigt? www.leanresan.se

Lean på svenska skall det vara nödvändigt? www.leanresan.se Lean på svenska skall det vara nödvändigt? The Toyota Way Engagemang gör resultat Tjänster & produkter skapar värde i samhälle Acceptans & ansvar för utma-ningen, Utmaning Lång-siktigt pers-pektiv Noggrann

Läs mer

A solution that lifts

A solution that lifts Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva

Läs mer

Saab Aerostructures. 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping

Saab Aerostructures. 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping Saab Aerostructures 2015-06-08 Mats Karlström Saab Aerostructures Linköping MATS KARLSTRÖM 1984-2015 Produktionsteknik, industrialisering Projektledare produktionstransfers Produktionsenhetschef Verktygstillverkning

Läs mer

Lean på svenska ska det vara nödvändigt?

Lean på svenska ska det vara nödvändigt? Lean på svenska ska det vara nödvändigt? Presentation av Per Gullander, Swerea IVF Monteringsforums konferens 2009-03-11. Delresultat från MERA-projektet SwePS Swedish Production System. För mer information

Läs mer

Mångfald på arbetsplatsen och mångfaldsarbete i ditt företag

Mångfald på arbetsplatsen och mångfaldsarbete i ditt företag Mångfald på arbetsplatsen och mångfaldsarbete i ditt företag 31/03/2008-28/04/2008 Det finns 371 svar, av totalt 371, som motsvarar dina sökvillkor 0. Medverkan Land DE Tyskland 58 (15.6%) PL Polen 44

Läs mer

Lean tanke- & arbetssätt

Lean tanke- & arbetssätt ALLA PRATAR OM LEAN Lean tanke- & arbetssätt Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kunden/brukarens behov i fokus Stödjande ledarskap

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Andel av befolkningen med högre utbildning efter ålder Högskoleutbildning, kortare år år år år år

Andel av befolkningen med högre utbildning efter ålder Högskoleutbildning, kortare år år år år år 196 Bilaga A Tabeller Tabell 5.1 Andel av befolkningen med högre efter ålder 2001 Andel i procent Högskole, kortare 25 64 år 25 34 år 35 44 år 45 54 år 55 64 år Australien 10 10 10 10 9 Belgien 1 15 19

Läs mer

Hyreslösningar Rätt truck för rätt tillfälle

Hyreslösningar Rätt truck för rätt tillfälle EMPOWERING YOUR BUSINESS Hyreslösningar Rätt truck för rätt tillfälle www.toyota-forklifts.se HYRESLÖSNINGAR Rätt truck för rätt tillfälle Olika situationer kräver olika lösningar. Vilken truck passar

Läs mer

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.) Kanban Marcus Hammarberg Kanban? Vad sjutton är Kanban för något? Jag brukar beställa yakiniku... http://blog.huddle.net/wp-content/uploads/2009/08/team-building-exercises-improving-teamwork.jpg Kanban

Läs mer

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean

Läs mer

Lean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI

Lean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI Lean Production Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI LEAN PRODCUTION 2 Kort historik av Lean Production (Repetition) Vad är Lean? Lean Principer Vanliga Lean-verktyg HISTORIK Masstillverkning Mekaniserat

Läs mer

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Inte störst men bäst. Det är vår vision. Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad LEAN Den avgörande frågan är: Hur vill jag som patient bli bemött när jag träder in i detta sjukhus? Matz Widerström, Sjukhuschef

Läs mer

Astra Tech AB Vår resa mot Lean

Astra Tech AB Vår resa mot Lean Astra Tech AB Vår resa mot Lean Ann-Charlotte Ryrman Avdelningschef Ständiga förbättringar 2008-10-07 Astra Tech AB Dotterbolag till Astra Zeneca Forskning/utveckling, produktion, försäljning av medicintekniska

Läs mer

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden. 1 2 Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden. 3 4 5 6 Standardisera arbetet: Det finns ett bästa sätt att arbeta sök efter det genom att mäta och följa upp, utveckla

Läs mer

Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten

Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms läns landstings uppföljning av effektiviseringar i sjukvårdsverksamheten Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2013-11-20 LS 1310-1253 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen 1 3 '12" 0 I 0 0 0 1 0' Skrivelse från Helene Öberg (MP) om Stockholms

Läs mer

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i

Läs mer

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10 Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov

Läs mer

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Introduktion till Lean, dag3 AU117G Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring

Läs mer

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap Lean i korta ordalag Foto: Johan Eriksson Minneslapp kring lean Kundens behov i fokus Kundens behov i fokus Stödjande ledarskap Medarbetarna delaktiga Stödjande ledarskap Medarbetarna delaktiga Öka den

Läs mer

Lean filosofi fem steg till ordning och reda på arbetsplatsen

Lean filosofi fem steg till ordning och reda på arbetsplatsen Lean filosofi fem steg till ordning och reda på arbetsplatsen Lean philosophy five steps to get the workplace in order Del 1 av 2 / Part 1 of 2 Processoperatörsprogrammet Sida 1 av 14 Lean filosofi fem

Läs mer

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel. Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel. Varför skapa (beskriva) sitt eget produktionssystem? Tydliggör företagets vision, önskade utveckling av produktionssystemet

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean

LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean Swerea IVF-skrift 09802 LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean Består av: En handledning En arbetsbok Swerea IVF, Volvo Technology AB,

Läs mer

Utbildning: Arbetsmätning

Utbildning: Arbetsmätning Utbildning: Arbetsmätning Närvarotid Produktionstid Verktid Omkostnadstid 1 Omkostnadstid 2 Operationsverktid Ställtid Verktidsberoende fördelningstid Icke verktidsberoende fördelningstid Värdeskapande

Läs mer

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

Kartläggning och förbättring av värdeflöden Kartläggning och förbättring av värdeflöden De fem Lean principerna Specificera värdet från slutkundens ståndpunkt (Value) Identifiera ett värdeflöde för varje produktfamilj (The value stream) Se till

Läs mer

SYSSELSÄTTNINGSGRAD 1980-2004 Sysselsatta/ befolkning i arbetsför ålder (15-64 år)

SYSSELSÄTTNINGSGRAD 1980-2004 Sysselsatta/ befolkning i arbetsför ålder (15-64 år) SYSSELSÄTTNINGSGRAD 1980-2004 Sysselsatta/ befolkning i arbetsför ålder (15-64 år) 80 % 75 70 Finland 65 60 55 50 45 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04** 3.11.2003/TL Källa: Europeiska kommissionen

Läs mer

EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige

EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige Rapport 2015:4 EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige Varje år tar EU-kommissionen fram en rapport som mäter EU-ländernas forsknings och innovationsförmåga (Innovation Union Scoreboard).

Läs mer

Dan Nordin. Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap Handelshögskolan Företagsekonomi

Dan Nordin. Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap Handelshögskolan Företagsekonomi Dan Nordin Universitetslektor Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap Handelshögskolan Företagsekonomi Rikedom och välstånd! det är väl bara för ett land att trycka pengar eller för en löntagare

Läs mer

LÖNSAMMARE BYGGPROCESS

LÖNSAMMARE BYGGPROCESS Stockholm i juni 2008 Fyra röster om vägen mot en LÖNSAMMARE BYGGPROCESS Den 11 juni arrangerade Svensk Byggtjänst och BQR, Rådet för byggkvalitet, en branschträff på temat Mot en lönsammare byggprocess.

Läs mer

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet. www.leanresan.se

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet. www.leanresan.se Det svenska huset Generell modell av produktionssystemet XPS (X Production System) Det svenska huset Leanresans generella modell XPS (XPS = X Production System) I se och i LeanNavigatorn () finns en generell

Läs mer

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden 20090612

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden 20090612 Kontinuerliga förbättringar Nöjda brukare Nöjda medarbetare En ekonomi i i balans Arbetsplaner På scenen Verksamhet Invånarenkät Medborgardialog Tjänstegarantier Brukarundersökning BättreVara Extern kvalitet

Läs mer

Privatpersoners användning av datorer och Internet. - i Sverige och övriga Europa

Privatpersoners användning av datorer och Internet. - i Sverige och övriga Europa Privatpersoners användning av datorer och Internet - i Sverige och övriga Europa Undersökningen Görs årligen sedan år Omfattar personer i åldern - år ( och - år) Data samlas in i telefonintervjuer som

Läs mer

ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD

ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD 2012 I KORTHET Fortsatt utmanande för klädhandeln på flera av H&M:s marknader Försäljningen +11% i lokala valutor jämförbara enheter +1% Bruttomarginal 59,5 procent

Läs mer

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen VaraLean Förbättringsarbete i vardagen Maria Viidas, Kvalitetschef Kort om mig Pedagogen Göteborg Högskolan Väst Högskolan i Borås Karlstads Universitet Upplägg på dagen Vad är lean? Varför nu? (Hur) hänger

Läs mer

Likers leanprinciper i lantbruket

Likers leanprinciper i lantbruket Likers leanprinciper i lantbruket 1. Långsiktigt tänkande Basera besluten på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad av kortsiktiga finansiella mål Går naturligtvis att överföra direkt till

Läs mer

TPM Total Productive Maintenance

TPM Total Productive Maintenance TPM Total Productive Maintenance Anders Tiger VD för Idhammar International Underhållsingenjör, konsult och European Expert in Maintenance Management Det finns ingenting så svårt att ta itu med, ingenting

Läs mer

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i

Läs mer

Stefan Palmgren Senior Vice President Powertrain Production

Stefan Palmgren Senior Vice President Powertrain Production Stefan Palmgren Senior Vice President Powertrain Production Leverantör av kompletta transportlösningar Produkter Tjänster Finansiering Lastbilar Verkstäder Operationell leasing Bussar Serviceavtal Finansiell

Läs mer

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN

EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem

Läs mer

Navision On Target. Rätt sak, i tid, till budgeterad kostnad

Navision On Target. Rätt sak, i tid, till budgeterad kostnad Navision On Target Rätt sak, i tid, till budgeterad kostnad Navision On Target Det ska inte hänga på dagsformen om ett projekt blir en framgång eller inte. På Navision använder vi oss av vår egen metodik

Läs mer

LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND

LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND Vem är Katarina? Anställd för att forska på hur införandet av Lean i forskning och utveckling påverkar kreativiteten. Katarina Lund ~4 års forskning

Läs mer

Indexator Rotator Systems

Indexator Rotator Systems Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför

Läs mer

Hur bor man i Europa? Har vi det bättre eller sämre här i Sverige?

Hur bor man i Europa? Har vi det bättre eller sämre här i Sverige? Hur bor man i Europa? Har vi det bättre eller sämre här i Sverige? Philip Andö 1 EU-SILC Bakgrund Statistics on Income and Living Conditions (SILC) är en gemensam undersökning där de 27 EU- länderna samt

Läs mer

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet? Vad innebär Lean i det dagliga arbetet? erfarenheter från: Torpa Vårdcentral, Vänersborg Herrestads Vårdcentral, Uddevalla Mål Herrestads Vårdcentral Nöjd personal som upplever det attraktivt och utvecklande

Läs mer

Lean i Region Östergötland

Lean i Region Östergötland Lean i 160829 Anna Moberg Målbild 2016 Om tillgänglighet 2016 vill jag som patient: Nå sjukvården per telefon

Läs mer

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR

Läs mer

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015 Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR

Läs mer

Utveckla LIS och skyddet

Utveckla LIS och skyddet Utveckla LIS och skyddet www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen

Läs mer

Infrastrukturskulden hur finansierar vi den?

Infrastrukturskulden hur finansierar vi den? JANUARI 2015 Infrastrukturskulden hur finansierar vi den? LARS-JOHAN BLOM SVERIGES BYGGINDUSTRIER Infrastrukturskulden Sverige har en infrastrukturskuld på 300 Mdr kr. Hälften eller 150 Mdr kr är relaterat

Läs mer

Ditt och mitt Indexator

Ditt och mitt Indexator Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.

Läs mer

Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare

Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Stockholm juli 2009 Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Trots lågkonjunkturen och hög arbetslöshet söker svenska arbetsgivare efter rätt kompetens. Hela 29 procent

Läs mer

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten. 2011-10-05/06 ST Forum

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten. 2011-10-05/06 ST Forum Lean Healthcare - rapport från verkligheten 2011-10-05/06 ST Forum Program Presentation Allmänt om Lean Exempel från verkligheten i Falköping Avrundning Vad är?? Vad är Lean? Eliminera förluster och slöseri!

Läs mer

Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data

Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data Patrik Gustavsson Tingvall, Handelshögskolan i Stockholm och CESIS SCB 24 Maj 2011 FoU-utgifter internationellt Totala utgifter som Varför andel av BNP, 2008

Läs mer

Seminarium Lean Produktion AB Karl Hedin Karbenning

Seminarium Lean Produktion AB Karl Hedin Karbenning Seminarium Lean Produktion AB Karl Hedin Karbenning Leanproduktion grunder Lunch Lean forts Program för dagen Kl 13.00 verksvisning och genomgång av AB Karl Hedins förbättringsarbete. Frågor diskussion

Läs mer