Våga rekrytera smartare

Transkript

1 Våga rekrytera smartare

2

3 Sobona 2019 Sobona-rapport 2018 Frukostseminarium/rapportsläpp 31 januari morgondagens medarbetare Stockholm HR-Råd Valideringskonferens 28 mars Medlemsdagar Norrköping maj Operativa och strategiska HR-dagar Ledarskapsprogram för mellanchefer (hösten 2019) Program för HR-chefer inom Ledarskapsakademin, förstudie 2019 Handledarutbildning -10 workshop i riket Inkluderande kompetensförsörjning. 3 Sobona 2018

4

5 5 Sobona 2018

6 Ersätt inte Bosse med Bosse

7 Nycklar för att undvika att ersätta Bosse med Bosse 1. Var attraktiv Varför ska någon frivilligt välja att jobba på ditt företag? 2. Kravprofil Exakt vad är det du söker, vad är nödvändig kunskap och vad kan vi komplettera med över tid? 3. En ickediskriminerande urvalsprocess Hur minimerar vi att våra förutfattade meningar påverkar våra val? 4. Introducera, handleda och utveckla Hur får du personalen att växa och trivas? 5. Medvetenhet i hela organisationen En del av företagets DNA och inte bara ett påklistrat projekt. 7 Sobona 2018

8 Om ett företag inte har en strukturerad handledning, som kan introducera en nyanställd, måste man anställa personer som har gjort samma sak tidigare.

9 Matchning 100 % 0 % Handledning 9 Sobona 2018

10 10 Sobona 2018 Handledning

11 Vinster med handledning Det tar vanligtvis åtta månader för en nyanställd att nå full produktivitet. Företag med en standardiserad introduktion får ut 50% högre produktivitet från sina nyanställda. Anställda vars företag har längre introduktionsprogram når full produktivitet 34% snabbare än de företag som har de kortaste programmen. Chefers tillfredsställelse med de anställda ökar med 20% om de anställda har fått en formell introduktion. Upp till 20% av personalomsättning sker under de första 45 dagarna. Nyanställda som fick en strukturerad introduktion var 58 procent mer troliga att vara kvar på företaget efter tre år. 11 Sobona 2018

12 Verktygslåda inkluderande kompetensförsörjning Arbetsmodeller och kunskap Inkluderingsworkshop för ledare/chef Handledarutbildning Språkutveckling på arbetsplatsen Valideringsprojekt Yrkesintroduktionsanställningar Yrkespraktik Nationellt samarbete med Arbetsförmedlingen Nationella upprop 3 i dagsläget inom Energi, VA och Återvinning 12 Sobona 2018

13 13 Sobona 2018 Vi hjälper dig hela vägen

14 Validering 2019

15

16 Validering är en process som innebär en strukturerad bedömning, värdering, dokumentation och ett erkännande av kunskaper och kompetens som en person besitter oberoende av hur de förvärvats.

17 Från kolgruvor till kvalitetssäkring Våra valideringsprocesser utgår ifrån OCNmetoden. Metoden är kompatibel med SeQF, som är Sveriges referensram för kvalifikationer. Metoden togs fram i början på 1980-talet i England som ett svar på de stora gruvnedläggningarna. Det fanns tillgänglig arbetskraft med erfarenhet från arbetslivet, men det var svårt att veta vad en person egentligen kunde som var applicerat inom en annan bransch. 17 Sobona 2018

18 Validering vi började inom återvinning Tillväxtverket genomför en satsning för att skapa enklare vägar till jobb och kompetensförsörjning i näringslivet. Satsningen omfattar totalt 170 miljoner och pågår Syfte med vårt projekt Till ett jobb via återvinningsbranschen är att skapa en enklare, tydligare och mer kvalitetssäkrad kompetensförsörjning till återvinningsbranschen genom validering på nationell basis Mål att bidra till en inkluderande arbetsmarknad och samtidigt tillgodose branschens rekryteringsbehov Fem framtagna profiler Energibranschen hösten 2018 och VA under Sobona 2018

19 Tydlighet skapar trygghet Validering är en enkel, tydlig och kvalitetssäkrad väg in i arbete som bidrar till hållbar tillväxt med fokus på inkludering och jämställdhet. Sobona ska stödja och bidra till att utveckla våra medlemmars verksamhet. Nationell avsiktsförklaring med Arbetsförmedlingen 19 Sobona 2018

20 Vinster med validering För branschen Ökar branschens attraktivitet Möjliggör certifiering och yrkesbevis Gemensam standard i upphandlingar För bedömare Växer i sin roll som handledare/bedömare Får verktyg för att ge objektiv feedback Ökad trygghet som handledare För företag Enklare att rekrytera Kompetensförflyttning av medarbetare Enklare introduktion av nyanställda För deltagare Större möjligheter i framtiden Ett värdebevis på vad hen faktiskt kan Motivation att utvecklas 20 Sobona 2018

21 Vilka utmaningar står ni inför? Sobona har tagit fram verktygslåda. Hur kan de användas hos er? Vilka behov ser ni? Mål att få till flera nationella upprop inför 2019, vill ni vara med? 21 Sobona 2018